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第一篇：培訓會議領導的講話稿

各位校長、書記：

今天，我們在這里隆重召開一年一度的暑期師德培訓會。這次會議不僅僅是一次師德培訓會，也是一次學習會、讀書會。今年的暑期師德培訓內(nèi)容非常豐富，前階段中心小學以上校長和機關部分中層干部都參加了在國家教育行政學院舉行的培訓，這對于各位校長解放思想，提高認識，拓展視野，干事創(chuàng)業(yè)具有十分重要的意義。前幾天，又舉辦了骨干班主任提高培訓，而且縣里還將召開全縣教育質量提升動員大會，規(guī)格之高，歷來少有，這也說明縣委、縣政府對教育工作的高度重視。接下來的幾天還有教師的師德培訓和百名干部千名教師進萬家的家訪活動。根據(jù)此次師德培訓的議程，我想主要就《更新教育觀念，提高自身素質，努力成為一名成功的高素質校長》作主題發(fā)言，供大家參考。

今天講這個話題而且也希望這個話題就是你們所需要的，也是你們在實踐的。毫無疑問，每個當校長的沒有不想當一個成功的校長。成功的欲望人皆有之，對成功的體驗是人的內(nèi)在需要，是人在精神上的最高需求。因為成功是人的價值的體現(xiàn)，是向自己智力和體力極限的挑戰(zhàn)，中小學校長在辦學過程中扮演著極其重要的角色，起著關鍵的作用。“從某種意義上說，一個好校長就是一所好學校。”怎樣才算一個合格的成功的校長呢？我認為從歷史發(fā)展的縱向上看其辦學水平，應達到前所未有的水平，把學校推向一個高峰；從現(xiàn)實同類橫向比較來看，其辦學水平應是佼佼者；從社會發(fā)展需求的角度看，其培養(yǎng)的人才能滿足社會需求，得到社會的承認；從學生個人發(fā)展的角度看，其培養(yǎng)目標能滿足學生的內(nèi)在需求，使學生得到多面發(fā)展，主動發(fā)展和個性潛能的充分發(fā)展。

一個校長辦學成功于否，不僅僅是個人價值能否體現(xiàn)的問題，對一所學校而言，她將影響學校的發(fā)展進程，對一個民族而言，她將承擔著不可推卸的歷史責任。那么如何使自己成為一個成功的校長呢？途徑辦法很多，但我想從以下三方面進行闡述。

一、著眼未來，構建自己的辦學思想和理念

基礎教育發(fā)展到今天，已經(jīng)開始從量的擴張到質的提高。在這種新的形勢下，作為學校靈魂的校長，其思想觀念和行為對一所學校的發(fā)展起著至關重要的作用。隨著社會的發(fā)展和教育改革的不斷深化，校長的思想觀念也要與時俱進，樹立正確的校長觀、科學的管理觀、全面的評價觀和超前的發(fā)展觀。

一要擺正位置，樹立正確的校長觀。校長是一個比較特殊的行政職務。面對教師，校長不僅僅是管理者，它更應該是一種學術地位，是一種學識、水平和能力的象征。校長應該是教師隊伍中的精英，是領頭雁。退一步說，校長至少應該知道什么樣的教師才是名好教師，起碼應該具備指導和培養(yǎng)教師成為優(yōu)秀教師的能力。而對社會，校長應該是一種責任。校長的責任不僅是管理好學校，教育的遲效性還決定著校長要有一種歷史責任。校長不能只顧眼前，要對子孫后代負責，對未來負責，對社會負責。所以說，校長既是一個職務，一個崇高而令人尊敬的職務，也是一種職業(yè)，一種擔負重要社會責任和歷史責任的職業(yè)。把一所學校交到你的手里，應該感到是一種機遇，一種難得的能夠實踐自己辦學理想的機遇。要成為一名優(yōu)秀的校長，就應該樹立這種校長觀。一位校長，不論你管的學校大小，地處城鄉(xiāng)，條件好壞，任職時間長短，只要有自己的辦學理想，并努力付諸實踐，堅持探索，鮮明辦學特色，提升辦學品位，培養(yǎng)出適應社會發(fā)展的學生，就無愧于自己的歷史使命。

二要以人為本，樹立科學的管理觀?？梢哉f，沒有目標的管理是毫無希望的，沒有水平的管理是毫無作用的，沒有思想的管理是毫無價值的，沒有質量的管理是毫無意義的。校長應該不斷更新自己的管理理念，走出一條“做好做強”的辦學之路。在辦學的過程中，校長要樹立以人為本的管理觀念，把對教師的管理放在第一位，要努力營造一種既嚴格管理又有利于教師成長，發(fā)揮才干的公平、公正、積極上進的和諧的人際環(huán)境，把學校建設成教師思想交流、學術交流、情感交流和精神交流的磁力場。這樣才能最大限度地為教師創(chuàng)設發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性的空間。優(yōu)秀的校長既要用制度管人、管事，更要有一整套比較完善的制度，并在工作中結合實際不斷以予充實。更要善于把學校的規(guī)章制度內(nèi)化為教師的自學行為，而不是有形的約束，進而使每位教師在學校的各個崗位、各個層次上發(fā)揮最大的潛能，達到最佳的效能。一位成功的校長對教師必定有極強的親和力、凝聚力和感召力，使教師能夠自覺地把校長的教育思想創(chuàng)造性地落實到具體工作中，實踐校長的辦學思想，實現(xiàn)校長的辦學目標。

三要轉變觀念，樹立全面的評價觀。學校對教師的評價直接決定教師的價值取向和具體的教育教學行為。單純地看分數(shù)論高低很容易引發(fā)教師的功利主義和教師之間的不正當競爭，削弱教師的團隊意識和無私奉獻精神。而功利主義必然導致教育的短期行為。對一些違背教育規(guī)律的做法和行為，許多校長和教師已經(jīng)意識到了，但迫于社會上的某種壓力，要改變這種做法又顧慮重重，所以有的教師不惜違背教育教學規(guī)律，該開的課程沒有開齊（有些課，像體育課，干脆放任自流。），對學生采取種種“高壓政策”，以損害學生的身心健康為代價去換取高分，有的教師甚至造假，其原因也在于此。要改變這種狀況，校長就應該致力于建設一種鼓勵教師的教育觀念、基本素質、教育教學能力、業(yè)務學習、工作業(yè)績和敬業(yè)精神等多方面對教師進行綜合評價，建立“以師德為先導，以實績?yōu)橹鲗?，以科研為向導”的評價機制，把評價重點放在課堂教學質量，落實到科目教學的實效上，進一步清晰優(yōu)秀老師、中檔老師和差老師的界限，以確保評價的公正性、科學性和激勵性。

四要面向未來，樹立超前的發(fā)展觀。學校的發(fā)展不僅體現(xiàn)在硬件的建設上，更重要的是體現(xiàn)在教師的教育觀念和校長的辦學追求上。學校的現(xiàn)代化首先是校長的教師觀念的現(xiàn)代化，學校的辦學條件有差異，但校長追求一流的精神卻沒有先后。一位優(yōu)秀的校長可以容忍投入上的不足，但絕不能容忍觀念上的落后、管理上的落后和師資建設上的落后。一所學校的環(huán)境、硬件設備可以不如人，但人的素質不能甘于落后。校長要身在學校，放眼全國，身處現(xiàn)在，放眼未來，善于學習、捕捉和吸納代表時代發(fā)展和前進方向的新思想、新理論和新觀念，善于用批判的眼光、理性的思維去分析教育問題，進而準確地預見教育的末來，創(chuàng)造性地設計學校的發(fā)展藍圖，并能夠以自己先進的教育思想和教育價值去影響教師、改造教師，促進教師教育觀念和教育教學行為的自覺轉變，這樣才能使學校得到創(chuàng)造性地發(fā)展，不斷實現(xiàn)新的跨越。

二、著眼學校的可持續(xù)發(fā)展，帶好班子，抓好隊伍，提升質量

“未來教育面臨的最大挑戰(zhàn)不是技術，不是資源，而是教師的素質。”教育可持續(xù)發(fā)展的根本戰(zhàn)略是教師整體素質的提高。

（一）建設一個觀念新、素質高、勇創(chuàng)新、樂奉獻的領導班子

首先，校長要以身作則。在抓班子建設中，要求班子成員做到的自己首先做到，以身作則，為人真誠，做到思想常見面，感情常溝通，工作常研究，帶頭做批評與自我批評。寬容大度，體量下情，作風深入，在評職、評先、評特中，把榮譽待遇讓給別人。當班子成員有了困難，能千方百計為其解決分憂，但他們有了缺點和錯誤也能堅決批評指正。但有個別學校的分管校長把工作布置給中層而無法落實，校長卻不知道。所以要堅持原則，敢于碰硬，不怕得罪人。善于發(fā)揮副手的作用，努力當好班長，不當家長，堅持班子議事制度和民主集中制原則，學校重大事情都要經(jīng)過班子集體討論決定。從而發(fā)揮班子集體的智慧和才能，保證了決策的科學性、合理性、超前性，使學校政通人和，班子團結，在群眾中享有較高的威信，有較強的感召力和凝聚力。

其次，副職要發(fā)揮作用。一個學校的發(fā)展，副職的作用發(fā)揮的如何，很關鍵，我認為，作為副職要充分發(fā)揮以下三個方面的作用。一是參謀作用。副職應該積極參與全局性工作的研究和決策，要全面、客觀、準確地提供自己掌握的情況和信息，要把握好關鍵環(huán)節(jié)。要以事業(yè)為重、大局為重，對自己所分管的工作提出建議，供正職決策中參考。二是聯(lián)動作用。副職之間相處應該寬容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相溝通，分歧時相互理解，為實現(xiàn)全局的整體目標而協(xié)作聯(lián)動，而不能相互猜疑、以鄰為壑，甚至相互出難題、鬧別扭，互不支持。比如，學校管理的教學、教科、德育、后勤，都需要各位副職聯(lián)動。所以，副職之間相互幫助，相互協(xié)作，顧全大局，做到全局一盤棋，勁往一處使，汗往一處流，團結一心，共同前進。假如說，作為副職連寢室、食堂都管理不好，使學生怨聲載道，你就很難管理好學生，也很難使學校的管理更上一層樓，使學校有很好的發(fā)展。三是橋梁作用。副職處于正職與下屬之間、全局工作與局部工作之間的結合部，是溝通上下的橋梁、紐帶，起著“上情下達，下情上報”的作用。副職將正職和班子的決策和意圖傳達給下屬同志，積極幫助下屬想辦法，出主意，做好工作。要注意搞好協(xié)調，通過協(xié)調促進落實，避免給工作造成被動和損失。

第三，要選用好中層干部。選好、用好中層干部，是充分發(fā)揮學校職能處室功能的關鍵。學校要明確機構職能，加強工作的計劃性，在組織機構的設置上，學校應只保留最低限度的行政管理機構，以避免機構的重疊與膨脹。在行政人員的配備上，學校要嚴格控制數(shù)量，甄選精干的人員組成學校的管理隊伍。在管理工作的操作上，學校須簡化管理程序，讓教職工專注于自己的本職工作，而不致于受到過多的行政命令的干擾。要選拔優(yōu)秀人才，充實中層干部隊伍，力求能者上，庸者下。同時對現(xiàn)有中層干部實行輪崗使用，實行動態(tài)管理，打破多年一貫制，調整用人機制，力求把每個中層干部安排到最能發(fā)揮作用的崗位上來，幫助他們克服經(jīng)驗主義和思維定勢，重新激發(fā)他們的創(chuàng)造性思維，開辟新的工作局面。還要加強對中層干部工作的督導和評估，調控他們的工作關系，及時消除矛盾，搞好工作協(xié)調。還要保證學校內(nèi)部結構合理，做到緊密銜接，形成互動機制，避免內(nèi)耗。

（二）建設一支師德高品位、專業(yè)高學識、能力多方位的教師隊伍

我們培養(yǎng)的學生，不僅應該是有知識的，有特長的，還應該是有理想、有道德、有紀律，精神飽滿，情緒愉快，人際關系協(xié)調，舉止言行受人歡迎的人。學生受教育的過程應該是一種人格完善的過程，這在很大程度上取決于教師本身人格力量所施加的影響。要使學生成為什么樣的人，自己首先要成為什么樣的人，學生親其師才能信其道，從這個意義上講，教師健全人格是實施素質教育的重要保證。在我看這種人格力量表現(xiàn)為健康的價值觀，高尚的道德情操和走在時代前列的學識。要使學生樹立堅定的信念和遠大理想，教師自己首先要有正確的世界觀，人生觀和價值觀。這是為人師表，垂范師德的基礎。

三、著眼關鍵，切實提高校長隊伍的自身素質

在教育的發(fā)展過程中，校長也在追求學校管理水平和管理能力的不斷提高。特別是近年來，在強調教師專業(yè)化發(fā)展的同時，相應又提出了校長專業(yè)發(fā)展的問題。從某種程度上說，校長專業(yè)發(fā)展應該顯得更為重要。在教育不斷現(xiàn)代化的今天，研究校長專業(yè)發(fā)展的問題，探討校長專業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵和途徑無疑十分重要。

我認為校長專業(yè)發(fā)展應該體現(xiàn)在一個信仰，兩個意識，三個能力。

一個信仰是指對教育的信仰。校長是學校管理者，更是一位辦學者。校長對教育必須有虔誠的信仰，甚至要有為之付出畢生的信念。就像畫家一生以畫為生，作家畢生以寫作為生一樣。有了對教育的信仰，我們自然就會有堅定的教育信念，就會有不把學校辦好就寢食難安的感受。我們現(xiàn)在只是制定三年規(guī)劃或者五年規(guī)劃，卻很少有校長去想十年、二十年后我們學校要成什么樣子，并且去設計一幅遠景藍圖。客觀原因是工作的變動或者哪一天組織上的另有任用，可能使我們沒有想過終身去從事教育工作。但主觀上也是由于缺少對教育的信仰，有的校長甚至根本不想在校長崗位上呆那么長時間。校長應該做個職業(yè)教育家，身體力行的實踐者。所以，樹立對教育的信仰是不容易的，但卻是十分必要的。

除了內(nèi)心有對教育的信仰，思想上還應該確立兩個意識。

一個是科研意識。質量是學校的生命線，而教科研強校、興校則是一所學校發(fā)展的不竭動力。校長要勤于實踐。只有不斷探索實踐，才能有所作為。校長在實踐中，要不畏艱難、勇于探索、真抓實干，結合本校實際，找出問題所在，研究對策方法，制定措施策略。要深入教育教學第一線，研究課堂教學，及時了解反饋課改的信息，準確掌握第一手資料，并以此做為指導學校教改科研、作出決策的最重要依據(jù)。其次，還應經(jīng)常深入課堂進行“診斷”，了解教師的教學行為，施教情況，提出修正意見和建議，指導教師的教育教學工作。再次，要積極組織教師開展教研活動，加強課題研究，以問題為課題，以課題帶動課改，推動課改有效實施。

另一個是服務意識。當好校長的關鍵在于“用人”，知人善任，人盡其才。要做好這些工作，校長必須身先士卒努力當好師生的表率，服務師生，成全發(fā)展，牢固樹立服務意識。要在生活上關心，工作上幫助，樂做老師們的“110”，急教師之所急，想教師之所想。要當好主管不主觀，總攬不獨攬，處理事務果斷不武斷，要清醒認識到威信必須依靠自身學識水平、人格魅力來樹立，工作中對下屬要信任、不猜疑，要大度，又要有服務意識。校長應具備的服務意識主要表現(xiàn)在三個方面：一是努力創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作環(huán)境；二是精心打造一個民主寬松、積極進取的校園文化氛圍；三是用心協(xié)調幫助解決教師生活或工作上的問題或困難等。

如果說一個信仰、兩個意識是校長內(nèi)在應有素質的話，那么三個方面的能力則是校長基本而又重要的專業(yè)技能。

一是學習與反思能力。作為一名校長，應該做到四個善于：善于學習，善于策劃，善于實踐，善于反思。從許多專家的案例分析和校長的成功經(jīng)驗中可以得出這樣的結論：善于學習理論和經(jīng)驗的校長工作起點高；善于策劃的校長工作有條理；而只善于實踐的校長往往事半功倍；善于反思的校長不但進步快，而且往往會有對工作的回味與享受，會有再次實踐的沖動。目前，我們教育的現(xiàn)狀并不盡如人意，教育質量不高是我們的切膚之痛。因此，作為校長不斷地學習與反思會使我們認清教育的真正意義與目標，會喚起我們對教育理想的追求，會提高我們的辦學品質。

二是合作能力?，F(xiàn)代社會的發(fā)展講究合作、講究雙贏，學校發(fā)展也必須講究合作，講究團隊精神。作為學校的核心人物，校長應該有合作的能力，與同事合作，共商辦學策略；與下屬合作，調動老師積極性，上下努力，共圖學校發(fā)展大業(yè)；與社會合作，積極利用社會資源為辦學服務。在實際辦學中班子如果出現(xiàn)不團結，干群鬧矛盾，往往是由校長不善合作引起的。學校辦學資源匾乏，校長可通過一定的社會合作、社會活動得到解決。所謂“人心齊，泰山移”，說的不就是團結合作的道理嗎？

三是創(chuàng)新精神。我們的學生創(chuàng)新能力相對較弱，個性體現(xiàn)不夠。在現(xiàn)階段，一個學生的創(chuàng)新能力與應試能力相比，似乎還是應試能力重要。所以，我們即使知道創(chuàng)新的重要，仍然把全部精力用在抓知識質量，不可能也不想去開拓新的領域。如果以前是封建與閉關自守影響了創(chuàng)新，那么現(xiàn)在面對開放的世界，面對現(xiàn)代化國家的建設重任，我們應該重視培養(yǎng)學生的創(chuàng)造精神，鼓勵學生除了會做題目，還要會做別的自己喜歡做的有趣而有意義的事情，或者允許一些不喜歡做題目或做不好題目的學生去學一些別的、他想學的、而課本上又沒有的東西。這就要求我們校長具有明智的態(tài)度、開拓的精神。

這一個信仰，兩個意識，三個能力，絕不是校長專業(yè)的全部，校長應該發(fā)展的專業(yè)有很多。應該說校長專業(yè)并不復雜，有些觀念是我們經(jīng)常掛在嘴邊的，有些能力也并不復雜，我們可以去做，但我們總是難以做到，就像登山，眼看山頂離我們不遠，但要攀上山頂卻覺得很難，關鍵是我們校長常常被一種游離專業(yè)之外的東西所干擾，被眼前的一些功利所迷惑。其實，我們有許多校長知道教育存在的問題，也有自己的教育理想，但當社會把知識質量和升學率作為辦學價值取向的時候，作為校長背負著重重壓力，很難超脫。

因此，作為校長，首先要跳出玉環(huán)看玉環(huán)，跳出校長看校長，讓自己有一個清醒的意識，有一份積極改變現(xiàn)狀的愿望，有一份追求校長專業(yè)發(fā)展的動力。認真去構建學校發(fā)展宏圖，去學習教育管理理論，去探索教學創(chuàng)新思路，去做自己的研究學問，去創(chuàng)造辦學的特色，去構建教師發(fā)展的平臺，去規(guī)劃學校的文化。只有這樣，才能真正當好校長，辦好學校。

第二篇：公司領導講話稿

各位同仁：

今天我們在這里隆重集會舉行加運美20xx年度年終總結大會，我想在座的各分公司負責人大多數(shù)人對我一定很陌生吧，我作為公司的董事成員，雖然每年公司舉行類似的大會議我都會參加，但由于沒有參與公司的直接管理，所以很少有機會與大家見面。這次承蒙公司董事會及王樹先生的推薦與厚愛，讓我來擔此重任，說實在的，這分擔子相當之重，但是無論肩上的擔子再重，我必須要承擔起這份重任，各位也必須無怨無悔地把你們肩上的“擔子”挑好。在以后的日子里，我將全心全意地把時間和精力投身到加運美的事業(yè)之中，帶領大家把我們的品牌打響，把我們的事業(yè)做大、做強！大家有沒有信心！

在這里，我還要感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻！

一分耕耘，一分收獲。20xx年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。去年我們有很多經(jīng)驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。去年，雖然我沒有參與公司的直接的管理，但很多的成績、很多的改變我是看得見的，去年大家在王董事長的帶領下雖然我們的業(yè)務增長沒有達到年前制定的目標，但我們的增長同比全國快遞行業(yè)22%的平均增長高出一個百分點，代收貨款業(yè)務的金額同比增長了58%，特別是去年我們通過戰(zhàn)略品牌升級后，我們在行業(yè)中及社會上的影響力增強了，知名度也提高了。此外，也讓我驚喜地看到，去年通過加強內(nèi)部管理，加大培訓力度后，以往那種松散、懶漫的現(xiàn)象不見了、各分公司相互扯皮的現(xiàn)象少了等等。這些就是最大的收獲。我們是不是要把掌聲送給在去年對公司進行大刀闊斧改革的王樹董事長。

新的一年，新的起點，新的希望。大家都通過我們會場的背景墻看到了我們今年的奮斗目標：“投入，提升運營時效；優(yōu)化，提升派件質量”。目前我們已經(jīng)投入了巨額資金正在修建新廠房，預計上半年投入使用，今年我們還將在車線、內(nèi)部管理、員工培訓、一線操作員工福利待遇等方面加大資金投入力度。今年公司準備從以下幾個方面去開展工作：

一、網(wǎng)絡運營成本的投入

今年公司搬遷新址后，業(yè)務量必將有一定的增長，這就勢必會增加我們運營成本的投入，總部準備在今年根據(jù)發(fā)展趨勢一是加大車線費用的投入和監(jiān)管力度，保障車線這一塊的時效，各分公司也要做好擴大經(jīng)營發(fā)展的心理準備，把你們的硬件設施、人員配置等增加投入和進一步進行優(yōu)化，跟上公司的發(fā)展節(jié)奏和步伐；二是為提升操作分撥的時效，總部準備在3月份對一線操作分撥員的工資進行一次大調整，操作員的工資統(tǒng)一上調300元，月平均工資可達到1700元左右。相信通過對操作員工資的調整后，對穩(wěn)定一線操作員工，減少搬運貨物過程中破損率、出錯率及提高分撥時效必將收到良好的效果。各分公司也要順應公司的發(fā)展嚴格控制好破損、丟失、大字寫錯等事情的出錯率，切實降低我們的成本，提高運營時效。

二、網(wǎng)絡的開發(fā)與管理

網(wǎng)絡的穩(wěn)定，離不開嚴格的管理、完善的規(guī)章制度和鐵腕的執(zhí)行手段，今年，我們在去年的基礎上將進一步加強和規(guī)范這一塊的管理和執(zhí)行力度，一是網(wǎng)管部在今年開發(fā)新加盟網(wǎng)點時，一定要嚴格執(zhí)行審核標準，引進有實力、有基礎、對我們網(wǎng)絡有信心的人加盟我們網(wǎng)絡；二是堅絕淘汰那些屢次不遵守公司相關規(guī)章制度，我行我素，極不負責任的網(wǎng)點；三是進一步加大和完善我們的貨款監(jiān)控力度；四是進一步優(yōu)化我們的各種工作流程；五是全力抓好我們的服務水平和派件質量，今年總部將把這一塊列為重中之重來進行落實和抓好，希望各分公司一定要引起高度的重視，嚴格按照制度和要求全力以赴地去做好這一塊的工作，服務水平和派件質量直接關系到公司的生存發(fā)展（新的客戶由派件的溝通來決定，派件派的越好，收件就會越多）；六是進一步加大我們規(guī)章制度的執(zhí)行力度，在這一塊上我們?nèi)ツ甏_實做得不錯，但是大部分分公司負責人的思想觀念仍然沒有轉變過來，對待總部的規(guī)章制度、總部下達的各種重要通知沒有認真去落實好。各位一定要重視起來，執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)、團隊的整體素質，也反映出管理者的角色定位?？梢哉f沒有執(zhí)行力就沒有競爭力！

三、加大各種培訓力度，提升員工整體素質

培訓工作是每個企業(yè)年度的重要內(nèi)容之一，這一塊投入的人力和物力也不少，但是一個企業(yè)要發(fā)展的話就必須做好員工的培訓工作，這樣才能保障公司有更好、更大的發(fā)展空間。我想在今年主要抓好以下二個方面培訓工作。

（一）公司管理層、分公司負責人的培訓工作

作為公司的管理層，特別是分公司負責人其個人的素質、處事辦法、辦事能力直接影響到下面的員工。因此，做好公司管理層的培訓工作至關重要。今年，我們在這一塊的計劃是，準備上半年舉行一次以“ 領導力”為主題和下半年舉行一次以“企業(yè)文化”為內(nèi)容的高、中層管理人員戶外拓展培訓。此外，還準備由行政部和網(wǎng)管部主持舉辦二次片區(qū)負責人溝通交流會。

（二）員工培訓活動

我們作為服務行業(yè)的快遞公司，員工的業(yè)務技能和服務水平也直接影響著公司的聲譽和發(fā)展。今年我們準備根據(jù)工作實際舉辦至少二次全網(wǎng)絡客服人員業(yè)務技能及服務意識方面的培訓活動，對一線操作分撥人員、跟車員每個月有針對性地進行一次專業(yè)技能培訓活動。此外，我們還準備在全網(wǎng)絡中開展一次業(yè)務技能競賽活動來提升員工的勞動技能和勞動積極性。

一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在這里，我還要向大家強調四個字：

第一個字――品

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾?蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他?！蔽覀児居萌说脑瓌t是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

當然，我們網(wǎng)絡中的絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司就是需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質的產(chǎn)品。品質是什么？品質到底是怎樣來的？有人說是：檢驗出來的？制造出來的？設計出來的？管理出來的？習慣出來的？

那么，你的答案呢？其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質目標才是我們想要的。但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說品質是靠大家做出來的。我們所從事的是服務行業(yè)，“客戶就是上帝”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。

沒有好的服務，品牌就是無源之水、無本之木。服務得到了客戶的認可，我們的品牌效益也就出來了。

第二個字――責

我在這里說的責，即責任。古人云：責有攸歸，義無旁貸。這句傳唱千年的佳話，講述的就是責任。而如何盡到責任，則是我們每個人時時面對的現(xiàn)實問題。

我們無論做什么事，若是沒有責任心，必定是做不好的，因為天下無難事，只怕有心人。并不是說一件事，只要用心去做就不難，所以責任心是非常重要的。但是要怎樣才算是有責任心呢？就是要每位員工在自己的崗位上竭盡心力。譬如我們作為服務行業(yè)的快遞公司，就要做到以客戶為中心，客戶事情無小事。因為不盡職，事絕對做不好。我們工作做不好，就直接影響到客戶感知，容易引起客戶強烈的不滿。

責任心是一種擔當，一種約束，一種動力，一種魅力。一個人只有有了責任心才能夠實現(xiàn)自己的承諾，只有有責任心才能夠正視困難勇往直前，只有責任心才能夠得到別人的尊重，塑立高尚人格。其次，我們在生活和工作中也要培養(yǎng)勇于承擔責任的態(tài)度，像我們的王樹董事長，他曾在20xx年度的年終大會上向大家承諾20xx年業(yè)務量增長40%的目標，但后來由于受市場大環(huán)境的影響，我們沒有達到這個目標，作為企業(yè)的最高領導者，他堅守了承諾，負起了這個責任――引咎辭職，辭去了董事長和總經(jīng)理的職務，這就是一種責任的態(tài)度，一種大智大勇的風度，更是一種灑脫的氣度。在以后的工作中，大家是不是要學學王董事長這種大智大勇的風度？！

前幾天曾在一本書上看到這樣一個故事：有一個人去一家大公司應聘，經(jīng)過與老板的交談，老板覺得這個人其實并不適合他們公司的工作。因此，他很客氣地和這個人道別。這個人從椅子上站起來的時候，手指不小心被椅子上跳出來的釘子劃了一下。那人順手拿起老板桌子上的鎮(zhèn)紙，把跳出來的釘子砸了進去，然后和老板道別。就在這一刻，老板突然改變了主意，他留下了這個人。事后，這位老板說：“我知道在業(yè)務上他也許未必適合本公司，但他的責任心的確令我欣賞。我相信把公司交給這樣的人我會很放心?！?/p>

第三個字――贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

1、企業(yè)與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶滿意，我們才能賺到錢。我們的客戶越多，我們的收入就越多。

2、企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。

3、企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區(qū)更多的人擁護我們、支持我們。

第四個字――和

和，就是和睦和諧。《詩經(jīng)》說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強?！眻F結就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解；團結，任何對手都可以戰(zhàn)勝；團結就是力量，團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。

和，主要注意以下三點：

1、家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭才能使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關系。

2、團隊要和睦。我們各分公司之間、分公司與總部各部門之間若有良好的關系，絕對有利于你的工作和健康。我建議大家用心處理好這層關系。閑談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關系相處得非常融洽，工作也將會更加順暢。

3、社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和社區(qū)搞好關系，讓社區(qū)成為我們成長的土壤。

花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、責、贏、和四個字，努力實現(xiàn)物質和精神雙豐收！

最后，衷心祝愿大家春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！

第三篇：培訓領導發(fā)言稿

各位領導、培訓教師、同學們：

大家上午好!今天，安徽交通職業(yè)技術學院首期創(chuàng)業(yè)意識（GYB）培訓班在市人社局定點培訓機構合肥工業(yè)技術職業(yè)培訓學校各位領導及培訓老師的大力支持下順利開班了。首先，我謹代表學院黨政領導向首期參加培訓班的各位同學表示熱烈的歡迎!向為舉辦這次培訓班給予大力支持的合肥工業(yè)技術職業(yè)培訓學校的各位領導以及市人社局培訓處的領導對我院大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的關注與支持，表示衷心的感謝！

這次開展創(chuàng)業(yè)意識培訓，是我院貫徹落實國務院《關于進一步做好普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》及教育部《關于大力推進高等學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學生自主創(chuàng)業(yè)工作的意見》有關文件精神，是人社部門大力實施“高校畢業(yè)生就業(yè)服務民生工程”的重大舉措，也是推進我院創(chuàng)業(yè)教育工作，完善就業(yè)指導課程內(nèi)容，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力的重要途徑；通過創(chuàng)業(yè)培訓幫助同學們掌握創(chuàng)業(yè)知識，培養(yǎng)同學們創(chuàng)業(yè)意識，激發(fā)同學們創(chuàng)業(yè)熱情，提升同學們自主創(chuàng)業(yè)能力，也是落實以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，更好地促進大學生充分就業(yè)，實現(xiàn)我院國家骨干院校建設目標的重要舉措。

創(chuàng)業(yè)，是當今社會發(fā)展的大趨勢。大學生是最具創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)潛力的群體之一。在高校開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，積極鼓勵高校學生自主創(chuàng)業(yè)，是高校服務創(chuàng)新型國家建設的重大戰(zhàn)略舉措；是深化高等教育教學改革的重要措施。創(chuàng)業(yè)，不僅有利于拓寬畢業(yè)生的就業(yè)門路，為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，而且有利于實現(xiàn)大學生的個人價值。開展創(chuàng)業(yè)意識培訓，就是對大學生進行創(chuàng)業(yè)啟蒙教育，挖掘出同學們自身的創(chuàng)業(yè)潛能，通過培訓使同學們掌握好必備的創(chuàng)業(yè)知識，進而實現(xiàn)個人的就業(yè)創(chuàng)業(yè)夢想。

這次XX市人社局投入資金并安排經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)培訓師來我院免費為同學們開展創(chuàng)業(yè)意識培訓，是黨和政府對同學們的殷切期望和厚愛。同學們通過培訓，出滿勤，認真完成授課教師布置的各項教學任務將取得省人力資源和社會保障部門頒發(fā)的《創(chuàng)業(yè)意識培訓合格證》，此證是你們享受創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策的重要憑證。在培訓前我對同學們提三點希望：

1、希望同學們在培訓期間，深刻認識學習創(chuàng)業(yè)知識的重要性。當前社會是信息社會，是知識社會，要解決大學生就業(yè)問題，僅靠社會提供的就業(yè)崗位是遠遠不夠的，關鍵在于培養(yǎng)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型人才。變安置型就業(yè)為開發(fā)型就業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)是大學生就業(yè)的最有效、最積極的方式之一。但是，大學生要創(chuàng)業(yè)僅僅有強烈的熱情是不夠的，關鍵是要具備一定的創(chuàng)業(yè)能力。我們說青年是最具創(chuàng)業(yè)潛力的群體，而青年的創(chuàng)業(yè)潛能還需要激發(fā)出來，還需要把創(chuàng)業(yè)的想法付諸于實施。這就需要通過不斷的學習、思考和實踐來增強自己的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力。開展創(chuàng)業(yè)培訓，就是要幫助廣大學生為自己找到一份適合的工作，為自己開辟一條成功之路，實現(xiàn)自己的人生價值。

2、希望同學們珍惜這次難得的培訓機會。這次培訓計劃是院畢業(yè)生就業(yè)指導中心多方努力，積極爭取的結果，有的高校沒有計劃，有的高校培訓計劃很少。培訓期間，望同學們集中精力，排除干擾，安心學習。

3、希望同學們服從管理，維護教學秩序。在培訓期間主動遵守學習紀律，不遲到,不早退,不曠課，這不僅是對培訓老師的尊重，也是對其他學員的尊重，同時還是提高學習效果的基本保證。在學習過程中，加強溝通交流，積極互動，虛心請教，確保學有所獲。

最后，預祝本次創(chuàng)業(yè)培訓班圓滿成功，祝各位同學都能取得好的成績，最終實現(xiàn)自己的就業(yè)創(chuàng)業(yè)夢想！

謝謝大家！

第四篇：培訓前領導講話稿

同志們：

經(jīng)過認真地籌備，全市組工干部培訓班今天正式開班了。在這里，我首先代表市委組織部和市委黨校向參加本次培訓的各位同志表示熱烈的歡迎。

當前，全市組織工作會議召開不久，各項任務十分繁重，各項工作正在緊張有序地展開，在這種情況下，組織舉辦這次集中培訓，主要是基于三個方面的考慮：第一，是教育實踐活動整改承諾的具體措施。在去年市委組織部機關教育實踐活動征求意見過程中，很多組工干部反映，要加強組工干部培訓，建立組工干部培訓機制，更多地促進相互交流、能力提升。舉辦此次集中培訓，是落實教育實踐活動整改措施的具體行動。第二，是組工干部隊伍建設的現(xiàn)實需要。全市組工干部隊伍，總體上是好的，素質比較高，政治可靠，作風比較扎實，有戰(zhàn)斗力。在過去幾年，全市組織工作取得了一定成效，與我們有一支素質高的組工干部隊伍，特別是在座的同志們，有很密切的關系。但是，我們這支隊伍也還有需要提高、需要完善、需要加強的地方。特別是鎮(zhèn)辦場園組織委員，大多是本屆、或是屆中調整的，組織干事的變動更為頻繁，工作經(jīng)歷年限偏短；市直部門政工干部平時忙于日常事務較多，集中時間、集中精力參與培訓的機會較少，年輕組工干部在組工業(yè)務方面的知識積累不夠。這些都客觀反映了全市組工干部隊伍建設中存在的視野不寬、業(yè)務不精、能力不強等問題。通過開展集中培訓來提升大家的綜合素質和業(yè)務能力，這也是我們關心、愛護和支持組工干部的具體體現(xiàn)。第三，是組織工作開創(chuàng)新局面的必要準備。習講“抓好黨建是最大的政績?！敝醒牒褪∈形瘜ν七M黨的建設和組織工作提出了很多新觀點、新理念、新要求，為我們推進組織工作創(chuàng)新發(fā)展指明了方向，我們要及時學習、及時跟進；培訓期間，市委組織部相關同志也將為大家全面解讀有關工作，為推進組織工作創(chuàng)新發(fā)展明確具體的推進路徑和對策措施。這些都將為我們集中精力完成好今年工作任務，打下堅實的基礎。

組織部門自身建設是一個老話題，也是一個永恒的課題。在全國組織工作會議上強調，“要把各級組織部門建設成講政治、重公道、業(yè)務精、作風好的模范部門”。這就是組織系統(tǒng)自身建設的綱，是檢驗自身建設的標準。在年初的組織工作會上，我們提出要建設“學習型、效能型、和諧型”“三型”組工干部隊伍。今天，我想重點圍繞提出的“講政治、重公道、業(yè)務精、作風好”的要求，與大家談談體會，和同志們共勉。

一、要把講政治作為第一標準

組織工作有鮮明的政治性，組織部門是政治機關，組工干部要堅定不移地講政治，不論何時何地，不管何人何事，都要守好政治“第一關”，把好政治這條“生命線”，這是第一標準。作為基層組工干部，如何講政治？

一是要堅持錘煉黨性。講黨性是講政治的題中應有之意，也是講政治的第一要義，講政治的根本途徑就是要不斷錘煉黨性。關于這個話題，我在年初的會上，講了三個方面，一是加強政治理論的學習，二是加強政治品質的修煉，三是加強政治能力的提升。政治理論水平是基礎，政治品質是我們的政治觀點、信仰、黨性原則，是核心，堅定“三個自信”就是政治品質。政治能力是講政治更高的一個層次，是指有沒有政治眼光、政治智慧、政治定力，也就是經(jīng)常講的政治敏銳性、政治鑒別力，能不能從政治上看問題，大局觀念、中心意識強不強，它是在掌握政治理論、堅定政治信仰、修煉政治品質基礎上的一種能力。作為政治機關的干部，我們應該注重加強這幾個方面的修煉。

二是要堅定不移地服務大局。政治是為經(jīng)濟服務的，組織工作是黨的建設的重要方面，黨的建設是為實現(xiàn)黨的中心任務提供保障的，這是組織工作的本質要求，也是組織工作的規(guī)律所在。衡量一名組工干部是不是講政治，一個重要標準就是，看他是不是把工作重心放在圍繞中心、服務大局上。離開中心和大局，機械地、教條地開展組織工作，很可能使組織工作與中心工作形成“兩張皮”，工作就會抓不到點子上，工作也就失去了價值。比如，抓基層組織建設，你不能光是把幾個人選出來，把班子配齊，把制度建好，這是基本工作。抓基層組織建設的根本目的，是為了增強黨的執(zhí)政基礎和執(zhí)政地位，我們要始終圍繞這個根本目的來開展工作。檢驗工作的標準，包括選的干部是不是很能干事，工作能不能推動，但根本標準是群眾滿不滿意，明確了這個目的，有利于我們更好地把握組織工作的針對性。比如，我們講圍繞發(fā)展選用干部、培養(yǎng)干部，這是中心意識、大局意識的要求。習提出“四個全面”的戰(zhàn)略布局，即全面建成小康社會是戰(zhàn)略目標、全面深化改革、全面依法治國是戰(zhàn)略舉措、全面從嚴治黨是戰(zhàn)略保障，我們要圍繞“四個全面”的戰(zhàn)略布局選人用人。在干部導向上，體現(xiàn)為要選用能夠不畏艱難，有改革勇氣，能夠攻堅克難的干部；有法治意識、法治素養(yǎng)，法治能力強的干部；講政治、遵紀律、守規(guī)矩的干部。在人才工作上，更要強調如何為經(jīng)濟建設服務，在三只輪子中，人才工作這只輪子與經(jīng)濟建設關系緊密，可以找到更多、更直接、更有效的辦法。堅定服務大局，一定要強化大局意識，目光要遠一點，思考要深一點，始終考慮根本目標，把握好這一點，工作就不會游離于中心之外。

三是要堅守政治紀律和政治規(guī)矩。政治紀律和政治規(guī)矩是黨員干部不可逾越的紅線。組工干部作為“管干部的干部、管黨員的黨員”，更是要強化紀律意識和規(guī)矩意識。要堅守組織紀律。組織紀律是組織規(guī)矩、組織原則方面的紀律要求，核心是要堅持“四個服從”，即個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級、全黨服從中央，這是民主集中制的要求。我們講團結，“大事講原則、小事講風格”，也是組織紀律的要求。要堅持組織原則?？藦娫谡ぷ鲌蟾嬷兄v“大道至簡，有權不能任性”，說的是權力要受到約束。每個同志都有自己的個性、脾氣，但在組織紀律和組織原則面前，不能任由自己的個性，必須受到約束，有些個性必須要改變。由著自己的性子，想發(fā)脾氣就發(fā)脾氣、想拍桌子就拍桌子、想說風涼話就說風涼話，那就是不講紀律、不講規(guī)矩的表現(xiàn)。要講政治規(guī)矩。現(xiàn)在社會上有一種以同鄉(xiāng)會、同學會等名義的聚會，這種正常的聚會聯(lián)絡下感情也無可厚非，但是經(jīng)常聚會、有規(guī)律聚會、定期聚會，就有搞小圈子、小團體的嫌疑，我們作為組工干部要特別注意。這是中央堅決反對的，也是我們要認真監(jiān)督、清查的問題，要提高警惕。

二、要把重公道作為第一操守

公道正派是組工干部的“生命線”。組織部門改進作風，加強作風建設，最核心的是堅持公道正派。大家看組織部，主要看這一條。這里，我主要講兩個方面：

一是為人要正派。打鐵先得本身硬。自己要做到堂堂正正，很正派。要一身正氣，坦蕩厚道。坦蕩，就是要心底無私，胸懷寬廣。厚道，就是要敢于吃虧。立身不正，行為不端，這不是正派；說話辦事，看關系遠近，論親疏，這不是正派；不敢同歪風邪氣作斗爭，也不是正派；隨波逐流，同流合污更不是正派?？傊鋈艘?，要堂堂正正、一身正氣，這是組工干部重公道的基本要求。

二是處事要公道。組工干部要出以公心，公道對待干部，公平評價干部，公正使用干部。一方面，要實事求是。要說實話，特別是在選人用人過程中，要全面準確地了解干部的德才素質，客觀評價干部的工作實績，如實反映干部的真實情況，不能搞假匯報，連情況都摸不準。公道，首先就是要實事求是。另一方面，要堅持原則。要按政策辦、按程序辦、按規(guī)矩辦，不拿原則做交易?，F(xiàn)在，有的干部做事情，領導說怎么辦就怎么辦，本意來講，這是對領導的尊重，是對領導捧臺，但從堅持原則、按制度程序辦事的角度看，這就有問題。領導說怎么辦就怎么辦，是在堅持原則、程序和制度的前提下。如果領導不按程序、不按制度、不講規(guī)矩，你是不是也要按領導說的辦呢？這個問題要一分為二。在依法治國的條件下，這樣做是不行的?，F(xiàn)在全面依法治國，我們有些習慣、有些做法要不得。大家一定要深刻領會“四個全面”，適應新環(huán)境新要求，改變不好的習慣做法。這些年，我們搞市場經(jīng)濟，習慣了搞變通，打一些“擦邊球”，但是有些時候是在違背政策搞變通，值得注意。全面依法治國，對干部的法治意識、法治素養(yǎng)、法治能力是有要求的、考驗的。作為組工干部，原則性要強，干部選拔任用條例、組織工作的制度，還有一些程序要求，要堅持原則，敢于得罪人。

三、要把業(yè)務精作為第一目標

對一個單位來說，業(yè)務精體現(xiàn)的是工作水平和整體形象；對一個干部來說，業(yè)務精體現(xiàn)的是精神境界和價值追求。對我們組工干部來說，業(yè)務精就是對黨的理論和路線方針政策學習深入、領會透徹；對組工相關政策了然于胸、運用自如。怎么樣才能做到業(yè)務精呢？我這里提三點要求：

一是對組織工作業(yè)務要熟。組織工作是個業(yè)務性很強的工作，有些還很專業(yè)、很深，要有學習業(yè)務的意識，抽時間學。什么是業(yè)務？組織工作的條例、文件、通知，這就是業(yè)務。比如，服務型基層黨組織應該怎么抓，抓哪些方面，去年下了文件的，包括服務組織、服務隊伍、服務機制等，要研究這些問題?！?20”服務體系處在服務型黨組織建設的哪個位置，“五型”農(nóng)村干部與服務型黨組織建設有沒有直接關系，要搞明白。要以服務型黨組織建設為統(tǒng)領，有針對性、系統(tǒng)性地開展工作。還有村“兩委”換屆，有哪些程序，這些都是業(yè)務。干部工作業(yè)務更多，包括干部任免程序、工資福利、檔案管理、干部考核等，都是業(yè)務。要加強學習，不斷提升，把掌握政策、學習業(yè)務作為組織工作、組織系統(tǒng)立身之本。平時，省里來的重要文件、領導講話，關鍵性內(nèi)容都要記在工作本子上，經(jīng)常學習。要干一行愛一行，鉆一行精一行，要有這個追求和責任意識。

二是對本單位情況要熟。對干部、黨員的基本情況要熟，包括年齡、任職時間、性格特點、工作表現(xiàn)都要了解掌握。本地本單位有多少黨員、多少個基層黨組織，每年都報，但不是一報上去就完事了，要研究報表，分析結構，掌握情況，做有心人。

三是對組織工作方法要熟。要正確處理好的四種關系是：一般性工作與創(chuàng)造性工作的關系。一般性工作要抓具體，創(chuàng)造性工作要抓重點，形成亮點，力求有特色、有效果、有影響。日常性工作與基礎性工作的關系。日常工作要做細，基礎工作要打牢，體現(xiàn)質量與水平。突擊性工作與系統(tǒng)性工作的關系。對工作要注重深入研究，系統(tǒng)謀劃，全面考慮，從長計議。推進工作與總結宣傳的關系。工作要做好，總結宣傳更要做好。通過總結，深入思考，把實踐經(jīng)驗上升到規(guī)律性認識，加強對外宣傳，不斷擴大組織工作的影響力。

四、要把作風好作為第一要求

組織部門天天與黨員、干部、人才打交道，只有做到自身作風硬了，管理別人才有底氣，要求別人才能服氣。這里，我重點講三個方面。

一要扎實干事。組工干部要帶頭踐行“三嚴三實”要求，謀事要實，創(chuàng)業(yè)要實，做人要實。工作要實。務實體現(xiàn)在工作上，就是要下真功夫、硬功夫，堅決不能做表面文章、蜻蜒點水。思路要實。關鍵是要突出問題導向，從解決問題角度來考慮工作，把上級要求與本地實際相結合，做好結合文章。措施要實。要有針對性地提出推進工作的措施，不能讓工作走在路上、開在會上、講在口上。效果要實。要督促抓好工作落實，力求工作取得實效。

二要嚴謹細致。細節(jié)決定成敗。組工干部特別要培養(yǎng)這種好的作風和習慣?，F(xiàn)在，有些組工干部不注重細節(jié)，不會做小事，包括一個材料、表格，還要修改幾遍，這就是不嚴謹、不細致。思維要嚴謹。這既是一種作風、是一種素質，更是一種能力。把小事做好，做得很完美，這是一種能力。干部的思維能力，在一定程度上反映了干部的潛力。思考要周密，工作要細致。一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，不是口頭上說說的，做到這些是很不容易的。嚴謹細致是一種優(yōu)良作風、一種優(yōu)秀品質，同時也是一種過人能力。每名組工干部都要發(fā)揚嚴謹細致的工作作風，抓好每個細節(jié)、做好每項工作，盡量不出差錯。

三要高質高效。工作要講質量、講效率。組織工作，有時候要求比較急，大家一定要強化質量意識和時間觀念。要見事快，動手早。工作一旦部署，不能瞻前顧后、左顧右盼，要迅速作出反應，制定實施方案，提出應對措施，而不是慢吞吞、慢三拍。要高標準，精益求精。對待工作，不能馬馬虎虎、敷衍了事，要嚴格要求，努力做到最好。要強責任，強化時間觀念。要求星期五報，拖到星期六，就是沒有時間觀念，歸根到底是責任心不強?？傊?，抓工作要講求質量和效率，講究時效，要高質高效。

同志們，“磨刀不誤砍柴工”，希望大家以這次培訓為新的起點，不斷提高政治素質和業(yè)務水平，牢記責任、扎實工作，為全面加強黨的建設、推進組織工作再上新臺階作出應有貢獻。

最后，祝各位學員身體健康、家庭幸福、工作順利、事業(yè)進步！

第五篇：培訓會議領導的講話稿

各位領導、同志們：

今天我們在這里召開醫(yī)保電子憑證推廣應用工作推進會暨業(yè)務培訓會議，今天會議的主要目的：一是深入貫徹重要決策部署，加快發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)保服務”，提高醫(yī)療服務效率，改善群眾體驗，實現(xiàn)人民對高質量醫(yī)保服務的期待。二是通過集中業(yè)務培訓進一步推進醫(yī)保電子憑證推廣激活應用工作，全面開啟我縣醫(yī)保電子憑證從刷卡時代進入掃碼時代和刷臉時代的新紀元，助力社會市域治理現(xiàn)代化建設新亮點，提升醫(yī)保線上線下綜合業(yè)務經(jīng)辦能力。三是統(tǒng)一思想。在我縣推廣進度全面落后的情況下，動員全縣上下齊心協(xié)力、真抓實干，推動醫(yī)保電子憑證推廣應用工作如期完成。

下面，我就如何進一步做好醫(yī)保電子憑證推廣應用工作講3點意見。

一、統(tǒng)一步調，充分認識激活使用醫(yī)保電子憑證的重大意義

隨著異地就醫(yī)需求的不斷增大，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)?！钡陌l(fā)展日新月異，傳統(tǒng)的實體卡已經(jīng)不能滿足參保群眾大量異地和線上服務的需求，國家醫(yī)保局適時推出醫(yī)保電子憑證線上應用，意義重大。

一是醫(yī)保電子憑證是回應民生的創(chuàng)新之舉。醫(yī)保電子憑證作為醫(yī)療保障信息系統(tǒng)中參保人的唯一標識，是打通醫(yī)保線上服務的金鑰匙，可實現(xiàn)醫(yī)院掃碼就醫(yī)、購藥，異地就醫(yī)線上備案、異地就醫(yī)實時結算等多種醫(yī)保服務，減少窗口排隊、反復跑腿，足不出戶即可辦理醫(yī)保業(yè)務的所有功能，真正實現(xiàn)“一碼在手，全國通用”。具體功能和優(yōu)勢接下來的培訓還會做詳細介紹，請大家認真學習。

二是醫(yī)保電子憑證是信息建設的關鍵之招。沒有信息化，就沒有現(xiàn)代化。推廣醫(yī)保電子憑證，是貫徹國家醫(yī)療保障信息化建設的具體要求，也是“數(shù)字云南”的應有之義，云南省作為全國醫(yī)保電子憑證第二批試點省份，5月15日正式上線啟動。9月20日xx市開展醫(yī)保電子憑證啟動儀式，按照省、市工作部署，12月底前要完成激活人數(shù)不低于本轄區(qū)內(nèi)參保人數(shù)的30%，明年6月底前實現(xiàn)本轄區(qū)參保人數(shù)80%以上激活醫(yī)保電子憑證，明年年底100%的全覆蓋推廣。我們縣啟動醫(yī)保電子憑證激活工作以來，取得了一定成效。但是臨近12月底的時間節(jié)點，離市政府的要求還有很大差距，推廣進度比較遲緩。因此，全縣上下要引起高度重視，利用今年還剩下最后一個月，集中時間、集中力量、集中攻堅，扎實推進醫(yī)保電子憑證激活應用，打一場醫(yī)保電子憑證激活任務趕超仗，確保按時完成市局下達我縣醫(yī)保電子憑證激活人數(shù)目標任務。

二、認清形勢，對照要求分析推廣工作存在的問題和困難

截至11月27日，我縣累計激活人數(shù)27777，激活率僅為4.53%，排名全市倒數(shù)第一。距離20xx年底30%的目標任務，還差15.84萬人，距離80%的目標任務還差46.48萬人，形勢不容樂觀。根據(jù)10月26日《xx縣人民政府辦公室關于加快醫(yī)保電子憑證推廣工作的通知》要求，上報各單位電子憑證激活情況，全縣只有22家單位上報了《參保單位醫(yī)保電子憑證激活情況統(tǒng)計表》。

剛才，從通報情況來看，全縣醫(yī)保電子憑證推廣應用工作進展緩慢、進度滯后。表現(xiàn)在：一是激活率普遍較低，全縣完成醫(yī)保電子憑證激活人數(shù)任務很不理想，除了街道完成稍高外，其余個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街道）激活率全部在以下。截止昨天，全縣僅僅完成醫(yī)保電子憑證激活人，排名，距離完成市局下達我縣萬人的激活目標還有很大差距。二是思想認識不足。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門沒有將醫(yī)保電子憑證的推廣激活應用工作當做一項重要政治任務，對醫(yī)保電子憑證的推廣激活應用工作的重要性、緊迫性認識站位不高，應付思想較為嚴重，導致我縣激活應用工作停滯不前。三是宣傳力度不夠。群眾知曉率和參與度不高，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）宣傳方式比較單一，需要進一步創(chuàng)新。縣直、企事業(yè)單位僅限在職職工，沒有按要求做到在職職工、離退休人員及直系親屬全員激活使用。醫(yī)療機構也沒有要求患者及購藥群眾激活進行掃碼付費。四是結算率明顯偏低，協(xié)議定點醫(yī)藥機構使用醫(yī)保電子憑證結算醫(yī)保費用比例不高，醫(yī)保電子憑證的使用率偏低。當然，這里面也存在統(tǒng)計口徑誤差，可能某個定點是開通了，但一直沒有使用結算記錄，系統(tǒng)查詢不到，默認還沒有開通。

三、壓實責任，如期完成醫(yī)保電子憑證推廣應用工作任務

（一）加強組織再領導

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處、部門、企事業(yè)單位參會領導，請你們回去后，及時跟主要領導匯報，把這項工作作為當前一項政治任務，帶頭研究，細化措施，組建專班，明確責任和時限要求，做到有人抓、有人管，還有有人干的工作局面，按時保質按量完成此項工作任務。

一是請各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道實現(xiàn)所有村、組干部全員激活使用，并召開村小組會議進行學習傳達，引導廣大參保群眾激活使用。做到12月底新增激活人數(shù)不少于20xx年本地參保人數(shù)的30%，20xx年6月底激活率達80%以上，20xx年年底前實現(xiàn)全覆蓋。

二是請縣直各部門、企事業(yè)單位要督促本單位的干部職工，含離退休人員及直系親屬，做到12月10日前醫(yī)保電子憑證激活率達100%，并把激活情況統(tǒng)計情況按要求上報。

三是請縣衛(wèi)生健康部門落實好縣域內(nèi)醫(yī)療機構全員醫(yī)保電子支付憑證的激活應用，切實把惠民便民的好事、實事做好做細。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道衛(wèi)生院（服務中心）要利用村醫(yī)渠道，對村衛(wèi)生室、服務站工作人員進行培訓，確保各村、組人員就醫(yī)購藥激活率達100%。

四是請縣教育體育局牽頭組織，在做好全縣各學校教職員工醫(yī)保電子憑證激活應用的同時，要求在校就讀學生醫(yī)療電子憑證100%激活，結合“小手牽大手”活動，倡導學生動員家長激活應用。

五是縣醫(yī)療保障局要督促指導我們縣協(xié)議醫(yī)藥機構推進全縣醫(yī)保電子憑證激活應用工作。各定點醫(yī)療機構、診所、零售藥店要將此項工作作為今年一項便民惠民重點工程來抓，確保參保人員就診購藥激活率達100%，同時做好設備調試工作，方便參保群眾使用。下一步，電子支付憑證應用將和定點醫(yī)療機構門診結算率、住院結算率，定點零售藥店結算率掛鉤。對沒有按要求穩(wěn)步推進醫(yī)保電子憑證結算的，達不到結算率目標任務的醫(yī)藥機構，我們將視情節(jié)給予約談，暫緩、停止撥付醫(yī)保基金，暫停醫(yī)保協(xié)議結算資格1―3個月的處理。

（二）加強宣傳再引導

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處、各部門、企事業(yè)單位要加強宣傳，營造醫(yī)保憑證推廣使用的良好氛圍，讓廣大群眾了解醫(yī)保憑證是什么，怎么激活，解決不敢用、不會用、用不慣的問題。

通過“線上”+“線下”推廣。依托廣播、電視等傳統(tǒng)媒體及門戶網(wǎng)站、微信公眾號、QQ微信群等新型媒體。在各醫(yī)保服務窗口、經(jīng)辦場所，設置宣傳展板、張貼宣傳海報，發(fā)放宣傳資料、LED屏幕展示。還可以通過門戶入口引流，在第三方渠道服務商線上平臺首頁展示，微信、支付寶、金融機構等第三方渠道的福利刺激、工作人員鏈式網(wǎng)進行推廣。特別是定點醫(yī)藥機構要充分發(fā)揮參保人員受面廣、針對性強的特點，結合自身行業(yè)特性在定點醫(yī)藥機構對參保人員進行宣傳推廣?？傊?，“不管黑貓白貓，拿到耗子的就是好貓”，請大家開動腦筋，各顯神通。

（三）把握時間節(jié)點。

全面推廣應用醫(yī)保電子憑證，涉及面廣，責任重大，任務艱巨，需要多方協(xié)作、合力推進。根據(jù)全市醫(yī)保電子憑證應用推廣啟動會上的工作要求，

一是針對醫(yī)藥機構。12月底前所有定點醫(yī)藥機構要全部接入醫(yī)保電子憑證應用，實現(xiàn)線下掃碼支付功能。

二是針對參保人員。12月底前要完成激活人數(shù)不低于本轄區(qū)內(nèi)參保人數(shù)的30%，明年6月底前實現(xiàn)本轄區(qū)參保人數(shù)80%以上激活醫(yī)保電子憑證，明年年底100%的全覆蓋推廣。

（四）加快改造再推進。

醫(yī)保電子憑證有豐富的應用場景，群眾在家門口、在村衛(wèi)生室能順利使用醫(yī)保電子憑證，體會到便捷、高效、安全的醫(yī)保服務后，群眾自然愿意使用，當然激活人數(shù)往往也就上去了。我縣協(xié)議定點醫(yī)藥機構開通使用醫(yī)保電子憑證覆蓋率還未達到100%，各定點藥店、醫(yī)院要抓緊協(xié)調his開發(fā)商，加快接口改造，確保醫(yī)保電子憑證上線啟用，實現(xiàn)全縣協(xié)議定點醫(yī)藥機構掃碼就醫(yī)、掃碼購藥全覆蓋。由于城鄉(xiāng)居民使用醫(yī)保電子憑證的場景大部分在基層醫(yī)療機構，特別是在村衛(wèi)生室。我們將為全縣每家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、每家村衛(wèi)生室配備一把掃碼槍設備。

同志們，今天的會議，既是工作落實推進會，也是目標任務沖刺會，完成今年的醫(yī)保電子憑證推廣應用工作時間緊迫、任務艱巨。我堅信，只要我們大家迎難而上、勇于擔當，奮起直追、攻堅克難，就一定打好這場趕超仗、沖刺仗，確保我縣按期完成醫(yī)保電子憑證激活任務。

謝謝大家！