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近日，我有幸參加了公司通知的一場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容是《高效溝通與跨部門協(xié)作》和《問題分析與創(chuàng)造性解決》，通過老師的精彩講解與案例分析，使我掌握了一些基本的溝通技巧與方法，同時(shí)也了解了理性分析問題，直至正確解決問題的一些途徑，真可謂是受益匪淺。下面我就分別談?wù)勥@兩方面培訓(xùn)內(nèi)容帶給我的所學(xué)所悟。

一、《高效溝通與跨部門協(xié)作》培訓(xùn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)我深深知道溝通是一種雙向行為，要使溝通有效，就不能掉進(jìn)“自說自話”的泥潭，培訓(xùn)中“扁鵲和蔡桓公”的故事更直觀的讓我明白溝通要站在對(duì)方的角度，盡可能多地了解對(duì)方的認(rèn)知模式、思維方式和需求，正確理解他們的意圖。現(xiàn)實(shí)生活中，我們往往被動(dòng)傾聽較多，但沒有對(duì)獲得的信息進(jìn)行搜索和整理，使溝通浮于表面，無法達(dá)到預(yù)期的效果。我們?cè)诠ぷ髦袩o論是上下級(jí)還是其他部門的同事，都有各自不通的角色和特點(diǎn)，我們要善于將溝通對(duì)象進(jìn)行分類，與領(lǐng)導(dǎo)溝通要了解領(lǐng)導(dǎo)的地位和風(fēng)格，與下屬溝通要清楚溝通的事由和所要達(dá)到的效果，在與跨部門同事溝通時(shí)也要對(duì)部門和同事的特點(diǎn)有所了解，要學(xué)會(huì)促進(jìn)融合，學(xué)會(huì)將生硬的工作交談變?yōu)橄嗷ダ斫獾挠行贤?。只有與他人保持良好的溝通協(xié)作，才能獲取自己所需要的資源，從而實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)與人生價(jià)值。

二、《問題分析與創(chuàng)造性解決》培訓(xùn)內(nèi)容。我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問題，良好的分析和解決問題的途徑是成功的前提，這是我平時(shí)最需要學(xué)習(xí)的，今天的培訓(xùn)讓我得到很多啟發(fā)。首先，工作中的問題是否能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這是工作能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。要善于發(fā)現(xiàn)問題，并科學(xué)分析問題產(chǎn)生的原因，是解決問題的根本，通過培訓(xùn)我知道了WHY-WHY分析法、金字塔分析法、魚骨圖分析法、獎(jiǎng)懲因子分析法、CAF分析法、冰山模型分析法六種分析問題的方法工具。同時(shí)也了解了坐標(biāo)軸對(duì)稱法、PMI創(chuàng)新法、頭腦風(fēng)爆法三種創(chuàng)造性解決問題的方法?？雌饋砀叽笊系睦碚撏ㄟ^老師的實(shí)力分析讓我很容易接受，也初步感受到什么樣的問題應(yīng)該用什么樣的分析辦法。其次，面對(duì)問題要具有高度的責(zé)任感。及時(shí)敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，勇敢地面對(duì)問題，冷靜地分析問題，積極地解決問題，這是自我，也是公司不斷發(fā)展與進(jìn)步的動(dòng)力。事實(shí)上問題往往伴隨機(jī)遇，如果能圓滿的解決問題，對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人無疑都是機(jī)遇。按部就班的工作，我們最多只能做到合格，永遠(yuǎn)無法超越自己。只有具備高度的責(zé)任感，我們才能把企業(yè)的問題當(dāng)作自己的問題，才能積極為公司的發(fā)展出言獻(xiàn)策，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)更大的力量。

總之，通過這次培訓(xùn)，我更深刻的體會(huì)到工作中做任何事情，無論是思考方式、工作態(tài)度、工作技巧還是管理藝術(shù)都要有一顆追求結(jié)果的心，畢竟事情不是因?yàn)樽隽瞬懦晒?，而是因?yàn)樽龊昧瞬懦晒?。以上是我參加此次培?xùn)的點(diǎn)滴心得，十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給于我們這樣實(shí)用的培訓(xùn)，給于我們提升和改造自我的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)不斷加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)，更好的為公司發(fā)展盡心盡力。