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第一篇：現(xiàn)場(chǎng)與管理心得體會(huì)

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理尤為重要，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)更是如此，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的好壞不僅關(guān)系到給客戶留下一個(gè)好的印象，更關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和降本增效，下面就最基礎(chǔ)的車間管理談一下管理心得。

一、建立完善的相關(guān)制度

根據(jù)車間現(xiàn)狀制定切實(shí)可行的相關(guān)規(guī)章制度，從而規(guī)范員工的工作行為。

進(jìn)一步完善作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的操作技能。利用交接班時(shí)間及時(shí)對(duì)近期發(fā)生的一些不好的行為進(jìn)行糾規(guī)范，并且對(duì)相關(guān)行為人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，對(duì)影響較大的行為適時(shí)進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)，真正起到督促的.作用。不要因?yàn)轭櫦澳橙说拿孀佣鴮?duì)其不好的行為坐視不管，給其他員工帶來不良影響。只要是從做好工作的角度出發(fā)，就不要有任何顧慮，不斷地提高員工的操作技能。

要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷地對(duì)制度進(jìn)行修改，當(dāng)規(guī)模發(fā)展以后就要求對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更細(xì)的分工，那樣就要針對(duì)分工的需要及時(shí)完善相關(guān)的規(guī)定，使員工的所有行為都能有法可依。因?yàn)檐囬g管理的目的就是提高產(chǎn)品產(chǎn)量的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量和制造成本均能得到有效控制。

只有完善各種質(zhì)量控制的相關(guān)制度，并且督促執(zhí)行好這些制度，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，才能有效地控制生產(chǎn)質(zhì)量。因?yàn)樵诤芏嗲闆r下只有好技術(shù)卻沒有好習(xí)慣的話，工作質(zhì)量的長(zhǎng)久性將得不到保障。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀完善員工星級(jí)評(píng)定制度，真正使員工關(guān)心星級(jí)評(píng)定結(jié)果，從而對(duì)工作起到促進(jìn)的作用。在員工工資方面采用高工資高獎(jiǎng)罰的工資制度，加強(qiáng)質(zhì)量與成本方面的考核，對(duì)浪費(fèi)多的堅(jiān)決予以淘汰。

二、如何提高全員的執(zhí)行力

執(zhí)行力對(duì)于任務(wù)的及時(shí)完成是至關(guān)重要的，因?yàn)闀r(shí)間就是金錢，時(shí)間就是效益。執(zhí)行力不是只說在嘴上的口號(hào)，有結(jié)果的行動(dòng)才是執(zhí)行力。

只有對(duì)自己所布置的工作切實(shí)地進(jìn)行檢查，一發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，這樣才能讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的付出是關(guān)心的，對(duì)于表現(xiàn)好的要給予表揚(yáng)，使他們有成就感，對(duì)于表現(xiàn)欠佳的也要就事論事，指出其中的不足并且督促其完成，因?yàn)橛行﹩T工對(duì)任務(wù)的理解能力不同，只有不斷地督促檢查才能確保任務(wù)的及時(shí)完成，同時(shí)也能使員工真正從中學(xué)到知識(shí)，增強(qiáng)他們處理事務(wù)的能力。

一般要使員工有好的執(zhí)行力分為三步走，首先布置工作時(shí)將任務(wù)完成的時(shí)間講得很明確仔細(xì)，最好可以精確到幾點(diǎn)，其次在工作布置后的開始階段要勤檢查督促，要從中觀察其的工作態(tài)度，對(duì)不好的行為及時(shí)批評(píng)指正，當(dāng)執(zhí)行到一半后要對(duì)成績(jī)進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)不足之處加以解釋指導(dǎo)糾正，最后在到期時(shí)要及時(shí)進(jìn)行檢查。平時(shí)要經(jīng)常灌輸個(gè)人的工作習(xí)慣，使員工能很快地理解你，熟悉你的做事風(fēng)格，從而有助于提高執(zhí)行力。公司部門主管要在工作中給自己的工作賦予四輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)加上拉動(dòng)才能更好地將任務(wù)完成好，也就可以進(jìn)一步提高整個(gè)團(tuán)體的執(zhí)行力。

第二篇：管理學(xué)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

前言s經(jīng)營(yíng)企業(yè)并非作慈善事業(yè)o企業(yè)不賺錢是一種罪惡o企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)。而為達(dá)成此目標(biāo)o非得有高效率的團(tuán)隊(duì)o高品質(zhì)的產(chǎn)品o低成本的進(jìn)料。團(tuán)隊(duì)成員需有sA經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是第一o第二就要關(guān)閉rB成員要有不畏艱難o不畏縮o不達(dá)目標(biāo)o不罷休之精神。

―.品質(zhì)管理

外部市場(chǎng)的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì)o價(jià)格o服務(wù)三要項(xiàng).誰要主宰市場(chǎng)就必需要取得品質(zhì)o價(jià)格o服務(wù)的`絕對(duì)領(lǐng)先。

經(jīng)歷過一些公司o皆有以下問題o為了達(dá)成產(chǎn)值o產(chǎn)量目標(biāo)o從而投入大批人力o工時(shí)o反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì)o多任務(wù)時(shí)o低效率。

從品質(zhì)管理來看s

1.大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識(shí)。

2.基層干部缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

3.整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求o問題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生。

4.雖然問題有分析o但是落實(shí)度很差o執(zhí)行力度欠缺(說話一流o文章二流o做事三流)

5.人的品質(zhì)待教育o生產(chǎn)制程要改善o產(chǎn)品良率須提升。

二.內(nèi)部品質(zhì)管理

1.內(nèi)部品質(zhì)管理包函三個(gè)層面s現(xiàn)品o現(xiàn)場(chǎng)o現(xiàn)人。(即產(chǎn)品的品質(zhì)o過程的品質(zhì)和人的品質(zhì))。只有高素質(zhì)的人在最佳過程中o從事研發(fā)生產(chǎn)，才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。

2.產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過程中4mIe(人o機(jī)o料o法o環(huán))尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。

3.品質(zhì)異常處理s要以Qc手法(層別法o查檢表o管制圖o散布圖o魚骨圖，直方圖o柏拉圖)依不良因素分析o但最重要的是對(duì)矯正對(duì)策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行o一般工廠不良因素主要是人為管理o物料異常最多o而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因。

4.對(duì)策s以教育訓(xùn)練提升人的品質(zhì)o并落實(shí)改善品質(zhì)措施。

As短期(立即執(zhí)行)

用Qc手法對(duì)問題進(jìn)行探討o認(rèn)真實(shí)施對(duì)策o依循PDcA(PLAn，Do，cHecK，ActIon)時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。

Bs中期(有效訓(xùn)練措施)

實(shí)施班Qcc活動(dòng)(每周兩小時(shí))針對(duì)每個(gè)崗位一周以來報(bào)表反應(yīng)出來的品質(zhì)狀況(當(dāng)然最起碼報(bào)表必須是真實(shí)的)讓作業(yè)員對(duì)品質(zhì)管理提出看法與問題o使其有參與感o進(jìn)而加重其責(zé)任心o品管圈活動(dòng)中可運(yùn)用腦力激蕩oQc手法，品質(zhì)改善提案oQcc竟賽等各類管理訓(xùn)練措施。

Cs長(zhǎng)期(積極教育訓(xùn)練)

1.不定期或按計(jì)劃全面實(shí)施職前o在職o重點(diǎn)o機(jī)會(huì)品質(zhì)教育。

2.公司舉辦年度品管圈竟賽o品質(zhì)征文o征圖o品質(zhì)標(biāo)語o并品質(zhì)演講等意識(shí)教育o用來凝聚形成公司全體品質(zhì)意識(shí)o從而提升全員無形中的品質(zhì)觀念。

3.落實(shí)ISo9000之精神o教導(dǎo)全員ISo是平時(shí)的作業(yè)規(guī)范o而并非是應(yīng)用一時(shí)審查稽核oISo精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開o則公司全員皆為審查員。二生產(chǎn)管理

管理是讓過去的問題不再重演o想出辦法并實(shí)行改善r是對(duì)將來的問題先作預(yù)測(cè)。并作出對(duì)策方法。萬一發(fā)生了問題o要想出如何在最短的時(shí)間內(nèi)o正確并能把問題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法o并立即實(shí)行。

生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高o成本低o交期快o即通常所說的QcD(QUALItYcoStDeLIVeRYDAte)無論是ISo精神o還是PDcA或目標(biāo)管理最重要的是決定好的事一定要遵守。

生產(chǎn)管理要對(duì)總體生產(chǎn)力進(jìn)行管理o總體生產(chǎn)力=品質(zhì)良率*生產(chǎn)效率*機(jī)臺(tái)架動(dòng)率*目標(biāo)達(dá)標(biāo)率*周轉(zhuǎn)率。

第三篇：5s管理培訓(xùn)心得體會(huì)

其一

要改變結(jié)果，首行改變?nèi)说男袨?，而要改變?nèi)诵袨榫鸵淖內(nèi)说囊庾R(shí)及觀念，5S及日常管理總結(jié)。而我當(dāng)初與老上司走的路，徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀念根深蒂固的情況下改變?nèi)说男袨槭侨绱酥щy，我們認(rèn)識(shí)不足。而包總首先采用的方式是：組織全公司大會(huì)，明確要變，且明確誰不改變思想觀念，誰不學(xué)習(xí)5S就要淘汰誰。然后緊接著就先從基層干部，中層干部的管理意識(shí)培訓(xùn)開始。層層引導(dǎo)灌輸，在短期之內(nèi)取得明顯的效果。當(dāng)然我們這幫熟悉的干部門也起到了一定執(zhí)行監(jiān)督作用。

其二 ：交待落實(shí)事情就要制訂跟蹤落實(shí)的措施。制訂工作匯報(bào)表，以及時(shí)撐握下屬工作進(jìn)展情況。定期會(huì)議溝通明確（短期內(nèi)可多組織會(huì)議），主要從計(jì)劃采購入手，首先要確保交期及質(zhì)量問題。在改變的過程中保持交期及質(zhì)量，是非常關(guān)健的，因?yàn)檫@段時(shí)間是老板對(duì)你的信任期，否則就失去了繼續(xù)改變的機(jī)會(huì)，當(dāng)然任何的變革最終的目的都是為了QCD

5S的推行是QCD改善的一種非常有效的`措施：5S具體推行方法及注意事項(xiàng)：

1、爭(zhēng)取高層支持，就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機(jī)，工作總結(jié)《5S及日常管理總結(jié)》。

2、調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)，是容易取得效果及老板信任的一項(xiàng)內(nèi)容。

3、5S培訓(xùn)資料及宣傳欄的制訂。

4、5S前的現(xiàn)場(chǎng)照片，及5S現(xiàn)場(chǎng)后的照片宣傳。

5、制訂5S的獎(jiǎng)懲制度。

6、高層，中層，基層及一線操作員的5S培訓(xùn)工作。結(jié)合嚴(yán)格考試，強(qiáng)制性推行5S。

7、整理現(xiàn)場(chǎng)后劃分負(fù)責(zé)區(qū)圖，并落實(shí)責(zé)任區(qū)域。

8、全公司5S大掃除，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理清除不要物品，首先在現(xiàn)場(chǎng)制訂一個(gè)公司的待處理區(qū)，所有區(qū)域不要物品均存放于此。

9、全廠粘貼紅牌，要求嚴(yán)歷，且需按5S檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并進(jìn)行匯總后粘貼并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí)，總經(jīng)理定期現(xiàn)場(chǎng)檢查。

10、制訂5S點(diǎn)檢表。

11、由5S總負(fù)責(zé)人最終組織各部門負(fù)責(zé)人到待處理區(qū)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)不要品進(jìn)行處理。

12、紅牌項(xiàng)目整改后組織5S評(píng)比檢查工作，并對(duì)5S期間工作優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并給予與老板或總經(jīng)理合影宣傳機(jī)會(huì)。

13、持續(xù)的評(píng)比，剛開始可按每月上次，穩(wěn)定后到每季度一次。

其三、工作流程及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

具體落實(shí)措施：

1、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)/檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)/工作流程的理順。

2、在5S推行的過程中同時(shí)理順流程。

其四、倉庫的管理系統(tǒng)的完善，采用JIT的定單采購方式。零庫存的方式控制成本。

其六、建立定期的檢查機(jī)制,特別是剛剛落實(shí)改革的時(shí)期,一些習(xí)慣還沒有成形時(shí)就需要定期的檢查監(jiān)督提醒。這個(gè)時(shí)候作為管理者建立例行工作明細(xì)是個(gè)自己檢查的一個(gè)很好的措施。

其五、完善一些工資制度,績(jī)效考核制度,培訓(xùn)制度的建設(shè),可以減少在實(shí)際運(yùn)作及管理當(dāng)中一些不必要的麻煩,嚴(yán)格按制度執(zhí)行以身作則,利用制度控制員工,否則你將會(huì)進(jìn)入一種受控于員工一種管理混亂的境界,一種費(fèi)力不討好的后果。

人有時(shí)候真的需要靜下心來想一想,最近我就時(shí)常靜下心來,為此我也收獲不少。