千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《消防班長(zhǎng)述職報(bào)告(優(yōu)秀范文六篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《消防班長(zhǎng)述職報(bào)告(優(yōu)秀范文六篇)》。

第一篇：班長(zhǎng)述職報(bào)告

20xx年以來，我大隊(duì)在區(qū)委委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公安局領(lǐng)導(dǎo)和所有上級(jí)部門的支持下，以十九大精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，采取有效措施，認(rèn)真貫徹新“消防法”，圓滿完成了以防火和滅火救援工作為中心的各項(xiàng)工作。20xx年以來，共接警xxx次，其中社會(huì)救援xxx次，出動(dòng)車輛414臺(tái)次，出動(dòng)消防官兵xxx多人次，救助人員xxx人次，搶救保護(hù)國家人民財(cái)產(chǎn)近千萬元?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、大隊(duì)今年開展工作情況：

(一)加強(qiáng)宣傳，全面排查，努力消除各類火災(zāi)隱患

一是深入宣傳貫徹新《消防法》。

5月1日新消防法頒布實(shí)施以來，我大隊(duì)采取張貼標(biāo)語、懸掛宣傳口號(hào)、并利用媒體宣傳等方式，積極對(duì)新《消防法》宣傳貫徹。同時(shí)，深入推進(jìn)消防宣傳“六進(jìn)”工作，印刷小冊(cè)子3萬余份，發(fā)放到群眾手中，努力提高廣大人民群眾消防安全意識(shí)，減少火災(zāi)事故的發(fā)生。

二、加強(qiáng)檢查、剔除隱患。

今年以來，我大隊(duì)先后圓滿完成了“兩節(jié)”、“兩會(huì)”、“五一”等重大節(jié)日期間的消防安全保衛(wèi)任務(wù)。截止目前，共組織各部門聯(lián)合檢查5次，開展夜查行動(dòng)6次，共檢查單位189家，發(fā)現(xiàn)隱患60余處，責(zé)令當(dāng)場(chǎng)整改20處，下發(fā)《責(zé)令限期改正通知書》36份，辦理消防行政處罰案件2起，罰款2200元。4月15日和6月2日，縣政府先后組織召開了兩次“重大火災(zāi)隱患整改調(diào)度會(huì)”，明確了整改要求和整改時(shí)限，并要求重大火災(zāi)隱患單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了《消除重大火災(zāi)隱患整改承諾書》。

三、全面開展“09神盾”嚴(yán)打整治戰(zhàn)役。

我大隊(duì)重點(diǎn)單位為出發(fā)點(diǎn)，以“兩類場(chǎng)所”為重點(diǎn)，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，加強(qiáng)了對(duì)縣內(nèi)各公眾聚集場(chǎng)所、易燃易爆單位和重大危險(xiǎn)源等消防安全重點(diǎn)單位的火災(zāi)隱患排查整治。

(二)扎實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)執(zhí)勤備戰(zhàn)工作，全面提升隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力

結(jié)合當(dāng)前正在開展的“干部作風(fēng)建設(shè)年”和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等教育活動(dòng)，我大隊(duì)嚴(yán)格按照“有警必出、有災(zāi)必救、有險(xiǎn)必?fù)?、熱情服?wù)”的要求，從工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變抓起，進(jìn)一步加強(qiáng)了執(zhí)勤崗位練兵的深度。以體能、技能、轄區(qū)情況“六熟悉”、合成訓(xùn)練及滅火救援演練為重點(diǎn)認(rèn)真開展有針對(duì)性的訓(xùn)練。大隊(duì)先后組織制定了52份重點(diǎn)單位滅火救援預(yù)案，并針對(duì)預(yù)案認(rèn)真組織每周都開展各類滅火救援演練工作。今年以來，共發(fā)生火災(zāi)41起，未發(fā)生重大以上火災(zāi)事故，火災(zāi)形勢(shì)保持了持續(xù)平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。

(三)拓寬思路，勇于創(chuàng)新，推動(dòng)消防工作社會(huì)化順利進(jìn)展。

20xx年至20xx年xx城市消防規(guī)劃已于20xx年按照法定程序編制完成，并以x政府名義印發(fā)了《xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、農(nóng)村消防工作標(biāo)準(zhǔn)》，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防工作的開展提供了依據(jù)。目前，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四有”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)已有12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)確定，社區(qū)消防工作“六有”和農(nóng)村“八有”消防工作已經(jīng)逐步開展。

四、個(gè)人工作情況：

深化教育，確保穩(wěn)定，認(rèn)真開展新時(shí)期思想政治工作。

今年以來，我?guī)ьI(lǐng)大隊(duì)全體官兵，緊緊圍繞以執(zhí)勤戰(zhàn)備和加強(qiáng)防火監(jiān)督工作為核心，在努力提高大隊(duì)整體水平上下功夫，不斷創(chuàng)造工作新局面，部隊(duì)管理井然有序，穩(wěn)步發(fā)展，我縣火災(zāi)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)，全縣防火條件逐步改善，較好地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在努力學(xué)習(xí)提高自身政治思想覺悟的同時(shí)以科發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足大隊(duì)實(shí)際，扎實(shí)開展政治教育工作，狠抓隊(duì)伍管理。在開展干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)中全面加強(qiáng)新形勢(shì)下消防部隊(duì)干部作風(fēng)建設(shè)，全面加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，建立和諧的警民關(guān)系。積極開展“全省公安消防部隊(duì)大走訪”愛民實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)消防部隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)。

第二篇：班長(zhǎng)述職報(bào)告

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理 1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。 2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理 1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。 2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。 1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。 2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

總之，04年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。 2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的'工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了： 1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。 2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有： 3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施方案：(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效。五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位。