千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《五一活動燒烤店促銷方案(優(yōu)秀范文六篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《五一活動燒烤店促銷方案(優(yōu)秀范文六篇)》。
第一篇：燒烤店活動方案
一、如果附近有居民區(qū)、超市、學(xué)校或者相對比較繁華的地方散發(fā)傳單。傳單上面印有你的特色主打產(chǎn)品和店址以及訂餐電話。必要時提供外賣送餐。
二、開業(yè)初期，可以做一些打折優(yōu)惠，或者贈送烤串或者涼菜等小活動。
三、還可以舉辦挑戰(zhàn)BT辣活動，挑戰(zhàn)5串成功者，贈送就餐優(yōu)惠券，下次再來吃時，可100省20等類似活動。
四、如果時間允許的話，上網(wǎng)也方便的話，可在你店附近商圈的論壇上多發(fā)點(diǎn)帖子宣傳一下。
五、如果你的店子確實(shí)不錯，產(chǎn)品和服務(wù)可以，可以考慮適當(dāng)做點(diǎn)小廣告，比如交通臺的廣播啊、或者在報紙中搞個加頁等等。
我想如果是個小店子，這些宣傳基本足夠了。
還有一點(diǎn)事記得找個好燒烤師傅，產(chǎn)品味道好，加上前期的這些宣傳，就應(yīng)該沒問題了。
再有就是服務(wù)員，一定要找個好點(diǎn)的。因?yàn)槭紫瘸缘氖钱a(chǎn)品，其次就是服務(wù)了。
第二篇：燒烤店促銷活動方案
燒烤店促銷活動方案
一、用戶增長： 靠啤酒活動提升復(fù)購率
第一輪的增長計劃來自于內(nèi)部數(shù)據(jù)分析，仔細(xì)看看他們內(nèi)部產(chǎn)品的銷售占比，發(fā)現(xiàn)酒水只占7%，這不合理，所以第一輪增長計劃就是拿酒做突破，推出了20.18元購買101瓶酒，當(dāng)酒水占比到17%的時候，營業(yè)額到1.6萬。
那么，“20.18元購買101瓶酒”的內(nèi)在核心是什么？是為了讓顧客重復(fù)消費(fèi)，培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣，有效的提升了復(fù)購率。因?yàn)?01瓶啤酒，你根本不可能一次性喝完（根據(jù)調(diào)研結(jié)果得出）。
你喝不完怎么辦？下次有機(jī)會就再來喝啊，絕不能浪費(fèi)，讓商家得了便宜，因?yàn)槭腔隋X購買的！這無形中就提升了復(fù)購率。
1 ▲相比之下，送優(yōu)惠券什么的，顧客不會放在心上，因?yàn)槟鞘巧碳宜偷摹５?0.18元購買101瓶酒”的策略的厲害之處在于，你是真金白銀購買的（雖然價格很低），并且你喝不完，你還帶不走。
顧客想要不被商家占了便宜，你就得下次甚至下下次再來消費(fèi)！同時，每次都想著在商家這里有我的免費(fèi)酒，那就去這里吃吧！可在這里為什么選擇啤酒？用其他的菜品不行嗎？因?yàn)樗鼭M足了一以下幾點(diǎn)：
1，酒水的營業(yè)占比低，只有7%，對于燒烤而言不合理，正常的占比應(yīng)該是15%左右；
2，成本低（相對較低，并且如果量大與供應(yīng)商擁有談判權(quán)）；
3，你一次性喝不完，你就得下次（甚至好幾次）再來喝，這是提升復(fù)購的關(guān)鍵；
4，消費(fèi)頻次高，進(jìn)店會經(jīng)常點(diǎn)的，一般進(jìn)燒烤消費(fèi)的人，至少是男的，都會喝幾瓶酒。
2 「20.18元購買101瓶酒」的目的在于引爆客流，同時也是魚餌模式的設(shè)計。這種極具吸引力的引誘，會讓大家口耳相傳地傳播，短時間內(nèi)獲得大量顧客，同時將他們鎖定。
二、用戶留存 短期利益刺激更大
第二輪的數(shù)據(jù)來自于用戶調(diào)研，有效采集151份問卷顯示74%的用戶來自于到店時長20分鐘的用戶，所以針對20分鐘的用戶圈做流量的分析。
測試結(jié)果是第一天20498元，第二天28170元，最后一天29780元，20分鐘半徑有三種流量，住戶、酒店、上班。
所以，最終定了3個流量來源： 1、住戶：居民消費(fèi)=儲值
2、酒店：通過酒店免費(fèi)提供老北京特色，全聚德+串族+慶豐包子的，把串亭店和全聚德、慶豐包子捆綁到一起
3、上班：聚會消費(fèi)=儲值
3 那么，讓顧客儲值辦會員卡，留存顧客，是這個階段的核心了。
用好會員卡可以吸引新客戶，維護(hù)老客戶，并且需要預(yù)付金額，這樣就間接提高了銷售業(yè)績。那么，怎么引導(dǎo)顧客辦理會員卡呢？
常規(guī)操作是充值會員贈送多少錢，但是人們往往對當(dāng)下的短期利益刺激反應(yīng)更大。所以，串亭所用的辦法是：辦理會員儲值500元，當(dāng)場的菜金立減100元！
你想想看，一個是讓你充值500送100，一個是充值500，立減100，哪一個誘惑力更強(qiáng)？
還有一個辦法是用質(zhì)押，即你把顧客的錢先質(zhì)押在我的手里，你的顧客就不得不對你忠誠。因?yàn)椋愕腻X，你的物品在我這，你就必須對我忠誠。這是保持顧客忠誠度的一個辦法。
三、用戶參與 實(shí)現(xiàn)顧客的裂變增長
4 用戶參與是什么呢？就是讓已經(jīng)是會員的顧客，進(jìn)入微信社群，通過激發(fā)線上社群的活躍+線下的社交鏈接，讓顧客更具有粘性。
這里有4個社群的初衷：1.用戶忠誠度管理；2.裂變；3.為線下門店調(diào)配資源；4.用戶參與感設(shè)計。
由此，在建設(shè)社群時，把用戶的行為路徑做了一個分解，具體如下：用戶了解社群、激發(fā)用戶加入社群、觀望、參與、互動、心理感受、沉默。
結(jié)合這個路徑，我們又列出了導(dǎo)流的幾個場景：1.公眾號 2.門店收銀臺 3.會員邀請。
對此的場景喚起方法為：1.公眾號推文
2.收銀員邀請 3.老會員或沉默會員激活，主要通過搜索會員卡手機(jī)號添加微信。
以上操作中，可以通過社群活動私聊推薦來幫助用戶度過觀察期，通過紅包中獎的形式鼓勵用戶參與。
在互動行為上我們通過使用大量的@來鼓勵用戶交流和互動。結(jié)合以上我們的社群就形成了基礎(chǔ)的一些步驟：
入群（確定身份）+群公告（了解社群價值和規(guī)矩）+內(nèi)容推送（早上的用戶喚醒）+促銷推送（形成羊群、培養(yǎng)習(xí)慣）+晚上大獎（用戶優(yōu)越感養(yǎng)成）
會員福利群每天固定時間紅包抽獎，比如上午11點(diǎn)，下午4點(diǎn)，5點(diǎn)，晚上8點(diǎn)。每天固定時間紅包抽獎，形成慣性，到點(diǎn)領(lǐng)福利，很多群員，專門設(shè)置了鬧鐘就是為了搶紅包領(lǐng)獎品！
顧客的習(xí)慣養(yǎng)成，對于品牌的忠誠度毋庸置疑。
6 除了讓顧客養(yǎng)成領(lǐng)取福利之外，還能夠?yàn)榈赇佔(zhàn)鲂麄?！因?yàn)橹歇劦娜吮匦璺窒碇付▓D文至朋友圈，并于兩日內(nèi)憑朋友圈分享來店試吃，而且你不能來消費(fèi)，你還可以轉(zhuǎn)贈給你的朋友！
第三篇：五一燒烤活動計劃書
一、活動主題：
親近自然快樂童年
二、活動時間：
xx年10月24日（星期天）
三、活動地點(diǎn)：
張家渡里程溪邊
四、活動對象：
初定為全班小朋友、家長和金老師、章老師、田老師，最終名單視報名情況而定。
五、活動內(nèi)容：
燒烤+游戲
六、活動目的：
以孩子、家長、老師三方互動為主線，促進(jìn)家長之間相互認(rèn)識交流，增進(jìn)老師和家長之間相互了解溝通，創(chuàng)造和諧融洽的集體氛圍，讓孩子在親身參與的同時，不斷提高自己的社會認(rèn)知，加強(qiáng)彼此之間的友誼。最終目標(biāo)是讓孩子們在親近自然的同時，獲得快樂。
七、活動具體安排：
1、活動總負(fù)責(zé)人（聯(lián)系人、召集人）：陳諾一爸爸
2、報名時間和方式：報名時間為星期一至星期五晚上6點(diǎn)。報名方式有三種，一是在班級論壇跟帖，二是在班級QQ群里報名，三是直接聯(lián)系陳諾一爸爸電話報名。
3、集合時間和地點(diǎn)：24日上午9點(diǎn)在靈湖廣場集中，9點(diǎn)30分準(zhǔn)時出發(fā)
4、準(zhǔn)備工作具體分工及完成時限：
陳諾一爸爸：制訂活動計劃，統(tǒng)計參加人數(shù)，擬訂物品采購清單；準(zhǔn)備一些預(yù)防腸道疾病的藥品（克痢痧、午時茶、創(chuàng)可貼等）。星期五晚上6點(diǎn)之前完成。
朱可晗爸爸媽媽：燒烤店租燒烤工具（烤爐、炭、火鉗），購買一部分燒烤食品（蔬菜類、素食類為主）。
星期天上午9點(diǎn)30分點(diǎn)之前完成。
金上雅爸爸媽媽：超市購買一次性用品及飲料、水果、火腿腸、速凍水餃和湯圓。星期天上午9點(diǎn)30分前完成。
吳承蕙媽媽、徐晨笑爸爸、陳諾一媽媽：菜場購買鮮活燒烤食品（骨肉相連、雞柳、里脊肉、雞胗、雞心、活蝦、豆腐干、鵪鶉蛋、蔥、調(diào)味料等）。星期天上午9點(diǎn)30分1之前完成。
5、行進(jìn)路線：靈湖廣場――江濱路――望江門大橋――河南公路――張家渡鎮(zhèn)區(qū)――里程，由朱可晗爸爸駕車引路。
6、燒烤現(xiàn)場安排：爸爸們負(fù)責(zé)搬運(yùn)燒烤物資，安置燒烤工具，撿拾柴火，引火點(diǎn)火，以及所有重體力活。媽媽們負(fù)責(zé)整理、清洗、燒烤。三位老師負(fù)責(zé)維持小朋友秩序和現(xiàn)場拍照。具體名單到燒烤現(xiàn)場再定。
7、返回時間：視天氣情況，暫定下午2點(diǎn)。
八、活動費(fèi)用：
所有費(fèi)用暫由陳諾一爸爸支出，每筆費(fèi)用由經(jīng)手人簽字。最后結(jié)算出總費(fèi)用，再以家庭為單位，進(jìn)行AA制分?jǐn)?，費(fèi)用明細(xì)在QQ群里公布。
九、注意事項
1、如果因?yàn)樘鞖庀掠甑仍?，造成活動無法進(jìn)行，則計劃不變，時間延遲。具體時間由陳諾一爸爸另行通知。
2、此活動為家長自發(fā)聚會，與學(xué)校和老師無關(guān)，請大家對自己行為和安全負(fù)責(zé)，一切不良后果各自承擔(dān)，活動組織者不負(fù)任何責(zé)任。
3、因天氣陰冷，家長一定要注意做好孩子的保暖工作。
4、大家盡可能事先互相聯(lián)系一下，能拼車的盡量拼車，這樣既低炭環(huán)保，又節(jié)約開支。
5、活動中大家要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，密切分工，積極配合，順利圓滿完成此次活動。
6、注意活動紀(jì)律，聽從召集人安排指揮，有事情要及時溝通，盡量保持通訊順暢，方便聯(lián)系，確保整個活動安全有序進(jìn)行。
7、注意形象，不亂扔垃圾，活動結(jié)束后，清理現(xiàn)場并把垃圾帶走。
第四篇：燒烤店優(yōu)惠活動方案
一、燒烤店店慶活動目的
增加燒烤店品牌影響力，提升燒烤店知名度和美譽(yù)度；提升燒烤店形象，增加燒烤店競爭力；加強(qiáng)燒烤店員工的企業(yè)忠誠度和向心力；提高全員服務(wù)意識、工作積極性；展現(xiàn)燒烤店文化底蘊(yùn)，進(jìn)一步提升燒烤店的企業(yè)文化；提升燒烤店銷售額，增加利潤；為以后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
二、燒烤店店慶活動時間
20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日，共計10天。
三、燒烤店店慶活動地點(diǎn)
XXXX燒烤店
四、燒烤店店慶活動參與人員
燒烤店全體員工、燒烤店新老顧客
五、燒烤店店慶活動主題
提升顧客滿意度、增強(qiáng)員工凝聚力、擴(kuò)大品牌影響力
六、店慶活動內(nèi)容
(一）外部顧客活動
1、打折促銷
(1）每日推出一款特價菜，每日不重樣。
(2）隨顧客所點(diǎn)菜品加贈部分菜品，如當(dāng)次消費(fèi)滿100元，加贈2碟涼菜；滿200元加贈4碟涼菜等；
(3）打折，這是一個迅速提高銷售額的法寶，建議適當(dāng)打折刺激消費(fèi)。
2、贈送禮品
有計劃發(fā)放燒烤店店慶紀(jì)念品、小禮物，增強(qiáng)與客人親近感，擴(kuò)大宣傳面。燒烤店統(tǒng)一印制部分店慶紀(jì)念品要求小而實(shí)用、漂亮大方，如帶有店慶標(biāo)志的簽字筆、氣球、打火機(jī)、帽子等，按桌發(fā)放。
3、抽獎活動――“品美食、中大獎、游廣州”
凡是于X日至X日店慶期間，當(dāng)日當(dāng)次消費(fèi)滿150元以上的顧客均可以參加。每店設(shè)立一等獎2名，獎勵“廣州一日游”，燒烤店統(tǒng)一組織，中獎顧客食宿住行完全免費(fèi)；二等獎11名，獎店慶紅包1個，現(xiàn)金100元；三等獎100名，獎店慶紅包1個，現(xiàn)金5元。
(二）內(nèi)部員工活動
1、服務(wù)大比武
各店召開動員大會；服務(wù)員之間開展“服務(wù)大比武”競賽，在大廳設(shè)立一個專門版面，每日評出“當(dāng)日服務(wù)最優(yōu)之星”，并給予物質(zhì)獎；
2、內(nèi)部征文――“我的選擇――XXX燒烤店”
要求：
(1）題材圍繞微山湖燒烤店所發(fā)生的事情，可以是工作經(jīng)歷、感想、看法、寄語等。
(2）體裁不限。散文、雜文、記敘文、議論文、詩歌皆可。
(3）截止時間為X月X日。希望全體員工積極投稿。本次征文活動將評出一等獎1名，獎金200元；二等獎2名，獎金100元；三等獎5名，獎金50元。并進(jìn)行集中展出。
第五篇：餐飲五一促銷活動方案
一、前言：
舉辦美食節(jié)，是一項具有特色的營銷舉措。它可以使餐飲部注入新的活力，有效的擴(kuò)大客源。許多餐飲行家，對舉辦美食節(jié)感受較多：美食節(jié)立意要新，形式要新，內(nèi)容也要新。這就要求籌辦者要刻意挖掘適應(yīng)市場的新產(chǎn)品，只有唯我獨(dú)有，才能具備較強(qiáng)的競爭能力;只有立足點(diǎn)準(zhǔn)確，才能拿出顧客滿意的產(chǎn)品。美食節(jié)要兼顧市場效益、客人消費(fèi)水平、消費(fèi)心理以及承受能力等等……
二、舉辦美食節(jié)目的：
1、以舉辦美食節(jié)來更好的提高升酒店形象、增強(qiáng)品牌價值、擴(kuò)大市場影響力。
2、提高酒店營業(yè)額，突破酒店受國情影響的瓶頸。(關(guān)鍵點(diǎn))
3、旨在于提高酒店的餐飲競爭能力,培植固定客戶，打造飲食文化。
4、以美食節(jié)為平臺，展示制作精細(xì),高檔味美并以春季野菜為主的特色菜肴。讓消費(fèi)者融入其中，真正達(dá)到“食以人為本，人以食為樂”的效果。
5、放低五星級酒店消費(fèi)門檻，讓普通老百姓也能進(jìn)來五星級酒店消費(fèi)，打消五星級酒店消費(fèi)貴的疑慮，真正全方位的了解我店及我店各類適合其消費(fèi)的產(chǎn)品。
三、美食節(jié)主題：
主題：聊城休閑美食季暨阿爾卡迪亞酒店春季養(yǎng)生美食節(jié)副題：引領(lǐng)健康潮流，締造綠色真情
四、美食節(jié)舉辦時間、地點(diǎn)、形式
時間：20xx年4月8日――20xx年5月31日開幕式時間：20xx年4月8日下午15：00
地點(diǎn)：聊城阿爾卡迪亞國際溫泉酒店餐飲中心(中餐廳二樓宴會廳)形式：零點(diǎn)+套餐兩種
五、應(yīng)邀嘉賓：
聊城市委常委、市直機(jī)關(guān)工委書記蔡同民聊城市政府副市長馬麗紅媒體領(lǐng)導(dǎo)20家
星級酒店總經(jīng)理、高端餐飲老總20-30人聊城旅行社老總20人
政府機(jī)關(guān)、企業(yè)接待負(fù)責(zé)人50-60人
六、美食節(jié)策劃思路：
1、以原生態(tài)、健康養(yǎng)生野菜為美食節(jié)精髓;
2、展現(xiàn)餐飲特色，宣傳企業(yè)形象;
3、提供餐飲信息，引導(dǎo)顧客消費(fèi);
4、鍛煉隊伍內(nèi)功，形成創(chuàng)新活力;
5、弘揚(yáng)餐飲文化，搶占市場份額;
七、活動操作程序：
(一)開幕式流程
1、14：20―14：45播放熱場音樂，嘉賓入場就位;
2、15：00主持人宣布：聊城市美食休閑季暨阿爾卡迪亞國際溫泉酒店春季美食節(jié)、開幕式正式開始及流程;
3、15：02阿爾卡迪亞國際酒店總經(jīng)理趙紅亮致辭;
4、15：10聊城市旅游局局長劉光輝致辭;
5、15：20邀請領(lǐng)導(dǎo)嘉賓為本次開幕式開啟觸摸球;
6、15：25領(lǐng)導(dǎo)合影留戀。
7、15：30主持人介紹本次美食節(jié)活動的亮點(diǎn)
8、15：40模特T臺秀表演
9、15：50樂器表演+演唱
10、16：00現(xiàn)場廚藝表演
11、16：30邀請各位嘉賓品嘗本次美食節(jié)活動展示的美食菜品
12、18：30主持人宣傳本次美食節(jié)開幕式活動結(jié)束，邀請各位嘉賓體驗(yàn)夜泡溫泉，
祝愿大家在阿爾卡迪亞酒店度過一個美好而快樂的時光。
(二)籌備
1、采購菜肴原材料，確定美食節(jié)的菜肴品種、價格以及優(yōu)惠措施;
2、通過各渠道宣傳、報紙媒體、宣傳單張、POP牌、橫幅、短信群發(fā)等方式傳遞阿爾卡迪亞酒店春季養(yǎng)生美食節(jié)的信息，喚起消費(fèi)者的關(guān)注;
3、加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)合作關(guān)系，解決食品原料來源，確保原汁原味。
4、培訓(xùn)中餐部員工熟知菜品文化，好對客人進(jìn)行宣傳;
(三)舉辦
1、精品菜肴形象展示
主題：味，色、香、味、形、都具備;
方式：設(shè)固定的展區(qū)，展示食品原材料或成品菜。
形式：通過為期42天的美食節(jié)活動，展示“今御宴“的品牌及文化形象。
2、內(nèi)容：
(1)春季養(yǎng)生美食節(jié)菜肴的實(shí)物藝術(shù)形態(tài);
(2)春季養(yǎng)生美食節(jié)菜肴的文化展示及功效宣傳;
(3)服務(wù)人員的儀表姿態(tài)及服務(wù)水準(zhǔn);
(4)讓賓客在一種良好的文化氛圍和環(huán)境下就餐，心情和食欲自然不同。
3、促銷活動：
(1)推出半份菜，根據(jù)賓客的人數(shù)為賓客適量點(diǎn)餐。
(2)每日推出特價菜及特惠家庭套餐。
(3)美食節(jié)期間凡來包間用餐者免包間費(fèi)及最低消費(fèi)。
(4)住店賓客在酒店中餐廳用餐一律享受九折優(yōu)惠。
(5)活動期間凡在本酒店消費(fèi)達(dá)500元以上―1000元以內(nèi)贈送50元代金券，1000元以上―2000元以內(nèi)贈送100元代金券，2000元以上―3000元以內(nèi)贈送200元代金券，以此類推!團(tuán)隊及宴會不享受本項優(yōu)惠。
(6)美食節(jié)期間，凡在中餐廳用餐的賓客憑消費(fèi)賬單在酒店溫泉、客房消費(fèi)可
享受客戶協(xié)議價格：溫泉138元/位，客房428元/高標(biāo)/夜/間。
第六篇：燒烤店開業(yè)促銷方案
鴻星燒烤店計劃書、隊名：精英隊 口號：青春如火 紅紅火火
隊長：沈瓷祥 班級：專升本物流管理2 隊員: 唐 婷 班級：專升本物流管理1 龐 春 班級：專升本物流管理1 韋金鸞 班級：專升本物流管理1 目 錄
一、摘要 -----------------------------2
二、市場背景 -----------------------2
三、項目及產(chǎn)品介紹--------------2
四、市場分析（s w o t 分析法）
--------------------------3 優(yōu)勢：---------------------3 劣勢：---------------------3 機(jī)會：---------------------4 威脅：---------------------4
五、公司成員分析 -----------------4
六、管理及制度 --------------------4 經(jīng)營理念：---------------4 公司組織形式及人員安排：-------------------------5
七、銷售策略(市場+4p策略）
-5 市場：---------------------5 產(chǎn)品：---------------------5 推銷：---------------------6 促銷：---------------------6
八、資金預(yù)測與資金籌措方案及分析
-----------------------6
（一）店面設(shè)計和原材料投入
---------------------------6
（二）盈利分析
--------------9
九、市場前景分析 -----------------9
十、風(fēng)險預(yù)測及規(guī)避------------10 風(fēng)險預(yù)測：-------------10 風(fēng)險規(guī)避：-------------10 十
一、可行性分析
---------------11 附件一------------------------12 關(guān)于燒烤的問卷調(diào)查-12 附件二------------------------13 關(guān)于燒烤的問卷調(diào)查結(jié)果分析
--------------------13 鴻星燒烤吧開業(yè)啦——計劃書
一、摘要
為了提高大學(xué)生的自主創(chuàng)業(yè)意識，增強(qiáng)大學(xué)生的社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，滿足生活經(jīng)濟(jì)需要和滿足消費(fèi)者的需求。本組成員通過仔細(xì)洞察市場需求和進(jìn)行市場調(diào)研，結(jié)合客觀實(shí)際反復(fù)思考決定成立燒烤店。以下是市場分析和燒烤店成立計劃。
二、市場背景
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，高校畢業(yè)生從事個體經(jīng)營，且在工商部門注冊登記日期在其畢業(yè)后兩年以內(nèi)的，自其在工商部門注冊登記之日起3年內(nèi)免交有關(guān)登記類、證照類和管理類收費(fèi)。在當(dāng)前全國高校關(guān)于素質(zhì)教育、創(chuàng)新能力大討論的背景下，我們以“創(chuàng)新”“創(chuàng)業(yè)”為指針，充分利用現(xiàn)有資料和網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行市場分析、相關(guān)人士咨詢以及建立數(shù)學(xué)模型等方法，開展調(diào)查研究，制作出本次的參賽項目“鴻星燒烤店計劃書”。“民以食為天，生以食為本”，伴隨著政府拉動消費(fèi)的政策影響、人民收入較快增長和消費(fèi)觀念更新等因素，未來餐飲業(yè)依然是引人注目的消費(fèi)熱點(diǎn)，中國餐飲消費(fèi)水平將繼續(xù)保持高速增長。在1987-2011年這20多年的發(fā)展進(jìn)程中，餐飲業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中的一個傳統(tǒng)服務(wù)性行業(yè)，始終保持著旺盛的增長勢頭，取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，展現(xiàn)出繁榮興旺的新局面。自1991年到2011年，全國餐飲業(yè)營業(yè)額每年增幅都保持在兩位數(shù)以上。由此可發(fā)現(xiàn)，餐飲業(yè)始終是處于一個平穩(wěn)上升的狀態(tài)，此所謂“千行干遍，不如開餐飲”。正是在這樣一個大的社會背景之下，我們決定將創(chuàng)業(yè)項目定為餐飲行業(yè)。根據(jù)我們團(tuán)隊進(jìn)行的的初步調(diào)查，我校內(nèi)學(xué)生喜歡燒烤的人數(shù)達(dá)到了60%。據(jù)觀察，廣西師范學(xué)院學(xué)院附近方圓兩千米以內(nèi)具備各種餐飲場所，如飯店、快餐廳、小吃等等。唯一缺少的便是燒烤店。
三、項目及產(chǎn)品介紹
公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司
公司名：鴻星燒烤巴
公司標(biāo)志：
公司成立時間：2014年1月
公司成立地點(diǎn)：廣西南寧市衡陽中路師范學(xué)院后門對面 公司組成人員：4人
產(chǎn)品介紹：本店為消費(fèi)者提供畜類、禽類肉制品、蔬菜類、香干類多品種、口味全、營養(yǎng)盛成品燒烤；還為部分消費(fèi)者提供自助燒烤的原料和工具。除此之外還為消費(fèi)者提供烤魚和啤酒、果汁、茶水等飲料。
四、市場分析（s w o t 分析法）
優(yōu)勢：
（1）烤店為消費(fèi)者提供各種各樣的燒烤，可以滿足不同的消費(fèi)者的口味需求。除了燒烤還為消費(fèi)者提供烤魚和各種飲料。更重要的是我們還為消費(fèi)者提供了自助式燒烤，消費(fèi)者可以自己動手燒烤，本店提供技術(shù)指導(dǎo)。這樣具提高了消費(fèi)者的動手能力又培養(yǎng)了消費(fèi)者的感情。
（2）在衡陽東路有兩個高校，師范學(xué)院和中醫(yī)藥大學(xué)。具有較多的消費(fèi)者群體。
（3）衡陽東路交通方便，附近有農(nóng)貿(mào)市場，便于新鮮原料的采購。由于消費(fèi)的目標(biāo)客戶是大學(xué)生，我們更清楚他們的生活習(xí)慣，可以深入了解他們的需求，滿足需求。
（4）我們經(jīng)營地址穩(wěn)定，原料供應(yīng)商經(jīng)過長期合作建立互信關(guān)系，可以送貨上門。
劣勢：
（1）由于剛起步規(guī)模小，知名度小，人力資源、服務(wù)項目等都比較有限。
（2）因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會大大降低。（3）燒烤具有一定的時效性，在其后炎熱的季節(jié)銷售量會變小。
（4）燒烤會對環(huán)境造成一定的污染，需要花大量的人力物力保護(hù)環(huán)境。機(jī)會：(1)擁有廣大的潛在客戶群，附近集中了兩個大學(xué)校園的同學(xué)和周邊的居民，有利于長期發(fā)展。
(2)政府鼓勵和支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)?？梢陨俳灰恍┒愘M(fèi)，這有利于資金的周轉(zhuǎn)。(3)附近沒有燒烤店，具有市場占有率的先機(jī)。(4)在學(xué)校附近遇到困難可以找老師幫助出謀劃策，以便及時解決困難。威脅：
（1）店面剛成立沒有一個完善的管理制度，員工的工資和績效可能會引起爭執(zhí)。導(dǎo)致店面成員不和睦而影響正常營業(yè)。
（2）可能會購買到發(fā)生化學(xué)變化的原料從而使消費(fèi)者食用后造成不良的影響。
五、公司成員分析
（1）我們這個燒烤店的成員由4個大學(xué)生加一個外聘燒烤技術(shù)師組成，大學(xué)生剛踏入社會，積極性高，踏實(shí)肯干；燒烤是有技術(shù)保障。大學(xué)生文化素質(zhì)高，遇到困難會有不同的見解。經(jīng)過發(fā)表并整合意見有利于困難的解決。（2）我們中間大部分學(xué)過市場營銷專業(yè)，有利益開展燒烤的推銷促銷。
六、管理及制度
經(jīng)營理念：
以實(shí)惠的價格吸引消費(fèi)者
以不同客戶需求差異化滿足消費(fèi)者
以無可挑剔的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來報答消費(fèi)者
顧客至上，服務(wù)優(yōu)質(zhì)
文化特色：健康關(guān)懷、人文關(guān)懷
產(chǎn)品特色：提供優(yōu)質(zhì)、低價、衛(wèi)生的燒烤和烤魚；提供自助式燒烤服務(wù)。環(huán)境特色：具有干凈、整潔、釋懷的就餐環(huán)境篇2：燒烤店經(jīng)營策劃
煌旗燒烤項目經(jīng)營策劃方案
一、分析上環(huán)境
1、市場行情
餐飲是陽光產(chǎn)業(yè)，經(jīng)久不衰。在餐飲行業(yè)，生意最火爆的是燒烤，燒烤火遍大江南北的大街小巷，成為13億人的休閑小吃行業(yè)年銷售額過千億。
2、市場背景
煌旗燒烤發(fā)源于四川省資陽市煌旗縣，特色為燒烤是烤不是煙熏，所烤出肉類華而不膩、蔬菜新鮮且美味，深受廣大消費(fèi)者的喜愛。本次定位是從四川到貴州銅仁，希望得到親睞。銅仁市地處重慶市秀山、湖南懷化三省交接處，是典型的山區(qū)且卡斯特地貌明顯的一座小城，該地區(qū)以辣為主的飲食文化主題鮮明。銅仁市人口20萬余人，娛樂和餐飲業(yè)尤為突出；夜宵的主題以燒烤為主。銅仁本地?zé)疽詿熝瑹緸橹?，考出的東西色、香、味
部俱全介于此煌旗燒烤為首選。
3、消費(fèi)者分析
現(xiàn)在市場消費(fèi)燒烤的大多是年輕人，以小孩和中年人為輔，老年人基本不消費(fèi)。而且年輕人中燒烤特別受到學(xué)生和成年人的喜愛，這類消費(fèi)人群主要是喜歡嘗試新的事物，喜歡體驗(yàn)生活，享受生活。
二、目標(biāo)定位
1、選擇目標(biāo)市場并定位
由于以年輕人為主的消費(fèi)人群占燒烤的絕大多數(shù)，故選擇這類人為目標(biāo)客戶?，F(xiàn)在市場上的燒烤大多是路邊攤，它們不僅不衛(wèi)生而且看上去檔次很低。即便有在室內(nèi)的燒烤，它們看上去也很臟，完全沒有讓人享受的環(huán)境。故我們店的燒烤要做年輕人心中有品位、干凈衛(wèi)生、有檔次的燒烤，要讓年輕人到店內(nèi)就是一種享受。
2、店鋪選擇
前期開業(yè)根據(jù)店鋪的價格和位置綜合選擇，銅仁市民是有美味都會聞風(fēng)而去。
二、營銷戰(zhàn)略
營銷戰(zhàn)略選擇聚焦下的差異化戰(zhàn)略，專攻年輕人并且相對于其它燒烤有更多的優(yōu)勢。
三、營銷策略組合1產(chǎn)品策略
①店內(nèi)裝修一定要與眾不同，選擇兩至三間的門面房子，店內(nèi)色彩要與燒烤相協(xié)調(diào)，制成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的色彩效果，在選擇店內(nèi)裝修材質(zhì)上要考慮實(shí)用性和美觀性相結(jié)合，因?yàn)闊居性S多油煙，而且太貴的材質(zhì)會過度增加顧客的消費(fèi)價格。（根據(jù)店面位置和年限確定）
②店內(nèi)人員的服裝一點(diǎn)要統(tǒng)一，他們的服務(wù)態(tài)度也一定要經(jīng)過的培訓(xùn)，對待客戶必須熱情、微笑服務(wù)。
③燒烤的品類一點(diǎn)要廣，而且盡量選擇年輕人愛吃的口味。
2、價格策略
價格相對于路邊攤肯定是高，但我們讓顧客消費(fèi)的不僅僅是燒烤，更多的是享受，不過價格也不能過高，這樣會讓顧客望而止步，只需學(xué)習(xí)肯德基、麥當(dāng)勞在快餐行業(yè)的適當(dāng)價格皆可以
3、銷售策略
①在店鋪剛開業(yè)，先發(fā)傳單的形式告知附近的人們。燒烤店內(nèi)的優(yōu)惠價在開業(yè)的前一個星期內(nèi)可以打折。打折模式：根據(jù)消費(fèi)情況：菜類和酒類進(jìn)行打折（菜品上50送10元，酒類12瓶送2瓶），小小的優(yōu)惠會讓顧客感受到店主的溫馨和體貼。
②在剛開業(yè)的前期或成熟的任何時期都可以建立vip制度，vip貴賓可以打折。
③在燒烤店內(nèi)有特色燒烤推出時，要及時以傳單的形式告知顧客，甚至讓他們知道不一樣的特色燒烤。
④燒烤店的促銷活動要抱我時機(jī)推出，并要頻繁，像肯德基
一樣一年之內(nèi)每時每刻打著不同的廣告。根據(jù)消費(fèi)者需求，在不同的月份不同的季節(jié)推出不同的免費(fèi)；如：情人節(jié)可贈送小禮品或者玫瑰花，夏天推出清涼一下的冷飲等。
⑤一點(diǎn)要建立數(shù)據(jù)庫并且定期回訪，如果有vip留下生日，訂下生日蛋糕邀請到本店消費(fèi)。
四、品牌推廣
1、品牌產(chǎn)波最右下的途徑是口碑，故以把握現(xiàn)有顧客、真心為顧客服務(wù)為手段，讓他們流年忘返并且傳播出去。
2、當(dāng)一個店經(jīng)營的好事，就可以開連鎖店，當(dāng)好幾個店在一個城市出現(xiàn)時品牌自然形成。
3、當(dāng)只有一個店時，去打大型廣告肯定不行，沒有實(shí)力。但強(qiáng)勢的品牌必須依靠大力的廣告來塑造，故當(dāng)有許多店，甚至在多個城市有店鋪連鎖時，就可以花大手筆去打電視廣告或其它廣告，這樣邊際成本降低，效率也提高。
五、人力資源構(gòu)建
1、店長：1名，負(fù)責(zé)燒烤店的員工管理、顧客關(guān)系維護(hù)、市場推廣。
2、財務(wù)人員：1名，負(fù)責(zé)記賬、分析、預(yù)測、控制。
3、燒烤師傅：2名，只需負(fù)責(zé)烤美食，還有定期推出新美味。
4、服務(wù)員：2--3名，負(fù)責(zé)迎賓、提供燒烤及服務(wù)、打掃衛(wèi)生，還有雜活。
5、促銷員（兼職）：2--3名，負(fù)責(zé)到燒烤店附近發(fā)傳單等工
作，并時刻觀察市場，然后反饋。
六、財務(wù)預(yù)算
1、房租：30／平方*月×50平米×12月＝1.8萬／年
2、裝修：包括瓷磚、油漆墻紙、裝飾物約1.5萬
3、燒烤設(shè)施：烤爐、餐桌、涮湯鍋、醬刷、餐具、竹簽、煙缸、筷簍、涮湯勺、托盤、工作服約1萬
4、人員工資：店長(2200)+服務(wù)員(1500)×2+燒烤師傅（1800）×2+會計（2000）=／月
9000／月×12=10.8萬/年
5、促銷費(fèi)用：促銷員、傳單、海報等約1萬／年
合計：固定成本：1.8+2.3=4.3萬
變動成本：4.3+10.8=15.1萬／年
七、效益分析
1、假設(shè)天數(shù)為t，平均每天的銷售額為p，則
①當(dāng)p*t＞(15100÷365)*t＋200000時，到t天時盈利 ②當(dāng)p*t＜(15100÷365)*t＋200000時，到t天時虧損 ③當(dāng)p*t＝(15100÷365)*t＋200000時，到t天時保本
2、假設(shè)要保本，則
p＝15100÷365﹢200000／t ＝415﹢200000／t(t＞0)∴p＞415 所以，到t天為止要想不虧損，平均每天的銷售必須在415篇3：燒烤店經(jīng)營策劃
燒烤項目經(jīng)營策劃方案
一、分析上環(huán)境
餐飲是陽光產(chǎn)業(yè)，經(jīng)久不衰。在餐飲行業(yè)，生意最火爆的是燒烤，燒烤火遍大江南北的大街小巷，成為13億人的休閑小吃行業(yè)年銷售額過千億。
2、消費(fèi)者分析
現(xiàn)在市場消費(fèi)燒烤的大多是年輕人，以小孩和中年人為輔，老年人基本不消費(fèi)。而且年輕人中燒烤特別受到學(xué)生的喜愛，這類消費(fèi)人群主要是喜歡嘗試新的事物，喜歡體驗(yàn)生活，享受生活。
二、目標(biāo)定位
1、選擇目標(biāo)市場并定位
由于以年輕人為主的消費(fèi)人群占燒烤的絕大多數(shù)，故選擇這類人為目標(biāo)客戶。現(xiàn)在市場上的燒烤大多是路邊攤，它們不僅不衛(wèi)生而且看上去檔次很低。即便有在室內(nèi)的燒烤，它們看上去也很臟，完全沒有讓人享受的環(huán)境。故我們店的燒烤要做年輕人心中有品位、干凈衛(wèi)生、有檔次的燒烤，要讓年輕人到店內(nèi)就是一種享受。
2、店鋪選擇
選擇離分宜縣廣場周邊的店面，房租控制在25000元/年。
三、營銷戰(zhàn)略
營銷戰(zhàn)略選擇聚焦下的差異化戰(zhàn)略，專攻年輕人并且相對于其它燒烤有更多的優(yōu)勢
四、營銷策略組合 1產(chǎn)品策略
①店內(nèi)裝修一定要與眾不同，選擇1間的門面房子，店內(nèi)色彩要與燒烤相協(xié)調(diào)，制成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的色彩效果，在選擇店內(nèi)裝修材質(zhì)上要考慮實(shí)用性和美觀性相結(jié)合，因?yàn)闊居性S多油煙，而且太貴的材質(zhì)會過度增加顧客的消費(fèi)價格。所以要考慮到油煙的排放，建議用吸煙燈來控制油煙。
②店內(nèi)人員的服裝一點(diǎn)要統(tǒng)一，他們的服務(wù)態(tài)度也一定要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)
③燒烤的品類一點(diǎn)要廣，而且盡量選擇年輕人愛吃的口味
2、價格策略
價格與周邊的燒烤攤位的價格一樣，價格不能收太高，考慮到我們的主要盈利點(diǎn)不是靠燒烤而是酒水的情況下。菜的價格和品相就要達(dá)到最高的水平。
3、銷售策略
①在店鋪剛開業(yè)，用微分宜等媒體招攬出分宜的最偉大的吃貨群體來試吃，體驗(yàn)。②用特色小禮物來提高客戶的黏連度。
④提出自助燒烤機(jī)出租的政策，與多數(shù)戶外活動的群體達(dá)成合作。把自己動手燒烤弄成一種生活方式。
五、品牌推廣
1、品牌傳播最快途徑是口碑，故以把握現(xiàn)有顧客、真心為顧客服務(wù)為手段，讓他們流年忘
返并且傳播出去
2、當(dāng)一個店經(jīng)營的好事，就可以開連鎖店，當(dāng)好幾個店在一個城市出現(xiàn)時品牌自然形成自媒體和新型媒體來做宣傳。提高互動性且價格便宜。
六、財務(wù)預(yù)算
1、房租：25000元/年
2、裝修：包括瓷磚、油漆墻紙、裝飾物約15000元
3、燒烤設(shè)施：自助烤爐電（500元/個*5個=2500元）自助燒烤爐碳（200元/個*10個=2000 元）吸煙燈（1000元/個*4=4000元）
4、人員工資：4000元/月
5、促銷費(fèi)用：促銷員、傳單、海報等約5000元
合計：固定成本：2.5+1.5+0.85=4.85萬元
變動成本：5000+4000*12=5.3萬元
七、效益分析
1、假設(shè)天數(shù)為t，平均每天的銷售額為p，則
①當(dāng)p*t＞(53000÷365)*t＋48500時，到t天時盈利
②當(dāng)p*t＜(53000÷365)*t＋48500時，到t天時虧損
③當(dāng)p*t＝(53000÷365)*t＋48500時，到t天時保本
2、假設(shè)要保本，則
p＝58400÷365﹢200000／t ＝1529.3﹢200000／t(t＞0)∴p＞145.2+132 所以，到t天為止要想不虧損，平均每天的銷售必須在278以上
九、風(fēng)險防范
1、在食品衛(wèi)生方面一定要把好關(guān)
2、食物原材料的訂購量要準(zhǔn)確，這需要平時的分析預(yù)測
3、注意與政府及社區(qū)機(jī)構(gòu)保持很好的聯(lián)系
4、一定要儲備人才，他們是燒烤店成功的關(guān)鍵篇4：燒烤店的日常促銷
一、打折優(yōu)惠：這種方法是最直接的能夠讓顧客切實(shí)得到實(shí)惠的手段，它能讓顧客很直觀的趕到確實(shí)得到了便宜，心理上暫時得到較大的滿足。缺點(diǎn)就是，打折多了，成本較高，打折少了，不能起到效果。還有就是，一次得到了實(shí)惠，下次來的時候又沒有了，兩次的價格差，很容易造成顧客的心理落差。所以這種方法，多適合于開業(yè)中的促銷，畢竟它的刺激效果最直接，最直觀，也是對顧客最具有誘惑力。開業(yè)時，為了多吸引顧客，消除他們由于對新店的陌生而產(chǎn)生的猶豫，懷疑心理情緒，運(yùn)用誘惑力大的手段也是合理的。還有就是重要的餐廳慶典活動中的促銷，用以表達(dá)回饋顧客，感恩顧客時，這種方法也是比較合適的，能較大程度的感動顧客，讓其知道餐廳的仁義文化背景。比如，店慶活動等。但是需要注意由于這種方式具有的副作用，所以平時的經(jīng)營過程中的時候應(yīng)該盡量少用。
二、現(xiàn)金券：優(yōu)惠力度與打折優(yōu)惠相比，力度小了一些，實(shí)際上是一樣的折扣，但是需要兩次消費(fèi)。是一種牽制誘導(dǎo)消費(fèi)性質(zhì)的促銷手段。由于力度小了，又加上顧客得到優(yōu)惠的過程多了一步，手續(xù)變得繁瑣，所以誘惑力不高。但是促銷成本減低。適用于日常經(jīng)營活動中促銷，節(jié)日促銷。
三、消費(fèi)送禮：這種手段伸縮性大，力度可大可小，但是選擇禮品要花些心思。禮品選擇不好，此促銷方式就會徒勞無功。相反還有時會適得其反。這種方法通常作為輔助促銷手段，配合主要促銷手段的實(shí)施。
四、特價品種促銷：此方法是餐廳日常經(jīng)營活動中最適于的促銷手段，有點(diǎn)很多，可以重點(diǎn)推銷餐廳特色菜，又可以適當(dāng)解決庫房中的多余庫存。但是力度上的掌握要適度，輕了不能突出特價菜給顧客帶來的實(shí)惠感受，重了對營業(yè)額就有影響。經(jīng)營者要視情況靈活掌握。
五、會員制折扣：這種方式的實(shí)施效果，主要取決于餐廳自身的軟硬件素質(zhì)。自身優(yōu)秀，贏得顧客深愛，會員制優(yōu)惠促銷，是一種長期有效的手段，表面上看是餐廳損失了一定的銷售額，付出了一定的成本，但是確贏得了顧客的忠誠度。這種方法，維持餐廳的長久繁榮，人氣。效果非常好。但是經(jīng)營者需要注意的是，會員數(shù)量的控制要到位，餐廳開業(yè)初期，客源不足，會員發(fā)展的速度可以快些，以后如果人氣已經(jīng)聚攏，甚至每天就餐都會出現(xiàn)等位，排隊現(xiàn)象，會員的發(fā)展就要減慢速度，甚至停止，或是將范圍縮小至僅限于重要客篇5：自助燒烤店開店策劃書
自助燒烤店開店策劃書 2015-5-31
一、燒烤簡述
智慧的古人發(fā)現(xiàn)通過燒烤將生食物烤熟后，能使食物更加鮮香和甜潤，而且口感倍佳。當(dāng)下，烤制食品已儼然備受眾人喜愛，每天困了累了閑了，就約幾個人下午或晚上坐在燒烤店里吃吃燒烤喝喝酒，已成為一種時下多人聚會休閑娛樂的方式。燒烤生意也正因當(dāng)下人們的這種飲食習(xí)慣而如火如荼，自助燒烤是在參考其他自助飲食行業(yè)后衍生出來的一種燒烤店經(jīng)營模式，該模式主要特點(diǎn)為自取自烤，自給自足，口味自定，該模式在國內(nèi)其他地區(qū)已有多個成功案例，本策劃書僅限適用于中小型店鋪。
二、燒烤消費(fèi)模式簡介
1、普通燒烤店消費(fèi)模式
普通燒烤店的消費(fèi)模式均為顧客進(jìn)店后，先點(diǎn)需要燒烤的食物和選擇配料后，便可坐等燒烤師傅烤好食物，烤熟后將食物擺放在一個盤子中，端到顧客所坐的桌子上。顧客使用食物過程中，可加點(diǎn)啤酒飲料飲食，發(fā)現(xiàn)所點(diǎn)食物不夠時，可加點(diǎn)食物，同時需燒烤師傅再次烤熟后便可品食加點(diǎn)的食物；同時，大多燒烤店所提供的菜品還有如螺絲煲、炒玉米、炒黃豆、炒田螺等一些非燒烤類菜系，對顧客所點(diǎn)菜品添加記錄在點(diǎn)菜單內(nèi)，待顧客結(jié)束消費(fèi)后，店主對顧客之前所點(diǎn)菜系及其他飲品進(jìn)行清點(diǎn)結(jié)算。
2、自助燒烤店消費(fèi)模式
自助燒烤，顧名思義自取自烤。流程為：顧客進(jìn)店后需先買單（消費(fèi)按人頭算），買單后收銀員將打印小票及桌號牌發(fā)給顧客，待顧客選好位置坐下后，服務(wù)員為顧客所坐位置的電烤爐打開并提示顧客燒烤方法，同時簡單介紹本店免費(fèi)食品及詢問顧客是否加點(diǎn)啤酒、紅酒等飲品，啤酒、紅酒等飲品需另外收費(fèi)，顧客每次加點(diǎn)收費(fèi)飲品都需先付款后打印小票記錄，并在將飲品送給顧客時把小票發(fā)給顧客，然后顧客需自行到餐具柜提取相關(guān)餐具及燒烤用具，同時挑選想要燒烤的食物及需要的調(diào)料，之后隨意飲食；顧客飲食過程中，如有新來顧客選擇與已入坐顧客同桌，則只需收取新來顧客座位費(fèi)及打印小票，無需發(fā)桌號牌。待顧客結(jié)束飲食，顧客可自行離開（店內(nèi)食物及飲料均不提供打包帶走）。備注：若一桌中有一個顧客飲食過程中需短暫離開（不超過小票記錄時間計算1個小時內(nèi)），可憑小票免座位費(fèi)繼續(xù)飲食，（該備注說明需打印在小票上）。
3、消費(fèi)模式特點(diǎn)對比
1、普通燒烤店：
優(yōu)點(diǎn)：顧客無需動手、有專業(yè)燒烤師傅燒烤、有特色配菜
缺點(diǎn)：顧客加點(diǎn)食物需等待、消費(fèi)高。
2、自助燒烤店：
優(yōu)點(diǎn)：顧客可自行選擇各自喜歡的食物、可diy燒烤方式、消費(fèi)清晰適合aa制、消費(fèi)低、飲食隨心所欲 缺點(diǎn)：燒烤味道不及專業(yè)燒烤、自己動手麻煩、無特色菜系。
3、提供菜系列表對比
（1）普通燒烤店
燒烤生菜系：雞翅、雞楨、雞心、雞肉、雞腿、牛板筋、牛肉、香腸、雞脆骨、羊肉、豬肉、豬心、豬肺、豬利、冰凍魚,扇貝,帶子、生蠔、金針
菇、青椒、饅頭、茄子、蒜苗、韭菜、豆角、豆腐、玉米、香菜、土豆
其他熟食及特色菜系：螺絲煲、炒玉米、炒黃豆、炒田螺、炒飯、炒粉、鹵肉類等
（2）自助燒烤店
燒烤生菜系:雞翅、雞楨、雞心、雞肉、雞腿、牛板筋、牛肉、香腸、雞脆骨、羊肉、豬肉、豬心、豬肺、豬利、冰凍魚、金針菇、青椒、饅頭、茄子、蒜苗、韭菜、豆角、豆腐、玉米、香菜、土豆
熟食菜系：炒飯、炒粉、炒玉米、炒黃豆。
免費(fèi)水果及飲品：橙子、蘋果、西瓜、自制果橙汁、自制西瓜果汁
三、自助燒烤成本計算
1、投入的固定成本：
1、門面費(fèi)用：包括房租及水電、轉(zhuǎn)讓費(fèi)、押金（按金城江城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，門面成本不能超過下列預(yù)算）。
（1）好地段：空門面，店面50平方-60平方，月租4000，無轉(zhuǎn)讓費(fèi)，裝修費(fèi)2萬；已裝修門面，店面50平方-60平方，月租5000（包括估算水電1000），轉(zhuǎn)讓費(fèi)2萬；按押1付3計算，合計門面需投入3.7萬。
（2）一般地段：空門面，店面50平方-60平方，月租2000，無轉(zhuǎn)讓費(fèi)，裝修
費(fèi)2萬。已裝修門面，店面50平方-60平方，月租3000（包括估算水電1000），轉(zhuǎn)讓費(fèi)2萬。按押1付3計算，合計門面需投入3.5萬。
2、店內(nèi)設(shè)備費(fèi)用：包括燒烤餐用具、電燒烤爐、餐桌、餐具消毒柜、配菜房冰箱、配菜臺、中央空調(diào)、冰柜、收銀臺、果汁盛裝桶
（1）燒烤具：按10桌+備用5桌算，餐具包括刷子、配料碗、盛菜碟子、燒烤用的小油壺。500元
（2）電燒烤爐：10個+備用5個，每個130元，預(yù)算2000（3）餐桌：按10桌，包括桌子、椅子。5000元（4）餐具消毒柜：1500（5）果汁盛裝桶：2個，500（6）配菜房冰箱：1500（7）配菜臺：自行定做，1000（8）空調(diào)：一個3匹，5000（9）冰柜：4000（10）收銀臺：包括打印機(jī)、柜臺。1500（11）店內(nèi)設(shè)備合計：
500+2000+5000+1500+500+1500+1000+5000+4000+1500=2.25萬
3、人工費(fèi)：前期加店主共需3個人。
（1）配菜員（刀工）一名：
工資保底：1500/月，提成：一個顧客兩元（后期調(diào)整）
（2）服務(wù)員一名：
工資保底：1200/月，提成：一個顧客兩元（后期調(diào)整）
（3）固定人工費(fèi)：2700/月
4、購買車輛費(fèi)：用于采購，使用電動三輪車，2800元
5、合計投入的固定成本=門面費(fèi)用+店內(nèi)設(shè)備費(fèi)用+人工費(fèi)+購買車輛費(fèi)
好地段：合計投入的固定成本=3.7+2.25+0.27+0.28=6.5萬
差地段：合計投入的固定成本=3.5+2.25+0.27+0.28=6.3萬
2、投入的流動成本：
1、2、長期使用的食材原料：包括油、鹽、醬、醋、番茄醬、花生醬、辣椒醬、燒烤醬、孜然粉、燒烤粉、咖喱醬、果醬。 每日采購的食材原料：
（1）肉類：雞翅，雞楨，雞心，雞肉，雞腿，牛板筋，牛肉，香腸，雞脆
骨，羊肉，豬肉，豬心，豬肺，豬利，冰凍魚類等
（2）素菜類：金針菇，青椒，饅頭，茄子，蒜苗，韭菜，豆角，豆腐，玉
米，香菜，土豆等
（3）水果類：橙子、蘋果、西瓜
（4）免費(fèi)飲料：自制果橙汁、自制西瓜果汁
預(yù)算合計流動成本為1000元
3、3、開店所需成本預(yù)算
1、至可營業(yè)當(dāng)日止，自助燒烤店所需營業(yè)總成本=投入的固定成本+投入的流動成本=6.5（6.3）+0.1=6.6(6.4)萬元。
2、營業(yè)開始初期，需至少預(yù)留5000元流動周轉(zhuǎn)資金。
3、店面可持續(xù)經(jīng)營所需總成本=營業(yè)總成本+流動周轉(zhuǎn)資金
好地段：總成本=6.6+0.5=7.1萬元。
差地段：總成本=6.4+0.5=6.9萬元。
四、利潤計算：
1、初步利潤：
（1）座位費(fèi)
好地段：按每人39元計算，保守估算平均每人利潤為10 元（只除去流動的成本及人工費(fèi)中的提成），估算月均每日客
流量按10桌，每桌4人，那么每日座位費(fèi)利潤為400元，每月座位費(fèi)利潤為1.2萬
差地段：按每人39元計算，保守估算平均每人利潤為10 元（只除去流動的成本及人工費(fèi)中的提成），估算月均每日客
流量按5桌，每桌4人，那么每日座位費(fèi)利潤為200元，每月
座位費(fèi)利潤為0.6萬
飲品利潤
好地段：啤酒及其他收費(fèi)飲品（以下簡稱啤酒），估算月均 每日客流按10桌，每桌4人，每桌4瓶，每瓶利潤3元，那么
每日啤酒利潤為480元，每月啤酒利潤為1.44萬
差地段：啤酒及其他收費(fèi)飲品（以下簡稱啤酒），估算月均
每日客流按5桌，每桌4人，每桌4瓶，每瓶利潤3元，那么每日啤酒利潤為240元，每月啤酒利潤為0.72萬
初步利潤合計
好地段：座位費(fèi)利潤+飲品利潤=1.2+1.44=2.64（萬）/月
差地段：座位費(fèi)利潤+飲品利潤=0.6+0.72=1.32（萬）/月（2）（3）
2、最終利潤： 最終利潤=初步利潤合計—好地段門面房租水電（差地段）好地段：最終利潤=2.64-0.5=2.14（萬）/月
差地段：最終利潤=1.32-0.3=1.02（萬）/月
五、營銷方案
1、社交群營銷：
2、制定優(yōu)惠活動
3、網(wǎng)上訂餐付款（后期規(guī)模擴(kuò)大后策劃）
在淘寶、大眾點(diǎn)評等網(wǎng)站平臺開設(shè)網(wǎng)上訂桌方式，制定網(wǎng)上訂桌優(yōu)惠活動，并加以宣傳，可為店鋪帶來一群潛在的上網(wǎng)控、手機(jī)控顧客。
4、會員積分制（后期規(guī)模擴(kuò)大后策劃）
當(dāng)?shù)赇伾缃蝗?、回頭客積累到一定數(shù)量顧客后，使用會員積分系統(tǒng)軟件，為每位消費(fèi)到一定金額的顧客登記會員，并制作積分會員卡。
會員享有特權(quán)優(yōu)惠：
1、每次消費(fèi)享受會員價35元。
2、每次成功推薦5名顧客消費(fèi)并登記會員，該會員可獲得一次會員價免餐券，即35元消費(fèi)積分。
4、會員所在桌消費(fèi)滿288，即可獲得一次28元消費(fèi)積分。
5、1積分=1元，所有積分合計超過100時，可在每日規(guī)定時段（非忙時時段）通過店內(nèi)收銀臺取出現(xiàn)金，只提供提取整額現(xiàn)金，即100元、200 元等。
