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第一篇：培訓(xùn)自我鑒定簡(jiǎn)短

20xx年，公司進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度和培訓(xùn)覆蓋面，分類分層次開展適應(yīng)工作需要的知識(shí)、心態(tài)、行為和技能培訓(xùn)，不斷完善員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使更多員工為公司發(fā)展“添磚加瓦”，并成為公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的目標(biāo)。

一、培訓(xùn)工作基本情況

20xx年共舉辦培訓(xùn)77場(chǎng)，培訓(xùn)員工794人(次)。其中，內(nèi)部培訓(xùn)共50場(chǎng)，占培訓(xùn)總數(shù)的64.9%，培訓(xùn)員工697人(次);外派培訓(xùn)27場(chǎng)，占培訓(xùn)總數(shù)的35.1%，培訓(xùn)員工97人(次)。

二、培訓(xùn)工作分析

(一)培訓(xùn)工作重點(diǎn)：

1、中層以上干部、管理人員、業(yè)務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員的能力和素質(zhì)培訓(xùn)，占培訓(xùn)總數(shù)的26.8%;

2、一線操作人員安全技術(shù)操作規(guī)程，占培訓(xùn)總數(shù)的10.1%;

3、新技能、新工藝、新知識(shí)的培訓(xùn)，占培訓(xùn)總數(shù)的9.3%

4、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)、計(jì)量等各類人員繼續(xù)教育和特殊工種年(復(fù))審取證培訓(xùn)，占培訓(xùn)總數(shù)的18.6%;

5、班組長(zhǎng)培訓(xùn)和技術(shù)工人技能比賽等，占培訓(xùn)總數(shù)的8.5%;

6、新入職員工培訓(xùn)，占培訓(xùn)總數(shù)的23.3%。

(二)取得的成績(jī)：

1、20xx年度的培訓(xùn)工作，在保證一定數(shù)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量的控制和管理。每一次內(nèi)部培訓(xùn)，除培訓(xùn)前需要簽《員工培訓(xùn)簽到表》外，還需要進(jìn)行考核或者考試，并且每次培訓(xùn)結(jié)束之后，需要填寫《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)報(bào)告》;每次外派培訓(xùn)，都要求參加培訓(xùn)人員認(rèn)真填寫《員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)告》，作為外派培訓(xùn)的考核和評(píng)價(jià)依據(jù)，同時(shí)，建議參加外派培訓(xùn)的員工返回后進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，分享培訓(xùn)成果。

2、逐步建立起了穩(wěn)定的培訓(xùn)質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。以往，由于公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性的制度，培訓(xùn)的管理幅度和力度比較薄弱，培訓(xùn)的質(zhì)量打一定的折扣，20xx年，人力資源部在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)流程，完善培訓(xùn)制度，逐步建立起了穩(wěn)定的培訓(xùn)體系，即首先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，然后根據(jù)員工的培訓(xùn)需求合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，之后再按部就班地根據(jù)公司實(shí)際情況組織培訓(xùn);在培訓(xùn)時(shí)，嚴(yán)格培訓(xùn)簽到制度和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)報(bào)告(外派培訓(xùn)為培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)告)，從而保證了培訓(xùn)質(zhì)量。

(三)存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作力度還不夠大，培訓(xùn)范圍還不夠廣泛，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、培訓(xùn)形式相對(duì)缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致部分培訓(xùn)枯燥、不夠生動(dòng)，在一定程度上影響了培訓(xùn)效果。

3、個(gè)別培訓(xùn)組織不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)紀(jì)律松懈的現(xiàn)象。

4、培訓(xùn)層面不夠均衡，普通員工參訓(xùn)的力度需進(jìn)一步加大。

5、部分內(nèi)部培訓(xùn)的講師課件制作和授課技巧不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，有待提高。

三、下一步的培訓(xùn)目標(biāo)

目前，公司對(duì)培訓(xùn)工作比較重視，員工對(duì)培訓(xùn)的熱情比較大，加之培訓(xùn)體系的逐步建立和完善，為下一步的培訓(xùn)工作提供了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高、銷售業(yè)務(wù)的提升和產(chǎn)品質(zhì)量管理的提高等培訓(xùn)將是下一步培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。

針對(duì)20xx年培訓(xùn)工作存在的問題和不足，下一步培訓(xùn)工作的具體措施如下：

1、繼續(xù)堅(jiān)定不移地加大培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo)。人才始終是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，因此，員工的職業(yè)技能和專業(yè)技術(shù)的提高就尤為重要。

2、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的研究，探尋培訓(xùn)新形式，狠抓培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3、優(yōu)化培訓(xùn)資源，合理規(guī)劃培訓(xùn)頻率和范圍。解決有些員工感覺培訓(xùn)過于頻繁，而另外一些員工卻得不到相應(yīng)培訓(xùn)的問題，從而做到培訓(xùn)資源的合理優(yōu)化。

4、積極尋求培訓(xùn)資源，拓寬培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。通過各種方式，加強(qiáng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源，滿足公司各部門、員工的不同培訓(xùn)需求。

5、加大外派培訓(xùn)力度。內(nèi)部培訓(xùn)雖然可以節(jié)約成本，并且組織方便，但是培訓(xùn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和范圍相對(duì)有限，所以，下一步必須加大外派培訓(xùn)力度，多汲取外部的優(yōu)秀資源，規(guī)避“閉門造車”的種種弊端。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師管理，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的授課水平，打造一支合格稱職的、高水平的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性決定了各部門培訓(xùn)需求的廣泛性，隨著培訓(xùn)需求的多元化，建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司內(nèi)部情況的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍就顯得越來越重要。建立和培養(yǎng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，不僅可以節(jié)約公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，也為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才，從而為實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo)打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

回顧20xx年的培訓(xùn)工作，有成績(jī)也有不足;展望20xx年的培訓(xùn)目標(biāo)，我們有動(dòng)力有信心。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，公司的培訓(xùn)工作會(huì)更上一層樓。

第二篇：工會(huì)工作自我評(píng)價(jià)

按照集團(tuán)公司工會(huì)和公司黨委的工作安排，一年來，經(jīng)過公司全體專、兼職工會(huì)干部的共同努力，公司工會(huì)工作取得了令人滿意的成績(jī)。主要工作情景如下：

1、在開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新方面。

一是進(jìn)取組織參加集團(tuán)公司開展的以保產(chǎn)值、保工期、保安全、保質(zhì)量、強(qiáng)管理、增效益、塑形象為主要資料的“奪冠軍、爭(zhēng)先進(jìn)”勞動(dòng)競(jìng)賽。同時(shí)，配合行政在二季度組織了“大干八十天”，在四季度組織了“大干六十天”掀起施工生產(chǎn)高潮的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。二是開展了勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物的培養(yǎng)、選樹、宣傳工作。對(duì)總公司勞模___進(jìn)行了一次現(xiàn)場(chǎng)走訪，做了向更高層次推薦的準(zhǔn)備工作;下半年，收集整理了商周項(xiàng)目部測(cè)量工___事跡，經(jīng)過集團(tuán)公司向總公司推薦勞模。三是配合開展安全生產(chǎn)宣教工作，組織參加了全國(guó)勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)競(jìng)賽和總公司安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，各單位上報(bào)答卷800余份。

2、在加強(qiáng)企業(yè)民主管理方面。

一是按期召開公司的職代會(huì)，落實(shí)了職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，做到了應(yīng)當(dāng)提交職代會(huì)的事項(xiàng)，均提交到了職代會(huì)討論、審議、經(jīng)過。二是繼續(xù)抓了廠務(wù)公開工作。利用職代會(huì)、職工大會(huì)、公示欄、公開欄、公司網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)等形式，對(duì)需要公開的事項(xiàng)進(jìn)行了公開，增強(qiáng)了公開的時(shí)效性和廣泛性。

3、在職工權(quán)益保障工作方面。

一是落實(shí)“三不讓”承諾工作。轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司落實(shí)“三不讓”承諾的實(shí)施辦法，并對(duì)我公司落實(shí)“三不讓”承諾做了具體規(guī)定，建立了落實(shí)“三不讓”承諾專項(xiàng)資金。對(duì)困難職工進(jìn)行了調(diào)查摸底，確定26個(gè)特困職工家庭(一級(jí)建檔)，起草了《“三不讓”資金大病補(bǔ)助辦法》，開展了“金秋助學(xué)”活動(dòng)。截至年底，共有21人享受了大病醫(yī)療補(bǔ)助，補(bǔ)助金額__萬元;資助困難職工子女上學(xué)28人，資助金額__萬元;獲得生活救助的69人，救助金額__萬元。二是開展了冬送溫暖夏送清涼活動(dòng)。去年元旦春節(jié)期間，全公司成立__個(gè)走訪慰問組，走訪慰問__戶困難職工和__戶貧困遺屬，總計(jì)支出送溫暖資金__萬元。進(jìn)入夏季，公司工會(huì)撥出__萬多元?？?，為一線職工購(gòu)買防暑飲品。集團(tuán)公司工會(huì)專程到我公司___項(xiàng)目工地，對(duì)職民工進(jìn)行了慰問。

4、在企業(yè)文化建設(shè)方面。

一是深入開展了“三工”建設(shè)活動(dòng)。年初，公司工會(huì)起草下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深入開展“三工”建設(shè)活動(dòng)的通知》，對(duì)活動(dòng)目標(biāo)、組(更多精彩文章來自“秘書不求人”)織領(lǐng)導(dǎo)、資金投入、日常管理、活動(dòng)形式以及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和表彰辦法都作了明確。在組織開展工作的基礎(chǔ)上，對(duì)到達(dá)“三工”建設(shè)“達(dá)標(biāo)示范點(diǎn)”標(biāo)準(zhǔn)的__個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了命名表彰，由工會(huì)各發(fā)給3000元的獎(jiǎng)金。對(duì)其中成績(jī)優(yōu)異的__個(gè)項(xiàng)目部上報(bào)集團(tuán)公司命名為“星級(jí)示范點(diǎn)”。二是繼續(xù)開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，__項(xiàng)目被集團(tuán)公司命名為“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)先進(jìn)團(tuán)體，___被命名為知識(shí)型職工標(biāo)兵，___被命名為創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)優(yōu)秀組織者，另有__名職工被命名為知識(shí)型職工先進(jìn)個(gè)人。三是繼續(xù)抓好生活基地文體活動(dòng)中心建設(shè)，全年共投入近__萬元資金，完善了配套設(shè)施，硬化和綠化了場(chǎng)地，健全了管理制度?；顒?dòng)中心每一天都有很多職工及家屬前去活動(dòng)，成為休閑、娛樂和鍛煉場(chǎng)所。四是進(jìn)取開展文體活動(dòng)。公司工會(huì)組織文藝小分隊(duì)，到__項(xiàng)目、__項(xiàng)目和__項(xiàng)目等進(jìn)行了慰問演出;舉辦了職工毽球賽、羽毛球賽、書法美術(shù)攝影比賽;還舉辦了有__公司、__公司等兄弟單位參加的羽毛球邀請(qǐng)賽;組隊(duì)參加了集團(tuán)公司的乒乓球比賽，獲得男女團(tuán)體第

三名，男子單打第一名，女子單打第四名。公司所屬各工會(huì)組織也開展了形式多樣的文體活動(dòng)，豐富了職工的精神生活。

5、在工會(huì)自身建設(shè)方面。

一是落實(shí)會(huì)員代表大會(huì)制度。按照集團(tuán)公司工會(huì)要求，今年_月召開了第一次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了由__人組成的第一屆工會(huì)委員會(huì)和__人組成的常委會(huì)，還選舉了__人組成的經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。二是建立健全工作制度。在堅(jiān)持原有工作制度的同時(shí)，公司工會(huì)又建立了各種會(huì)議制度，重新劃分了工會(huì)辦公室及工作人員的職責(zé)，明確了分工。三是認(rèn)真做好女職工工作。公司女工委在“三八”節(jié)期間，對(duì)在巾幗建功立業(yè)活動(dòng)和提升女工素質(zhì)活動(dòng)中做出貢獻(xiàn)的__名先進(jìn)女工、_名先進(jìn)女工工作者和_個(gè)女工先進(jìn)團(tuán)體進(jìn)行了表彰。并組織女職工參加了婦女權(quán)益保護(hù)法知識(shí)競(jìng)賽，為在崗和非在崗的女職工400多人進(jìn)行了婦科病體檢。四是加強(qiáng)工會(huì)固定資產(chǎn)和職工持股會(huì)的管理。在集團(tuán)公司工會(huì)固定資產(chǎn)管理辦法的基礎(chǔ)上，我們制定了管理細(xì)則，并對(duì)全公司工會(huì)保有的固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次清查;重新調(diào)整健全了職工持股會(huì)臺(tái)帳;對(duì)退休、調(diào)出、除名、死亡的__名職工股金進(jìn)行了清退。五是開展工會(huì)干部工作業(yè)績(jī)考核。在二季度和四季度，分別對(duì)全公司__名專兼職工會(huì)干部進(jìn)行了工作業(yè)績(jī)考核。各單位工會(huì)專兼職干部對(duì)照有關(guān)文件進(jìn)行自查自評(píng)，公司工會(huì)召開常委會(huì)進(jìn)行考核評(píng)比，并給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)了工會(huì)干部的工作進(jìn)取性。

以上是公司工會(huì)一年來取得的主要成績(jī)。在評(píng)價(jià)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到了工作中還存在許多缺點(diǎn)和不足：一是在公司制企業(yè)中，堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，提高職工董事、職工監(jiān)事的參政議政本事方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。二是在維護(hù)職工合法權(quán)益方面，平等協(xié)商的力度還應(yīng)當(dāng)加大，團(tuán)體合同的履行監(jiān)督還需加強(qiáng)。三是員工互助合作保障體系需要進(jìn)一步完善，覆蓋面需要提高。四是“三工建設(shè)”和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)還沒有得到各個(gè)層面的充分重視，并有效的開展工作。五是工會(huì)專兼職干部的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新本事還有不適應(yīng)的地方，有待于進(jìn)一步提升。這些不足和差距，已經(jīng)引起我們高度重視，應(yīng)當(dāng)在新的一年工作中認(rèn)真地加以解決，進(jìn)而把全公司的工會(huì)工作提高到一個(gè)新的水平。