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第一篇:醫(yī)生年終個人工作總結(jié)
作為一名基層的醫(yī)務(wù)工作者,我不辭艱辛,執(zhí)著追求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作是預(yù)防為主、防治結(jié)合的衛(wèi)生機構(gòu),是農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的樞紐,是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的重要服務(wù)載體。現(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié):
一、政冶思想方面
不斷加強思想道德和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習,提高工作的責任心,工作嚴謹負責,勤勤懇懇,任勞任怨,積極配合主任的工作,不計較個人得失,加班加點按質(zhì)按量完成任務(wù)。始終堅持以病人為中心,服務(wù)臨床的思想,急病人與臨床之所急。嚴格遵守危急值報告制度,及時與臨床醫(yī)生聯(lián)系,提供有利的診斷依據(jù)。在完成臨床檢驗工作的同時,還承擔本科室進修與實習生的實習帶教工作,堅持以理論聯(lián)系實際,做到學(xué)以致用。
二、努力學(xué)習,不斷提高醫(yī)學(xué)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
在實踐的工作中,把“實踐”作為檢驗理論的標準,工作中的點點滴滴,使我越來越深刻地認識到在當今殘酷的社會競爭中,知識更新的必要性,現(xiàn)實驅(qū)使著我,只有抓緊一切可以利用的時間努力學(xué)習,才能適應(yīng)日趨激烈的競爭,勝任本職工作,否則,終究要被現(xiàn)實所淘汰。在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并結(jié)合本職工作,我認真學(xué)習有關(guān)國家醫(yī)療衛(wèi)生政策,醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能,不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作中實際情況,努力用理論指導(dǎo)實踐,以客觀事實為依據(jù),解決自己在工作中遇到的問題。希望,將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔,不因虛度時光而羞愧。
三、恪盡職守,踏實工作
在每一個值班日,天天隨診。哪怕是節(jié)假日,休息日,時時應(yīng)診。不管是在任何時候,不耽誤病人治療,不推諉病人,理智診療。平等待人,不欺貧愛富,關(guān)心,體貼,同情每一位就診的患者。做到合理檢查、合理治療,合理收費。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的診療中,嚴格按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診規(guī)則,開展門診,住院的診療工作。認真學(xué)習新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策及相關(guān)新型農(nóng)村合醫(yī)療會議精神與新型農(nóng)村合作醫(yī)療診療制度,組織村醫(yī)生及本院職工進行培訓(xùn)學(xué)習,并利用趕集、到衛(wèi)生室督導(dǎo)檢查和下村體驗時間及平時診療工作中,以發(fā)放宣傳資料等方式宣傳新合醫(yī)工作。以電話、現(xiàn)場咨詢及發(fā)放資料等方式,開展居民健康教育工作。
本人通過職工的會議培訓(xùn),使全院職工安全意識有明顯提高,通過組織安全生產(chǎn)隱患排查,使我院的事故發(fā)生率全年為零,保證了我院日常工作正學(xué)開展。在日常的工作中注意搜集、匯總、反饋及時上報各新型農(nóng)村合醫(yī)療管理方面的意見和材料,為院領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策,并協(xié)助管理我院及我鄉(xiāng)的新合醫(yī)及鄉(xiāng)村一體化工作。
第二篇:不足之處
一、公司業(yè)務(wù)方面
(一)全行客戶存款9月底1572億,較6月底1324億增長了248億,已經(jīng)超過全行上半年全行存款增長187億規(guī)模,其中福州第三季度存款增幅達48%,且貸款和配置第三季度增幅達39%,第三季度表現(xiàn)突出;其中思明第三季度存款增幅19%,客戶類資產(chǎn)增幅28%,總體表現(xiàn)尚可;其中珠海、上海均表現(xiàn)一般,珠海是客戶類存款增幅僅12%墊底,而上海則客戶類資產(chǎn)上量乏力增速僅18%墊底,綜合表現(xiàn)一般。而北京第三季度表現(xiàn)乏力,其中客戶類資產(chǎn)增幅21%,客戶類存款增幅為16%,第三季度增速放緩。
當然三季度也有不足之處,體現(xiàn)在敞口兩地通業(yè)務(wù)儲備量與計劃差距過大,對全年利潤的完成產(chǎn)生較大壓力,且已上報的儲備多為境內(nèi)原已不推薦的項目;各分行之間發(fā)展不均衡情況較為明顯;在業(yè)績壓力面前部分市場部門忽視了風險,寄希望于既有存量業(yè)務(wù)的大幅增額而忽視新客戶的拓展。
文化和團隊建設(shè)不足和改進措施
(一)企業(yè)文化方面
三季度對外部媒體的利用率較低。新支行開業(yè)時,分行進行新聞傳播時使用的媒介較少。通過朝聞通合作的10家網(wǎng)絡(luò)媒體,也由于其認為新聞點較欠缺而不能在較好的頻道發(fā)布,因此傳播效果較差。
四季度計劃逐步打開銀行外部宣傳廣度及深度,通過公益活動,樹立與打造銀行正面的形象,增加網(wǎng)絡(luò)媒體、報紙媒體對銀行的宣傳工作。內(nèi)部宣傳將繼續(xù)全力配合業(yè)務(wù)需要,通過《烽火戰(zhàn)報》加強對四季度業(yè)務(wù)沖刺先進人物、團隊、成功案例的經(jīng)驗分享報道,營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍,進一步提振全員士氣。
(二)團隊建設(shè)方面
三季度團建活動頻次稍低,需從員工需求及興趣點出發(fā),增加活動頻率,增強員工歸屬感,分行暫時還缺乏較為系統(tǒng)的團隊建設(shè)實施流程,輔助程序和輔助工具存在不足,在團隊建設(shè)需求調(diào)研、效果分析等方面有待進一步加強。此外,隨著2014年大批校招新員工到崗,針對90后的專項管理與培養(yǎng)還需進一步探討和研究。
四季度將繼續(xù)加強團隊建設(shè)與管理,通過對分行尤其市場團隊及校招新員工的考勤紀律管理,嚴肅考勤紀律,分工安排專人每天繼續(xù)堅持對市場人員的異??记谶M行監(jiān)督管理,對異常考勤情況逐一進行確認,同時對市場團隊工作投入度與業(yè)績關(guān)聯(lián)性進行分析,并與各部門主管溝通如何合理縮減員工加班時間,為幫助員工提升工作效率提供依據(jù),以此打造高效率團隊。 對人的管理
人員快速增長,團隊快速壯大
三季度社招、校招新員工入職數(shù)量均創(chuàng)歷史新高,分行員工數(shù)量一舉突破200人。分行各部門及各支行管理人員均面對人員快速增長,管理半徑迅速擴大的局面。三季度來看,各團隊及團隊管理人員快速應(yīng)對管理半徑擴大的響應(yīng)能力還有待提升。
人員留駐壓力大,三季度人員流失抬頭
截止三季度,思明支行離職總?cè)藬?shù)已超越2013年,特別是三季度出現(xiàn)的管理人員、老員工的離職情況需要引起重視。隨著銀行發(fā)展步伐的加快,更大的發(fā)展壓力帶來的業(yè)績和工作壓力,在新形勢下,何種員工更能適應(yīng)銀行的風格,不同員工的留駐管理重點也有所不同,需要針對性采取措施,提升年輕員工原始積累和職業(yè)發(fā)展的渴望,提升資深員工與銀行長遠發(fā)展的信心和勇氣,不斷加強骨干員工的留住率,對于一些確實無法適應(yīng)銀行發(fā)展要求的員工也要及時退出,多方位考核不斷優(yōu)化內(nèi)部團隊結(jié)構(gòu)。
持續(xù)循環(huán)的員工心態(tài)關(guān)注和管理工作一直是思明支行人力資源工作的重點,特別在四季度業(yè)績沖刺的關(guān)鍵時候,有效關(guān)注員工心態(tài),及時解決員工的顧慮和困惑問題,發(fā)現(xiàn)并有效遏制員工中的負面情緒等顯得尤其重要。在具體工作方面,持續(xù)推動各類訪談工作外,將骨干離職率,員工負面情況曝光率作為人力資源的日常工作進行持續(xù)安排和關(guān)注,提升員工心態(tài)管理長期有效性,進一步調(diào)動員工的積極性,激發(fā)員工的熱情,全力沖刺各項業(yè)務(wù)目標。
1、業(yè)績困境影響個別員工的向前動力。由于上半年分行業(yè)績總體不甚理想,個別員工業(yè)務(wù)信心、作業(yè)沖勁、作業(yè)成就感受到影響,一定程度反作用于團隊整體作業(yè)激情與成效,說明分行文化建設(shè)和團隊建設(shè)工作還有提升空間。
2、壓力漸增難靠文化建設(shè)和團建活動來舒緩。隨著銀行業(yè)務(wù)規(guī)模的大跨步向前發(fā)展,持續(xù)加大的業(yè)績增長壓力將成為常態(tài),更多的文化建設(shè)和團建活動只能適度緩解員工的工作壓力,壓力的舒緩更多需要員工不斷強大自身心理狀態(tài)去適應(yīng)和習慣。
3、新人總?cè)藬?shù)劇增尚需磨合。今年分行通過校招和社招擴充近百名新員工,由此帶來的員工崗位適應(yīng)及磨合問題需引起重視,后續(xù)仍需不斷強化分行文化建設(shè)和團隊建設(shè)工作,希望藉此增進新員工的團隊融入,避免不必要的員工離職率提升。
第三篇:醫(yī)生個人年終總結(jié)
我自6月份參加工作至今已經(jīng)5個多月了,在醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事們的幫助下,較好地完成了各項工作任務(wù),使自己較快地熟悉了新的工作環(huán)境。在工作態(tài)度、專業(yè)技術(shù)水平等方面均取得較大的進步,主要有以下幾個方面:
一、端正工作態(tài)度,熱情為患者服務(wù)。
作為一名醫(yī)生,為患者服務(wù),既是責任,也是義務(wù)。我們醫(yī)院對于內(nèi)陸居民來說還是新生事物,要想在最短的時間內(nèi)做強做大,我認為首先要提高服務(wù)質(zhì)量,讓每一個就診的患者滿意醫(yī),并以此來擴大我院的知名度。參加工作以后,我努力提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)道德水平,擺正主人翁的心態(tài),急病人所急,想病人所想,竭盡全能地為患者服務(wù);耐心對待每一位患者,不管自己多累,都不厭其煩地做好解釋和溝通,爭取將兩好一滿意工作落實到實處。
二、認真負責地做好醫(yī)療工作,提高專業(yè)技術(shù)水平。
1、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習不放松。參加工作后我仍然堅持每天學(xué)習,每天掌握一種疾??;同時不忘學(xué)習本專業(yè)研究的新成果,不斷汲取新的營養(yǎng),鍛煉科研思維。
2、堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,工作過程中嚴格按照醫(yī)療操作常規(guī)進行,避免醫(yī)療事故及差錯的發(fā)生。
在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗,時刻保持謙虛謹慎,遇到不懂的問題勇于向上級醫(yī)師請教,努力提高自己綜合分析問題和解決問題能力;嚴密觀察病情,及時準確記錄病情,對患者的處理得當;作為一名新醫(yī)生,戒驕戒躁,精神飽滿,不斷學(xué)習。
三、嚴格要求自己,積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。
“院興我榮,院衰我恥”作為醫(yī)院的一員,,建言出力謀求醫(yī)院更大的發(fā)展是義不榮辭的責任。在做好本職工作的基礎(chǔ)上,積極為科室的發(fā)展出謀劃策,希望明年的工作量能夠再上新高。
總結(jié)xx年,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,我的各項工作完成地較為圓滿,但是我不能有絲毫的松懈,因為以后的工作還會面臨更大的挑戰(zhàn)和機遇。同時與其它先進同事相比還有差距,在今后工作中,我要繼續(xù)努力,克服不足,創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。