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第一篇：動員大會講話稿

親愛的同學(xué)們：

大家好！

又是一年六月，又到畢業(yè)時刻。龐校長的致辭飽含深情，更像一個父親為遠行孩子的教誨，李環(huán)老師道出了我們?nèi)w教師的心聲――這屆的同學(xué)們，感謝你們！留戀你們！衷心祝福你們！每當(dāng)走進高三的教室，看見你們奮筆疾書的身影；每當(dāng)步入操場，聽見你們整齊劃一的腳步聲；每當(dāng)進入排練場，看見你們唱響畢業(yè)歌時的神采飛揚，我的心告訴我：你們真是很棒！真是太喜歡歡你們了！真是很留戀戀你們！

今天是六月一日，兒童節(jié)不再屬于你們，你們都已長大，而且即將步入高考考場！我不斷告誡自己，現(xiàn)在不是留戀時候，不是惜別時刻，而是要為你們做好服務(wù)！為你們鼓勁！為你們加油！

十年磨一劍，六月顯鋒芒！細心的同學(xué)會發(fā)現(xiàn)，高三的黑板上“六月試鋒芒”改成了“六月顯鋒芒”高考不是試的，是要你亮劍顯鋒芒的！我也告誡大家，在這備考的最后六天，不是留戀時候，不是惜別時刻！而是要靜下來，熱鬧是他們的！你要獨享這高考前的適度緊張，考前努力和勤奮。有人說，我不是機器，不是剛照完參加完畢業(yè)典禮，就能坐下來學(xué)習(xí)的。我也告訴你，你不是普通學(xué)生，你是上了十二年學(xué)的學(xué)生，你是高三學(xué)生，你一定能做到！你今晚就能做到！我希望大家把高考的7號8號調(diào)整到星期三狀態(tài)。星期三是學(xué)習(xí)最好的狀態(tài)，心靜而思維活躍。有人說，高考，四分考實力，六分考心理，也許有夸張的成分。但它告訴大家要把自己調(diào)整到“能吃能睡，沒心沒肺”的狀態(tài)，這樣才能學(xué)得進，考得好！

高考在即，我認為大家一定要有四心：

擁有必勝的信心：信心是成功的精神支柱，相信經(jīng)過努力的我們都是第一流的，我們的汗不會白流，心不會白操。做到戰(zhàn)略上藐視困難，戰(zhàn)術(shù)上重視困難?？荚囍腥绻龅嚼щy，怎么辦？別人遇到的比你還大，鎮(zhèn)定應(yīng)考，你是最棒！

擁有淡定的平常心：不要刻意的改變自己的生活規(guī)律。學(xué)習(xí)休息應(yīng)按照平時的規(guī)律進行，不能打亂。4號晚上可以放松一下，5號6號不能過分放松自己，要適度地進行學(xué)習(xí)、做題、思考，當(dāng)然也不能做偏難怪的題，不能大量地做題。抓住最佳記憶時間。建議同學(xué)們可以在早晨起床后半小時以及晚上睡覺前半小時復(fù)習(xí)最關(guān)鍵、最重要的考試內(nèi)容。把6號當(dāng)作星期二，晚上不要過早休息，如果太早，躺在床上睡不著，會影響自己的情緒。也可以跟家長老師和同學(xué)交流談心，從他們那里你會獲得鼓勵和幫助。

保持高度的細心：高考靠實力，拼毅力，更是細心大比拼。

第一、考前準備要細心。要做好思想和物質(zhì)準備。第二、考試時做題要細心。這些老師會交給你們的，要學(xué)會“會做全做對，穩(wěn)做中檔題，一分不浪費。

保持堅定的恒心：參加考試，不可能一帆風(fēng)順?！安粸轭}易而喜，不為題難而悲”?？荚嚻陂g做到：不同別人對答案，不討論不會做的題。學(xué)習(xí)戰(zhàn)士許三多、冠軍鄧亞萍，不拋棄不放棄，堅持考到最后一科，做好最后一題，堅持最后一秒鐘！

我們知道，在高考期間：

我們班主任始終會和同學(xué)在一起，及時了解大家的思想生活情況，做好服務(wù)工作，站好最后一班崗。

我知道，高考期間，我們的相關(guān)任課教師會和班主任一起為大家送考，協(xié)助班主任做好服務(wù)工作，確保大家把信心和細心帶進考場，把微笑和平安帶回家中。

同學(xué)們，高考的號角已經(jīng)吹響，征帆已經(jīng)高揚，怎么辦？亮劍而上！在這里，我代表全校師生為你們祝福，祝同學(xué)們高考順利，心想事成！

第二篇：動員大會講話稿

同志們：

按照省商務(wù)廳統(tǒng)一安排，從4月下旬開始，全市商務(wù)系統(tǒng)要開展為期一個月的商貿(mào)流通業(yè)“三問三解”調(diào)研活動。這天開動員會議就是期望各區(qū)縣商務(wù)主管部門能充分認識開展商貿(mào)流通調(diào)研工作的重要性和必要性，把握調(diào)研工作的方向和重點，為全市商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展帶給重要的依據(jù)。下方，就這次調(diào)研活動，我講三點意見：

一、統(tǒng)一思想，充分認識開展商貿(mào)流通業(yè)調(diào)研工作的重要好處

這次在全省范圍內(nèi)開展的商貿(mào)流通業(yè)調(diào)研活動，一方面是要透過調(diào)研摸清企業(yè)和居民的生產(chǎn)生活需求，針對性地予以解決，在全市商務(wù)系統(tǒng)把“三問三解”活動落到實處;另一方面是要切實摸清全市商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在問題，研究制定商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的思路和具體舉措，使之成為今后一個時期加快我市商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)意見。局相關(guān)業(yè)務(wù)處室和區(qū)縣商務(wù)主管部門必須要高度重視，切實認清發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)的重要好處。

一是要認識發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)是擴大內(nèi)需的重要手段。國家“十二五”規(guī)劃和今年的中央經(jīng)濟工作會議都明確提出，要把擴大內(nèi)需作為方法基點。商貿(mào)流通業(yè)是擴大內(nèi)需的重要杠桿，它連之后生產(chǎn)與市場兩端，在滿足人民日益增長的多層次消費需求、提升消費能級、促進消費增長中發(fā)揮著極為重要的作用。大力發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)，不僅僅能夠促進生產(chǎn)產(chǎn)能快速有效地轉(zhuǎn)化，有利擴大內(nèi)需和提升最終消費率，還能有效增強我市經(jīng)濟增長的內(nèi)生動力。

二是要認識發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)是我市建設(shè)國際化大都市的迫切要求。市十二次黨代會提出要把西安建設(shè)成為具有歷史文化特色的國際化大都市。建設(shè)國際化大都市務(wù)必要有與國際化程度相配套的商業(yè)設(shè)施、商品和服務(wù)，而商貿(mào)流通業(yè)是衡量一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達程度和國際化程度的重要窗口。目前，我們的市場體系建設(shè)還需進一步完善，高端商場和商品還要進一步增加，服務(wù)水平和市場秩序等方面還需進一步加強。務(wù)必要圍繞打造中西部商貿(mào)服務(wù)中心這個目標，大力發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)，進一步提升我市商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的能級和水平。

三是要認識發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)是我市調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要任務(wù)。調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是保證我市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要任務(wù)。商貿(mào)流通業(yè)在提高經(jīng)濟運行的速度、效益和質(zhì)量，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等方面起著越來越重要的作用，發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)為主的服務(wù)業(yè)有利于促進我市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)由生產(chǎn)促進型向消費拉動型轉(zhuǎn)變。

四是要認識發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)是進一步推動城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重要資料。城市建設(shè)務(wù)必注重區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。而區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重點和難點在農(nóng)村。如何讓農(nóng)民進一步增收，讓農(nóng)民共享城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的成果是新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵。加快發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)，能夠進一步健全農(nóng)產(chǎn)品的流通市場體系，解決農(nóng)產(chǎn)品“賣難”的問題，讓農(nóng)民真正的富起來;另一方面，加快發(fā)展農(nóng)村商貿(mào)服務(wù)業(yè)有利于破除當(dāng)前在城鄉(xiāng)之間個性是城鄉(xiāng)社區(qū)之間在商業(yè)及服務(wù)業(yè)上的二元結(jié)構(gòu)，讓農(nóng)民同樣享受良好的商業(yè)服務(wù)和便利的社區(qū)服務(wù)，享受安全的消費環(huán)境。

今年上半年，國務(wù)院將召開全國流通工作會議，研究出臺加快流通領(lǐng)域改革發(fā)展的新意見新政策。全市各區(qū)縣商務(wù)主管部門必須要結(jié)合這次調(diào)研活動，切實摸清本區(qū)域商貿(mào)流通發(fā)展底數(shù)，超前謀劃，研究制定具體的發(fā)展規(guī)劃和貫徹落實舉措，為加快商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，力爭實現(xiàn)全市商務(wù)工作新突破。

二、要突出重點，扎實做好各項調(diào)研工作

這次商貿(mào)流通業(yè)調(diào)研活動能夠說是近年來全市商務(wù)系統(tǒng)規(guī)模的一次調(diào)研活動，局相關(guān)業(yè)務(wù)處室和各區(qū)縣商務(wù)部門在調(diào)研時，要結(jié)合實際，把握好調(diào)研重點。

一是突出商品流通市場建設(shè)調(diào)研。商品流通市場建設(shè)涵蓋面較大。調(diào)研中，要突出“農(nóng)產(chǎn)品市場”、“工業(yè)品市場”、“零售業(yè)市場”、“商貿(mào)服務(wù)業(yè)市場”等重點資料進行調(diào)研。其中，“農(nóng)產(chǎn)品市場”重點摸清全市農(nóng)產(chǎn)品市場的數(shù)量、規(guī)模、主要經(jīng)營范圍及輻射區(qū)域等問題，從解決居民買難、農(nóng)民賣難的角度出發(fā)，提出解決的辦法;商貿(mào)服務(wù)業(yè)市場重點摸清全市餐飲業(yè)、老字號企業(yè)和商貿(mào)物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題，研究制定具體的指導(dǎo)意見和扶持辦法;工業(yè)品市場和零售業(yè)市場，重點是透過調(diào)研，對全市大型商場、超市的數(shù)量、分布狀況、銷售額，以及服裝、金銀飾品、汽車等銷售狀況做到底數(shù)清，狀況明。

二是突出內(nèi)貿(mào)重點工程建設(shè)狀況調(diào)研。內(nèi)貿(mào)重點工程包括“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、“鎮(zhèn)超工程”、“農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)”以及“農(nóng)超對接”、“社區(qū)雙進工程”、“放心早餐工程”、“家政服務(wù)體系建設(shè)”、“放心肉體系建設(shè)”等資料。這些重點工程都與民生聯(lián)系緊密。調(diào)研中，要深入社區(qū)和農(nóng)村，切實摸清群眾對工程實施的看法和意見，找準存在問題，為下一步更好地推進這些重點工程，服務(wù)民生帶給重要依據(jù)。

三是突出商貿(mào)流通業(yè)行業(yè)管理調(diào)研。調(diào)研中，要重點做好流通業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行狀況的調(diào)研，個性是要虛心聽取企業(yè)和相關(guān)部門的意見，進一步完善規(guī)劃。同時，對市場運行監(jiān)測、整頓規(guī)范市場秩序以及電子商務(wù)發(fā)展等方面也要做好詳細的調(diào)研。

三、要加強領(lǐng)導(dǎo)，確保調(diào)研活動取得實效

這次調(diào)研活動范圍廣、時刻緊、任務(wù)重。各區(qū)縣商務(wù)部門要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，集中時刻，確保調(diào)研活動取得實效。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，細化安排。這次商貿(mào)流通業(yè)調(diào)研活動局里成立了專項領(lǐng)導(dǎo)小組。各區(qū)縣商務(wù)主管部門也要成立各自領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強配合，制定工作方案，細化分工，主動當(dāng)?shù)仄髽I(yè)搞好協(xié)調(diào)對接，確保各項調(diào)研任務(wù)落到實處。同時，要結(jié)合實際，深入總結(jié)分析本地區(qū)商貿(mào)流通業(yè)的成績經(jīng)驗和矛盾問題，提出政策推薦和思路對策，認真完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計調(diào)查等重點調(diào)研任務(wù)。

二是深入基層，務(wù)求實效。要切實把這次調(diào)研活動與開展“三問三解活動”結(jié)合起來。各調(diào)研組要真正深入下去，進基層、進企業(yè)、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村，采取應(yīng)對面座談的方式，深入了解大型商貿(mào)流通企業(yè)、各類專業(yè)批發(fā)市場的發(fā)展建設(shè)狀況，認真聽取區(qū)縣商務(wù)主管部門和相關(guān)部門、商貿(mào)流通協(xié)會的分析匯報，了解社區(qū)群眾、農(nóng)村居民的生活需求和消費需求，結(jié)合發(fā)放問卷調(diào)查，全面掌握第一手資料，真正把我市商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀摸清、摸準、摸實。

三是改善作風(fēng)，樹好形象。要把調(diào)研活動與轉(zhuǎn)作風(fēng)結(jié)合起來，確保調(diào)研活動不流于形式、不走過場。參加調(diào)研的同志要嚴格要求自己，嚴守各項紀律，樹立求真解難、服務(wù)基層、親民為民的良好形象。

同志們，這次調(diào)研對全市商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展不僅僅是基礎(chǔ)性工作，更具有長遠的好處。期望局相關(guān)業(yè)務(wù)處室和各區(qū)縣商務(wù)主管部門，高度重視，高標準完成各項調(diào)研任務(wù)，為促進我市商貿(mào)流通業(yè)在全省率先發(fā)展和全市經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

第三篇：動員大會講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位朋友：

大家好！

光陰似箭，日月如梭，自去年11月25日，鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程開工動員會以來，北京建工集團以大局為重，克服了施工技術(shù)難度大、交叉作業(yè)面突出等等各種困難，去年12月份相繼完成了基坑開挖、邊坡支護、外圍棄土、墊層砼澆砼及防水等大面積施工節(jié)點目標，今年三月份又順利的完成了地下室筏板基礎(chǔ)施工節(jié)點目標，受到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位的多次獎勵，目前地下一層封頂也大有期望，地上一層正在全面展開。

成績和榮譽得之不易，也值得珍惜，但是，我們也就應(yīng)清醒的看到，我們組織管理還有待加強，某些作業(yè)面進度還存在滯后現(xiàn)象，任重而道遠，轉(zhuǎn)眼間，距離本工程距離20xx年7月31日主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)耐旯す?jié)點目標，還有屈指可數(shù)的85天。在這稍縱即逝的短短不到三個月時刻內(nèi)，我們要完成地上五個樓層（局部六層），總面積達43215O的主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)氖┕と蝿?wù)。

時刻之緊迫、任務(wù)之繁重、困難之巨大，是我們所有的同志們可想而知的。但是，我們北京建工集團歷來有著“克服困難的勇氣、團結(jié)奮戰(zhàn)的士氣、敢打必勝的志氣”。為全面確保本項目的工程工期目標任務(wù)的順利完成，這天北京建工集團有限公司河南分公司在此舉行“大干85天勞動競賽活動”動員大會，這是一次統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、昂揚向上的動員大會，也是一次凝聚向心力的大會、更是我們再接再厲，開展勞動競賽活動，掀起施工新、走向施工新勝利的動員大會。做為施工單位，我們深感任務(wù)光榮，職責(zé)重大！在此，我代表本項目的全體將士們對業(yè)主單位（建設(shè)單位）、監(jiān)理單位做出如下鄭重：

一、全面履行合同，進一步加大人力、機械設(shè)備等資源投入，做到“搶干晴天、善干陰天、巧干雨天”，群策群力，集思廣益，為北京建工集團公司“大干85天”勞動競賽活動各項節(jié)點目標的順利完成而全力以赴、竭盡全力。

二、樹立“產(chǎn)品即為人品”的工程質(zhì)量管理理念和“標準化施工現(xiàn)場、規(guī)范化施工作業(yè)”的現(xiàn)場管理理念，讓標準化施工成為我們工作習(xí)慣和常態(tài)，為鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程質(zhì)量的百年大計，盡職盡責(zé)，恪盡職守，力爭將鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程建成“國優(yōu)工程”、“魯班獎工程”。

三、進一步強化安全生產(chǎn)預(yù)防為主，加強監(jiān)管、落實職責(zé)的安全管理體系。強化安全職責(zé)意識和三級安全教育，縱向到底、橫向到邊，使全體參戰(zhàn)將士將安全職責(zé)時刻銘記在心，堅決杜絕違章作業(yè)及違章指揮，全力打造平安工地、平安工程。

四、加大對農(nóng)民工工資的支付力度及監(jiān)管體系，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放到人頭，保障農(nóng)民工合法權(quán)益得到保護。

五、落實環(huán)保職責(zé)，打造綠色工程。以最小程度的破壞和程度的恢復(fù)，保護沿線生態(tài)環(huán)境，力爭做到“施工不流士、完工不露土”，來時青山綠水，走時綠水青山，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。

六、加強與相關(guān)各參建各方以及當(dāng)?shù)卣挠行贤ㄅc協(xié)調(diào)，實現(xiàn)“與業(yè)主和諧共贏”，“與監(jiān)理和諧共榮”，“與地方和諧共處”，“與員工和諧共存”，營造一個和諧健康的施工環(huán)境。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事、各位朋友、各位參建的將士們，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂動，號角已經(jīng)吹響，鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程的施工即將掀起一個新的*，我們將遵守北京建工集團“令行禁止、紀律嚴明”的施工紀律，強化北京建工集團“反應(yīng)迅速、行動神速”的施工作風(fēng)，建設(shè)北京建工集團“裝備精良、訓(xùn)練有素的施工隊伍，樹立北京建工集團”協(xié)同作戰(zhàn)、敢打必勝“的企業(yè)信念，發(fā)揚北京建工集團”不畏艱難、連續(xù)作戰(zhàn)“的企業(yè)精神。我們堅信：以本次大會為契機，深挖內(nèi)部潛力，科學(xué)管理周密安排，堅持以”質(zhì)量保安全，以安全促進度，禮貌施工樹形象“的工程管理理念，為實現(xiàn)北京建工集團”大干85天“勞動競賽各項節(jié)點目標而發(fā)奮奮斗吧，雄偉壯觀的主體站房不久將矗立在我們面前，勝利屬于我們！

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！謝謝大家！

第四篇：動員大會講話稿

大家好，這天我就簡單地說幾名不簡單的話。我的話是有價值的。

談到價值，我說一下。其實我們每個人都是一塊寶玉，都是待價而沽的。每個人要認清自己的價值，既不能看扁自己，也不能高估自己的價值。每個人要清楚自己為公司創(chuàng)造了多少價值。比如你一個月能為公司創(chuàng)造一萬的價值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧？我們此刻實行的計件工資，就是的證明自己價值的方法，直接有效。

每個人都有自己的想法，如果你們對公司有意見或推薦就跟我們提出來。不好憋在心里。有時候想不通的時候，就要換個角度和方式去想。不好動不動就辭職。當(dāng)然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的。認識你們很高興。很羨慕你們這么年輕，也羨慕你們這么年輕就認識了我。如果你們辭職了，我會想你們的。期望有些員工在離開普林公司后，會偶爾想起那里的花花草草，和同事們。此刻是年中，辭職再去找工作也有點難度。而且普林在銀川也是數(shù)一數(shù)二的。在這么牛的公司里工作，出去炫耀也有資本。

在寧夏除了普林，就是吳忠那邊的”新世紀“比較牛了。我們要發(fā)奮超越新世紀。讓我們的客戶以后幫我們吹牛。此刻我們聽得最多的是新世紀有多牛。他們是這樣說的：他說新世紀，做一萬個盒子，挑不出一個壞的，而且客戶要一萬個盒子，他只給客戶一萬零一個，那一個盒子是以防萬一。我們都是有頭腦的理智的人，我們就應(yīng)深深的知道這就是”吹?！?。但是人家就能吹得臉不變色心不跳，那是正因他們有資本，他們的質(zhì)量確實好。因此我們要把質(zhì)量做好。質(zhì)量做好了，我和董總出去的時候，能夠把牛吹得更大一些更賣力一些也更有底氣一些。有時候我們的員工，在追求速度的時候就放下質(zhì)量了。比如前幾天梅麒輒的盒子做起來像花一樣花，讓董總一罵，之后就做得跟臉一樣干凈了。

我期望大家：干干凈凈做人，快快樂樂工作。

為什么我極力挽留滿智紅呢。正因我看到她工作時候的狀態(tài)，和工作后的狀態(tài)。我看到她無論什么時候都是笑嘻嘻的。這就是一種人生的態(tài)度。我們工作的時候追求快樂。我們在人生的旅途中也要以追求快樂為終極目標。如果你覺得在哪里工作郁悶了，那么你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著快樂的方向。所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。普林公司的進步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。溫飽問題解決了，接下來大家就要發(fā)奮工作了。工作中遇到什么問題要提出來。我們能解決的必須會幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。

好了。如果你們聽了我的演講以后，有加班的沖動，那么說明你們有用心聽。謝謝！

第五篇：總結(jié)大會講話稿

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體職工付出的辛勤耕耘和不求回報的奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

20xx年，是不平凡的一年。19xx公司創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，19xx公司創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的優(yōu)良作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點)，總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)范圍。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)范圍目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。

其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導(dǎo)向，工作細化，主要通過GS、PDC1919考核，有效地實施績效考核。

第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。

第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮主動的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。

第五，加強培訓(xùn)，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費認識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方法我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。

第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。

最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。

我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲190%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

第六篇：在鐵路建設(shè)動員會上的講話

認清形勢 明確目標 突出重點 深挖潛力

為全面完成2013年建設(shè)任務(wù)而努力奮斗！

--在保質(zhì)量，保進度，大戰(zhàn)110天動員大會上的講話

陳 凌

（2013年9月）

同志們：

“金秋送爽催人進，長風(fēng)萬里戰(zhàn)鼓擂?！痹谌珖舷律钊腴_展黨的群眾路線主題實踐活動的關(guān)鍵時期，公司在此召開“保質(zhì)量，保進度，大戰(zhàn)110天全面完成2013年建設(shè)任務(wù)”活動的動員大會，目的是深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快推進鐵路建設(shè)的指示精神，對總公司建設(shè)系統(tǒng)“保質(zhì)量、保進度”主題實踐活動進行再動員、再部署，凝全線之心聚全體之力，攻堅克難，奮力拼搏，全面完成2013年度建設(shè)任務(wù)，以優(yōu)異成績展示“保質(zhì)量，保進度”主題實踐活動成果。

剛才，副總經(jīng)理范樹江對各項目近期的安全質(zhì)量情況、存在問題進行了通報，各項目指揮長對8月工作進行了小結(jié)，對雙保大戰(zhàn)活動進行了部署安排。希望，各參建單位嚴格按照公司部署，明確目標、明確責(zé)任，明確措施、明確保障，堅定不移、不折不扣地完成目標任務(wù)。

下面我講三點意見。

一、認清形勢，統(tǒng)一思想，切實把嚴峻考驗轉(zhuǎn)化為攻堅力、戰(zhàn)斗力，以心無旁騖之態(tài)，全身心投入到雙保大戰(zhàn)活動中來

（一）“保質(zhì)量，保進度，大戰(zhàn)110天”是建設(shè)任務(wù)也是政治任務(wù)。

當(dāng)前，黨中央和國務(wù)院高度重視鐵路建設(shè)，國務(wù)院總理李克強已在多個重要場合，對加快鐵路建設(shè)提出明確要求，并在國務(wù)院33號文件上，將“加快項目前期工作，形成鐵路建設(shè)合力”作為專項標題，要求全力加快西部地區(qū)鐵路建設(shè)進度，切實做好建設(shè)方案、資金籌措、風(fēng)險分析等各項工作?？梢哉f，黨中央、國務(wù)院對鐵路建設(shè)的要求標準之高、力度之強、措施之細是前所未有、前所未聞的。

“保質(zhì)量，保進度“主題實踐活動是總公司黨組結(jié)合鐵路改革發(fā)展新形勢、新任務(wù)，貫徹落實黨中央、國務(wù)院加快鐵路建設(shè)新要求推出的重要活動。9月1日，鐵路總公司召開電視電話會議，盧春房副總經(jīng)理傳達了黨中央、國務(wù)院對加快鐵路建設(shè)的決策和重要指示精神，并就 “保質(zhì)量、保進度”主題實踐活動做出部署，對全面展開“雙?！被顒?，加快鐵路建設(shè)的態(tài)度非常堅決。盧春房副總經(jīng)理在會上指出，要把“雙?！被顒幼鳛辄h聯(lián)系群眾路線實踐教育活動的重要抓手，站在為穩(wěn)增長作貢獻和推進鐵路科學(xué)發(fā)展的高度，增強加快鐵路建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，迅速形成加快推進鐵路建設(shè)的攻堅態(tài)勢，堅決確保完成今年鐵路建設(shè)任務(wù)，這是建設(shè)任務(wù)也是政治任務(wù)。

對此，我們必須要有清醒的認識，要正確分析當(dāng)前面臨的嚴峻形勢，明白全面開展“雙?！被顒樱髴?zhàn)100天完成全年各項建設(shè)任務(wù)是形勢所需，是責(zé)任所在，所有的目標任務(wù)都是剛性的，沒有任何余地，沒有任何借口，沒有任何退路。各參建單位要站在講政治、講大局的高度，把該擔(dān)的擔(dān)子擔(dān)起來，把該負的責(zé)任負起來，堅決果斷、堅定不移地執(zhí)行命令，完成任務(wù)。

（二）“保質(zhì)量，保進度，大戰(zhàn)110天”是挑戰(zhàn)也是嚴峻考驗。

剩下的110天，對于公司各項目來說都具有重要的意義。對于西成項目來說，總公司調(diào)整了西成客專年度建設(shè)投資計劃，追加了5個億的中央預(yù)算資金，樂觀地講，資金得到了有效保障，我們西成客專在開局之年就迎來了更好的發(fā)展機遇?？陀^地講，新調(diào)整的年度計劃對我們提出了新的更高的要求，對處于開局階段的西成項目，時間緊，任務(wù)重，困難大，要完成任務(wù)，可謂“危機重重、困難重重”。對于成綿樂項目來說，剩下的110天，直接影響明年的收官工作，是能否為明年贏取更多開通調(diào)試時間的關(guān)鍵所在。對于成蘭鐵路來說，直接影響了試驗段厚積薄發(fā)的能力，是項目環(huán)評等卡脖子環(huán)節(jié)突破后，能否第一時間展開工作面，適應(yīng)計劃調(diào)整的關(guān)鍵所在。

三個關(guān)鍵告訴我們，剩下的110天，不僅關(guān)系到當(dāng)前任務(wù)指標的完成，更關(guān)乎到所有項目的推進大局。在此背景下，我們開展雙保大戰(zhàn)活動，是迅速貫徹落總公司相關(guān)會議精神，全面完成總公司年度建設(shè)投資任務(wù)的迫切需要，也是我們搶抓發(fā)展機遇，加快工程建設(shè)進度，又好又快實現(xiàn)鐵路建設(shè)目標的有力保證，更是我們不辱使命地完成黨和國家重托、展示自身形象的必然要求。

同時，剩下的110天，對于公司各項目來說都面臨嚴峻考驗：一是完成投資計劃壓力大。二是安全質(zhì)量隱患依然不少。三是穩(wěn)定壓力不容忽視。對穩(wěn)定工作要求我們必須高度敏感，高度重視，還要應(yīng)變有力，處置有方。這三重壓力，使得我們面臨的建設(shè)形勢和環(huán)境非常嚴峻。然而，在嚴峻考驗面前，我們根本沒有退路，唯一的選擇就是迎難而上。危機危機，有危必有機，要抓住這個契機，提升我們的能力，檢驗我們的實力，鍛煉我們的意志。在雙保大戰(zhàn)活動中，各參建單位必須切實肩負各自承擔(dān)的責(zé)任，加強協(xié)調(diào)配合，加大工作力度，攜手共進，形成加快推進雙?；顒?，全面完成建設(shè)任務(wù)的強大合力。

二、凝聚精神，明確目標，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，以風(fēng)馳電掣之勢，切實把行動統(tǒng)一到雙保大戰(zhàn)活動中來

（一）要最快速度傳達，最快速度動員，最快速度落實。

各單位要以最快的速度動員發(fā)動，在第一時間以會議、學(xué)習(xí)、簡報等多種方式，將本次動員會議精神傳達給每個員工，使員工認清今年雙保大戰(zhàn)活動的形勢與意義，牢固樹立危機意識、機遇意識、攻堅意識，統(tǒng)一思想、明確目標、洞悉任務(wù)、清晰責(zé)任，堅決消除各種消極思想，為大戰(zhàn)110天奠定良好的思想基礎(chǔ)。

（二）要加強宣傳力度，強勁攻堅氛圍，強勢活動開局。

要加強宣傳，營造氛圍。各單位要積極行動起來，加大宣傳力度，提升宣傳層次，擴大宣傳覆蓋，創(chuàng)新宣傳方式，營造濃厚的攻堅氛圍，動員全體參建人員以飽滿的熱情投入到大戰(zhàn)當(dāng)中；要進一步加強信息報送，及時反映大戰(zhàn)動態(tài)和成績，及時選樹典型，鼓舞士氣，營造大戰(zhàn)氛圍，掀起施工高潮。

各單位要在公司的動員大會后，做好活動方案的制定和完善工作，并結(jié)合生產(chǎn)實際召開全員、全覆蓋的動員大會。公司各包保組領(lǐng)導(dǎo)將分赴包保區(qū)參加各單位的動員大會，對雙保大戰(zhàn)活動進行更詳細的部署安排，持續(xù)強化宣傳力度。各單位要在指揮部、項目部及重要工點布置莊重、醒目的宣傳標語及與活動有關(guān)的宣傳資料，激發(fā)全體參建人員的積極性。

同志們，在進行宣傳發(fā)動的同時，各單位對困難的估計要做足做夠，特別是要一絲不茍查找在思想方面存在的問題，要進一步堅定戰(zhàn)則必勝的信念，強化攻堅克難的信心，以信念信心為基石，激發(fā)工作的激情，對存在懼怕困難、消極悲觀態(tài)度的要做好思想工作，切實解除員工的思想包袱，確?；顒尤嫔钊腴_展。

（三）要筑牢作風(fēng)根基，鑄就擔(dān)當(dāng)精神，樹立管理標桿。

“問題在現(xiàn)場，原因在管理，根子在干部”，我們各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要深入理解這句話的思想內(nèi)涵，在雙保大戰(zhàn)活動中，展示出大家加快建設(shè)的底氣、展示出面對矛盾的勇氣、克服困難的銳氣和勇于負責(zé)的正氣。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)，在關(guān)鍵時刻站得出來，在矛盾面前抓得下去，在困難面前扛得起來。在正視困難、發(fā)現(xiàn)困難的同時，要看到有利時機和有利條件，瞄準目標，身先士卒，做到身在現(xiàn)場、心到現(xiàn)場，在現(xiàn)場提升、補強管理，在現(xiàn)場解決處置難題，充滿激情地帶領(lǐng)全體參戰(zhàn)員工攻堅克難，兌現(xiàn)承諾，實現(xiàn)目標。具體來講，有六方面的要求：

第一要從思想上警醒起來，牢固樹立責(zé)任意識、安全意識、規(guī)范意識、宗旨意識，做到不折不扣地貫徹公司制定的戰(zhàn)略部署，堅決果斷地落實各項措施，做到政令暢通、令行禁止，杜絕在貫徹執(zhí)行上的“信號衰減”；第二要從責(zé)任上擔(dān)當(dāng)起來，牢固樹立起“責(zé)任勝于能力”的理念，勇于擔(dān)當(dāng)，勇挑重擔(dān)，不找借口，不討價還價，做到標準面前敢斗硬，原則面前敢較真，困難面前敢沖鋒；第三要從能力上提升起來，全面提升決策能力、安全管理能力、質(zhì)量卡控能力，駕馭復(fù)雜局面、攻堅克難、引領(lǐng)參建員工全面完成建設(shè)任務(wù)；第四要從管理上嚴格起來，堅決杜絕好人主義、形式主義，以最嚴格的管理、最嚴肅的紀律、最及時有效的責(zé)任追究，確?；顒訉嵭?；第五要從狀態(tài)上提振起來，敢抓敢管、真抓實干，知難而進，永爭一流，徹底扭轉(zhuǎn)工作不認真、作風(fēng)不深入、遇事繞著走、問題久拖不決的不良現(xiàn)象；第六要從績效上提升起來，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、工期、穩(wěn)定等任務(wù)目標，堅持講科學(xué)、求實效、抓根本，加強現(xiàn)場管理，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)，提升施工水平，推動各項工作持續(xù)健康發(fā)展。

三、打破常規(guī)、突出重點，深挖潛力，以運籌帷幄之法，全力完成雙保大戰(zhàn)活動各項既定任務(wù)

（一）強化組織，嚴格管理。

各參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，集中精力，全力以赴，在原有的管理制度、職責(zé)的基礎(chǔ)上，結(jié)合雙保大戰(zhàn)活動的特點和要求，進一步理順工作流程，破解施工難題，提升工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要做到制定方案嚴、細、精，措施推進強、準、穩(wěn)。對現(xiàn)場做到超前謀劃，科學(xué)組織，嚴格管理，全力以赴，確保資源保障到位，專業(yè)指導(dǎo)到位、技術(shù)支持到位、檢查督促到位。要迅速建立和落實相應(yīng)的超常規(guī)工作機制，逐級落實責(zé)任，層層加壓，建立全覆蓋的落實機制，使各項目標細化，責(zé)任層層落實、明確到人，形成“人人頭上有指標，個個肩上有任務(wù)”的大戰(zhàn)態(tài)勢。

（二）把握節(jié)點，全面細化梳理。

各參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)要花時間、動腦筋，結(jié)合新調(diào)整的計劃安排，梳理出關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點，不留短板、不留余地，針對不同情況制定出切實可行的應(yīng)對措施，要做到頭腦清醒、反應(yīng)靈敏，在抓實事上下功夫，在求實效上想辦法，結(jié)合實際地謀劃工作思路、推動建設(shè)目標實現(xiàn)。要把問題想透，把措施定實，把每項工作做到極致。用超常規(guī)思維考慮施工進度、考慮目標任務(wù)。結(jié)合雙保大戰(zhàn)活動要求，盡快從原有的思維模式中跳出來，全面梳理工程指標情況和現(xiàn)場剩余實物工作量和類別產(chǎn)值項目存量，明確110天需要完成的實物工程量、形象進度、節(jié)點工期和建安產(chǎn)值，實現(xiàn)以小指標保大指標、以小節(jié)點保大節(jié)點，把全部力量投入到雙保大戰(zhàn)活動中來。

（三）抓住重點，講究工作方法。

在雙保大戰(zhàn)活動中，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要主動思考，要善于運用以點帶面推動全線的工作方法，要善于抓重點，始終注意抓住施工中的主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。雙保大戰(zhàn)活動，再次明確安全質(zhì)量工作始終是建設(shè)的最關(guān)鍵、最本質(zhì)、最核心的問題，任何時候、任何情況下都要緊緊抓住而不能絲毫放松。在雙保大戰(zhàn)活動中，我們?nèi)匀灰獔猿职踩珒?yōu)質(zhì)的主旋律。要善于突破難點帶動整體，按照總公司要求，開展好路基、雨棚、隧道專項整治活動，開展好安全大檢查活動。要對照檢查出的安全質(zhì)量隱患，逐個整改銷號。同時，要緊緊抓住影響整體進度的制約因素、薄弱環(huán)節(jié)和慣性問題，集中力量、集中時間開展攻關(guān)攻堅。

（三）突破難點，確保推進整體有序。

要緊緊牽住施工組織這個牛鼻子，用庖丁解牛之勢，分解節(jié)點、分解流程，把生產(chǎn)指標細化分解到各施工隊、架子隊。要積極適應(yīng)新形勢新變化新任務(wù)，不斷改進工作方法和手段。各單位要配齊、配足生產(chǎn)資源，根據(jù)工程節(jié)點工期，倒排施工計劃，優(yōu)化施工方案，加強施工組織，加強現(xiàn)場組織，立體作業(yè)、交叉作業(yè)，建立問題快速解決機制，及時處理各類問題、做到解決問題不過夜，問題的發(fā)現(xiàn)地就是解決地。要將建設(shè)進度與工程質(zhì)量、施工安全、依法合規(guī)和維護穩(wěn)定有機結(jié)合起來，堅決完成公司調(diào)整的年度計劃投資任務(wù)，堅決兌現(xiàn)節(jié)點工期和形象進度目標，確保實物工作量的完成。

同志們，公司作為西部鐵路建設(shè)的主戰(zhàn)場，承載著全國人民對鐵路的殷切期望，備受黨和國家的高度關(guān)注。大戰(zhàn)110天，我們要與時間賽跑，要拿出“欲與天公試比高”的豪情，把這場戰(zhàn)役作為所有參建員工的榮譽之戰(zhàn)，以團結(jié)拼搏、奮勇爭先的勇氣與魄力，堅定敢打硬戰(zhàn)、善打硬戰(zhàn)的信念。樹立等一秒就是懈怠，慢一步就是失敗的意識，迅速行動，強化落實，不埋怨不猶豫，扎扎實實地大戰(zhàn)一場；要堅定信心，振奮精神，鼓足干勁，轟轟烈烈地大戰(zhàn)一場，以對黨對國家、對人民對企業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，珍惜和把握好年底的黃金建設(shè)期，掀起雙保大戰(zhàn)活動的高潮，堅定不移、不折不扣地完成年度任務(wù)，向全國人民交出一份滿意的答卷。

謝謝大家！