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第一篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會
xx月xx日至xx日，有幸參加了省國資委組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)考察。在主辦單位的精心組織下，通過聽取專家講座，參觀海爾、青島港等知名企業(yè)，收獲頗豐，現(xiàn)將主要心得匯報如下：
一、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，提升思考力
這期培訓(xùn)班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》、資深品牌戰(zhàn)略顧問蓋彥講解《企業(yè)品牌建設(shè)》，海爾原黨委副書記王安喜從實戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設(shè)》等課程。這些課程內(nèi)容精廣相濟，極具趣味性、理論性和系統(tǒng)性，理論和實際相結(jié)合，旁征博引，發(fā)人深思。
（一）作為企業(yè)管理人員，必須刻苦學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。我們生活在一個充滿挑戰(zhàn)的時代，許多新生事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯俊⑷ソ鉀Q，這對我們的理論知識、修養(yǎng)提出來新的更高的要求。時代在進步，社會在發(fā)展，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進則退。
（二）要勤于思考，善于積累“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆?！币獔猿掷碚撀?lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)會用理論指導(dǎo)實踐，提高分析解決問題的能力，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。
（三）要解放思想，更新觀念。我們所干的很多工作，必須更新觀念，大膽創(chuàng)新，勇于提出新的工作思路，以創(chuàng)新的意識，創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新的思路開展工作，爭取更大成績。
二、參觀知名企業(yè)，獲益匪淺
實地參觀了海爾、青島港、海信、青啤等知名企業(yè)，對這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深。走進海爾工業(yè)園，感覺像是到了另一個世界，這里的環(huán)境讓人感覺不是走進了一個工廠，而像是公園，很舒適也很輕松。
海爾是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團。這么強大的一個現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當初是個倒閉的小企業(yè)呢？這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾――不是傳奇的傳奇。
（一）企業(yè)占有了市場才有出路。海爾即使在淡季也要創(chuàng)造神話。“只有淡季思想，沒有淡季市場”，正是緣于它主動的市場觀念占有了市場。海爾聘用大量高學(xué)歷的營銷人員以提高營銷素質(zhì)，給企業(yè)注入活力，使淡季不淡，永遠立于市場之巔。
（二）海爾視質(zhì)量如生命。物競天擇，適者生存。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個員工心中樹起來，它的砸冰箱事件令人震撼。一個企業(yè)要在競爭中乘風破浪，立于不敗之地，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。
（三）不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天。海爾精神的本質(zhì)是什么？
海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！
（四）人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌。海爾實行以市場鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”。就是每個員工與競爭力的市場結(jié)合為一體，每個員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”，“人單合一”模式推進的目標，就是創(chuàng)海爾世界名牌。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。
（五）“日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。海爾引入的OEC管理模式，管理目標非常明確?！叭帐氯债叀本褪钱斕斓墓ぷ鞅仨毊斕焱瓿?；“日清”就是當天的工作結(jié)束后，對當天的工作進度、目標完成情況進行檢查和驗收，找出不足之處；“日高”就是在確認當天工作取得的成績和存在的不足之后，明確第二天的工作目標，包括改善措施，爭取明天的工作比今天的提高1%。
每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同，那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗，到底學(xué)什么？我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”，再聯(lián)系本企業(yè)的實際去實踐，去發(fā)揮，才能達到學(xué)習(xí)先進的真正目的。
三、“三人行，必有我?guī)熝伞?/strong>
這次培訓(xùn)，省國資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員，他們都是各行各業(yè)精英人才，一周短暫培訓(xùn)過程中，大家從不熟悉到熟悉，相互幫助，相互啟發(fā)，圓滿順利完成學(xué)習(xí)任務(wù)。大家來自不同行業(yè)、單位，具有不同的專業(yè)素質(zhì)，通過信息溝通，問題討論，達到了共同提升素質(zhì)目的。
總之，通過這次培訓(xùn)，不僅學(xué)到了理論知識，切身體會了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵，還認識了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動力，從多種渠道擴展知識結(jié)構(gòu)，不斷擴充知識的總量、質(zhì)量、流量，從而轉(zhuǎn)化為知識的增量，獲得持續(xù)進步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力。
第二篇：公司培訓(xùn)心得體會
其實我很感謝公司給我一個這么好的學(xué)習(xí)機會，讓我對我們公司的結(jié)構(gòu)造建，企業(yè)文化，服務(wù)理念，運作流程，管理制度等方面都有了一個全新的認識，更深入的了解。在為期三個星期的培訓(xùn)當中，每天下午兩個來小時的培訓(xùn)，雖說時間不長，但是真的學(xué)到了好多。
公司一路走來，也陪受社會的關(guān)注，同樣也做出了許多成效讓社會看到公司一直在成長，一直在進步?，F(xiàn)在的xx每天的人流量所謂是人山人海呀，來到現(xiàn)場招聘的企業(yè)與求職者都在我們這個搭建好的平臺上井然有序的溝通且交流著，在這其中達成的“交易”不是我們只用數(shù)字所能衡量的，這些都是我們xx人努力所取得的結(jié)果，社會也是有目共睹的。
在這個信息爆炸的時代里，現(xiàn)場招聘也將會被網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，這是形勢發(fā)展的必然趨勢，也正是公司看準了這個形勢，及時策劃并做出方案，實施，現(xiàn)在正在做著努力。這也將會是公司長期發(fā)展的必然，所有的事都不是一朝一夕能達到所想要的目標的，只有不斷的努力不斷的前進才會看到我們想要的結(jié)果。
由于公司不斷的擴大，各方面體系的相繼完善，宿舍的管理制度在這期間也改過好幾次。但是不管制度怎么改動，目的就是為了營造一個更好、更舒適、更快樂的生活環(huán)境，讓公司的員工在這個大家庭里感受到我們是一個整體，從而更好的提高工作效率。
之前的時候我們也參加過公司的安全培訓(xùn)的，都是根據(jù)公司的實際情況編制的培訓(xùn)內(nèi)容，強調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理以減少事故損失等，我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的公司是沒辦法降低公司員工流失率的。
對于我而言，來到xx是我走出校園進入社會為之工作的第一家公司，對于我的整個職業(yè)生涯將會產(chǎn)生很大的影響。雖然來到了xx四個來月了，但這還是第一次參加針對新進員工進行的培訓(xùn)。對我們來說真的是一個很難得的機會，公司花費人力物力還有寶貴的時間，來對我們進行培訓(xùn)，以此讓我們能夠更好的適應(yīng)公司的環(huán)境，了解更多有關(guān)公司的一切，這也是作為xx一員必須具備的一點。
試問，如果有求職者或是企業(yè)問及我們一些有關(guān)公司文化的基本東西，如果你答不出個所以然來，那我們失去的將不只是這個求職者或是企業(yè)，最重要的是失去了求職者或是企業(yè)對xx的看好，因為那時你不是，你代表的是xx公司。這也讓我看到了公司對我們的重視。
第三篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走肉，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。
而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。
一個不穩(wěn)定的企業(yè)常常是高層“不放心”，中層“不稱心”，低層“不忠心”。
高層不放心把事情交給別人去做，恨不得什么事都自己來;中層不僅要承擔上層壓力，還得處理下層的抱怨;低層則往往對企業(yè)不忠心，他們只顧自己的切身利益，工資多少、有多少休息天、各種福利怎樣等，只有通過提高他們的待遇，增加他們的學(xué)習(xí)機會，完善提升機制，以及他們本身自有的知遇，才能讓他們對企業(yè)更忠心。
中華文化有三個特點：陰陽對立共存，中國的社會是一個關(guān)系社會，人際關(guān)系占了很重要的位置。
一個人就算工作能力再好，如果他無法與周圍同事相處融洽，也不能在公司立足。
中國人講究人脈，于是，找關(guān)系、找背景隨處可見。
第二，和諧統(tǒng)一。
中國人喜歡講“我們”，而不是“我”，追求的是集體美，這與老外不同，他們追求的是個體獨立美。
第三，在中國，女性維系整個社會。
已婚女子回爸媽家，叫“回娘家”，去公婆那里，叫“去婆家”，還有“母?！薄ⅰ按蟮啬赣H”、“月亮姐姐”等，卻從來沒聽說有“爹家”、“父?！?。
所以，要創(chuàng)立企業(yè)，發(fā)展企業(yè)文化，就要符合中華的文化。
把企業(yè)看成是一個整體，“棄小我，成大我”;
產(chǎn)品名稱、標識、外觀、質(zhì)量、包裝、音樂、保障、標準色、故事等，都屬于企業(yè)文化。
人們一想到旺仔，就能聯(lián)想到紅色;一想到海爾，就能聯(lián)想到藍色。
其實海爾集團的所有東西，包括廠房外觀色、廠車、員工的工作服和工作帽等，都無一例外是藍色。
統(tǒng)一一個企業(yè)的標準色，對企業(yè)的生存和發(fā)展有潛移默化的影響。
而關(guān)于產(chǎn)品故事，王老吉則是一個典型代表，傳說是清朝時期的平民草醫(yī)所創(chuàng)造。
有些事，一個人說，兩個人說，可能沒人相信，但當一個團隊的所有人統(tǒng)一口徑的時候，自然越來越多的人相信了。
產(chǎn)品故事對產(chǎn)品的宣傳有著極大影響。
要增加產(chǎn)品銷售額，還得為產(chǎn)品做一個準確的定位，是面向中高端客戶，還是人人都有購買能力，是面向大眾還是只針對特殊人群，如此定位，能增加工作人員對產(chǎn)品進一步了解，也有利于定位產(chǎn)品在哪宣傳。
培訓(xùn)完后，我也進行了深深的思考。
剛離開大學(xué)進入社會，很多人都十分迷茫，對工作、對前途，現(xiàn)實逼著我們不得不賺錢工作，沒有了學(xué)校的安逸。
很多同學(xué)到現(xiàn)在都還沒找到工作，找到工作的又對公司的某幾個方面不滿意，工資低，休息時間不夠，房租貴，交通不方便，工作內(nèi)容不喜歡……感嘆但又無可奈何。
其實，退一步來講，剛進入社會，就是一張白紙，對任何工作領(lǐng)域都還只是新手，什么都不懂。
所以，公司不僅要教你很多專業(yè)東西、工作流程、與社會人溝通的能力，還要付你工資，甚至提供食宿，這不就是天下一大美事嗎?很多人的誤區(qū)就是認為工作就是為公司服務(wù)的，各種打雜、跑腿，有時候還吃力不討好，累死還賺不到什么錢。
換個角度想，與其說是為公司打工，還不如說是為自己打工，為自己賺取經(jīng)驗、技術(shù)、能力。
積累各種經(jīng)驗閱歷，掌握一定技術(shù)本領(lǐng)之后，還怕以后賺不到錢嗎?我們應(yīng)該放長線釣大魚，不要太看重眼前利益，先讓自己變的值錢，以后才能夠賺錢，才能為社會創(chuàng)造更大的價值。
這次的培訓(xùn)是關(guān)于企業(yè)文化的，但我同時也收獲了很多企業(yè)文化之外的東西，引發(fā)了我很多思考。
公司的培訓(xùn)，是有意義的培訓(xùn)，希望以后能多參加這樣有意義的活動!
在20XX年經(jīng)濟形勢不太樂觀的情況下，正給了我們比依人蓄勢而發(fā)，砥礪而行的奮斗勢頭!加油!比依!
