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同志們：

自去年以來，公司按照集團公司的統(tǒng)一部署，積極開展了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，公司上下，抓住重點，打牢基礎(chǔ)，努力超越，爭創(chuàng)一流，公司同業(yè)對標(biāo)工作取得了初步成果。今天，我們召開創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作調(diào)度會，主要任務(wù)是總結(jié)前段創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，分析當(dāng)前對標(biāo)工作存在的問題，建立和完善對標(biāo)工作的常態(tài)運行機制，不斷深化對標(biāo)工作，進一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，狠抓落實，確保創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)。下面，我講幾點意見：

一、提高認(rèn)識，加大創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作力度。

今年以來，集團公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作不斷深入，系統(tǒng)各單位創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作力度不斷加大，前進步伐不斷加快，公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作面臨新的問題與挑戰(zhàn)。公司同業(yè)對標(biāo)基礎(chǔ)薄弱，部分經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)水平還不夠先進，部分單位和部門對同業(yè)對標(biāo)工作重要性認(rèn)識還不足，責(zé)任感、緊迫感不強，將對標(biāo)作為一種額外負擔(dān)，致使工作中存在“兩張皮”，重排名、輕改進等現(xiàn)象。所以，我們要進一步提高對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的認(rèn)識，真正將同業(yè)對標(biāo)作為提升管理的有效手段，加大工作力度，把對標(biāo)工作的重點放在技術(shù)水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實上，確保在年底集團公司同業(yè)對標(biāo)綜合評價中提高一個位次。

二、深化指標(biāo)分析，持續(xù)改進提高。

創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作是一個動態(tài)過程，必須堅持不懈，持之以恒。同業(yè)對標(biāo)的目的不是簡單的指標(biāo)數(shù)據(jù)的對比，而是要通過指標(biāo)的對比，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，透過指標(biāo)看到本質(zhì)。要把同業(yè)對標(biāo)工作的重點放在開展指標(biāo)“四項分析”、梳理完善業(yè)務(wù)流程上，放在落實改進措施上。各單位不僅要關(guān)注指標(biāo)，更要關(guān)注與指標(biāo)有關(guān)的管理流程。要堅持指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，既要進行指標(biāo)數(shù)據(jù)的對比，更要注重管理手段、方法和流程的比較，做到“對照指標(biāo)找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù)改進重實效”，不斷提升公司綜合實力。

三、切實加強指標(biāo)管理與考核。

指標(biāo)數(shù)據(jù)是同業(yè)對標(biāo)工作的評價依據(jù)。要加強指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、報送和審核管理，高度重視數(shù)據(jù)的唯一性、真實性、準(zhǔn)確性和及時性，確保對標(biāo)工作的有效性。要對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)進行逐項分解，做到部門工作有指標(biāo)，人人身上有任務(wù)。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標(biāo)體系，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標(biāo)，全力推進大指標(biāo)，為公司整體指標(biāo)優(yōu)化做出貢獻。要加強監(jiān)督檢查和動態(tài)管理，針對各部室、單位對標(biāo)工作開展情況，在《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)信息》中及時予以通報，彼此交流經(jīng)驗，促進共同提高。要建立有效運轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，強化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強基層單位對標(biāo)工作的執(zhí)行力，切實做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責(zé)任落實。

四、深化內(nèi)部對標(biāo)，不斷擴展對標(biāo)領(lǐng)域。

圍繞“四橫七縱”指標(biāo)體系的完善和實施，把用指標(biāo)評價企業(yè)的原則延伸到部門、車間、班組和崗位。逐步建立部門、車間、班組和崗位對標(biāo)指標(biāo)庫，要按照集團公司頒發(fā)的車間、班組對標(biāo)管理辦法，深入開展內(nèi)部對標(biāo)工作

五、全面推行績效管理，加大同業(yè)對標(biāo)工作績效評估與考核。

績效管理與同業(yè)對標(biāo)相輔相成，目標(biāo)一致?？冃Ч芾韽娬{(diào)員工、績效和溝通，同業(yè)對標(biāo)強調(diào)目標(biāo)、實踐和改進，都是關(guān)注績效指標(biāo)、流程優(yōu)化、過程控制和持續(xù)改進，強調(diào)全員參與，都是圍繞改善管理流程、提高績效水平開展工作。通過全面推行績效管理，建立工作績效評估機制，不斷改進、提高企業(yè)管理水平，是我們開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的關(guān)鍵所在。要建立健全“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴(yán)考核”的監(jiān)督考核機制，努力實現(xiàn)對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現(xiàn)用指標(biāo)評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。

同志們，全面開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，是公司各項工作的主線，也是公司今后的重點工作。當(dāng)前，集團公司系統(tǒng)各單位你追我趕，形勢逼人，不進則退。希望大家認(rèn)清形勢，理清思路，落實責(zé)任，扎實推進，確保同業(yè)對標(biāo)取得實效并實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大的貢獻。

謝謝大家！