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第一篇：職代會主持詞

各位代表，同志們：

今天，我們在這里舉行醫(yī)院五屆十九次職代會、十四次工代會暨20xx年度的工作總結(jié)表彰大會。

首先，我介紹一下應(yīng)邀出席大會的各位領(lǐng)導(dǎo)，他們是：讓我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎。

下面我宣布：德州市人民醫(yī)院五屆十九次職工代表、十四次工會會員代表大會暨20xx年總結(jié)表彰大會正式開始。

大會進(jìn)行第一項：奏國歌。全體起立。

大會進(jìn)行第二項，由醫(yī)院副院長劉湘葉同志選讀表彰決定。大會進(jìn)行第三項，請領(lǐng)導(dǎo)為獲獎集體和個人頒獎。

大會進(jìn)行第四項，由醫(yī)院院長任緒功同志做醫(yī)院工作報告。大會進(jìn)行第五項，請市政府給我們做重要指示，

大家歡迎。的講話可以說是高屋建瓴，對我們醫(yī)院今后的工作提出了明確的要求和期望。我在這里對各位代表提出要求，要把的指示精神傳達(dá)到科室每一個職工，并且在會后和任緒功院長的工作報告一起學(xué)習(xí)、一起討論、一起認(rèn)真落實(shí)到今后的工作之中。

由于各位領(lǐng)導(dǎo)工作都很忙，因此不能全程參與我們今天的會議，下面，我們用熱烈的掌聲歡送領(lǐng)導(dǎo)們退席。

大會進(jìn)行第六項，由醫(yī)院院長助理、財務(wù)科科長樊國慶同志做“20xx年財務(wù)決算、20xx年財務(wù)預(yù)算報告”以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的說明。

大會進(jìn)行第七項，由醫(yī)院工會主席張春曉同志做工會工作報告。大會進(jìn)行第八項，由醫(yī)院審計科科長魏淑萍同志做工會經(jīng)費(fèi)審查委員會工作報告。

下面進(jìn)行第九項，由各位代表民主評議醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及病區(qū)護(hù)士長以上管理人員。希望各位代表，本著為醫(yī)院發(fā)展負(fù)責(zé)，為每位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，行使好自己的權(quán)利，實(shí)施求是進(jìn)行評議。

大會進(jìn)行第十項，由各位代表對院務(wù)公開情況進(jìn)行滿意度測評議。按照大會的議程安排，會期一共是三天，今天的議程到此基本結(jié)束，下面我宣布一下后兩天的會務(wù)安排：明天下午(2月19日，周六)兩點(diǎn)半，各代表團(tuán)以科室工會為單位，分組審議今天會上所做的四個工作報告和有關(guān)情況說明。后天下午(2月20日，周日)兩點(diǎn)，我們在科技營養(yǎng)中心三樓會議室召開各代表團(tuán)團(tuán)長、主席團(tuán)成員會議，匯報各代表團(tuán)的審議情況，同時審議大會的決議草案，下午四點(diǎn)，還是在這個會議室舉行第二次全體會議，由任緒功院長做醫(yī)院工作報告以及財務(wù)預(yù)決算討論情況的說明，表決大會決議。

對于工作報告的審議、討論，我提幾點(diǎn)簡單的要求：

第一，本著對醫(yī)院發(fā)展高度負(fù)責(zé)的.態(tài)度，認(rèn)真審議各項工作報告，重點(diǎn)討論任院長所做的醫(yī)院工作報告，其中重點(diǎn)討論20xx年和今后幾年醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)，希望大家在討論的基礎(chǔ)上，能夠提出合理化的意見和建議，同時，要結(jié)合自己科室的實(shí)際情況，考慮在今后的工作中如何抓好具體的貫徹落實(shí)。

第二，要把醫(yī)院工作報告提出來的精神和要求傳達(dá)到每一位職工，報告中的目標(biāo)就是我們今后醫(yī)院發(fā)展的方向，必須讓每個人都清楚醫(yī)院下一步怎么走，只有我們的目標(biāo)清楚了、一致了，才能形成合力，醫(yī)院發(fā)展才有動力。要把大家的意見收集、整理、反映上來，以有助于我們的發(fā)展戰(zhàn)略更有針對性、可行性。

第三，要求我們的代表要遵守會議的時間安排，行使好自己的職責(zé)，由于我們開會的同時要做好本職工作，時間緊，任務(wù)重，內(nèi)容多，希望各位代表集中精力，按時參加審議和討論，共同完成本次會議的任務(wù)。

今天會議到此結(jié)束，休會。

第二篇：職工代表大會主持詞

各位代表：

新的一年已經(jīng)到來，在黨的精神鼓舞下，我們迎來了_物業(yè)第xx屆職工代表大會第二次全體會議的隆重召開。這次會議的主要任務(wù)是：回顧20xx年成果，研究部署20xx年各項工作，動員廣大干部職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，全力展開全年各項工作。

20xx年，公司全體職工發(fā)揚(yáng)“精誠團(tuán)結(jié)、內(nèi)練苦功、外樹形象、服務(wù)精湛、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，克服困難，努力工作，較好地完成了全年的各項任務(wù)。今天的_，因?yàn)橛写蠹业墓餐冻龆招略庐?。借此機(jī)會，我代表公司股東會和公司行政向全體干部職工表示衷心的感謝。在新的一年中，公司將全力支持職代會工作;認(rèn)真研究和落實(shí)職代會的各項決議;繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊抓住“創(chuàng)新開拓、轉(zhuǎn)型發(fā)展”這個主題，圍繞這一主線，解放思想，努力拼搏，爭取更大的進(jìn)步。

希望與會的各位代表不負(fù)重托，以高度的責(zé)任感，充分行使民主權(quán)利，積極建言獻(xiàn)策。相信經(jīng)過我們?nèi)w代表的共同努力，會議確定的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，也一定能夠把這次會議開成一個民主團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、開拓奮進(jìn)的大會。

預(yù)祝大會圓滿成功!

祝大家：合家歡樂、身體健康、事業(yè)有成!!!

第三篇：24職工大會主持詞

親愛的同志們：

讓信仰點(diǎn)燃激情，讓擔(dān)當(dāng)贏得尊敬。

當(dāng)下，教師憑什么贏得尊敬？

憑永不放棄的道德良知；

憑我們對人的發(fā)展的獨(dú)特的判斷力；

憑我們走進(jìn)人心靈的能力；

---憑勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖孕判暮拓?zé)任感。

今天，我們贏得尊敬的坐標(biāo)沒有發(fā)生變化，但是坐標(biāo)的內(nèi)涵卻大不相同。社會轉(zhuǎn)型期的中國，教育高質(zhì)量發(fā)展需要越越多具有現(xiàn)代教育意識的教師，他們珍視自己的身份和榮譽(yù)，明晰自己存在的獨(dú)特價值，篤信教育的力量，并以全部的力氣捍衛(wèi)教師的尊嚴(yán)。

我們的教師都在思考，怎樣讓孩子喜歡上自己。

他們了解不同學(xué)生的學(xué)習(xí)情況、學(xué)習(xí)習(xí)慣與學(xué)習(xí)需求；

他們注重學(xué)生的情感變化與不同年齡段孩子心理、生理的特征；

關(guān)心他們的興趣愛好；

師生之間實(shí)現(xiàn)心靈對話，清除誤解，更多地理解和關(guān)愛學(xué)生；

他們懂得欣賞與包容學(xué)生；

他們成了與學(xué)生生命共同發(fā)展的同行者、引領(lǐng)者；

他們在校園里，不僅關(guān)心學(xué)生的知識與技能，更關(guān)心學(xué)生的人格、習(xí)慣、能力與品行；

他們是溫暖學(xué)生心靈的一群可敬之人；

他們構(gòu)筑一個寫滿愛和有溫度的課堂，在譜寫一個溫馨的人生舞臺。

在這群可敬之人當(dāng)中班主任、備課組長是其中堅和骨干力量，在某種程度上，他們的工作是一所學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的縮影，他們默默地做著最基礎(chǔ)然而卻是最重要的工作，他們兢兢業(yè)業(yè)、孜孜不倦、循循善誘、勤勤懇懇

下面請班主任群體中的優(yōu)秀代表高中部宋麗莉老師演講，掌聲歡迎。

下面請備課組長群體中的優(yōu)秀代表初中部高冰晶老師演講，掌聲歡迎。

第四篇：員工大會會議主持詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，全體員工：

大家下午好!伴隨著收獲的喜悅，滿懷著奮進(jìn)的豪情，我們已經(jīng)忙碌而又多姿多彩的行走在了年尾，將信心百倍地迎來充滿生機(jī)的X年。在我們已經(jīng)走過的這一年里，酒店經(jīng)受住了一次次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但是經(jīng)過廣大員工的共同努力，酒店各項工作都取得了穩(wěn)步的發(fā)展。今天我們在這里歡聚一堂，召開X年第X季度酒店全體員工大會;旨在回憶這一年以來我們的工作進(jìn)程，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及應(yīng)吸取的教訓(xùn)，借以共商酒店未來發(fā)展大計。動員全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，增強(qiáng)信心，開拓進(jìn)取，奮力拼搏，扎實(shí)工作，確保完成酒店在新一年里確定的各項目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)酒店全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)在我宣布：X年XX酒店第四季度全體員工大會現(xiàn)在正式開始:首先，為大家介紹出席本次會議的各大部門負(fù)責(zé)人分別有：酒店總經(jīng)理女士，行政部總監(jiān)先生，行政辦主任女士，人事部總監(jiān)女士，財務(wù)部總監(jiān)先生，市場部總監(jiān)先生，房務(wù)部經(jīng)理先生，餐飲部經(jīng)理先生，工程部經(jīng)理先生.副經(jīng)理先生

今天到會的還有酒店各部門管理層人員和酒店全體同仁們。在此，讓我們用最熱烈的掌聲向他們的到來表示最熱烈的歡迎。

現(xiàn)在，請全體人員起立，讓我們沉淀過往，滿懷著對希望的憧憬，用一顆感恩的心共同創(chuàng)造美好的明天。請大家一起做《感恩的心》手語操。

歌曲完畢后，請大家就坐

感恩的心，感謝有你們，和世知相依相伴，一路走來。酒店的前進(jìn)離不開每位員工凝成一股繩的向心力，更離不開拉著這股繩前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)人，因?yàn)槲覀儓孕庞辛朔较蚝湍繕?biāo)才能走得更遠(yuǎn)。

一、現(xiàn)在進(jìn)行大會第一項

有請酒店總經(jīng)理女士為大家回顧總結(jié)XX20xx年度酒店運(yùn)營情況和未來的經(jīng)營方向。

感謝X總發(fā)言，我們相信如同一艘正在前行的航母，擁有了正確的方向她就能載著我們航行的更快更遠(yuǎn)。下面進(jìn)行

二、大會第二項

各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行X年第X季度工作匯報，下面首先有請行政總監(jiān)先生為我們做行政辦工作介紹，大家掌聲歡迎。

感謝總監(jiān)發(fā)言，下面有請行政辦主任女士為我們做行政辦工作匯報，大家掌聲歡迎

感謝發(fā)言，下面有請人事部總監(jiān)女士為我們做人事部工作匯報，大家掌聲歡迎

感謝發(fā)言，下面有請人事部主管先生為我們做人事部工作介紹，大家掌聲歡迎

感謝發(fā)言，下面有請財務(wù)部總監(jiān)先生為我們做財務(wù)部工作匯報，大家掌聲歡迎

感謝各位負(fù)責(zé)人發(fā)言，我們相信能夠及時的總結(jié)與展望才能看到更好的未來

三、下面進(jìn)行大會第三項本季度重要制度及下一季度員工活動。

在本季度中，首先對員工推薦獎這塊有了新的規(guī)定，凡由內(nèi)部員工推薦進(jìn)入酒店任職滿3個月即可一次性得到推薦獎金100元，如果，該被推薦員工入職后表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)部門肯定者，推薦人也可相應(yīng)提前獲得50元獎金，3個月后獲得另外50元。對于通知詳情及招聘崗位，各部門員工想要詳細(xì)了解的，可以咨詢自己所在部門或者可至員工公告欄中查看。

另外對員工反映去通行不便的問題，酒店這邊開通了每月XX日、XX日、XX日、XX日、XX日8:00-15:30的白班車，滿6人便可出行;每月XX日、XX日、XX日、XX日、XX日、XX日、XX日、XX日、XX日18:00-22:30的夜班車，滿10人便可出行，以上車次均為免費(fèi)，如果需要出行的員工可與車隊或商務(wù)中心聯(lián)系提前預(yù)定位置。

(本季度中推出的制度與規(guī)定分別是關(guān)于員工推薦獎與出行班車方面的，在以上人事部門X主管對于員工推薦獎這方面已經(jīng)做出了詳細(xì)的解釋，這里就不在復(fù)述了，如果對于員工推薦獎還有不清楚的員工可至所屬部門處咨詢。)下面有請行政總監(jiān)先生為我們介紹下一季度員工活動，大家掌聲歡迎。

感謝X總監(jiān)的介紹，工作、生活、吃住行缺一不可，讓每位員工開心工作，快樂生活是酒店一貫的宗旨。下面進(jìn)行大會最重要的

第四項：員工提議、建議及答疑

在場的各位員工如果有關(guān)于工作及生活各方面的建議或疑問，均可現(xiàn)場舉手提問發(fā)言，我們工作人員將會把麥克風(fēng)送至您手中，提出的問題建議均有各部門負(fù)責(zé)人直接為您解答。下面有問題或者建議的員工可以開始提問發(fā)言：

非常感謝這位來自XX部門的同事提出的建議/提出的問題，下面請XX部就此問題做出解答

還有沒有感謝以上員工對我們提出的問題及建議呢?

酒店就像一個大家庭，不管風(fēng)雨，只要我們相攜并肩前行，就一定能看見那片屬于我們的艷陽天。下面進(jìn)行大會第五項：

請全體人員起立，請大家一起合唱《相親相愛一家人》

請各位就坐

結(jié)束語：在溫暖祥和又催人奮進(jìn)的氛圍里，在對過去總結(jié)和對未來的展望中，我們不知不覺的走進(jìn)了X年第X季度員工大會的尾聲。我們充分肯定了X年的成績，也看到了新的曙光。我們充分相信，X年，我們在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工同心同德，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，我們一定會譜寫出度假酒店輝煌絢麗的新篇章。

最后，祝全體員工，工作順利。現(xiàn)在我宣布X年XX酒店第X季度全體員工大會到此結(jié)束。感謝大家的到場。

第五篇：職代會主持詞

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。

一、XX年主要工作：

回顧XX年，我公司緊緊圍繞總公司確定的工作目標(biāo)，把“提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導(dǎo)思想，以提高企業(yè)核心競爭力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營管理理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了總公司下達(dá)的年度各項考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。各位代表，XX年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。

一年多來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少、設(shè)備配套不足，關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時，新組建了三個車間，公司綜合實(shí)力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計，XX年公司共，比上年增加，全年實(shí)現(xiàn)收入萬元，成本支出萬元，比上年減少%，上繳利潤萬元，超交利潤萬元，完成年度計劃指標(biāo)的%。

在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的'感謝！回顧過去的一年，主要工作如下：

緊緊把握住了各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來的發(fā)展機(jī)遇，扎實(shí)有效地開展工作，呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭，抵御風(fēng)險的能力得到加強(qiáng)，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；另外，在職工權(quán)益保護(hù)方面，公司在過去的一年中，特別是新勞動法的實(shí)施以來，突出了資金扶持力度，女職工權(quán)益保護(hù)措施更加完善，從而使職工權(quán)益保護(hù)走上了一個新層面。在總公司的大力支持下，投資萬元新建了宿舍樓，更新了辦公設(shè)施，新建了個車間，大大改善了辦公環(huán)境，提高了生活水平，完善了生產(chǎn)條件；公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績斐然，可圈可點(diǎn)

一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，生產(chǎn)組織方面，公司嚴(yán)密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當(dāng)場能整改的就當(dāng)場整改，現(xiàn)場整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時解決。各車間都能采取科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時效。另外是認(rèn)真開好每天的生產(chǎn)會，各車間在匯報生產(chǎn)進(jìn)度的同時，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性。

二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保各項經(jīng)營措施的可操作性。今年以來，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化經(jīng)營手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。首先，我們將總公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和成本指標(biāo)分解到每個車間，同時把經(jīng)營指標(biāo)和管理目標(biāo)納入考核范圍，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次，每月召開一次經(jīng)營分析會，對各車間上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的不足問題進(jìn)行綜合評定和認(rèn)真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標(biāo)。第三，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營過程緊密結(jié)合。對原料實(shí)行動態(tài)管理，對材料消耗實(shí)行量化管理，對修理費(fèi)實(shí)行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎超罰。第四，狠抓車間成本核算工作，首先是公司和車間均建立《成本核算明細(xì)臺帳》。其次是公司要求車間以各班組為核算單元，把成本化整為零，使每個支出環(huán)節(jié)更加明了，增強(qiáng)了成本的可控性。

三、加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行，確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性。一年來，我們以扎實(shí)開展“精品紡織、滿意服務(wù)”活動為載體，從強(qiáng)化車間管理入手，帶動公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求，從強(qiáng)化工序質(zhì)量的控制入手，明確每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實(shí)相關(guān)制度為保證，扎實(shí)開展“精品紡織、滿意服務(wù)”活動。一是認(rèn)真落實(shí)班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制，把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組和崗位。二是明確各車間干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé)，班組干部跟班作業(yè)，對每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅持每天到各車間檢查指導(dǎo)，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者從嚴(yán)處罰。通過實(shí)施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來作業(yè)質(zhì)量率指標(biāo)均有不同程度的提高。