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第一篇：小學班主任工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿

“愛自己的孩子是人，愛別人的孩子是好人，而愛別人不愛的孩子才是教師的崇高境界。”那些在學習、思想、行為等方面存在一定偏差的學生，我們稱之為“問題學生”。他們往往被忽視、被冷落，殊不知，學生看起來最不值得愛的時候，恰恰是學生最需要愛的時候;殊不知，錯過學生的一個教育機會，沒準就錯過學生的一輩子。 “問題學生”同樣擁有一顆真誠純潔的心靈，也有被尊重被賞識的愿望。對“問題學生”只有誠摯的師愛，才能填補他們心理的缺陷，消除他們心理的障礙。

1、愛就是了解

愛學生就要了解學生，包括對學生的身體狀況、家庭情況、知識基礎(chǔ)、學習成績、興趣愛好、性格氣質(zhì)、交友情況、喜怒哀樂的深刻了解。這是做好班級管工作、避免教育盲點、因材施教的前提，也是提高教育管理水平、提高教育教學質(zhì)量的必要條件。而了解學生從了解學生家庭開始。父母的年齡、職業(yè)、家庭住址、生活狀況，做到了如指掌。接著就要了解孩子的興趣、愛好、特點，他們有什么毛病，需不需要照顧；了解孩子的學前教育情況，以便因材施教。為了了解學生我經(jīng)常和他們在一起和他們說說話，在閑談過程中了解他們的基本情況。經(jīng)過一段時間的了解，知道了許多。

在一個班集體中，總有一些這樣的學生：他們仿佛就是空氣――存在著，但沒人察覺得到――他們的內(nèi)心深處還不止于一個“孤獨”能夠言表。當我們習慣于“抓兩頭，帶中間”的思維模式的時候，這“中間”的一群幾乎就邊緣化了。

我班有一個叫小琳的小女孩兒，她是一個很拘謹懂事的小姑娘。每次見面，她總會跑過來，很規(guī)矩又禮貌地叫我一聲：“老師好?！甭曇糨p輕的，然后又很快地走開了?？贪宓盟坪跞鄙倭松鷼猓瑫r顯示著一些很傳統(tǒng)的家庭教養(yǎng)。

她性格內(nèi)向，整天就坐在自己的位子上，下課了也不喜歡出去玩，剛開始我也沒太在意，一天，我無意中發(fā)現(xiàn)她正在本子上畫著什么，于是就悄悄的走了過去，“哇！真漂亮！這是你自己想著畫的嗎？”突然聽到有人說話，小琳嚇了一跳，筆尖抖了一下，畫歪了?；仡^一看是我，怯生生的說：“是的。”“你的想象力可真豐富，學過畫畫嗎？”“沒有！”“很喜歡畫畫是嗎？”“因為沒有小朋友和我玩，自己就瞎畫畫。”

自從發(fā)現(xiàn)小琳的畫畫天賦超與常人，我特意在班會課上表揚了她，并展示了她的部分作品，同學們一致推選她為美術(shù)課代表。她不好意思的低下了頭笑了。

可是，在以后的日子里，她的情況依然沒有改變多少。下課了除了上廁所就是坐在位子上畫畫。我問她為什么不出去和小朋友玩啊。她卻告訴我說和他們在一起沒話可說，還不如畫畫。

這是一個性格內(nèi)向的孩子，群體意識不是太強。在家里，家長也沒有注意培養(yǎng)她與他人交流的能力，而且，在她所居住的村子，同齡的孩子很少，她是屬于典型的“圈養(yǎng)”。這種生活，使她的交往能力不足，不能很快地融入集體，現(xiàn)在想起來，在學校里，她也似乎沒有朋友，上學和放學都是她爺爺接送的，所以，她經(jīng)常和爺爺生活在一起。這些原因使她常常會感覺心靈的孤單。

我開始反思她的孤獨感了。班級向一個大家庭，孩子大部分時間生活在其中，然而在五十多個孩子的群體中還是感到孤單？我深感到一個班級集體的心理氛圍對孩子的成長是至關(guān)重要的。因此我要盡可能地創(chuàng)建和諧，讓孩子在健康舒暢的氛圍中，通過多種多樣的人際交往活動健康發(fā)展。同時，我又找到家長，與家長共同商量解決的辦法，最后達成共識，我們要多鼓勵孩子學會勇敢地與人交往，在家時，多給孩子創(chuàng)造外出與人接觸的機會，最好，能和小伙伴一起玩兒。在學校，老師多鼓勵孩子與小伙伴交往，另外，我還專門安排她一些事情讓她做，比如讓她檢查作業(yè)，叫同學畫畫等等，增強和培養(yǎng)她的自信心，漸漸的我看到她的一些細微的變化，她變得愛笑了，有時也和同學談?wù)撝裁?，她還會找一些機會，主動去和同學交往?？吹剿倪M步，我感到非常高興，我相信，在我們大家的共同努力下，她會變得更加可愛。

2、愛就是關(guān)懷

師愛是教育的“潤滑劑”，是進行教育的必要條件。當教師全身心地愛護、關(guān)心、幫助學生，做學生的貼心人時，師愛就成了一種巨大的教育力量。正因為有了師愛，教師才能贏得學生的信賴，學生才樂于接受教育，教育才能收到良好的效果。師愛要全面、公平。全面公平的愛是指教師要熱愛每一個學生。學習好的要愛，學習一般的要愛，學習差的也要愛；活潑的要愛，文靜踏實的要愛，內(nèi)向拘謹?shù)母獝?；“金鳳凰”要愛，“丑小鴨”同樣也要愛。

我們班上有一個女生叫小薇，膽子很小，有一次我在指導學生寫字，當我走到第二組中間時突然聞到了一股臭味，還以為是哪個學生放了個屁，沒在意。就去另外一組了。這是下課鈴響了，我走出了教室，還沒進辦公室呢，就聽見有同學報告，說小薇把屎拉褲子里了。我當時就愣住了，心想都二年級了怎么還把屎拉褲子，弄的教室里臭烘烘的。把小薇叫了出來問她怎么回事，為什么不去廁所？她支支吾吾半天才說，原來是夜里受涼了拉肚子，還沒來及喊就拉了。我看她一副難受的樣子，就帶她去了廁所，又燒了熱水幫她清洗。然后又向同事借了褲子給她穿。放學回到家細細的媽媽發(fā)現(xiàn)女兒的褲子換了，很納悶，當他知道事情的真相后很感動，第二天特地來學校感謝我。

3、愛就是尊重與寬容

尊重、理解、信任學生是消除教育盲點的基礎(chǔ)。尊重學生要尊重學生的人格。教師與學生雖然處在教育教學過程中的不同的地位，但在人格上應(yīng)該是平等的，這就是要求教師不能盛氣凌人，更不能利用教師的地位和權(quán)力污辱學生；理解學生要從青少年的心理發(fā)展特點出發(fā)，理解他們的要求和想法，理解他們幼稚和天真；信任學生要信任他們的潛在能力，放手讓學生在實踐中鍛煉，在磨練中成長。只有這樣，學生才能與教師縮小心理距離，學生才會對教師產(chǎn)生依賴感。

批評是一種教育手段，寬容也是一種教育手段，并且有時是很有效的教育手段。

一天早晨，我剛進校園，老遠就看到值日生與同伴們談笑風生呢。一進教室門，就看見課桌椅七扭八歪的，地面雜物也不少，只有兩名同學正忙著補寫作業(yè)，根本找不到值日生的蹤影。我心想：值日生也太不負責任了，我不來，他們就不值日了！我真是氣壞了，滿腔怒火不斷往上涌。我緊繃著臉，陰沉地走到她們身旁。其中機靈的一個抬起一雙驚恐的眼，不知該怎樣承受我那一噴即出的烈焰。望著那張純真的小臉，我忽然震撼了，人無完人，孰能無過。孩子們是純潔無暇的，他們的心如水晶般的透明，他們會犯錯，但他們是無心的呀！他們正如一株小苗，需要愛的澆灌！我的潛意識告訴我，應(yīng)該用寬大的胸懷去接受孩子，讓孩子們在愛的海洋中受到潛移默化的感化和啟迪，從而塑造孩子們的靈魂。怒火在我心中漸漸熄滅，一個寬容的微笑浮上我的臉頰?！澳銈兡軒屠蠋熞粋€忙嗎？”“幫什么，老師？”“回教室就知道了！”“好！”她們愉快地答應(yīng)了。

走進教室，她們一下就明白了?！袄蠋煟瑒偛磐瑢W都在座位上做作業(yè)，沒法做值日，我們就決定先出去玩一會?！蔽椅⑿χf：“老師沒有批評你們??！老師只想告訴你們，沒有做不了的事，只有不愿做的事?，F(xiàn)在，我們一起來做值日，好嗎？”“嗯！”她們使勁地點了點頭，麻利地各自做值日去了。

老師的豁達、寬容能感化學生，促其內(nèi)疚，這比批評、訓斥的作用要大得多。一場疾風化作了細雨灑向了孩子的心田。是啊，疾風雖烈，卻空有折物之能事；細雨綿綿，才能潤物無聲。在新世紀的花圃里，只有疾風化雨，才能使我們的花朵競相盛開，綻放出它最美麗的光彩。

4、愛就是責任

愛學生要深入地愛，愛學生要理智地愛。就是要嚴格要求學生，對學生不嬌慣、不溺愛。對其缺點錯誤，不縱容、不姑息、不放任。師愛既蘊含著強烈的情感色彩，又表現(xiàn)出深刻的理智，不僅著眼于學生目前的得失和苦樂，更注重學生未來的發(fā)展和前途。

作為教育工作者，作為班主任應(yīng)以賞識的眼光和心態(tài)看待每一個學生和每一個孩子，使他們找到好孩子的感覺。也正由 于有了老師對他的信任、尊重、理解、激勵、寬容和提醒，才使他找回了自信。讓每一個學生都健康向上地成長、快樂地學習。

第二篇：班主任工作經(jīng)驗交流會主持發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：

大家好！我是一初教師隋王莉，能作為一名青年教師在這里與大家分享自己的成長感想和教學體會，我感到十分的榮幸，也覺得非常緊張。因為深知由于自身能力和經(jīng)驗認識所限，這些感想體會可能會很膚淺甚至幼稚，還希望領(lǐng)導、老師們能對不當之處批評指正。

上學的時候常常聽到人們用“人類靈魂的工程師”、“精神雕塑家”等閃光的詞句來形容和贊譽教師，我時常被這些美喻深深吸引，懷著對教師淡泊名利、超然物外的氣度與對講臺的深情向往，20xx年9月，我走上了夢寐以求的講臺。從一名大學生到現(xiàn)在的為人師表，我完成了人生最重要的轉(zhuǎn)折。

從踏上教育這條路起，我便無時無刻不被身邊的一些老教師身上的精神感召著，它促使我兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不敢懈怠，虛心向老教師學習，研究教材，研究教法，研究學生，努力提高自己的教育教學水平。因為我生怕自己的經(jīng)驗不足、知識有限，對不起那一雙雙渴望的眼神。

機會總是留給有準備的人。在潁東區(qū)任教的兩年，對我來說是人生歷練。學校一有培訓學習的機會，我總是積極爭取，因為我知道我必須不斷的學習，才能取長補短，整合教育教學技巧，努力形成自己的教學風格，塑造自己的教學特色。記得2013年4月份，學校派骨干教師到河南洛陽學習高效課堂教學法，我雖然不是骨干教師，但是心里癢癢的。我見到校長就訴說我的愿望，校長沒辦法，他不能扼殺一個愛學習的年輕人的心吧？他問我：“那你的課調(diào)了嗎？”“調(diào)好了！”校長笑了：“看來你早就準備好了啊，學習回來得上一節(jié)課給我看看！”我心中早已樂開了花，很珍惜這次學習的機會。學習回來之后，他果然要檢閱我的學習成果。聽了1節(jié)課后，他決定區(qū)督導室去學校視導時，派我上一節(jié)全區(qū)公開課。我當然不能負眾望。

盡管平時的工作比較辛苦和忙碌，我們青年教師都要把讀書學習，參加各種培訓學習、教學比賽并努力取得好成績當作是錘煉自己的內(nèi)功，豐厚自己的底蘊，增強自身力量的一個重要途徑。相信學生也會看在眼里，既會為自己的老師自豪，更重要的是，他們又會以自己的老師為榜樣，刻苦學習，不斷進取。

以前執(zhí)教的學校是寄宿制，每天晚上上2節(jié)晚自習。學校安排第一節(jié)可以上課，第二節(jié)課留給學生寫作業(yè)。每天，孩子們埋頭寫看書作業(yè)，我也看書寫東西。班長說：“老班，你是我見過最用功的老師，你那么認真，我們都不敢說話，生怕打擾到您”那一刻，我深深地感到了身教重于言教的分量。

如果說去參加比賽不想獲得名次這是虛偽，但是我認為比賽中最讓人心動的不是比賽的名次而是讓人體會到了另一種成長：不參加比賽就不知道什么叫全力以赴、精疲力竭；不知道什么叫全神貫注、寢食難安；也就沒有機會認識更多的教學一線骨干，就沒有機會和優(yōu)秀同行溝通和較量，就沒有機會體驗來自同事同行們的熱情無私的幫助！就沒有機會聆聽領(lǐng)導們一針見血的點評，沒有機會開闊教學思路、提升教育理論。

20xx年9月，我考到了開發(fā)區(qū)第一初中，全新的學校，為我們年輕人提供了更多的發(fā)展平臺。就像馬局說的：“只要你有能力，我們就爭取給你提供多大的舞臺”！就連這個暑假，馬局還親自帶著我們?nèi)ケ本?、又派我們千里迢迢去城都學習。

種種原因吧，在學校領(lǐng)導的信任下，我這只“菜鳥”被安排政教處工作，這里的一切都充滿了挑戰(zhàn)。剛開始，天真的我以為政教工作無外乎上傳下達，哪知道，政教處工作如此繁雜：組建學生會；承擔各種活動；主持班主任例會；每周升旗儀式；做不完的方案我常常把工作帶回家加班，家人說：“自從你上班，天天回來就趴在電腦前啪啪啪的打字，你在學校都干啥去了？”我干啥去了？我是三班班主任，我在班里與學生談心啊，我在辦公室改作文，改周記啊。這就是我剛接任政教工作的寫照。我累，我委屈，我哭，我跑到校長室稀里嘩啦倒了一肚子苦水。好在我堅持了下來：學生會成立了，學生自主管理有條不紊的進行著；國學經(jīng)典誦讀比賽、美德少年評選等一系列活動的成功舉辦；班主任例會的按時召開；升旗儀式的得心應(yīng)手這一切都說明我成長了，我很感謝學校給我這樣的機會磨練自己。

當然，我與老教師之間還存在很大的差距，無論是班主任工作，還是政教處工作，我都還是“菜鳥”，但是我知道，年輕就是資本，壓力就是動力，知難而上，方是我們年輕人的本色，我們在承擔重任的同時，也給予了我們自己鍛煉的機會。

說了一大堆，簡言之就是積極爭取，善于學習；身教重于言教；

加強鍛煉，勤于反思；勇于擔當！以上是我一點膚淺的見解，不當之處還請各位諒解！

最后，祝開發(fā)區(qū)的教育事業(yè)興旺發(fā)達！祝大家工作順利，身體健康！謝謝大家！

第三篇：優(yōu)秀班主任經(jīng)驗交流會精彩發(fā)言稿

各位領(lǐng)導，各位老師：

大家好！很榮幸今天能跟各位優(yōu)秀班主任在一起進行經(jīng)驗交流。今天坐在這，我感到很慚愧，因為我們班的目標評比每次都在后面，所以今天，我不談什么經(jīng)驗，只是跟大家一起分享一下當班主任的一些感想。

有人說：班主任是世界上最小的主任，也有人說：班主任是學校里最苦的崗位。我一畢業(yè)來到外國語，學校領(lǐng)導就讓我擔任班主任這個重任。一開始我感覺非常新鮮、有趣，但隨著時間的推移，我更感到班主任的工作是一件非常繁瑣、但同時是很一件很重要的工作。在班主任工作中，我感觸頗深，有幾分勞累，幾許收獲，我咀嚼過失敗的苦澀，也品嘗過成功的甘甜。經(jīng)歷過一次次心靈的歷程，我認為做班主任老師是不乏味的、沒有遺憾的、是充實的、完美的老師；做學生的心理輔導工作，和家長溝通，開家長會等等，真的使自己的綜合能力得到了提高。我深知自己面臨的工作的繁雜，但我更清楚肩負的責任。就因為心中有對他們?nèi)鐚ψ约汉⒆右粯拥膼?，再累，我總能看到希望，所以工作中我感覺到了從未有過的愉快。也是在對孩子們的付出中，我第一次對工作著并快樂著有了深深的體會。

以下是我當班主任以來的幾點感想：

一、用愛心對待每位同學。

我今年所帶的八年級十班，學生相對來說比較老實，但私下勾心斗角的事情較多，尤其是女生之間，這就需要我們老師投入更多的愛心，細致的關(guān)心他們的學習和生活，用心贏得他們的信賴和尊重。我們班有個女生，單親家庭，學習不好，平常小事特別多，愛說謊，還瞧不起人，其他同學都不是很喜歡她。經(jīng)過了解各種事實，我把她叫過來，把我了解的事一一向她詢問，可她竟然一句實話也不說。于是我板起臉來，假裝很生氣，對她說：某某，老師一直很喜歡你，也很信任你，但今天你的表現(xiàn)實在讓我太失望了，我不知道以后我應(yīng)該怎樣看你了，如果你的媽媽知道后得多么失望啊；咱都知道，畢竟小孩都希望老師喜歡自己的，而且她跟媽媽相依為命，媽媽是最信任她的了。

于是她聽后，就感覺她的眼神變得很惶恐，于是我趁機對她曉之以情，動之以理，慢慢的她把事情都說出來了，在我?guī)退治鐾晔虑楹螅舱J識到了自己的錯誤，決定以后要好好改正；同時為了提高她的學習成績，除了在思想上教育他，感化他，我特意安排一個責任心強、學習成績好、樂于助人、耐心細致的女同學DD陶曉亮跟她坐，目的是一方面幫助她學習，另一方面也是讓陶曉亮幫我多注意她的動態(tài)，以便及時給予她正確的指導。

二、學高為師、身正示范。

今年我們班的衛(wèi)生區(qū)是學生公寓旁邊的垃圾箱，大家都知道那個地方不好打掃，每天除了學生仍的垃圾外還有食堂的剩菜剩飯，周圍又臟又臭。第一次去打掃時學生都嫌臟，站在一邊，剛開始我吆喝了幾句讓他們快干，結(jié)果沒人動彈。我在旁邊想了會兒，于是我讓男生去后勤借來幾把鐵锨，帶頭往里面鏟，也不說話，慢慢的男生就站不住了，跟我一起干了起來，旁邊的女生看見了也拿來笤帚、撮子干了起來看到這些我欣慰地笑了。于是我明白了，既然是老師，就要為學生作出榜樣，光給學生下命令不夠，要做出實際行動，在潛移默化中影響他們。

總之，當了一年多的班主任，沒有很多經(jīng)驗，不對的地方請各位老師給予指正。

班主任工作是門藝術(shù)，我希望通過我的不斷學習，并結(jié)合我們班級學生的特點，使這門藝術(shù)綻放光彩。

第四篇：班主任經(jīng)驗交流會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：

大家好!今天我們在學校領(lǐng)導的組織下開這個班主任總結(jié)交流會，首先感謝學校領(lǐng)導給我鍛煉的機會，能在這與各位班主任做交流，相互學習借鑒，感到非常榮幸！在此，我僅對我的班主任管理工作向大家做一個匯報，談一點心得體會，與大家交流共勉！希望各位班主任多提寶貴意見！

首先談?wù)勎覀冏约簩Π嘀魅喂ぷ鞯恼J識：對于班主任這份工作，我曾經(jīng)有過美好的期望、有很好的職業(yè)規(guī)劃，然而，真正進入角色后，我絕望的發(fā)現(xiàn)，它慢慢成為?件讓我不滿意甚至不快樂的事。因為工作的壓力和瑣碎的事情，使我變的脾氣暴躁。所以剛做班主任的時候火氣是比較大的，很容易在課堂上發(fā)脾氣批評學生，但我發(fā)現(xiàn)用這種方法批評學生，即使他表面上服氣了，但實際上他只是攝于你做班主任的威嚴而心里不服氣，而且弄的自己心情也比較煩躁。但在和學生的相處過程中我發(fā)現(xiàn)學生能輕松的掌握調(diào)整自己情緒的`方法。我們總是要試圖改變周圍的環(huán)境，卻沒有想過改變自己。我們應(yīng)該先學會簡化自己的工作，簡化自己的情緒，回到簡單的生活狀態(tài)。只有我們先把自己的情緒調(diào)整好，才能以良好的情緒感染學生，使自己的教育教學收到較好的效果。后來我在網(wǎng)上看到這樣?個比較適合咱們學生的批評方式，即“三明治原則”，每次批評學生之前先表揚他的優(yōu)點，再指出他的不足，最后再以表揚其優(yōu)點結(jié)束，這樣學生?較容易接受。也能較好的管理自己情緒?？偠灾?，教師批評時時還要注意用一種讓學生聽著舒服的語氣。

1、我認為班主任跟班要勤

作為班主任勤是基礎(chǔ)，時間的付出是保證?！扒凇斌w現(xiàn)在：勤下班、勤觀察、勤思考、勤“談話”、勤交流、勤記錄、勤鼓勵……總之，要勤到班級中去，到學生中去，只有這樣，才能真正了解班級的基本情況，掌握學生思想動態(tài)，能及時地了解學生的動態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)學生存在的問題，對班級工作就會心中有數(shù)；這既是班主任工作的需要，也是建立良好師生關(guān)系的基礎(chǔ)。班主任要把班級作為自己的一個家，“?；丶铱纯础?，常與“家人”談?wù)?。勤與科任教師交流，勤督促，狠抓紀律，勤記錄，總結(jié)班主任工作的得與失，努力提高班級管理水平。

在跟班過程中，有發(fā)現(xiàn)學生的“亮點”要勤鼓勵、勤表揚。這樣不但可以增進師生間的友誼，而且還可以使學生的優(yōu)點得以充分表現(xiàn)。比如，我們班有個學生周梓軒，智力很好，基礎(chǔ)也不錯，但是沉迷電子產(chǎn)品，自習課、上課說話，但我我發(fā)現(xiàn)他有個優(yōu)點：早讀、上課、晚自習很少遲到。我在班里及時對他進行了表揚，后來經(jīng)常和他談話，同時安排和我們班最好的一個男生鐘嘉浩同桌，慢慢地我發(fā)現(xiàn)這名學生上課時不再說話注意聽講了，成績進步了。我想:老師的鼓勵和表揚，猶如黑夜的一盞明燈，寒冬的一縷陽光，將給學生帶來無窮的力量，引導他們積極向上。

2、治班要嚴

人們常說“嚴是愛，松是害”，班也應(yīng)該有班規(guī)，在治理班級過程中，要有嚴明的班級紀律，讓學生知道該干什么和不該干什么?！安灰砸?guī)矩無以成方圓”。對班級的常規(guī)管理，只有嚴明的紀律才能約束學生的思想、行為，才能使班級穩(wěn)定。但有了嚴明的班紀，并不是百事無憂，因為學生畢竟年齡小，自控力差，有時難免會控制不住自己而違紀。對于違紀的同學不能聽之任之，一定要嚴肅地進行批評教育，直至改正為止。否則條約、規(guī)范、守則、制度都將成為一紙空文，甚至還會助長違紀的風氣而影響班級穩(wěn)定。當然還要注意要嚴而有度，不能挫傷學生的自信心和自尊心。在嚴格的班級管理中，還要培養(yǎng)一批得力的班干部。讓班干部輪流值勤管理紀律衛(wèi)生。同時讓學生們監(jiān)督班干部。這樣管理班級的效率越來越高。

另外，作為班主任還要嚴格要求自己，凡是要求學生做到的，自己要首先做到，這樣班主任工作才有說服力。班主任的一言一行、一舉一動無疑是學生的一面鏡子，是學生模仿的樣板，因此，班主任時刻都要注意自己的言行舉止，要以師德規(guī)范來約束自己，為人師表。只有這樣，才能在學生中樹起威信，才能更好地約束學生，從而更好地管理班級。

3、對學生要愛

愛是教師教書育人的動力基礎(chǔ)。作為班主任應(yīng)該有更廣泛的愛、無私的愛、真誠的愛。要把自己的愛撒向每一位學生。要用火熱的愛去熔化冰凍而消沉的心靈，用愛心的溫暖去醫(yī)治心靈的創(chuàng)傷，使每個學生都在愛的陽光下健康成長。一個沒有愛心的班主任，就不會有充滿愛的集體。一個沒有愛的集體就是一潭死水，學生在師愛的沐浴下會輕松快樂地學習、生活。即使他們違反了紀律，老師嚴厲批評時，也要動之以情曉之以理，更要讓他明白：老師是關(guān)心你、愛護你的，是為你著想才嚴格要求……這樣，在“嚴師”面前他就不會產(chǎn)生逆反心理或分歧情緒，而理解了老師的苦心，也教會了孩子們?nèi)绾螑蹌e人。

總之，班主任工作，可以說是酸甜苦辣樣樣滋味皆在其中。班主任工作既有規(guī)律可循，又沒有固定的模式，跟班要勤、治班要嚴、對學生要愛、做好后勤是我個人對班主任工作的一點心得。有不足之處請指正！謝謝！

第五篇：七年級班主任經(jīng)驗交流會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家上午好！

很高興能在這里和大家交流當班主任的心得體會。眾所周知，班主任工作千頭萬緒，紛繁復雜，鑒于時間的關(guān)系，今天我就從一個很小的角度來談?wù)勎以诎嗉壢粘９芾砗团囵B(yǎng)學生能力方面的一些做法和體會，意在拋磚引玉，不妥不當之處，還請各位同仁指正。

一、讓每一個學生都成為你的助手。

班主任工作方方面面，千頭萬緒，如果事必躬親，親自過問，對班主任的時間、精力都是一種考驗。于是我就在想，能不能把一些事情交給學生去辦，正是在這樣的背景下，我開始嘗試將魏書生的管理辦法和自己的實際經(jīng)驗相結(jié)合，努力讓每一個學生都成為自己的助手。實際上，每一個學生都有為集體出力、為老師辦事的愿望，每一個學生也都有努力辦好事情從而得到老師賞識、同學羨慕意愿，相信他們，最大限度的調(diào)動他們的積極性，你會有意想不到的驚喜。

常規(guī)而言，我在班里實行“五部一助理”管理模式，五部即行政部、學習部、后勤部、宣傳部和監(jiān)察部，另設(shè)一位班主任助理。行政部主抓紀律，成員為部長和各小組的行政組長，總計9人。學習部主抓學習，包括和授課老師的協(xié)調(diào)、學法指導、分數(shù)統(tǒng)計以及作業(yè)檢查，成員為部長、科代表和學科組長，總計50人；后勤部主抓衛(wèi)生及后勤保障，總計10人，這其中有4人專門負責我們教師辦公室的衛(wèi)生和燒水。宣傳部以黑板報、櫥窗為陣地宣傳好人好事、班級新貌、各類標兵等，總計5人；監(jiān)察部相當于法院和檢察院，成員為2人，主要督察各部門的工作，并負責對犯錯誤的同學進行懲罰，以上“五部”由班主任助理統(tǒng)管。每周，我們都要在小組間進行一次流動紅旗的小評，評比的項目包括紀律、學習、衛(wèi)生和文明儀表等，每學期進行一次總評，并給予獎勵。

這樣，我們班78人，人人都有職務(wù)，人人都是我的助手，人人都有事干，事事也都有人干。這不僅大大的減輕了我的負擔，而且無形中強化了學生的責任感。我們有的班主任常責怪部分學生尤其是后進生沒有集體榮譽感，缺乏主人翁意識，其實這種情況不能完全怪學生，須知：學生的責任感、榮譽感不是天生的，而是在具體的環(huán)境中、在日復一日的實踐中形成的。一個人長期處于被管理的狀態(tài)，這個集體勢必會給他以壓迫感、抑郁感，那么他很難對這個集體產(chǎn)生感情。只有讓每一個學生都能成為班級建設(shè)的參與者、管理者，與班級風雨同舟，他們才會真正的融入班集體，才會真正對班集體產(chǎn)生“家”的感覺，進而形成“班興我榮、班衰我恥”的榮譽感。

二、努力強化學生的成就感和自豪感。

一個人在這個世上來，最快樂的事情莫過于享受成就感和自豪感，最幸福的事情莫過于得到他人的肯定和賞識。在班級管理中，我總是最大限度的讓班干部享受到這種感覺，并進而把這種感覺轉(zhuǎn)化為進一步搞好工作的動力。譬如，我的班集體中，最核心的職位其實是行政組長，我們實行行政組長負責制，別看這個官不大，只是個組長，但卻是這個組的最高行政長官，全面負責整個組的紀律、衛(wèi)生、學習以及其他事務(wù)，為了強化8位行政組長的榮譽感和責任感，我們每個組都以行政組長的名字命名，你這個組的行政組長叫陳心，那么你這組就叫陳心組；你這個組的行政組長叫黃心雨，那么你這組就叫心雨組……這樣，他們個人的榮譽就和小組密切相關(guān)，你想，為了讓自己的大名出現(xiàn)在光榮榜上，他（她）能不全力以赴嗎？同時，我還最大限度的放權(quán)給他們，每個組的學科組長由行政組長和科代表共同任命，行政組長有在本組內(nèi)調(diào)配座位的權(quán)利，甚至期末評優(yōu)，我也大事清醒，小事糊涂。由于我們實行流動紅旗競賽，所以，期末評優(yōu)，我們總是根據(jù)流動紅旗競賽的成績將指標分解到各組，譬如，學?？偣步o我們12個評優(yōu)指標，那么，流動紅旗競賽第一名的組可能得到3個指標，而最后幾名的組可能只有一個指標，指標分解完之后，我一般只是提供一個大致的參考意見，至于各組怎么評，由行政組長牽頭討論決定，我基本不干涉。

所以，咱班同學集體榮譽感尤其是小組榮譽感非常強，對分數(shù)特別敏感。很多事情沒等我出面處理，他們小組內(nèi)部就開始行動了。咱班余默的作業(yè)老是出現(xiàn)問題，有幾個組員就開始找他談了：“你看你，天天扣分，害的我們又沒有獲得流動紅旗?！彼莻€行政組長嚴啟慧就更不客氣了：“余默，以后不要放學就跑，把作業(yè)記好后讓我簽好字之后才能走?！备猩跽撸幸淮蜗抡n后，王小雨來找我：“霍老師，周凱老是扣分，我們小組人商量好了，準備開除他?！蔽乙宦?，這事情搞大了，趕緊做她思想工作，最后她算是勉強答應(yīng)了，但放了話：“霍老師，你把周凱家長的電話給我，我跟他家長聯(lián)系一下，下次再出現(xiàn)情況，我們組堅決不要他了?！?/p>

這樣，我的行政組長有榮譽，有實權(quán)，心中有干勁，說話有分量，辦事有威信，工作起來當然信心十足，游刃有余。

三、敢于放手，努力為學生搭建鍛煉的舞臺。

一個人的能力不是天生的，而是在的實踐中培養(yǎng)出來的，所以大部分的事情，我總是大膽的放手給他們?nèi)プ?，不怕他們犯錯誤，允許他們犯錯誤，同時在做的過程中給予他們一些實在的有用的指導。譬如，我們當班主任的都怕收錢，但說實在話，我在這一塊一直很輕松，因為咱班的錢一直是行政組長收，有的班主任可能擔心出錯，其實我也怕，但我們想啊，學生總有一天得面對這些事情，沒有親身的體驗，他們永遠不可能形成能力，所以，從初一開始，所有的收費，大到三、四百塊，小到幾塊錢，我全部交給學生收。當然這樣做的確擔一定的風險，我也為此墊付過好幾百塊錢，但隨著經(jīng)驗的豐富，大部分學生很快就能勝任這項工作，甚至成為了行家里手。不僅如此，咱班的班會甚至家長會也全部由學生主持。我們的班會程序基本固定，班會由班主任助理主持，首先是全體起立，唱響我們的班歌，我?guī)У拿恳粚枚加邪喔瑁饕菑膭钪绢惖母枨杏蓪W生投票選取，2008屆我們的班歌是《明天會更好》，xxxx屆是《真心英雄》，20xx屆是《陽光總在風雨后》；班歌唱完后，由行政部長宣讀總結(jié)上周紀律情況，接著由學習部長宣讀總結(jié)上周學習情況，進行學法指導，然后是后勤部長、監(jiān)察部長依次發(fā)言，最后由宣傳部長作思想動員，進行每周一次的主題演講，并進行流動紅旗的評選。這樣，該講的，我的部長們基本講完了，我只要作幾點強調(diào)即可。所以，我們班工作的原則是各司其職，各盡其責，一般同學能干的事，班委堅決不干；一般班委能干的事，部長堅決不干；部長能干的事，班主任堅決不干。

四、在實踐中要引導學生學會思考、總結(jié)。

一個人要想不斷成長進步，必須要學會思考總結(jié)。只有不斷尋找解決問題的辦法，總結(jié)成功的經(jīng)驗，反思失敗的教訓，我們才能不斷的完善自我、提升自我。

七年級第一次收錢，我喊來8位行政組長，我問他們：“大家說說，收錢最怕什么？”學生講，一怕收少了，二怕收假了。我就講，大家不要怕，辦法永遠比困難多，比如預(yù)防假幣，我們可以……這時嚴啟慧說了，霍老師，這個我爸爸跟我講過，于是，她把識別方法向其他同學作了介紹；然后，翁士昕又說了，霍老師，10塊、20的，假的少，主要是100和50的，我發(fā)現(xiàn)每一張錢的號碼都不一樣，拿不定主意，就把號碼記下來，到時能找到人，最后，為了安全，我讓學生把50的、100的號碼全記下來，以防萬一。第二天，黃心雨興沖沖的來找我：“霍老師，我發(fā)現(xiàn)了一個竅門，號碼太長，記起來太麻煩，其實只要記號碼的后四位就基本沒問題了?！蔽乙豢矗刹皇?？于是，現(xiàn)在收錢，我們只記號碼的后四位。今年開學初，我們收教材教輔資料總共179元，頭一天放學前，我喊來了8位行政組長，我說，除了以往的注意事項，你們看看還有沒有什么要準備的？咱班翁士昕頭腦靈活，馬上反應(yīng)過來，“我知道，這次收179，大部分同學肯定帶180，我們要提前準備10個硬幣?！庇谑堑诙欤斊渌噙€在為沒有零錢找而煩惱時，我的8位行政組長已早早完成了任務(wù)。

在我們班，最高級別的班干部當然是部長，我經(jīng)常跟我的部長們講，當部長，最重要的是用眼睛發(fā)現(xiàn)問題，用大腦思考問題。我們有部分班干部，班里亂哄哄的，他充耳不聞，地面臟兮兮的，他視而不見，這有時候其實不是態(tài)度問題，而是工作的意識問題，也就是缺乏發(fā)現(xiàn)問題的能力，當然也就談不上思考和解決問題了。學生這方面的能力也是引導和訓練出來的，由于我經(jīng)常性的朝這方面引導強化，我的班干部發(fā)現(xiàn)、思考、解決問題的能力一般比較強。

20xx屆，我當時的行政部長叫許磊，有一天許磊找到我說：“霍老師，我們的每個組就相當于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個村，只要每個村都搞好了，整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)就搞好了。所以，我們要抓每個組的頭。”我一想，他比喻得還真像，于是，從那以后，我們就增設(shè)了行政組長這個職務(wù)，實行行政組長負責制，也就是說，我目前的行政組長負責制管理體系，其專利權(quán)其實屬于許磊。最使我難忘的還是xxxx屆，那是我還在農(nóng)村工作，當時我的行政部長叫梁至寶，班主任助理叫黃菊。有一次，我早晨剛?cè)?，監(jiān)察部長來找我，說昨天下午我到鎮(zhèn)上開會沒回來，梁至寶和黃菊發(fā)生了沖突。一了解情況，原來是有幾個同學遲到，按照班規(guī)，遲到同學必須站在教室外，梁至寶就說了，班規(guī)大于一切，要求堅決執(zhí)行，否則以后難以服眾；黃菊說，下午，學校開會，老師們來來回回都從我們班門口走，門口站這么多人，會影響班級聲譽。就這樣，兩人各執(zhí)一詞，這件事最后是怎么處理的，我已經(jīng)忘了，但這兩位同學考慮問題能如此細致，我一直感觸頗深并寄予厚望。所以，我?guī)н^的班干部，我不敢講他們的未來會怎樣怎樣，但最起碼在辦事能力上，可能會比他們的同齡人略勝一籌，因而，到了高中乃至大學以后，他們中間的大部分同學，仍然是學校和班級的管理骨干。

總之，班主任工作是一項艱苦而平凡的勞動，更是一項充滿藝術(shù)、蘊藏智慧的活動，在這塊平凡而偉大的圣地，我只是觸及到了一點點皮毛。在今后的工作中，我將進一步嚴格要求自己，虛心學習各位同仁的長處，繼續(xù)努力，不斷探索，最后，我想用屈原的話結(jié)束我的講話：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！

謝謝。