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第一篇：施工員個(gè)人年度工作總結(jié)
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20XX年在忙碌中過(guò)去了，回首舊年這是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，在這一年中我們項(xiàng)目部成功申報(bào)了山東省安全文明小區(qū)，在質(zhì)量上也多次受到分公司及集團(tuán)公司的好評(píng)，在新的一年里我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，付出更多的努力，以飽滿精神狀態(tài)和扎實(shí)工作作風(fēng)投入到工作中去。下面是我這一年中的工作總結(jié)：
一、工程施工隊(duì)伍、合同的管理
在工程開(kāi)始的時(shí)候，提前落實(shí)本工程的施工作業(yè)隊(duì)，一個(gè)好的施工隊(duì)伍對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度有很大的影響，因此在確定施工作業(yè)隊(duì)伍的時(shí)候詳細(xì)了解各個(gè)隊(duì)伍的人員以及技術(shù)力量，仔細(xì)考察施工作業(yè)隊(duì)以往工程的質(zhì)量和進(jìn)度情況。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)前簽訂《勞務(wù)分包合同》，并且仔細(xì)斟酌合同條款，保證合同對(duì)工程有利，并且對(duì)合同中的條款提出合理化的建議，嚴(yán)格控制人工費(fèi)價(jià)格，不隨意抬高市場(chǎng)價(jià)，同時(shí)確保工程能夠順利施工。
二、施工質(zhì)量進(jìn)度的控制
工程伊始就確定申報(bào)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯的質(zhì)量目標(biāo)，因此積極參與各種創(chuàng)優(yōu)策劃的編制，在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)施工方案、技術(shù)交底和質(zhì)量通病防治措施，在每道工序施工前及時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，詳細(xì)敘述規(guī)范要求以及公司的質(zhì)量要求，以及對(duì)節(jié)點(diǎn)控制，并注意對(duì)工程質(zhì)量的全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工隊(duì)伍進(jìn)行溝通。合理安排施工工序，協(xié)調(diào)各個(gè)工種的穿插作業(yè)，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，加強(qiáng)工程質(zhì)量成本的控制，保證不返工，盡量減少不必要成本的發(fā)生。積極與技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，支持技術(shù)、質(zhì)量人員工作，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量人員提出的質(zhì)量問(wèn)題及合理的整改方案予以落實(shí)。每周積極組織施工班組會(huì)議，在會(huì)議中總結(jié)本周工程質(zhì)量進(jìn)度情況，以及對(duì)下周工作進(jìn)行安排，指出工程中的質(zhì)量問(wèn)題。
三、材料控制
積極組織材料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員編制材料計(jì)劃，保證材料入場(chǎng)及時(shí)，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，防止存在浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，周轉(zhuǎn)工具做到進(jìn)退及時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確，不得提前進(jìn)場(chǎng)或因故推遲退場(chǎng)時(shí)間。材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)組織對(duì)材料驗(yàn)收，保證材料數(shù)量、規(guī)格符合現(xiàn)場(chǎng)要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象及不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。合理安排現(xiàn)場(chǎng)材料堆放位置，保證材料堆放有序，不用材料及時(shí)清理退場(chǎng)。
四、現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工
積極與技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員編制安全策劃，與技術(shù)負(fù)責(zé)人共同編制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，確保便于施工，確保施工中安全生產(chǎn)，積極配合安全員的工作，對(duì)于安全員和各級(jí)檢察提出的安全隱患，及時(shí)組織整改，確?，F(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)及時(shí)到位，并滿足施工規(guī)范的要求，施工中各項(xiàng)設(shè)施按要求布置，做好施工中做好重大危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)較大工程的上報(bào)驗(yàn)收，積極參與各個(gè)班組的安全教育工作。發(fā)現(xiàn)存在隱患積極對(duì)工人進(jìn)行教育。
隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺(jué)知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果，我從基礎(chǔ)基本知識(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高專業(yè)素質(zhì)，我自己明年的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。。在新一年的工作中，本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識(shí)及技術(shù)，我相信20XX年能取得更大的成績(jī)。
第二篇：施工員個(gè)人年終工作總結(jié)
在過(guò)去一年的時(shí)間里，通過(guò)不懈努力，雖學(xué)到了很多建設(shè)工程的相關(guān)知識(shí)，但自己認(rèn)識(shí)到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進(jìn)一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和完善建筑管理知識(shí)?；仡欉^(guò)去，將工作總結(jié)如下：
一、工程技術(shù)管理方面
1、認(rèn)真審核施工圖
這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步，在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。比如xx樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個(gè)立面效果。x樓局部梁沒(méi)有配筋，無(wú)法按圖施工。xx樓局部門窗沒(méi)有細(xì)部尺寸，等等問(wèn)題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問(wèn)題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。
2、做好技術(shù)交底
這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。
二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面
1、工程質(zhì)量、安全控制
按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。比如xx層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒(méi)有加強(qiáng)支模處理，在澆筑砼時(shí)發(fā)生嚴(yán)重的爆模，墻體移位。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督和督促，項(xiàng)目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收后，重新澆筑了砼。
2、工程進(jìn)度控制
這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開(kāi)專門的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。
在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制方面
1、設(shè)計(jì)變更的審核控制，凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。
2、在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容，如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下，盡可能的減少xx樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計(jì)減少了約xx構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。
3、做好現(xiàn)場(chǎng)工程的收方工作，仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
這一年工作的一些認(rèn)識(shí)和總結(jié)；在工作和學(xué)習(xí)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和努力提高技術(shù)管理水平。我將會(huì)用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行我的職業(yè)格言：踏實(shí)工作，精益求精；不斷學(xué)習(xí)，步步為營(yíng)！
第三篇：施工員年終總結(jié)
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間我來(lái)到已經(jīng)快一年了，回顧過(guò)去一年的酸甜苦辣，我很慶幸自己能所接納，在公司同事的熱心幫助下，我逐漸適應(yīng)了預(yù)應(yīng)力施工的工作，并由剛進(jìn)公司時(shí)的青澀無(wú)知逐漸走向成熟。
回首過(guò)往，對(duì)比今夕，我發(fā)現(xiàn)自己在各個(gè)方面有了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步：
首先是自己的人際交往能力有了顯著提高，因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)需要同各個(gè)方面的人打交道，協(xié)調(diào)各方利益，再像以前一樣沉默寡言顯然是不行的，外在的環(huán)境迫使自己必須學(xué)會(huì)主動(dòng)同別人溝通，提高自己人際交往能力。其次就是對(duì)預(yù)應(yīng)力施工的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)有了更全面的了解，只是看書本而不到現(xiàn)場(chǎng)去終究只是紙上談兵、霧里看花，只能看到表面的問(wèn)題，唯有到現(xiàn)場(chǎng)去，理論聯(lián)系實(shí)踐，才能真正了解預(yù)應(yīng)力施工，才能面對(duì)施工單位、監(jiān)理單位及甲方代表的詢問(wèn)侃侃而談，不讓對(duì)方小瞧。
