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第一篇：公司生產(chǎn)安全承諾書

一、從業(yè)人員安全生產(chǎn)責任承諾通則

1.認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，忠于職守，不失職。

2.確實履行本崗位安全生產(chǎn)工作職責，增強法制觀念、自覺遵章守紀，從維護國家利益，集體利益和自身利益出發(fā)，把遵章守紀，按章操作落實到具體的作業(yè)活動中。

3.自覺接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。

4.熟練掌握本職工作的安全操作規(guī)程和安全技能，做到“五懂”懂得本職工作的特殊危險場所（地點）的位置，懂得本職工作的作業(yè)場所（地點）所必須遵守的安全事項，懂得本職工作的作業(yè)場所（地點）有毒有害因素，懂得本職工作的作業(yè)場所（地點）的應急預案的處理要求，懂得本職工作的作業(yè)場所（地點）防護設(shè)施使用的方法。

5.應當嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。

6.安全生產(chǎn)時刻警鐘常鳴，不斷提高安全意識，做到我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害。

7.發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其它不安全因素，應立即向有關(guān)人員報告，積極搞好本職工作的作業(yè)場所（地點）的隱患整改工作，自覺地愛護和正確使用安全防護裝置，安全信號裝置、安全標識及其它安全裝置。

二、附則

1.本安全生產(chǎn)責任書，由本人做出莊嚴承諾，必須由本人簽字，本人不得代簽。

2.從業(yè)人員沒有做出或?qū)嵺`“安全生產(chǎn)責任承諾”的，不得安排上崗作業(yè)。

3.從業(yè)人員不服管理，違反安全承諾的要依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分。

4.本安全生產(chǎn)責任承諾書自簽字之日起生效。

5.安全生產(chǎn)責任承諾書，每年承諾一次。隔年承諾，應以續(xù)簽記錄頁中承諾人的簽名為準。

6.安全生產(chǎn)責任承諾書由本人妥善保管，不得作他用，遺失報告安全部門備案。

本人承諾

我已經(jīng)接受過崗位安全教育，了解了本工作崗位（作業(yè)場所）存在的危險因素，防范措施及事故應急措施，并熟知安全生產(chǎn)責任承諾通則，愿嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

單位 （蓋章）

部門

班組

承諾人 （簽字）

年 月 日

第二篇：公司員工安全承諾書

做好我排新訓工作，當好戰(zhàn)士軍旅生涯的引路人，把戰(zhàn)士引導好、教育好、訓練好、管理好，確保連隊安全穩(wěn)定和新訓任務(wù)的圓滿完成，在此，我：

一、以身作則，嚴格要求，抓好各項工作，我將更加嚴格要求自己，身先士卒做表率，躬親示范當標桿，從點滴入手，從小事做起，不講客觀理由，不搞特殊化，培養(yǎng)自身良好的生活習慣和嚴格的紀律作風。首先注意個人形象，從警容警姿做起，在一言一行、一舉一動中時刻保持站如松、坐如鐘的軍人姿態(tài);其次在工作中、生活中作風嚴謹，雷厲風行，及時完成上級布置的任務(wù)，及時解決戰(zhàn)士提出的各種問題;最后積極發(fā)揮黨員模范作用，吃苦在前，享受在后，做到集合站隊走在前，臟活累活干在前。

二、立足崗位，履職盡責，抓好各項工作。作為一排之長，我將積極工作，認真履行職責，一是帶領(lǐng)全排戰(zhàn)士完成訓練工作，打牢新戰(zhàn)士的軍事技術(shù)基礎(chǔ);二是深入開展思想工作，多了解情況，多發(fā)現(xiàn)問題，多交流，多談心，幫助新戰(zhàn)士盡快適應部隊生活;三是切實做好冬季安全工作，防止訓練傷、凍傷等情況的發(fā)生;四是積極協(xié)調(diào)做好后勤保障工作，及時向炊事班反映問題，使新戰(zhàn)士不僅能吃飽，還能吃好;五是做好娛樂工作，豐富戰(zhàn)士課外生活，營造團結(jié)和-諧的內(nèi)部關(guān)系。

三、以人為本，科學帶兵，尊重戰(zhàn)士人格。我將嚴格做到“十個嚴禁”，不打罵體罰，不侮辱新戰(zhàn)士人格，不侵占新戰(zhàn)士利益，不打擊報復，尊重新戰(zhàn)士的人格和主人翁地位，關(guān)心新戰(zhàn)士的成長與進步。我排將根據(jù)實際，因人而異，科學組訓，不搞一刀切、一鍋煮，不打疲勞戰(zhàn)，不分親疏遠近，照顧受傷生病的戰(zhàn)士，積極幫助他們解決實際困難。

四、加強管理，落實制度，確保安全穩(wěn)定。針對暴露的各種問題，我們將制定整改措施，一是加強人員管理，尤其加強對班長、副班長的管理，加強周末假日人員的管理，加強夜間的管理;加強錢物的管理，使新戰(zhàn)士對開銷的賬目和物資的發(fā)放清楚明白，做到公開透明。二是嚴格落實談心制度、隨機教育制度，小值點名制度，檢查點驗制度，疏堵并舉，確保民-主渠道暢通，確保本排安全穩(wěn)定。

人：

20____年____月____日