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一、加強績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實崗位工作職責(zé)

為了把績效考核工作納入到工作中來，在公司的組織架構(gòu)和管理體系中有效地實施和運行，我們在認(rèn)真總結(jié)20**-20**年績效考核工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善績效考核工作。

一是建立健全績效考核體系。

結(jié)合公司實際，健全公司各項管理制度，使公司的各項管理工作有據(jù)可依，上傳下達(dá)，為公司的正常運行做保障。

二是強化績效考核的監(jiān)督職能?？冃Э己斯ぷ鞯膶嵤┮獔猿止?、公正和有利于提高員工工作的考核原則，要把績效考核作為一項重要內(nèi)容來抓，建立、健全、規(guī)范并有效發(fā)揮績效考核在企業(yè)管理、員工隊伍建設(shè)、制度建設(shè)以及企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

三是加強績效考核工作組織領(lǐng)導(dǎo)。我們在考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、考核結(jié)果運用等方面都加強了規(guī)范和制約，實現(xiàn)了考核工作組織、考核指標(biāo)體系建立的科學(xué)化、科學(xué)化。

二、加強培訓(xùn)工作，提高全員素質(zhì)

1、加強員工崗位知識、技能和操作技能的培訓(xùn)，提高全體員工的整體素質(zhì)。

2、加強崗位操作技能、工作效率和工作行為的管理。

3、加強公司財產(chǎn)、現(xiàn)金、物資及清潔管理，提高資金使用效益。

4、加強車輛的管理，確保公司車輛安全運行。

5、加強車輛的日常維護(hù)和管理，確保車輛處于良好狀態(tài)。

三、強化考核工作，提高員工積極性、主動性

6、我們在考核方式和考核內(nèi)容上都注意了多樣化。

7、采用多種形式，對考核組的考核進(jìn)行了多層次、多渠道的調(diào)整。

8、采取多種形式，不斷地增強員工的自我管理能力和自我約束能力，使員工能主動自覺地工作和學(xué)習(xí)。

9、考核結(jié)果運用公司的統(tǒng)一考核體系，加大了考核指標(biāo)的公關(guān)力度，有效地促進(jìn)了各項工作的開展。

四、強化培訓(xùn)工作

20**年我們加強了對員工各方面基礎(chǔ)知識、技能的培訓(xùn)，同時也加強了對員工日常工作作、工作行為的管理。

10、加強了對車輛的管理，對司機(jī)進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)和考核，并且經(jīng)常在車輛出站之前進(jìn)行檢查，確保車輛在出站之前沒有事故發(fā)生。

11、加強了對車輛安排的管理，對車輛進(jìn)行定期維修保養(yǎng)，保持車輛良好的狀態(tài)。

12、加強了對公司內(nèi)各部門和班組的考核。

五、做實績效考核工作，提高員工主動工作的積極性

13、我們按照年初績效考核辦法，對全年的工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，對全年的任務(wù)進(jìn)行了分解和部署，對全年的工作進(jìn)行了分解，對全年的工作進(jìn)行了部署，為全面完成各項工作打好基礎(chǔ)。

14、按照考核辦法的要求，我們對各部門的工作進(jìn)行了全面的考核，在公司的考核中有4個部門都能夠做到全年的績效工資，這些考核指標(biāo)全部得到了落實，有效地提高了各部門的工作積極性，為公司的全面建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。