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第一篇：勞動競賽活動方案

一、勞動競賽目的及意義

通過60天的奮戰(zhàn)，保證公司xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，為公司“煤、電、路、化、檢修服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈的形成和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。通過60天的奮戰(zhàn)，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化執(zhí)行，提高勞動效率，提升管理水平。因此，奮戰(zhàn)60天勞動競賽具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

二、勞動競賽主題

上下總動員，奮戰(zhàn)60天，確保公司全年各項(xiàng)指標(biāo)全面完成！

三、勞動競賽原則

（一）堅(jiān)持全員參與、人人落實(shí)指標(biāo)的原則；

（二）堅(jiān)持以量化考核為主、定性考核為輔的原則；

（三）堅(jiān)持以勞動競賽指標(biāo)為主、推動其它指標(biāo)的`原則；

（四）堅(jiān)持以正激勵為主的原則。

四、勞動競賽時(shí)間

10月15日――12月15日

五、勞動競賽組織機(jī)構(gòu)

公司成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動競賽考核辦公室，考核辦公室設(shè)在公司人力資源部：

主任：

副主任：

生產(chǎn)指標(biāo)考核組組長：

機(jī)電指標(biāo)考核組組長：

安全指標(biāo)考核組組長：

六、勞動

競賽考核辦法

（一）指標(biāo)設(shè)定

以完成公司全年產(chǎn)銷量為奮斗目標(biāo)，確定各單位具有挑戰(zhàn)性的勞動競賽指標(biāo)，具體指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)見《奮戰(zhàn)60天堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)指標(biāo)勞動競賽承諾書》。

（二）考核流程

勞動競賽活動由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，勞動競賽考核工作由勞動競賽考核辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核結(jié)果，各專業(yè)考核組負(fù)責(zé)具體指標(biāo)的考核實(shí)施工作，每旬考核結(jié)果應(yīng)于下一旬第一天前上報(bào)考核辦公室，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果在第三天兌現(xiàn)勞動競賽獎金。

（三）考核兌現(xiàn)

考核實(shí)行日考核、旬兌現(xiàn)。對于旬指標(biāo)、月指標(biāo)或考核期指標(biāo)，當(dāng)期考核，當(dāng)期兌現(xiàn)。連續(xù)性指標(biāo)實(shí)行旬內(nèi)累計(jì)計(jì)算，當(dāng)旬兌現(xiàn)，不累計(jì)到下旬。

（四）獎金設(shè)定

公司拿出一定數(shù)量資金用于獎勵，各單位應(yīng)依據(jù)公司人力資源部下達(dá)的獎勵額度和各類人員獎勵限額制定具體獎勵辦法。誠信勞務(wù)公司輸入的勞務(wù)派遣人員比照公司同類崗位人員也要參加勞動競賽，也給予同等勞動競賽獎勵。

（五）考核要求

各專業(yè)考核組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)考核指標(biāo)要求，深入現(xiàn)場核查數(shù)據(jù)、資料，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。要建立“閉環(huán)”考核制度，負(fù)責(zé)考核的業(yè)務(wù)部門同時(shí)要接受各項(xiàng)指標(biāo)的客戶單位的監(jiān)督與考核。

七、勞動競賽具體要求

（一）各單位要層層動員，做好發(fā)動，使每個員工都投入到本次勞動競賽當(dāng)中來。奮戰(zhàn)過程中，各單位要科學(xué)組織，合理投入，高效產(chǎn)出，避免蠻干。各單位要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行政一把手要對本單位的勞動競賽活動負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)，各級管理人員也要做好競賽組織工作，明確責(zé)任

（二）各單位要根據(jù)實(shí)際情況，把考核指標(biāo)層層分解到班組、崗位。各單位和有關(guān)業(yè)務(wù)部門要全過程跟蹤，做好投入和產(chǎn)出記錄，細(xì)致分析，為建立科學(xué)定額提供依據(jù)。各單位要根據(jù)實(shí)際情況，制定本單位的考核辦法，既要與實(shí)物量指標(biāo)掛鉤，又要兼顧成本和安全指標(biāo)，明確獎勵標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，嚴(yán)格考核，并做到過程公開。

（三）勞動競賽期間，各級管理人員要深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并定期寫出調(diào)研材料。各單位人力資源部門負(fù)責(zé)對調(diào)研材料收集匯總，按考核要求報(bào)送公司人力資源部，作為管理人員競賽獎勵發(fā)放的前提條件。

（四）要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的表率和帶頭作用，進(jìn)一步調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)全員參與奮戰(zhàn)，全員保任務(wù)完成，全員保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要充分發(fā)揮宣傳隊(duì)伍的作用，對競賽的宣傳

要有力度，要做到電視有聲，報(bào)紙有影，網(wǎng)絡(luò)有形，營造全方位的競賽活動氛圍，推動競賽活動的深入開展，確保xx年度各項(xiàng)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)

第二篇：勞動競賽活動方案

為了積極響應(yīng)公司號召，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高職工的勞動技能，激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神，確實(shí)形成一個“比、學(xué)、幫、超”的工作氛圍，展現(xiàn)后勤處全體員工的風(fēng)采，現(xiàn)將處室勞動技能競賽活動具體安排如下：

一、成立部門活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長楊權(quán)林副組長何喜輝

組員胡志剛張曉亮賈志平張淑玲王芳總計(jì)分李柳

二、競賽項(xiàng)目

1、切土豆絲

2、包包子

3、個人才藝展示（廚藝、工作相關(guān)的技藝等）

三、活動時(shí)間及地點(diǎn)

1、切土豆絲競賽6月13日中午13:30

2、包包子競賽6月15日中午14:30

3、個人才藝競賽6月19日中午13:30

第一、二項(xiàng)活動比賽地點(diǎn)為五號廚；第三項(xiàng)的制作和準(zhǔn)備，食堂人員可在各班組進(jìn)行，其他片區(qū)人員由活動小組為其協(xié)調(diào)，最后的評比在五號廚餐廳舉行。

四、項(xiàng)目評判規(guī)則

1、切土豆絲比賽規(guī)則：參賽選手人數(shù)、男女不限，每個片

區(qū)或班組最少有三人以上參加；每位選手發(fā)規(guī)格大小等同的土豆兩個，裁判下令后競賽開始，選手要充分發(fā)揮自己的技能，看誰能在最短的時(shí)間切出長短、粗細(xì)勻稱，質(zhì)量最優(yōu)的土豆絲；本環(huán)節(jié)主要考驗(yàn)參賽選手的工作效率、刀工等操作能力。

2、包包子比賽規(guī)則：參賽人數(shù)不限，但每個片區(qū)或班組至少推選兩名代表參加;個人為單位，活動領(lǐng)導(dǎo)小組為每位選手提供和好的面與陷等份，由掐底子開始，直至包出成品包子，要求包子大小要勻稱，皮薄、形狀美觀、漂亮且用時(shí)最短；本環(huán)節(jié)主要考驗(yàn)參賽選手在食品制作過程中的技術(shù)操作能力和個人的熟練程度等。

3、個人才藝比賽規(guī)則：參賽人數(shù)不限，但每個片區(qū)或班組必須有一名選手參與，要求參賽選手充分發(fā)揮個人能力和想象，可制作自己拿手的家常菜、小吃、拼盤、糕點(diǎn)、面點(diǎn)、日常工作中的制作技能、勞動創(chuàng)新才藝等。

五、獎項(xiàng)設(shè)置及評獎辦法

1、本次勞動技能競賽評獎辦法參照公司勞動競賽的`文件要求執(zhí)行，具體獎項(xiàng)的分配原則按照公司文件：一等獎?wù)伎偑剟蠲~的10%，二等獎?wù)伎偑剟蠲~的15%，三等獎?wù)伎偑剟蠲~的50%，四等獎?wù)伎偑剟蠲~的10%，五等獎?wù)伎偑剟蠲~的15%。

2、本次勞動競賽活動的評委由組委會組員擔(dān)任，最終獲獎名次由活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各位參賽選手的個人成績以公平公正的原則予以決定。

六、本次活動要求

1、處室各片區(qū)負(fù)責(zé)人做好活動宣傳和動員，員工必須積極

踴躍報(bào)名參加，針對所報(bào)參賽項(xiàng)目必須認(rèn)真準(zhǔn)備，按時(shí)參加。

2、各片區(qū)及班組主管必須認(rèn)真落實(shí)，積極動員大家參與，參賽選手名單于11日前上報(bào)活動小組。對本次組織好、參賽人數(shù)多的班組處室給予獎勵，組織不力的將給嚴(yán)肅批評。

3、凡是活動小組成員或報(bào)名參賽選手必須提前協(xié)商安排好自己手頭工作和休假，不得遲到、退賽。做好參與活動的準(zhǔn)備工作，確保本次活動按時(shí)、有序的開展使其圓滿成功。

第三篇：安全生產(chǎn)勞動競賽方案

一、指導(dǎo)思想:

通過競賽，激發(fā)廣大生產(chǎn)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高全體員工安全意識，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生。

二、主辦單位：

XX有限公司工會、XX部。

三、參賽對象：

XX共N個代表隊(duì)。

每個單位為一個代表隊(duì)，每隊(duì)2名參賽選手。

四、競賽內(nèi)容：

以XX公司新修訂的《安全生產(chǎn)管理考核辦法》為主要內(nèi)容。

五、競賽時(shí)間：

20xx年xx月xx日

六、競賽地點(diǎn)：

XX公司XX。

七、獎勵辦法：

設(shè)立一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。

八、各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真對待本次競賽

將本次競賽納入工作日程，不得無故缺席。參賽選手要統(tǒng)一著裝，精神飽滿。

九、競賽規(guī)則：

1、各參賽隊(duì)必須嚴(yán)格遵守競賽規(guī)則，服從主持人意見。

2、比賽題目分個人必答題，小組必答題，搶答題和風(fēng)險(xiǎn)題四種。

3、賽臺號在競賽開始前由各隊(duì)抽簽確定。

4、個人必答題由指定隊(duì)員回答(每人一題)，其它隊(duì)

員不得代答或提示，答對得10分，答錯不得分、也不扣分;小組必答題由本隊(duì)任一隊(duì)員主答，其它隊(duì)員可補(bǔ)充或更改。小組必答題答正確的得十分，錯誤的不得分、也不扣分。

5、搶答題必須在主持人宣布“開始”后方能按搶答器，提前搶答的'扣十分，該題目作廢。搶答題回答正確的得十分，錯誤的扣十分。

6、風(fēng)險(xiǎn)題有二十分題，四十分題二種，由各隊(duì)自行選

擇。答對的題目按相應(yīng)的分值得分，答錯的題目按相應(yīng)的分值扣分。

7、競賽采取回答，必答題和搶答題時(shí)間30秒，小組必答題、風(fēng)險(xiǎn)題二十分題60秒，四十分題90秒，在答題時(shí)限內(nèi)可更改答案，但以更改答案為準(zhǔn)。答題完畢后應(yīng)聲明“答題完畢”。

8、各代表隊(duì)底分均為100分，以答題得分累計(jì)各隊(duì)成績。遇積分相同無法排出名次時(shí)，采取加賽搶答題的辦法決出高低。

9、各隊(duì)每次答題完畢后，由主持人宣布是否得分或扣分，如遇答題不明確時(shí)，由主持人裁定。

10、如有異議?？上蛑俨媒M提出，由仲裁組裁定，不得在賽場內(nèi)爭執(zhí)。

第四篇：安全生產(chǎn)勞動競賽方案

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作、提高全員安全意識，安全環(huán)保部計(jì)劃在“六月安全月”期間，組織開展主題為“安全伴我行”的安全知識競賽活動?，F(xiàn)將此次知識競賽活動的相關(guān)事宜通知如下：

一、各單位參賽隊(duì)伍要求

參賽的各單位、部門選派3名代表組成參賽隊(duì)伍參加比賽，3名代表必須為所代表單位的正式在冊職工，5月31日前各參賽單位將參賽隊(duì)伍名單報(bào)公司安全環(huán)保部。

二、競賽方式及賽程安排

競賽分為初賽和決賽兩個階段。

1、初賽階段：

a.初賽時(shí)間及地點(diǎn)：時(shí)間暫定6月9日-6月13日期間，時(shí)間另行通知，地點(diǎn)：電解廠教育培訓(xùn)基地

b.參賽單位：

火法冶煉廠2支隊(duì)伍，電解廠、硫酸廠、熱電廠、羊絨衫廠、鐵路專用線、渣選廠、辦公室、財(cái)務(wù)部、綜合部、副產(chǎn)品銷售部、質(zhì)檢部、保安大隊(duì)、殘管部各1支隊(duì)伍，人力資源部、運(yùn)輸部合為1支隊(duì)伍。

c.競賽方式及筆試要求：

初賽以筆試的方式進(jìn)行，各單位、部門參賽人員以報(bào)安全環(huán)保部的名單人員為準(zhǔn)參加競賽。筆試試題由公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制，筆試題均為客觀題，滿分100分（安全環(huán)保部負(fù)責(zé)提前將此次知識競賽題庫80%的題目下發(fā)到各參賽單位，題庫的題目可能會以改變提問的方式出現(xiàn)）。

考試期間，公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)考與閱卷工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作弊人員，取消該隊(duì)員所在單位的初賽資格。

d.計(jì)分及晉級方式：

初賽最終成績?yōu)楦鲄①愱?duì)伍3名代表筆試成績的總和。根據(jù)各單位的初賽成績，初賽參賽單位的前8名單位進(jìn)入決賽階段。若存在相同成績，且影響進(jìn)入復(fù)賽的名額，則擇日進(jìn)行加賽。

2、決賽階段：

a.時(shí)間暫定6月23日-6月27日期間，時(shí)間另行通知。地點(diǎn)：五樓會議室。

b.參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各參賽隊(duì)伍領(lǐng)隊(duì)、各單位/部室負(fù)責(zé)人、安全員，比賽設(shè)有觀眾互動題，廣大員工可觀看比賽參與互動，贏取精美禮品。

3、競賽方式：

采用現(xiàn)場知識競答的方式，計(jì)劃分5輪進(jìn)行競賽。

第一輪：個人必答題，共24道個人必答題，按1-8的順序由8支參賽隊(duì)伍24名隊(duì)員在作答前自行抽題，并作答。

規(guī)則：各參賽隊(duì)隊(duì)員依次作答，其他隊(duì)員不得提示，答題時(shí)間為30秒，答對得10分，答錯、其他隊(duì)員提示或超時(shí)均不得分，標(biāo)準(zhǔn)答案由主持人公布。

第二輪：團(tuán)隊(duì)必答題，共計(jì)16道團(tuán)隊(duì)必答題，采用與第一輪相反的順序即8-1的順序，由8支參賽隊(duì)伍在答題前自行抽取2道題目進(jìn)行作答。團(tuán)隊(duì)必答題以參賽單位的`操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和所涉及相關(guān)業(yè)務(wù)為主，不再另行下發(fā)題庫。

規(guī)則：各參賽隊(duì)伍選派代表進(jìn)行作答，作答過程中其他隊(duì)員可對作答隊(duì)員的答題做出補(bǔ)充，作答時(shí)間1分鐘，答對得20分，答錯或超時(shí)不得分，標(biāo)準(zhǔn)答案由主持人公布。

第三輪：搶答題，共計(jì)16道搶答題，由各參賽隊(duì)按搶答器自由搶答。

規(guī)則：各參賽隊(duì)員可互相補(bǔ)充，每題為20分，答對加20分，答錯減20分，標(biāo)準(zhǔn)答案由主持人公布，答題時(shí)限為60秒。

第四輪：風(fēng)險(xiǎn)題，每隊(duì)有兩次機(jī)會分別從分值為10分、20分、30分、40分的題目中進(jìn)行選擇。題目由相對應(yīng)分值題目的編號依次抽取。

規(guī)則：答對得相應(yīng)分值，答錯扣相應(yīng)分值，每題答題時(shí)間為60秒，標(biāo)準(zhǔn)答案由主持人宣布。

觀眾互動題，共計(jì)10道，在比賽第二輪、第三輪期間分別進(jìn)行，由現(xiàn)場觀眾搶答，主持人隨即抽選搶答的觀眾，答對的觀眾將獲得精美禮品一份。

最后，主持人宣布各單位得分，公布獲獎單位名單，公司領(lǐng)導(dǎo)上臺頒獎。

三、參賽紀(jì)律及其他事宜

1、各參賽隊(duì)伍基礎(chǔ)分為100分。

2、在回答搶答題目時(shí)，必須在主持人宣布 “請搶答”時(shí)，參賽選手方可按搶答器答題，否則扣參賽隊(duì)伍10分。

3、選手回答問題必須站立，答題完應(yīng)說“答題完畢”，不可再作補(bǔ)充。

4、各參賽隊(duì)伍應(yīng)服從主持人評判和指揮，嚴(yán)禁在現(xiàn)場發(fā)生爭執(zhí)以及出現(xiàn)影響比賽正常進(jìn)行的行為，否則取消違紀(jì)參賽隊(duì)伍比賽資格和成績。如主持人、選手對回答正確與否存在異議，參賽隊(duì)伍及主持人可尋求裁判做出判定。

5、比賽時(shí)，除參賽隊(duì)隊(duì)員之間可以代替隊(duì)員回答和給予提示外，其他人員不準(zhǔn)作任何提示，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消該題的回答成績，并對相關(guān)觀眾予以警告，勒令離場。

6、如出現(xiàn)比分同樣的情況，在不影響?yīng)勴?xiàng)的情況下，不采取加賽的形式?jīng)Q出優(yōu)勝者，若影響?yīng)勴?xiàng)則采取加賽一道搶答題的形式，決出優(yōu)勝者。

7、為體現(xiàn)比賽的嚴(yán)肅性，提升公司形象，決賽參賽隊(duì)伍成員均應(yīng)著工作服。

8、比賽設(shè)裁判組，由安環(huán)部主任陳秀立擔(dān)任組長，設(shè)記分員、計(jì)時(shí)員各1名。

四、獎項(xiàng)設(shè)置

為鼓勵先進(jìn)，此次比賽設(shè)一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、紀(jì)念獎數(shù)名，以資鼓勵。

第五篇：勞動競賽活動方案

按xx要求，xx車間為激發(fā)車間員工的勞動熱情，進(jìn)一步挖掘產(chǎn)能，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，完成生產(chǎn)任務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，擬在xx班組之間開展勞動競賽活動。

一、勞動競賽活動小組成員及分工：

組長：

副組長：

成員：

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

小組成員分工：

組長及副組長負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)考核。小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)。

二、活動要求：

1、活動從20xx年7月31日前各班組宣傳安排到位，活動時(shí)間從8月1日D10月31日。（每月評比一次，若計(jì)劃有變動則以變動時(shí)間為準(zhǔn)）。

2、此次勞動競賽期間以xx班為主。

3、競賽期間班組長充分調(diào)動人員的積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

4、競賽期間各班組相互監(jiān)督，計(jì)車數(shù)應(yīng)確保所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組評選資格及班組長當(dāng)月獎金。

5、各班組統(tǒng)計(jì)礦量以盲豎井提升車數(shù)為計(jì)量，每節(jié)車廂裝礦量應(yīng)盡可能滿，裝礦的容積率至少達(dá)到90%以上，礦車兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現(xiàn)場抽查和視頻監(jiān)控當(dāng)中抽查，若發(fā)現(xiàn)一車裝礦量太少，取消5車的考核量。

6、當(dāng)班翻車機(jī)預(yù)留礦量給下個班不得超過6車，需推至翻車機(jī)前面排好，如翻車機(jī)故障、滿倉影響預(yù)留礦量不許超過10車，如預(yù)留礦量超過預(yù)留要求，礦量多出應(yīng)算給下個班。下班前應(yīng)把翻車機(jī)翻完的空車全部推至馬頭門，留下個班不多于10節(jié)車廂。

7、當(dāng)班設(shè)備故障盡可能當(dāng)班處理完，不影響下個班，特殊情況除外；當(dāng)班溜礦當(dāng)班清理完，不留下個班；下班前應(yīng)自覺把崗位衛(wèi)生清理干凈，工具擺放整齊，并指定放在相應(yīng)位置，做好交接班工作。

8、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，機(jī)電人員需在20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，在確保安全的'前提下爭取最短的時(shí)間內(nèi)搶修好。

三、獎扣考核辦法：

1、每天計(jì)劃提升運(yùn)輸廢石180車，每月按28天計(jì)算，每月生產(chǎn)任務(wù)5040車（實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)以廠部計(jì)劃為準(zhǔn)），每天早班、中班、夜班計(jì)劃完成45車、55車、80車左右，每班每月需完成=180x28/3=1680車，每少一車扣10元，檢修時(shí)間有增加或外界因素造成無法提礦則剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上參與評比，按勞動競賽評分標(biāo)準(zhǔn)，評比出班組第一、二、三名。第一名班組獎勵xx元/班、第二名班組獎勵xx元/班，第三名不獎扣，若發(fā)生安全、設(shè)備事故，取消獎勵，第一名的班組若安全、設(shè)備均無事故，再額外獎勵xx元。

2、人為操作失誤或維護(hù)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障停機(jī)，每停機(jī)一個小時(shí)扣100元，發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑不到位或油位不夠每次扣50元。

3、對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元，崗位工具、材料需堆放好，檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元。

第六篇：職工勞動競賽活動方案

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的_大精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個中心，最大限度地調(diào)動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

二、競賽組委會

三、活動時(shí)間

7月1日至11月30日

四、競賽內(nèi)容

(一)開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競賽

為促進(jìn)公司__年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成，確?！巴跐摻岛摹⒃霎a(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo)，認(rèn)真開展競賽活動。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)，多動腦筋，多想辦法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動，在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。公司工會決定對承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上，對每個單位再進(jìn)行獎勵。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎勵8000元，對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司、動力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎勵5000元(按月考核，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲運(yùn)中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核，對指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。(總獎勵額不超過計(jì)劃指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本(費(fèi)用)不超的情況下，由設(shè)備(生產(chǎn))、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定。

(二)開展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競賽

提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認(rèn)可，也是工會的重點(diǎn)工作。_年集團(tuán)工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認(rèn)真組織。各基層工會要結(jié)合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。

要貫徹公司工會_年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費(fèi)用。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元，501至1000人的單位撥付費(fèi)用8000元,1001至_人的單位撥付費(fèi)用10000元，_人以上的單位撥付費(fèi)用15000元，4000人以上的單位撥付費(fèi)用_0元。

(三)搞好職工群眾安全工作 開展“安康杯”競賽

開展“安康杯”競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會工作的常項(xiàng)工作之一。各單位要組織動員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中，結(jié)合本單位實(shí)際確定活動目標(biāo)，完善制度，制定措施，確定活動范圍，競賽內(nèi)容，考核辦法，制定切實(shí)可行的競賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動安全生產(chǎn)管理，推動安全文化建設(shè)，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動，反事故演練、遇險(xiǎn)逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會決定每月拿出5000元，對安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司安全部門考核為準(zhǔn))和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)進(jìn)行獎勵。對有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)給予每條10---50元不等的獎勵。