千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《班組職工勞動競賽活動方案(大全)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《班組職工勞動競賽活動方案(大全)》。

第一篇：勞動競賽的活動方案

按照《有限公司開展黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》的相關(guān)要求,結(jié)合物業(yè)公司近期工作重點,經(jīng)研究,在公司范圍內(nèi)開展“我為物業(yè)安全做了什么？”為主題的勞動競賽活動.現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

一、競賽活動總體目標

圍繞公司安防工作重點,積極組織和調(diào)動職工熱情,為企業(yè)安全消防建設貢獻力量,力爭實現(xiàn)“保一方安全”,使安全經(jīng)營有更好局面.

二、為保證勞動競賽活動的順利開展,公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組.

組長:

成員:

勞動競賽領(lǐng)導小組下設辦公室,辦公室設在公司工會.

公司勞動競賽辦公室具體負責公司勞動競賽活動的組織安排及考核評比工作；各部門要密切配合,齊抓共管.

三、競賽范圍及時間:

在公司全體員工之間開展競賽；

競賽時間為20XX年1月份-6月份.

四、競賽活動內(nèi)容

通過職工提出安全消防合理化建議、積極參與整治工作、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患作為競賽內(nèi)容.

五、考核評比及獎勵辦法

（一）考核辦法:

辦公室制定公示牌,對有安防貢獻的員工貼上星形符號做標記；員工每提一條合理化建議并受到采納的貼一顆星,積極參與整治工作有成效的貼兩顆星,對安全消防建設有較大貢獻的貼三顆星；貼星數(shù)量由工會及安委會決定.

辦公室對公司的勞動競賽開展情況每月匯總公布一次,20XX年年中按匯總得分排名,評出物業(yè)安全之星.

（二）獎勵人數(shù)

金星獎:一名

銀星獎:兩名

銅星獎:若干名

安慰獎:原則上每位提合理化建議的員工均有安慰獎.

第二篇：勞動競賽活動實施方案

為了積極響應公司號召，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高職工的勞動技能，激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神，確實形成一個“比、學、幫、超”的工作氛圍，展現(xiàn)后勤處全體員工的風采，現(xiàn)將處室勞動技能競賽活動具體安排如下：

一、成立部門活動領(lǐng)導小組

組長楊權(quán)林副組長何喜輝

組員胡志剛張曉亮賈志平張淑玲王芳總計分李柳

二、競賽項目

1、切土豆絲

2、包包子

3、個人才藝展示（廚藝、工作相關(guān)的技藝等）

三、活動時間及地點

1、切土豆絲競賽6月13日中午13:30

2、包包子競賽6月15日中午14:30

3、個人才藝競賽6月19日中午13:30

第一、二項活動比賽地點為五號廚；第三項的制作和準備，食堂人員可在各班組進行，其他片區(qū)人員由活動小組為其協(xié)調(diào)，最后的評比在五號廚餐廳舉行。

四、項目評判規(guī)則

1、切土豆絲比賽規(guī)則：參賽選手人數(shù)、男女不限，每個片

區(qū)或班組最少有三人以上參加；每位選手發(fā)規(guī)格大小等同的土豆兩個，裁判下令后競賽開始，選手要充分發(fā)揮自己的技能，看誰能在最短的時間切出長短、粗細勻稱，質(zhì)量最優(yōu)的土豆絲；本環(huán)節(jié)主要考驗參賽選手的`工作效率、刀工等操作能力。

2、包包子比賽規(guī)則：參賽人數(shù)不限，但每個片區(qū)或班組至少推選兩名代表參加;個人為單位，活動領(lǐng)導小組為每位選手提供和好的面與陷等份，由掐底子開始，直至包出成品包子，要求包子大小要勻稱，皮薄、形狀美觀、漂亮且用時最短；本環(huán)節(jié)主要考驗參賽選手在食品制作過程中的技術(shù)操作能力和個人的熟練程度等。

3、個人才藝比賽規(guī)則：參賽人數(shù)不限，但每個片區(qū)或班組必須有一名選手參與，要求參賽選手充分發(fā)揮個人能力和想象，可制作自己拿手的家常菜、小吃、拼盤、糕點、面點、日常工作中的制作技能、勞動創(chuàng)新才藝等。

五、獎項設置及評獎辦法

1、本次勞動技能競賽評獎辦法參照公司勞動競賽的文件要求執(zhí)行，具體獎項的分配原則按照公司文件：一等獎占總獎勵名額的10%，二等獎占總獎勵名額的15%，三等獎占總獎勵名額的50%，四等獎占總獎勵名額的10%，五等獎占總獎勵名額的15%。

2、本次勞動競賽活動的評委由組委會組員擔任，最終獲獎名次由活動領(lǐng)導小組根據(jù)各位參賽選手的個人成績以公平公正的原則予以決定。

六、本次活動要求

1、處室各片區(qū)負責人做好活動宣傳和動員，員工必須積極

踴躍報名參加，針對所報參賽項目必須認真準備，按時參加。

2、各片區(qū)及班組主管必須認真落實，積極動員大家參與，參賽選手名單于11日前上報活動小組。對本次組織好、參賽人數(shù)多的班組處室給予獎勵，組織不力的將給嚴肅批評。

3、凡是活動小組成員或報名參賽選手必須提前協(xié)商安排好自己手頭工作和休假，不得遲到、退賽。做好參與活動的準備工作，確保本次活動按時、有序的開展使其圓滿成功。

第三篇：女工勞動競賽活動方案

20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當中xx充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的.細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。

一、活動時間：

6月1日―9月8日

二、領(lǐng)導小組：

組長：xx

副組長：xx

組組員：xx

三、主旨思想：

注重細節(jié)管理，加強服務意識

四、活動主題：

三優(yōu)、三控、三滿意

百日勞動競新風

管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu);

控違紀、控違章、控清欠;

司機滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動項目及內(nèi)容

百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：

(1)：6月1日百日勞動競賽全體動員大會

(2)：6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務熟識程度，日?；A工作情況)

(3)：6月底第一次抽查分公司、職能部門

(4)：7月中旬組織司機開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質(zhì)工程情況)

(5)：7月底第二次抽查分公司、職能部門

(6)：8月初xx之星評選活動

(7)：8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集

(8)：8月底全面考核階段

(9)：9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。

(10)：9月中旬進行總結(jié)表彰大會

注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。

六、宣傳方式及氛圍營造

1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。

3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。

第四篇：勞動競賽的活動方案

百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中xx充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。

一、活動時間：

x月1日―x月8日

二、領(lǐng)導小組：

組 長：

副組長：

組 員：

三、主旨思想：

注重細節(jié)管理，加強服務意識

四、活動主題：

三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風 管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu)； 控違紀、控違章、控清欠； 司機滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動項目及內(nèi)容

百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：

（1） 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會

（2） 6月中旬 優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務 熟識程度，日?；A工作情況）

（3） 6月底 第一次抽查分公司、職能部門

（4） 7月中旬 組織司機開展“的士活地圖――xx交通地理 大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實素質(zhì)工程情況）

（5） 7月底 第二次抽查分公司、職能部門

（6） 8月初 xx之星評選活動

（7） 8月中旬 清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎征集

（8） 8月底 全面考核階段

（9） 9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施 報告。

（10） 9月中旬 進行總結(jié)表彰大會 注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。

六、宣傳方式及氛圍營造

1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、 制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。

3、 全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

4、 組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。

第五篇：勞動競賽的活動方案

一、活動時間：

6月1日―9月8日

二、領(lǐng)導小組：

組 長：

副組長：

組 員：

三、主旨思想：

注重細節(jié)管理，加強服務意識

四、活動主題：

三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風 管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀、控違章、控清欠; 司機滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動項目及內(nèi)容

(1) 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會

(2) 6月中旬 優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務 熟識程度，日?；A工作情況)

(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門

(4) 7月中旬 組織司機開展“的士活地圖――xx交通地理 大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實素質(zhì)工程情況)

(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門

(6) 8月初 xx之星評選活動

(7) 8月中旬 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集

(8) 8月底 全面考核階段

(9) 9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施 報告。

(10) 9月中旬 進行總結(jié)表彰大會 注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。

六、宣傳方式及氛圍營造

1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、 制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。

3、 全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

4、 組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。

第六篇：勞動競賽的活動方案

為了充分調(diào)動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進度，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，更快、更好的完成年度檢修任務分公司決定在xx車間、xx車間開展年檢勞動競賽活動。

一、競賽活動領(lǐng)導組織

1、領(lǐng)導小組

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xx

2、現(xiàn)場施工組織

總指揮：xx

副指揮：xx

備件組織：xx

現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xx

檢修安全：xxx

質(zhì)量技術(shù)：xx

二、競賽內(nèi)容

1、競賽時間：

xx片區(qū)：20xx年8月28日―9月13日

xx片區(qū)：20xx年8月18日―9月3日

xx片區(qū)：20xx年8月28日―9月3日

2、競賽單位：

xx車間、xx車間

3、競賽方法：

各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：

（一）前期計劃：

車間應明確工作任務、車輛的檢修內(nèi)容，針對內(nèi)容制定完善的工作計劃及措施。

（二）現(xiàn)場檢修：

嚴格按照維修作業(yè)標準進行檢修；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現(xiàn)場管理4s。

（三）驗收：

所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請，由使用單位、機動供應室、車間共同參與驗收。

4、獎勵辦法：

（一）獎項設置：

（二）評獎依據(jù)

評選依據(jù)共涉及計劃的合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個方面。以100分為考核依據(jù)，其中計劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%，現(xiàn)場管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。

（1）計劃的合理性：采取定性、定量綜合評價方式，由計劃完整、內(nèi)容詳實、措施得當、準備充分，落實有效等幾個方面構(gòu)成。每項根據(jù)落實情況扣除分值，總計20分，扣完為止。

（2）質(zhì)量水平：采取定性評價方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構(gòu)成。未按計劃完成檢修任務、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。

（3）現(xiàn)場管理：采取定性評價方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標準，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；違反現(xiàn)場4s管理，一項扣除1分。總計30分，扣完為止。

（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評價方式，評價周期內(nèi)，發(fā)生安全事故，該項為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。

5、具體要求：

（一）精心組織實施，有計劃，有安排，抓落實。

（二）注重工作實效，檢修過程嚴格執(zhí)行《維修作業(yè)標準》，有問題積極溝通協(xié)調(diào)，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。