第三篇：開業(yè)活動策劃方案

很多創(chuàng)業(yè)者都選擇母嬰行業(yè)，進(jìn)行自己的未來創(chuàng)業(yè)計劃，但是開店并不是一個簡單的事情，尤其是經(jīng)營一家門店，并不是口頭說說，就可以完成的，除了要實踐，還要精準(zhǔn)到前期的準(zhǔn)備，很多人在事前都不喜歡做規(guī)劃，但是前期若是做好規(guī)劃，那么后期要煩惱的事情也會相應(yīng)減少，而且還能夠幫助店面盡早開起，所以且不能為了省力，而忽視這一部分，以下這幾點，需要認(rèn)真做起。

一、市場調(diào)查：需要進(jìn)行對周邊環(huán)境、人流量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)以及嬰兒用品店經(jīng)營情況的初步了解，并且了解市場價格，這樣對于自己門店在定商品價格的時候能夠知道與對手間持平或者低價等，前期都需要做好規(guī)劃。

二、競爭對手：行業(yè)發(fā)展前景可觀，這難免會出現(xiàn)很多競爭對手，但是合作雙贏并不出現(xiàn)在當(dāng)前階段，只能是競爭情況，所以知己知彼，才能夠讓門店發(fā)展地更好。

三、宣傳方式：門店開業(yè)，一定要做好前期的宣傳推廣，可以透過宣傳單、紙媒、電視、網(wǎng)絡(luò)等多途徑進(jìn)行推廣介紹，這樣才能夠吸引消費(fèi)者，積累目標(biāo)人群。

四、會員制：市場競爭激烈，所以一定要制定會員制，幫助門店吸引新客戶，圈住老會員，并且收集資料，像愛親母嬰門店，就會借助系統(tǒng)輸入會員資料，購買產(chǎn)品到期，會提前門店經(jīng)營者，而經(jīng)營者可以與消費(fèi)者溝通，提醒到店購買產(chǎn)品。

五、活動準(zhǔn)備：要做好活動策劃方案，如果有促銷產(chǎn)品，也需要做好準(zhǔn)備。

以上是關(guān)于門店前期開業(yè)準(zhǔn)備需要做到的一部分內(nèi)容，還有相關(guān)資料準(zhǔn)備，以及心理準(zhǔn)備，若是沒有準(zhǔn)備好，絕不可以倉促開業(yè)，并且不要拿試營業(yè)當(dāng)做開業(yè)的擋箭牌，需要具備實力后，再進(jìn)行開業(yè)，因為消費(fèi)者不會主動找你，而是你需要留住消費(fèi)者。

第四篇：窗簾旗艦店重裝開業(yè)活動方案

這次重裝開業(yè)活動可以分為三部分，開業(yè)前的宣傳推廣期；活動中的執(zhí)行期（俗稱爆破期）；品牌長期發(fā)展戰(zhàn)略期

活動主題（供參考）：

1、造心靈的窗戶，關(guān)愛家的溫暖

2、全面升級，鉅惠特獻(xiàn)/重磅出擊，特惠巨獻(xiàn)

3、“智”生活，“惠”享受

開業(yè)前期推廣

精準(zhǔn)化投放：找準(zhǔn)店面周邊新樓盤小區(qū)，進(jìn)行DM直投

短信告知

店面海報宣傳

開業(yè)前的店面櫥窗布置

KT板出街宣傳（聘兼職人員舉牌，游街）

活動執(zhí)行期

在開業(yè)期間應(yīng)通過低價折扣產(chǎn)品吸引人氣和買氣，主攻服務(wù)打動顧客，激發(fā)顧客購買欲望，同時良好的后續(xù)服務(wù)能為店面帶來更多的回頭客，同時也可形成良好的口碑效應(yīng) 整點限時搶購

商家自己決定一個時間段，比如在下午2點-5點，進(jìn)行限時特價商品選購，同時在選購期間還為顧客提供茶水，糕點服務(wù)，附加值服務(wù)可增加顧客對該品牌的好感度

人氣產(chǎn)品限量購

開業(yè)期間提供限量產(chǎn)品，如XX元搶購價值XXX元的產(chǎn)品 到店驚喜禮

凡是顧客憑DM單到店均可免費(fèi)領(lǐng)取精美小禮品一份

開業(yè)期間，提供幾款款式新穎，價格適中的窗簾印制DM單上，然后憑DM單到店消費(fèi)可再享產(chǎn)品價的XX折優(yōu)惠 “喜”從天降

購物滿500元可參與抽獎一次，中獎率100%，獎品商家自擬 專席電話，臻至服務(wù) 只要您的一個電話，告訴我們你家的風(fēng)格，我們就會細(xì)心的為你挑選出您滿意的風(fēng)格，同時還有專人到家免費(fèi)量取尺寸，免費(fèi)送貨上門，免費(fèi)安裝，直到您完全滿意，臻至服務(wù)，從細(xì)節(jié)做起！

品牌長期發(fā)展戰(zhàn)略

施行有效地會員制

辦卡，記錄消費(fèi)記錄，分析顧客消費(fèi)層及偏好，制定強(qiáng)有力的會員維護(hù)政策

作用：穩(wěn)定老顧客，帶動新顧客，同時通過會員數(shù)據(jù)還可了解會員消費(fèi)習(xí)慣及偏好，有助于商家判斷顧客對哪些產(chǎn)品比較偏好及當(dāng)下產(chǎn)品的流行趨勢，為制定下一步的銷售計劃起到至關(guān)重要的作用

定期進(jìn)行會員服務(wù)

節(jié)假日貼心為會員發(fā)送祝福短信

會員生日當(dāng)天祝福短信，同時植入會員生日可專享XX折扣，促使顧客到店購買 新品到貨通知

貼心“三免”服務(wù)

免費(fèi)測量尺寸，免費(fèi)送貨上門，免費(fèi)安裝

第五篇：開業(yè)活動策劃方案

一、前言

開業(yè)儀式以產(chǎn)生隆重的慶典氣氛為基準(zhǔn)，活動以形成良好的品牌宣傳、形象展示效應(yīng)為目標(biāo)。通過本次開業(yè)及嘉賓酒會活動，體現(xiàn)出杭州XX酒業(yè)公司“豪門醬香 美味經(jīng)典”的主旨和品味，在參會消費(fèi)者心目中留下深刻的印象和良好的美譽(yù)度，建立品牌忠誠度，讓潛在客群實質(zhì)化，并樹立業(yè)界領(lǐng)軍地位。

二、活動程序

本策劃案由兩部分組成：開業(yè)慶典、 促銷活動

杭州XX酒業(yè)公司主會場布置設(shè)想如下：

1、舞臺：

舞臺搭建在杭州XX酒業(yè)公司所在的中南國際大廈一樓廣場，廣場左邊用15米的大型拱門(兩樓中間位置)烘托氣氛。由于天氣較熱，在廣場正中央，“中南大廈”大門前約搭建150平米左右的遮陽棚。

紅地毯從拱門一直延伸至遮陽棚。拱門到遮陽棚處設(shè)兩位迎賓，作為迎賓大道，邊上擺小花盆，

主舞臺設(shè)在中南國際大廈南門處，以已在的臺階上方平臺(三米左右)作為舞臺，后設(shè)背景墻遮住現(xiàn)有的玻璃門，上鋪紅色地毯，舞臺左右擺音響、中間擺立式話筒，舞臺后部噴繪畫面下擺放綠色植物和帶顏色的盆景花點綴(包括臺下)。

2、音響全套：一套2主箱，2返聽，1調(diào)音臺及機(jī)柜全套。

3、背景架搭建：6米長*3米高框架結(jié)構(gòu)。

4、遮陽棚搭建：離主舞臺臺階下三米左右搭建遮陽棚，面積為10米*15米。左邊設(shè)一入口。

5、桌椅擺放：遮陽棚內(nèi)整體鋪上紅地毯，擺放100張椅子供嘉賓就坐。

6、迎賓區(qū)：遮陽棚里面設(shè)4位迎賓人員，為來賓引導(dǎo)座位，發(fā)放礦泉水。

7、拱型門：中南國際廣場左側(cè)設(shè)一個15米寬的拱形門。

8、升空氣球2個：兩個懸掛“熱烈慶祝杭州XX酒業(yè)公司隆重開業(yè)”

9、引導(dǎo)牌：四橋下橋口，廣場入口處設(shè)置引導(dǎo)牌各一個。

10、彩色路邊旗(20面)：設(shè)在廣場周邊渲染氣氛

11、花籃(1.5米高三層花)：花籃上的字：賀杭州XX酒業(yè)有限公司隆重開業(yè)xx公司賀花籃擺在舞臺兩邊。

12、胸花(嘉賓花20朵)

13、剪彩：領(lǐng)導(dǎo)一起剪彩(禮儀小姐上臺，僅供參考。)

14、禮儀小姐：6名禮儀小姐，身著統(tǒng)一紅旗袍站在指定地點迎賓。

15、車輛出入指示導(dǎo)向牌、嘉賓休息區(qū)、等指示標(biāo)識布置：在廣場邊上固定位置設(shè)置車輛進(jìn)出、停車導(dǎo)向標(biāo)牌，車輛統(tǒng)一停那里。車輛由保安指導(dǎo)統(tǒng)一停車。注：保安注意現(xiàn)場停車的疏導(dǎo)工作。

16、流程展架：嘉賓入場處設(shè)置會議流程展架一個，上面主要標(biāo)明會議大致時間及嘉賓宴會方位圖。

17、辦理審批有關(guān)手續(xù)：舞臺搭建與物業(yè)公司溝通，空飄與氣象局報批。

18、其它物料準(zhǔn)備：

1、主要貴賓席位置名稱、花盤、花籃、彩球、剪彩工具等。

2、引導(dǎo)牌、停車牌、簽到牌、休息區(qū)牌以及指引牌。

3、氣氛渲染物、舞臺、背景架、音響、彩旗、桌椅;

4、主持人、工作人員等。

5、遇雨備案準(zhǔn)備。

三、嘉賓品鑒會布置

1、簽到臺：簽到臺設(shè)在入口處左面，兩張桌子加工作人員2名。準(zhǔn)備桌牌(嘉賓簽到臺)和簽到本兩本，筆若干。

2、迎賓6位，引導(dǎo)嘉賓入座。

3、品鑒會主舞臺：設(shè)在歌山廳正中央，后面設(shè)4.5*3米背景墻，舞臺用酒店的舞臺，主持臺設(shè)在右邊，配花。

4、投影儀：舞臺右邊提供一個投影屏幕作為PPT講解用。

第六篇：如何做好店長

“如何做好店長”

——胡總會議講話感悟

店長—門店整體運(yùn)營的掌控者、總部策略的組織實施人、基層管理者和員工的精神支柱或者說良師益友，店長管理思路的 “曲直”是影響門店的整體運(yùn)營成敗以及員工主觀能動性、忠誠度、戰(zhàn)斗力的重要因素。那么，該如何做好一名店長？如何帶領(lǐng)門店所有同仁保質(zhì)保量的完成公司的整體指標(biāo)？如何使門店各項指標(biāo)保持良性增長態(tài)勢？如何使門店正常、有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)？……聽取胡總關(guān)于“如何做好店長”的會議講話后，頗有感觸并落于筆墨之間，便于日后工作更具指導(dǎo)性。

眾所周知，門店的組成廣義的分為硬件、軟件兩大部分，如何讓這兩個部分高效的配合，發(fā)揮最大的作用將是我們長期要為之努力的課題。

對于一個成熟型的門店來說，商圈的穩(wěn)定（企業(yè)、社區(qū)、居民、競爭者等）、客流量的穩(wěn)定（周期來客、淡旺季來客、會員來客、高忠誠度來客等）、商品結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定（商品品項、類別、同品數(shù)量、陳列等）、團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定（人員架構(gòu)、流失率、工作積極性等）、商圈內(nèi)政府職能部門關(guān)系的穩(wěn)定（公安、消防、工商、稅務(wù)、街道、城管等）標(biāo)志著硬件方面的基本成熟，管理側(cè)重點自然就轉(zhuǎn)向軟件方面，安全管理、服務(wù)管理、衛(wèi)生管理、人事管理、居安思危意識培養(yǎng)將是重點工作：

一、安全管理：

1、賣場安全：防火、防盜、排除安全隱患；

2、顧客安全：顧客財產(chǎn)安全、人身安全、賣場設(shè)施的安全巡查；

3、員工安全：安全知識培訓(xùn)、實踐、檢查、防范意識培養(yǎng)；

4、商品安全：內(nèi)外盜的防范、火、水、煤氣的防范；

二、服務(wù)管理：

1、基本服務(wù)規(guī)則的切實宣貫（禮貌待客用語、儀容儀表、微笑服務(wù)）；

2、客戶服務(wù)意識的培養(yǎng)；

3、日常服務(wù)規(guī)范的檢查；

三、衛(wèi)生管理：

1、人員衛(wèi)生：頭發(fā)、指甲、首飾、服裝等；

2、賣場衛(wèi)生：地面、鏡面、墻面、臺面等；

3、商品衛(wèi)生：商品保質(zhì)期、商品表面衛(wèi)生等；

4、營業(yè)工具衛(wèi)生：貨架衛(wèi)生、生鮮用具衛(wèi)生、冰柜衛(wèi)生、購物車（筐）

衛(wèi)生、包裝袋衛(wèi)生等；

5、庫房及營業(yè)外區(qū)域衛(wèi)生；庫房、后通道、各廚房、辦公室等；

四、人事管理：

1、架構(gòu)、分工明確；

2、有效的激勵制度，獎罰分明；

3、定期的人員訪談，了解員工困難及動態(tài)；

4、人才儲備工作；

五、居安思危意識培養(yǎng)：

未雨綢繆，居安思危是任何組織都不可不面對的管理方法，零

售業(yè)也不例外，不光管理者要有這種意識，也要讓員工養(yǎng)成這種意識，提前做好各種狀況的應(yīng)對準(zhǔn)備，整體才能有很強(qiáng)的“免疫力”，對于一個成熟型的門店，宏觀上競爭者的加入我們無法控制，那么微觀上（一~四點）就要加強(qiáng)，讓顧客養(yǎng)成較高的忠誠度，不論在怎樣的情況下，這些顧客都將是我忠實的 “擁護(hù)者”。

如何成長為一名合格的店長？

——抓住細(xì)節(jié)！重視執(zhí)行！高效管理！