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第一篇：飯店開業(yè)主持詞開場白
尊敬的各位領導,各位來賓,女士們,先生們,朋友們:
大家好,今天是xx年的十月十八日,(吉祥如意網(wǎng))是一個特別的日子,是一個值得慶賀慶祝的日子--我們新站鎮(zhèn)的“和味齋”酒店在各位領導的關懷,社會各界的幫助,各位親友的關注下隆重的開業(yè)啦!
首先我代表光輝酒店的總經(jīng)理高女士對各位的光臨表示最熱烈的歡迎和最誠摯的謝意!
高經(jīng)理年輕有為,可以說是我們當今市場經(jīng)濟大潮中的佼佼者,弄潮沖浪,揮灑自如!他以一個精明商家聰明智慧的頭腦,敏銳準確的獨到眼光,不惜重金購下了現(xiàn)在光輝酒店坐落下這塊土地的使用權,建成了我鎮(zhèn)有史以來最高檔豪華的光輝酒店.本酒店星級水準,工薪消費.聘請名師主灶,技藝高超,可謂"名震塞北三千里,味壓江南十二樓!".本酒店將以名副其實的美味佳肴和周到優(yōu)質(zhì)的服務來征服所有顧客的--錢包!
下面就讓我們大家以熱烈的掌聲有請光輝酒店的總經(jīng)理劉延輝先生致辭!
高經(jīng)理話語不多,句句精彩,答謝親友,肺腑之言!
在此,我也代表所有到場的來賓朋友祝賀光輝酒店開業(yè)大吉,吉祥如意!財源茂盛,生意興隆,天天客常滿,杯杯酒不空!"光輝"必然會成為餐飲業(yè)的一顆璀璨的金星閃耀于新站的天空!
謝謝大家,宴會開始!
第二篇：餐飲工作計劃
一、酒樓內(nèi)部管理方面：
1、廚房的運營管理
（1）根據(jù)市場情況和不同時期的需要，與廚師長共同商討并制定年度不同時期節(jié)假日餐飲促銷計劃，并在實施過程中客人反饋意見加以改進。
（2）與廚房密切配合，定期變換菜單，定期推出新菜，不斷提高生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品精益求精，推出后檢查菜品出菜質(zhì)量，并及時反饋客人意見，改進菜品質(zhì)量，滿足客人需要。
（3）督促廚師長搞好食品衛(wèi)生、成本核算、供應標準等工作。每天掌握廚房供應與準備情況，與廚師長協(xié)調(diào)組織做好相關工作。
（4）督促廚師長做好出品部門衛(wèi)生和安全工作，貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，開展經(jīng)常性的安全保衛(wèi)、防火，確保生產(chǎn)安全。
（5）與出品部主管定期分析營業(yè)成本，制定成本控制計劃，并督促實施。
2、餐廳的管理
（1）制定食品的銷售毛利，嚴格控制好食品成本。
（2）編寫操作規(guī)程，提升服務質(zhì)量，制定酒樓員工崗位職責和服務標準化程序，督促、檢查酒樓管理人員和員工按服務標準對客服務，不斷提高服務質(zhì)量和工作效率。
（3）開展各級員工培訓，提升員工綜合素質(zhì)。安排專人負責制定員工培訓計劃，并組織員工參與各項培訓活動，不斷提高員工服務意識、服務技能、技巧以及服務質(zhì)量，提高工作效率。
（4）制定各級管理人員和服務、工作人員的標準，認真考核部門管理人員的日常工作業(yè)績，以激發(fā)員工的士氣和積極性。
（5）組織服務技能競賽，展示員工服務技能水平。評選競賽成績優(yōu)良的員工加以獎勵，使員工不斷學習業(yè)務知識。
（6）加強各項服務設施用具維修保養(yǎng)工作，安排專人負責，專人管理，職責分明，明確設施、用具的，定期、定時進行檢查，保證設備設施能正常使用，減少故障事故。
（7）抓好員工隊伍建設，掌握員工思想動向，通過對員工進行評估、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機會。
（8）開餐前組織各推銷人員及生產(chǎn)部門主管召開班前推銷溝通會，了解當天菜式供應、沽清情況，以利更好地做好推銷工作。
（9）加強餐前服務環(huán)境、服務物資資源、衛(wèi)生的檢查管理工作，保證給顧客提供一個舒適的用餐環(huán)境及提高服務工作效率。
（10）靈活安排服務人員班次，開市中加鋇骺兀保證服務中的人手充足，確保服務質(zhì)量。
（11）加強現(xiàn)場監(jiān)督，強化走動管理，妥善處理客人投訴，與客人建立良好關系，并每天組織召開班后總結會。
（12）建立酒樓顧客意見收集制度，減少顧客投訴幾率，如設立賓客意見表、服務意見薄、出品意見薄等。根據(jù)意見反饋信息，找出服務工作的不足，采取加強餐前控制和餐中控制，提高服務質(zhì)量。
（13）定期組織召開餐廳管理人員行政會，解決當前存在的問題，聽取員工對餐廳內(nèi)部管理和對外銷售的意見及建議。
（14）建立餐廳物資管理制度，加強餐廳食品原料、的管理，安排專人負責食品原料、物品的領取和保管，
（15）檢查餐廳及廚房的食品、原料成本是否過高，確保各項成本的轉進、轉出得到體現(xiàn)，合理利用水、電等資源，減少浪費，降低費用，增加盈利。
（16）抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作，安排專人負責檢查餐廳清潔衛(wèi)生，定人定期清潔整理餐廳各個區(qū)域，為客人提供舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。
二、成本控制方面
1、制定能源費用（水、電、油、氣）管理制度，維修保養(yǎng)制度、監(jiān)督制度、獎懲制度。
2、建立科學能耗合理使用標準，在各區(qū)域安裝獨立水表、電表，每月統(tǒng)計，一月后參
考使用標準對節(jié)約能源的部門成績按百分比給予適當獎勵。
3、宣傳、灌輸節(jié)能觀念，鼓勵員工提節(jié)能的合理化建議，實行節(jié)能、節(jié)支的雙向研究課題責任制。
4、嚴格驗收把關，建立貨品入倉儲存制度，從采購―收貨、驗貨―庫存、保管―發(fā)貨、盤點―加工制作―服務出售―銷售收入，要求嚴格把好各個關口。
5、根據(jù)預訂當天餐飲消費信息和預測當天餐飲消費的人數(shù)，根據(jù)計劃采購進貨，避免貨物積壓，影響資金運作。
6、編制原材料采購計劃、建立采購審批流程，抓好采購管理工作，杜絕供求雙方互相串通作弊，根據(jù)酒店行業(yè)通常作法，每半年更換一次采購員。
7、組織餐廳有關人員每月最少一次，了解和掌握市場原材料的品種、價格變化情況，準確確定各種菜品原材料的采購價格。
8、加強低值易耗品的使用管理，文具以舊換新方式進行，杜絕員工使用客用物資，及防酒樓物資失竊。
9、食品加工綜合利用邊角料，提高食品的出品率，如蘿卜皮可以用于制作餐前小食。
10、為便于控制成本，客用食品與員工用食品應分開，有利于核算。
11、做好員工思想工作，杜絕員工偷吃。
12、培養(yǎng)員工“一崗多能”，如大型酒席人手不足可以調(diào)動后勤采購，工程等人員參與工作。
13、人員崗位編制要合理，要充分考慮到工作的需要，減少不必要崗位的設置，減少不必要管理層次的設置。
14、將控制食品成本的責任分解包干到各部門，按照“誰主管、誰領料、誰確認、誰簽單、誰負責”的原則，實行分部門領料、進行成本核算和獎、罰的，對于超額完成當月計劃任務又節(jié)約成本的，要給予相應的獎勵，對于未完成當月計劃任務或成本控制不好的，要進行相應的處罰，并做到當月兌現(xiàn)。
15、明確物品牌子、價格，食品原料一般包括食油、米、面、各類肉食品、蛋、禽、干鮮菜果、水產(chǎn)品和各種調(diào)料等，品種繁多，價格各異。
16、凡是采購回來的物品，包括協(xié)議供貨商直接送到酒店的物品，無論是菜品的主料、配料、調(diào)料等原材料，還是酒水、飲料、用品用具，必須按照“先入庫后出庫”的原則，堅持入庫時，分別用和賬本登記入賬，每天領用出庫的食品原材料，除堅持每天用電腦打出庫單外，還要用賬本作好臺賬，并做到電腦與賬本登記相一致，同時也為物品“先進先出、后進后出”避免積壓過期變質(zhì)和每月清倉查庫創(chuàng)造條件。
17、酒樓所用點菜單或加菜單和散點卡財務部要對每天銷售的菜品、酒水、飲料與賬單進行審計核對外，還要核對點菜單或加菜單或散點卡的序號，防止跑賬、漏賬和逃賬，給酒店餐飲增加成本，造成經(jīng)濟損失。
18對于原材料的變質(zhì)、損壞、丟失制訂嚴格的報損報丟制度，并制訂合理的報損率，報損由部門主管上報財務倉管，按品名、規(guī)格、稱斤兩填寫報損單，對于超過規(guī)定報損率的要說明原因。
19、進貨渠道應多種途徑，青菜可以考慮到開平通一批發(fā)，野味江門酒樓自已批發(fā)，海鮮自已到沿海批發(fā)，控制成本，提高價格競爭力。
20、導入“六?！惫芾砝砟?，結合自身經(jīng)營實際，充分調(diào)動員工的自律性。“六?！逼湟x為：工作常研究，天天常整頓，環(huán)境常清潔，事物常規(guī)定，人人常自律，全員常營銷。
三、營銷方面：
1、受國家政策的影響，做好酒樓經(jīng)營方向，要將（美味、特色、實惠）作為餐飲的發(fā)展方向。
2、了解餐飲市場信息及競爭對手的狀況，做好本酒樓的餐飲服務定位，并督促大家實施。
3、對內(nèi)協(xié)調(diào)各部門意見、工作，聯(lián)絡各大公司，團體，企業(yè)搞好關系。
4、利用各種媒體渠道（傳單、短信、等、電臺、電視、報紙等）廣為宣傳，增加酒樓的知明度，并鎖定目標客戶群，加大對目標客戶群的宣傳力度。
5、餐廳設計宣傳手冊，對餐廳風格、位置、電話號碼、餐位數(shù)、服務方式、營業(yè)時間、各式特色菜點等的介紹。
6、建立?？吐?lián)系檔案，與客人建立良好的關系，并通過面談、電話訪問等形式征求客人意見，處理客人投訴，銷售酒樓產(chǎn)品。
7、要提升婚宴服務的質(zhì)量，進一步規(guī)范了婚宴服務的操作流程和服務標準，充分發(fā)揮本酒樓婚慶場地硬件優(yōu)勢，增加婚禮現(xiàn)場的氣氛。
8、結合一年四季不時氣節(jié)飲食理念，推出適合時令的養(yǎng)生菜點
9、發(fā)掘烹飪原料，打出品牌菜點，提高菜點的質(zhì)量，創(chuàng)出本酒樓特色出品。
10、以綠色、無污染，無公害、為主題開發(fā)產(chǎn)品。
11、不同季節(jié)利用環(huán)境資源，創(chuàng)制特色筵席，如蠔宴。
12、與本地影樓、婚慶公司合作，增加酒樓婚宴。
13、充分調(diào)動員工的工作積極性，切實做好全員營銷，制定喜慶筵席獎勵提成方案，如本酒樓員工介紹喜慶酒席給予以相應提成。
14、充分發(fā)揮有利資源，多推出果汁類飲品類、小食類等高利潤產(chǎn)品，對推銷的人員給予一定比例的提成。
15、了解到本土客群的飲食喜好，應發(fā)揮本酒樓海鮮池的優(yōu)勢，應以當?shù)匾吧ｕr為主。
16、制作有宣傳本酒樓服務內(nèi)容的紀念品（火機、鑰匙扣），如、生日等可以向客人或老顧客贈送禮品。
今后的工作中，將以此為基礎，根據(jù)酒樓的具體運營狀況和產(chǎn)生的問題，不斷改進。
第三篇：餐廳工作總結
隨著春天腳步遠去，炎熱的夏季到來，20年上半年度時光的車輪又留下了一道深深的印痕。回顧過去的半年，餐飲部在總經(jīng)理室的正確領導和關心下，在各兄弟部門的大力協(xié)助下，經(jīng)全體員工的共同努力，1—6月份共完成了營業(yè)額4252萬元，占年計劃的59%。食品總成本率控制在43%以內(nèi)。上半年我們成功接待了市政協(xié)會議、市委十屆五次全體擴大會議、江蘇省十三市統(tǒng)戰(zhàn)部長座談會、蘇州市政協(xié)十三屆七次常委會議，祟真中學高考學生、安徽商會、莆田商會等大型團隊，會議人數(shù)達22813人次，總營業(yè)額426.5萬元，人均消耗187元∕人，上半年承接婚宴7826桌，總營業(yè)額3054.9萬元，平均每桌3904元，滿月酒752桌，總營業(yè)額242萬元，平均每桌3219元，搬家宴86桌，總營業(yè)額25.3萬元，平均每桌2939元，壽宴92桌，營業(yè)額29.8萬元，平均每桌3238元，年夜飯591桌，總營業(yè)額210萬元，平均每桌3554元。另外LED屏幕營業(yè)額達227.6萬元。
回首上半年，展望下半年，我們充滿信心，為了能在下半年取得更輝煌成績，現(xiàn)將前一階段的工作總結如下：
一、面對新形勢，強抓內(nèi)部管理。
1、面對新形勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。
20年上半年因嚴抓廉政建設，政府機關的用餐方向發(fā)生了轉移，各高星級賓館受到巨浪沖擊的情況下，我部門充分利用新大樓的硬件設施優(yōu)勢及寬敞的宴會大廳亮點，加大婚喜宴營銷力度，積極推行全員營銷的方針，經(jīng)大家的共同努力，來店預訂婚喜宴的狀況較2012年出現(xiàn)了明顯上升勢頭，針對每一檔婚宴接待，部門各級管理人員與員工一道沖于第一線，用心服務，提高賓客滿意度，并推出主動幫客人打包等細致入微的溫馨服務，博得來店賓客的一致好評，一份耕耘一份收獲，汗水換來了賓客的贊賞，同時也給酒店帶來一種無形的廣告效應，從而導致上半年婚宴市場紅火，尤其是一月份和五月份，僅此兩個月營業(yè)額達1876.4萬元，占上半年總營業(yè)額的44.1%，有了好的設施支撐，再加之于優(yōu)質(zhì)的細微的服務，才吸引了廣大消費者，從而讓我店在逆境中生存得有聲有色，最終受大氣候影響不大。良好的開端等于成功的一半，下半年我們將更加奮發(fā)向上，為爭取好更輝煌的成績，向總經(jīng)理室交上一份滿意的答卷。
2、強抓內(nèi)部管理，分工明確，責任到人。
在日常運轉過程中，針對新大樓運轉實情情況，每次大型婚喜宴及會議，部門主要管理人員跟蹤到位，定點定人員進行綜合協(xié)調(diào)，部門經(jīng)理在開餐期間進行全方面巡視協(xié)調(diào)，餐廳經(jīng)理定點于二樓宴會廳，當值主管定于三樓馨華廳，其他各級管理人員視實際情況進行分配定崗，兩位廚師長分別定于二、三樓廚房，以監(jiān)督服務質(zhì)量和菜肴出品質(zhì)量為目的，加強對客服務。同時，在二、三樓大型宴會中，我們繼續(xù)推進設立專門的吧臺發(fā)放回收酒水，處處為顧客著想，避免了了服務過程中亂開酒水的情況，實際運轉效果得到每一檔來賓的認可。大廳管理如此，各大小包廂同樣重視到位，各包廂都有經(jīng)驗豐富的老員工帶領，業(yè)務技能進步特別快，靈活性強的新員工跟蹤服務，以達到穩(wěn)定服務質(zhì)量為目的。
3、借助外部力量，共同完成各檔接待任務。
在日常運轉中，部門員工人手較為緊張，20年部門繼續(xù)協(xié)助人事吸引外來幫忙學生及酒店員工前來協(xié)助參與前臺服務，僅上半年度前臺借到江科大學生人次，后臺也借助外來幫忙阿姨優(yōu)勢，前來參與酒店洗涮工作，僅上半年度中借到幫忙洗碗工人次。
按照部門實缺人數(shù)計算，全年為酒店也節(jié)省了一筆不小的工資開支。
4、不分前后臺，齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績。
今年上半年我們承接婚喜宴為主，每次賓客用餐結束后，后臺由總廚親自掛帥帶領廚師參與到前臺的收餐工作，實施擺臺等小件餐具與菜肴盤等大型餐具分類分車擺放，整個運轉有條不紊，杯具實施承包制，各值臺人員先收好杯具送至各區(qū)域負責人清點，并第一時間運至洗涮組，接著小件擺臺物品跟進洗涮間，確保采購臺物品高效運轉，當然在此運轉過程中出現(xiàn)的餐杯具損耗按酒店規(guī)定賠償，不管是酒店人員還是外來幫忙人員，一視同仁，做到公平公正。經(jīng)前后臺員工的一次又一次的密切配合，加之于各級管理人員的先鋒模范帶頭起到很大作用，充分調(diào)動了員工的積極性，每次收尾、翻臺的工作效率都很高，確保整個部門的日常運轉的順暢進行。
二、注重菜肴新品推出，積極參與大賽。
在總辦的大力支持下，廚房借助外聘廚師的力量，彌補菜肴變化不大的缺陷，20年上半年度中廚房始終堅持每月2—3次菜肴翻新工作，推出菜肴新品種。從而使整個廚房的菜肴無論是早餐自助餐還是熱菜品種，甚至冷菜品種都較往常出現(xiàn)較大的變化，菜肴點綴裝飾也更加突出酒店文化內(nèi)涵，他們用食用盤與借助一些輔助物品繪畫出駿馬奔騰，金雞獨秀等栩栩如生的作品，讓客人耳目一新之感。正因為有了扎實的功底和嚴格的管理風格，部門今年上半年參與了張家港市政府舉辦的行行出狀元比賽中，餐廳擺臺得到了良好的口啤，廚房菜肴勇奪團體第一，熱菜兩名操作選手分別拿到第一和第六的好成績，其中黃佩忠獲得技師職稱，享受市勞動模范待遇，新手周桂星在此次比賽中充分得到了鍛煉。他們?yōu)榫频隊幍昧藰s譽，讓馨苑的名字在港城大地上再一次閃亮發(fā)光。
三、注重內(nèi)部培訓，講究運轉效率。
部門積極響應總辦的號召，將注重內(nèi)部培訓，提高工作標準，講究運轉效率貫穿于工作之中。今年上半年總辦組織了酒店公共知識培訓，部門認真重視，采取培訓抽查相結合的方法，辦深員工的記憶，取得了較好的培訓效果，在總辦組織的試卷考試中，部門員工顧曉偉以97分高分位于員工榜首，王芬以99分的高位于酒店管理人員之首。酒店公共知識培訓如此重視，平時業(yè)務技能培訓同樣如此，部門前臺后臺每周按計劃進行，并注重培訓效率，尤其餐廳將不同工齡的員工分成若干個組進行針對性的培訓，將理論培訓和實際操作相結合，提高員工的業(yè)務操作能力。老員工的回爐培訓同步跟上。由于內(nèi)練基本功，更好的樹立對外軟件形象，從而導致來店用餐客情呈現(xiàn)大幅度上升，同行酒店慕名而來考察學習，部門全體員工將這種壓力化為動力，在各種大型活動中接受了一次又一次的考驗，運轉效率得到同行及賓客的一致認可。
四、實施年度評選制，強抓勞動紀律，穩(wěn)定員工隊伍。
20年新形勢下，根據(jù)來店政府部門賓客的，部門嚴抓勞動紀律，尤其加強了對手機的管理，部門除管理人員工作中使用外，其他員工手機一律不允許帶至崗位，尤其是前臺員工，這樣的管理讓來店賓客用餐定心、放心。同時加大對賓客宣傳力度，部門員工無手機上崗現(xiàn)象，此次舉措也得到賓客的認可。
前后臺為進一步調(diào)動員工積極性，獎勤罰懶，餐廳繼續(xù)執(zhí)行每季度獎金系數(shù)班評檔工作，廚房實施了書面民主評議方法，將員工測評與管理人員評比相結合，實施公開透明，并將民主評議分數(shù)張貼，廚辦將員工的日常管理與民主評分進行綜合考查，最終確定獎金系數(shù)，更好的體現(xiàn)員工收入與勞動多少、工作質(zhì)量、工作效率、賓客滿意度相掛鉤。與此同時在運轉中堅持員工個人獎金系數(shù)評檔原則不變的基礎上，挖掘日常表現(xiàn)較為突出，進步較大員工，對獎金系數(shù)適當上調(diào)，表現(xiàn)欠佳的員工獎金系數(shù)適當下降，甚至調(diào)崗的方法，從而充分調(diào)動員工的積極性，營造比學趕超的工作氛圍。
五、強化后勤管理，提高運轉質(zhì)量。
1、20年酒店積極響應市政府號召，實施餐廚垃圾統(tǒng)一回收的方案，酒店選派人員前往蘇州金雞湖大酒店學習，并將所學內(nèi)容結合酒店實際情況，制定了相應的措施，規(guī)范了內(nèi)部運轉程序，實施了外包制和跟蹤管理制度的完善，經(jīng)半年度的運轉，酒店與餐廚垃圾運方合作過程中，有問題不斷協(xié)商改進，到目前為止，運行基本已達到通暢程度。
2、今年部門結合以往婚慶公司來店后存在的各種不良現(xiàn)象，加大了管理力度，并修改了對婚慶公司的管理細則，實施了量化工程，讓他們進一步了解到違反酒店規(guī)定后罰款的數(shù)額，從而讓彼此更加愛惜酒店的設備設施，提高共同對客服務的雙贏效益。
3、部門的細衛(wèi)生工作常抓不懈，餐廳地毯的保潔保養(yǎng)工作列入例牌菜，繼續(xù)實施七常管理方案。在日常運轉中加大管理和巡視力度，利用部門的晨會、餐前會和部門例會一針見血指出存在的實際問題，從而從嚴內(nèi)部衛(wèi)生要求。
六、對照星級標準，做好成本控制工作，杜絕浪費現(xiàn)象。
第四篇：篇五開業(yè)剪彩主持詞主題的主持稿范文
尊敬的各位領導、各位來賓;女士們、先生們、朋友們： 大家上午好!
今天的水泊梁山陽光燦爛、惠風和暢、歡聲笑語、彩旗飄揚，這是一個吉祥的日子，更是一個喜慶的日子。在全縣人民緊緊圍繞建設“工業(yè)強縣、文化名城、生態(tài)和諧家園”發(fā)展定位，搶抓機遇，奮力趕超，經(jīng)濟社會保持了良好發(fā)展勢頭之際。我們迎來了美的亞家居建材廣場隆重開業(yè)的喜慶日子。
非常高興和大家共同見證這振奮人心的經(jīng)典時刻。在此，我謹代表美的亞城市廣場全體員工，向蒞臨今天開業(yè)慶典的各位領導、各位來賓和各界朋友們，表示熱烈的歡迎!向長期以來關心、支持美的亞城市廣場建設的各位嘉賓和廣大客戶和全體建設者們，表示崇高的敬意!
朋友們，美的亞城市廣場是由北京中建華威公司投資建設的大型綜合型廣場，集餐飲、娛樂、購物、休閑、住宅為一體的一站式綜合商業(yè)地產(chǎn)，總投資近20個億，是省、市、縣三級政府重點招商引資項目。
美的亞家居建材廣場，是美的亞城市廣場一個重要組成部份。總面積18600平方米，聚集了品牌建材、陶瓷衛(wèi)浴、地板門業(yè)、燈具鎖具、廚房電器、窗簾布藝、油漆涂料、品牌家具、辦公家具、家裝飾品等。美的亞家居建材廣場能滿足消費者在家庭裝修時一站式購物的需求，填補了我縣沒有家居建材一站式購物廣場的空白。
目前，已簽約入駐美的亞家居建材廣場的品牌有：
美的亞家居建材廣場,是梁山唯一一家品牌裝修一站式購物中心,云集了近百個品牌任你選擇,東奔西走,美的亞家裝產(chǎn)品應有盡有.開業(yè)期間,全場裸價銷售,更有萬元大獎等你拿!
美的亞首府已于12月21日盛大開盤,創(chuàng)造了梁山樓盤當日銷售的新高峰,今天,美的亞家居建材廣場又順勢開業(yè),相信能給梁山的廣大消費者帶來更多的實惠.
此時此刻，美的亞家居建材廣場的門前喜鵲登枝，佳賓盈門，美的亞家居建材廣場的隆重開業(yè)，也得到了各級領導和社會各界朋友的熱烈祝賀，下面我榮幸地向大家介紹祝賀美的亞建材家居
廣場開業(yè)的各位領導：
以及縣各職能部門的領導和社會各界朋友、美的亞入駐商戶、廣大消費者,大家齊集一起,共同祝賀美的亞家居建材廣場隆重開業(yè).
朋友們，現(xiàn)在讓我們以熱烈的掌聲有請董事長 先生致詞.
有請 領導致詞 有請 領導致詞
朋友們，“黃金寶地喜接四海賓客，吉星高照笑迎八方財神”，吉時已到,下面有請王景和董事長、 有請 有請 有請 有請 有請上臺為美的亞家居建材廣場盛大開業(yè)剪彩祝福(鳴炮奏樂)
(禮花、彩煙、燃放鞭炮渲染氣氛)
金剪剪開幸福路 金剪剪得財運來
朋友們，祝福美的亞家居建材廣場廣大商戶生意興隆通四海、財源茂盛達三江，再次感謝各位領導、各位嘉賓蒞臨開業(yè)盛典現(xiàn)場! 祝大家身體健康!工作順利!合家歡樂!萬事如意!
謝謝大家!請大家觀看欣賞精彩的文藝演出，并請各位領導、嘉賓參觀美的亞家居建材廣場.懇請您留下寶貴的意見和建議，以促進我們的發(fā)展和提高。
朋友們，再見!
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第五篇：公司董事長講話稿
各位領導、各位來賓：
大家好！
今天，非常榮幸與國家、省、市領導一起，來參與xx家居建材廣場的開業(yè)盛典，祝福的話，大家已經(jīng)說過很多，借此機會，我謹代表xx區(qū)區(qū)委、區(qū)政府，以半個東道主的身份，感謝歷年來，為我區(qū)經(jīng)濟騰飛、社會發(fā)展，給予指導、支持的各級領導，感謝xx企業(yè)和來自全國各地的廣大家居建材經(jīng)營廠商們，你們踴躍的投資，為xx區(qū)的長足發(fā)展貢獻了力量，為xx廣大老百姓購買建材開啟了方便之門。
xx家居建材廣場是我們xx區(qū)的重點招商引資項目，是我們建設市治商務圈的樞紐工程和龍頭項目。在前期的建設和聯(lián)盟過程中，xx和政府部門達成了一致認識，建立了很好的合作關系，它的竣工開業(yè)將促進我區(qū)商業(yè)經(jīng)濟的繁榮，將極大地加強我區(qū)的商業(yè)經(jīng)濟地位。
今天，來參加慶典的都是各行各業(yè)的成功人士，都是關心支持xx區(qū)的朋友，我代表xx區(qū)政府歡迎你們來這里投資興業(yè)。自從長沙市委市政府整體搬遷到xx區(qū)以后，帶動了我區(qū)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使我區(qū)的市政規(guī)劃重新定位，到20xx年，xx區(qū)將發(fā)展成一個具有50萬人的新城區(qū)。大家可以看到，現(xiàn)在的xx區(qū)到處都在開展繁忙的建設，數(shù)百億元的投資金額，數(shù)百萬平方米的房地產(chǎn)開工面積，將成為我區(qū)發(fā)展規(guī)劃的堅實基礎和動力。xx區(qū)為了抓住這難得的歷史機遇，下大力氣整治區(qū)域投資環(huán)境，給政策，給優(yōu)惠，下大力氣引進項目，使大家有開開心心的工作生活環(huán)境，有錢賺，有發(fā)展，有奔頭。我們有理由充分相信xx，只要大家提供的產(chǎn)品質(zhì)量過得硬，服務靠得住，你們的生意就會越做越好，越做越大，發(fā)展前景一片光明。
朋友們，xx區(qū)交通發(fā)達，扼x西北之咽喉，輻射廣闊的x西北，在這里，不僅xx區(qū)的生意好做，而且，xx等x西北地區(qū)的生意也將吸引過來。
根據(jù)相關政策和各級領導的指示，我們區(qū)里已經(jīng)決定為xx開辟快車道，提供大力支持，提供優(yōu)惠政策，只要有助經(jīng)濟發(fā)展，符合廣大老百姓的要求，我們能做什么，就為大家服務什么。
最后，祝各位領導身體健康，萬事如意！祝xx開業(yè)大吉，財源廣進！
謝謝大家！
第六篇：酒店開業(yè)董事長致辭
尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們：
大家上午好！
這天是我們XXXX酒店隆重開業(yè)的喜慶日子，首先請允許我代表XXXX酒店全體員工，對在酒店籌備期間給予我們關心、幫忙與支持的社會各界朋友，表示衷心地感謝！同時，對在百忙之中參加我們酒店開業(yè)儀式的各級領導和嘉賓表示崇高的敬意！
這天正式開業(yè)迎賓的XXXX酒店是由XXXX集團按照國家四星級旅游飯店標準投資興建的集住宿、餐飲、會議、休閑、娛樂為一體的綜合性養(yǎng)生主題酒店，是現(xiàn)代都市人追求健康生活品味的首選酒店。它坐落在XX市北郊國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)核心地段，地理位置極其優(yōu)越。酒店設有XX間舒適、豪華配套的客房，營造獨特睡眠養(yǎng)生文化；西餐廳、茶樓、會議廳的個性化配套及優(yōu)質(zhì)服務，可滿足各種商務需求，是您商務活動、休閑娛樂的理想選取。
以健康美食，交天下朋友！XXXX酒店XX餐廳特聘中國現(xiàn)代藥膳鼻祖彭銘泉先生為專屬養(yǎng)生顧問，以彭祖養(yǎng)生文化為載體，融入現(xiàn)代科學健康食療理念，傾力打造XX獨一無二的養(yǎng)生食療文化主題餐廳。作為XX首家以養(yǎng)生健康為主題的綜合性星級酒店，XXXX特色鮮明，時尚前衛(wèi)，讓每一位蒞臨的客人倍感舒適溫馨，高貴典雅。秉承“創(chuàng)造驚喜”的企業(yè)核心理念，堅持“誠信持恒用心創(chuàng)新”的服務精神，XXXX酒店必將會為古城的酒店業(yè)增添一道靚麗的風景線。
喜慶的音樂，歡樂的歌聲，繽紛的禮花，烘托出了一個喜氣洋洋的熱鬧氣氛，這是我們XXXX酒店的盛事，這是酒店界的盛典！讓我們共同慶祝這一盛事，讓我們共享這一完美時刻！讓我們共同祝愿并期盼XXXX酒店創(chuàng)造輝煌事業(yè)，擁有燦爛的明天！最后，祝XXXX酒店開業(yè)慶典圓滿成功！
祝各位領導、各位來賓，身體健康、工作愉快、萬事如意！
