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第一篇：建筑工程工作總結
驚風飄白日，光景西馳流。昔日曹植意氣風發(fā)，勸人惜時。然而時光亦如流水，總歸濤濤而逝。
20xx年接近尾聲，這一年無論是生活還是工作都發(fā)生了極大的改變。所以說這一年應該是適應和發(fā)展的一年。
首先是今年的政策發(fā)生了改變，主要體現(xiàn)在兩個方面：
第一：政府房價調(diào)控一系列政策的出臺，房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時代已經(jīng)成為歷史，隨著固定產(chǎn)登記及房產(chǎn)稅的出臺，以及黨中央反腐力度的加大，令許多炒房者止住了炒房的腳步，開始考慮自己手中的多余房產(chǎn)怎樣出手，許多準備買房的群體也都停下了腳步，出于觀望狀態(tài)，等待房價的繼續(xù)下跌；使得房地產(chǎn)成品房銷售量銳減，地產(chǎn)商的庫存大增，中國房地產(chǎn)業(yè)進入了有史以來的寒冬季節(jié)。
第二：建筑設計行業(yè)本身的技術性，專業(yè)性，責任性均在加大。比如今年開始實施的“工程項目負責人實行質量終身責任制”，“綠色建筑管理體系”，以及今年勘察設計注冊的重大調(diào)整。無不在傳達一個信息----面對“要常抓不懈，更要一抓到底”的重大考驗，寒冬過后，到底還有多少設計公司能夠活著等來春天。
作為公司的一員，我不僅思考著這些問題，也在極力的做出努力。“在其位謀其政”是我工作的原則之一。
面對現(xiàn)在的經(jīng)濟狀況，GDP已經(jīng)不能支撐實際的金融體系，的確有很多公司、個人還在利用這個機會進行最后一輪的投機。但是這畢竟不是長久之計。第一桶金往往來源與投機，但是想要生財，則必須有過硬的質量資本和靈活的營銷模式。
對于一個設計公司，運作公司的成本是相對低廉的。如同萬豪酒店的座右銘：員工提供的服務才是生財?shù)母?。設計單位也是如此，我們公司提供的一種服務，給予建設單位一種創(chuàng)新、廉價、高效、低風險的服務過程。設計單位只需要少部分的資金就可以度過寒冬，但是問題是，當春天到來的時候，你能夠在第一時間為客戶提供他們需要的服務嗎？
同樣渡過了寒冬的客戶，是需要關系好的合作伙伴，還是一個能對政策作出迅速反應，專業(yè)的設計團隊？
很明顯，建筑專業(yè)性在逐年加深，比如今年提出的綠色建筑?，F(xiàn)在都已經(jīng)要求所有公共建筑和財政項目必須按綠色建筑實施。對于其他項目，國家也提出了，只要達到綠色建筑相應標準就可以部分補助的相關政策，如果在現(xiàn)在這個時候不把握住手上的工程對綠色建筑實施“實驗性”設計。那么，以后可能就是“知其然不知其所以然”的狀態(tài)了。大部分的工程就會被那些有技術甚至就是提出這個理念的公司占有。
做綠色建筑的設計的確極大的增加了設計成本，比如說在各項專業(yè)軟件的購買上，在人員的培訓上。但是面對整個工程成本的降低，設計單位的本身的成本不值一提，這不是一個“難處”。
更何況互聯(lián)網(wǎng)和交通發(fā)展迅猛的今天，設計已經(jīng)是一個全球化的工作。如果連現(xiàn)在我們國家的低標準走無法滿足，那么其實我覺得作為投資商從建筑運營和市場營銷的角度來看，我可能也會考慮更加高效節(jié)能的國外設計公司。
作為一個設計人員，想要在自己的工作崗位上體現(xiàn)自己的價值，熟練掌握規(guī)范內(nèi)容是必須具備的基本素質。連幾本書都翻不好的人，何來的設計能力呢？我認為將規(guī)范死記硬背下來其實沒有什么意義，規(guī)范放在那里就算到了做這方面的事情的時候再細細閱讀都是來得及的。重要的是對規(guī)范本身的理解，如果對規(guī)范的立意和原則有了一定把握，那么在做設計，尤其是方案設計時會對設計的方向及出發(fā)點起到至關重要的作用。有效的規(guī)避即將遇到的問題，從而使設計更加游刃有余。而且，了解規(guī)范的出發(fā)點，會對規(guī)范中出現(xiàn)的模擬兩可的情況時設計人員如何取舍起到幫助。
今年，防火規(guī)范、公共建筑節(jié)能規(guī)范等都在發(fā)生改變。比如現(xiàn)在的防火規(guī)范，我認為它和以前的不同主要在一下三點，一是為了適應當今建筑的多樣性，規(guī)范也做出相應補充。二是將普通民用建筑融合，從消防安全的角度對建筑本身和使用情況做出各種規(guī)定。更重要的是，我覺得以前的消防設計規(guī)范在于預防和安全疏散，現(xiàn)在新的防火設計規(guī)范又在很多篇幅中強調(diào)了火災發(fā)生后減少次生災害，保障消防工作進行和搶險救災人員安全的要求。
公共建筑節(jié)能規(guī)范則作為一個現(xiàn)行規(guī)范，直接與綠色建筑和新的各種檢測規(guī)范、規(guī)定接軌。
今年的工程量遠不如以往，但是，我認為充足的設計時間給了我一個很好的設計環(huán)境，我雖然不能夠去意痢案?、大、上”建骤计。禒寇乖捬准s涸謐齙氖慮橥耆闈宄故嗆苡欣謐隕淼納杓撲降摹
首先是00000，這個工程雖然因為種種原因，最終不是由我完成的施工圖設計，但是我是最開始繪制增設地下室圖紙的人。
在這段時間里，我反復推敲了總平面單體布置，上部戶型、結構設計，消防道路、撲救面，非機動車出入口，機動車出入口對于地下室停車數(shù)量、經(jīng)濟性的影響。
第二個工程就要說道0000000，這個工程上我有一個重大的失誤。設計之初我計算過每個戶型的個數(shù)，也清楚戶型配套的比例。但是我不應該在巨大的時間壓力下放棄自己的原則，使得最后成果出來以后，戶型比例出現(xiàn)的一定的偏差，更加大了工作量，浪費掉寶貴的時間。當然，這個工程中我最樂意做的其實是那個幼兒園的設計，雖然最終沒有辦法實施，但是我覺得理想中模塊化靈活拼接的生活單元，在實際施工與使用中能為施工單位和使用者提供良好的工作環(huán)境。也為后期進入到這個幼兒園中小朋友提供活潑歡快的游樂、學習環(huán)境。
第三個就是現(xiàn)在正在做的0000000，這個工程時至今日我已經(jīng)做了至少三種方案，分別滿足了甲方，市規(guī)劃審批單位，區(qū)規(guī)劃審批單位。但是他們?nèi)覇挝坏脑O計理念卻完全不同。這也是我想要提到的一個困境，拋開設計人員的設計理念不談，建設方、使用方、審批方到底誰才是我們需要服務的甲方？當他們的需求南轅北轍，設計人員又應該滿足誰的需求？
不過設計了這么多次草圖，對于無障礙設計規(guī)范，老年人建筑設計規(guī)范，救助管理站設計標準等規(guī)范、規(guī)定的理解更深刻了。
除去學習與工作，在這一年中領導同事們也給予了我很多幫助與鼓勵，這是值得慶幸與感恩的。一個公司里面如果有了可以感恩的領導與可以信賴的伙伴，那么工作起來也是很輕松與愉快的。
希望在新的一年中，能夠提高個人設計水平，繼續(xù)加強團隊協(xié)作能力，能把握住有限的設計任務，為提高公司設計質量與口碑出一份力。
第二篇：建筑個人工作總結
時光流逝，轉眼間又過了一年，回顧這一年的工作歷程。我嚴格要求自己，能夠較好地完成自己的本職工作，認真履行公司的規(guī)章制度，與同事共同進步，也在同事身上學到不少知識?，F(xiàn)對工作總結如下：
一、主要工作內(nèi)容
（1）自我2月份入職以來，書香一品小區(qū)1#――5#樓及附房工程已完工，10#、11#、9#、13#、20#樓主體結構封頂，6#、7#樓結構基本完成，8#樓、12#樓、15#樓、16#樓、17#樓、18#、19#樓結構未完成。而我日常的工作就是協(xié)助劉工和丁工：1、對尚未完成樓號結構澆筑前的鋼筋驗收；2、對內(nèi)外墻粉刷后進行檢查是否有空鼓、保溫的厚度是否滿足要求，檢查地坪澆筑是否平整、強度是否滿足要求；
3、對屋面瓦鋪設的檢查是否橫平豎直，最后屋面瓦收口部分處理是否得當；4、對已完成的1#――5#樓全面進行檢查（地坪的平整度和強度、墻面的強度和平整度），檢查欄桿安裝是否在一直線上；5、根據(jù)合同對材料的檢測（如欄桿的壁厚、立桿間距）
在經(jīng)過一段時間在現(xiàn)場中的學習我也收獲了一些知識，對于在現(xiàn)場中一定要做到多走、多看、多說。
（2）經(jīng)過大家的努力小區(qū)主體結構全部完成，下一步進行粉刷、收尾、安裝和外墻工作。這時室外工程也開始施工，而這是由我負責。前期先是對化糞池進行施工，而后在十一開盤前也將主景觀處的排水完成，雖然在這段工作中有著磕磕絆絆，但基本能完成計劃好的工作，并且也對施工過程進行嚴格把控，對材料、工序都嚴格按照要求完成，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格，馬上通知令其進行整改，方可進行下道工序。
在20xx年底室外道排工程也基本完成，道路排水剩余13#-20#樓的出戶井未完成，主路的路基，區(qū)間路路基未開始。
二、20xx年工作安排
根據(jù)20xx年完成的情況，接下來20xx年初先進行主干道的路基施工，出戶井也同步施工并且對已完成的豎向道排進行完善，爭取能提前完成小區(qū)豎向工程。
通過這近一年的工作，我也學到了不少東西，但這還遠遠不夠，我將在未來繼續(xù)多學，多思、多試努力把工作做的更好，為了能全面完成20xx年制定的工作目標而努力！
第三篇：建筑企業(yè)工作總結
20xx年全面完成改制以后，黨總支隸屬關系、黨員組織關系整體轉入XX鎮(zhèn)黨委。一年來，在XX鎮(zhèn)黨委的領導下，公司黨總支結合企業(yè)發(fā)展實際，有效開展黨建工作。重點在以下幾個方面展開。
一、充分發(fā)揮黨總支的引領作用
（一）抓中心組學習。公司黨總支十分重視黨員干部的思想、作風建設。從思想教育入手，以堅持學習為重，提升干部的綜合素質和執(zhí)行能力。重點在充分發(fā)揮黨組織的引領作用
主要學習貫徹關于黨要管黨、從嚴治黨系列講話精神。通過學習，提高認識，統(tǒng)一思想。黨要管黨、從嚴治黨，靠什么管，憑什么治？就要靠嚴明紀律。大到一個國家，小到一個企業(yè)，如果沒有鐵的紀律，就沒有全體黨員的團結統(tǒng)一，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力就會大大削弱。
學習黨的“全會”精神、學習與公司發(fā)展相關的知識和法律法規(guī)。以建立制度來保障學習時間、以精選內(nèi)容來突出學習重點。從而不斷提高學習效果。
（二）形成新的黨建模式。
一是把黨總支工作與公司的發(fā)展有機結合起來。轉制以后，公司黨總支作為“兩新”組織，整體轉入XX鎮(zhèn)街道黨委。進入嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務中心組織架構，成為嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務中心非公企業(yè)服務部的成員單位。
二是把黨總支工作與企業(yè)文化建設有機結合起來。使公司的發(fā)展愿景，成為廣大黨員干部的共同愿望。特別是在人員變動，部門調(diào)整過程中，及時做好相關人員的工作，并以此為契機，形成新的價值觀和利益觀。人員調(diào)整后，及時為調(diào)離黨員辦理組織關系轉移。
三是組織開展各項活動，在活動中團結職工、鼓舞職工。充分發(fā)揮工會的橋梁、紐帶作用，做職工的貼心人。發(fā)揮團總支的作用，帶領青年員工在公司發(fā)展的同時，努力學習不斷進步。如在職工中開展打羽毛球等各項群眾中喜聞樂見的體育活動。
四是把黨總支工作與公司制度建設有機結合起來。上半年公司在人事管理方面推出了一系列新的舉措，實施以轉換用人機制和搞活用人制度為核心，以健全聘用制度和崗位管理為重點的管理方式。不斷完善崗位管理、公開招聘、考核獎懲等制度，逐步形成權責清晰、分類科學、機制靈活、監(jiān)管有力，符合公司發(fā)展需要和人才成長規(guī)律的人事管理制度。黨總支充分發(fā)揮了黨的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，做好深入細致的思想政治工作，為增強公司的競爭力、凝聚力和發(fā)展后勁夯實基礎。
（三）弘揚健康向上的企業(yè)精神。今年是我公司改制為非公企業(yè)的第一年，公司改制以后，企業(yè)的性質、職工的身份都發(fā)生了根本的變化，企業(yè)與職工間的責任、權利和義務更加明確。傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式的改變，用工形式的多元化。必然會使職工的思想觀念發(fā)生新的變化，全體職工思想觀念的轉變需要一個過程，這就要求黨員干部要站在改革的第一線，在企業(yè)改革、發(fā)展的關鍵時刻，帶頭弘揚健康向上的企業(yè)精神，艱苦奮斗，勵精圖治，為開創(chuàng)企業(yè)改革和發(fā)展的新局面貢獻力量。
二、20xx年度重點工作回顧
年初完成嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務中心成員單位登記，成為睦鄰黨建服務中心成員單位。參加XX鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務中心主辦，睦鄰論壇系列講座，宏觀經(jīng)濟形勢與“兩會”正常解讀。
擬定20xx年度基層黨（總）支部組織生活計劃，按計劃開展各項工作。6月24日，黨總支組織全體黨員干部，入黨積極分子，到松江方塔園黨風廉政教育基地，接受黨風廉政警示教育。
在建黨XX周年前夕，組織全體黨員干部參觀黨風廉政警示教育基地，一是為了紀念黨的誕辰，二是通過學習增強黨員干部廉潔自律意識。
黨風廉政教育基地以反腐倡廉教育展覽為載體，以珍貴、詳實的圖片、文字和實物資料，集中展示了在反腐倡廉、打擊職務犯罪方面取得的成績，深刻剖析了貪官走上犯罪道路的心路歷程和腐敗墮落軌跡。使黨員干部在感知先賢，砥礪清廉的潛移默化之中，秉承廉榮貪恥的理念，升華道德情操。對增強黨員干部特別是領導干部的理想信念，起到了積極的促進作用。
9月下旬至11月中旬開展黨總支公推直選工作，按計劃全面完成選舉工作，并產(chǎn)生新一屆黨總支成員。
按XX鎮(zhèn)街道20xx年嘉定鎮(zhèn)街道獻血工作會議要求，完成獻血工作計劃。
按要求報送黨總支“黨風廉政建設”信息。黨總支基本情況、參加非公企業(yè)社會責任調(diào)查等等，設立黨建工作宣傳欄。公開企業(yè)黨建工作目標任務、企業(yè)文化、學習園地、支部動態(tài)、黨員風采、企業(yè)廉潔文化等等。
參加嘉定區(qū)“兩新”組織黨組織和黨員政治生活積分激勵系統(tǒng)試點工作。
按新的要求和規(guī)定，如期足額繳納黨費。
三、20xx年度黨建工作設想
在新的一年即將到來的時刻，黨總支根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，擬定了新的工作思路。
（一）加強班子建設
剛剛選舉產(chǎn)生的新一屆黨總支領導班子將按照黨的民主集中制原則，堅持集體領導，分工明確、責任到位；班子團結，工作協(xié)調(diào)。
（二）加強黨員管理
1、有針對性地對黨員進行黨的基本知識教育、黨紀、政紀和法制教育、職業(yè)道德、社會公德以及科學文化知識等一系列教育。通過教育，加強黨員的黨性觀念，模范作用增強，政治思想素質提高。
2、對離退休黨員的管理，措施完善，有專人負責。通過各種有效方式給以他們政治上和生活上的關懷。
3、按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針和有關規(guī)定，有計劃地發(fā)展黨員，不斷壯大黨的隊伍。對入黨積極分子和預備黨員的培養(yǎng)教育考察，指定專人負責。堅持高標準、嚴格要求，成熟一個發(fā)展一個。各黨支部在發(fā)展黨員過程中從嚴把關，手續(xù)完整，材料齊備，上報及時。
（三）制度落實
1、認真落實“三會一課”制度。黨組織活動有計劃安排，有具體內(nèi)容，有檢查落實，有詳細記錄。
2、黨內(nèi)工作制度健全。黨總支認真履行職責，及時、準確地傳達貫徹上級黨委的指示精神，實事求是地反映情況，認真負責地處理好黨內(nèi)一切事務。
3、黨費的收繳和管理符合規(guī)定要求。各基層黨組織按時、按比例上繳黨費。黨員中無少交或拒交黨費的現(xiàn)象。
總之，全面改制以后的，將迎來新的挑戰(zhàn)和機遇，在激烈的市場競爭中，黨總支將緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心工作，擯棄舊的思想認識和理念，為企業(yè)發(fā)展做好保駕護航工作。
第四篇：建筑企業(yè)工作總結
20xx年x月xx日公司承接了工程及工程，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內(nèi)功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。
一、 生產(chǎn)經(jīng)營情況
20xx年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值x萬元，新增合同額x元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。
(一)成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：
1. 材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。
2. 加強工期管理
在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。
3. 優(yōu)化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：
⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用
⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：
a.施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。
b.冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。
(二)安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識;
②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
(三)分公司管理工作
為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章制度。
1、 組織機構設置
分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確;
工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作;
經(jīng)營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作;
物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作;
綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。
2、 各項規(guī)章制度
根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用;
主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、 經(jīng)驗教訓
(一)分包隊伍的選取
在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。
痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。
(二)分包隊伍管理
在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關的工作帶來了麻煩。
(三)預算、核算工作
預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。
(四)外聘人員的管理
分公司現(xiàn)有人員，其中外聘人員占。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。
三、職工思想教育和精神文明建設情況
自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。
20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。
我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。
第五篇：建筑公司年度總結
_年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年。
一年來，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。
一、各項指標完成情況
今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;
全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與_年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求
公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了"圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升"的_年工作思路。一年來，我們圍繞"建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務"的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準備;二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產(chǎn)技術檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。
三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災后重建項目：該項目是公司_年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異常繁重。彭州市___等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市__鎮(zhèn)__村、___鎮(zhèn)__村、__鎮(zhèn)____村、__鎮(zhèn)__路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場"三通一平"沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。___、__兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1_平米，現(xiàn)主體結構已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期___10月20曰、__10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚"艱苦奮斗，追求卓越"的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質、高速完成建設任務，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量___余萬元，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約__萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量__萬元;姐告___倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37. 5萬元;姐告__市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。
_年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約___萬元，實現(xiàn)利潤約__萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：_元，人均_元。支付上繳公司各項社保費用：61992. 21元，其中建筑公司分攤社保費用：_元，支付上繳公司住房公積金：_元。
3、成都工程處：_年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成____萬元的產(chǎn)值。其中：廣東__噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結算。);江西__鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽__電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結算階段)。
第六篇：建筑個人工作總結
辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉眼即逝，不知不覺時間過的真快，悄然無息。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結：
1、 務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。
前半年、值得一慶，（威海文平和諧家園高層C5#樓）自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結筋的植設、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層 及一個大車庫總面積由于58000平米;由于開始技術人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>
2、 工作要有責任心，合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識，更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
吸取詞年的失敗、為了我能夠在20xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、20xx年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好、
3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。
4、做好各項技術的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關系。
最后總結一下：
要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，技術工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。
干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。
施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉。
