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第一篇：車間年終工作總結(jié)
20xx年，是我來到國(guó)華公司的第一個(gè)年頭，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)之下，我圓滿完成了實(shí)習(xí)隊(duì)安排的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就自己一年來的工作和學(xué)習(xí)，做一個(gè)總結(jié)，便于梳理，有助于自己在下一步學(xué)習(xí)過程中，改正缺點(diǎn)，繼續(xù)進(jìn)步。
一、20xx年主要工作回顧：
1、完成主要工作
20xx年我參加了港電組織的兩次深入電廠的專業(yè)培訓(xùn)，通過自己的努力學(xué)習(xí)，我抓住重點(diǎn)，找出與原來機(jī)組不同之處，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，達(dá)到了公司的各項(xiàng)培訓(xùn)要求。20xx年 2月23日到達(dá)國(guó)華滄東電廠4月7日結(jié)束，為期43天的滄東電廠就地實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間我們一行20個(gè)人，分到熱工專業(yè)車間爐控和機(jī)控兩個(gè)班組，跟蹤了滄電二期機(jī)組的調(diào)試，期間正趕上滄電一期機(jī)組的各種臨修和小修。在這43天的時(shí)間里，我首先廣泛收集滄東電廠熱工專業(yè)的資料，包括就地?zé)峥卦O(shè)備的說明書和集控控制系統(tǒng)的的各種文字記錄。20xx年 4月9日到達(dá)華電望亭電廠5月27日結(jié)束，為期48天的望亭電廠就地實(shí)習(xí)。20xx年下半年主要參加了八輔熱工設(shè)備的招評(píng)標(biāo)工作。
2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
在望亭電廠參加調(diào)試期間，我和設(shè)備廠家通過交流，廣泛收集廠家的資料。通過這些資料的收集和研究，我逐漸對(duì)上汽的汽輪機(jī)控制有了總體的認(rèn)識(shí)，就在日常的巡檢當(dāng)中我認(rèn)真觀察發(fā)現(xiàn)了許多與原先機(jī)組的不同之處。1、送風(fēng)機(jī)入口無暖風(fēng)器使用的是從大風(fēng)箱引出的再循環(huán)管路2、送風(fēng)機(jī)和一次風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)電機(jī)無油站，根據(jù)機(jī)務(wù)專業(yè)人員的解釋是因?yàn)槠涫褂玫氖菨L動(dòng)軸承而不是滑動(dòng)軸承。
3、上汽無調(diào)節(jié)級(jí)，因此協(xié)調(diào)的邏輯沒有使用調(diào)節(jié)級(jí)壓力計(jì)算出來的能量需求，同時(shí)上汽機(jī)組也就無蒸汽流量的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視。
4、直流鍋爐無汽包，但是有啟動(dòng)分離器，在濕態(tài)運(yùn)行的時(shí)候就是亞臨界的控制手段，一旦轉(zhuǎn)換為干態(tài)運(yùn)行就完全與汽包爐不同的控制手段。
5、我認(rèn)真研究了微油與等離子的區(qū)別，我個(gè)人認(rèn)為等離子更有效和節(jié)能。
6、上汽的機(jī)組設(shè)置了低加疏冷器，七號(hào)和八號(hào)低加疏水直接進(jìn)低加疏冷器。
7、上鍋和上汽的機(jī)組設(shè)置低加疏水泵和儲(chǔ)水箱疏水泵打至凝汽器，與我以前亞臨界機(jī)組區(qū)別挺大。
8、上汽總計(jì)九個(gè)油動(dòng)機(jī)，主要區(qū)別在于增加了補(bǔ)汽閥，更利于機(jī)組的一次調(diào)頻和機(jī)組調(diào)壓的穩(wěn)定性。
9、上汽的汽輪機(jī)設(shè)置了凝汽器立管和高低壓擴(kuò)容器，并且和凝汽器分體安裝。
10、上汽的deh范圍廣，因?yàn)槲鏖T子要實(shí)現(xiàn)一鍵啟動(dòng)，在整個(gè)順控過程中運(yùn)行參與的操作只有兩步，deh將整個(gè)順控操作涉及的步序都進(jìn)行組態(tài)在相同的控制器中實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速采集，如果deh只進(jìn)行調(diào)門的控制與邏輯組態(tài)，而其它涉及的子組都通過與dcs進(jìn)行通訊從而獲取數(shù)據(jù)的話，實(shí)現(xiàn)全程自動(dòng)就比較困難。
11、望亭的吹灰程序采用與主機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行分別獨(dú)立，減輕了dcs的測(cè)點(diǎn)負(fù)擔(dān)，只與dcs進(jìn)行通訊，而且省煤器采用壓縮空氣聲波吹灰，與激波吹灰和空氣炮有比較大的區(qū)別。
12、爐膛火焰電視不是對(duì)稱布置爐左中部有一個(gè)，爐右下部有一個(gè)，這種非對(duì)稱布置的結(jié)構(gòu)。我還是第一次見到。上汽熱力機(jī)組的除氧器布置在汽機(jī)平臺(tái)以上。
13、望亭機(jī)組大小機(jī)tsi采用韋伯公司生產(chǎn)的vm600監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和阿爾斯通的s8000振動(dòng)分析系統(tǒng)。
14、上汽66萬超超臨界汽輪機(jī)有背包減溫，相當(dāng)于低旁二級(jí)減溫。
15、上汽機(jī)組沒有opc超速電磁閥，而是使用電子超速保護(hù)系統(tǒng)，無機(jī)械超速和危急遮斷電磁閥。
16、望亭機(jī)組未設(shè)脹差測(cè)點(diǎn)，而是在#5軸承處設(shè)置低壓缸缸脹。同時(shí)也沒有設(shè)置偏心測(cè)點(diǎn)，偏心靠計(jì)算得出。
17、汽輪機(jī)組無主油泵，采用的是交直流油泵一直處于運(yùn)行狀態(tài)。
18、望亭汽輪機(jī)組盤車是液壓盤車，手動(dòng)盤車在#3軸承處。
20、望亭汽輪機(jī)組高中壓分缸無bdv，以前我們采取高中壓缸合缸，中間設(shè)置了緊急泄放閥。
21、高排逆止閥有兩個(gè)，不同也以前機(jī)組采用一個(gè)高排逆止閥。
22、望亭機(jī)組采用變頻凝結(jié)水泵控制，有利于機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。
23、望亭汽輪機(jī)組大小機(jī)eh油站分別獨(dú)立，有效地減少了系統(tǒng)之間由于相互交叉引起的不安全因素。
24、望亭鍋爐在燃盡風(fēng)擋板處設(shè)有燃盡風(fēng)水平擺角，更有利于燃盡風(fēng)的控制和控制燃燒的充分性。
第二篇：印刷廠員工的年終工作總結(jié)2021
2021年，我所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx科室及廣大客戶的大力支持下，在確保機(jī)關(guān)文印工作安全、保密、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的前提下，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)、發(fā)展服務(wù)為工作重點(diǎn)，不斷調(diào)整發(fā)展思路，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，開拓經(jīng)營(yíng)局面，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展，呈現(xiàn)了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、圍繞生產(chǎn)，合理安排，保證生產(chǎn)任務(wù)有序完成
作為企業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是我們的首要任務(wù)。我們合理安排，精心布置，在困難面前不低頭，工作標(biāo)準(zhǔn)不降低，加班加點(diǎn)突擊干，高質(zhì)量高效率地完成了印刷任務(wù)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的好評(píng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。一年來我們接到會(huì)議材料近百萬份，印制政策性、規(guī)范性文件匯編近十萬冊(cè)，年完成產(chǎn)值xxx多萬元，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
二、鞏固老客戶，開發(fā)新客戶，擴(kuò)大客戶群
客戶就是我們的上帝。這一宗旨永遠(yuǎn)是我們的服務(wù)理念，只有得到眾多新老客戶的認(rèn)可，我們的貨源才能源源不斷，我們的效益才能蒸蒸日上。在工作中我們始終與老客戶保持“親戚”關(guān)系，與新客戶達(dá)成“朋友”關(guān)系，使每個(gè)上門印刷的客戶都能高興而來，滿意而歸，使他們有種放心的感覺。并且定期接觸和回訪客戶，虛心聽取客戶的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，合理建議我們虛心采納，進(jìn)一步提高了我們所的知名度和誠(chéng)信度，得到了廣大客戶的好評(píng)以及政府采購(gòu)辦公室領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。
三、加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)
安全是我們的一切保障。一年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加大安全生產(chǎn)投入，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，配齊配好了安全器材設(shè)施，并針對(duì)我所安全生產(chǎn)工作比較薄弱的地方進(jìn)行了檢查整改，查漏補(bǔ)缺，防患于未然。在生產(chǎn)過程中我們要求每位工作人員都要做到勤檢、勤查、勤處理，確保安全工作萬無一失。對(duì)各車間設(shè)備隱患、安全檢查由車間主任定期不定時(shí)地進(jìn)行檢查，對(duì)職工的安全意識(shí)經(jīng)常督促，杜絕了安全責(zé)任事故在我所的發(fā)生。
四、加強(qiáng)日常管理，各項(xiàng)工作有聲有色
1、辦公條件大為改觀。隨著網(wǎng)絡(luò)化的辦公需要，我們?yōu)楦骺剖遗鋫淞穗娔X，并且建立了內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)，極大地改善了辦公條件，節(jié)省了經(jīng)費(fèi)，提高了工作效率。
2、辦公環(huán)境進(jìn)一步改善。每到冬天，我們車間溫度上不去，紙張出現(xiàn)打折情況，印刷油墨分布不均，影響了印刷質(zhì)量和速度，部分供暖管道老化銹蝕，因此我們?cè)诠┡皩?duì)所內(nèi)的供暖管道進(jìn)行了徹底改造安裝，進(jìn)一步解決了冬天取暖的問題，改善了辦公環(huán)境。
3、硬件設(shè)施進(jìn)一步加強(qiáng)。為打造專業(yè)的公文印制企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，做好政府采購(gòu)的服務(wù)工作。2021年下半年，在資金緊張的情況下投入xx多萬元購(gòu)置了一臺(tái)多功能數(shù)碼打印機(jī)，不僅提高了印刷質(zhì)量，而且極大地節(jié)省了人力物力。印制一份文件，只需要在電腦上設(shè)置好便能一鍵完成，立等可取，極大地縮短了等文時(shí)間，提高了工作效率。
五、營(yíng)造良好氛圍，構(gòu)建和諧單位
今年年初，我們結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，并以此為契機(jī)，在工作中處處滲透著以人為本的理念，增強(qiáng)職工的向心力和凝聚力：我們積極開展扶貧解困活動(dòng)，切實(shí)為職工分憂解難，對(duì)住院職工進(jìn)行了看望，對(duì)有困難的職工給予了幫助，切實(shí)把職工的冷暖作為我們工作中的一件大事。適時(shí)地組織了健康查體、外出旅游等活動(dòng)，豐富了職工的精神生活，創(chuàng)造了一個(gè)輕松舒適、和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。
2021年，在局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，但還存在著或多或少或大或小的問題：內(nèi)部管理上有所松懈，制度落實(shí)上不很到位，質(zhì)量意識(shí)上有所放松，工資水平也有所偏低，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的底氣不足等等。針對(duì)上述問題，我們要進(jìn)一步加大管理力度，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，把大家的思想統(tǒng)一到印刷所的發(fā)展上來，把大家的注意力吸引到印刷所的發(fā)展上來，把大家的力量匯集到印刷所的發(fā)展上來，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保明年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
2022年，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞政府采購(gòu)服務(wù)工作和我所的經(jīng)濟(jì)效益，積極調(diào)整工作思路，從管理入手，從點(diǎn)滴做起，加快發(fā)展，增收增效。
一是隊(duì)伍建設(shè)要有新提高。對(duì)我所工人的綜合素質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為提高印刷水平和印刷質(zhì)量提供保障。
二是本職工作要有新突破。大力實(shí)施精品工程，做精機(jī)關(guān)印刷的招牌，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，多創(chuàng)效益，多出精品，多見成效。
三是節(jié)約意識(shí)要再加強(qiáng)。要精打細(xì)算，從點(diǎn)滴入手，從一張紙、一度電、一滴水、一斤油、一兩墨做起，做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
四是安全管理要再警惕。要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理，對(duì)車間的安全隱患，要當(dāng)作事故對(duì)待，小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
五是服務(wù)理念要再上臺(tái)階。要把服務(wù)當(dāng)成首要任務(wù)來抓，積極探索具有我所自己特色的服務(wù)思路、服務(wù)措施、服務(wù)方式和服務(wù)效果的新路子，在做好政府采購(gòu)這塊活的基礎(chǔ)上，加大對(duì)外承攬力度，在價(jià)格和服務(wù)上占領(lǐng)市場(chǎng)，提高我們參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的能力，使我所工作有一個(gè)全新的提高。
第三篇：印刷行業(yè)年終總結(jié)
時(shí)間，如白馬匆忙過去，眨眼，20xx年已經(jīng)成功地全程停止，審查了20xx年的整體工作，收獲和缺乏共存，但是有很多收獲;經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但有很多經(jīng)驗(yàn);基于過去一年的總體情況和下一年的規(guī)劃的簡(jiǎn)要總結(jié)。
今年xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理下有正確的領(lǐng)導(dǎo)，大力從事機(jī)構(gòu)改革，致力于創(chuàng)新和發(fā)展，通過更為粗暴的一年。具體來說，主要工作如下。
一、主要完成工作：
（1）密切注意安全管理，減少事故：作為基層干部，雖然能力有限，但是員工的生活責(zé)任從不放松。
（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量：我知道作為公司的基層，自己的工作直接影響到車間的工作質(zhì)量，公司的責(zé)任，我在質(zhì)量控制上，一直無法放松，為生產(chǎn)過程中的問題從不容易放手，將主動(dòng)與質(zhì)量控制溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工素質(zhì)意識(shí)的重要性，要求你做好自我檢查和相互檢查工作以確保不發(fā)生相同的問題。
（3）提高團(tuán)隊(duì)管理工作力度：在我積極的領(lǐng)導(dǎo)和非常好的完成部門的生產(chǎn)任務(wù)，也轉(zhuǎn)向生產(chǎn)能力，同時(shí)在管理上以前的方式借款，使員工實(shí)施了很多改進(jìn)，友好的團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，提高了工作的效率和質(zhì)量，降低了成本，提高了我公司的技術(shù)為每月價(jià)值數(shù)萬美元的收入。如：廢料浪費(fèi)寶藏。
二、工作中的問題和解決辦法：
公司創(chuàng)造了現(xiàn)在，雖然在不斷努力取得了非常好的效果，但也有一些問題和缺點(diǎn)，以下幾點(diǎn)更突出：
（1）團(tuán)隊(duì)管理：如員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)技術(shù)水平，要改進(jìn)和完善，沒有高素質(zhì)的員工，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，缺乏員工管理是錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)，所以在未來工作，提高員工整體素質(zhì)問題，加強(qiáng)工作技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)文化是非常重要的。
（2）質(zhì)量控制：質(zhì)量是生產(chǎn)而不是檢測(cè)，必須按照目標(biāo)要求仔細(xì)把握每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過程，雖然公司從上到下已開始注重質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還存在很多問題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)格，細(xì)致，真實(shí)”的原則，經(jīng)過嚴(yán)格的管理，認(rèn)真細(xì)致，密切關(guān)注實(shí)施。
（3）安全生產(chǎn)：安全管理不做點(diǎn)，強(qiáng)度不夠，安全培訓(xùn)不到位，事故后及時(shí)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似事件再次發(fā)生，使我公司的利益受損，到目前為止在未來的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)，使每個(gè)員工都意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。因此形成了每個(gè)人關(guān)注安全生產(chǎn)，每個(gè)人都參與安全生產(chǎn)的好。
三、新年工作計(jì)劃：
新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上我必須有一個(gè)新的高度，在原有的基礎(chǔ)上不斷努力，認(rèn)真提高我公司的工作水平，為發(fā)展做出貢獻(xiàn)自己的力量，我打算讓我公司的功能背板進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助我，在新的一年里我將繼續(xù)利用良好的工作表現(xiàn)回到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和愛。
