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        機加班組勞動競賽活動方案

        發(fā)布時間:2023-10-04 10:53:22

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        • 文檔分類:活動方案
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        第一篇:勞動競賽活動方案

        為了積極響應(yīng)公司號召,充分調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高職工的勞動技能,激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神,確實形成一個“比、學(xué)、幫、超”的工作氛圍,展現(xiàn)后勤處全體員工的風(fēng)采,現(xiàn)將處室勞動技能競賽活動具體安排如下:

        一、成立部門活動領(lǐng)導(dǎo)小組

        組長楊權(quán)林副組長何喜輝

        組員胡志剛張曉亮賈志平張淑玲王芳總計分李柳

        二、競賽項目

        1、切土豆絲

        2、包包子

        3、個人才藝展示(廚藝、工作相關(guān)的技藝等)

        三、活動時間及地點

        1、切土豆絲競賽6月13日中午13:30

        2、包包子競賽6月15日中午14:30

        3、個人才藝競賽6月19日中午13:30

        第一、二項活動比賽地點為五號廚;第三項的制作和準備,食堂人員可在各班組進行,其他片區(qū)人員由活動小組為其協(xié)調(diào),最后的評比在五號廚餐廳舉行。

        四、項目評判規(guī)則

        1、切土豆絲比賽規(guī)則:參賽選手人數(shù)、男女不限,每個片

        區(qū)或班組最少有三人以上參加;每位選手發(fā)規(guī)格大小等同的土豆兩個,裁判下令后競賽開始,選手要充分發(fā)揮自己的技能,看誰能在最短的時間切出長短、粗細勻稱,質(zhì)量最優(yōu)的土豆絲;本環(huán)節(jié)主要考驗參賽選手的工作效率、刀工等操作能力。

        2、包包子比賽規(guī)則:參賽人數(shù)不限,但每個片區(qū)或班組至少推選兩名代表參加;個人為單位,活動領(lǐng)導(dǎo)小組為每位選手提供和好的面與陷等份,由掐底子開始,直至包出成品包子,要求包子大小要勻稱,皮薄、形狀美觀、漂亮且用時最短;本環(huán)節(jié)主要考驗參賽選手在食品制作過程中的技術(shù)操作能力和個人的熟練程度等。

        3、個人才藝比賽規(guī)則:參賽人數(shù)不限,但每個片區(qū)或班組必須有一名選手參與,要求參賽選手充分發(fā)揮個人能力和想象,可制作自己拿手的家常菜、小吃、拼盤、糕點、面點、日常工作中的制作技能、勞動創(chuàng)新才藝等。

        五、獎項設(shè)置及評獎辦法

        1、本次勞動技能競賽評獎辦法參照公司勞動競賽的`文件要求執(zhí)行,具體獎項的分配原則按照公司文件:一等獎?wù)伎偑剟蠲~的10%,二等獎?wù)伎偑剟蠲~的15%,三等獎?wù)伎偑剟蠲~的50%,四等獎?wù)伎偑剟蠲~的10%,五等獎?wù)伎偑剟蠲~的15%。

        2、本次勞動競賽活動的評委由組委會組員擔(dān)任,最終獲獎名次由活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各位參賽選手的個人成績以公平公正的原則予以決定。

        六、本次活動要求

        1、處室各片區(qū)負責(zé)人做好活動宣傳和動員,員工必須積極

        踴躍報名參加,針對所報參賽項目必須認真準備,按時參加。

        2、各片區(qū)及班組主管必須認真落實,積極動員大家參與,參賽選手名單于11日前上報活動小組。對本次組織好、參賽人數(shù)多的班組處室給予獎勵,組織不力的將給嚴肅批評。

        3、凡是活動小組成員或報名參賽選手必須提前協(xié)商安排好自己手頭工作和休假,不得遲到、退賽。做好參與活動的準備工作,確保本次活動按時、有序的開展使其圓滿成功。

        第二篇:勞動競賽活動方案

        為全面落實管理處49號文件精神,扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動,并以此推動站區(qū)工作再上新臺階,實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標(biāo),現(xiàn)根據(jù)通知要求,制定本方案。

        一、活動目的:

        通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神,激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性,增強責(zé)任感和緊迫感,貫徹公司和管理處年度工作會議精神,聚精會神抓收費,一心一意謀發(fā)展,促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階,確保完成上級下達的活動各項任務(wù),推動年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

        二、活動時間:

        10月1日至12月31日。

        三、活動對象

        全站各崗位職工。

        四、組織領(lǐng)導(dǎo)

        成立以xxx為組長,xxx為副組長,各股室負責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

        五、活動步驟:

        第一階段:準備動員階段(9月25日―9月30日)。

        成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實施方案和具體措施;通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動,做到活動內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。

        第二階段:實施階段(10月1日―12月25日)。

        根據(jù)競賽要求和重點,圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個方面組織實施,并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行考核。

        第三階段:檢查考核階段(12月25日―12月31日)。

        競賽活動期間,競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查,形式采用明查與暗訪相結(jié)合?;顒咏Y(jié)束時,各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求,認真進行自查,領(lǐng)導(dǎo)小組進行全面檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時落實措施進行整改,做好迎接上級檢查考核的準備。

        第四階段:總結(jié)上報階段(1月1日―1月15日)。

        各部門、班組結(jié)合活動開展情況,認真進行總結(jié),并以書面形式于1月1日前報辦公室。

        2、辦公室認真總結(jié)全站活動的開展情況,寫出書面總結(jié)報上報管理處。

        六、競賽內(nèi)容:

        從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手,并按工作職責(zé)落實到各部門、班組,部門班組負責(zé)人為第一責(zé)任人。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務(wù),將xxx元通行費收入,按月份分解至四個收費稽查班,即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元,以促進收費技能、服務(wù)水平的提高,賽出收費實績,力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。

        七、考核獎勵:

        活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核,每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的'個人和班組,由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實施獎勵。

        八、活動要求及措施:

        1、加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽,也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為此各部門要結(jié)合工作實際和目標(biāo),制定相應(yīng)的。具體措施加以認真落實,確?;顒淤|(zhì)量。

        2、加大宣傳力度,充分認識活動的重要性、必要性。

        “大干四季度”勞動競賽活動的開展,對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平,保證年度各項工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)是一個極大的促進,因此要按通知精神,利用專題會議、班組學(xué)習(xí)會及板報等形式,大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想;宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性;宣傳安全保生產(chǎn)的道理,為活動的有效實施打好基礎(chǔ)。

        3、突出重點,抓好結(jié)合。圍繞收費中心工作,活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點,根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅持下一線制度,把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合,特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結(jié)合起來,達到相互促進的目的。

        4、抓措施落實、保活動成效。為確保活動取得實效,根據(jù)當(dāng)前工作實際,活動期間要著重做好以下工作:

        (1)、按管理處統(tǒng)一部署,進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,按貫標(biāo)要求健全和完善各項管理臺帳。

        (2)、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預(yù)測,掌握收費動態(tài),為決策提供依據(jù)。

        (3)、加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,進一步探討增收可行方案,多渠道、多方位做好引車增流工作,做好“收足”文章。

        (4)、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢,合理安排崗位人員以提高工作效率,做好收費稽查、安全保暢及應(yīng)急準備工作。

        (5)、以查隱患、查不安定因素為主,加大安全檢查力度,做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

        (6)、深入學(xué)習(xí)收費政策和理論,端正工作態(tài)度,嚴格勞動紀律,規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核,為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。

        (7)、加強信息報道工作,及時宣傳活動中的好人好事和好的做法,注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題,發(fā)揮好信息報道的推動作用?;顒悠陂g各部門上報信息不少于3篇。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/hdfa/1740642.html

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