千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《安全生產(chǎn)承諾書(范文六篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《安全生產(chǎn)承諾書(范文六篇)》。

第一篇：安全生產(chǎn)承諾書

西集網(wǎng)作為一家專注于為中國消費者提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價進(jìn)口商品的跨境電商自營平臺，始終將改善用戶體驗，提高服務(wù)水平為己任，現(xiàn)對我們的服務(wù)做出如下承諾：

【物流服務(wù)】

一、美國、日本、新西蘭等海外倉發(fā)出的海外直郵訂單

西集承諾：自您的訂單已支付并且清關(guān)所需身份驗證信息確認(rèn)無誤之日起，15個工作日將包裹運送到您的手中。如果運輸全程周期超時15個工作日，我們將對超出承諾時效的10個工作日以上的訂單賠償訂單支付金額的50%。

二、國內(nèi)保稅倉、自營倉發(fā)出的直郵訂單

西集承諾：自您的訂單已支付并且清關(guān)所需身份驗證信息確認(rèn)無誤之日起，3-7個工作日將包裹運送到您的手中。如果運輸全程周期超時7個工作日，我們將對超出承諾時效的7個工作日以上的訂單賠償訂單支付金額的50%。

以上物流超時賠付承諾不包括：

1.國內(nèi)外法定節(jié)假日造成的延誤。

2.包括但不限于惡劣氣候或自然災(zāi)害等不可抗力造成的延誤。

3.海關(guān)或者郵局已經(jīng)通知用戶本人去繳納商品稅金的，本人沒有及時去繳納而造成的延誤。

4.因不可控因素造成的意外丟件。

5.預(yù)售訂單，以實際發(fā)貨日期開始計算物流周期。

以上服務(wù)承諾從20xx年1月1日起的訂單開始執(zhí)行。有效期至20xx年3月31日，超出此有效期后的服務(wù)承諾以網(wǎng)站公示為準(zhǔn)。

　　西集網(wǎng)客戶服務(wù)中心

　　20xx年1月1日

第二篇：物流承諾書

我公司于 年 月 日為確保運輸服務(wù)質(zhì)量，我公司將嚴(yán)格遵守 對本公司道路貨運管理的規(guī)章及合同規(guī)定，秉著實時、安全的原則并作出以下鄭重承諾：

一、承諾對貴公司提供定時定點的運輸服務(wù)，并提供運輸管理、貨物交驗全過程信息跟蹤及反饋。

二、在接到發(fā)貨時間通知要求后，及時安排車況良好、車型合適的車輛，及時交接清點貨物數(shù)量差異，辦理相關(guān)承運手續(xù)，當(dāng)天裝車、準(zhǔn)點發(fā)車、按時到貨。

三、發(fā)車前將承運司機(jī)的姓名、電話、車牌、發(fā)車時間以及預(yù)計到達(dá)貨時間通知客戶并做好收貨的準(zhǔn)備工作。

四、我公司在接到貨物后，在安全到達(dá)交貨地點并由收貨方簽收蓋章前，貨物的安全由我方承擔(dān)。

五、我公司承諾，運輸過程中承運司機(jī)電話把持24小時開機(jī)狀態(tài)。

六、如因天氣異常惡劣，交通事故等不可抗力確實造成貨物無法準(zhǔn)時到達(dá)，應(yīng)在情況發(fā)生過后1小時內(nèi)通知及收貨人。

七、凡出現(xiàn)外包裝異常、造成貨損、貨差，立即向收貨方報告，并按《貨物運輸合同》作出賠償(詳見《貨物運輸合同》第六條)。

八、根據(jù)終端客戶(收貨方)的要求，逐步完善與之相匹配的服務(wù)保障體系、并制定服務(wù)方案。

公司蓋章：

法人代表簽名：

年 月 日

第三篇：安全生產(chǎn)承諾書

本人作為安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)人，自愿接受本單位管理，并鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

1、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的所有工作均須保證全員參與。

2、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任負(fù)責(zé)簽定標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃，公布每項任命。

3、每年協(xié)同安全科對企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)目標(biāo)指標(biāo)落實及完成情況進(jìn)行考核。

4、每年對安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行評審。

5、負(fù)責(zé)企業(yè)的變化管理工作，當(dāng)變化時須及時制定計劃對企業(yè)的法律法規(guī)、管理系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、作業(yè)現(xiàn)場、應(yīng)急體系等進(jìn)行風(fēng)險分析，檢測系統(tǒng)的有效性。

6、每年依據(jù)績效對企業(yè)的培訓(xùn)程序進(jìn)行評估。

7、每月組織安全生產(chǎn)會議，必須有員工代表參與。

8、安全生產(chǎn)會議上回顧糾正行動。

9、每月舉行會議調(diào)查安全生產(chǎn)工作進(jìn)展，確定方案，并對產(chǎn)生的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理、制定相應(yīng)的工作計劃。

10、及時處理企業(yè)各方面產(chǎn)生的有關(guān)安全生產(chǎn)的異議。

11、對企業(yè)重大安全事項進(jìn)行討論，學(xué)習(xí)有關(guān)文件。

12、對企業(yè)安全整改后的效果進(jìn)行評估，并討論。

13、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的工作人員要接受安全培訓(xùn)。

此承諾書自簽訂之日起，保證本部門不發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，不出現(xiàn)一人非正常死亡。否則，將對本部門嚴(yán)厲處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

廠長（簽字）： 安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（簽字）：

第四篇：沃爾瑪物流

物流與采購、生產(chǎn)、銷售和財務(wù)等都有關(guān)系。從某種角度來講，物流是基礎(chǔ)，沒有物流就無法順利進(jìn)行采購和銷售，也無法順利地進(jìn)行生產(chǎn)和財務(wù)管理。所以，物流是企業(yè)必不可少的流程。沃爾瑪公司作為世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)，連續(xù)三年在美國《財富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首，已成為各方關(guān)注的焦點。沃爾瑪?shù)呐渌统杀菊妓N售額的2%，而一般來說物流成本占整個銷售額一般都要達(dá)到10%左右，甚至達(dá)到20%或者30%，沃爾瑪物流配送管理模式是沃爾瑪成功的關(guān)鍵。在物流運營過程中盡可能降低成本，把節(jié)省后的成本讓利于消費者，這是沃爾瑪一貫的經(jīng)營宗旨。早在1970年沃爾瑪在公司總部所在地建立起第一間配送中心，集中處理公司所銷商品的40%。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，配送中心的數(shù)量也不斷增加。沃爾瑪在美國擁有62個以上的配送中心，服務(wù)著4000多家商場。整個公司銷售商品85%由這些配送中心供給，而其競爭對手只有約50%-65%的商品集中配送。如今，沃爾瑪在美國擁有100%的物流系統(tǒng)，配送中心已是其中一小部分，沃爾瑪完整的物流系統(tǒng)不僅包括配送中心，還有更為復(fù)雜的資料輸入采購系統(tǒng)、自動補(bǔ)貨系統(tǒng)等。目前我國連鎖超市物流信息系統(tǒng)大多還停留在庫存管理的階段，其規(guī)模優(yōu)勢和低價特征都難以體現(xiàn)。而沃爾瑪正是通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理建設(shè)，從而使得從采購到銷售的整個過程都變得高效有序，實現(xiàn)了商業(yè)活動的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、統(tǒng)一化、從而達(dá)到實現(xiàn)規(guī)模效益的目的，實現(xiàn)了“比對手更好地控制成本”的目標(biāo)。因此，沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾砝砟顚ξ覈形锪髋渌腕w系的構(gòu)建具有積極的借鑒作用。

二、沃爾瑪

（一）沃爾瑪簡介

沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。沃爾瑪是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計算為全球最大的公司，沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零。是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國《財富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首。目前，沃爾瑪在全球15個國家開設(shè)了超過8,000家商場，下設(shè)53個品牌，員工總數(shù)210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。隨著連鎖店鋪數(shù)量的增加和銷售額的增長、物流配送逐漸成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。1970年沃爾瑪公司在公司總部所在地一阿肯色州的班頓威爾鎮(zhèn)建立了第一個配送中心。目前，該公司已建立62個配送中心為全球4000多個店鋪提供配進(jìn)服務(wù)。

（二）物流配送中心 目前物流的配送模式主要有商流、物流一體化的配送模式，商流、物流相分離的配送模式。而沃爾瑪是屬于第二個模式。位于班頓威爾的配送中心，該中心占地81萬平方米，建筑面積11萬平方米，相當(dāng)于24個足球場的大小室內(nèi)凈高12.5米各種傳送帶總長度周公里，共有264個進(jìn)貨和發(fā)貨用的汽車裝卸口，24小時連續(xù)作業(yè)。這個配送中心主要用于生鮮食品以外的日用商品進(jìn)貨、分裝、儲存和配送。為5OO公里半徑內(nèi)的沃爾瑪購物廣場和折扣店服務(wù)。

（三）配送中心的基本流程

配送中心的基本流程是供應(yīng)商將商品送到配送中心后經(jīng)過核對采購計劃、進(jìn)行商品檢驗等程序分別送到貨架的不同位置存放。商店提出要貨計劃后電腦系統(tǒng)立即將所需商品的存放位置查出并打出印有商店代號的標(biāo)簽。整包裝的商品直接由貨架上送往傳送帶零散的商品由工作人員取出后也送到傳送帶上。我們站在傳送帶的上方看到各種各樣的商品從四面八方匯集到一起，就象是一條商品的“河流”，經(jīng)傳感器對標(biāo)簽進(jìn)行識別后自動分送到不同商店的汽車裝卸口。一般情況下商店要貨的當(dāng)天就可以將商品送出。

三、沃爾瑪物流倉儲配送中心產(chǎn)生的效率

（一） 沃爾瑪配送中心采用的作業(yè)方式

配送中心的一端是裝貨的月臺，另外一端是卸貨的月臺，兩項作業(yè)分開。看似與裝卸一起的方式?jīng)]有什么區(qū)別，但是運作效率由此提高很多。配送中心就是一個大型的倉庫，但是概念上與倉庫有所區(qū)別。

交叉配送CD ( Cro Docking)，交叉配送的作業(yè)方式非常獨特，而且效率極高，進(jìn)貨時直接裝車出貨, 沒有入庫儲存與分揀作業(yè), 降低了成本，加速了流通。800名員工24小時倒班裝卸搬運配送，沃爾瑪?shù)墓と说墓べY并不高，因為這些工人基本上是初中生和高中生，只是經(jīng)過了沃爾瑪?shù)奶貏e培訓(xùn)。

商品在配送中心停留不超過48小時，沃爾瑪要賣的產(chǎn)品有幾萬個品種，吃、穿、住、用、行各方面都有。尤其像食品、快速消費品這些商品的停留時間直接影響到使用。

每家店每天送1次貨(競爭對手每5天1次)，至少一天送貨一次意味著可以減少商店或者零售店里的庫存。這就使得零售場地和人力管理成本都大大降低。要達(dá)到這樣的目標(biāo)就要通過不斷的完善組織結(jié)構(gòu)，使得建立一種運作模式能夠滿足這樣的需求。

沃爾瑪?shù)奈锪餮h(huán)系統(tǒng)當(dāng)中的可變性使得這些賣方和買方(工廠與商場)可以對于這些顧客所買的東西和訂單能夠進(jìn)行及時的補(bǔ)貨，配送中心應(yīng)當(dāng)從供貨商那里就可以直接拿到貨。這個系統(tǒng)與配送中心聯(lián)系在一起，沃爾瑪?shù)呐渌椭行膶嶋H上是一個中樞，有供貨方的產(chǎn)品，然后提供給商場。供貨商只提供給配送中心，不用直接給每個商店，因此這個配送中心可以為供貨商減少很多成本。

（二）與供應(yīng)商共贏

沃爾瑪降低配送成本的另外一個方法就是與供應(yīng)商一起來分擔(dān)。供貨商們可以送貨到沃爾瑪?shù)呐渌椭行?，也可以直接送到商店?dāng)中，這兩者進(jìn)行比較，如果供貨商們采用集中式的配送方式，就可以節(jié)省很多錢，而供貨商就可以把省下來的這部分利潤，讓利于消費者。而且這樣做，這些供貨商們也可以為沃爾瑪分擔(dān)一些建立配送中心的費用。所有這些做法的最終目的都是為向消費者進(jìn)行讓利。通過這樣的方法，沃爾瑪就從整個供應(yīng)鏈中，將這筆配送中心的成本費用節(jié)省下，實現(xiàn)了低投入高產(chǎn)出。

（三）完善的補(bǔ)貨系統(tǒng)

沃爾瑪之所以能夠取得成功，是因為沃爾瑪在每一個商店都有一個補(bǔ)貨系統(tǒng)。它使得沃爾瑪在任何一個時間點都可以知道現(xiàn)在這個商店當(dāng)中有多少貨品、有多少貨品正在運輸過程當(dāng)中、有多少是在配送中心等。同時它也使沃爾瑪可以了解，沃爾瑪某種貨品前一周賣了多少、去年賣了多少，而且可以預(yù)測沃爾瑪將來可以賣多少這種貨品。

沃爾瑪之所以能夠了解這么細(xì)，就是因為沃爾瑪有UPC統(tǒng)一的貨品代碼。商場當(dāng)中所有的產(chǎn)品都要有一個統(tǒng)一的產(chǎn)品代碼叫UPC代碼。沃爾瑪所有的貨品都有一個統(tǒng)一的產(chǎn)品代碼，這是非常重要的。沃爾瑪之所以認(rèn)為所有這種代碼都是非常必要的，是因為可以對它進(jìn)行掃描，可以對它進(jìn)行閱讀。在沃爾瑪?shù)乃猩虉霎?dāng)中，都不需要用紙張來處理訂單。

（四）建立開放式的平臺

沃爾瑪每一個星期可以處理120萬箱的產(chǎn)品。由于沃爾瑪公司的商店眾多，每個商店的需求各不相同，這個商店也許需要這樣，那個商店可能又需要另一樣。沃爾瑪?shù)呐渌椭行哪軌蚋鶕?jù)商店的需要，自動把產(chǎn)品分類放入不同的箱子當(dāng)中。沃爾瑪所有的系統(tǒng)都是基于的UNIX系統(tǒng)的一個配送系統(tǒng)，這是一個非常大的開放式的平臺，不但采用傳送帶，還采用產(chǎn)品代碼，以及自動補(bǔ)貨系統(tǒng)和激光識別系統(tǒng)，這樣，員工可以在傳送帶上就取到自己所負(fù)責(zé)的商店所需的商品。那么在傳送的時候，他們是怎么知道應(yīng)該取哪個箱子呢？傳送帶上有一些信號燈，有紅的、綠的，還有黃的，員工可以根據(jù)信號燈的提示來確定商品應(yīng)被送往的商店來拿取這些商品，并將取到的這些商品放到一個箱子當(dāng)中。這樣，所有這些商場都可以在各自所屬的箱子當(dāng)中放入不同的貨品。由于供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)都可以使用這個平臺，因此節(jié)省了揀選成本。

四、沃爾瑪物流配送發(fā)展分析

（一）沃爾瑪配送成功的原因

沃爾瑪之所以成功，很大程度上是因為在同業(yè)態(tài)競爭者里它是至少提前10年將尖端科技和物流系統(tǒng)進(jìn)行了巧妙搭配。早在20世紀(jì)70年代，沃爾瑪就開始使用計算機(jī)進(jìn)行管理；20世紀(jì)80年代初，他們又花費4億美元購買了商業(yè)衛(wèi)星，實現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)；20世紀(jì)90年代，采用了全球領(lǐng)先的衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS），控制公司的物流，提高配送效率，以速度和質(zhì)量贏得用戶的滿意度和忠誠度。沃爾瑪所有的系統(tǒng)都是基于一個叫做UNIX的配送系統(tǒng)，并采用傳送帶和非常大的開放式平臺，還采用產(chǎn)品代碼，以及自動補(bǔ)貨系統(tǒng)和激光識別系統(tǒng)，所有這些為沃爾瑪節(jié)省了相當(dāng)多的成本。沃爾瑪一直崇尚采用最現(xiàn)代化、最先進(jìn)的系統(tǒng)，進(jìn)行合理的運輸安排，通過電腦系統(tǒng)和配送中心，獲得最終的成功。沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗和不斷追求卓越的態(tài)度值得我們每個人、每個企業(yè)學(xué)習(xí)和思考。

（二）沃爾瑪配送在中國的發(fā)展現(xiàn)狀

沃爾瑪在全球的成功，主要是由于其把信息技術(shù)與傳統(tǒng)的運輸結(jié)合得非常出色。沃爾瑪高速運轉(zhuǎn)的物流配送是維持 “天天平價”的保障，要實現(xiàn) “天天平價”,物流配送是一個不容逃避的問題。當(dāng)沃爾瑪進(jìn)入中國時，也同樣復(fù)制了美國的運營模式，在廣東與天津分設(shè)了兩個配送中心。經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營，到目前為止，沃爾瑪尚未實現(xiàn)全面盈利，這與其完全照搬美國本土的運營模式有關(guān)。美國本土的商店選址大都位于小鎮(zhèn)，而在中國開的店大都位于中心城市,大量的供應(yīng)商可以提供專業(yè)化服務(wù),集中配送反而難以體現(xiàn)高效率。由于受到政策等客觀因素限制，科技水平的落后、高科技支持的物流配送中心難以實現(xiàn)；沃爾瑪僅在南部開了數(shù)家店,店鋪數(shù)達(dá)不到相當(dāng)規(guī)模,無法實現(xiàn)高效、可控、低成本的迎運。同時沃爾瑪還忽略了中國也有屬于自己的物流公司。本土化經(jīng)營的沃爾瑪并沒有選擇中國的物流公司來降低營運成本。這與中國現(xiàn)階段物流行業(yè)發(fā)展不成熟有關(guān)，東部與西部、沿海與內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相距較大，相關(guān)法律法規(guī)不健全，部分地區(qū)地方保護(hù)主義思想較為嚴(yán)重，各地消費者商品偏好差異較大，物流行業(yè)又尚未完全對外資開發(fā)，加之門店數(shù)量不是非常多，這些因素都導(dǎo)致進(jìn)行全國性的商品分撥與配送會產(chǎn)生低效率。這都是沃爾瑪在中國發(fā)展一直沒有解決的問題，從而導(dǎo)致物流優(yōu)勢無法發(fā)揮出來，這就大大阻礙了沃爾瑪在中國內(nèi)地市場的發(fā)展速度。

五、連鎖超市配送的現(xiàn)狀及存在的問題

(一)自建配送中心偏多，自營配送模式占主導(dǎo)

世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪認(rèn)為，只有在一個配送中心能夠支持100～120家分店的時候，才能夠體現(xiàn)出它的規(guī)模效益，但我國零售連鎖超市不論大小都青睞于自建配送中心自營配送。據(jù)相關(guān)資料，到2007年底，我國零售連鎖超市的配送中心已近2500家，其中自建的就達(dá)1500多家。很多超市沒有考慮到自身的規(guī)模原來就小，沒有充分的資金來建設(shè)和運作配送中心，從而導(dǎo)致許多配送中心根本不能達(dá)到超市配送的需求。不僅導(dǎo)致配送效率低，統(tǒng)一配送率不高，還浪費了許多的物流資源。

(二)商品種類多，配送要求高，配送效果不盡人意

零售業(yè)連鎖超市銷售的商品的品種繁多，涉及食品、日用品、家居裝飾等，決定了對配送的要求高。如對于冷凍食品在運輸和倉儲過程中要有嚴(yán)格的衛(wèi)生和保溫措施——食品冷鏈物流。據(jù)統(tǒng)計，上海的超市的冷鏈商品占銷售額的20％以上。由于供應(yīng)商的實力和地區(qū)不同，導(dǎo)致供應(yīng)商所能提供的配送服務(wù)有所不同，很多服務(wù)都不能達(dá)到超市的需求。我國第三方物流企業(yè)水平參差不齊，物流配送的整體水平偏低。所以，超市也難以選擇到比較適合的第三方物流企業(yè)。從而導(dǎo)致選擇第三方物流配送模式的超市很少，物流配送的標(biāo)準(zhǔn)也不高?？傊?，不論供應(yīng)商直接配送模式還是第三方物流模式，因企業(yè)實力與配送服務(wù)水平偏低，致使配送效果大多不盡人意。

(三)統(tǒng)一配送率低，運作難度高，傳統(tǒng)物流資源難以適應(yīng)

零售業(yè)連鎖超市的配送量波動大，訂貨頻率高，時間要求相對也比較嚴(yán)格。物流零售企業(yè)的銷售量受隨機(jī)因素和其他人為因素(如促銷)影響較大，造成門店的配送量波動大。對于倉儲空間等資源有限的門店，一般要依靠提高配送頻率來滿足需求，有些小型便利店甚至要求一天送貨兩次，而且配送過程有時間窗限制，如限定某個時段到貨。同時，目前零售業(yè)連鎖超市，統(tǒng)一配送率低，缺乏高效率的物流配送，導(dǎo)致物流成本高，商品物流成本占銷售額的比例在百分之十幾甚至更高。運作難度的增大，使傳統(tǒng)的以單一運輸和倉儲為主業(yè)的物流企業(yè)難以適應(yīng)。

六、沃爾瑪成功的物流倉儲配送模式帶給我國大型超市的啟

示

（一）建立連鎖超市自身特征的配送中心 配送中心對連鎖超市的發(fā)展固然重要，但必須選擇適當(dāng)?shù)男问?，建立連鎖超市自身特征的配送中心，否則就無法發(fā)揮配送中心的優(yōu)勢作用。連鎖超市應(yīng)該根據(jù)自身規(guī)模、資金狀況、發(fā)展前景進(jìn)行理性選擇。應(yīng)該采取統(tǒng)一規(guī)劃、集中部署、布實施、逐步到位的策略。自營物流配送規(guī)模小，我們要完善配送作業(yè)體系，提高配送效率。其實，對于連鎖超市來說，可以發(fā)展多元化的配送形式，這一點值得大中小型連鎖超市注意。

（二）提高配送中心現(xiàn)代化程度

首先，現(xiàn)代化的配送中心作業(yè)面積大，配有自動分揀機(jī)、電動升降機(jī)、自動傳送帶、真空包裝機(jī)等機(jī)械設(shè)備，并采用自動化管理，能夠提供快速、準(zhǔn)確的配送服務(wù)；為了實現(xiàn)規(guī)模效益，配送中心必須通過物流作用，商品配送的電腦化和管理，利用專業(yè)化的儲運設(shè)備和現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，使物流作業(yè)達(dá)到自動化和高效化；其次，配送中心是專門從事貨物配送活動的物流場所或經(jīng)濟(jì)組織，它是集加工、理貨、送貨等多種職能為一體的物流結(jié)點。應(yīng)不斷將配送中心建設(shè)成為進(jìn)貨功能、整理功能、加工功能、儲存功能、配送功能、信息處理功能為一體的結(jié)點。配送中心的業(yè)務(wù)功能多，信息覆蓋面廣泛、管理復(fù)雜多變，許多信息需要動態(tài)適時地傳輸和處理。要建立自動訂貨系統(tǒng)(EOS)、管理信息系統(tǒng)(MIS)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)、自動分揀系統(tǒng)(ASS)、全球定位系統(tǒng)(GPS)、地理信息系統(tǒng)(GIS)等信息管理系統(tǒng)，否則很難高效率地與物流企業(yè)溝通。

（三）實現(xiàn)商品配送規(guī)?；?，提高商品配送效率，降低成本

根據(jù)企業(yè)各分店所處位置，配送的不同要求來安排配送頻率，配送數(shù)量以及配送路線，實現(xiàn)商品配送規(guī)?；?。同時還應(yīng)該考慮到充分發(fā)揮現(xiàn)有配送工具、人員的作用和物流成本的問題，以此來提高商品配送的效率，降低成本。世界上 最大的連鎖超市沃爾瑪一貫的經(jīng)營宗旨就是在物流運營過程中盡可能降低成本，把節(jié)省后的成本讓利于消費者。沃爾瑪

利用快速高效的物流配送中心，以及尖端的計算機(jī)技術(shù)、完善的物流信息技術(shù)和管理系統(tǒng)，實現(xiàn)商品配送規(guī)?；?，提高商品配送效率，降低成本。

第五篇：安全生產(chǎn)承諾書

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十七條第（一）款：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。現(xiàn)依法落實我公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂公司的《安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)責(zé)任書》。

我承諾，我在寧波鮑斯能源裝備股份有限公司工作期間，履行以下安全、環(huán)保職責(zé)：

1、自覺履行安全、環(huán)保職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項安全、環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章作業(yè)，積極參加安全、環(huán)保知識培訓(xùn)，提高安全、環(huán)保技能。

2、作業(yè)過程中加強(qiáng)隱患自查，發(fā)現(xiàn)安全、環(huán)保隱患，如實、及時報告部門領(lǐng)導(dǎo)或直接上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、積極參加公司安全生產(chǎn)、環(huán)保事故的應(yīng)急救援演練，掌握各類消防設(shè)施的使用操作技能。遇事故時積極參與搶險救災(zāi)。

4、自覺配合公司專管人員收集生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各類危險廢物（包括廢漆渣、含油抹布、含油手套、廢燈管、廢切削液），按指定位置統(tǒng)一擺放，由公司專管人員集中處理。絕不私自處理，杜絕亂倒、亂扔危險廢物現(xiàn)象發(fā)生。

5、在工作過程中減少廢棄物的產(chǎn)生，油污、臟水絕不排入雨水管網(wǎng)。

特此承諾。

承諾人： 日期： 年 月 日

第六篇：供應(yīng)商食品安全承諾書

供應(yīng)商食品安全承諾書

根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理特別規(guī)定》、《食品生產(chǎn)許可管理辦法》、《重慶市食品安全管理辦法》、食品包裝相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)現(xiàn)行有效的法律法規(guī)要求，結(jié)合本公司生產(chǎn)情況，我公司現(xiàn)對各供應(yīng)商進(jìn)行食品安全宣導(dǎo)，并承諾所有供重慶金田農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司原輔料、包裝材料符合相關(guān)法律法規(guī)。為消費者提供安全的食品是每一個食品生產(chǎn)經(jīng)營者義不容辭的責(zé)任，作為食品供應(yīng)商，我們將通過一切行之有效的管理措施，確保食品安全。為此我們鄭重承諾：

一、嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格依照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，做到誠信守法經(jīng)營。

二、積極配合采購單位及時提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及經(jīng)營生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品第三方檢驗報告等必要證件資料，并保證資料的真實性。

三、保證產(chǎn)品的包裝、運輸，符合有關(guān)的衛(wèi)生要求，不對產(chǎn)品造成污染。

四、及時回收驗收不合格的產(chǎn)品，主動召回可能對人身健康安全造成危害的產(chǎn)品。

如違反上述承諾，本企業(yè)愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

本承諾在雙方合作期間有效。

承諾單位：________（蓋章） 采購單位：________（單位）

負(fù)責(zé)人簽名：________

負(fù)責(zé)人簽名：________ 日期：____年____月____日

日期：____年____月____日