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第一篇:項(xiàng)目經(jīng)理安全述職報(bào)告
安全責(zé)任述職報(bào)告
項(xiàng)目部經(jīng)理---司宇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
幾年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,我積極工作,努力學(xué)習(xí),現(xiàn)被公司任命 為項(xiàng)目部經(jīng)理。對(duì)于建筑行業(yè),安全問(wèn)題不容忽視,自上班的第一天起,我就把“安全”二字牢記在心,時(shí)時(shí)處處想安全,從沒(méi)有半點(diǎn)懈怠。現(xiàn)在我將任項(xiàng)目經(jīng)理半年來(lái)的安全工作述職如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指示:
四、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃:
(一)、認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),細(xì)心查找存在問(wèn)題,要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,抓緊對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改和跟蹤管理,保證全年零事故。
(二)、做好工程臺(tái)賬,對(duì)已完的工程抓緊時(shí)間做好結(jié)算工作。對(duì)未開(kāi)工的工程做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作,制定安全措施,做到未雨綢繆。對(duì)已開(kāi)工的工程加強(qiáng)安全管理,組織文明施工。
(三)、總之施工安全管理是項(xiàng)目部管理的重要內(nèi)容,轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管方式,樹(shù)立安全發(fā)展理念,加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)技能,保證安全生產(chǎn)投入,落實(shí)安全生產(chǎn)制度,筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ),是一項(xiàng)刻不容緩的工作。我們要居安思危,盡力抓好、抓實(shí)、抓出新成效。
謝謝大家!
2、重視施工方案的編制目前工程項(xiàng)目上施工方案大多流于一種形式,沒(méi)有根據(jù)實(shí)際施工條件和設(shè)計(jì)圖紙要求編制,無(wú)針對(duì)性,過(guò)于簡(jiǎn)單,內(nèi)容不全,缺乏必要的計(jì)算和畫(huà)出指導(dǎo)施工的詳圖,計(jì)算理論或有關(guān)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,且就算是完整的專項(xiàng)施工方案,在實(shí)際操作中往往不能有效落實(shí),不能起到指導(dǎo)施工的作用。有鑒于此,在項(xiàng)目工程開(kāi)工之前,就應(yīng)重視和制定施工方案的編制計(jì)劃,調(diào)查、研究、 分析施工項(xiàng)目的危險(xiǎn)性,對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析,找出危險(xiǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)防控的重點(diǎn)。項(xiàng)目工程施工前必須由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案,并經(jīng)有關(guān)論證、審批后執(zhí)行。對(duì)在正式施工過(guò)程中,施工方案的調(diào)整和修改,亦須經(jīng)有關(guān)誰(shuí)、審批后執(zhí)行。
3、安全施工管理制度及安全施工管理目標(biāo)
(1)在一線安全施工管理中,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目工作而言,安全施工管理應(yīng)有針對(duì)性,特別是針對(duì)正在施工的項(xiàng)目工程安全管理制度、崗位責(zé)任制的制定,要依據(jù)具體項(xiàng)目工程的實(shí)際結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建筑特點(diǎn)、施工場(chǎng)地特點(diǎn)、周圍施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)等等,制定出切實(shí)、合理、可行的安全施工管理辦法及各類規(guī)章制度。
2)在絕大多數(shù)項(xiàng)目工程(不論是建筑工程還是市政公用工程)施工過(guò)程中,制定的安全施工管理目標(biāo)和安全事故發(fā)生率控制數(shù)據(jù)的應(yīng)具有可操作性,避免給實(shí)際安全管理工作帶
來(lái)片面性、單一性等,導(dǎo)致許多安全施工管理問(wèn)題處理中掛一漏萬(wàn),最終造成許多安全施工
管理漏洞。
4
、安全施工管理應(yīng)細(xì)致化
(
1
)現(xiàn)在有些項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,常常是依現(xiàn)場(chǎng)安全施工制度和安全管理崗位責(zé)任
制,分為定期和不定期地巡查、檢查,
在實(shí)際執(zhí)行中常為“走訪”和“討論”的形式。
(
2
)安全施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng),應(yīng)按施工階段、施工部位、檢查對(duì)象、檢查工程
等等幾個(gè)專項(xiàng)分別檢查詳細(xì)分類記錄,要能切實(shí)反映出施工現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)際狀況。日常項(xiàng)目部
的安全施工檢查記錄要形成專項(xiàng)管理資料,做為項(xiàng)目工程安全檔案來(lái)保存?zhèn)洳椤?/p>
(
)將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開(kāi)布臵,并要相互保持安全間隔
距離。在不同的施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標(biāo)志或標(biāo)牌。進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽,
要培養(yǎng)全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域戴安全帽做為一個(gè)良好習(xí)慣,在出入通道口、
樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊、基坑周圍等都要設(shè)臵明確的安全警示標(biāo)志或
標(biāo)牌。高空作業(yè)都必須在安全防護(hù)設(shè)備配備穿戴齊全的情況下方可進(jìn)行施工作業(yè)。
5
、應(yīng)強(qiáng)化工程項(xiàng)目部安全施工管理層安全管理思想通過(guò)企業(yè)與工程項(xiàng)目部安全管理層長(zhǎng)期以來(lái)不斷的努力和強(qiáng)化教育、培訓(xùn),從企業(yè)到現(xiàn)
場(chǎng)一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固安全施工管理體
系。但我們?cè)谌粘0踩┕す芾碇胁荒苤话严M耐杏枰痪€作業(yè)班組或中間的安全施工管理
層,而是應(yīng)該把企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三方面的安全施工管理層相互連通,上下貫穿起來(lái),形
成一個(gè)雖然是三方面但又是一個(gè)整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視為只是一
線施工現(xiàn)場(chǎng)才有的工作內(nèi)容。從各個(gè)安全施工管理層上要對(duì)安全施工管理完全重視,有著長(zhǎng)
遠(yuǎn)且可行的日常安全施工管理規(guī)程,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程安全施工管理達(dá)到實(shí)效化管理
第二篇:項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
20xx年XX省分公司經(jīng)歷了原有項(xiàng)目轉(zhuǎn)型和新興市場(chǎng)領(lǐng)域初期拓展的重要階段;我所在的市場(chǎng)與服務(wù)項(xiàng)目組在公司整體的帶動(dòng)下,完成了新領(lǐng)域市場(chǎng)拓展的第一步任務(wù)。
任何項(xiàng)目或許都有一個(gè)節(jié)點(diǎn),任何具體的任務(wù)也都有它的開(kāi)始和結(jié)束,無(wú)論項(xiàng)目的最終取舍如何,無(wú)論開(kāi)始與結(jié)束的方式怎樣,我們都不會(huì)沉默在過(guò)去,我們應(yīng)該動(dòng)力向前。
在這里,只有一顆職業(yè)經(jīng)理人的心靈永遠(yuǎn)不可低估!
當(dāng)工作真正成為生活的一個(gè)內(nèi)涵,當(dāng)心態(tài)真正平實(shí)的融合我們的工作,當(dāng)我們?cè)贈(zèng)]有分別心去區(qū)分兩者的時(shí)候,工作才成為生活的一種態(tài)度――我們?yōu)榇硕ぷ鳌?/p>
最近,世界棋壇都在矚目一場(chǎng)對(duì)局:20xx年1月5日第二屆夢(mèng)百合杯圍棋世界冠軍五番棋戰(zhàn),中國(guó)棋手柯杰,在決勝局以3/4子險(xiǎn)勝韓國(guó)當(dāng)代第一國(guó)手李世石。在第五場(chǎng)決勝局的比賽中,柯杰也算是幸運(yùn),他經(jīng)歷了開(kāi)局的優(yōu)勢(shì)、自己的誤算送子、對(duì)方的致命失誤,最后再起生機(jī)的大幅起落而最終獲勝。
“人生如棋,落子無(wú)悔”
名家在下棋,我們也可以在下棋;商界領(lǐng)袖在工作,作為基層的員工也在工作;名人有名人的棋局,眾生有眾生的棋局。只要輪到你,你就必須走出一步,沒(méi)人逼迫、沒(méi)人要挾。不管你是快樂(lè),還是憂傷,都必須在這個(gè)時(shí)空、在這個(gè)生活里給你自己的“棋盤”交出一子,如果你停下來(lái),那就叫做“出局”,這就是自然法則。但如何看待?持何心地?怎樣面對(duì)?卻都在落子一瞬間。
思想與意識(shí)永遠(yuǎn)在第一位,心思與看待最終成為我們的心態(tài)。世事如棋局局新,往回看總有后悔失意,往前看才是天空海闊。
一、新興領(lǐng)域拓展
自20xx年6月開(kāi)始,XX省人社系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng),我與分公司同事在總部相關(guān)部門的協(xié)同支持下,有步驟、分重點(diǎn)的在此項(xiàng)目試點(diǎn)地區(qū)XX市開(kāi)展了前期地域特點(diǎn)考察、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)適合度調(diào)整、公共關(guān)系理順深入等工作。并且在7月份與公司同事共同完成了《XX省社??ㄉ?jí)工作會(huì)議》的現(xiàn)場(chǎng)推介任務(wù),讓省社保廳領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)我公司的成熟技術(shù)和成功實(shí)施工程有了了解。目前,XX省人社系統(tǒng)項(xiàng)目已經(jīng)到了“試點(diǎn)應(yīng)用、考核推廣”的重要節(jié)點(diǎn)。參照省人社廳項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的立項(xiàng)計(jì)劃,我們正針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)持續(xù)進(jìn)行深入工作。力求在20xx年簽訂XX省人社系統(tǒng)相關(guān)項(xiàng)目。
互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項(xiàng)目在XX省落地。20xx年12月,在公司創(chuàng)新策略的指導(dǎo)下,我與分公司團(tuán)隊(duì)兩次赴XX市人民醫(yī)院進(jìn)行項(xiàng)目洽談,并于12月22日在總公司市場(chǎng)部的全力支持下,完成XX省互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項(xiàng)目首個(gè)試點(diǎn)運(yùn)行。項(xiàng)目問(wèn)題的逐一解決,與衛(wèi)生行業(yè)專家和行政負(fù)責(zé)人的深入交流更為互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項(xiàng)目在XX省的進(jìn)一步開(kāi)展積累了一些經(jīng)驗(yàn)。
按分公司領(lǐng)導(dǎo)要求:在20xx年開(kāi)始,進(jìn)行環(huán)保項(xiàng)目的初步市場(chǎng)調(diào)研與項(xiàng)目培訓(xùn)。在新年第一季度內(nèi),邀請(qǐng)總公司研發(fā)部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。在項(xiàng)目小組成員了解項(xiàng)目重點(diǎn)之后,開(kāi)始XX省內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)研。再于二季度制定出《環(huán)保項(xiàng)目在XX省的初步推廣計(jì)劃》新興市場(chǎng)領(lǐng)域拓展的價(jià)值總會(huì)大于原有項(xiàng)目的一點(diǎn)一線的得失。
我們不猶豫、不退縮,面對(duì)銜接和過(guò)度時(shí)期,冷靜思考,果敢行動(dòng),為將來(lái)做積累,為過(guò)程做承擔(dān)。
飛雪牽扯了蒙陰的天,總有圓月的地方,總有月圓的臉,一個(gè)轉(zhuǎn)身,就是烏云背后的幸福線。
二、同袍之悅
兩年多以前,也就是20xx年的夏天,XX省分公司的全體員工在XX市近郊有了一次郊游活動(dòng),那是個(gè)一天一夜的聚會(huì),大家一起玩團(tuán)隊(duì)游戲、一起打球賽,交杯暢飲、促膝談心。那是企業(yè)員工一次很重要的內(nèi)心交流,是一份珍貴的同袍之悅。至今回憶起當(dāng)天的情景,看著當(dāng)天的照片和影像,同事們還都自然的帶出了笑意。相信這也是大家在以后的日子里值得回憶的生活段落。
凡是走出校門的人都會(huì)懷念學(xué)生時(shí)代的美好與光榮,大家都有著無(wú)限的理想,這個(gè)理想必須有――萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢;這個(gè)執(zhí)行必須有――我們正以理想實(shí)現(xiàn)的節(jié)奏踏實(shí)生活;這個(gè)快樂(lè)必須有――這是青春永不逝去的態(tài)度,也是“工作成為生活的態(tài)度”,更是“我們?yōu)榇硕ぷ鳌钡膱?jiān)固底蘊(yùn)。
優(yōu)秀是一種習(xí)慣,就是超越從前的自己。每個(gè)人的學(xué)業(yè)成果有高有低,每個(gè)人的事業(yè)成績(jī)有高有低,但你的生活沒(méi)有高低,這就看我們的態(tài)度與自省?;蛘邽榱顺砸豢陲埗H?,或者為了曾經(jīng)的位置而放不下姿態(tài),這都是煩惱的由來(lái),所落下傷疤只能靠自己去撫平。
心靈上的事情,只能從心靈上去尋找――雖然只是一個(gè)小小的幾率,我也能夠去付出心意,哪怕只收獲花開(kāi)一季的美麗。
三、規(guī)矩方圓
沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,在這片方圓下,我們又逐漸自然的形成一個(gè)規(guī)矩。把細(xì)節(jié)做好,才能更切身的體會(huì)到“企業(yè)運(yùn)營(yíng)無(wú)小事”的真諦。
“知優(yōu)劣,知進(jìn)退”,作為一名員工,就要保證自身過(guò)硬:任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程,都會(huì)伴隨不足和欠缺,彌補(bǔ)不足、增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)也是必需的工作組成之一。如果對(duì)專業(yè)問(wèn)題有疑難,在我們公司里你絕對(duì)可以找到能夠指導(dǎo)自己的人。堅(jiān)固了你所在的這個(gè)環(huán)節(jié),也就是堅(jiān)固了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)整體的能量才是最值得倚賴的。
根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和公司新的項(xiàng)目布局提出了:《互聯(lián)網(wǎng)+衛(wèi)生醫(yī)療在XX省推廣的初期執(zhí)行方案》和《動(dòng)態(tài)心電監(jiān)測(cè)產(chǎn)品在XX地區(qū)部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)作特點(diǎn)及下一步計(jì)劃》等具體的工作任務(wù)執(zhí)行方式。
四、解決問(wèn)題,使命必達(dá)
面對(duì)行業(yè)內(nèi)和工作中的很多課題,我們現(xiàn)在可能說(shuō)不太清楚,也不懂的太深。但我們可以請(qǐng)教,可以研討。問(wèn)題本身并沒(méi)有高低之分,只有面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度才有虛實(shí)之別。
在知識(shí)掌握上,應(yīng)該謙卑一點(diǎn);在工作目標(biāo)上,卻要高看自己一眼――自己能為單位做到什么,就是能為自己做到什么。制定了一百分的目標(biāo),或許才能達(dá)到九十分的成果;同時(shí),認(rèn)為自己的知識(shí)只有一杯水,才能讓自己獲得三千弱水的醍醐灌頂。
無(wú)論是XX模式,還是知識(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),其核心載體都是不同社會(huì)組成部門的工作者。而工作者的意識(shí)與態(tài)度又是這個(gè)載體能否順利運(yùn)行的源動(dòng)力。每一個(gè)崗位的基層工作者都是解決問(wèn)題的舟筏,都是達(dá)成任務(wù)的最佳陣容。
信息技術(shù)行業(yè)的從業(yè)人員都是活潑、聰敏和樂(lè)于融合的,我們總帶著大歡喜心,不懼不畏。我們更敢于設(shè)想:當(dāng)齊天大圣與美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)組成一個(gè)協(xié)作團(tuán)隊(duì),他們不僅能夠完成拯救宇宙的天大任務(wù),而且更應(yīng)該得到白發(fā)魔女和普拉達(dá)女王的垂青愛(ài)慕吧。
“人走到最后,總會(huì)想起最初”肩負(fù)職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)使命的沉重責(zé)任感和樂(lè)于生活元素、智趣無(wú)限的無(wú)上歡喜心才是我們生活工作的傲嬌態(tài)度。
引用公司領(lǐng)導(dǎo)的一句話:“坦途與順風(fēng)并不是職業(yè)經(jīng)理人的生命主線,只有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),解決危機(jī)才是事業(yè)者的必然度過(guò)”。
一念滄桑,一念純真。
一念過(guò)往,一念生存。
我感謝今天的聚會(huì),我感謝你們的聆聽(tīng),你們?yōu)槲腋冻隽藭r(shí)間和注意。我也感謝我自己,能夠不流于框架和格式而愿意說(shuō)出自己的武功和想法。
一花一世界,一葉一菩提。
一年一未來(lái),一歲一美麗!
我們?yōu)榇硕ぷ?,我們?yōu)榇硕睢?/p>
當(dāng)工作成為生活的態(tài)度,我們的眼光和內(nèi)心就將穿越三千大千世界,當(dāng)牡丹花盛開(kāi)的時(shí)候,心中的日月華麗升騰,成就與愛(ài)情一定會(huì)再次重逢。
謝謝!