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第一篇：骨干教師的培訓(xùn)心得體會
20xx年8月14日，白沙縣教育局舉辦了一期由校長、中層領(lǐng)導(dǎo)、特級教師、省級學(xué)科帶頭人、教學(xué)骨干教師參加的為期五天的暑期培訓(xùn)班，有幸請到了香港著名教授黃顯華先生到我縣講學(xué)。我很慶幸參加了這次培訓(xùn)，并以認(rèn)真、虛心、積極的態(tài)度全身心的投入到學(xué)習(xí)中，我知道培訓(xùn)不是要學(xué)到多少知識，而是理念的碰撞，結(jié)合校情有一種創(chuàng)造性的思維。
黃教授從不再教書開始，暢談了自己的學(xué)習(xí)和工作歷程，并把自己的研究的成果、經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c大家分享。前沿的思想、豐富的內(nèi)容、靈活新穎的形式，使得我們在最短的時間內(nèi)由教育者到學(xué)生的角色轉(zhuǎn)換，并深有啟發(fā)。
一、精雕細(xì)琢設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容
1、循序漸進(jìn)的原則。
從怎樣才算是‘理解’到怎樣的學(xué)習(xí)才是‘投入’學(xué)習(xí)、怎樣去學(xué)習(xí)問問題、怎樣把教學(xué)內(nèi)容心理化以適應(yīng)學(xué)生學(xué)習(xí)到怎樣去處理學(xué)生個別差異的教學(xué),以及以什么方法進(jìn)行課程和教學(xué)研究.由淺入深，由簡單到復(fù)雜，一步一個腳印，一步一個層次，循序漸進(jìn)。然而我們的教學(xué)也應(yīng)如此，必須符合知識本身的內(nèi)在邏輯系統(tǒng)，符合學(xué)生的認(rèn)識發(fā)展過程，如果拔苗助長，急躁冒進(jìn)，還沒把知識的大門打開，就想越墻而過，就會適得其反，會把學(xué)生領(lǐng)進(jìn)知識的迷霧里，找不清方向，不知從何學(xué)起，也不會有好的教學(xué)效果！
2、饒有趣味的內(nèi)容。
每每上課伊始，黃教授都會安排一些活動，如單腳站立、開眼閉眼的反應(yīng)和拇指、前臂活動與改變等，每個活動都富有寓意；課中還伴有故事、圖畫、案例等，非常有深意；課接近尾聲時，還以簡報(bào)的方式展示每個組的收獲，異彩紛呈。這似乎回到了童年，我們就是孩子,孩子就喜歡這樣生動、有趣、靈動的課堂，輕輕松松、簡簡單單就有了豐碩的收獲，這便是有效教學(xué)。
二、別具一格的培訓(xùn)方式
1、注重營造民主、平等、愉悅、安全的學(xué)習(xí)氛圍。五天的培訓(xùn)課堂上，七十多歲的黃教授沒有坐著授課、沒有固守講臺，而是走到學(xué)習(xí)者中間去，時而親切感人、時而幽默風(fēng)趣。
2、認(rèn)真傾聽學(xué)習(xí)者們的個性理解，尊重、鼓勵學(xué)員們要做一個勇敢的中國人.其實(shí)，在日常教學(xué)中教師能認(rèn)真傾聽學(xué)生的發(fā)言，傾聽學(xué)生的心聲，傾聽學(xué)生的思維，那么不僅能激發(fā)學(xué)生的表達(dá)欲望，還可以盡可能多的掌握信息，如根據(jù)學(xué)生的需要用加法或乘法,讓教學(xué)變得豐富；同時關(guān)注學(xué)生的不需要,用減法或除法,讓教育變得簡約。也只有當(dāng)每個學(xué)生的個性都得到充分尊重來發(fā)展時，才能真正實(shí)現(xiàn)我們的教育目標(biāo)。
3、倡導(dǎo)小組合作學(xué)習(xí)方式。黃教授總在不經(jīng)意間提醒我們小組成員間要互幫互助，如你看一下你們組誰還沒有找到那份資料的、把你思考后的答案和你的組員說一說、你們組共同的答案是什么,就這樣有意又無意的把合作的理念植入我們的大腦，并以行為表現(xiàn)出來。充分發(fā)揮了各小組的優(yōu)勢與各人的特長，做到了人人參與、踴躍表達(dá)。然而此次培訓(xùn)都是骨干教師或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)，自然會自覺的做到人人積極參與，可在我們平時的教學(xué)中卻不然，特別是鄉(xiāng)村學(xué)校，學(xué)困生面積大，每個小組中學(xué)困生幾乎占了一半，也最不愿參與合作學(xué)習(xí)，老師也往往徒勞無功。通過教學(xué)實(shí)踐，我認(rèn)為合作學(xué)習(xí)不是一種簡單的形式，而是一個內(nèi)部需要的過程。首先組織分工、明確職責(zé)。在組建小組時，教師要對學(xué)生的性別、性格、氣質(zhì)特點(diǎn)、興趣、能力等各方面作全面了解，根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)程度來劃分，組內(nèi)成員每人都有相對側(cè)重的一項(xiàng)責(zé)任，擔(dān)任一個具體的合作角色。
如小組討論的組織者、記錄員、資料員、發(fā)言代表等，角色也可以適當(dāng)輪換。其次，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生實(shí)際需要來精心準(zhǔn)備合作學(xué)習(xí)的內(nèi)容。要有一定的趣味性、挑戰(zhàn)性、可行性和探究性，要能顯示出它與個體學(xué)習(xí)相比較更有優(yōu)勢。第三，注重對學(xué)生激勵性的評價。失去了評價的制約，合作學(xué)習(xí)也將難以落到實(shí)處。對合作學(xué)習(xí)的評價可以是老師對學(xué)生的評價，也可以是同伴之間的評價或自己對自己的評價。評價的著眼點(diǎn)是不僅評價學(xué)生發(fā)言的答案正確與否，更要注意評價學(xué)生的合作態(tài)度、合作參與的過程、合作的精神、創(chuàng)新的意識等等。
坐而言，不如起而行！路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。走在教學(xué)的路上，我們會遇到許許多多的困難，往往覺得問題看似在行為，其實(shí)根子在思想，只有思想變了，行為便會隨之改變。所以，我們不僅要做松土的農(nóng)夫，埋頭苦干（求真務(wù)實(shí)），還要抬頭看路（方向準(zhǔn)確）、仰望星空（國際視野），更重要的是成為一名可親、可愛、可敬、可信的教師。
第二篇：骨干教師培訓(xùn)心得體會
本學(xué)期經(jīng)歷了學(xué)校組織的骨干教師培訓(xùn)后，我對自身存在的不足以及今后要努力的方向有了更加明晰的認(rèn)識?，F(xiàn)將自己的感悟歸納如下：
一、思無邪。
只有思想純正的教師，才能培育出健康向上的學(xué)生。一直以來，我都堅(jiān)持“不求最好，只求做好”的處事原則，認(rèn)真踏實(shí)地干著自己的工作。但是隨著任務(wù)量的不斷加重，我覺得自己反而開始變得對什么事都無所謂了。這可能就是“物極必反”的道理吧。但是在參加幾次培訓(xùn)后，我的心靈再次得以凈化，對工作又有了新的熱情?？磥聿粌H機(jī)器連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需要加油，我們自己也要定期補(bǔ)養(yǎng)，才能精神煥發(fā)，不斷前行。
二、功夫到。
優(yōu)秀的教師才能培育出優(yōu)秀的學(xué)生。時代在發(fā)展，知識在不斷更新，教師不學(xué)習(xí)就會落后。學(xué)生不再僅僅只需要“一桶水”了，他們還需要“長流水”。隨著年齡的增長，教師的學(xué)習(xí)面臨著極大的挑戰(zhàn)。就拿我自身來說，幾年前還能手不釋卷地潛心鉆研，現(xiàn)在卻感到有些力不從心。尤其是參加了學(xué)校的課題研究后，我需要大量地瀏覽傳統(tǒng)文化方面的相關(guān)知識，還要記憶不少經(jīng)典名句，時常感到疲憊不堪。但是當(dāng)課堂上因我的努力而使學(xué)生受益匪淺時，我又覺得自己所下的功夫都是值得的。正所謂“梅花香自苦寒來”。
三、勿輕訾。
“尺有所短，寸有所長。”每個人都有自己的優(yōu)勢與長處，我們不能因?yàn)樽约菏枪歉山處熅颓撇黄饎e人。孔子說的好“三人行，必有我?guī)熝伞衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之?！鄙朴趶膭e人身上汲取經(jīng)驗(yàn)的人才是強(qiáng)者。我不會輕視或者詆毀別人，但是我卻缺少“不恥下問”的勇氣和“打破沙鍋問到底”的精神。隱藏自己的無知其實(shí)是最無知的表現(xiàn)。我應(yīng)該學(xué)會蹲下身來向一切有助于自己成長的人學(xué)習(xí)，甚至包括我自己所教的學(xué)生。
總之，骨干教師不僅僅是一種榮譽(yù)，更是一種責(zé)任。既然我有幸加入了這一行列，那么就要更加嚴(yán)格地要求自己，各方面都起到表率的作用。學(xué)無止境，無論是知識的積累還是人格的修煉都不能停滯不前。我們要勇攀高峰，知難而進(jìn)！
