千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《春節(jié)超市促銷活動方案(大全)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《春節(jié)超市促銷活動方案(大全)》。

第一篇：春節(jié)超市促銷活動方案

一、元旦后應(yīng)立即進入年節(jié)氛圍的布置

第一時間懸掛起大燈籠和陸續(xù)進行春節(jié)裝飾物的安裝，進入臘八節(jié)開始播放新年到等音樂。此時間段促銷商品重點可放在圣誕?元旦庫存清理上，采購配合洽談部分單品買贈、單品折扣、組合銷售等活動。

二、 臘八節(jié)喜慶年貨 早買早實惠

臘八節(jié)之前所有的春節(jié)裝飾、年貨大街裝飾、商品陳列氛圍營造完畢。本時間段對年節(jié)銷售和門店形象至關(guān)重要，保證低價形象以吸引客流讓客人產(chǎn)生此處可買到便宜年貨的感覺。

1、本期內(nèi)以保暖防寒類、洗化清潔護膚紙品類為主，廚房用品為輔的非食、小百貨作主打;

2、年貨啟動生鮮牽頭：米、面、雜糧、油、生鮮肉類、臘制品、調(diào)味品、散干貨、南北干貨等單品鑲嵌;

3、年節(jié)團購手冊建立，把酒、肉、干果等禮盒和大禮包進行對外團購引導。

PR活動：

甜蜜換購 省錢新一季

1月25日-2月11日，一次性購物滿58元，即可至活動區(qū)參加甜蜜換購活動，每人每票最多換購2款精品，精品有限換完為止!

加1元 換購價值3元xx商品一個

加5元 換購價值8元xx商品一個

加10元 換購價值15元xx商品一個

加15元 換購價值25元xx商品一個

加20元 換購價值40元xx商品一個

具體換購商品待定!

三、 除舊迎新 歡歡喜喜過大年

臘月十五至小年后臘月二十四日為傳統(tǒng)習俗除舊迎新的時間，對家居環(huán)境清潔用品、家庭生活用品、床上用品、穿著用品等主打，禮盒類、大包裝類食品開始大量陳列和促銷，團購提示隨處可見。

PR活動：

新年好禮滿額送

一次性購物滿398元，送15元新年賀禮一份;

一次性購物滿698元，送20元新年賀禮一份;

一次性購物滿998元，送30元新年賀禮一份;

一次性購物滿1598元，送50元新年賀禮一份;

四、新年好禮 精彩亮相

此時間段是年前采購的最佳也是最后的時間，公司福利和年節(jié)走親訪友的禮品籌備高峰期，所以本階段以食品類主打，尤其是禮盒類、大包裝類進行大面積陳列和宣傳。

大瓶裝飲料、散裝干果、糖果、干貨、餅干類、酒水、禮盒等從臘八節(jié)開始銷售，到現(xiàn)在變?yōu)橹魍破陂_始大量走貨，價格性占比在小年后要比前期更顯驚爆，直至2月18日除夕當天價格再下調(diào)一個幅度，到正月初六(2月24日)低價收官。酒類商品可以一直延續(xù)到年后還是熱期，同時處理一下年前的庫存。

此時間段中包含情人節(jié)，情侶用品、春季新品等也是主推促銷商品。小百貨果盤、果籃、兒童玩具、紅色系列等輔助銷售。

PR活動：

1、情人節(jié)互動活動：2月14日當天情人系列活動吸引情侶參與，增加人氣。

(1)愛讓我們相識：N位參賽者每人代表一個1-N的數(shù)字，主持人說一個數(shù)字，2人或3人快速走在一起，代表的數(shù)字加減乘除后與主持人講的數(shù)字吻合為勝出隊伍，一直剩到最后2人為冠軍。

(2)愛讓我們擁抱：規(guī)定時間內(nèi)情侶用身體擠破氣球數(shù)量最多者為勝。

(3)愛讓我們走在一起：情侶綁腿賽跑，用時最短者為勝。

(4)愛讓我們心有靈犀：一個比劃一個猜。

2、福運進萬家

活動期間，一次性購物滿38元即可領(lǐng)取新年福字一對，每人每票限領(lǐng)一對，數(shù)量有限，送完為止!

五、最炫禮 福多運多財更多

隨著商業(yè)普及和便利化，有部分年前沒有采購或采購量少的客人在年后的走親訪友的時候開始采購，這個時間段還是禮節(jié)性商品的小高潮期。正好借機大洗貨清理一下庫存，把一些禮盒性商品清甩，也可以在此調(diào)動客人的積極性。這個階段一些冬季季節(jié)性的商品(服裝、小家電等)要下很手，同時主推一下春季新品。

PR活動：

1、開年最炫禮 捧場送紅包

大年初一和初二，前88位客人進店便送“恭喜發(fā)財”紅包一個，5元/10元/20元現(xiàn)金海量送，先到先得!

2、新年好運來，購物抽大獎

2月19日-24日，購物滿額即可參與抽獎活動。

第二篇：裝飾公司促銷方案

（一）活動主題：

（二）活動時間：

20xx年11月1日―20xx年11月30日

（三）時間階段：

（30天）

第一階段：11月6日―11月17日；第二階段：11月18日―11月24日；

第三階段：11月25日―11月30日；

（四）活動地點：

xxx

（五）活動形式：

過程簽單

（六）活動內(nèi)容：

1、咨詢有禮――一免到底

（1）、活動期間所有進店有效咨詢客戶均可免費領(lǐng)取由易百國際設(shè)計編寫《家裝白皮書》一份！

（2）、所有進店客戶，免費量房、免費估價、免費驗房！

2、設(shè)計有禮―感恩有你

活動期間簽單客戶設(shè)計費一律5折！

3、交訂有禮――定金升值

活動期間凡交訂3000元，可抵用5000元裝修工程款！

活動期間凡交訂5000元，可抵用8000元裝修工程款！

兩戶及以上團購客戶，交訂5000元，可抵用10000元裝修工程款！

4、金蛋有禮――歡樂到底

活動期間所有客戶交訂3000元即可砸金蛋一個；交訂5000元即可砸金蛋2個，蛋蛋有禮，絕無空獎！（2個封頂）

5、保價有禮――拒絕漲價

人工費、材料費每年都會有一定上漲，易百保證年前下定年后開工的客戶，不論材料、人工如何漲價，對您絕不漲價！

6、轉(zhuǎn)介紹禮――團購實惠

推薦介紹一個有裝修意向客戶電話信息，即贈送多功能抱枕一個！

活動期間，轉(zhuǎn)介紹客戶成交或兩戶以上團購客戶，除定金增值外新老客戶再各贈送禮品一份！

7、樣板有禮――全面升級

全城征集58戶樣板間，樣板間業(yè)主可享受：

（1）、優(yōu)選金牌工長；（2）、水電升級不加價（3）、升級為VIP客戶享受基裝十年質(zhì)保

8、承諾有禮――省心放心

（1）、價格保障：（保價一年）從訂單之日算起；

（2）、材料保障：施工過程中所有材料均由業(yè)主簽字驗收合格后再施工，并承諾所有材料均達國家環(huán)保標準；

（3）、工藝保障：施工工程中，質(zhì)量不合格，砸掉重做，所有費用均由易百國際設(shè)計承擔。

活動利益點：

（1）、材料、人工保價承諾

（2）、定金升值抵用工程款

（3）、樣板間升級

（4）、團購、轉(zhuǎn)介紹有禮>

分組制：

分為三組PK

獎勵：

1、邀約進店獎勵

1―3戶30元/戶；4――7戶獎勵40元/戶；b、8戶以上獎勵50元/戶；

2、簽單激勵機制

a。2單以內(nèi)獎勵100元/單

b。3單―4單獎勵300元/單

c。5單以上獎勵400元/單注：定金2000元以上計單，2000元以下不計單。

三組積分PK：

1、進店客戶積分

每戶10分，每組33戶目標，超出每戶每戶加15分，不足則每戶減15分

2、收訂簽單積分

第1―4單，每單獎勵30分；第5―8單，每單獎勵40分；

第8―12單，每單獎勵60分；第13―15單，每單獎勵80分。

15單為每組簽單目標，超出1單加150分，不足則1單減100分。

3、每日PK（PK內(nèi)容自定）

每天50分PK 贏得加50分輸?shù)膬山M各減25

4、每小階段每組2單保底目標

每個小階段2單基礎(chǔ)任務(wù)內(nèi)沒有獎勵，完成2單以上每單獎勵100分，每個小階段沒有完成基礎(chǔ)任務(wù)的，少1單罰100分，少2單罰300分

5、階段冠軍

獎勵200分，參與條件完成2單。

6、總冠軍團隊獎金3000元（滿足收訂15組以上，只滿足10組以上獎金2000元）

7、數(shù)據(jù)積分每天大群公示

第三篇：家裝營銷中的小區(qū)推廣

家裝營銷中的小區(qū)推廣

篇一：建材家居行業(yè)如何做小區(qū)推廣

《容納建材家居商業(yè)評論》

建材家居行業(yè)如何做小區(qū)推廣

文/喻祥

記得，有一次容納咨詢團隊在濟南建材區(qū)域市場店外的訓練營時，一位經(jīng)銷商的小區(qū)推廣經(jīng)理面帶焦慮，他期待地問我：喻老師，我們一直在做小區(qū)推廣，但是效率總是很低，有沒有一些更加高效的小區(qū)推廣方法？目前，我這個團隊已是公司效率最低、最不穩(wěn)定的團隊。

從他的神情中，我確信他的團隊不是偷懶的團隊。我笑著問他：你們是如何做小區(qū)推廣的呢？他告訴我，他們和其他小區(qū)推廣團隊的做法基本一致，以掃樓為核心手段，想盡辦法把客戶帶到門店。的確，這是一支很能吃苦的團隊，效率比別人也要高一些，但是客戶邀約率還是很低，每個人月度邀約客戶很難超過10人，簽約率就更低了。他無奈地苦笑：簽約率低下來，人員就不穩(wěn)定，我的團隊走馬燈一樣，能做1年的人都很少！

我當然清楚這種困惑有多普遍，通過調(diào)研我發(fā)現(xiàn)幾乎左右小區(qū)推廣人員都迷惑其中。如何讓小區(qū)推廣變得更加簡單，如何快速提升小區(qū)推廣效率，成為我和容納咨詢團隊又一個命題。

小區(qū)推廣難在哪里？

小區(qū)推廣難在哪里呢？容納咨詢團隊讓各咨詢項目組進行了一次深入的調(diào)查和挖掘。一組數(shù)據(jù)充分說明了問題的核心所在。在對全國11個

一、二線城市，37個小區(qū)調(diào)研的結(jié)果進行分析時，我們有了如下發(fā)現(xiàn)——

非投資性的小區(qū)在同一個時間段的裝修率一般約占25%左右（除了一些集中裝修小區(qū)，集中裝修小區(qū)可達70-80%，如集資房小區(qū)）。也就是說，一個1000戶的小區(qū)，同時裝修戶僅在200多戶，這些業(yè)主的裝修周期一般在2-3個月，6個月的時間是相對比較集中的裝修周期。

周一至周五，業(yè)主在裝修工地的到達率相對不高，約低于40%的業(yè)主會在這個時間段到工地去看裝修進度，因為他們這個時間段工作忙。另外一個現(xiàn)象也引發(fā)了我們的關(guān)注，一部分業(yè)主還會在晚上的時間去裝修工地，這同樣降低了業(yè)主白天進入裝修現(xiàn)場的到達率。我們不妨想想，一個1000戶的樓盤只有200戶左右裝修，每周的周一至周五僅有80戶業(yè)主回到裝修工地，其中包含一些業(yè)主晚上才到，這個看上去不小的樓盤，平均到每天白天業(yè)主人數(shù)也就在10人左右。如果再考慮他們在裝修現(xiàn)場的時間段，我們的小區(qū)推廣人員遇到客戶的幾率就更加小了。

《容納建材家居商業(yè)評論》

的確，周末是一個業(yè)主進入裝修現(xiàn)場相對集中的時候，數(shù)據(jù)統(tǒng)計的結(jié)果表明，超過70%的業(yè)主會選擇在周末的時間去工地看看，即：裝修期間，一個1000戶的樓盤，在周末兩天內(nèi)，約有140位左右的業(yè)主會到裝修現(xiàn)場。但是，另一個數(shù)據(jù)更值得我們注意：小區(qū)推廣人員與每位業(yè)主的拜訪溝通時間往往會超過30分鐘，這還不包含尋找業(yè)主和邀約業(yè)主的時間。這樣一來，即使是在周末，每位小區(qū)推廣人員能夠與業(yè)主面對面溝通的人數(shù)，也難以超過10人。

最后一個數(shù)據(jù)同樣十分關(guān)鍵，就是業(yè)主小區(qū)有效見面率（在小區(qū)與業(yè)主進行了面對面溝通的比率）向業(yè)主到店率（小區(qū)溝通后業(yè)主到店的比率）的轉(zhuǎn)化，這個數(shù)據(jù)多數(shù)小區(qū)推廣很難超過30%。即，在小區(qū)內(nèi)與10位業(yè)主進行了溝通，但是進店的業(yè)主往往不會超過3人。進店是消費者形成購買的前提，這個概率一旦降低，簽單就將打一個大大的折扣。

圖：小區(qū)推廣成效遞減示意圖

通過以上一系列數(shù)據(jù)，我們不難發(fā)現(xiàn)，小區(qū)推廣效率實際上是一個多重漏斗的效率遞減，“樓盤戶數(shù)——實際裝修數(shù)——業(yè)主拜訪數(shù)——業(yè)主到店數(shù)——業(yè)主簽約數(shù)”，這樣一個幾何式的遞減過程，導致了一個1000戶的樓盤，在同一裝修周期內(nèi)，我們往往最終達成的簽約率很難超過20-30戶。值得注意的是，這還是我們作為重點推廣的小區(qū)，而對于非重點的小區(qū)，其效率之低就更加不言而喻了。

小區(qū)推廣效率低下的兩個瓶頸

從以上多重漏斗效率遞減的小區(qū)推廣情形來看，我們不難發(fā)現(xiàn)，業(yè)主拜訪數(shù)和業(yè)主到店數(shù)是導致小區(qū)推廣效率低下的兩個瓶頸。

《容納建材家居商業(yè)評論》

樓盤戶數(shù)和實際裝修數(shù)是客觀數(shù)據(jù)，不會因為小區(qū)推廣團隊的努力能夠改變的。同樣，業(yè)主簽約數(shù)由門店導購人員的簽約能力決定，這也是小區(qū)推廣團隊難以根本決定的。而能夠改變的是業(yè)主拜訪數(shù)和業(yè)主到店數(shù)兩個關(guān)鍵指標，這也將最終確保小區(qū)推廣效率的提升。

事實上，小區(qū)推廣團隊也一直在為此做著不懈的努力，不斷尋求著一些切實可行的辦法。比如：為增加業(yè)主拜訪數(shù)，我們會在周末日增加小區(qū)推廣人員的人數(shù)；尤其是那些優(yōu)秀的小區(qū)推廣人員會選擇晚上留守小區(qū)，爭取與晚上來施工現(xiàn)場的業(yè)主見面；以及，與其他行業(yè)品牌小區(qū)推廣人員互通資源；包括及時與裝修工做好客情溝通以獲得業(yè)主的動態(tài)等。

同樣，圍繞著業(yè)主到店數(shù)量的提升，我們的小區(qū)推廣人員也在做著不懈努力，并采取了一些不錯的辦法。比如：通過銷售聯(lián)盟卡或活動邀約卡，以吸引客戶進店；通過直接帶客戶進店方式提高業(yè)主進店率??這些都是加大業(yè)主見面率和業(yè)主進店率的有效辦法，盡管成效還相對有限。

那么，是否有一個辦法，不僅能夠大大縮減小區(qū)推廣人員在一個小區(qū)掃樓時間，還可以在同一個周期內(nèi)，更為高效地完成掃樓工作，使得與所有裝修客戶獲得更加有效溝通的機會呢？這樣一來，可以在同一時期與更多的業(yè)主溝通，最終提高整個小區(qū)推廣的效率。

要想達成這個目標，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)浮現(xiàn)在我們面前：能否在不與客戶見面的情況下，就能夠順利建立與客戶的有效溝通呢？并且由此加大有效溝通的數(shù)量，轉(zhuǎn)化為業(yè)主進店數(shù)量。我們過去的做法，難以保證與絕大部分的潛在客戶見面，有效溝通更是無從談起。

電話營銷現(xiàn)場管控的啟示

容納咨詢團隊的多個項目組都承擔著以下使命：輔導培訓電話營銷人員能夠極大地提高電話營銷效率。

電話營銷最大的優(yōu)點在于：與客戶不見面，就可以直接與客戶溝通。所以，只要我們手上擁有他們的電話號碼，就能夠獲得一次與他們溝通的機會。但是，電話營銷和小區(qū)推廣也是建材家居營銷人員最為頭痛的兩個蓄水手段。因為，電話營銷的業(yè)主邀約率低迷與小區(qū)推廣并無太大差異。

電話營銷管控中，我們得出這樣的規(guī)律：電話營銷的成效往往由名單的質(zhì)量決定，而且其效率相差非常之大。一般我們把電話名單會分為以下類別——

門店預留名單：指客戶進店后，在離店時留下的名單。這個名單的質(zhì)量最高，也是邀約率和簽約率最高的名單。這些客戶在看了門店產(chǎn)品之后，只要留下電話號碼，說明他們有了

《容納建材家居商業(yè)評論》

初步的購買意向，這類邀約率往往會達到50%；

異業(yè)簽約名單：指與異業(yè)品牌的簽單客戶。這個名單的質(zhì)量也很高，因為他們都是正在裝修的客戶。在這些客戶中，應(yīng)著重抓住那些一個月內(nèi)在異業(yè)品牌已經(jīng)簽約的客戶，他們的邀約率會突破30%，甚至達到50%；

異業(yè)預留名單：指異業(yè)品牌留下電話號碼的客戶，或者通過售卡等方式預留的客戶。這個名單的質(zhì)量也相對較高，他們是那些有潛在需求的客戶，他們的邀約率一般會達到20%，甚至更高；

老客戶名單：指過去曾經(jīng)購買我們產(chǎn)品的客戶，這個名單的質(zhì)量一般；但是若能夠遴選出名單中那些有再次裝修需求的客戶，他們的簽單率很高。一般而言，邀約率會在5%-8%之間，但簽約率會達到80%以上。而且因為是老客戶，這些電話打起來并不困難；

小區(qū)大名單：這個是令所有電話營銷人員最害怕的名單，由于是購買過來的小區(qū)業(yè)主名單，中間有大量并無裝修需求，或在短期之內(nèi)沒有裝修需求的客戶，所以邀約率很低，一般很難超過2%左右。還有一個導致邀約率低原因就是：客戶的基本情況并不了解，初次溝通很難把控。

（

數(shù)

量

）圖：名單數(shù)量與質(zhì)量矩陣圖

高 低

低 高

《容納建材家居商業(yè)評論》

相對其他名單，小區(qū)大名單的質(zhì)量最低，猶如海選。但我們決不能忽略小區(qū)大名單的作用，因為其他名單是有限的，而大名單卻是“無限”的。

電話營銷人員之所以對大名單感到害怕，核心在于他們對客戶一無所知，而導致不知從何下手。對于一個1000戶的小區(qū)，正裝修的業(yè)主只占20-30%，多達70%-80%的業(yè)主無裝修需求，他們對電話“騷擾”引發(fā)的不滿，往往會導致電話營銷人員士氣低下。

于是，一個重要的啟示出現(xiàn)了：是否可以將小區(qū)大名單轉(zhuǎn)化為精準名單，再交給電話營銷人員來打呢？這樣不僅可以直接剔除70-80%的無需求業(yè)主，在面對那些正裝修的業(yè)主時，還可以大大提高電話營銷的效率。

小區(qū)推廣和電話營銷完美結(jié)合

過去小區(qū)推廣的目標是將客戶邀約進店，但是由于難以遇見業(yè)主，效率極其低下。如果我們對小區(qū)推廣的目標做以下轉(zhuǎn)變，是否可以大大降低小區(qū)推廣的難度呢——

核心目標：由“掃樓——邀約”向“掃樓——調(diào)研”轉(zhuǎn)變，而邀約的工作交給電話營銷人員來做。這樣可以大大提高業(yè)主裝修的進度調(diào)研效率，以大幅提升電話營銷針對小區(qū)大名單的效率；

輔助目標：一旦遇到有裝修需求的業(yè)主，做好溝通和進店邀約。

如此目標的轉(zhuǎn)變，小區(qū)推廣人員應(yīng)該把更多的精力放在業(yè)主裝修調(diào)研上，這樣可以有效增加裝修業(yè)主名單量。通常針對一個千戶小區(qū)，4人組成的小區(qū)推廣團隊僅需1周的時間，就能將所有正裝修的業(yè)主遴選出來，并明確每個業(yè)主的基本裝修狀況。這一點非常重要，為電話營銷人員與業(yè)主做第一次有效溝通提供了話術(shù)契機。

在如此操作之下，4人組的推廣團隊，在1個月的時間內(nèi)，能夠完成4-6個小區(qū)的裝修調(diào)研，獲得800-1200個擁有精細裝修的業(yè)主信息。憑借電話營銷的邀約基礎(chǔ)，精準客戶邀約率為8-10%，一個月的邀約客戶數(shù)量將不低于100人，這個結(jié)果是傳統(tǒng)小區(qū)推廣效率的3-4倍。

再看小區(qū)推廣和電話營銷的完美結(jié)合，其根源在于利用了兩者優(yōu)點的同時規(guī)避了兩者的短板，最終達成了小區(qū)推廣效率成倍增長的目標。（見下表）

篇二：小區(qū)推廣營銷策劃方案

營銷策劃中心

小區(qū)推廣營銷

策劃方案

【目錄】

第一章『策劃概述』第二章『推廣策略』第三章第四章『活動策劃』

第一章 【策劃概述】

1、 策劃背景

1.1隨著市場的轉(zhuǎn)型，陶瓷行業(yè)內(nèi)的競爭也愈來愈激烈，傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)不適應(yīng)新的發(fā)展要求，“一招鮮打遍天下”的格局已經(jīng)不復存在。銷售渠道的改變、銷售手法和方式的改變，迫使我們必須改變營銷模式、營銷思路。以往的銷售模式渠道眾多，大致可分為自營店零售渠道、分銷商渠道、工程渠道、家裝公司中介渠道、小區(qū)流動促銷渠道、集團采購渠道、大型超市連鎖店等幾種類型。因此許多經(jīng)銷商根據(jù)目前的渠道特點成立了各自對口的各個部門，初看這種行政分割有其的合理性，但仔細分析又有一些不合理的地方：如部門與部門之間存在利益沖突，造成內(nèi)部矛盾；業(yè)務(wù)界限不清晰，難以區(qū)分；缺乏信息交流。

1.2作為宏宇企業(yè)自身發(fā)展的需要，開拓新的市場，整合各方面資源已經(jīng)成為營銷工作的重中之重。

1.3當今的營銷，是一個主動營銷的時代，是一個體驗營銷的時代。關(guān)門自閉，是無法贏得市場的。我們必須主動出擊，有的放矢，針對重點積極突破，才能獲得良好的市場反應(yīng)和銷售業(yè)績。

本策劃案的立足點就在于如何創(chuàng)新營銷模式，如何有效整合營銷渠道，如何通過營銷思路的轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造最大價值。

2、 策劃目的

客戶網(wǎng)絡(luò)；創(chuàng)新新的營銷渠道，開拓新的市場和客戶群體。 2.1 加強營銷渠道建設(shè)，穩(wěn)固原有的渠道，并對其進行梳理和整合，完善

2.2 進行品牌滲透和品牌建設(shè)。利用營銷渠道和營銷網(wǎng)絡(luò)，通過適當有效

的宣傳建立產(chǎn)品的品牌形象和品牌影響力。通過產(chǎn)品品牌的建設(shè)和管理，使宏宇產(chǎn)品滲透到客戶和廣大的消費者的生活和意識中去，從而達到產(chǎn)品銷售的目的?，F(xiàn)今的營銷時代，有這么一句話：“營銷即是傳播，傳播即是營銷”。營銷的工作重點是注重與客戶的溝通，而不是促銷。而這種溝通過程，就是品牌滲透和品牌建設(shè)的過程。

2.3 與工程客戶，與陶瓷產(chǎn)品的直接客戶，即房地產(chǎn)商、工程建筑商、裝

飾裝修公司等形成一種穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。如今的時代，是一個雙贏的時代，是一個資源共享的時代。我們必須同客戶形成一種雙贏的

合作關(guān)系，利用彼此的資源為對方提供最大的優(yōu)惠和良好的服務(wù)，從而達到盈利的目的。

2.4 完善服務(wù)機制?？v觀整個陶瓷行業(yè)，在售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服

務(wù)等方面，較IT業(yè)和家電業(yè)遠遠不及。我們不妨在陶瓷行業(yè)率先引入IT業(yè)的服務(wù)機制，如IBM的“藍色快車”機制，通過全國性熱線服務(wù)電話和優(yōu)秀的客戶服務(wù)人員，為客戶提供五星級的服務(wù)，從而穩(wěn)固舊有的客戶群體，吸引新的客戶群體。

2.5 建立快速的市場反應(yīng)體系。及時掌握市場動態(tài)，獲得有用的市場信息，

是企業(yè)營銷的制勝之道。宏宇可以借助小區(qū)推廣的契機，建立快速的市場反應(yīng)體系，包括市場信息和客戶信息反饋、市場動態(tài)及時分析和決策、業(yè)界和競爭對手信息搜集和反饋、新產(chǎn)品信息收集和調(diào)查分析等諸多方面。

第二章 【推廣策略】

1、

資源整合

如今的時代是一個資源共享的時代，是一個多方贏利的時代。然而如何進行資源整合，如何實現(xiàn)多方合作，也是擺在宏宇面前的一個重要問題。我們擬定通過一些有效的活動、一些針對性強的優(yōu)惠措施和合作方式，吸引房地產(chǎn)業(yè)、規(guī)劃設(shè)計業(yè)、裝飾裝修行業(yè)等加強對宏宇產(chǎn)品的了解和認同，從而使宏宇與各個行業(yè)建立一種長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提升宏宇在行業(yè)內(nèi)及非行業(yè)間的美譽度和知名度。

2、 有的放矢重點出擊

對小區(qū)推廣模式加以深入分析，尋找一些適于小區(qū)推廣模式的地區(qū)和城市進行重點推廣，盡量做到有的放矢。

3、 環(huán)環(huán)相扣層層滲透

小區(qū)推廣的每個環(huán)節(jié)都要進行周密考慮，環(huán)環(huán)相扣，保證推廣過程流暢。同時，將宏宇的品牌文化、產(chǎn)品信息、企業(yè)信息、營銷推廣策略滲透進活動的每個環(huán)節(jié)。

4、 穩(wěn)打穩(wěn)扎以點帶面

小區(qū)推廣務(wù)必要穩(wěn)打穩(wěn)扎，不可將面鋪的過大過廣，小區(qū)所有的工程

施工都要確保成為精品工程。以良好的效果、良好的業(yè)績、良好的工程展示獲取小區(qū)內(nèi)的各方面認可，以點帶面，形成良好的口碑效應(yīng)。

第三章 【小區(qū)推廣實施辦法】

1、

成立企業(yè)競爭情報庫

篇三：裝修公司營銷策略和小區(qū)營銷模式

其實每一個公司，都是從小做起來的，很少有人一次性投入幾百萬、上千萬來做家裝。

據(jù)我了解，大部分目前做大的家裝公司，都是從小做起來的，當然，有的能做大，可能是因為他們做得比較早，占了天時的光。但是，也是有很多起步較早的公司，卻未能做起來，是什么原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是關(guān)系，而是老板的觀念。

一個能夠做大的公司，至少要具備以下幾個條件：

1、公司能夠不斷培育自己的競爭力，與其它公司相比有自己的優(yōu)勢，至少有不同的地方。或者在公司實力上或者在公司設(shè)計能力上或者在公司工程質(zhì)量上或者在公司的品牌宣傳上，只有形成優(yōu)勢，才能很好地打動客戶。

2、公司有足夠的人才，有人才優(yōu)勢，家裝是人做的行業(yè)，先不說工程施工人員，僅從業(yè)務(wù)上講，我們要具備優(yōu)秀的市場開拓人員，其目的是保證公司保證設(shè)計師有足夠的客戶可以談（當然做廣告宣傳也是可以吸引客戶的）；我們要有能夠打動客戶、促成客戶簽單的優(yōu)秀設(shè)計師，他們能夠抓住前來咨詢的客戶。同時，我們還要有能夠進行廣告宣傳策劃的策劃人員，他要能夠為公司設(shè)計出能充分打動客戶的廣告詞（媒體廣告詞和宣傳單頁、網(wǎng)站等）。

3、公司要敢于在宣傳上投資，一個不做宣傳的公司，是不可能做大的。就象腦白金，憑的是產(chǎn)品好嗎，我覺得不完全是，而是憑借其從中央臺到地方臺強大的密集的廣告宣傳。我們做家裝，也一定要做宣傳，做宣傳的目的有三方面，一是讓客戶知道我們的存在，如果客戶連我們的公司名字都不知道，他怎么敢輕易地把家裝交給我們做呢？第二是讓客戶知道我們的優(yōu)勢，只要這樣客戶才會為我們的優(yōu)勢所吸引，從而很輕易地主動上門。如果我們的優(yōu)勢足夠明顯，那么簽單率就會提高，別人談10個客戶只能簽2個，而我們談10個客戶就能簽4個。其實，做好了這三點，我們就可以迅速地在當?shù)刈龃蟆．斎?，公司做大的條件還不止這么多，但對于前期發(fā)展型的家裝公司來說，做好了這三點，就可以產(chǎn)生很好的業(yè)績。

1、目前對于我們來說，應(yīng)該說公司的優(yōu)勢也不是很明顯，所以，馬上要做的就是形成自己的優(yōu)勢。如果目前在資金、人才上不是很有優(yōu)勢，那么就從小區(qū)戶型集、設(shè)計方案集、工程施工檔案、工程管理等方面去形成，我們的優(yōu)勢往往不在大的方面，把一些別人都在做，但卻沒做好的細節(jié)做好，就比別人更有優(yōu)勢。

2、結(jié)合你們的現(xiàn)實情況，建議你們采取“小區(qū)營銷”的方式，這樣資金要求不是很大，產(chǎn)生的效果往往也不錯，一個重點小區(qū)地去做，在每個小區(qū)形成“簽單規(guī)模效應(yīng)”，就會很好（請仔細閱讀《團隊訓練教程》中的小區(qū)營銷章節(jié)和《家裝之星》中的相關(guān)章節(jié)）。目前你們真正做的家裝還很少，相當于沒有開始，所以，在做小區(qū)營銷時，一定要有序進行，不要想著一開始就能賺很多，依照“零突破（不賺）——小規(guī)模（少賺）——大規(guī)模（真正賺錢）”的順序去做。

3、至于人員方面，業(yè)務(wù)員是不可能一下子就能招聘完備的，如果業(yè)務(wù)團隊做起來了（至少要達到5個人以上才可以，否則零星的幾個業(yè)務(wù)員，會形成不了公司內(nèi)的氣氛，業(yè)務(wù)員也會感到底氣不足），就要想辦法采取團隊作戰(zhàn)，不要采用業(yè)務(wù)員單個人散跑，散跑的效果都不會太好，還是小區(qū)操作為重點。

對于整個家裝市場營銷模式而言，已從簡單的傳統(tǒng)銷售向概念營銷、服務(wù)營銷、體驗營銷、情感營銷、知識營銷、差異化營銷轉(zhuǎn)變。做為家裝行業(yè)，如何在自己的領(lǐng)域進行有效的、針對的營銷非常重要，現(xiàn)就如何將以上所說的營銷模式應(yīng)用于家裝行業(yè)進行分析。

概念營銷是以某種有形或無形的產(chǎn)品為依托，借助現(xiàn)代傳媒技術(shù)，將一種新的消費概念向消費者宣傳推廣，賦予企業(yè)或產(chǎn)品以豐富的想象內(nèi)涵或特定的品位和社會定位，從而引起消費者的關(guān)注與認同，并最終喚起消費者對新產(chǎn)品需求的一種營銷策略。

做為家裝行業(yè)，如何從設(shè)計、施工、材料等方面進行概念的挖掘，應(yīng)該順應(yīng)消費者需求變化趨勢，推出新的消費概念，借助大眾宣傳媒介的大力宣傳推廣，使消費者最終接受這種消費概念，產(chǎn)生購買欲望。

1、設(shè)計

提出新的設(shè)計概念，注入新的設(shè)計原素，那么這些新概念和原素的來原應(yīng)該那里得到呢？這需要設(shè)計師和市場策劃人員共同去挖掘。關(guān)注國際、國內(nèi)以及行業(yè)龍頭企業(yè)的設(shè)計動態(tài)，進行提練。但是最終的核心還是以簽訂成交

2、施工

業(yè)主對施工的過程非常關(guān)注，如何實現(xiàn)業(yè)主對全過程的監(jiān)控，實現(xiàn)放心家裝。這非常值得企業(yè)思考，對過程的必要記錄，有助于企業(yè)樹立品牌形象以及實現(xiàn)銷售的增長。如何記錄這個消費的過程，可以采取照片的形式，也可以采取短片錄制的方法。對過程的管理實現(xiàn)了監(jiān)控，那么業(yè)主還關(guān)心另一個問題，就是工人素質(zhì)，這是施工結(jié)果的重要保障。也就是工人的責任心方面，以后我們的施工要與客戶有明確的互動，即使客戶不在場，我們每天都要有匯報客戶施工情況，和距離完工的時間，及完工時建議搬家入住的時間等。

3、材料

大的裝飾公司，一定具有較強的資源整合實力，如何對眾多的材料商進行整合，這關(guān)系到企業(yè)裝修成本和質(zhì)量。企業(yè)在這個方面，要想辦法放大對材料的整合能力。證明企業(yè)所使用材料的可靠性。但同時也要保證材料商的合理利潤，以求共益，保證長期發(fā)展。

4、環(huán)保

就目前的市場而言，環(huán)保是消費者非常關(guān)心的一個方面，但前期已經(jīng)有過這方面的推廣，如果想在這方面進行挖掘，必須向縱深思考，挖掘出環(huán)保內(nèi)容里的核心部分，進行包裝。要具有一定的前瞻性和可操作性。前瞻性保證了消費概念的先進性和理念性的拔高，能使消費者產(chǎn)生一種心理期待，有利于消費者認可甚至接受，并進一步采取購買行為。還要有一定的經(jīng)濟性，經(jīng)濟性就是要有相當大的目標顧客群和適當?shù)漠a(chǎn)品成本，這為企業(yè)的利潤提供保障。

最后，進行概念營銷，要求企業(yè)所提倡的消費概念要做到新、美、善。

二、服務(wù)營銷

一個已經(jīng)發(fā)展多年的裝飾公司，必定有很多的老客戶，同時也面對更多的新客戶。如何做好客戶服務(wù)，關(guān)系企業(yè)的站將來。

服務(wù)包括三個階段，主要包括售前的服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)三個階段。

第一個階段的服務(wù)主要是營銷的內(nèi)容，促成簽單。第二個階段是售中服務(wù)，也就是在施工狀態(tài)，服務(wù)的目的是為了順利的將產(chǎn)品進行展示。保證施工質(zhì)量，同時還要對過程中出現(xiàn)的問題進行及時有效的處理，以提高客戶的滿意度。第三個階段是售后服務(wù)，這一階段的服務(wù)大部分企業(yè)做的并不是很好，但其重要性確是非常值得重視的。不僅是對老客戶的關(guān)心，更是開發(fā)新客戶的最好途徑。宣傳公司服務(wù)理念的，提升公司在客戶心中的形象。

三、體驗營銷

體驗營銷在裝飾公司的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、樣板房

樣板房是最普遍的一種體驗營銷方法，但是準備不充分就會適得其反。如何才能起到好的做用，又不至于因為設(shè)計風格的原因影響了銷售。建議在設(shè)計施工過程中要求高標準，在顏色搭配和風格上要有新思想，現(xiàn)場要有對設(shè)計思路的解說。對風格的描述，加入知識營銷的內(nèi)容。

2、工地參觀

工地是裝飾企業(yè)的車間，做好對車間的包裝宣傳，有利于大眾對企業(yè)的現(xiàn)場管理，增強大眾對企業(yè)的了解和信任度。了解企業(yè)規(guī)范嚴格的現(xiàn)場操作及管理，定期向大眾公布企業(yè)的優(yōu)秀施工現(xiàn)場，以大眾媒體的形式邀請客戶參觀工地，做好工地營銷。

3、材料展示

很多消費者對企業(yè)全包及半包所使用的材料都有一定的懷疑，如何打消這些疑慮，企業(yè)只有向消費者提供全過程的材料配送和驗收，以及施工現(xiàn)場使用情況。再配套老客戶的評論，非常有利于企業(yè)形象的提升，擴大企業(yè)的影響力。要達到材料體驗營銷的目的，不只是在材料展廳的宣傳，更應(yīng)該深入到施工現(xiàn)場，增強可信度。

四、情感營銷

中國是一個情感濃厚的國家，人們非常注重情感，如何將情感營銷引入裝飾公司，其實是需要公司投入相當?shù)母星?，這就要求公司的每一位員工都把顧客當成朋友，把每一個單子都當成自己的家。

那么如何進行營銷、包裝，這需要我們的策劃人員深入市場，了解市場。最終能夠找到亮點，要實現(xiàn)情感營銷的目的，企業(yè)必須負起自己的社會責任，“用心”去做好每一個工程，服務(wù)好每一位客戶。要給客戶實實在在的優(yōu)惠，讓顧客體會到企業(yè)的情感和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

企業(yè)可以做一些情感活動，將企業(yè)的情感營銷表達出來，實現(xiàn)情感營銷的目的，為創(chuàng)造幸福的家而努力。我們裝修的是一種幸福感，是一種溫馨感和節(jié)奏感。倡導的是一種人與房子的和諧相處。

五、知識營銷

企業(yè)在這方面的功能是必須的，而且是容易實現(xiàn)的。裝飾公司不只是為顧客裝飾裝修房子，而且要傳授給顧客一定的裝修知識與理念，定期舉辦裝修課堂，把裝修大學向社會推廣，而且不能太商業(yè)化，無形中去提高企業(yè)的形象。不論是戶形解析也好，還是裝修知道講座，都應(yīng)該全心全意的為客房著想，如此以來，客戶才會相信企業(yè)，讓企業(yè)賺取合理的利潤。

六、差異化營銷

差異化營銷是非常重要，而且操作也難度比較大的營銷模式，要想找到自己與別人的不同是很難的，但這種差異化事實是存在的，這要求我們的市場營銷人員用心去挖掘，深入市場去體會，否則是無法尋找到自己的優(yōu)勢，尋找到與別人不同的地方。做為一個家裝企業(yè)，無論你是打設(shè)計還是打施工，這都體現(xiàn)不出你的差異化，只能說明你在這個環(huán)節(jié)上比較有優(yōu)勢，但別人很快就可以去模仿，去超越你，無法保持長久的競爭優(yōu)勢，體現(xiàn)不出企業(yè)的差異化。

如何才能在設(shè)計，施工或是材料上尋找差異化，這是有一定難度的工作。大家都在搞設(shè)計，大家都有很強的設(shè)計團隊，都有優(yōu)秀的設(shè)計師，唯一不同的就是每個公司的設(shè)計理念是不同的，這可能也是我們尋找差異化的一個重要方向。就1234公司目前的情況而言，為生活而設(shè)計沒有錯，但還不夠接近生活，比如我們一個設(shè)計師曾經(jīng)說的，我們所設(shè)計的、創(chuàng)造的是一種幸福感，為追求營造幸福、和諧的生活而設(shè)計，這樣的理念就是對我們現(xiàn)有的設(shè)計理念進行深入的解析。就是分析這其中的細節(jié)。

對于施工的差異化，我們追求的也是細節(jié)的完美，對施工的每一個細節(jié)進行剖析，尋找我們的強項，進行包裝宣傳。無論是進駐小區(qū)活動還是廣場活動，僅僅對設(shè)計師及其效果圖的展示已經(jīng)遠遠不夠，無法適應(yīng)客戶的需求，對施工現(xiàn)場的展示更能引起客戶的注意，更能給客戶帶來收益，了解到核心內(nèi)容。因為設(shè)計師只是產(chǎn)品研發(fā)人員，施工現(xiàn)場是車間，是出產(chǎn)品的地方，這決定了產(chǎn)品的核心品質(zhì)。

除了對施工工藝本身的展示以外，對工人宣傳以及對施工管理過程的每一個細節(jié)的包裝宣傳都非常重要，只有這樣才能解除客戶的疑慮。

七、如何做好上述各種營銷模式

每一種營銷不是孤立的，在實際的操作過程當中，企業(yè)必須把各種營銷模式進行整合，合理的確定每一次項營銷活動的重點項目，重點不是一個，而是一個組合，就目前本公司活動對設(shè)計師和效果圖的展示已經(jīng)過于單調(diào)，不能引起客戶足夠的關(guān)注。

1、環(huán)節(jié)控制

每一項營銷活動，每一項活動的每一個五一節(jié)都要100%的努力，要求爭取完美，雖然不可能，但努力是必須的。因為只有努力的做好每一件事，我們每一個活動才能接近完美，員工要努力，組織者更要努力，因為組織者的半點不努力，就會造成幾倍的反面影響，員工個人不努力，影響的只是他個人，對同事的影響畢竟是有限的。所以組織者必須對每一個環(huán)節(jié)盡心盡力的去做。公司本身也要全力的支持，比如做為本地的龍頭公司，要體現(xiàn)的是我們的實力，小公司做不到的，我們要做到，比如進小區(qū)活動，一萬兩萬的進場費小公司可以出，但是十幾萬的包場費出不起。大公司可以做到，因為大公司有很強的資源整合能力，就目前的情而言，可操作的樓盤數(shù)量本身就有獻，大公司必須全力的去對每一個目標樓盤進行營銷，保證原始資本的積累，為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2、配套服務(wù)

所有的活動，要求公司所有的部分都了解，并力所能及，全力支持，不能因為個別部門的不作為而影響了整個活動計劃?；顒颖厝灰谢ㄙM，企業(yè)必須對每個活動提出要求，并給予相應(yīng)的資金支持，以保障活動的有序開展。對于每一個樓盤的操作，公司必須有自己的目標，根據(jù)目標做投資預算。比如某個小區(qū)，準備完成500萬的銷售，那么本小區(qū)的投資按規(guī)定如果是3%，那么應(yīng)該是15萬的投資。也許只有50%的可能，但企業(yè)也應(yīng)該做，只有這樣才能保證目標的實現(xiàn)。

3、人員調(diào)配

人員調(diào)配有幾個方面的要求：

首先，就是要確定人數(shù)，安排好時間。其次要求針對性的培訓。要求所有參與營銷的工作人員了解樓盤的每一個戶型及價位，以及對周邊環(huán)境的了解。最后就是具體的實施，為了保證活動高質(zhì)量的完成，必須有負責人對現(xiàn)場進行管理協(xié)調(diào)。

十

一、整體營銷

整體營銷需要把各種營銷模式進行整合，就是把設(shè)計、施工、材料、工人、服務(wù)、管理進行整合，進行整體營銷，單純的去對設(shè)計或是施工，或是材料進行包裝，已經(jīng)無法滿足客戶的需要，因為客戶需要的是一個性價比較高的產(chǎn)品，要的是綜合品質(zhì)。小公司無法實現(xiàn)整體營銷的模式，因為整體營銷需要較大的投資以較強的社會影響力。

十

二、對活動的組織建議

現(xiàn)場活動不只要對場地布置有較高的要求，而且在人員配備比例以及對活動內(nèi)容針對培訓方面做足夠的準備。在整體營銷模式的支持下，現(xiàn)場人員配備以設(shè)計師或施工技術(shù)人員為主、材料解說、營銷人員為為輔。實際情況可

第四篇：春節(jié)超市促銷活動方案

活動主題：繽紛時代、冬日情懷

活動內(nèi)容：

活動1

全場商品3折起

部分商品限量特賣活動期間，全場商品3――8折銷售（六樓百元街全場8折），對于部分不能進行折扣銷售的品牌，也可以自活動之日起每天推出兩款應(yīng)季商品特價銷售，每天限量銷售3――5件（原則上按成本價銷售）。

注：

1、活動期間商品折扣部分全部由廠家或供應(yīng)商自行承擔；

2、廠家或供應(yīng)商要根據(jù)實際情況自行確定，但嚴禁調(diào)高售價后再打折；

3、業(yè)務(wù)招商主管和客務(wù)員要對“調(diào)高售價再打折”情況進行嚴格監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛假打折情況公司將按相關(guān)規(guī)定嚴肅處理；

4、限量銷售商品由業(yè)務(wù)招商部給出專用編碼，商場只扣繳2%的廣告費，其余費用不再扣繳；

5、活動期間，財務(wù)將對限量銷售商品進行單獨結(jié)算；

6、足金、鉑金、名表、部分化妝品不參加本活動；

活動2

購物送券、超值實惠

活動期間，凡當日在1――5樓累計購物滿300元（現(xiàn)金部分）送60元禮品券（B券），滿600元（現(xiàn)金部分）送120元禮品券（B券），以次類推，多購多得（以300元為整數(shù)單位，零頭不計）；

活動期間，在1――5樓累計購物滿500元（現(xiàn)金部分）（活動期間消費金額均可參加累計），再送50元全場十足抵用券（A券），滿1000元送100元全場十足抵用券（A券），以此類推，多購多得（以300元為整數(shù)單位，零頭不計）。

注：

1、活動期間所送禮品券（B券）由商場和接受方各承擔50%；

2、足金、鉑金、名表、部分化妝品、裘皮及特賣商品不參加滿500送50十足抵用券（A券）活動；

3、活動期間所送贈券（A券）全部由商場承擔（限參加活動1的廠家或供應(yīng)商）；

4、在活動期間即不打折銷售又不進行商品限量特價銷售的廠家或供應(yīng)商，將按銷售額與商場各自承擔滿500送50贈券（A券）的50%（特種商品：足金、鉑金、名表、部分化妝品除外）；

5、贈券（A券）、禮品券（B券）領(lǐng)取地點：6樓促銷服務(wù)臺；

6、贈券（A券）、禮品券（B券）領(lǐng)取時間：當日營業(yè)時間；

7、促銷服務(wù)臺在發(fā)放贈券（A券）后，在收銀機制小票第一聯(lián)（白色）上加蓋“已領(lǐng)贈券”章，并收回收銀機制小票第二聯(lián)（粉色）；發(fā)放禮品券（B券）后，在收銀機制小票第一聯(lián)（白色）上加蓋“已領(lǐng)禮品券”章，并收回購物小票顧客留存聯(lián)；

8、各崗位工作人員應(yīng)提醒顧客先以完整購物憑證參加抽獎活動，再參加贈送活動；

9、不接受禮品券（B券）的品牌商務(wù)必在本檔活動開始前3天提出書面申請，經(jīng)業(yè)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)分別審批后，在財務(wù)備檔，并現(xiàn)場明示后方可有效；

活動3

吉祥年、歡喜月

幸運日在活動期間，在4號門附近設(shè)3個抽獎箱（暗箱），內(nèi)放如下所需乒乓球，球上做好標記。凡在我商場1――5樓當日累計購物滿300元（現(xiàn)金部分）均可參加抽獎活動。

抽獎規(guī)則：

1、凡獲取摸獎資格的顧客按年、月、日順序進行摸獎活動；

2、摸中“吉祥年”乒乓球者方可繼續(xù)摸取“歡喜月”乒乓球，摸中“歡喜月”乒乓球者方可繼續(xù)摸取“幸運日”乒乓球；

3、單張機制小票累計滿300元限摸一次，超出300元部分不在重復累計。

獎項設(shè)置：

1、摸出“20xx年”字樣乒乓球者或“20xx年”字樣乒乓球者者，可獲得VIP銀卡一張及十足抵用券（A券）20元；

2、摸出“12月”字樣乒乓球者或“1月”字樣乒乓球者，可獲得VIP金卡一張及十足抵用券（A券）600元；

3、摸出購物當天日期者（如在27日購物，摸中有“27日”字樣乒乓球者），可獲得VIP金卡一張及十足抵用券（A券）3000元；

抽獎事項：

1、顧客需持當日完整購物憑證（收銀機制小票和購物小票顧客留存聯(lián)）參加本活動

2、顧客抽完獎后，工作人員需在收銀機制小票和購物小票顧客留存聯(lián)上分別加蓋“已抽獎”章，抽中獎項者按獎項級別分別加蓋“吉祥年”、“歡喜月”、“幸運日”章；

3、促銷服務(wù)臺在發(fā)放完獎后，收回收銀機制小票第一聯(lián)（白色聯(lián)）并做好登記；

4、抽獎地點：4號門（肯德基側(cè)）；

5、抽獎時間：當日營業(yè)時間；

6、領(lǐng)獎地點：6樓促銷服務(wù)臺；

7、領(lǐng)獎時間：當日營業(yè)時間；

活動4

樓百元街酬賓送禮

活動期間，在六樓百元街同一柜組累計購物滿500元（現(xiàn)金部分）（20xx年12月21日―20xx年1月7日之間消費部分都可重復累計）的顧客，可到該消費柜組領(lǐng)取價值50元禮品一份；12月29日、30日、31日期間，每天前30名光臨六樓百元街的顧客將免費獲贈精美禮品一份；1月1日、2日、3日每天9：30――10：30，六樓百元街頭飾區(qū)全部6折。

注：

1、顧客憑購物小票顧客留存聯(lián)進行消費金額的累計；

2、免費禮品發(fā)放處：6樓扶梯口。

顧客參與流程：

消費金額超過300元的顧客，憑完整購物憑證（收銀機制小票和購物小票顧客留存聯(lián)）到商場4號門參加“吉祥年歡喜月幸運日”抽獎活動到6樓促銷服務(wù)臺按消費金額（現(xiàn)金部分）領(lǐng)取相應(yīng)贈券（A券）、禮品券（B券）。

特別提示：

1、本檔活動期間，各收銀臺需要打印兩聯(lián)收銀機制小票；

2、活動期間，VIP卡折扣功能暫停，但積分累計功能正常使用；

3、其它活動實施要求及各部門工作要求安排請參照以前同類活動通知

第五篇：春節(jié)超市促銷活動方案

20xx年即將過去，在新的一年里，你是否已經(jīng)準備好了新的目標向前沖刺，回顧20xx年，我們****有限分公司已成立有x年的歷史了，在這段時間我們成功的開出了5家分店，并通過特價讓利促銷、抽獎、贈品贈送活動、及其他促銷活動和公益性的活動，不斷的建立忠實顧客和開發(fā)新顧客、提高公司的銷售業(yè)績、樹立**超市的品牌形象。屆時!新的一年里，我們將會以大型的促銷活動來回報顧客，使顧客朋友走進人本就有新的感覺，新的實惠、新的收獲!

活動主題：

1)春節(jié)賀歲 禮送新春

2)元宵節(jié)情緣元宵節(jié)

3)情人節(jié)感受溫馨浪漫

活動時間：20xx年x月x日―20xx年x月x日

活動布置策劃：

賣場內(nèi)外已暖色料為主(大紅、橙色、黃色)

1.場外布置：

1)10家門店共制作10條大型巨副放于入口處(主題宣傳和活動宣傳)。

2)外包柱按門店的實際情況統(tǒng)一進行包裝。

3)門口處上方各掛大型燈籠(50cm)，要求美觀。

4)10家門店各制作豎副8條，內(nèi)容為七彩(各門店進行費用聯(lián)系).

5)各門店門口處統(tǒng)一放置紅地毯一條(6m*2m)。

6)地貼春節(jié)專用地帖張貼在出入口，內(nèi)容可以為拜年圖案或春節(jié)活動主題(由營銷科統(tǒng)一制作).

2.場內(nèi)布置：

1)門店pop標識用春節(jié)專用標識，海報及廣告牌，貨價帖字。

2)門店統(tǒng)一懸掛春節(jié)吊旗，燈籠及帖字樣，氣球、彩幅，以及堆裝統(tǒng)一貼滿春節(jié)廣告布。

3)賣場內(nèi)統(tǒng)一播放春節(jié)碟片，特價信息，活動內(nèi)容等。

4)一條街制作噴繪一張(材料為KT板)(由營銷科統(tǒng)一制作)。

5)制作吉祥門，按商場的春節(jié)陳列方向進行設(shè)計(詳情見附圖)。

通道：

1)掛春節(jié)專用吊旗(由營銷部統(tǒng)一設(shè)計制作).

2)根據(jù)賣場實際的空間大小，進行在燈管的空隙間燈籠的懸掛。

年貨陳列專區(qū)：

1)區(qū)上方用彩燈、氣球、楓葉、小燈籠、彩旗、黃色錫紙等裝飾品裝飾，把整個專區(qū)的輪廓框出來。

2)貨陳列進行食品、用品各進行專區(qū)的陳列，并在上方懸掛“年貨街”字樣的POP，統(tǒng)一使用KT板進行制作到位。

3)專區(qū)的陳列主要以地堆的形式為主，地堆必需以POP標注，商品建議全部用槍紙標價。若專區(qū)在主通道或入口處，在專區(qū)的正前方用彩燈制作一個拱門，彩燈以閃爍為主要表現(xiàn)形式。

樓道口：

1)可用KT板制春節(jié)喜慶拱門或用汽球綁扎成拱形門。

2)樓道墻壁上可噴繪海報張貼(活動內(nèi)容及喜慶圖案)，或用張貼春節(jié)喜慶剪花，布置時盡量偏高，以免顧客摘取。

3)有電梯的營銷店進行電梯口氣氛的布置，可以在電梯口懸掛紅燈籠、彩條、氣球、中國結(jié)、彩燈等物資進行裝扮.

3.員工布置及服務(wù)用語

1)營銷科統(tǒng)一制作春節(jié)員工帽子，商場每位員工必須佩帶。

2)春節(jié)期間員工服務(wù)用語：你好!新年快樂!歡迎光臨!

3)收銀臺的收銀員穿戴塘裝.

活動陳列及商品的促銷活動

1)特價商品促銷

具體的特價商品類型：以冬季商品年貨、佳節(jié)禮品為主。主要包括營養(yǎng)保健品、啤酒、葡萄酒、補酒、南北貨、糧油制品食用油、休閑糖果蜜餞、沖調(diào)食品禮盒、家用電器、廚房用品、清潔用品等。其中龍港店、鰲江大廈店，還增加箱包、服飾、鞋子、床鋪上用品、生鮮處熟食、水果、海鮮干貨等，以上商品均可重點陳列，并可做為一條街來陳列。

2)廠商的贈品促銷

聯(lián)系30種以上商品進行買贈活動，具體有買贈的商品有：保健品、補酒、糧油制品食用油、休閑糖果蜜餞、沖調(diào)食品禮盒、家用電器、廚房用品、清潔用品等。其中大賣場的服飾、鞋子、床鋪上用品等，

贈品由廠商提供贊助。(由門店及營銷科共同執(zhí)行)

1)廠商大型文藝促銷活動.

2)聯(lián)系廠商做大型的文藝活動，主要有蒲公英、紅桃k、等廠商進行輪回演出，提高各商場的客流量和銷售。

3)聯(lián)系廠商做大型的場外活動，需各門店提前準備。

活動媒體宣傳：

報紙：晚報

年貨DM海報、活動噴繪海報、條幅、電視臺宣傳、廣播宣傳等、宣傳車、自行車宣傳隊