千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《國(guó)慶節(jié)活動(dòng)方案美發(fā)店》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《國(guó)慶節(jié)活動(dòng)方案美發(fā)店》。

第一篇：美發(fā)店活動(dòng)方案

1、開(kāi)業(yè)7天購(gòu)買(mǎi)VDS或悠蘭貝爾洗發(fā)水均享受1元燙發(fā)或1元染發(fā)服務(wù)；

2、進(jìn)店消費(fèi)即送瑛派兒旅行套裝一份（男：洗發(fā)水一支、護(hù)發(fā)素一支；女：洗發(fā)水一支、護(hù)發(fā)素一支、彈力素一支）；

3、開(kāi)業(yè)7天消費(fèi)即送會(huì)員儲(chǔ)值卡，存100送20，存300送80，存500送130，同時(shí)以后項(xiàng)目享受會(huì)員價(jià)6?8折優(yōu)惠，產(chǎn)品享受會(huì)員價(jià)7?5折優(yōu)惠；

4、開(kāi)業(yè)7天記次卡優(yōu)惠辦理：150元（15次）洗頭卡，僅售100元（15次），；

5、米蘭炫低溫生化燙一次，送價(jià)值68元彈簧素一瓶；

6、憑開(kāi)業(yè)宣傳單頁(yè)附卷，電發(fā)、拉直發(fā)減免10元；

7、開(kāi)業(yè)7天購(gòu)買(mǎi)380元維多利亞倒膜，即可享受7次免費(fèi)服務(wù)；

注意：宣傳單張制作及印刷3000張，宣傳單張發(fā)放時(shí)注意發(fā)放群體

開(kāi)業(yè)前后3天贊助附近3家大型酒吧進(jìn)行宣傳活動(dòng)，獎(jiǎng)品由我店提供

一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)英國(guó)ENPIR維多利亞價(jià)值380元倒膜一套，此倒膜僅限本店使用（1名）

二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)VDS橄欖油160元洗護(hù)套裝一套（2名）

三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)3次洗頭卡一張（5名）

美發(fā)店新店開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案范文三1：店還在裝修期間，必須做好銷(xiāo)售的培訓(xùn)工作。

2：用高薪招聘大量人才找朋友借大量人才

本來(lái)店規(guī)模設(shè)計(jì)的只要15位助理，5位中工，8位設(shè)計(jì)師。在此活動(dòng)期間，你必須要使原來(lái)的員工數(shù)量增加兩倍。你可以用2000元底薪招聘助理，這個(gè)2000元是不需要達(dá)成任何任務(wù)，也就是說(shuō)一個(gè)月的薪水不會(huì)低于2000元，但是只保底一個(gè)月，一個(gè)月期滿(mǎn)后恢復(fù)到提成薪金計(jì)算方法，同時(shí)，做滿(mǎn)一個(gè)月的員工可自己選擇留下來(lái)或離開(kāi)。另一個(gè)是臨時(shí)工，在開(kāi)張前的半個(gè)月完全培訓(xùn)合格成為助理，也是20xx保底。還有一種是向朋友的店家借人才，只借三天即可。借來(lái)的員工按他平時(shí)的日平均工資的雙倍給。這樣，我們不必?fù)?dān)心去少人才了。設(shè)計(jì)師就不用說(shuō)了，非常好招

3：反復(fù)演練銷(xiāo)售技能

4：培訓(xùn)服務(wù)禮儀

5：培訓(xùn)好洗頭技術(shù)，因?yàn)榇嘶顒?dòng)針對(duì)的就是洗頭項(xiàng)目

6：散發(fā)傳單

活動(dòng)日期：開(kāi)張的前三天

活動(dòng)主題：新店開(kāi)張洗頭十元，再送九次免費(fèi)洗頭

意思就是說(shuō)，開(kāi)張當(dāng)天有一位顧客來(lái)洗頭，只需要十元，就可以送你9次洗頭。但是這個(gè)9次免費(fèi)洗發(fā)卷，有效期只有三日。

活動(dòng)賣(mài)點(diǎn)：吸引了大批顧客來(lái)消費(fèi)，使顧客感受了我們的服務(wù)，認(rèn)識(shí)了我們的店

活動(dòng)期三日員工薪金計(jì)算：開(kāi)張三天員工無(wú)薪水

也許大家有疑問(wèn)，開(kāi)張活動(dòng)期，員工白干，誰(shuí)愿意來(lái)做？如果你是老板，在大會(huì)上我教你如何來(lái)說(shuō)：“各位員工大家好，我們的`店在開(kāi)張三天活動(dòng)期內(nèi)，推出10元洗頭十次，這樣大家可想而知，完全是虧本的。為什么我要這么做，就是為了吸引更多的客人來(lái)我們店消費(fèi)。當(dāng)然，客人也知道我們是虧本的。三天期間，你們不是沒(méi)有薪水，只是沒(méi)有服務(wù)的薪水。三天期間我相信大家都是整天為客人洗頭吹頭發(fā)。那么這三天時(shí)間你唯一的收入是推銷(xiāo)會(huì)員卡。推銷(xiāo)一張100元的卡提成15元200提成30 300提成45 400提成60以次類(lèi)推。但是這個(gè)賣(mài)卡提成只是這三天，三天后恢復(fù)到原來(lái)的提成薪金計(jì)算方法

活動(dòng)期禁忌：

1：不管多忙，洗頭必須達(dá)到45分鐘，即使門(mén)口排長(zhǎng)隊(duì)。因?yàn)檫@次活動(dòng)你本來(lái)就是不掙錢(qián)，如果你在服務(wù)上沒(méi)做好，那就等于這個(gè)活動(dòng)完全沒(méi)意義。

2：除了推銷(xiāo)會(huì)員卡，其他一切不可以推銷(xiāo)（燙染，賣(mài)產(chǎn)品，洗發(fā)水加價(jià)，等等都不要去推銷(xiāo)）

3：必須安排一位以上專(zhuān)門(mén)招待的人員（因?yàn)檫@樣的活動(dòng)會(huì)很火爆，容易造成許多客人等太久，必須安排幾位專(zhuān)門(mén)的員工去招待安撫好）

建議開(kāi)張選擇在星期五。如果您對(duì)此活動(dòng)有更多的疑問(wèn)，請(qǐng)回帖。

第二篇：美發(fā)店活動(dòng)方案

節(jié)選自{顧問(wèn)式整體形象設(shè)計(jì)師}發(fā)型量身定制文 馳峰發(fā)廊活動(dòng)方案往往是基于發(fā)廊的業(yè)績(jī)提升與客流增加為目的進(jìn)行的，但是這樣的發(fā)廊活動(dòng)方案都是基于辦卡打折與外創(chuàng)的形式進(jìn)行，這種活動(dòng)方案，在現(xiàn)如今顧客都已經(jīng)司空見(jiàn)慣的前提下，都很難得到好的效果，就是說(shuō)發(fā)廊活動(dòng)方案由過(guò)去的短期性與戰(zhàn)術(shù)性向長(zhǎng)期性與戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。

一、 發(fā)廊活動(dòng)方案的短期性與戰(zhàn)術(shù)性分析

現(xiàn)在如果一個(gè)發(fā)廊經(jīng)常去搞一些活動(dòng)案，發(fā)廊可能出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的幾率會(huì)更高，因?yàn)榘l(fā)廊所搞的任何活動(dòng)方案都是具有短期性與戰(zhàn)術(shù)性的，更是缺少連續(xù)性，比如通過(guò)打折贈(zèng)送辦卡的形式，雖然提高了業(yè)績(jī)，但是這只是短暫的業(yè)績(jī)提升，隨后的幾個(gè)月發(fā)廊就只能進(jìn)行消卡了，甚至有的發(fā)廊連基本的現(xiàn)金流就已經(jīng)沒(méi)有了，這樣對(duì)員工的積極性打擊是最大的。再比如通過(guò)員工分組PK業(yè)績(jī)的方法，雖然會(huì)提升業(yè)績(jī)，但是發(fā)型師就相當(dāng)于拿到了宰客的理由，不顧顧客的感受，傷及顧客的面子，可能把好不容易外創(chuàng)進(jìn)來(lái)的顧客又傷個(gè)遍體鱗傷，并且顧客回到家里或回到單位的負(fù)面宣傳產(chǎn)生的負(fù)面影響會(huì)更大，這種戰(zhàn)術(shù)性的活動(dòng)方案往往都能解發(fā)廊經(jīng)營(yíng)者一時(shí)之快，然而造成的后果是無(wú)窮的，許多發(fā)廊也因此造成了一種虛假繁榮的.假象，最終走向衰落與入不復(fù)出的境地。如今，就是發(fā)廊活動(dòng)案越多的，越可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的狀況。

二、 活動(dòng)方案的長(zhǎng)期性與戰(zhàn)略性分析

發(fā)廊活動(dòng)方案的戰(zhàn)略性是指發(fā)廊盈利模式的定位，目標(biāo)客戶(hù)的定位，核心產(chǎn)品的定位，核心賣(mài)點(diǎn)的定位，這些都是長(zhǎng)期性的。

（一） 發(fā)廊盈利模式定位

發(fā)廊盈利模式定位就是發(fā)廊經(jīng)營(yíng)者要對(duì)自己發(fā)廊收費(fèi)的項(xiàng)目要了如指掌，比如剪發(fā)、燙發(fā)、染發(fā)、吹風(fēng)造型、發(fā)型設(shè)計(jì)、發(fā)型量身定制形象設(shè)計(jì)、化妝、美甲、產(chǎn)品外賣(mài)等，這些項(xiàng)目組成了發(fā)廊收入的組成部分，在這些項(xiàng)目有沒(méi)有顧客有需求發(fā)廊確沒(méi)有提供項(xiàng)目，這些項(xiàng)目中的某個(gè)項(xiàng)目還有深度發(fā)掘的空間，也就是說(shuō)發(fā)廊最大限度的滿(mǎn)足了顧客的要求，而每種顧客需要都代表了一個(gè)盈利的點(diǎn)，將多個(gè)點(diǎn)組合就形成發(fā)廊的盈利模式

(二)發(fā)廊的目標(biāo)客戶(hù)定位

誰(shuí)是你的發(fā)廊顧客？你的發(fā)廊需要什么樣的顧客？這就是發(fā)廊目標(biāo)客戶(hù)定位，比如你的發(fā)廊定位高端，或者你的發(fā)廊在本地區(qū)定位中端，或者你認(rèn)為你的發(fā)廊屬于低端。就目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷下行的情況下，任何一種發(fā)廊定位為單一某一種目標(biāo)人群都容易出現(xiàn)問(wèn)題，最好的辦法，發(fā)廊要通過(guò)價(jià)格多元化來(lái)吸引不同消費(fèi)層面的顧客，而發(fā)廊在開(kāi)發(fā)不同顧客群體時(shí)也要區(qū)別開(kāi)來(lái)，比如這個(gè)活動(dòng)只針對(duì)這個(gè)人群而不針對(duì)另外的一種人群，否則顧客會(huì)造成不滿(mǎn)意的現(xiàn)象發(fā)生，比如某發(fā)廊的總監(jiān)剪發(fā)128元而在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)上卻是20元，而造成在這位總監(jiān)在為顧客服務(wù)時(shí)一會(huì)這個(gè)顧客收128元，一會(huì)只收另顧客20元，那個(gè)消費(fèi)128元的顧客當(dāng)然不會(huì)滿(mǎn)意，然而消費(fèi)128元的顧客可能一直是這位總監(jiān)的忠實(shí)顧客，也因此造成了不在來(lái)發(fā)廊忠實(shí)顧客的流失的情況。

（三） 發(fā)廊核心產(chǎn)品定位

發(fā)廊核心產(chǎn)品定位就是發(fā)廊中最盈利的服務(wù)項(xiàng)目，或者說(shuō)是最賺錢(qián)的項(xiàng)目，發(fā)廊經(jīng)營(yíng)者必須清楚發(fā)廊核心產(chǎn)品是不能總是拿來(lái)比如打折促銷(xiāo)的，要不斷加強(qiáng)這種核心產(chǎn)品更大價(jià)值開(kāi)發(fā)，而那些不賺錢(qián)確收入占比例很小的項(xiàng)目往往是做為促銷(xiāo)的項(xiàng)目與產(chǎn)品。

（四） 核心賣(mài)點(diǎn)的定位

在大多數(shù)發(fā)廊中許多成功的發(fā)廊都是擁有自己的核心賣(mài)點(diǎn)，核心賣(mài)點(diǎn)就是與其他競(jìng)爭(zhēng)者差異化的服務(wù)內(nèi)容，在過(guò)去有些發(fā)廊老板一直抓技術(shù)，結(jié)果技術(shù)就成了這家發(fā)廊的核心賣(mài)點(diǎn)，這家發(fā)廊的技術(shù)可能在本地區(qū)會(huì)很有名。最近幾年，日式發(fā)型流行有些發(fā)廊率先引進(jìn)。日式商業(yè)發(fā)型這樣這家發(fā)廊就抓住了這一時(shí)期的發(fā)型趨勢(shì)，走在其他發(fā)廊的前列。現(xiàn)在發(fā)型量身定制對(duì)顧客個(gè)性化服務(wù)的技術(shù)體系開(kāi)始出現(xiàn)，在少數(shù)的發(fā)廊中，這種個(gè)性化的技術(shù)服務(wù)理念是決大多數(shù)發(fā)廊并不具備的，這種核心賣(mài)點(diǎn)不僅提升顧客形象價(jià)值，更是發(fā)廊對(duì)外宣傳發(fā)廊增加客源的“秘密武器”。

發(fā)廊活動(dòng)方案的長(zhǎng)期性是發(fā)廊經(jīng)營(yíng)者要有戰(zhàn)略意識(shí)，發(fā)廊如今在品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)決定誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)的今天（用五星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)只收三星級(jí)價(jià)位讓顧客感受到我們的服務(wù)是超值的）發(fā)廊在越不好做越困難時(shí)發(fā)廊才能真正擁有機(jī)會(huì)，只要慢慢調(diào)整發(fā)廊的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層面的定位，扎下心來(lái)系統(tǒng)的找到發(fā)廊問(wèn)題所在，你的發(fā)廊一定會(huì)迎來(lái)美好的明天。

第三篇：理發(fā)店活動(dòng)方案

1.活動(dòng)主題：

XX雙11光棍節(jié)，我們讓你不孤單。

2.活動(dòng)時(shí)間：

XX年11月1日-11日。

3.活動(dòng)目的：

以雙11為促銷(xiāo)主題，突出“11”元消費(fèi)不計(jì)成本的.體驗(yàn)價(jià)，讓顧客感受到理發(fā)店特別，以此吸引更多新顧客。

4.活動(dòng)內(nèi)容：

活動(dòng)當(dāng)天所以持“11元抵扣弧鋇墓絲途芍Ц11元享受理發(fā)店指定的護(hù)理項(xiàng)目。

所有參與本次活動(dòng)，并已登記在冊(cè)的顧客均可獲得理發(fā)店準(zhǔn)備的小禮品。

第四篇：美發(fā)店的活動(dòng)方案

一、活動(dòng)主題：

一間賣(mài)場(chǎng)內(nèi)同時(shí)售賣(mài)我方全系列所有產(chǎn)品無(wú)疑是最佳方案。實(shí)際操作中，一方面?zhèn)€別賣(mài)場(chǎng)對(duì)入場(chǎng)單品品種數(shù)量有所限制，另一方面在談妥相關(guān)費(fèi)用的前提下，也可根據(jù)入場(chǎng)時(shí)的季節(jié)與氣候，先入應(yīng)季產(chǎn)品，其它產(chǎn)品次后陸續(xù)入場(chǎng)。

3、客情關(guān)系

② 顧客采購(gòu)移動(dòng)線(xiàn)(賣(mài)場(chǎng)主通道)兩旁。

(二)現(xiàn)場(chǎng)觀眾可免費(fèi)參與以下游戲節(jié)目：a/b/c

激勵(lì)機(jī)制主要包括：薪酬、評(píng)選、晉升。

① 從同行業(yè)其它品牌或保健品、食品、飲料等快速消費(fèi)品行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的現(xiàn)職業(yè)務(wù)員和促銷(xiāo)員中挖角招募。

3、直銷(xiāo)、團(tuán)購(gòu)與分銷(xiāo)

(8)主持組：，負(fù)責(zé)活動(dòng)主持、游戲及抽獎(jiǎng)引導(dǎo)工作。

g:通過(guò)多種途徑，謀求與關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的知名品牌進(jìn)行聯(lián)合促銷(xiāo)，形式與“變相特價(jià)銷(xiāo)售”相同，以借勢(shì)生力，擴(kuò)大產(chǎn)品滲透率。

h、帳期及結(jié)款方式

(一)活動(dòng)形式：a/b/c(即促銷(xiāo)方法)

① 顧客出入的集中處。

④ 應(yīng)季主推產(chǎn)品陳列在與視線(xiàn)等高的黃金陳列線(xiàn)上(由下至上，貨架的3—5層)。

③ 工作懇談會(huì)(征求市場(chǎng)建議)、聯(lián)誼會(huì)。

凡有消費(fèi)投訴，應(yīng)迅速處理，從維護(hù)賣(mài)場(chǎng)信譽(yù)、尊重消費(fèi)者權(quán)益、打造品牌形象的高姿態(tài)出發(fā)，假設(shè)投訴者投訴正確，先平息事端，再查究原因。切忌日久遷延，另生變故，使已方陷于被動(dòng)局面。

顧客關(guān)系管理是培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客，提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)工作。新入市場(chǎng)啟動(dòng)之初，應(yīng)注意顧客檔案資料的收集與整理，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)后，可采用定期回訪(fǎng)、促銷(xiāo)活動(dòng)訊息通知、購(gòu)物積分回饋(為顧客建立積分卡，每購(gòu)20元積1分，累男生定位燙發(fā)型圖片計(jì)積分20分后可換領(lǐng)禮品)、會(huì)員俱樂(lè)部聯(lián)誼等多種形式開(kāi)展顧客關(guān)系管理工作。

d、促銷(xiāo)人員安排

④ 賣(mài)場(chǎng)中心地段貨架或柜組的轉(zhuǎn)角處。

雖然各形

態(tài)的終端賣(mài)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)商圈實(shí)際情況因地制宜，不必也不可能一擁而上，但是在一定程度上規(guī)模決定銷(xiāo)量，銷(xiāo)量大小決定市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品滲透率，滲透率影響品牌知名度，而品牌知名度最終又影響經(jīng)營(yíng)規(guī)模與產(chǎn)品銷(xiāo)量的入一步上升。

f、相關(guān)試用裝、贈(zèng)品及其它。

c、全場(chǎng)化妝品月度銷(xiāo)售總額較大。

① 在有條件的賣(mài)場(chǎng)(主要是超市)，應(yīng)上齊所有品類(lèi)、品種，入行混合陳列，便于形成規(guī)模、氣勢(shì)，充分顯示產(chǎn)品種類(lèi)的豐富性與品牌實(shí)力，并促入系列產(chǎn)品成套銷(xiāo)售。

h、有合適的產(chǎn)品陳列位。

d、簡(jiǎn)要介紹公司媒體廣告支持計(jì)劃。

③ 我方產(chǎn)品在該場(chǎng)銷(xiāo)售量較為可看。

經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)之初，由于經(jīng)營(yíng)組織自身相關(guān)手續(xù)、證照尚有待逐步健全，經(jīng)營(yíng)者本人市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，同時(shí)化妝品行業(yè)有一定的經(jīng)營(yíng)特殊性，因此應(yīng)在以下環(huán)節(jié)謹(jǐn)慎操作，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健運(yùn)行：

軟終端促銷(xiāo)的形式主要有：

② 銷(xiāo)售提成。俗稱(chēng)銷(xiāo)售扣率，有倒扣和順加兩種模式。以倒扣為例，化妝品類(lèi)約為供應(yīng)商全部產(chǎn)品月零售總額的15——25%;

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)是占領(lǐng)市場(chǎng)、銷(xiāo)售產(chǎn)品，而堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品知識(shí)是促銷(xiāo)的基礎(chǔ)。

③ 其它宣傳品。賣(mài)場(chǎng)門(mén)樓招牌、戶(hù)外或室內(nèi)掛墻燈箱及大幅噴繪、各型布標(biāo)(橫幅、垂幅)、室外巨型懸吊汽球等。

第五篇：理發(fā)店活動(dòng)方案

活動(dòng)目的：

通過(guò)激勵(lì)提升餐廳員工氛圍，提升伙伴的士氣，增加餐廳管理組對(duì)伙伴認(rèn)同鼓勵(lì)的環(huán)節(jié)，并表彰餐廳優(yōu)異的伙伴

活動(dòng)時(shí)間：

20xx年7月1日開(kāi)始（每季度評(píng)估）

評(píng)估人：

餐廳管理組及督導(dǎo)以上職級(jí)人員

激勵(lì)卡發(fā)放方式：

由餐廳打印激勵(lì)卡（附件表格），將認(rèn)同點(diǎn)記錄在記錄卡上并張貼在激勵(lì)榜上，發(fā)放人需要簽字

活動(dòng)內(nèi)容：

1、6月20日-6月30日由餐廳經(jīng)理在餐廳宣導(dǎo)“員工激勵(lì)卡”活動(dòng)細(xì)則，讓每位伙伴清晰活動(dòng)內(nèi)容及評(píng)比條款；

2、6月30日前由餐廳經(jīng)理根據(jù)自己餐廳員工通告欄大小設(shè)計(jì)張貼餐廳的激勵(lì)榜（不需要單獨(dú)制作激勵(lì)榜），每家餐廳張貼“季度餐廳員工激勵(lì)卡榜”及“激勵(lì)卡發(fā)放明細(xì)條款”；3、7月1日開(kāi)始由餐廳打印激勵(lì)卡，將要認(rèn)同的伙伴認(rèn)同點(diǎn)寫(xiě)在記錄卡上并張貼在激勵(lì)榜上（激勵(lì)卡可以疊加張貼），并以月的方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總；

4、激勵(lì)卡活動(dòng)會(huì)以團(tuán)隊(duì)的'方式進(jìn)行評(píng)比，每家餐廳將餐廳所有伙伴（包括管理組及餐廳經(jīng)理）分成2―3組，10個(gè)人以下餐廳建議的分成2組，10人-20人的餐廳建議分成3組，并由管理組擔(dān)當(dāng)每小組的組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)帶動(dòng)及推動(dòng)伙伴們積極參與活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)合作及團(tuán)隊(duì)氛圍；

5、每天值班經(jīng)理及餐廳經(jīng)理根據(jù)條款內(nèi)容認(rèn)同執(zhí)行好的伙伴，每次發(fā)放鼓勵(lì)卡請(qǐng)值班經(jīng)理口頭鼓勵(lì)并張貼激勵(lì)卡，激勵(lì)卡上簽字并張貼（建議班前會(huì)上認(rèn)同前一天得到最多激勵(lì)卡的伙伴）；

6、營(yíng)運(yùn)部督導(dǎo)及以上職級(jí)（包括品控、企劃）伙伴到店也會(huì)根據(jù)營(yíng)運(yùn)狀況認(rèn)同鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工及管理組，并發(fā)放激勵(lì)卡；

激勵(lì)方案：

1、餐廳奪金獎(jiǎng)金的激勵(lì)：如餐廳本月有奪金獎(jiǎng)金，每月鼓勵(lì)卡最多的團(tuán)隊(duì)成員將會(huì)得到20%的奪金獎(jiǎng)金，（如本月某餐廳有2000元營(yíng)業(yè)額獎(jiǎng)金，餐廳14名伙伴，餐廳將拿出20%即400元的獎(jiǎng)金分配給鼓勵(lì)卡最多的團(tuán)隊(duì)伙伴，每月激勵(lì)卡得到最多的個(gè)人將獎(jiǎng)勵(lì)100元現(xiàn)金，剩余1500元營(yíng)業(yè)額獎(jiǎng)金會(huì)平均分配給餐廳所有伙伴；

2、季度激勵(lì)卡激勵(lì)：每季度進(jìn)行季度的激勵(lì)卡排名，每季度激勵(lì)卡最多的3名伙伴，餐廳經(jīng)理在下一季度的第一個(gè)月的員工大會(huì)上進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)150元及一碗味千拉面，第二名獎(jiǎng)勵(lì)100元及一碗味千拉面，第三名獎(jiǎng)勵(lì)50元及一碗味千拉面，獎(jiǎng)勵(lì)的拉面由餐廳經(jīng)理親自煮并給到伙伴們品嘗，如督導(dǎo)當(dāng)天參與，請(qǐng)督導(dǎo)進(jìn)行頒獎(jiǎng)以示鼓勵(lì)認(rèn)同。

第六篇：美發(fā)店活動(dòng)方案

一、客戶(hù)資料的整理完整

在平日的顧客消費(fèi)，如果只來(lái)一次的顧客這種數(shù)據(jù)是沒(méi)有意義，如有剪發(fā)以上的消費(fèi)，第二次登入的數(shù)據(jù)就是有效數(shù)據(jù)，整體而言，顧客的消費(fèi)在半年中有異動(dòng)是算正常，如能在售后服務(wù)著手（詢(xún)問(wèn)滿(mǎn)意度）及專(zhuān)業(yè)美感做目標(biāo)，能延長(zhǎng)到一年以上就是贏家。做好完備的顧客檔案，分析顧客群體和顧客消費(fèi)習(xí)慣對(duì)我們做發(fā)廊活動(dòng)有很大的幫組。

二、具體發(fā)廊活動(dòng)目的及話(huà)術(shù)整理：

1、提高客單價(jià)

折數(shù)降低，第一個(gè)要做的事是提高客單價(jià)，不然客人數(shù)量增加，業(yè)績(jī)反跌，所以一定要整理提高客單價(jià)的話(huà)術(shù)。

抓出重點(diǎn)才能知道成敗的關(guān)鍵：

a、價(jià)格話(huà)術(shù)整理

b、新流程（工具）話(huà)術(shù)整理

2、縮短美發(fā)消費(fèi)周期

縮短消費(fèi)周期，顧客數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；應(yīng)該燙的（穩(wěn)定顧客）、可以燙的（縮短周期）、才剛燙的。

抓出重點(diǎn)才能知道成敗的關(guān)鍵：

1、有效顧客資料的整理

2、應(yīng)該燙的，換季了，換發(fā)型話(huà)術(shù)整理

3、可以燙的，提早美麗、又省錢(qián)話(huà)術(shù)整理

4、才剛燙的，好東西和好朋友分享的話(huà)術(shù)整理

3、老客帶新客人

成敗的關(guān)鍵在于客帶客人（親友同享）如何讓親友同享？由內(nèi)到外由從夫妻一直到子女到父母然后才到朋友再到同事。

抓出重點(diǎn)才能知道成敗的關(guān)鍵： a、感情聯(lián)絡(luò)話(huà)術(shù)整理 b、好東西和好朋友分享話(huà)術(shù)整理

4、增加附加價(jià)值

附加價(jià)值是一種無(wú)中生有的消費(fèi)理念，有現(xiàn)場(chǎng)的理念，有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的理念，這里提供現(xiàn)場(chǎng)理念。抓出主軸才能知道成敗的關(guān)鍵：

a、燙發(fā)沒(méi)染發(fā)話(huà)術(shù)整理

b、染發(fā)沒(méi)補(bǔ)色話(huà)術(shù)整理

c、燙發(fā)、染發(fā)、前后護(hù)發(fā)的開(kāi)發(fā)話(huà)術(shù)整理

三、活動(dòng)前的話(huà)術(shù)演練（老調(diào)重彈再次叮嚀，現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)）：

發(fā)廊里面的員工大部分年齡比較小，思考邏輯比較不縝密，如果沒(méi)有明確的話(huà)術(shù)讓她了解及背熟，她們是無(wú)法朗朗上口的.。話(huà)術(shù)的表達(dá)以不超出一分鐘為限，但可以列舉多項(xiàng)主題及正面、負(fù)面、各種話(huà)術(shù)的角色扮演，做沙盤(pán)推演，由主管來(lái)驗(yàn)收，讓耙晃還ぷ骰鋨槎加型撓镅裕墓彩妒淺Ｖ匾摹

1、流行的賣(mài)點(diǎn)發(fā)型：

任何的營(yíng)銷(xiāo) 設(shè)計(jì)，假如沒(méi)有主力項(xiàng)目來(lái)做銷(xiāo)售，你會(huì)抓不出主題，就無(wú)法創(chuàng)造賣(mài)點(diǎn)，如果只為燙頭發(fā)而燙頭發(fā)，沒(méi)有當(dāng)季的發(fā)型流行趨勢(shì)，這樣的燙發(fā)是沒(méi)有意義的，再?gòu)?qiáng)調(diào)一次，促銷(xiāo)的本質(zhì)是在回饋顧客及教育顧客，賣(mài)點(diǎn)發(fā)型的設(shè)計(jì)，是在告訴顧客 ，我們技術(shù)的專(zhuān)業(yè)及流行的敏銳度，讓顧客知道我們是觀念先進(jìn)，求新求變，創(chuàng)造當(dāng)?shù)匚ㄒ恍浴?/p>

2、助理技術(shù)的純熟度：

生意很好，但漏卷、補(bǔ)燙、燙毛了、燙個(gè)頭發(fā)花了3~4個(gè)鐘頭，這些都是活動(dòng)中的致命傷。能有修補(bǔ)的機(jī)會(huì)那還好，不能修補(bǔ)，失去了一位顧客，還會(huì)延伸負(fù)面宣傳30個(gè)人以上，所以在活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，技術(shù)演練是非常重要的，假如發(fā)生了失誤的情況，盡量不要責(zé)怪助理，那會(huì)讓助理對(duì)做事更沒(méi)有把握更沒(méi)自信。假如能在活動(dòng)前，一起研究為什么要做技術(shù)的演練，好處在哪里，設(shè)計(jì)師準(zhǔn)備新發(fā)型發(fā)表，助理對(duì)燙、染技術(shù)的演練加強(qiáng)，讓失誤減至最低，并能互相約定，只要有漏卷、橡皮筋壓線(xiàn)，頭發(fā)張力不足而變毛燥，助理這筆業(yè)績(jī)就不入賬，成為公基金，設(shè)計(jì)師陪同處罰50元，那是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不周。

一切以顧客滿(mǎn)意度為前提，相互的約束，減少失敗率，會(huì)比責(zé)罵助理來(lái)的好玩多，現(xiàn)場(chǎng)氣分也會(huì)更融洽。