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在日本有這么一句話：5S是最佳的推銷員。這個企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。通過一個下午的學(xué)習(xí)，給我印象最深的是處于豐田管理模式基石的5S?？梢哉f5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，這正是我們現(xiàn)在一直推行5S現(xiàn)場管理的一個重要原因。整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持的很好，相應(yīng)地就會形成一種習(xí)慣。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。整理---騰出空間、防止誤用，消除現(xiàn)場的雜；整頓---易找、易取、易放消除現(xiàn)場的亂；清掃---零不良、零故障、零抱怨，消除現(xiàn)場的臟；清潔---維持、美觀消除現(xiàn)場的丑；素養(yǎng)---提升個人素質(zhì)、提升企業(yè)素質(zhì)。實施5S的作用和好處：減少浪費、安全有保障、提高企業(yè)形象、標(biāo)準(zhǔn)化的推動者、增加員工的歸屬感、質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。一個企業(yè)，只有全面地推行5S，才能取得顯著的成效，從而提高管理水平。同時通過學(xué)習(xí)，也能看到，我們公司的5S現(xiàn)場管理水平，提升的'空間還很大，需要我們下大力氣制定計劃繼續(xù)推行下去。

沒有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)是不可靠的，豐田生產(chǎn)的過人之處，就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，可以說沒有標(biāo)準(zhǔn)的地方就沒有改善。崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠讓操作人員、檢驗人員清楚自己崗位該干什么，怎么干，干成什么樣是合格的，在我們公司現(xiàn)在只有一些特殊過程，特殊工序具有崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求，其他地方幾乎沒有，即使有也是一個擺設(shè)，到底適用不適用，員工是否知道標(biāo)準(zhǔn)要求，員工是否按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，是否經(jīng)常更新，都存在問題！通過豐田管理方法學(xué)習(xí)，結(jié)合公司實際，需對公司生產(chǎn)現(xiàn)場工序質(zhì)量進(jìn)行提升，通過對公司內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)工序進(jìn)行工序分析以及制定與實施工序質(zhì)量控制計劃，結(jié)合5S現(xiàn)場管理,在公司內(nèi)打造一個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序，然后一點帶面進(jìn)行推廣，提升公司的現(xiàn)場管理水平。