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        公司團(tuán)隊建設(shè)活動總結(jié)

        發(fā)布時間:2022-08-09 23:15:54

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        • 文檔分類:活動總結(jié)
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        第一篇:篇一團(tuán)隊建設(shè)總結(jié)及計劃

        團(tuán)隊建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的基石和推動力,越來越被企業(yè)決策層重視,并納入企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心組成部分。團(tuán)隊就是指一組個體成員為了實現(xiàn)一個共同的目標(biāo),按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機(jī)整體,不僅強(qiáng)調(diào)個人的工作成果,更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的整體業(yè)績。團(tuán)隊的成功的充分必要條件:公平公正的競爭環(huán)境、一脈相承的企業(yè)文化、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力、富于激情的學(xué)習(xí)氛圍、行之有效的績效考核、貼合實際的培訓(xùn)機(jī)制、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識、不斷優(yōu)化的工作流程和全體成員的通力協(xié)作。現(xiàn)就 20××年1月―9月團(tuán)隊建設(shè)工作總結(jié)及20××年10月―20××年3月團(tuán)隊建設(shè)思路并計劃陳述如下:

        1月―9月團(tuán)隊建設(shè)總結(jié)

        面對20××年以來國家經(jīng)濟(jì)形勢的急劇變化和鋼材市場的動蕩不安,云南鋼材市場延續(xù)20××年的低迷與頹勢,市場惡性競爭此起彼伏,導(dǎo)致企業(yè)的利潤率大幅下滑。同時面臨昆明城市規(guī)劃的深入開展和大拆大遷的非理性操作,在此形勢下,在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策下,我們積極開拓昆鋼供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈的業(yè)務(wù)植入,加大鐵礦石、焦煤焦炭的供應(yīng),打造全新的鋼企合作模式,使得公司的運行逐漸步入良性循環(huán),積極應(yīng)對拆遷危機(jī),穩(wěn)定公司團(tuán)隊和市場商戶。

        1、 公平公正的競爭環(huán)境

        作為企業(yè)建立團(tuán)隊的最根本的理念:公平公正的競爭環(huán)境,公司加強(qiáng)以下幾方面的制度建設(shè)和溝通機(jī)制:

        A、 尊重每個人的權(quán)利與義務(wù);

        B、 學(xué)會互相欣賞與熟悉;

        C、 互敬互重,彼此包容,但不放縱;

        D、 建立互相信任的關(guān)系;

        E、 勤于溝通,有效溝通;

        F、 對所有人一視同仁,在制度下處理問題公平公正。

        2、 一脈相承的企業(yè)文化

        A、 在每星期的全體員工例會和部門例會過程中,加大對于企業(yè)理念的宣傳、講解和討論;

        B、 在實際工作當(dāng)中,教導(dǎo)和培養(yǎng)員工對公司、對客戶和對家人的責(zé)任心、誠信力;

        C、 通過日常例行的人資談話和私下交流,對員工的疑問和難處予以解答和幫助;

        D、 加強(qiáng)員工對于集團(tuán)和公司戰(zhàn)略發(fā)展的了解認(rèn)識,鼓勵建言獻(xiàn)策;

        E、 深化服務(wù)意識,加強(qiáng)客戶服務(wù)管理,做到信守承諾、務(wù)實高效。

        3、 雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力

        A、 從小事做起,開展“舉手之勞,從我做起”的主題活動;

        B、 加強(qiáng)過程管理與監(jiān)控,在過程中發(fā)現(xiàn)工作態(tài)度、工作能力和工作方法的問題;

        C、 通過針對性培訓(xùn)和面對面的交流,解決態(tài)度、能力和方法上的問題;

        D、 加強(qiáng)工作安排的合理性、過程監(jiān)督的及時性、結(jié)果檢查的常態(tài)化和事后分析的準(zhǔn)確性,引入PDCA質(zhì)量循環(huán)管理體系的學(xué)習(xí)與實操;

        E、 加大執(zhí)行能力的績效考核。

        4、富于激情的學(xué)習(xí)氛圍

        A、每周至少一次的全體員工的有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí);

        B、每周部門內(nèi)部至少一次進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);

        C、每周部門之間至少一次集體交流學(xué)習(xí);

        D、建立長效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制,保證學(xué)習(xí)內(nèi)容切合實際,有針對性的解決員工面臨的短期和中長期的實際問題;

        E、加強(qiáng)遇到問題后的討論分析活動,各抒己見,仁者見仁,智者見智;

        F、定期進(jìn)行管理理念、能力和思路的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和討論;

        G、根據(jù)實際情況,有針對性的提供外請或外派的培訓(xùn)機(jī)會;

        H、規(guī)范培訓(xùn)機(jī)制的可實施性,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)與績效考核的聯(lián)系。

        5、行之有效的績效考核

        A、按照集團(tuán)和公司的實際需求,逐步建立起切實可行的績效考核機(jī)制;

        B、根據(jù)公司和崗位的實際需求,在KPI的設(shè)計和評估方面傾向于貼近實際,可操作性強(qiáng);

        C、對于不同崗位的績效考核內(nèi)容和關(guān)鍵指標(biāo)有所不同;

        D、對于績效考核的內(nèi)容和關(guān)鍵指標(biāo),根據(jù)實際情況和員工完成狀況,在指標(biāo)和權(quán)重方面定期或不定期進(jìn)行適度調(diào)整;

        E、在績效考核體系實施前、重大調(diào)整前和內(nèi)容指標(biāo)的微調(diào)前均提前告知員工,并開會詳細(xì)解釋、討論,保證員工的知情權(quán);

        F、在績效考核的過程中,做到公平公正,對于績效考核的獎懲要有實據(jù),已建立表格詳細(xì)記錄在案,以備核查;

        G、接受員工的質(zhì)疑,并建立績效訪談機(jī)制,有針對性與員工進(jìn)行績效考核結(jié)果的訪談,傾聽意見和建議;

        H、嚴(yán)格績效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和公平性,對于績效考核結(jié)果的調(diào)整改變已經(jīng)做到完全公示,以備核查;

        I、還原績效考核的真實目的,根據(jù)績效考核的結(jié)果,加強(qiáng)優(yōu)劣勢分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),進(jìn)行一對一的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流。

        6、行之有效的培訓(xùn)機(jī)制

        A、根據(jù)實際情況,已建立一周、一月和一季的培訓(xùn)計劃;

        B、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的紀(jì)律管理,已建立培訓(xùn)登記、筆記記錄檢查、培訓(xùn)考核的基本管理制度;

        C、加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估系統(tǒng)的建立,目前僅限于通過訪談途徑了解和業(yè)務(wù)實操結(jié)果進(jìn)行判斷;

        D、建立定期提交工作實際問題的機(jī)制,大力鼓勵部門和員工申請定向培訓(xùn);

        E、根據(jù)培訓(xùn)需求,進(jìn)行篩選,分為集體共性的培訓(xùn)和一對一的培訓(xùn);

        F、培訓(xùn)內(nèi)容更多的傾向于解決實際業(yè)務(wù)的問題、公司基本管理和風(fēng)險控制需求等方面的圍觀培訓(xùn),逐步加強(qiáng)戰(zhàn)略、概念、思維拓展等方面的宏觀培訓(xùn);

        7、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識

        A、嚴(yán)格劃分崗位職責(zé),明確職權(quán)范圍和具體事務(wù);

        B、根據(jù)崗位職責(zé),清晰準(zhǔn)確的劃分責(zé)任范圍;

        C、加強(qiáng)員工責(zé)任意識的教育培訓(xùn),理順“責(zé)、權(quán)、利”的關(guān)系,培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的責(zé)任感;

        D、正在著手建立責(zé)任劃分承擔(dān)管理機(jī)制,使得盡責(zé)必獎,違責(zé)必究的觀念深入人心,并且具備可操作性;

        E、對于嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任或極力推諉責(zé)任的當(dāng)事人,在績效考核、公司評定、職位升遷等方面給予嚴(yán)重警告,甚至勸離;

        8、不斷優(yōu)化的工作流程

        A、逐步優(yōu)化公司的組織架構(gòu),使之更趨合理;

        B、目前已對業(yè)務(wù)流程和客戶服務(wù)流程進(jìn)行了重新梳理和優(yōu)化;

        C、對于部門間的協(xié)作與交流的流程正在進(jìn)行優(yōu)化精簡,以便提高工作效率和執(zhí)行能力;

        D、對于部門內(nèi)部的工作流程,根據(jù)部門業(yè)務(wù)的實際情況和客戶需求,也正在開展流程梳理、重組和精簡;

        第二篇:公司組織團(tuán)建活動總結(jié)

        “康泰之樹,出自茂林,樹出茂林,風(fēng)必折之?!币豢媒】蹈叽蟮臉淠?,一定是從茂密的森林中生長出來,這棵樹如果離開這片森林,風(fēng)一吹來勢必折枝散葉。在現(xiàn)今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個人賽,而是團(tuán)體賽。因此,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能,實施人文管理,倡導(dǎo)人盡其才,各司其職,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、向心力,實現(xiàn)智慧共享、資源共享,合作共贏,最終成就一支優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊,從而助推企業(yè)跨越式發(fā)展。

        一、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能

        增強(qiáng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用,首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,為團(tuán)隊成員起榜樣和示范作用;其次,明確企業(yè)的經(jīng)營理念、目標(biāo);再次,明確各團(tuán)隊成對員的角色和責(zé)任分工,充分發(fā)揮團(tuán)隊成員各自的才能,激發(fā)每個成員最大的潛能。比如,《南極大冒險》視頻中群狼狩獵片斷,讓我們看到了一匹精明能干、沉穩(wěn)睿智,頗具組織、領(lǐng)導(dǎo)才能的狼首領(lǐng),正是在它的英明帶領(lǐng)下,群狼捕獵成功、共渡難關(guān)。

        二、增強(qiáng)團(tuán)隊合力

        在每一所企業(yè)里,都有一個龐大的團(tuán)隊,大家由于心態(tài)、觀念、能力的不一致,難以高效地完成各自的目標(biāo),正所謂“百姓百心”,很多工作進(jìn)展緩慢,作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須以人為本,采取科學(xué)有效的管理方法,讓全體員工凝成一股繩,建設(shè)一支高效團(tuán)隊。

        1、目標(biāo)引領(lǐng):團(tuán)隊凝聚力是無形的精神力量,是將一個團(tuán)隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊的凝聚力來自于團(tuán)隊成員自覺的內(nèi)心動力,來自于共識的價值觀,是團(tuán)隊精神的最高體現(xiàn)。因此領(lǐng)導(dǎo)者要提出先進(jìn)的辦學(xué)目標(biāo),以辦學(xué)目標(biāo)引領(lǐng)團(tuán)隊前進(jìn)的方向,使團(tuán)隊成員對工作目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識,增強(qiáng)團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的向心力、凝聚力,使團(tuán)隊走向高效。

        2、溝通協(xié)調(diào):領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行充分溝通,引導(dǎo)團(tuán)隊成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色,把個人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來,明確知道自己要做的事,以及清楚如何去做,增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。其次,領(lǐng)導(dǎo)要及時發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊與中層領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾沖突,通過溝通和協(xié)調(diào),促使二者之間不斷達(dá)成共識,更好地促進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

        實施人文管理沒有規(guī)矩不成方圓。同樣,企業(yè)要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)必須要依靠制度,但在制度的規(guī)定上要有彈性,體現(xiàn)人文化管理。其次,人文管理還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者要放下領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利,以優(yōu)秀的人格魅力來管理團(tuán)隊,讓團(tuán)隊成員心服口服。

        第三篇:公司組織團(tuán)建活動總結(jié)

        “康泰之樹,出自茂林,樹出茂林,風(fēng)必折之?!币豢媒】蹈叽蟮臉淠荆欢ㄊ菑拿艿纳种猩L出來,這棵樹如果離開這片森林,風(fēng)一吹來勢必折枝散葉。在現(xiàn)今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個人賽,而是團(tuán)體賽。因此,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能,實施人文管理,倡導(dǎo)人盡其才,各司其職,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、向心力,實現(xiàn)智慧共享、資源共享,合作共贏,最終成就一支優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊,從而助推企業(yè)跨越式發(fā)展。

        一、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能

        增強(qiáng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用,首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,為團(tuán)隊成員起榜樣和示范作用;其次,明確企業(yè)的經(jīng)營理念、目標(biāo);再次,明確各團(tuán)隊成對員的角色和責(zé)任分工,充分發(fā)揮團(tuán)隊成員各自的才能,激發(fā)每個成員最大的潛能。比如,《南極大冒險》視頻中群狼狩獵片斷,讓我們看到了一匹精明能干、沉穩(wěn)睿智,頗具組織、領(lǐng)導(dǎo)才能的狼首領(lǐng),正是在它的英明帶領(lǐng)下,群狼捕獵成功、共渡難關(guān)。

        二、增強(qiáng)團(tuán)隊合力

        在每一所企業(yè)里,都有一個龐大的團(tuán)隊,大家由于心態(tài)、觀念、能力的不一致,難以高效地完成各自的目標(biāo),正所謂“百姓百心”,很多工作進(jìn)展緩慢,作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須以人為本,采取科學(xué)有效的管理方法,讓全體員工凝成一股繩,建設(shè)一支高效團(tuán)隊。

        1、目標(biāo)引領(lǐng):團(tuán)隊凝聚力是無形的精神力量,是將一個團(tuán)隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊的凝聚力來自于團(tuán)隊成員自覺的內(nèi)心動力,來自于共識的價值觀,是團(tuán)隊精神的最高體現(xiàn)。因此領(lǐng)導(dǎo)者要提出先進(jìn)的辦學(xué)目標(biāo),以辦學(xué)目標(biāo)引領(lǐng)團(tuán)隊前進(jìn)的方向,使團(tuán)隊成員對工作目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識,增強(qiáng)團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的向心力、凝聚力,使團(tuán)隊走向高效。

        2、溝通協(xié)調(diào):領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行充分溝通,引導(dǎo)團(tuán)隊成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色,把個人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來,明確知道自己要做的事,以及清楚如何去做,增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。其次,領(lǐng)導(dǎo)要及時發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊與中層領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾沖突,通過溝通和協(xié)調(diào),促使二者之間不斷達(dá)成共識,更好地促進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

        實施人文管理沒有規(guī)矩不成方圓。同樣,企業(yè)要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)必須要依靠制度,但在制度的規(guī)定上要有彈性,體現(xiàn)人文化管理。其次,人文管理還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者要放下領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利,以優(yōu)秀的人格魅力來管理團(tuán)隊,讓團(tuán)隊成員心服口服。

        第四篇:公司組織團(tuán)建活動總結(jié)

        時間飛逝,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了半年之久,這已經(jīng)是我第二次進(jìn)行拓展訓(xùn)練了。這次我們的拓展訓(xùn)練項目比上次更有難度、更有挑戰(zhàn)性,維持一天拓展訓(xùn)練讓我們學(xué)會了很多很多。

        早上10點鐘我們準(zhǔn)時集合,我們八十多號人站在這邊顯得非常得熱鬧。因為現(xiàn)在夏天,所以天氣也比較熱,也正是鍛煉一個意志最好的時機(jī)。我們沒有時間去觀賞附近的景色山水,也沒有時間去給歷史悠久將軍廟拍照留戀,而是立刻投入到了拓展訓(xùn)練中去了。

        拓展訓(xùn)練是按照拓展方案去進(jìn)行拓展的,所以拓展設(shè)計得非??茖W(xué)。首先在園內(nèi)集合完畢之后,我們進(jìn)行了維持一個小時的拓展熱身項目。這樣可以防止訓(xùn)練帶來不必要的拉傷,同時也可以通過熱身帶動團(tuán)隊之間的氣氛,讓每一個人更好地融入到團(tuán)隊里面去,讓團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)、更加強(qiáng)大。其后我們通過吶喊隊名口號、隊名將團(tuán)隊的激情激發(fā)出來,讓隊員更好地投入到拓展訓(xùn)練中去,去挑戰(zhàn)自己,去突破自我。拓展訓(xùn)練結(jié)束之后我們一起進(jìn)行分享心得體會,每一個人都將自己的親身體驗描述出來。這樣不斷加強(qiáng)團(tuán)隊之間交流,更重要的是我們更加信任我們的團(tuán)隊了。

        高強(qiáng)度拓展訓(xùn)練可以提高一個團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)意識。面對眼前的拓展訓(xùn)練,我們學(xué)會了利用團(tuán)隊的力量,讓每一個團(tuán)員都發(fā)揮出自己的優(yōu)勢,通過互補打造出一個完美的團(tuán)隊。每當(dāng)隊員順利完成項目之后,我們的內(nèi)心體會到了勝利的喜悅和自豪感,獲得了極大的心里滿足。

        通過這一次拓展訓(xùn)練我們認(rèn)識到了自身的潛能,自信心也增強(qiáng),也更加有勇氣去挑戰(zhàn)自我了。團(tuán)隊的團(tuán)隊意識增強(qiáng)了,同事之間的溝通也也多了,工作的效率也更高了。

        把員工放在心上,增強(qiáng)員工歸屬感。

        那么什么員工歸屬感?員工歸屬感是指員工經(jīng)過一段時期的工作,在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感,這些感覺最終內(nèi)化為員工的歸屬感。

        一個優(yōu)秀的員工總是具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊合作意識——團(tuán)隊成員之間相互幫助、相互學(xué)習(xí)、共同努力、相互尊敬,員工在團(tuán)隊內(nèi)的重要性更為明顯,其團(tuán)隊意識也就更強(qiáng)烈;團(tuán)隊對于企業(yè)的重要性比個人要更為明顯。所以,利用團(tuán)隊的中介作用,企業(yè)可以更有效地培養(yǎng)員工的歸屬感。

        面臨嚴(yán)重缺少歸屬感,沒有主人翁精神等問題,這是員工派遣這一特殊用工方式所獨有的,是眾多派遣企業(yè)所共同面臨的困境,也是廣大派遣員工的普遍困惑,就目前現(xiàn)狀而言,還沒有更好的、根本性的解決措施。但是我們可以通過采取拓展培訓(xùn)補救措施,來讓更多的派遣員工體會到集體的關(guān)愛與溫暖,提高企業(yè)歸屬感。

        當(dāng)前行業(yè)改革措施不斷,利益沖突在所難免;員工受外界各種思想觀念的影響,攀比、狹隘、自卑等問題極有可能影響員工歸屬感。如果這些問題不解決好,就會成為企業(yè)的不安定因素,影響企業(yè)的穩(wěn)定。而吸共命運,能大度平靜地工作和接受工作中的各種挑戰(zhàn),樂觀豁達(dá),能正確對待自己、他人和社會,正確對待困難、挫折和榮譽,具有自尊自信、積極向上的良好心態(tài),盡全力完成組織交給的任務(wù)。

        不斷改善員工的工作和生活環(huán)境,特別是對一些基層員工的工作生活場所,加大資金投入,進(jìn)行改善,給員工營造家的感覺。三是建立通暢的溝通渠道??衫脙?nèi)部局域網(wǎng)開辟員工之家,通過網(wǎng)絡(luò)平臺或召開座談會等形式加強(qiáng)信息交流,使員工與員工之間,員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都能進(jìn)行有效溝通,釋放心中的不快,達(dá)到思想疙瘩的化解,共識的產(chǎn)生,提高員工的職業(yè)忠誠度和歸屬感。

        第五篇:公司組織團(tuán)建活動總結(jié)

        我加入公司這個大家庭沒有多久,很榮幸能和大家一起參加團(tuán)建活動,也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)愿意花費時間、精力和金錢來培養(yǎng)我們。過多的官方話不說,我想就此次團(tuán)建活動,表達(dá)我自己最真實的感受。

        一、團(tuán)建活動的目的。

        因為我之前參加過幾次別的公司組織的團(tuán)建活動,就我個人理解,團(tuán)建一般指團(tuán)隊建設(shè),簡單說就是通過一些活動或游戲,發(fā)現(xiàn)和暴露團(tuán)隊問題,從而不斷反思并設(shè)法解決問題,最終使團(tuán)隊成員具有大局意識,服務(wù)精神和溝通協(xié)作的能力。

        二、此次團(tuán)建活動的過程中存在的問題。

        1、前期策劃。

        本次活動的前期策劃工作是由財務(wù)部沈怡鑫負(fù)責(zé),同浩安公司一起聯(lián)誼。前期策劃運籌已久,但因各種原因無法安排而多次延期??赡苁且驗闆]有經(jīng)驗,我認(rèn)為沈怡鑫在前期工作上沒有做得很好。甚至沒有團(tuán)建活動策劃書、團(tuán)建活動流程等文字性的文件,只是一味地聽從浩安公司的安排,失去了我公司的主動性。導(dǎo)致后面的一些事情沒有計劃性。

        2、行程安排。

        活動統(tǒng)一規(guī)定是5月19日(星期四)中午1:00在公司集合。當(dāng)天浩安公司的員工已經(jīng)到達(dá)我公司,我公司人員卻未到齊。浩安公司的員工只好先行出發(fā),我公司的員工都在樓下等王總,等所有人都安排上車后,王總反問大家,“不是說一點出發(fā)嗎,怎么到現(xiàn)在了?”眾人大眼瞪小眼,沒有人說話。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工,既然有了規(guī)定和制度,都要以身作則。

        3、活動過程。

        大家到了酒店,安置好隨身物品后,都接到通知在賓館門前集合。浩安公司的人都聚集在一起照相留念,我公司的人卻遲遲不能集合齊全。很尷尬,最關(guān)鍵的原因是領(lǐng)導(dǎo)太多,卻沒有一個真正能領(lǐng)導(dǎo)大家的。我說這話可能潘總不愛聽,但我相信自己的直言不諱能夠起到良藥苦口的作用。公司的集體活動,大家身上都穿著公司統(tǒng)一定制的服裝,卻沒能統(tǒng)一聽從安排。

        在第二天訓(xùn)練的“達(dá)芬奇密碼、沙場點兵、穿越封鎖線”這些團(tuán)隊建設(shè)項目,非常有教育意義,同時也帶有一定的挑戰(zhàn)性與競爭性。每個人都為了整個小組的勝利而付出自己的腦力和體力勞動,為了共同的目標(biāo)緊密地團(tuán)結(jié)在一起。這讓我聯(lián)想到,在實際工作中,當(dāng)我們團(tuán)隊遇到困難的時候,只要堅定信心,積極努力,付諸行動,就可以戰(zhàn)勝一切困難。以上幾個項目是考驗我們團(tuán)隊能否合理的利用資源,相互配合,互相溝通的能力。在團(tuán)隊建設(shè)的過程中,許多隊員都為團(tuán)隊完成訓(xùn)練科目發(fā)揮了作用,但是如果沒有統(tǒng)一的指揮,團(tuán)隊就會出現(xiàn)混亂,訓(xùn)練科目也難以成功完成。這就要求我們團(tuán)隊要有完善的組織體系,要領(lǐng)導(dǎo)有力,分工明確,執(zhí)行到位,要彼此信任,理解和包容。我覺得咱們公司的這個團(tuán)隊在這方面還存在欠缺。

        三、個人想法和建議。

        上面這些就是我參加此次活動的心得體會,都是我自己的真實想法。不只是這次團(tuán)建活動,在公司這么長時間我已經(jīng)深有體會,只是站在一個員工的角度,我沒有權(quán)利和資格對自己的上層領(lǐng)導(dǎo)說三道四。我還很年輕,沒有多么豐富的閱歷,只是就自己看到的,感受到的發(fā)表一些個人意見,不針對任何人。

        團(tuán)隊建設(shè)是每一個團(tuán)隊都必須面臨的問題,也是一項很長遠(yuǎn)的“大工程”,這次我們的收獲總體來說還是很大的,但“革命尚未成功”,我們?nèi)孕枥^續(xù)努力!不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,但并非每一個好士兵都能當(dāng)將軍,并且能當(dāng)好將軍。領(lǐng)導(dǎo)之所以能成為領(lǐng)導(dǎo),一定有他的過人之處。而我自己能做的就是不斷沉淀自己,積累經(jīng)驗,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,隨時做好準(zhǔn)備迎接一切挑戰(zhàn)。

        第六篇:公司組織團(tuán)建活動總結(jié)

        前段時間,綜合設(shè)計咨詢分公司進(jìn)行了主題為“凝心聚力砥礪前行”的團(tuán)建活動。作為一名新員工,我很有幸參加了這次活動,并通過這次活動收獲滿滿。

        第一天,人員分為三組進(jìn)行游戲比拼,每一個游戲都需要腦力、體力以及團(tuán)隊合作,尤其是最后一項游戲—要求團(tuán)隊七名成員在八分鐘時間內(nèi)完成五項游戲項目。當(dāng)時的情形依舊歷歷在目,猶記得在練習(xí)時,我們隊在讓排球在鼓面上掂六次這一項一直未能成功。在正式比賽時,我們吸取前一隊的經(jīng)驗但是依舊未能成功,后來找到了適合自己隊的一種方法終于克服了這一項目,在八分鐘內(nèi)完成了所有項目。

        第二天,全體人員徒步穿越大峽谷。非常觸動我的是,前半路程并不好走,需要踩著石頭通過一片又一片的有水區(qū)域。穿涼鞋的同事便義無反顧地下到水中,幫忙攙扶著其他人員通過。此外,在危險難過的路段總會有同事伸出援手。同時,雖然天氣炎熱,但是無一人中途退出。

        作為一名剛?cè)肼毜男聠T工,我們要在具備腦力和體力的同時,注重團(tuán)隊合作。眾人拾柴火焰高,加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識,才會使工作更高效、更高質(zhì)量的完成。在遇到困難時,不要退縮,迎難而上,學(xué)會堅持,提升自己的同時多向他人學(xué)習(xí)。

        團(tuán)建活動所教會我們的不僅僅是在游戲中。今年公司迎來了大發(fā)展,成立了綜合設(shè)計咨詢分公司。對于我們綜合設(shè)計咨詢分公司來說是發(fā)展的重要時期,需要所有員工團(tuán)結(jié)起來,凝心聚力,推動公司的發(fā)展。有競爭才有動力,在競爭的壓力下,會有更大的動力去做好每一件事情,去激發(fā)更大的潛能,最大限度地發(fā)揮自己的執(zhí)行力。同時,在工作中,要借鑒他人的經(jīng)驗,學(xué)會創(chuàng)新。不管遇到什么樣的挑戰(zhàn),要迎難而上,堅持到底,挑戰(zhàn)終將變?yōu)槲覀兦斑M(jìn)路上的墊腳石。最后,無論在生活還是工作中,同事之間要互幫互助,在和諧的氛圍下共創(chuàng)綜合設(shè)計咨詢分公司美好的未來。

        祝愿設(shè)計院和綜合設(shè)計咨詢分公司發(fā)展的越來越好,希望自己能不斷提高自己,做好自己的本職工作,盡可能為公司貢獻(xiàn)自己的最大力量,為公司的發(fā)展出一份力。

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