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第一篇：職代會主持詞

2015年公司職代會主持詞

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。

一、2010年主要工作：

回顧2010年，我公司緊緊圍繞總公司確定的工作目標(biāo)，把“提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導(dǎo)思想，以提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營管理

、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了總公司下達(dá)的年度各項考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。各位代表，10年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。

一年多來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少、設(shè)備配套不足，關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時，新組建了三個車間，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計，2010年公司共，比上年增加，全年實現(xiàn)收入萬元，成本支出萬元，比上年減少%，上繳利潤萬元，超交利潤萬元，完成年度計劃指標(biāo)的%。

在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝!回顧過去的一年，主要工作如下：

緊緊把握住了各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來的發(fā)展機(jī)遇，扎實有效地開展工作，呈現(xiàn)出了較好的'增長和發(fā)展勢頭，抵御風(fēng)險的能力得到加強(qiáng)，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率;另外，在職工權(quán)益保護(hù)方面，公司在過去的一年中，特別是新勞動法的實施以來，突出了資金扶持力度，女職工權(quán)益保護(hù)措施更加完善，從而使職工權(quán)益保護(hù)走上了一個新層面。在總公司的大力支持下，投資萬元新建了宿舍樓，更新了辦公設(shè)施，新建了個車間，大大改善了辦公環(huán)境，提高了生活水平，完善了生產(chǎn)條件;

公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績斐然，可圈可點

一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，生產(chǎn)組織方面，公司嚴(yán)密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當(dāng)場能整改的就當(dāng)場整改，現(xiàn)場整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時解決。各車間都能采取科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時效。另外是認(rèn)真開好每天的生產(chǎn)會，各車間在匯報生產(chǎn)進(jìn)度的同時，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性。

二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保各項經(jīng)營措施的可操作性。今年以來，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，實施精細(xì)化管理，強(qiáng)化經(jīng)營手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。首先，我們將總公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和成本指標(biāo)分解到每個車間，同時把經(jīng)營指標(biāo)和管理目標(biāo)納入考核范圍，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次，每月召開一次經(jīng)營分析會，對各車間上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的不足問題進(jìn)行綜合評定和認(rèn)真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標(biāo)。第三，嚴(yán)格控制各項費用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營過程緊密結(jié)合。對原料實行動態(tài)管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎超罰。第四，狠抓車間成本核算工作，首先是公司和車間均建立《成本核算明細(xì)臺帳》。其次是公司要求車間以各班組為核算單元，把成本化整為零，使每個支出環(huán)節(jié)更加明了，增強(qiáng)了成本的可控性。

三、加強(qiáng)質(zhì)量體系運行，確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性。一年來，我們以扎實開展“精品紡織、滿意服務(wù)”活動為載體，從強(qiáng)化車間管理入手，帶動公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求，從強(qiáng)化工序質(zhì)量的控制入手，明確每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實相關(guān)制度為保證，扎實開展“精品紡織、滿意服務(wù)”活動。一是認(rèn)真落實班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制，把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實到班組和崗位。二是明確各車間干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé)，班組干部跟班作業(yè)，對每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅持每天到各車間檢查指導(dǎo)，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者從嚴(yán)處罰。通過實施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來作業(yè)質(zhì)量率指標(biāo)均有不同程度的提高。

(二)在提高服務(wù)滿意率方面。我公司始終堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)常保持與客戶的溝通，征求對方意見，有針對性地改進(jìn)工作。生產(chǎn)當(dāng)中，我們對每份訂貨單方案都要進(jìn)行認(rèn)真的校對和分析，對具體生產(chǎn)中出現(xiàn)的異 議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅持標(biāo)準(zhǔn)、相互負(fù)責(zé)的方式，直至合理解決，得到了客戶方的理解、支持和信賴，滿意率始終在99%以上。

四、加強(qiáng)hse管理體系運行，確保安全環(huán)保工作的扎實性

公司始終把安全環(huán)保工作放在各項工作之首，做到常抓不懈，10年主要抓了以下工作：一是公司與各車間簽定《安全環(huán)保責(zé)任書》，《車間

安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，層層落實責(zé)任。二是以開展安全環(huán)?；A(chǔ)年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項整治活動為契機(jī)，重點強(qiáng)化職工對hse作業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、“兩書一表”及各工序操作規(guī)程的了解和掌握，不斷提高職工標(biāo)準(zhǔn)化施工水平和實際操作技能。三是堅持開展安全管理人員與現(xiàn)場工人手把手教練活動，開展崗位練兵活動，有效地提高了職工的實際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實基層干部盯崗制度，hse現(xiàn)場檢查組對作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行不定時檢查，重點對要害部位及危險點源的檢查，每天生產(chǎn)會進(jìn)行講評，并對違章現(xiàn)象進(jìn)行處罰。五是認(rèn)真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度，督促各班組開展班前十分鐘安全知識學(xué)習(xí)、安全防范措施學(xué)習(xí)。六是加大對環(huán)保設(shè)施的資金投入。通過嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步夯實了安全基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)了本年度安全事故為零、環(huán)保賠償事故為零的較好成績。

五、加強(qiáng)一線車間隊伍建設(shè)，確保一線車間生產(chǎn)的平穩(wěn)性

2010年，我們按照總公司的安排部署，新招收了人員，截至去年11月中旬，公司形成了個車間同時運行的規(guī)?；a(chǎn)。鑒于此，公司在保證基礎(chǔ)設(shè)備投入的同時，著力在車間班子配備、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、操作崗位輪訓(xùn)、各項制度建設(shè)、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫，確保了各車間、班組高標(biāo)準(zhǔn)起步和平穩(wěn)健康運行。全年共完成訂單，超額完成了目標(biāo)。

職工權(quán)益保護(hù)處理得當(dāng)，措施到位

一、

二、

三、

將公司對職工的福利、保險、娛樂設(shè)施的投入、集體活動等全部寫上。

長期的努力，形成了較好的經(jīng)濟(jì)效益連接鏈，贏得了廣大客戶的信任，形成了頗具個性化的技術(shù)服務(wù)水平，大大提高了品牌優(yōu)勢和競爭能力。職工權(quán)益保護(hù)措施得力，深得人心，有力的措施，大大提高了企業(yè)職工的凝聚力和向心力，職工的自我管理水平、業(yè)務(wù)能力明顯提高，從而提高了企業(yè)的整體水平，使我公司向現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)了一大步。

第二篇：職代會主持詞

各位代表、同志們：

根據(jù)《中華人民共和國工會法》、《江蘇省民主管理條例》的有關(guān)規(guī)定并報告區(qū)總工會同意，現(xiàn)在召開XX鎮(zhèn)XX行業(yè)二次職工代表大會。

本次會議是專題職代會，議題是審議通過《XX區(qū)XX行業(yè)工資專項集體合同》。

下面宣讀XX區(qū)XX行業(yè)工資專項集體合同（草案）：

現(xiàn)在，本協(xié)商草案進(jìn)行表決。

表決之前，先通過大會工作人員名單。

根據(jù)大會籌備組提議：大會設(shè)監(jiān)票員（ ），計票員

共3人。

大家對工作人員有什么意見，有意見請發(fā)表。

（稍等。。）沒有意見請鼓掌通過。

請工作人員檢查票箱并向代表公示。

下面清點到會代表人數(shù)：

請大會工作人員，清點會議人數(shù)。

（清點完后將出席會議人數(shù)報主持人）

各位代表，經(jīng)工作人員清點后報告，本次會議，應(yīng)出席代表 人，實到代表 名，因事、因病請假 名，超過應(yīng)到代表的三分之二以上，符合法定要求，可以進(jìn)行表決。

請工作人員分發(fā)表決票。（說明填寫方法和投票人員流

動方向，維持現(xiàn)場投票秩序）

（分發(fā)表決票結(jié)束后）

各位代表，本次會議到會正式代表 人。共印選票 張，實發(fā)選票 張，其它切角作廢。。。（稍等）

現(xiàn)在進(jìn)行投票。

請工作人員回收、統(tǒng)計選票。

（計票。放音樂）

（請工作人員將計票結(jié)果上報主持人）

現(xiàn)在報告表決結(jié)果：本次會議應(yīng)到會正式代表 人，

實到 人，發(fā)放選票 張，收回 張，有效票 張。其中同意票 張，不同意票 張，棄權(quán)票 張，同意人數(shù)超過應(yīng)到會人數(shù)半數(shù)以上，表決結(jié)果生效。（鼓掌）最后，按照工資集體協(xié)商相關(guān)規(guī)定，請協(xié)商雙方首席代表簽字確認(rèn)。

（簽字儀式）

各位代表，此次簽訂的工資專項集體合同書，還要在會后送區(qū)人保局審查。等審查確認(rèn)后，還要向覆蓋企業(yè)廣大職工進(jìn)行公布，并復(fù)印若干份后送到各覆蓋企業(yè)。

各位代表，XX區(qū)桑拿設(shè)備制造行業(yè)工資集體協(xié)商及職工代表大會在XX區(qū)總工會的積極指導(dǎo)和正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成大會預(yù)定議程，取得了圓滿成功。希望各位代表回去后，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會議精神，帶領(lǐng)廣大職工積極落實職代會決議，全面履行工資專項集體合同。各企業(yè)單位也要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局出發(fā)，在努力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的`同時，積極維護(hù)職工合法權(quán)益，實現(xiàn)職工與企業(yè)“互利共贏”。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位嘉賓朋友工資集體協(xié)商工作會議的有關(guān)議程已順利完成，謝謝大家！

第三篇：24職工大會主持詞

同志們：

今天，召集大家開會，主要內(nèi)容是宣布市委、市政府關(guān)于市政府秘書長班子調(diào)整補(bǔ)充的決定。代表市委來參加會議的有：

按照市委、市政府決定，到市政府工作 三位同志也參加了會議。

今天的會議共有兩項議程：

首先，請 同志宣讀市委、市政府文件。

…………

下面，請市委、組織部長 同志講話。

…………

同志們，剛才陳洪同志宣讀了市委、市政府的決定， 同志介紹了5位同志的情況，對他們的工作給予了充分的肯定，并代表市委對到政府工作的三位同志提出了希望和要求。這次市政府秘書長班子的調(diào)整，是市委從全市工作和領(lǐng)導(dǎo)班子換屆的大局出發(fā)，統(tǒng)籌考慮、慎重研究作出的決定，是正常的干部調(diào)整，希望大家自覺把思想統(tǒng)一到市委的決定上來，以實際行動擁護(hù)市委的決定，以實際行動支持三位同志的工作，共同把市政府的各項工作做得更好。借此機(jī)會，我想結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，談點體會，與大家共勉：

我先后擔(dān)任了7年的副秘書長，對這一崗位深有感觸，我覺得秘書長班子位置特殊，作用重要。

說秘書長位置特殊，一是因為崗位的特殊性。秘書長靠近市政府領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助市政府領(lǐng)導(dǎo)工作，因此在領(lǐng)導(dǎo)面前說話的時候多;二是權(quán)力的特殊性。秘書長有的時候權(quán)力很大，因為可以代表市政府;有的時候又只有責(zé)任，沒有權(quán)力，因為經(jīng)費簽字權(quán)、人事調(diào)整權(quán)都沒有;三是職責(zé)的特殊性。秘書長的職責(zé)就是當(dāng)好市政府領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，但它又不象政府組成部門的一把手，有具體的任務(wù)，這些任務(wù)完成了，能得到什么獎勵，沒有完成會受到什么懲處，這些秘書長都沒有。

說秘書長作用重要，是因為這一崗位需要發(fā)揮三個作用，當(dāng)好三個角色：一是發(fā)揮決策的參謀作用，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“智囊”。就是要為市政府領(lǐng)導(dǎo)出主意、建言獻(xiàn)策。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)的先鋒作用，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“助手”。就是當(dāng)工作推進(jìn)中遇到矛盾問題時、當(dāng)面臨急難險重任務(wù)和棘手問題時，秘書長必須在第一時間趕赴現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)和處置，或是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，直接牽頭處理解決矛盾問題。三是發(fā)揮信息的傳遞作用，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“聯(lián)絡(luò)員”。就是隨時督促檢查工作的落實和進(jìn)展情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，保證信息的暢通。正因為秘書長崗位的作用重要，因此，這個崗位也很鍛煉干部。事實上，很多干部都在秘書長這個崗位得到了鍛煉和成長，今天，我們 兩位同志將到新的崗位任職，這也是組織對他們擔(dān)任秘書長期間工作的充分肯定。我相信，今后還會有更多的干部在秘書長這一崗位上鍛煉成長。

鑒于秘書長崗位的特殊位置和重要作用，這里我想對各位秘書長提三點希望：一是要善謀全局。秘書長作為參謀和助手，出的主意能不能參到點子上，提的建議是不是謀劃全局、謀到關(guān)鍵，這考驗秘書長的能力和水平。當(dāng)前，我市改革發(fā)展的任務(wù)艱巨，面臨的矛盾和困難較多，很多工作都需要我們創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措才能有效推進(jìn)。這就要求我們秘書長必須胸中有全局、善于謀全局，為各位市長提出更多有創(chuàng)新、可操作的意見建議，尤其是新到位的三位秘書長，是這次市政府班子換屆的候選人，更需要站在全市大局的高度來思考問題、推進(jìn)工作。二是要擅于攻堅。特別是在面臨急難險重任務(wù)和棘手問題時，能夠妥善應(yīng)對，高效處置，及時化解矛盾、解決問題，真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂解愁。三是要沉下身子。要經(jīng)常深入項目和工作推進(jìn)第一線，檢查督促工作，將工作落實情況客觀、真實地反饋領(lǐng)導(dǎo)，真正為決策提供第一手資料。

今天，根據(jù)工作需要，我們秘書長班子進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，無論是離開的還是新到任的同志，都有著比較豐富的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，也都在原來的工作崗位上做出了突出的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在到新的崗位履職，希望你們加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，盡快熟悉情況，進(jìn)入工作角色，胸懷發(fā)展大局，始終保持奮發(fā)有為、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)，盡職履責(zé)，務(wù)實工作，努力為推動自貢經(jīng)濟(jì)社會加快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

市政府辦公室是一個大家庭， 三位同志加入這個大家庭，希望大家發(fā)揚辦公室的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在工作上尊重支持，在生活上搞好服務(wù)，讓工作生活在這個家庭的每一個成員都感受到家的溫馨。

謝謝大家。