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第一篇：安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案

為了維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)，增強(qiáng)全司員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，按照市總公司的要求和部署，決定從20xx年4月18日至20xx年7月30日止，在全司范圍內(nèi)開展20xx年度“保險(xiǎn)杯”百日安全競(jìng)賽活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，切實(shí)保障廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保障社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。

二、活動(dòng)目標(biāo)

促進(jìn)我司安全管理水平和駕駛員隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，防止重、特大道路交通事故和其它安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、對(duì)安全生產(chǎn)隱患自查自糾。

2、每期分批對(duì)司乘人員進(jìn)行一次全面的知識(shí)和職業(yè)道德教育培訓(xùn)。

3、樹立“百日安全競(jìng)賽優(yōu)勝單位”、“安全行車標(biāo)兵”先進(jìn)典型。

四、工作措施

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)組織工作，重在提高我司安全管理水平，促進(jìn)駕駛?cè)藛T安全行車技能的一次深刻的競(jìng)賽活動(dòng)，為確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行，公司決定成立由趙新華經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管安全工作的李先舉任副組長(zhǎng)，安委會(huì)成員為組員的.活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安機(jī)科，由向左才同志任主任，負(fù)責(zé)對(duì)本次活動(dòng)開展和進(jìn)展情況的督促檢查。

2、以本次活動(dòng)為重點(diǎn)，與本單位的實(shí)際情況相結(jié)合，做好“五一”黃金周的安全生產(chǎn)工作。

3、開展靈活機(jī)動(dòng)的路檢路查行動(dòng)，進(jìn)行重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)班次的路檢路查行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)處重罰。重拳出擊，嚴(yán)打“三違”等一切違法行為。

4、做好“愛車?yán)！焙途S修質(zhì)量保障工作。駕駛?cè)藛T和保修人員一定要嚴(yán)把維修質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)守維修操作程序，保修廠要做好維修車輛的進(jìn)廠報(bào)修、檢查、維修和出廠檢驗(yàn)登記程序，做到漏報(bào)不漏修。

5、做好安全管理基礎(chǔ)工作。

6、加強(qiáng)宣傳教育力度，及時(shí)傳達(dá)相關(guān)信息，加強(qiáng)橫向和縱向聯(lián)系，擴(kuò)大影響。

第二篇：班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

按 xx 要求，xx 車間為激發(fā)車間員工的勞動(dòng)熱情，進(jìn)一步挖掘產(chǎn) 能，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，完成生產(chǎn)任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀 班組，擬在 xx 班組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組成員及分工：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

小組成員分工：

組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé) 各項(xiàng)指標(biāo)考核。小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)。

二、活動(dòng)要求：

1、活動(dòng)從 201* 年 7 月 31 日前各班組宣傳安排到位，活動(dòng)時(shí)間 從 8 月 1 日D10 月 31 日。 (每月評(píng)比一次，若計(jì)劃有變動(dòng)則以變動(dòng) 時(shí)間為準(zhǔn)) 。

2、此次勞動(dòng)競(jìng)賽期間以 xx 班為主。

3、競(jìng)賽期間班組長(zhǎng)充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，增強(qiáng)班組凝聚力， 保證各項(xiàng)指標(biāo)的`完成。

4、競(jìng)賽期間各班組相互監(jiān)督，計(jì)車數(shù)應(yīng)確保所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真 實(shí)性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組評(píng)選資格及 班組長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

5、各班組統(tǒng)計(jì)礦量以盲豎井提升車數(shù)為計(jì)量，每節(jié)車廂裝礦量 應(yīng)盡可能滿，裝礦的容積率至少達(dá)到 90%以上，礦車兩邊的空隙高度 離邊緣不得高于 20cm,考核小組將不定期從現(xiàn)場(chǎng)抽查和視頻監(jiān)控當(dāng)中 抽查，若發(fā)現(xiàn)一車裝礦量太少，取消 5 車的考核量。

6、當(dāng)班翻車機(jī)預(yù)留礦量給下個(gè)班不得超過 6 車，需推至翻車機(jī) 前面排好，如翻車機(jī)故障、滿倉(cāng)影響預(yù)留礦量不許超過 10 車，如預(yù) 留礦量超過預(yù)留要求，礦量多出應(yīng)算給下個(gè)班。下班前應(yīng)把翻車機(jī)翻 完的空車全部推至馬頭門，留下個(gè)班不多于 10 節(jié)車廂。

7、當(dāng)班設(shè)備故障盡可能當(dāng)班處理完，不影響下個(gè)班，特殊情況 除外;當(dāng)班溜礦當(dāng)班清理完，不留下個(gè)班;下班前應(yīng)自覺把崗位衛(wèi)生 清理干凈，工具擺放整齊，并指定放在相應(yīng)位置，做好交接班工作。

8、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，機(jī)電人員需在 20 分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在 確保安全的前提下爭(zhēng)取最短的時(shí)間內(nèi)搶修好。

三、獎(jiǎng)扣考核辦法：

1、每天計(jì)劃提升運(yùn)輸廢石 180 車，每月按 28 天計(jì)算，每月生產(chǎn) 任務(wù) 5040 車(實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)以廠部計(jì)劃為準(zhǔn)) ，每天早班、中班、夜 班計(jì)劃完成 45 車、 55 車、 80 車左右， 每班每月需完成=180*28/3=1680 車，每少一車扣 10 元，檢修時(shí)間有增加或外界因素造成無法提礦則 剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上參與評(píng)比，按勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)， 評(píng)比出班組第一、二、三名。第一名班組獎(jiǎng)勵(lì) xx 元/班、第二名班組 獎(jiǎng)勵(lì) xx 元/班，第三名不獎(jiǎng)扣，若發(fā)生安全、設(shè)備事故，取消獎(jiǎng)勵(lì)， 第一名的班組若安全、設(shè)備均無事故，再額外獎(jiǎng)勵(lì) xx 元。

2、人為操作失誤或維護(hù)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障停機(jī)，每停機(jī) 一個(gè)小時(shí)扣 100 元，發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑不到位或油位不夠每次扣 50 元。 3、對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣 50 元， 崗位工具、 材料需堆放好， 檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣 50 元。