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各位專家，各位同事：

大家好！

今天，我們在這里齊聚一堂，隆重召開喜榮家私海棉（深圳）有限公司“卓越績效管理模式”（PEM）導(dǎo)入啟動大會，正式開始我們的卓越之旅。在此，我謹代表公司向到場的各位專家和各位同事表示最熱烈的歡迎！

卓越績效管理模式，經(jīng)過近20余年的時間檢驗，被世界許多發(fā)達國家的政府、企業(yè)與各種組織認可，是目前世界一流的管理模式。卓越績效管理模式將是今后眾多公司領(lǐng)導(dǎo)傾心追求的先進管理模式，也受到越來越多的中國企業(yè)的歡迎。PEM標準是國內(nèi)外優(yōu)秀組織追求卓越的成功經(jīng)驗的總結(jié)，對企業(yè)的經(jīng)營管理具有前瞻性和引領(lǐng)性，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代質(zhì)量經(jīng)營的管理理論和方法。該標準具有權(quán)威性和廣泛的影響力，是構(gòu)建企業(yè)差別競爭優(yōu)勢的主要因素，特別是在當前遭遇經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，PEM對企業(yè)的生存和發(fā)展有著極其重要的指導(dǎo)意義。

推行卓越績效管理模式，并非一個人、一個部門的事情，它是關(guān)系到我們公司更好的生存和發(fā)展的大事，我們要全力以赴。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，首先我們會盡快熟悉“PEM”要求，力所能及參與“PEM”導(dǎo)入的各項工作，及時解決推進工作中遇到的問題，在這里，我對部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工提幾點要求：

各部門領(lǐng)導(dǎo)要組織員工學習，有效執(zhí)行工作計劃，積極開展工作流程、職責的優(yōu)化工作，抓好弱項改進，實現(xiàn)績效的提升。全體員工要通過各種形式來學習“PEM”知識，在做好本職工作同時，積極參與到“PEM”的改進活動中來，集思廣益，獻計獻策，共同完成“PEM”的導(dǎo)入工作。

同時，為了更好推進“PEM”的導(dǎo)入工作，鼓勵表彰先進，督促后進，公司決定實施“PEM”導(dǎo)入項目的獎懲措施。

目前，家私行業(yè)競爭越來越激烈，有機遇，更有風險和挑戰(zhàn)，如資源短缺、利潤空間越來越小，技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力較弱，高素質(zhì)員工的短缺，競爭者的威脅等。為了企業(yè)的生存與發(fā)展，必須強化全員、全面、全過程的質(zhì)量提升。千里之行，始于足下。我們只有實施自我診斷，不斷檢視自己，并與競爭對手、標桿企業(yè)對比，才能燃起激情、熱情，從而改變自己。我們相信，在龍崗區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在各位專家老師的大力指導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，我們的公司就會成為一個盡社會責任的高尚的企業(yè)，一個守法、講道德的企業(yè)，一個創(chuàng)造高績效的企業(yè)，一個有價值的企業(yè)。我們將努力爭取成為“深圳市龍崗區(qū)百家企業(yè)卓越績效模式”的標桿。

謝謝大家！