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第一篇：營銷動員大會發(fā)言稿

同志們，20xx年“新春營銷”已經(jīng)進入發(fā)號令響、鳴槍起步的關(guān)鍵時刻，今天我們召開“新春營銷”誓師動員大會，目的是進一步動員全市上下，鼓足一口氣，擰成一股繩，全力決勝“開門紅”。剛才各專業(yè)部門做了具體工作布置，各縣（區(qū)）分公司作了表態(tài)發(fā)言，希望大家在接下來的工作中狠抓落實。下面，我就xxx年“新春營銷”工作再提四點要求。

一、要充分認識“新春營銷”的重要性。

全年工作順不順、業(yè)績完成好不好，“六項攻堅目標”能不能完成，關(guān)鍵要打好新春營銷第一仗，開門紅則全年紅，開門不紅，則全年吃力。前期我們已經(jīng)做了大量準備工作，省公司啟動了英雄沖頂2.0專項競賽，分公司開展了“春擂行動”。但是“莫道君行早，更有早行人”，反觀友商，電信在元旦前，已緊急部署新一輪“戰(zhàn)狼行動”，而聯(lián)通也在12月下旬早早布置了《紅遍神州紅包紅卡紅火年》的歲末及一季度營銷工作，市場競爭勢必更加激烈。因此，我們必須全力以赴，努力為全年工作開好局、起好步。

二、要牢固樹立必勝的信心和決心。

這次“新春營銷”工作，是對舟山公司凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的一次全面檢閱，也是對廣大黨員干部能力作風(fēng)的一次大考。俗話說的好，信心比黃金更寶貴，越是到關(guān)鍵時候，我們越要有一股舍我其誰的豪氣，堅定必勝的信念。雖然競爭態(tài)勢非常激烈，友商做了充足的部署，但是我堅信，我們在營銷資源、支撐保障、隊伍戰(zhàn)斗力上，都要優(yōu)于友商，只要我們拿出競爭的決心和必勝的信心，保持競爭的血性，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“開門紅”。

三、各級管理者要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

“疾風(fēng)知勁草”，越是市場競爭激烈，越是能考驗和鍛煉各級干部。要敢于競爭、積極作為。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須強化擔(dān)當(dāng)作為意識，對定下來的決策方針要咬定青山、雷厲風(fēng)行、一抓到底，要帶頭深入一線調(diào)查研究，切實發(fā)現(xiàn)并解決問題。各級管理干部要始終保持不畏艱苦、敢打硬仗、奮發(fā)有為的斗志和激情，并把這個精神傳遞下去，一級做給一級看，一級帶著一級干，以上率下，形成過硬的工作作風(fēng)。要善于競爭，創(chuàng)新作為。面對競爭伙伴的猛烈攻勢，決不能自亂陣腳，殺敵一千、自損八百的事情我們不干或者少干，不要把思維禁錮在一味拼優(yōu)惠、找領(lǐng)導(dǎo)、要資源的舊框框老套套中。一定要苦干、實干加巧干，要創(chuàng)新方式方法，通過智慧運營手段不斷提質(zhì)增效。

四、各單位要充分協(xié)同。

新春營銷工作絕不只是一線生產(chǎn)部門的事情，而是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各單位必須服從統(tǒng)一指揮調(diào)度，前后端充分協(xié)同，切實形成“全市一盤棋”的良好氛圍。大眾市場和政企市場要協(xié)同，不管是市公司還是縣公司，都要牢固樹立密不可分的“大市場”經(jīng)營理念，在競爭信息收集、客情溝通、快速響應(yīng)等方面全面協(xié)同。要重點關(guān)注友商“集團進駐、社區(qū)擺攤”等游牧式營銷，形成有效壓制。大市場和大網(wǎng)絡(luò)要協(xié)同，市場前端要及時準確傳遞客戶需求，確保資源配置投放定位準確。網(wǎng)絡(luò)后端要做好對市場動態(tài)的響應(yīng)，前置性安排網(wǎng)絡(luò)能力建設(shè)，確保滿足一線營銷發(fā)展需求。職能部門要為市場前端做好支撐保障，綜合部門在后勤支撐上要嚴謹細致，做好員工用餐、車輛等保障工作；黨委辦公室（黨群工作部）要充分指導(dǎo)、組織、調(diào)動黨員隊伍力量，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，融入一線，在生產(chǎn)經(jīng)營攻堅克難中鑄就黨建品牌。公司各部門、各分公司要心中有大局，責(zé)任不分你我，工作無縫對接，有問題及時發(fā)現(xiàn)、及時報告，有困難及時援手、共同解決，做到“寧可向前一步交叉重疊、也不可退后一步形成鴻溝”。

同志們，任務(wù)是艱巨的，但我相信結(jié)果一定是美好的，希望大家戮力同心、步調(diào)一致、咬緊牙關(guān)、奮力拼搏，全面完成各項任務(wù)目標，力爭取得“開門紅”！

我的講話到此結(jié)束，謝謝大家！

第二篇：銷售動員大會發(fā)言稿

各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機會，和大家一起分享、一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴;剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)、了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：

一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成：

1)銷售構(gòu)成：

目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿(mào)易(燃氣熱水器、烤爐等)、OEM(電壓力鍋等)、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國內(nèi)銷售占50%;

2)營銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解、，那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達到質(zhì)的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。

二、一年來營銷方面的工作總結(jié);

在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”;

在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;

我們的OEM客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接;

我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯瑫r也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭、時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!

我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝!

第三篇：銷售動員大會發(fā)言稿

××年是我國加入后零售業(yè)全面開放的第一年，中國零售企業(yè)和外資零售企業(yè)在市場上將展開多角度多領(lǐng)域角逐，這一年是分公司成立后迎來的第一個商家必爭的黃金季節(jié)，是實現(xiàn)集團未來發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，同時又是對我們?nèi)w員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能的一次大考核，也是對我們改革成果的一次大檢閱，俗話說“兵馬未動，糧草先行”。提早準備，周密部署，不打無準備之仗。我們要從以下幾個方面為兩節(jié)銷售工作做好充分準備。

一、要充分認識搞好“兩節(jié)”供應(yīng)的重要意義

元旦、春節(jié)是我國的傳統(tǒng)佳節(jié)，特別是春節(jié)，是老百姓最重視的節(jié)日，合家團圓，舉國同慶，為來年祈福，成為百姓生活中不可少的重要內(nèi)容，逛商場、買年貨、吃團圓飯、集中消費也已經(jīng)成為老百姓節(jié)日期間的傳統(tǒng)習(xí)俗。因此各門店要抓住元旦、春節(jié)市場“峰期”黃金時段，以新的思想觀念、新的經(jīng)營理念、新的營銷方式，以及舒適的購物環(huán)境，便民的服務(wù)措施，優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量，認真做好兩大節(jié)日市場供應(yīng)的各項工作，積極開展各種形式的勞動競賽活動，起好步開好局。

二、認清形勢，做好“兩節(jié)”動員

根據(jù)年兩節(jié)經(jīng)營業(yè)績客觀地確定了年銷售目標。指標任務(wù)分配下去后，門店要層層召開動員會，將兩節(jié)銷售指標分解下達，把指標具體落實到每個班組、每個員工身上，要求天天盯著計劃走，細節(jié)不落空。

要在全體員工中開展“優(yōu)勝杯”活動，在服務(wù)、銷售、奉獻、安全等方面開展勞動競賽。銷售任務(wù)在全年銷售工作中所占有的極其重要的地位，大家要拓展經(jīng)營思路，增強風(fēng)險意識、競爭意識。各支部要召開全體黨員會，開展“一個支部，一座堡壘；一名黨員，一面旗幟”“黨員、團員、積極份子班后奉獻小時”等多種形式活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。發(fā)揚“敢于吃苦、樂于奉獻”的精神，力爭打好節(jié)供這一仗，為全年銷售創(chuàng)開門紅。

三、要千方百計組織好貨源，確保商品豐富，貨源充足。

這就要求各門店在組織貨源上要有工作計劃，配合采購中心制定備貨計劃。要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，廣開渠道，增加貨源，加大儲備，特別是要組織好節(jié)令、時令商品，以及與老百姓生活密切相關(guān)的糧、油、肉、禽、蛋、水產(chǎn)品、豆制品、蔬菜、水果等生活必需品，做到商品豐富，貨源充足，各種商品不斷檔、不脫銷。同時，要關(guān)注市場消費結(jié)構(gòu)的變化，不斷開辟新的消費熱點，滿足不同層次的消費需求。

四、大造促銷聲勢，整合營銷陣容。

各門店要充分把握商機，開展各類有聲勢、有特色的促銷活動，在“送車”大型營銷活動基礎(chǔ)上，元旦春節(jié)再次策劃力推“大手筆”的營銷活動，為節(jié)日市場營銷注入催化劑，制造“火爆”，吸納客流、提升人氣、促進銷售。月份必保銷售實現(xiàn)萬元，力爭突破元大關(guān)，既向集團呈交一份收獲碩果的答卷，又為全年的經(jīng)營工作奠定堅實的基礎(chǔ)。促銷活動方案尚在制定中，將盡快印發(fā)至各個門店。

五、要不斷改進服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

市場競爭日益激烈的今天，提高服務(wù)質(zhì)量，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是商業(yè)競爭的主要手段，只有做好這項工作，企業(yè)才能有旺盛的生命力。各門店要將“誠信服務(wù)”作為一項重要工作來抓，要進一步提高服務(wù)質(zhì)量，改進服務(wù)措施，要規(guī)范經(jīng)營環(huán)境，對賣場的堆頭端價的規(guī)范、通道的清理、包裝箱的收斂、環(huán)境衛(wèi)生的保持、運輸車輛的調(diào)配、顧客購物工具的添置、停車場泊車位的增加等等事宜，要分別提出具體的要求。其次，合理調(diào)配人員，后勤人員要有計劃、有重點地支援一線。另外合理安排使用促銷員。兩節(jié)也是各生產(chǎn)廠家必爭的黃金季節(jié)，各廠家除給予必要的活動促銷支持外，紛紛派駐促銷員，一旦服務(wù)出現(xiàn)問題，勢必會出現(xiàn)不良效果，所以我們要對促銷員給予更多的培訓(xùn)，充分發(fā)揮促銷員的作用。

六、要高度重視，并切實加強安全經(jīng)營和食品衛(wèi)生安全

元旦、春節(jié)人流較為集中，相對容易造成安全隱患。各門店要把安全經(jīng)營作為一項重要工作擺上議事日程，加強對防火器材、用電安全、安保制度等方面的檢查，要開展元旦、春節(jié)的節(jié)日安全自查，查問題、查隱患、抓整改、抓責(zé)任落實；要防火、防盜、防爆、防投毒，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。要嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，食品超市要特別注重熟食、現(xiàn)場加工食品等質(zhì)量安全，對不符合質(zhì)量標準和衛(wèi)生條件的堅決予以清退。

七、要加強領(lǐng)導(dǎo)，強化工作責(zé)任，搞好工作的督促檢查

要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，做好兩大節(jié)日的供應(yīng)工作，對市場的供需情況要加強調(diào)研，出現(xiàn)重大情況及時上報，要加強元旦、春節(jié)期間的領(lǐng)導(dǎo)值班制，落實相關(guān)責(zé)任。集中精力，全力以赴，深入對節(jié)日安全、供應(yīng)等工作進行綜合檢查。讓我們團結(jié)協(xié)作，共同做好各項工作。

總之大家要全力以赴，做到商品質(zhì)量讓顧客放心，商品價格讓顧客動心，促銷活動讓顧客開心，售后服務(wù)讓顧客順心。誓奪年開門紅。