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第一篇：職代會(huì)主持詞

2015年公司職代會(huì)主持詞

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2010年主要工作：

回顧2010年，我公司緊緊圍繞總公司確定的工作目標(biāo)，把“提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)”作為總的指導(dǎo)思想，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績(jī)，全面完成了總公司下達(dá)的年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級(jí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。各位代表，10年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長(zhǎng)和壯大的歷程。

一年多來，面對(duì)諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少、設(shè)備配套不足，關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時(shí)，新組建了三個(gè)車間，公司綜合實(shí)力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年公司共，比上年增加，全年實(shí)現(xiàn)收入萬元，成本支出萬元，比上年減少%，上繳利潤(rùn)萬元，超交利潤(rùn)萬元，完成年度計(jì)劃指標(biāo)的%。

在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝!回顧過去的一年，主要工作如下：

緊緊把握住了各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來的發(fā)展機(jī)遇，扎實(shí)有效地開展工作，呈現(xiàn)出了較好的'增長(zhǎng)和發(fā)展勢(shì)頭，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到加強(qiáng)，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率;另外，在職工權(quán)益保護(hù)方面，公司在過去的一年中，特別是新勞動(dòng)法的實(shí)施以來，突出了資金扶持力度，女職工權(quán)益保護(hù)措施更加完善，從而使職工權(quán)益保護(hù)走上了一個(gè)新層面。在總公司的大力支持下，投資萬元新建了宿舍樓，更新了辦公設(shè)施，新建了個(gè)車間，大大改善了辦公環(huán)境，提高了生活水平，完善了生產(chǎn)條件;

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)斐然，可圈可點(diǎn)

一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，生產(chǎn)組織方面，公司嚴(yán)密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅(jiān)持巡回跑現(xiàn)場(chǎng)，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當(dāng)場(chǎng)能整改的就當(dāng)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時(shí)解決。各車間都能采取科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時(shí)效。另外是認(rèn)真開好每天的生產(chǎn)會(huì)，各車間在匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時(shí)有針對(duì)性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性。

二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)措施的可操作性。今年以來，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。首先，我們將總公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和成本指標(biāo)分解到每個(gè)車間，同時(shí)把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理目標(biāo)納入考核范圍，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次，每月召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各車間上個(gè)月完成利潤(rùn)的多少、成本節(jié)超情況以及存在的不足問題進(jìn)行綜合評(píng)定和認(rèn)真分析，逐項(xiàng)找原因、查不足、定措施，有針對(duì)性地制定出下個(gè)月的主攻方向和工作目標(biāo)。第三，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)過程緊密結(jié)合。對(duì)原料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)材料消耗實(shí)行量化管理，對(duì)修理費(fèi)實(shí)行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。第四，狠抓車間成本核算工作，首先是公司和車間均建立《成本核算明細(xì)臺(tái)帳》。其次是公司要求車間以各班組為核算單元，把成本化整為零，使每個(gè)支出環(huán)節(jié)更加明了，增強(qiáng)了成本的可控性。

三、加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行，確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性。一年來，我們以扎實(shí)開展“精品紡織、滿意服務(wù)”活動(dòng)為載體，從強(qiáng)化車間管理入手，帶動(dòng)公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求，從強(qiáng)化工序質(zhì)量的控制入手，明確每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實(shí)相關(guān)制度為保證，扎實(shí)開展“精品紡織、滿意服務(wù)”活動(dòng)。一是認(rèn)真落實(shí)班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制，把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組和崗位。二是明確各車間干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé)，班組干部跟班作業(yè)，對(duì)每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅(jiān)持每天到各車間檢查指導(dǎo)，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中，對(duì)不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者從嚴(yán)處罰。通過實(shí)施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來作業(yè)質(zhì)量率指標(biāo)均有不同程度的提高。

(二)在提高服務(wù)滿意率方面。我公司始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)常保持與客戶的溝通，征求對(duì)方意見，有針對(duì)性地改進(jìn)工作。生產(chǎn)當(dāng)中，我們對(duì)每份訂貨單方案都要進(jìn)行認(rèn)真的校對(duì)和分析，對(duì)具體生產(chǎn)中出現(xiàn)的異 議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、相互負(fù)責(zé)的方式，直至合理解決，得到了客戶方的理解、支持和信賴，滿意率始終在99%以上。

四、加強(qiáng)hse管理體系運(yùn)行，確保安全環(huán)保工作的扎實(shí)性

公司始終把安全環(huán)保工作放在各項(xiàng)工作之首，做到常抓不懈，10年主要抓了以下工作：一是公司與各車間簽定《安全環(huán)保責(zé)任書》，《車間

安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，層層落實(shí)責(zé)任。二是以開展安全環(huán)保基礎(chǔ)年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)強(qiáng)化職工對(duì)hse作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、“兩書一表”及各工序操作規(guī)程的了解和掌握，不斷提高職工標(biāo)準(zhǔn)化施工水平和實(shí)際操作技能。三是堅(jiān)持開展安全管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工人手把手教練活動(dòng)，開展崗位練兵活動(dòng)，有效地提高了職工的實(shí)際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實(shí)基層干部盯崗制度，hse現(xiàn)場(chǎng)檢查組對(duì)作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)檢查，重點(diǎn)對(duì)要害部位及危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查，每天生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行講評(píng)，并對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行處罰。五是認(rèn)真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度，督促各班組開展班前十分鐘安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全防范措施學(xué)習(xí)。六是加大對(duì)環(huán)保設(shè)施的資金投入。通過嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)了本年度安全事故為零、環(huán)保賠償事故為零的較好成績(jī)。

五、加強(qiáng)一線車間隊(duì)伍建設(shè)，確保一線車間生產(chǎn)的平穩(wěn)性

2010年，我們按照總公司的安排部署，新招收了人員，截至去年11月中旬，公司形成了個(gè)車間同時(shí)運(yùn)行的規(guī)模化生產(chǎn)。鑒于此，公司在保證基礎(chǔ)設(shè)備投入的同時(shí)，著力在車間班子配備、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、操作崗位輪訓(xùn)、各項(xiàng)制度建設(shè)、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫，確保了各車間、班組高標(biāo)準(zhǔn)起步和平穩(wěn)健康運(yùn)行。全年共完成訂單，超額完成了目標(biāo)。

職工權(quán)益保護(hù)處理得當(dāng)，措施到位

一、

二、

三、

將公司對(duì)職工的福利、保險(xiǎn)、娛樂設(shè)施的投入、集體活動(dòng)等全部寫上。

長(zhǎng)期的努力，形成了較好的經(jīng)濟(jì)效益連接鏈，贏得了廣大客戶的信任，形成了頗具個(gè)性化的技術(shù)服務(wù)水平，大大提高了品牌優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。職工權(quán)益保護(hù)措施得力，深得人心，有力的措施，大大提高了企業(yè)職工的凝聚力和向心力，職工的自我管理水平、業(yè)務(wù)能力明顯提高，從而提高了企業(yè)的整體水平，使我公司向現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)了一大步。

第二篇：職工代表大會(huì)致辭講話

各位代表、同志們:

_X林業(yè)局六屆三次職工代表大會(huì)在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在林業(yè)局的大力支持下，在各部門、各單位的共同努力下，經(jīng)過認(rèn)真籌備,今天隆重開幕了。

前來出席大會(huì)的97名代表中有來自生產(chǎn)一線的工人代表、環(huán)節(jié)干部代表、女工代表、公安戰(zhàn)線的代表;還有離退休的老干部、老工人代表和少數(shù)民族代表以及應(yīng)大會(huì)邀請(qǐng)的列席代表。代表們積極響應(yīng)局黨委、林業(yè)局號(hào)召，立足本職、艱苦創(chuàng)業(yè)，在林業(yè)局的改革發(fā)展中做出了卓有成效的貢獻(xiàn)。在此，我代表大會(huì)主席團(tuán)向你們并通過你們向全局廣大職工群眾及其家屬表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的問候!

已經(jīng)過去的20__年，是ll林業(yè)局全面建設(shè)小康社會(huì)的一年，是貫徹落實(shí)黨的_大和_屆六中全會(huì)精神的一年，也是我們經(jīng)受了各種考驗(yàn)，克服了重重困難，取得了新發(fā)展、新跨越、新成就的一年。在這一年里，全局廣大干部、職工在ll林業(yè)局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，眾志成城，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)、知難而上、與時(shí)俱進(jìn)的敬業(yè)精神，為林業(yè)局的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)生活的協(xié)調(diào)發(fā)展默默耕耘，付出了辛勤汗水。在這一年里，局黨委圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，勵(lì)精圖治，凝心聚力，實(shí)施“三心”工程，提高了執(zhí)政能力，為林業(yè)事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的智力支持和組織保障;這一年里，林業(yè)局緊緊抓住社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要機(jī)遇，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，變經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，確立了全局抓生態(tài)、重點(diǎn)抓經(jīng)濟(jì)、突出抓產(chǎn)業(yè)、集中抓效益的經(jīng)營(yíng)理念，確定了創(chuàng)辦兩個(gè)產(chǎn)業(yè)、建立兩個(gè)基地、開發(fā)五個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，堅(jiān)持把工作的立足點(diǎn)放在兩大體系建設(shè)上，把工作的中心點(diǎn)放在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上，把工作目標(biāo)放在構(gòu)建ll林區(qū)和諧社會(huì)上。

各位代表，這次大會(huì)是在全局上下全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在林業(yè)局政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)生活取得可喜成績(jī)的大好形勢(shì)下召開的，是團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取、平等協(xié)商的大會(huì)。大會(huì)的主題是：抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，全力開創(chuàng)ll林業(yè)局各項(xiàng)事業(yè)的新局面。大會(huì)的主要任務(wù)是：聽取和審議行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、三費(fèi)使用情況的報(bào)告、集體合同執(zhí)行情況的報(bào)告、經(jīng)費(fèi)審查的報(bào)告。會(huì)議還將簽訂集體合同、民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部、針對(duì)職工提出的合理化建議進(jìn)行解答。

各位代表，你們肩負(fù)著廣大職工的利益和意愿，希望在本次會(huì)議期間,一定要顧全大局，服從大會(huì)安排，同謀改革發(fā)展之策，共商新林區(qū)建設(shè)大計(jì);一定要振奮精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，為ll林業(yè)的美好明天，貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

各位代表，我相信，有我們?nèi)w代表的積極主動(dòng)參與，有廣大員工的熱情關(guān)注支持，這次大會(huì)一定會(huì)開成一個(gè)民主團(tuán)結(jié)的大會(huì)，開成一個(gè)務(wù)實(shí)鼓勁的大會(huì)，開成一個(gè)開拓創(chuàng)新的大會(huì)。

最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功!

下面我宣布：_X林業(yè)局六屆三次職工代表大會(huì)隆重開幕!

第三篇：職工代表大會(huì)主持詞

各位代表：

根據(jù)大會(huì)日程安排，×××第二十一屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議，今天舉行開幕式。

這次大會(huì)的代表共有×××名。今天因事、因病請(qǐng)假

名，實(shí)到 名，符合法定人數(shù)。

出席大會(huì)的特邀代表×××名。

今天上午大會(huì)的執(zhí)行主席是×××、×××、×××、×××、×××、×××

這次會(huì)議得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我十分榮幸的向大家介紹出席大會(huì)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。他們是省××工會(huì)副主席;×××工委主席×××。讓我們以熱烈的掌聲、對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!現(xiàn)在我宣布：×××第二十一屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議開幕。

全體起立

奏《國(guó)歌》

請(qǐng)坐下

一、請(qǐng)×工會(huì)副主席×××致開幕詞

二、請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話

1、省××工會(huì)副主席

2、×××

三、請(qǐng)××區(qū)長(zhǎng)×××同志做《行政工作報(bào)告》

四、請(qǐng)總會(huì)計(jì)師×××同志做《關(guān)于XX年職工福利基金使用情況及XX年安排意見》

五、請(qǐng)副區(qū)長(zhǎng)×××同志做《關(guān)于XX年經(jīng)營(yíng)承包考核情況及XX年經(jīng)營(yíng)承包方案的說明》

六、請(qǐng)黨委副書記×××同志向大會(huì)報(bào)告XX年集體合同執(zhí)行情況

七、請(qǐng)副區(qū)長(zhǎng)×××同志向大會(huì)報(bào)告XX年企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出情況

八、請(qǐng)總會(huì)計(jì)師×××同志報(bào)告XX年×××資金使用情況

九、請(qǐng)紀(jì)委書記×××同志報(bào)告廠務(wù)公開執(zhí)行情況

十、請(qǐng)副區(qū)長(zhǎng)×××同志做XX年提案落實(shí)情況及XX年提案解答報(bào)告

十一、請(qǐng)黨委組織副部長(zhǎng)×××同志宣讀民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部方案

請(qǐng)各位代表醞醞釀一分鐘，進(jìn)行表決

同意的舉手

不同意的舉手

通過

十二、下面述職開始

請(qǐng)黨委書記×××同志做述職報(bào)告

請(qǐng)區(qū)長(zhǎng)×××同志做述職報(bào)告

各位代表今天上午大會(huì)的議程全部進(jìn)行完畢，會(huì)后，按照大會(huì)日程安排，(13：00-13：40)為副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分戰(zhàn)線述職。然后按代表團(tuán)劃分(13：40-14：30)進(jìn)行分組討論行政工作報(bào)告，及提交職代會(huì)審議所有方案、報(bào)告。(14：30)聽取各位代表團(tuán)長(zhǎng)的匯報(bào)，地點(diǎn)常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)辦公室。

休會(huì)

第四篇：職工代表大會(huì)致辭

XX省工商聯(lián)石油業(yè)商會(huì):

悉聞貴商會(huì)召開第二屆會(huì)員代表大會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表中國(guó)網(wǎng)向你們致以熱烈的祝賀!

貴商會(huì)成立以來，為企業(yè)搭建了良好的溝通平臺(tái)，改善了企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)互動(dòng)、資源互補(bǔ)、政策支持、共同發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)，貴商會(huì)在加強(qiáng)行業(yè)自律、建立良性規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展等方面發(fā)揮了積極的作用，推進(jìn)了我國(guó)石油體制的改革，為我國(guó)石油行業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)!

最后，祝愿XX省工商聯(lián)石油業(yè)商會(huì)在以后的工作中取得輝煌的成就!中國(guó)網(wǎng)會(huì)一如既往地支持貴商會(huì)的工作!

中國(guó)網(wǎng) 總裁 王

20xx年5月22日

第五篇：職工代表大會(huì)致辭講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

今天在這里隆重召開二屆三次職工代表大會(huì)。我區(qū)隊(duì)干部職工備受鼓舞，決心以嶄新的姿態(tài)和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，采取強(qiáng)有力的工作舉措，抓管理、強(qiáng)責(zé)任、降事故、保運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)一線服好務(wù)當(dāng)好助手和后勤。

在此，我代表機(jī)電區(qū)全體職工特表決心如下：

1、圍繞我礦原煤產(chǎn)量50萬噸任務(wù)目標(biāo)，搞好宣傳教育和思想發(fā)動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)和本次職代會(huì)精神，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)值班跟班帶班制度，以 精細(xì)管理為抓手，激發(fā)全體干部職工奮發(fā)進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

2、細(xì)化崗位責(zé)任，樹立全局思想，增強(qiáng)大局意識(shí)，精心組織，合理安排，做到一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)。深化競(jìng)賽形式，為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)搞好服務(wù)、當(dāng)好后勤。

3、圍繞生產(chǎn)提高職工技術(shù)素質(zhì)，積極開展崗位練兵、崗位技術(shù)比武活動(dòng)和“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，有針對(duì)性地強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，抓好崗位職工技能的薄弱環(huán)節(jié)， 不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

4、圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開展隱患排查治理活動(dòng)，強(qiáng)化安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管控，落實(shí)安全措施，規(guī)范安全行為，強(qiáng)化維修質(zhì)量管理，確保風(fēng)、水、電的正常供給，為我礦全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成再做新貢獻(xiàn)。

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