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第一篇：公司董事長講話稿

尊敬的各位同事、各位員工：

大家上午好！

今天是個好日子，是我們xx公司成立8周年的大喜的`日子。

8年前的今天，一個占地不足百畝，人員不過百人，產(chǎn)品沒有幾個，名氣更沒多少的保定xxxx有限公司悄然成立。

8年來，xx人用青春和熱情開創(chuàng)了新天地，用信心和智慧譜寫了新篇章，用勤勞和汗水鑄就了新奇跡。作為一名xx人，我為此感到欣慰，感到自豪，感到驕傲。在此，我也滿懷感恩之心，對8年來與xx公司風(fēng)雨同舟，共鑄輝煌的各位同事、各位員工表示最衷心的感謝。

XX年，對于xx公司來講是極不平凡的一年，也是碩果累累的一年。我們克服了別人不能克服的困難，走過了別人沒有走過的道路，干出了別人干不了的大事。在繼續(xù)整合xx、xx等十余家關(guān)聯(lián)企業(yè)資源，統(tǒng)籌兼顧，共同進(jìn)步的基礎(chǔ)上，又兼并了xx有限公司，使其改制成xx有限公司，開始進(jìn)行手提袋等小包裝生產(chǎn)，使我們的產(chǎn)品更加豐富，市場更加廣闊，競爭力更加強(qiáng)勁。投入巨資，收購了保定xx廠，增加了世界上當(dāng)今最先進(jìn)的自動化包裝生產(chǎn)線，使我們的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)規(guī)模達(dá)到了一個新高度，也為公司發(fā)展奠定了一個新起點(diǎn)，明確了一個新目標(biāo)。那就是：建設(shè)一個以紙品包裝為核心產(chǎn)品，涵蓋印刷、建材、生態(tài)農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的集團(tuán)化企業(yè)，力爭在較短時間成為在保定叫得響，在華北數(shù)得著，在全國能領(lǐng)先的知名企業(yè)。

各位同事、各位員工，回首8年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們并肩經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和發(fā)展的坎坷，也收獲了進(jìn)步的愉悅和成功的驚喜。展望今后的漫漫征程，更需要我們重整行囊迎接新的挑戰(zhàn)，高端發(fā)展創(chuàng)造新的傳奇。我堅(jiān)信，只要永不言棄，堅(jiān)持到底，我們的xx夢一定會早日實(shí)現(xiàn)。

最后，祝愿在座各位身體健康，家庭幸福，工作順利，萬事如意。

謝謝大家。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿

尊敬的各位家長你們好，孩子是祖國的未來，是家長的希望，我們每一位家長都希望自己的孩子將來成為一個有出息的人才，為了孩子在各方面健康的發(fā)展，今天請諸位家長來，主要是把幼兒園的概況和耗=孩子在園的情況向家長做以匯報(bào)，是你們了解幼兒園和孩子們的情況，希望各項(xiàng)工作得到你們積極的配合和支持，更重要的是征求你們對幼兒園工作的意見，希望多提意見和建議。

向家長介紹幼兒園的情況：

我們幼兒園共有52名幼兒，教師四名，三個教學(xué)班，活動室九間，有防暑，取暖設(shè)備，又便于幼兒取放的玩具櫥，圖書架等，各項(xiàng)配備符合市示范園的標(biāo)準(zhǔn)，讓幼兒在玩中求知識，在玩中開發(fā)智力。我們還為孩子們制作了健身玩具，有吊網(wǎng)和廢舊輪胎，使孩子們既鍛煉了身體有沒有危險(xiǎn)性，讓孩子們玩得開心，讓家長放心，成為幼兒的樂園。

向家長匯報(bào)版內(nèi)情況：

我們在開展好“八個一”活動的基礎(chǔ)上，又開展了“區(qū)角活動”，通過各項(xiàng)活動開展，不但能鍛煉了幼兒口語表達(dá)能力還開發(fā)了幼兒的思維力，創(chuàng)新能力，想象能力以及動手操作能力，在此同時我們還開展了許多民間游戲，使孩子們在玩中樂，樂中學(xué)到知識，也許有許多家長認(rèn)為把孩子送到幼兒園就安全的交給老師了，其實(shí)科學(xué)發(fā)現(xiàn)，孩子70%的影響是來自于家庭環(huán)境，所以，我希望我們跟家長的關(guān)系式教育的合作者，希望我們之間是朋友，能共同針對每個孩子的不同特點(diǎn)，教育好孩子，讓每個孩子的身心得到全面發(fā)展。

有些幼兒性格孤僻，同家長講一講，家庭中若以孩子為中心，孩子就會變得以自我為中心，對孩子關(guān)照越多，孩子的無理要求也會越高，意見不同時還會變得不服從管教，對孩子過分關(guān)照并無益處，這不僅不利于他們健康成長，而且還會助長他們的自私行為，那些整天自己找事做的孩子，才會具有獨(dú)立性，他們自信開朗，才會養(yǎng)成懂禮貌的美德。

向家長講述孩子在園表現(xiàn)情況：

多數(shù)孩子能積極參與各項(xiàng)活動，在活動中動手能力得到了鍛煉，他們遵守一日活動規(guī)則，形成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

向家長介紹本學(xué)期的教學(xué)內(nèi)容：

我們嚴(yán)格按照市統(tǒng)一安排上課，使幼兒在德、智、體、美、勞諸方面全面發(fā)展，在家教學(xué)過程中，我們根據(jù)幼兒年齡大小不同的特點(diǎn)，以游戲?yàn)橹行模層變涸谕嬷袑W(xué)取知識，多讓孩子動手操作，去實(shí)踐觀察等。

請家長談?wù)労⒆釉诩业谋憩F(xiàn)情況。

請家長觀看幼兒的活動情況：

室內(nèi)活動如：唱歌、跳舞、畫畫、粘貼、區(qū)角活動等。

室外活動如：早操、八個一（玩球、玩繩、呼啦圈等）

請家長對幼兒園工作提出寶貴意見和建議。

第三篇：公司董事長講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、同志們：

今天正好是感恩節(jié)，首先，我要真誠地感恩于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達(dá)公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說：謝謝大家!

從今天開始，我就要挑起龍海、神達(dá)兩個公司的重?fù)?dān)，我很明白，這是我的責(zé)任，也是我的使命。如果要我談感受，實(shí)話實(shí)說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重?fù)?dān)，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。

曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力?我認(rèn)為，一個好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機(jī)制，好的體制就是凝聚力，好的機(jī)制也是凝聚力。而分配制度是企業(yè)機(jī)制中一個重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，分配體現(xiàn)了人類原始動力的最高原則――利益驅(qū)動，大到國家，小到企業(yè)，都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準(zhǔn)備實(shí)施這種治理方針，我們龍海和神達(dá)只要堅(jiān)持執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅(jiān)持執(zhí)行公平、公正、公開、透明的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。

我有個觀點(diǎn)：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認(rèn)為，老天已經(jīng)對龍海、對神達(dá)、對大家、對我都很厚愛了，龍海和神達(dá)能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天，我認(rèn)為是天意，如今的龍海和神達(dá)事業(yè)規(guī)模已成，與“天”是分不開的，這個“天”，就是無時無刻不在關(guān)心我們的政府領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)孛癖?，我們十幾年來不斷關(guān)心龍?zhí)稑虼宓墓媸聵I(yè)，不斷關(guān)心龍?zhí)稑虻拇迕裆?，不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達(dá)人在精神上的一種升華。

在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東以及全體員工表態(tài)：

1 、擔(dān)任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2 、在市場開發(fā)方面，圍繞“牢固鞏固已有市場，逐步擴(kuò)大新的市場，全面開發(fā)全國市場，積極進(jìn)入國際市場”開展工作，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年銷售額逐年上升。

3 、在技術(shù)開發(fā)方面，以依托市場為原則，實(shí)施構(gòu)思一代、研發(fā)一代、儲存一代、生產(chǎn)一代，以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力。

4 、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面，堅(jiān)持以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)成本管理力度，加大精細(xì)管理力度，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝流程和工作流程，不斷提高創(chuàng)利水平。

5 、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6 、全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善。

最后，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計(jì)保證各位股東的利益不受到任何侵害。

各位股東，同志們，企業(yè)發(fā)展，人人有責(zé)，我們一定要團(tuán)結(jié)一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導(dǎo)思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅(jiān)定不移地走科學(xué)發(fā)展的道路，堅(jiān)定不移地實(shí)行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達(dá)一定會取得更輝煌的業(yè)績。

謝謝大家!

第四篇：公司董事長講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

大家上午好!

今天，我們歡聚一堂，共同見證上海交通大學(xué)附屬第三人民醫(yī)院與我區(qū)第一人民醫(yī)院結(jié)成協(xié)作醫(yī)院簽約及揭牌儀式。這是臨川區(qū)第一人民醫(yī)院的大喜事，更是我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的一件大好事。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，剛才二位院長報(bào)告了雙方合作情況和規(guī)劃，帥蓉暉副區(qū)長又作了熱情洋溢的致辭。上海交通大學(xué)附屬第三人民醫(yī)院能成功與我區(qū)第一人民醫(yī)院開展協(xié)作，離不開市委、市政府，區(qū)委、區(qū)政府的正確指導(dǎo)和決策，離不開上海、云南的臨川籍領(lǐng)導(dǎo)、專家、企業(yè)家在各方面關(guān)心和支持，更離不開上海交通大學(xué)附屬第三人民醫(yī)院對我們不發(fā)達(dá)地區(qū)人民的熱心關(guān)愛。協(xié)作的開展是醫(yī)院發(fā)展和振興的良好機(jī)遇，我相信通過上海交大附屬三醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和專家對我們的大力支持與幫扶，一定能夠極大彌補(bǔ)區(qū)第一人民醫(yī)院在發(fā)展過程中的不足，能有效帶動和提升醫(yī)院的管理和服務(wù)水平，并將更好地推動我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓!讓我們衷心地祝愿兩院合作之路越走越寬廣，積極努力把醫(yī)院辦成人民群眾滿意的醫(yī)院，以良好的醫(yī)療質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能力回報(bào)社會、回報(bào)群眾，為臨川人民的健康謀福祉。

今天揭牌儀式到此結(jié)束。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各們嘉賓、身體健康，工作順利，萬事如意!

第五篇：公司董事長講話稿

各位同仁：

為了統(tǒng)一思想，認(rèn)清湖外面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為建設(shè)一個和諧的湖外獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，今天大家到江西宜春天沐溫泉賓館召開第3次務(wù)虛會議。會議主要根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和《長沙市教育事業(yè)發(fā)展第十二五中長期規(guī)劃》中明確支持將我院辦成與國際接軌的院校的要求，討論湖外核心價值觀、如何落實(shí)好并就改革與國際接軌相適應(yīng)的機(jī)制、體制及未來幾年湖外發(fā)展方向。下面，我從四個方面闡述。

一、我院面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

從今年起，隨著人口計(jì)劃生育政策的深入，國家人口數(shù)量處于下降趨勢，今年的生源比去年下降了十幾萬人，明年在今年的下降基礎(chǔ)上又下降七萬多生源，擺在每個學(xué)院面前的現(xiàn)實(shí)情況就是競爭白熱化，供求市場的變化是對學(xué)校的嚴(yán)峻考驗(yàn)。中國高校進(jìn)入第一次整合期，一批偏遠(yuǎn)地區(qū)，辦學(xué)特色不明顯的學(xué)校將面臨生存問題，從今年招生數(shù)量就反映了這點(diǎn)，家長和學(xué)生在選擇學(xué)校過程中對學(xué)校的地理位置和辦學(xué)特色以及專業(yè)前景都有了明顯的要求。從一方面講是對學(xué)校的生存發(fā)展的挑戰(zhàn)，從另一方面講又能促進(jìn)各個學(xué)校辦特色專業(yè)，提高辦學(xué)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識上下大功夫。

我們這次的機(jī)構(gòu)和人事改革，正是積極響應(yīng)規(guī)劃綱要中強(qiáng)調(diào)的“支持民辦學(xué)校創(chuàng)新體制機(jī)制和育人模式，提高質(zhì)量，辦出特色，辦好一批高水平的民辦學(xué)?！?。這些政策的頒布像一場及時雨，為我們的深入改革營造了很好的.輿論氛圍和成長土壤?？v觀世界歷史上爆發(fā)的每一次危機(jī)，最佳的扭轉(zhuǎn)調(diào)整時期就是在低谷中調(diào)整結(jié)構(gòu)、穩(wěn)固基礎(chǔ)，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。我們學(xué)校目前也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，生源銳減、新校區(qū)建設(shè)投資，壓力較大。但可喜的是目前經(jīng)濟(jì)低迷，人才充裕，遴選空間大。加之大量海歸高端人才的引進(jìn)，從師資結(jié)構(gòu)上可以加快整體提高教師素質(zhì)的步伐，新的辦學(xué)理念和思想在國憲校長的領(lǐng)導(dǎo)下會產(chǎn)生質(zhì)的提升和飛躍。新校區(qū)建設(shè)也處在絕處逢生的時機(jī)，物價的穩(wěn)定和建筑材料性價比高，加之國家規(guī)劃綱要的支持，都給予了我們在挑戰(zhàn)中迎接學(xué)院發(fā)展機(jī)遇的到來。

二、在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存中改革創(chuàng)新

學(xué)院發(fā)展有挑戰(zhàn)又有機(jī)遇。擺在我們面前的就是要從上至下的改革：一是建立一支高層次高素質(zhì)的雙師型師資隊(duì)伍；二是建立與國際接軌的運(yùn)作體系；三是走出一條既不同于公辦學(xué)校又區(qū)別于現(xiàn)有民辦學(xué)校的新路。怎么實(shí)施？既沒有可借鑒的固定模式，也不允許摸索著邊培養(yǎng)邊挑選。時間機(jī)遇不等人，我們只有引賢納能，充分吸收先進(jìn)理念，盡快調(diào)整好工作思路，順利而及時地為下一步的發(fā)展鋪好基礎(chǔ)，引進(jìn)我們需要的具有留洋工作背景的具有先進(jìn)理念的高、中端人才。教學(xué)上由專家學(xué)者帶頭，行政由在外資企業(yè)工作和涉外部門工作的人才擔(dān)綱，堅(jiān)持以精干高效的行政職能為教學(xué)服務(wù)。理順管理機(jī)制，按照iso90000認(rèn)證體系做到崗位及人員責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合，徹底消除官本位思想，改變散漫拖沓的工作作風(fēng)，建立好科學(xué)高效的管理體制，只有以積極進(jìn)取的工作精神和全心全意為學(xué)生服務(wù)的態(tài)度才能實(shí)現(xiàn)學(xué)院健康有序的發(fā)展，才能真正培養(yǎng)出家長期望、社會認(rèn)可的人才。

三、統(tǒng)一認(rèn)識，解放思想

我們在推動改革的同時，全體教職工必須統(tǒng)一認(rèn)識，解放思想，將一切工作計(jì)劃落實(shí)到行動中來，要認(rèn)識到這次改革的重要性和艱巨性。要及時疏導(dǎo)思想，宣傳這次改革對湖外必須要先邁出的一步的重要性，盡管有一定震動，但這是為了提升湖外的整體實(shí)力和生存競爭力，實(shí)際上是維護(hù)了大多數(shù)人的利益，改革經(jīng)過陣痛后自然會產(chǎn)生積極效應(yīng)的，相信我們這支隊(duì)伍會積極參與和理解的。

我院堅(jiān)持依法辦學(xué)、民主辦學(xué)、科學(xué)辦學(xué)的指導(dǎo)思想不會動搖。我們必須正視目前的現(xiàn)狀，湖外在不具備品牌和社會足夠的認(rèn)同度前，新的發(fā)展藍(lán)圖還只是一張白紙，只有高瞻遠(yuǎn)矚，站在世界最高教育理念的起點(diǎn)上來描繪藍(lán)圖，用最短的時間、最快的速度、最好的質(zhì)量才能使湖外躋身全省乃至全國先進(jìn)高校行列。通過這次徹底的改革，我們會看到一支高素質(zhì)的對學(xué)校和學(xué)生負(fù)責(zé)的教職工隊(duì)伍，走特色發(fā)展之路，走高就業(yè)率、高層次就業(yè)之路，讓同學(xué)們學(xué)成后從這里走向世界的目標(biāo)定會實(shí)現(xiàn)，任何人也阻撓不了改革的決心和勇氣。

四、當(dāng)前學(xué)院工作中面臨的問題和應(yīng)正視的現(xiàn)狀

這次崗位重新的組合和人事的調(diào)整必然會有一個銜接和適應(yīng)的過程。要加強(qiáng)學(xué)生管理工作。各方面各層次宣傳改革對湖外的必要性和重要性，做好學(xué)生干部和輔導(dǎo)員的穩(wěn)定工作，嚴(yán)格把握教學(xué)質(zhì)量關(guān)，從嚴(yán)從細(xì)抓好學(xué)風(fēng)教風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。所有的中層以上管理都要深入課堂，每周承擔(dān)2―6節(jié)課程，使學(xué)生們感受到改革的變化和對學(xué)校的認(rèn)同。在這次改革中，充分發(fā)揮學(xué)生社團(tuán)，特別是黨組織和黨員先進(jìn)模范作用。大事難事要多向黨委匯報(bào)，積極解決廣大教職工反映的問題。特別是要對一直關(guān)心熱愛湖外事業(yè)，在過去做出重要貢獻(xiàn)的教職工應(yīng)予肯定和合理安排。

通過這次改革，學(xué)院的教學(xué)和各項(xiàng)管理工作要整體上一個層次和臺階。學(xué)風(fēng)、教風(fēng)要得到明顯好轉(zhuǎn)。要從這學(xué)期起，以四個方面作為學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、校風(fēng)的轉(zhuǎn)變風(fēng)向標(biāo)。

一，恢復(fù)到湖外初創(chuàng)期那種清晨全體學(xué)生朗朗讀書聲；

二，整個學(xué)院濃厚的外語交流氛圍；

三，師生笑容可掬的文明禮儀和親切的問候聲；

四，考試無監(jiān)考老師的考場。實(shí)現(xiàn)這些并不難，新生起逐步實(shí)行學(xué)分制，讓學(xué)生畢業(yè)時拿到雙文憑及多項(xiàng)技能證，招生就業(yè)從季節(jié)招生就業(yè)改變?yōu)槿暾猩蜆I(yè)的模式。從部門到個人都要培養(yǎng)既能上講臺又能招好生的工作能力，讓老師深切地了解學(xué)生和家長期盼，增加責(zé)任感和使命感，以此推動招生就業(yè)工作的良性發(fā)展。

大浪淘沙盡顯英雄本色。在歷史的舞臺上，只有弱者需要辯護(hù)，強(qiáng)者需要的是理解。我們所堅(jiān)持的只為一個目的，那就是增強(qiáng)湖外的核心競爭力和美譽(yù)度，維護(hù)廣大教職工和學(xué)生的權(quán)益。我相信將來回首湖外的這段發(fā)展歷程時，這一步改革必將更具有里程碑式的意義。讓我們同心同力，用新的辦學(xué)思維和理念為實(shí)現(xiàn)我們共同的價值而努力，為實(shí)現(xiàn)我們湖外更好更高的發(fā)展而拼搏！

第六篇：公司董事長講話稿

各位朋友們：

煙花怒放長空艷，XX慶豐年。在這新春佳節(jié)即將來臨之際，我們歡聚在XX河畔，隆重舉行“XX”大型焰火晚會。在此，我謹(jǐn)代表XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎！向?yàn)閄X項(xiàng)目建設(shè)付出辛勤汗水的廣大員工致以最誠摯的問候，向關(guān)心、支持金貢都項(xiàng)目發(fā)展的社會各界人士表示最衷心的感謝。借此機(jī)會，向家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家歡樂！

XX項(xiàng)目自籌備初期就得到了社會各界的廣泛關(guān)注，特別是開盤以來，迎來了父老鄉(xiāng)親的搶購熱潮。作為土生土長的XX人，我最大的理想就是能夠以我的熱情、我的努力、我的實(shí)際行動來回報(bào)家鄉(xiāng)，回報(bào)養(yǎng)育我的新安水土。我公司對XX項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理等各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，力求完美，爭取呈現(xiàn)在家鄉(xiāng)百姓面前的XX是質(zhì)量過硬、服務(wù)完美的高品質(zhì)社區(qū)，為父老鄉(xiāng)親的安居樂業(yè)略盡綿薄之力！

二十六年前，我就是從這里走出去，開始了我的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程。公司從最初的加工作坊，發(fā)展為如今集機(jī)供品生產(chǎn)銷售、油品銷售、房地產(chǎn)開發(fā)、老年康復(fù)項(xiàng)目建設(shè)為一體的集團(tuán)公司實(shí)屬不易。今天的成績，得益于新老“明欣”人的守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營；得益于社會各界的大力關(guān)懷，更得益于家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親的鼎力支持！在此，我再次向大家表示由衷的感謝！

回首過去，我們豪情萬丈；憧憬未來，我們躊躇滿志！讓我們同心同德，風(fēng)雨同舟，共創(chuàng)明欣集團(tuán)美好明天！

我宣布：“XX”焰火晚會現(xiàn)在開始！