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第一篇：新學期教職工大會主持詞
老師們：
大家好！
在這教師節(jié)來臨的前夕，在新學期開學之際，我園兩個鑼鼓一起敲，把“上學期教學成果測查頒獎”會和“新學期開學工作會”今天在這里一起召開。
首先，開第一個會：教學成果測查頒獎。
上學期我園開展了豐富多彩的教學活動，老師們齊心協(xié)力、團結(jié)一致，完成了教學任務。不但使幼兒各方面的能力得到了很的發(fā)展，更贏得了家長的好評，有了很好的社會影響力。這學期報名工作紅火，生源爆滿。各班的保生工作都完成了，這與老師們的辛勤工作是分不開的。在這里，我代表全體行政對家說一聲：老師們，辛苦了！
上學期，我園的教學工作有很的突破，期末教學測查時出現(xiàn)了很多亮點。經(jīng)過家的評選，家評出了6位尤為出色的老師。由于上學期工作繁多，沒及時給她們頒獎，趁這教師節(jié)來臨之際，給她們補發(fā)證書。
現(xiàn)在請X園長宣讀獲獎教師名單
讓我們以熱烈的掌聲有請X園長為她們頒獎
再次以熱烈的掌聲祝賀她們！順祝教師們節(jié)日快樂！工作順心，家庭幸福！
接下來，開第二個會議：新學期開學工作會
這學期開學雖然沒幾天，因為有了老師們豐富的`教學經(jīng)驗和辛勤的勞動，幼兒園各項工作已井然有序，進入正軌。幼兒園工作千頭萬緒，管理工作就尤為重要。為了使幼兒園更快更好的發(fā)展，現(xiàn)請分管領(lǐng)導就自己分管的工作給家做安排部署。
安全工作是幼兒園工作之首要工作，安全管理更是絲毫不能放松，現(xiàn)在請XX對幼兒園安全工作提具體要求和做必要的強調(diào)。
后勤管理工作和家長工作是幼兒園開展各項活動的基礎，是做好教育教學工作的保障。現(xiàn)在請X園長將后勤、家長工作給家做具體要求
教學工作是幼兒園的核心工作，教學管理工作是幼兒園發(fā)展之根本。現(xiàn)在請X園長將本學期即將開展的各項教學活動給家做詳細安排。
第二篇：24職工大會主持詞
尊敬的各位領(lǐng)導，各位代表：
今天，我們在這里隆重召開XX小學一屆一次教職工代表大會。這次會議的主要任務是：討論審議有關(guān)報告，表決《工會代表提案報告》，開好這次教代會，統(tǒng)一思想，凝聚力量，集中全體代表的智慧，共謀學校改革發(fā)展大計，這關(guān)系到我們學校新的發(fā)展規(guī)劃，責任重大，意義深遠。
本次大會應到會正式代表11人，實到11人，同時我們邀請了4位特邀代表，本次大會共有代表15名，全部出席，符合法定人數(shù)，可以開會?，F(xiàn)在我宣布：XX小學第一屆教職工代表大會開幕。請全體起立，奏國歌,請坐下
這次大會共有以下11項議程
1、張軍校長作大會開幕詞；
2、黃校長作學校工作報告；
3、季培珍主任作《XX小學關(guān)于進一步加強師德建設工作的意見》的報告；
4、陳雅婷作《XX小學教師教育教學工作考核條例》的報告；
5、李婷做學?！豆硖岚笀蟾妗罚?/p>
6、代表討論、審議以上幾個工作報告；
7、主席團討論代表建議；表決有關(guān)報告；
8、大會執(zhí)行主席宣布表決結(jié)果；
9、教師代表張皖晴發(fā)言；
10、孫浩作大會閉幕詞；
11、宣布閉幕。（奏國際歌）。下面分項進行
1、現(xiàn)在進行第一項議程，請張校長致開幕詞；
2、下面進行第二項議程，請黃校長作《學校工作報告》；
3、下面進行第三項議程，請季培珍主任作《關(guān)于進一步加強師德建設的意見》報告；
4、下面進行第四項議程，請陳雅婷作《XX小學教師工作考核條例》；
5、下面進行第五項議程，請李婷宣讀《工會代表提案報告》；
6、下面進行大會第六項議程，分組討論、審議以上幾個工作報告；
7、下面進行大會第七項議程
第三篇：職工代表大會致辭
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表、同志們：
鏗鏘玫瑰巾幗聚，繼往開來謀新篇!在全國上下掀起學習宣傳貫徹黨的“xx大”精神熱潮，滿懷豪情向著全面建成小康社會宏偉目標邁進之際，XX市第十四次婦女代表大會隆重開幕了。很高興、也很榮幸參加今天的盛會。借此機會，我謹代表全市各人民團體向大會的召開表示熱烈地祝賀!向出席大會的全體代表并通過你們向奮戰(zhàn)在全市各條戰(zhàn)線上的廣大婦女姐妹們致以誠摯的問候和崇高的敬意!
湘江之畔群芳秀，雁城巾幗競風流。無論是過去的女權(quán)運動、婦女運動，還是現(xiàn)在的婦女工作、婦女事業(yè)，都有著光榮的傳統(tǒng)、特殊的地位和深遠的影響。在中國近代史上，“一代女魂”唐群英，革命先驅(qū)夏明衡、毛澤建、伍若蘭、何葆珍、曾志，文化名人陳衡哲、瓊瑤、龍應臺等既是婦女中的杰出代表也是婦女的驕傲。特別是改革開放以來，全市廣大婦女大力發(fā)揚解放思想，敢為人先，勤勞務實的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮了“半邊天”的重要作用，涌現(xiàn)出了王慶玉、彭滿梅、伍冬蘭等一大批在全市、全省乃至全國有影響的婦女代表人物。更有許許多多奮戰(zhàn)在一線的姐妹們，你們在田間地頭、車間班組中揮灑汗水，你們在文學創(chuàng)作、教書育人中默默耕耘，你們在黨政機關(guān)、管理崗位上奉獻青春……你們同樣了不起!你們同樣把握了精彩人生，打造了精彩事業(yè)!
輝煌歷史、開啟未來。過去七年全市廣大婦女組織緊緊圍繞中心，充分發(fā)揮團結(jié)上下的“潤滑”作用，化解矛盾的“穩(wěn)壓”作用，推進家庭和睦的“軸心”作用，在參與社會管理、維護社會和諧、建立公民社會中做出了積極貢獻，促進了我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。今后五年，是我市全面建成小康社會的攻堅期和黃金發(fā)展期，也為婦女事業(yè)乘勢而上、跨越發(fā)展創(chuàng)造了廣闊舞臺。我們堅信，具有優(yōu)良傳統(tǒng)、拼搏進取的各級婦聯(lián)組織，一定能肩負起時代的重托，團結(jié)帶領(lǐng)全市廣大婦女與時俱進，奮力前行，再創(chuàng)新業(yè)績!
共同的事業(yè)凝聚力量，共同的理想催人奮進。婦聯(lián)和各人民團體，都是黨領(lǐng)導下的群眾組織，肩負著做好黨的群眾工作、擴大黨的群眾基礎的神圣職責，我們真誠協(xié)作、相互支持，建立了兄弟姐妹般的友誼和情感。面對新形勢、新任務，我們要牢記使命、奮發(fā)有為，充分發(fā)揮各自的特點和優(yōu)勢，最大限度地凝聚群眾的智慧和力量，為實現(xiàn)國人心中的“中國夢”全力以赴!
人生只有走出來的美麗，沒有寫出來的輝煌。讓我們以這次盛會為契機，堅定不移地以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，以更加奮發(fā)有為、更加積極進取、更加銳意創(chuàng)新的精神狀態(tài)和務實舉措，為實現(xiàn)我市“突出主旋律、爭當排頭兵、造福老百姓”的發(fā)展目標，構(gòu)建美麗、文明的小康而共同努力奮斗!
最后，預祝大會圓滿成功!祝各位代表身體健康、闔家幸福，工作順利、事業(yè)進步!謝謝。
第四篇：職工代表大會致辭
中國公證協(xié)會：
欣悉中國公證協(xié)會第六次代表大會在京召開，中華全國律師協(xié)會向大會表示熱烈的祝賀，向全體與會代表表示親切的問候，向全國廣大公證員致以崇高的敬意。
年 月 日
第五篇：職工代表大會致辭講話
各位代表、同志們：
首先我代表旗委、政府向旗中心醫(yī)院職代大會暨年度工作會議的召開表示熱烈的祝賀，向多年來一直為醫(yī)院的建設和發(fā)展付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝！
20xx年是我院由企業(yè)移交地方政府管理的第一年。一年來，在醫(yī)院班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下，醫(yī)院緊緊抓住發(fā)展第一要務，不斷進行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，醫(yī)院建設日新月異，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。特別是醫(yī)院移交地方后，得到了旗委、政府及社會各界的極大關(guān)注和重視，僅年政府就投入？萬元對醫(yī)院進行了大規(guī)模的改造和建設，使醫(yī)院發(fā)生了深刻而明顯的變化，得到了廣大人民群眾的好評。這些成績的取得靠得是全院干部職工的齊心協(xié)力和無私奉獻，在此，我再次表示衷心的感謝。
剛才李院長就年的醫(yī)院工作作了實事求是的和回顧，并對今年的工作作了周密的安排，我想，只要中心醫(yī)院全體職工齊心協(xié)力，群策群力、團結(jié)拼搏，堅持解放、實事求是、與時俱進，就一定能圓滿地完成今年的各項任務，醫(yī)院也將得到進一步的發(fā)展。借此機會，我就中心醫(yī)院的進一步發(fā)展問題提四點要求和希望。
一、醫(yī)院的發(fā)展要有明確的方向和定位。
中心醫(yī)院作為全旗設備先進、功能齊全、技術(shù)力量雄厚、管理完善的集醫(yī)療、預防、保健、科研、教學和計劃生育管理為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院，在全旗的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起到了積極的作用，在廣大人民群眾中樹立了很高的威望，但是，我們的著眼點不能僅僅停留在旗內(nèi)的中心地位，要爭創(chuàng)市內(nèi)一流水平，乃至自治區(qū)內(nèi)一流水平的醫(yī)院。醫(yī)院的建設和發(fā)展必須要從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的大局出發(fā)，從適應全面建設小康社會對衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的要求和任務出發(fā)，從本地和醫(yī)院自身的實際情況出發(fā)。要有正確的發(fā)展觀，發(fā)展不僅要注重規(guī)模、外延的發(fā)展，更要注重內(nèi)涵的發(fā)展（包括人才梯隊建設、優(yōu)勢?？平ㄔO、科技創(chuàng)新、教學水平等）；不僅是房屋、設備、環(huán)境等硬件的發(fā)展，更是質(zhì)量、服務、管理的發(fā)展；發(fā)展既要講經(jīng)濟效益，更要講社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一；發(fā)展既要促進物質(zhì)文明建設，又要促進政治文明和文明建設，實現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。也就是說醫(yī)院的發(fā)展要在“強”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章。
二、要轉(zhuǎn)變服務理念，人性化的醫(yī)療保健服務。
醫(yī)療服務的對象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務不僅要良好的醫(yī)療技術(shù)服務，同樣重要的是要在醫(yī)療服務過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的，尊重病人，關(guān)愛病人，方便病人，服務病人。要切實改變“見病不見人”的單純技術(shù)服務模式，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務第一”、“病人第一”的理念。我們要認識到，隨著全面建設小康社會新階段的來臨，群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務環(huán)境、服務流程、服務態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務的需求也日益增長，要求也越來越高。這就要求我們要切實轉(zhuǎn)變服務理念，樹立以人為本的觀念，重視服務文化，改善就醫(yī)環(huán)境和設施，改進服務流程，提高效率，改善服務態(tài)度，人性化的醫(yī)療保健服務以及社會、心理等方面的服務。
（一）堅持“兩為”方針的服務宗旨。醫(yī)學的義務是為社會、為患者健康服務，《中共中央國務院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中指出“新時期衛(wèi)生工作的方針是：以農(nóng)村為重點，預防為主，中西醫(yī)并重，依靠科技與教育，動員全社會參與，為人民健康服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務?！?， “兩為”方針為衛(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨。醫(yī)院的發(fā)展必須堅持“兩為”方針提出的“為人民健康服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務。”的服務宗旨。全心全意為人民健康服務，實行社會主義人道主義，履行“救死扶傷，防病治病”的神圣職責，是社會主義醫(yī)院的根本任務。不論是計劃經(jīng)濟時期，還是市場經(jīng)濟時期，堅持“兩為”方針的服務宗旨，都應該成為醫(yī)院建設和發(fā)展的永恒主題和根本指導原則。
（二）確立“以人為本”的服務觀念。以人為本，要以人為主導，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人，尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫(yī)院服務對象是病人和具有各種醫(yī)療保健服務需求的健康人，所以，必須確立“以人為本”的服務理念，牢固樹立“以病人（服務對象）為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標”的服務意識，認真履行法定義務，維護病人、服務對象的診療權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、自主權(quán)、隱私權(quán)，人性化、個性化服務，自覺把病人、服務對象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準則，認真保障病人、服務對象的利益（包括軀體的、的、經(jīng)濟的和社會的利益），努力實現(xiàn)“病人至尊，服務至善，質(zhì)量至優(yōu)”，不斷提升服務對象的滿足程度、滿意程度和信任程度，體現(xiàn)“以人為本”的理念和價值取向。
（三）創(chuàng)造滿足需求的服務目標。醫(yī)院所有的服務對象都是人，都有“人內(nèi)在的情感，潛在智能、目的、愛好、興趣等”，都有自己的心理需求、期待和愿望，因而醫(yī)院的服務是多層次、多方面的。因此探求醫(yī)院建設和發(fā)展的出路，應該研究和針對病人、服務對象的需求從大健康觀念的多維層面創(chuàng)造服務目標，努力拓展服務領(lǐng)域，擴大服務項目，改變服務模式，完善服務設施，增加服務形式，提高服務技術(shù)，，降低服務成本等，構(gòu)建病人、服務對象信任、滿足、滿意的服務目標體系，為服務對象生活、生理、心理全方位的綜合服務。
（四）營造溫馨宜人的服務氛圍。加強醫(yī)院服務文化的建設，必須努力營造溫馨宜人的服務氛圍，給病人、服務對象創(chuàng)造有利于保健、治療、康復的溫馨環(huán)境，體現(xiàn)更多的“以人為本”的人文關(guān)懷、人文服務。營造溫馨的服務氛圍，一要注重服務環(huán)境氛圍，努力改觀醫(yī)院院容院貌；
二是要注重服務文化氛圍，體現(xiàn)和張揚人性化服務的溫馨；
三是要注重服務的人文化關(guān)懷，方便病人候診、診斷、治療，方便病人生活、修養(yǎng)，也要有利于保護病人的隱私，體現(xiàn)個性化的人文化關(guān)懷；
四是要注重服務禮儀氛圍，待人、接物、處事文明禮貌、從容有序，從而營造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫(yī)院服務文化氛圍。
（五）建立方便快捷的服務流程。醫(yī)院的服務對象主要是病人，這是一個特殊的社會弱勢群體。他們在接受診斷、治療、護理、康復等醫(yī)學衛(wèi)生服務時，除了要考慮安全、效果等技術(shù)因素外，還要考慮醫(yī)學衛(wèi)生服務的成本和便捷程度。我們建設和發(fā)展醫(yī)院，必須要為病人、服務對象安全、方便、快捷的服務流程：
一是要做好導醫(yī)、咨詢服務，及時為服務對象信息、排憂解難；
二是要有醒目準確的標志和告示，便于服務對象知情、選擇和流動；
三是要合理設置科室的位置，減少服務對象往返奔走所帶來的時間、體力消耗，切實解決“看病煩”、“看病難”的問題；
四是要在服務時間上有保障，便于不同層次病人有更大的選擇空間；安排不同的服務模式，如社區(qū)服務、接送服務、電話預約、電話咨詢等；
六是努力縮短候診、輔助檢查時間，增加醫(yī)患交流溝通的時間和空間，減少服務對象由于長時間等候、往返奔波或缺少溝通交流等造成的心里壓力和煩惱，節(jié)約時間成本和體力、精力耗費成本。實現(xiàn)“以人為本”的人性化服務。
（六）精湛完美的服務技藝。著名醫(yī)學家吳階平指出“做一個好醫(yī)生要有高尚的醫(yī)德、精湛的醫(yī)術(shù)和藝術(shù)的服務，三者缺一不可，并且都是無止境的?！贬t(yī)院的服務技藝包括服務技術(shù)和服務藝術(shù)，是醫(yī)院及醫(yī)務人員賴以生存和發(fā)展的基本手段，也是實現(xiàn)社會價值、服務人民健康的重要條件。醫(yī)學服務技術(shù)包括所有為人民身心健康服務所采用的知識、手段、方法、技能、技巧，是實現(xiàn)醫(yī)學崇高的目的，解決人民健康問題的基本功。醫(yī)學服務藝術(shù)包括接診藝術(shù)、診治藝術(shù)、語言交流藝術(shù)、處理矛盾沖突藝術(shù)等，蘊涵著服務理念、邏輯思維、醫(yī)患溝通和運用醫(yī)學知識及技術(shù)的能力。建設和發(fā)展醫(yī)院就要不斷提升醫(yī)院整體的綜合的服務技術(shù)和服務藝術(shù)，做到精益求精和不斷提高，為病人及服務對象精湛的技術(shù)服務和人性化、藝術(shù)化的服務，使病人及服務對象獲得安全、有效、痛苦最輕、耗費最小、見效最快的高質(zhì)量的醫(yī)學衛(wèi)生服務。
（七）樹立情感關(guān)愛的服務態(tài)度。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、文化的進步、醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變、醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，以及病人、服務對象對醫(yī)療衛(wèi)生服務的多需求、高期望和維權(quán)意識的日益覺醒、成熟，醫(yī)院強化法律責任、改善服務態(tài)度，顯得尤為重要。建設和發(fā)展醫(yī)院必須更加重視服務態(tài)度問題。醫(yī)院要從“以人為本”服務理念出發(fā)，樹立高情感關(guān)愛的服務態(tài)度，要有溫情親切的關(guān)愛行為、人文關(guān)懷的表情語言、細致周到的生活照顧、人性化的雙向溝通，以優(yōu)良的服務態(tài)度做好各項服務工作，這既是密切醫(yī)患關(guān)系、促進患者健康和康復的重要條件，也是謀求醫(yī)院生存和發(fā)展的一種優(yōu)勢。
（八）完善客觀有效的服務。，是指人們對人、事、物的價值的判斷。醫(yī)院服務是醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生服務活動和服務產(chǎn)品的價值判斷。建設和發(fā)展醫(yī)院必須建立客觀、公正、有效的服務體系和辦法，通過及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤，改進服務。醫(yī)院服務要從國家、醫(yī)院、職工、病人多個層面、多個角度進行價值判斷，醫(yī)院服務要從病人滿意、社會滿意、職工滿意、政府滿意來衡量，病人的滿意最為重要。病人的滿意包括最佳的技術(shù)效果、最好的服務、更好的信息交流、適宜的經(jīng)費支出、安全舒適的療養(yǎng)環(huán)境、和諧醫(yī)患關(guān)系等，其實質(zhì)是對病人的安全度、滿足度、舒適度、信賴度、認可度等綜合的滿意程度，因此，必須重視和強化病人對醫(yī)院服務滿意度的，從結(jié)果中需求客觀、公正、和諧的平衡點和結(jié)合點，努力改善服務工作，改善醫(yī)患關(guān)系，以取信于服務對象。
三、加強以質(zhì)量為核心的醫(yī)院管理。
醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務人員要嚴格遵守和認真執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、診療護理規(guī)范和常規(guī)，健全醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部的管理和技術(shù)規(guī)章制度。過去在醫(yī)院質(zhì)量管理中行之有效的一些重要制度，如首診負責制、三級醫(yī)師查房、交接班制度、術(shù)前討論、疑難病例討論和死亡病例討論、“三查七對”、住院醫(yī)師培養(yǎng)等制度，是多少年來多少代醫(yī)務人員在醫(yī)療衛(wèi)生服務中用汗水，甚至是用鮮血和生命換來的經(jīng)驗和教訓的，應當始終如一地嚴格執(zhí)行，這是醫(yī)療服務質(zhì)量的基礎保障。同時，還要積極借鑒我國在質(zhì)量方面做得好的醫(yī)院在醫(yī)療服務質(zhì)量管理方面的先進經(jīng)驗、先進方法和先進技術(shù)，把風險管理、循證醫(yī)學、持續(xù)質(zhì)量改進、全面質(zhì)量管理、整體護理、臨床審核等先進方法引入到醫(yī)療服務質(zhì)量管理中來，逐步建立和健全醫(yī)療質(zhì)量和管理體系。要把加強醫(yī)療服務質(zhì)量管理與深化醫(yī)療機構(gòu)改革結(jié)合起來，增加醫(yī)療質(zhì)量服務管理工作透明度，加大醫(yī)療服務信息公示力度和范圍，接受病人和社會監(jiān)督。積極推行“病人選醫(yī)生”、“醫(yī)療費用清單制”、“醫(yī)療服務公示制（包括質(zhì)量、價格、費用等）”、“醫(yī)患溝通制”等改革措施，建立醫(yī)療質(zhì)量考核制度、責任追究制度；把醫(yī)療服務質(zhì)量管理與人事制度改革、分配制度改革結(jié)合起來，將其納入崗位要求，強化醫(yī)務人員的質(zhì)量意識。通過改革，明確業(yè)務流程和管理流程，加強醫(yī)療環(huán)節(jié)中的過程管理，強調(diào)對突發(fā)意外事件處理的優(yōu)先原則，提高應急、應變能力。
四、加快專業(yè)人才的培養(yǎng)。
人才創(chuàng)造事業(yè)，事業(yè)造就人才。實現(xiàn)衛(wèi)生現(xiàn)代化，首先要有一支掌握現(xiàn)代化科學技術(shù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，要有一批一流的醫(yī)學衛(wèi)生，要有一批數(shù)量充足、質(zhì)量合格的技術(shù)人才和管理人才，要有結(jié)構(gòu)合理的多層次人才。醫(yī)院要推進人事制度和管理體制的創(chuàng)新，特別是用人制度、選拔制度和激勵制度的創(chuàng)新，努力營造人才輩出、人盡其才的良好環(huán)境，好的環(huán)境可以造就人、鼓舞人、感染人、激勵人。要在醫(yī)院內(nèi)進一步形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風氣，用良好的工作環(huán)境，和諧融洽的人際環(huán)境，民主活潑的學術(shù)環(huán)境，比較舒適的生活環(huán)境和尊重理解的社會環(huán)境“拴心留人”。特別對于高層次人才，要格外珍惜，注重發(fā)揮其特點和專長，鼓勵他們開拓創(chuàng)新，大膽探索，要加強與他們的聯(lián)系，真正做到關(guān)心人、愛護人、理解人、信賴人，幫助他們?nèi)〉酶蟮某删?。為此，在這里要求我們各級干部、團員要充分發(fā)揮帶頭人和先鋒模范作用，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，以高尚的醫(yī)德、精湛的技術(shù)，為準格爾和周邊地區(qū)的人民優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，創(chuàng)建人民滿意、百姓放心的醫(yī)院。為人民群眾的健康和準格爾旗醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
最后，祝各位在新的一年里，身體健康，工作順利，生活美滿，事業(yè)有成。
謝謝各位。
第六篇：職工代表大會致辭講話
同志們：
今天，我院屆次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論并通過了《醫(yī)院年工作總結(jié)及年工作計劃》、《醫(yī)院年財務收支決算及年財務預算》以及《醫(yī)院科室責任目標書》，包括《醫(yī)院年績效工資分配方案修訂意見》、《醫(yī)院年年薪制修訂意見》、《醫(yī)院年職工風險抵押金交納辦法》和《醫(yī)院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統(tǒng)一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院N年工作的全面展開，從而為我院實現(xiàn)創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅強的保障。
在過去的一年里，在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導下，我們成功地創(chuàng)建了某某大學某某附屬醫(yī)院;啟動了數(shù)字化醫(yī)院建設工程;重組了醫(yī)院服務流程，形成了新的服務亮點。更令人振奮的是：經(jīng)過全院職工的團結(jié)奮斗，我院的醫(yī)療業(yè)務業(yè)績創(chuàng)出了歷史新記錄，業(yè)務收入突破億元大關(guān)，住院人數(shù)達到人次，門診量達到了萬人次，并贏得了社會的認可和患者的贊譽，更重要的是，這些成績，為我院在醫(yī)療市場激烈競爭的環(huán)境中，贏得了地位，贏得了發(fā)展良機。 同志們，新的一年，是“衛(wèi)生改革促進年”，是“醫(yī)療服務質(zhì)量管理年”。衛(wèi)生改革已經(jīng)進入了攻堅階段。我市新一輪醫(yī)療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫(yī)院融資體系、二是改革醫(yī)院管理運行機制，三是完善相關(guān)配套政策。改革的重點是：市區(qū)兩級醫(yī)院繼續(xù)深化
“托管制”改革，以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為重點，建立靈活高效的經(jīng)營管理新機制，進一步擴大醫(yī)院經(jīng)營管理權(quán)、人事分配權(quán)和經(jīng)濟分配權(quán)。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫(yī)院的管理水平和運行效率。在市區(qū)大中型醫(yī)院中開展產(chǎn)權(quán)制度改革試點，以產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)為重點，發(fā)展多元化投資辦醫(yī)。通過以股份制為主要模式的醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革，提升醫(yī)院的市場運作能力，這將促使醫(yī)療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰(zhàn)，將是我們新年的主題。
在年，我們要繼續(xù)深化醫(yī)院運行機制的改革，使醫(yī)院管理水平得到新提高。
改革是我院近年來建設與發(fā)展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經(jīng)營機制，人事分配制度，加強成本核算，促進經(jīng)濟管理;要加速信息化建設;要完善全面質(zhì)量管理體系;要建立主診醫(yī)師負責制;要建立大科護士長制，提高護理管理水平;要調(diào)整職工隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)，要加大后勤社會化改革的力度。
在年，我們要突出中醫(yī)特色興院的主基調(diào)，使?？铺厣ㄔO實現(xiàn)新突破。
特色?？平ㄔO是我院的發(fā)展基礎。現(xiàn)代醫(yī)學模式的變化對于我們醫(yī)院來說，與其說是新挑戰(zhàn)，不如說是新機遇。我們要創(chuàng)新思維，認真思考新醫(yī)學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現(xiàn)新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發(fā)展，在發(fā)展中顯特色，最大程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢，以?？婆d院戰(zhàn)略，實現(xiàn)醫(yī)院競爭力的新突破。
在年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰(zhàn)略”有新進展。
人才是我院發(fā)展的第一資源。我們要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t營造高層次人才建設的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境;要完善優(yōu)勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫(yī)藥大學為依托，運用整體帶動與多渠道培養(yǎng)，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術(shù)團體，并加大科技激勵的力度，使醫(yī)院科研和技術(shù)踏上新臺階。
在年，我們要在提高醫(yī)療服務質(zhì)量上下功夫，使醫(yī)院形象得到新提升。
醫(yī)療服務質(zhì)量是醫(yī)院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要標志。我們要用“某某”達標競賽活動為載體，
大力加強基礎質(zhì)量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規(guī)范達標，促進服務素質(zhì)的全面提升。
在年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫(yī)院發(fā)展提供組織新保障。
切實加強黨的自身建設，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設，是推進改革和加快醫(yī)院發(fā)展的組織保證。我們要加強領(lǐng)導班子建設，繼續(xù)深化爭創(chuàng)“學習型創(chuàng)新型好班子”活動;要加強干部隊伍建設，切實解決各級管理干部的觀念、作風、能力、水平等問題;要加強黨支部建設，加強黨員隊伍建設，提升干部隊伍的整體素質(zhì)。
同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變?nèi)藗兡仃愐?guī)的觀念和行為，建立與時俱進的運行機制。“確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則”是黨的大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我們要樹立科學經(jīng)營思想，摒棄粗放經(jīng)營觀念，在分配中進一步體現(xiàn)成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現(xiàn)我院有限資源效益最大化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應醫(yī)療市場變化，提高醫(yī)院運行效率、降低醫(yī)院運行成本，充分調(diào)動職工積極性，使我院在新的平臺上實現(xiàn)新跨越的舉措。
分配機制的改革，是要運用經(jīng)濟杠桿，激發(fā)人的積極性、主動性與創(chuàng)造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快兔”，充分顯現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”，使職工的責、權(quán)、利相結(jié)合，保證我院改革的積極穩(wěn)妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標志。
同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結(jié)一致，正確對待改革中的利益調(diào)整，把握好醫(yī)院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創(chuàng)造性充分涌流，讓醫(yī)院為病人服務的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務就一定能完成，我們將以更好的業(yè)績、更輝煌的成就，實現(xiàn)醫(yī)院更高的目標!
