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第一篇：銷售檢討書

公司要進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化，開展了一次如何編寫新工作流程的培訓(xùn)。

第一次課，1/3人沒(méi)有參加，參加的人里又有1/3未明白如何按照新方法操作。

第二次課，小老板發(fā)威：此課的出勤率必須是100％。

可沒(méi)想到，還是有四個(gè)人敢摸老虎屁股。

老虎發(fā)威了還被當(dāng)成病貓！小老板發(fā)怒：沒(méi)有聽課的，必須交檢討書一份，逾時(shí)不交行政罰款XX。

這下吃了豹子膽的四人可急了，神速交上檢討書。如下：

1、一項(xiàng)目銷售經(jīng)理的檢討書

本人是××項(xiàng)目銷售部經(jīng)理××，我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目于XX年3月28日正式開盤，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下、集團(tuán)總部的全力支持和配合下，項(xiàng)目銷售取得可喜的成績(jī)：開盤兩天后第一批推出貨量銷售92％，銷售額達(dá)3個(gè)億。開盤過(guò)后，公司總部人員撤回原項(xiàng)目，該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)固定銷售人員只剩7個(gè)，而一個(gè)月前開始多次要求增加的銷售人員暫沒(méi)到位，造成工作量過(guò)大，工作推進(jìn)速度慢。同時(shí)，在7個(gè)銷售人員當(dāng)中，因開盤前期的高強(qiáng)度準(zhǔn)備工作，銷售人員十分疲憊，要同時(shí)安排休息，調(diào)整心態(tài)。那么，在開盤后的幾天，真正可持續(xù)上班的每天只有3～4個(gè)人，而項(xiàng)目也要馬上開始銷售數(shù)據(jù)整理、客戶資源重新分配、現(xiàn)場(chǎng)解決客戶的異議問(wèn)題、安排簽約、準(zhǔn)備新一輪的營(yíng)銷推廣方案，那么，在這種狀態(tài)之下，銷售經(jīng)理只能放棄所有休息，推開所有會(huì)議，帶病上崗，全力以赴地處理所有急于解決的問(wèn)題。

2、一建筑設(shè)計(jì)總工程師的檢討書

由于星期二我要整理XX年～公司在××區(qū)域建設(shè)面積及建設(shè)占地面積數(shù)據(jù)上報(bào)該區(qū)規(guī)劃局，由于必須放假之前上繳，又要與董事長(zhǎng)商量及等董事長(zhǎng)批示，由于有大量的規(guī)劃數(shù)據(jù)、資料整理工作，時(shí)間又緊迫，故而忘記了晚上還要開會(huì)這件事情。錯(cuò)過(guò)了接受教育和深造的機(jī)會(huì)，拖延了自身的境界和思想盡快跟上公司改革步伐的時(shí)間，給公司和自身造成了莫大損失，本人追悔莫及。以后本人一定從思想和行動(dòng)上深刻重視，緊密配合公司安排，合理安排手頭工作，分清輕重緩急，爭(zhēng)取盡快趕上公司改革的歷史年輪。

3、一某項(xiàng)目原銷售經(jīng)理后降職成另一項(xiàng)目銷售主管的檢討書

本人與×年×月×日下午5：50分時(shí)收到人力資源部的電話，讓我必須在下班之前上交一份檢討書。我當(dāng)時(shí)愣住了，就問(wèn)：“我做錯(cuò)了什么？”通知人說(shuō)“你昨天沒(méi)有參加公司的培訓(xùn)?！逼鋵?shí)當(dāng)時(shí)完全沒(méi)有人通知我，我不知道公司昨天晚上有培訓(xùn)課程。當(dāng)時(shí)收到電話后，本人已打電話與董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)溝通。

4、一結(jié)構(gòu)總工程師的檢討書

因?yàn)樽罱痢粱▓@工程結(jié)構(gòu)專業(yè)任務(wù)太緊，全體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員都在加班加點(diǎn)，所以本人也未能及時(shí)看到培訓(xùn)通知，昨晚一直在辦公室加班到十二點(diǎn)多。而沒(méi)有能參加公司的培訓(xùn)會(huì)議，是自己的工作失誤，以后我一定多注意公司的信息欄，保證按時(shí)參加公司的各種會(huì)議，杜絕遲到早退。特此保證，請(qǐng)諒解。

改革開放以后造就的第一代富豪們逐漸步入了權(quán)力交接的階段。雖然目前還只能看作是一種符號(hào)式的交接，但新一代的上位是財(cái)富傳承的必經(jīng)之路。

雖然父輩們大多草根出身、文化不高，僅憑借著敏銳的商業(yè)嗅覺建立了企業(yè)帝國(guó)，富豪第二代們幾乎無(wú)一例外地從小就接受了國(guó)際化的教育。拋下這些年輕人是否能繼承商業(yè)天賦不說(shuō)，他們的知識(shí)和國(guó)際化視野，在一開始就遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過(guò)了父輩。

海外留學(xué)背景只是第一步，更嚴(yán)峻的任務(wù)是要靠實(shí)踐磨練第二代的領(lǐng)導(dǎo)能力。第二代接班人系統(tǒng)的知識(shí)彌補(bǔ)了父輩的不足，但問(wèn)題是他們太過(guò)年輕，未曾遭遇挫折，更需要鍛造的是企業(yè)家的重要?dú)赓|(zhì)――“獨(dú)立的精神、樂(lè)觀的個(gè)性、彈性的思想，以興奮、緊張、競(jìng)爭(zhēng)為其生活食糧，即便被打倒在地，也必然勇敢地站起來(lái)再次戰(zhàn)斗”，這是美國(guó)財(cái)富巨擘摩根家族奠定者培訓(xùn)兒子的最重要內(nèi)容。

除此之外，民企第二代還面臨著二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。中國(guó)民企第一代創(chuàng)始人，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌初期的特定背景下掘得第一桶金，在與國(guó)有企業(yè)并不殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展起來(lái)的。而民企第二代則面臨著新的環(huán)境，要在全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、規(guī)則之下保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。商海行舟，不進(jìn)則退，這是更為嚴(yán)峻的.考驗(yàn)。

創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，據(jù)美國(guó)布魯克林家族企業(yè)學(xué)院研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營(yíng)。楊惠妍及其所代表的“富豪第二代”們，能否將父輩們現(xiàn)在輝煌的財(cái)富故事延續(xù)下去，還要看這些年輕人交出的答卷。

什么才是安全的財(cái)富傳遞方式？

為了避免財(cái)富延續(xù)的“生死劫難”，歐美國(guó)家的一些制度經(jīng)驗(yàn)，值得借鑒：美國(guó)有“繼承人輔導(dǎo)隊(duì)”。據(jù)說(shuō)，在美國(guó)的家族后代，一般在未繼承家產(chǎn)前，就會(huì)被托付給一個(gè)由教師、律師、公關(guān)人員、保安組成的團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期服務(wù)。許多西方社會(huì)盛行的信托理財(cái)制――建立較為周密的信托理財(cái)方式，使得財(cái)富維護(hù)與擴(kuò)展受制于更加職業(yè)的管理方式，而使家庭成員只成為財(cái)富收益的部分擁有者。

而在歐洲，第一代是創(chuàng)始人，第二代在企業(yè)工作，但一般不直接接班，而是由一個(gè)年長(zhǎng)的老臣短暫接力、輔佐第二代完全成長(zhǎng)起來(lái)，再交給第二代。等到第三代、第四代，公司已經(jīng)公眾化，繼承人也已經(jīng)“由富到貴到雅”，不愿意從事企業(yè)管理，成為“食利階層”?！?/p>

第二篇：銷售檢討書

您好！

我知道我現(xiàn)在面臨著被辭退的危險(xiǎn)，我也清楚我的業(yè)績(jī)是多么的不堪入目，我目前在我們所有銷售員工中業(yè)績(jī)連續(xù)三次墊底，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題您找我談話也不是一次兩次了，但是我一直沒(méi)當(dāng)回事，直到這次年會(huì)上，您當(dāng)著公司全體員工的面又點(diǎn)名批評(píng)了我，我實(shí)在是覺得無(wú)地自容，突然意識(shí)到我這樣的工作態(tài)度，真的是作為銷售的恥辱，業(yè)績(jī)就是一名銷售的能力的體現(xiàn)，這樣的業(yè)績(jī)難免讓我不禁的去思考，我是不是真的沒(méi)有銷售方面的天賦，您放心如果這個(gè)月我又墊底，我會(huì)主動(dòng)離職，絕不做公司的拖油瓶。

我打心底也是不想自己因?yàn)楣ぷ髂芰Σ恍?，業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)而被辭退，那將是我這一生難以洗刷的恥辱。我來(lái)到我們房地產(chǎn)公司銷售部門也不是一天兩天了，仔細(xì)算一下也有將近一年了，從一開始進(jìn)入公司我的業(yè)績(jī)不理想，到中間幾個(gè)月有點(diǎn)起色，現(xiàn)在年末這幾年又回歸老樣子，業(yè)績(jī)次次墊底，我真的很慚愧，挺對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)您的栽培的，您給了我這份工作我也沒(méi)有給您為公司帶來(lái)相對(duì)的利益，誰(shuí)都不想養(yǎng)個(gè)閑人在公司，我也能理解您想辭退我的心情，您放心，我在這個(gè)月一定把自己的上進(jìn)心發(fā)揮到極致，我這個(gè)月一定盡自己最大的能力去搞業(yè)績(jī)，就算要離職，我也要拼盡全力，看看自己究竟能力怎么樣，究竟能不能在銷售這個(gè)崗位上發(fā)展下去，如果嘗試過(guò)后，最后還是差強(qiáng)人意的'結(jié)果，那我也“死而無(wú)憾”了，那只能說(shuō)這份工作真的不適合我，我也不要強(qiáng)求。

我近期仔細(xì)反省過(guò)自己業(yè)績(jī)底下的原因，我總結(jié)出以下三點(diǎn)：

1、跟客戶成單率太低了，總是處理不好跟客戶的關(guān)系，不會(huì)從本質(zhì)上去討顧客的歡心，看著同事們面對(duì)客戶時(shí)點(diǎn)頭哈腰，卑躬屈膝的，我就是做不到，所以我在客戶眼中就是個(gè)入世未深的黃毛小子，找我買房肯定不靠譜。

2、客戶量太少，我總是盯著那幾個(gè)客戶，想等著他們那若有若無(wú)的購(gòu)買意向變強(qiáng)烈，可我的同事們呢，都是有上百個(gè)客戶去談，絕對(duì)不會(huì)死心眼跟我一樣盯著一個(gè)客戶，他們都是覺得他沒(méi)購(gòu)買意向了，就直接放棄，尋找下一個(gè)目標(biāo)。沒(méi)有過(guò)多的客戶群做支撐，我的銷售業(yè)績(jī)?cè)趺雌鸬脕?lái)。

3、不會(huì)去尋找大客戶，我每個(gè)月就算成交的單，也是那種價(jià)格最低平頂房，別人一單頂我三四單，這就從本質(zhì)上落下很多。

以上就是我苦思冥想總結(jié)出來(lái)的問(wèn)題，再接下來(lái)的一個(gè)月里，我會(huì)針對(duì)自身的這三點(diǎn)去搞業(yè)績(jī)，一定要證明自己給您看，我還是可以的！

此致

敬禮！

　　檢討人：xx

　　20xx年x月x日

第三篇：銷售檢討書

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)在我懷著深刻內(nèi)疚、自責(zé)的心情向您遞交檢討，以深刻反省我沒(méi)有負(fù)起一名銷售經(jīng)理管理責(zé)任的嚴(yán)重錯(cuò)誤。我認(rèn)真回顧了錯(cuò)誤的發(fā)生經(jīng)過(guò)，因?yàn)槲覜](méi)有把關(guān)好客戶身份，讓這一群小孩子進(jìn)入酒吧消費(fèi)。期間這群小孩子就發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，給酒吧聲譽(yù)造成了嚴(yán)重影響，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事們?yōu)榇司拘?、困擾。

我不想再為自己的錯(cuò)誤找任何借口，那只能讓我更加慚愧。自己在平時(shí)的工作當(dāng)中沒(méi)有好好的認(rèn)識(shí)工作的責(zé)任心，從而給公司造成了嚴(yán)重的不良影響。寫這份檢討書，向您表示我對(duì)此次錯(cuò)誤行為的深刻認(rèn)識(shí)，我下定決心，不再犯類似錯(cuò)誤。我已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到此次事件的嚴(yán)重性，我一再告訴自己要深刻認(rèn)識(shí)并改正錯(cuò)誤，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的一翻信任。

經(jīng)過(guò)徹夜反省，我總結(jié)了錯(cuò)誤歸根結(jié)底在于：

1、我沒(méi)有嚴(yán)格遵守工作規(guī)章辦事，可以說(shuō)我在一定程度上忽視了酒吧經(jīng)營(yíng)規(guī)則。

2、我沒(méi)有保持一個(gè)認(rèn)真、嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，存在僥幸心理，對(duì)銷售部門員工沒(méi)有加強(qiáng)管理，特別是沒(méi)有注意審核好客戶身份。

3、我缺乏必要的問(wèn)題預(yù)判力，之前居然沒(méi)有察覺這群未成年人可能給酒吧帶來(lái)的負(fù)面影響，這在一定程度上也說(shuō)明我的工作素養(yǎng)是不足的。

面對(duì)錯(cuò)誤，現(xiàn)如今我感到非常內(nèi)疚、懊悔、自責(zé)。錯(cuò)誤發(fā)生以來(lái)的這幾天以來(lái)，我都一直為這個(gè)事情困擾、自責(zé)。我感到自身非常對(duì)不起老總，對(duì)不起同事，也對(duì)不起我自己。可是，我非常明白僅僅在這里做出檢討，道歉、是不能夠根本解決問(wèn)題的。問(wèn)題的.根本解決還在于我必須在充分認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，采取切實(shí)的改正措施與方法，從根本上改正錯(cuò)誤，避免今后錯(cuò)誤的發(fā)生。

一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我提出了"部門榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥"的口號(hào)，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團(tuán)對(duì)對(duì)他們健康成長(zhǎng)的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。

為此，我向您做出鄭重保證：今日起，我必將以高度工作責(zé)任感對(duì)待工作，勤勉、認(rèn)真、細(xì)致地從事本職工作，確保今后每一名到酒吧消費(fèi)的顧客經(jīng)過(guò)我的細(xì)致審核，并且在今后工作當(dāng)中認(rèn)真觀察、總結(jié)此次錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐漸加強(qiáng)我的工作素養(yǎng)，為卡巴那的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷與厚待。現(xiàn)在，我真的深深地知道錯(cuò)了，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過(guò)自新的機(jī)會(huì)。

此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　xxxx年x月xx日

第四篇：銷售檢討書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

作為公司的銷售人員，我這個(gè)月的業(yè)績(jī)簡(jiǎn)直就可以用慘不忍睹這四個(gè)字來(lái)形容了，直接就是零業(yè)績(jī)，一單都沒(méi)開，我了解過(guò)了，好像公司這五年以來(lái)，我是第一個(gè)一個(gè)月一單都沒(méi)開的銷售，原來(lái)就覺得很丟臉的了，現(xiàn)在知道這個(gè)消息后，我都不敢抬起頭直視公司的任何一個(gè)人了，我覺得每個(gè)人都在嘲笑我，真的對(duì)不起。

雖然我是上個(gè)月新來(lái)的銷售，但是這也不能成為我也這么差的理由，上個(gè)月那么長(zhǎng)的時(shí)間已經(jīng)足夠我去熟悉周圍的環(huán)境，以及房子的情況了，我沒(méi)有理由一單都開不出來(lái)。按照您的話來(lái)說(shuō)，像我一種一單都沒(méi)開的員工，公司給我發(fā)底薪都是公司的損失，在倒貼，這句話對(duì)我的打擊還是很大的，讓我瞬間就不想再這么無(wú)所事事下去了。我仔細(xì)的反省了一下，總結(jié)出了以下原因：

1、雖然我把公司目前接手的所有房子都進(jìn)行踩點(diǎn)了，可以說(shuō)沒(méi)有一個(gè)房子是我不熟悉的'了，但是我沒(méi)客戶啊，我沒(méi)有主動(dòng)的去找過(guò)客戶，就算我工作再努力，再拼命也是徒勞用功，客戶才是收入來(lái)源啊。

2、工作態(tài)度存在問(wèn)題，總是覺得會(huì)有客戶自己找上門來(lái)，并且點(diǎn)名要我為其服務(wù)，這簡(jiǎn)直就是天方夜譚的事情，由于我現(xiàn)在才來(lái)兩個(gè)月，我還沒(méi)資格在各大的房地產(chǎn)銷售網(wǎng)上掛銷售通道，所以本來(lái)我就比其他員工少了一半的機(jī)會(huì)，我還不多花時(shí)間自己去找客戶。

3、心態(tài)在留存在學(xué)生時(shí)期，總覺得做不到會(huì)有人來(lái)教我的，就像在學(xué)校一樣，趕鴨子上架，總能有所成績(jī)的，但是現(xiàn)在是在公司工作啊，我賺不賺錢誰(shuí)管我，連續(xù)兩個(gè)月工作效率不行，大不了就辭退我，我一下子就意識(shí)到事情的嚴(yán)重性了。

4、積極性太低，公司有給我分配個(gè)師父的，由他教我東西，但是因?yàn)樗脖任掖蟛涣藥讱q，我覺得他使喚我有點(diǎn)太讓我丟面子了，我就特別漠視他，他讓我去跟客戶交談，我就漫不經(jīng)心的隨便說(shuō)兩句，人家客戶一看我是個(gè)這態(tài)度，直接就跟我說(shuō)拜拜了。

原因已經(jīng)總結(jié)出來(lái)了，為了讓自己一改之前的狀態(tài)，我再接下來(lái)的工作當(dāng)中，我會(huì)做到以下幾點(diǎn)，首先我要好好的聽?zhēng)煾傅脑?，在工作上不說(shuō)年齡，只說(shuō)工作能力，他能教我東西，他就是我?guī)煾?，其次，我要做到自己去尋找客戶，心中要有客戶就是上帝這一觀念，作為一個(gè)銷售要時(shí)刻注意自己的銷售業(yè)績(jī)，我給自己下個(gè)月定下了一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)，至少要開兩單，然后慢慢的好起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)您放心吧，我不會(huì)再這么下去了。

此致

敬禮！

　　檢討人：xx

　　20xx年x月x日

第五篇：銷售檢討書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我昨天違反了公司的規(guī)定，未請(qǐng)假就曠工了，我很抱歉，我知道此時(shí)此刻您正在氣頭上，我說(shuō)什么您也聽不進(jìn)去，我只好給您寫下看了這份檢討書，還望您能在看完之后，再考慮要不要原諒我，我也是不得已的，雖然我也有自己的理由，但是從這次的犯錯(cuò)，也可以看出我對(duì)公司請(qǐng)假制度的輕視，我會(huì)改正的，扣工資這件事，我覺得理所應(yīng)當(dāng)，我不會(huì)多說(shuō)什么，畢竟我沒(méi)請(qǐng)假擅自離崗，這就是屬于曠工。

我來(lái)公司也有半年多了，公司的規(guī)章制度我當(dāng)然是了然于胸的，我當(dāng)然知道您規(guī)定過(guò)，公司的任何人請(qǐng)假都需要跟您請(qǐng)假，不予批準(zhǔn)就是不準(zhǔn)假，不能先斬后奏，也不能打電話發(fā)短信請(qǐng)假，這種的一律無(wú)視，但是我昨天真的是特殊情況，我上午不是來(lái)上班了嗎？下午的時(shí)候突然感覺到身體不適，腦袋昏昏沉沉的，身上也是燙的不得了，這還是我這個(gè)冬天以來(lái)第一次感覺到身上這么的熱呢。您昨天不是出去出差了嗎？我等了大概半個(gè)小時(shí)，您還是沒(méi)回來(lái)，我也不敢打電話請(qǐng)示您，我哪里敢問(wèn)您什么時(shí)候回來(lái)啊，打電話給您請(qǐng)假，這顯然是不存在的，您多次跟我們強(qiáng)調(diào)，這是不可能的。所以我就沒(méi)打電話告知于您，昨天下午大家都去陪客戶看房了，我其實(shí)也有客戶找我的，但是我因?yàn)樽约旱纳眢w原因給拒絕了，然后我大概是下午三點(diǎn)多的時(shí)候，就從公司回家了，一直在床上躺著休息，以至于后來(lái)您打電話過(guò)來(lái)找我，我也沒(méi)接到，真的'很抱歉，我不是故意不接領(lǐng)導(dǎo)您電話的。

如果您想證實(shí)我昨天是不是真的身體不舒服了，您完全可以把我叫到您的辦公室檢查一下，我此時(shí)此刻身體仍然沒(méi)有什么好轉(zhuǎn)，身體還是不舒服，看在你這次并不是睡一覺就能好的，要去醫(yī)院看看了，所以等一下我還需要跟您請(qǐng)假的，希望這次能得到您的批準(zhǔn)，等我把病解決了，我一定會(huì)更加努力的工作，絕對(duì)不給公司拖后腿，就算我這次請(qǐng)假這么幾天養(yǎng)病，也一定要在月底的業(yè)績(jī)中取得第一名給您看，向您證明我真的而不是故意曠工的，不然我為什么放著客戶不去陪，我曠工干嘛，您說(shuō)是吧？

我這次身體不舒服未請(qǐng)假離崗是我不對(duì)，但是我認(rèn)為公司的請(qǐng)假制度也是有著一定的問(wèn)題，不然這樣的事情根本不可能發(fā)生，我在此也希望您能修改一下公司的規(guī)章制度，別把請(qǐng)假的規(guī)范設(shè)置的那么高，要知道您可是經(jīng)常不會(huì)在崗位上，出差視察這不是您的日常的，要是以后真的有人想我今天這樣，急需要您，但是您又不在，那真的只能違反規(guī)定了。

此致

敬禮！

　　檢討人：xx

　　20xx年x月x日

第六篇：銷售檢討書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我深知，作為一名銷售主管，身上有著很重的責(zé)任和擔(dān)子，更應(yīng)該知道自己前行的方向，有一個(gè)更加準(zhǔn)確的目標(biāo)和計(jì)劃。但是這一次，我一定讓各位領(lǐng)導(dǎo)失望了，因?yàn)槲冶憩F(xiàn)出來(lái)的的確讓人大失所望，當(dāng)我冷靜下來(lái)之后，我才發(fā)現(xiàn)自己真的很沖動(dòng)，這讓我深陷泥潭，無(wú)法自拔。好在各位領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)拉我一把，才讓我暫時(shí)躲避了這樣的泥潭，有了一段時(shí)間喘息的機(jī)會(huì)。

今天早上，因?yàn)槲夜ぷ靼才挪煌桩?dāng)，導(dǎo)致部門里很多同事都有很大的怨言，這幾天我家里也發(fā)生了一些事情，所以在工作過(guò)上有時(shí)候也會(huì)失掉一些分寸，我一直都不知道自己會(huì)是現(xiàn)在這個(gè)樣子。直到今天早上，我才清晰的看見了如今的這個(gè)自己。原本是說(shuō)今早開會(huì)的，昨天我在群里也叮囑了每一位同事，大家也如期趕到了公司，態(tài)度上都非常的積極。

結(jié)果我自己卻忘記了，晚到了很久，大家都在會(huì)議室坐好等我了，我這時(shí)候才想起來(lái)今天有會(huì)議，這件事情竟然被我忘記了。當(dāng)時(shí)我也沒(méi)有準(zhǔn)備任何開會(huì)的資料，更是沒(méi)有做任何準(zhǔn)備，所以我就決定不開了，沒(méi)想到臺(tái)下一片怨言，大概就是說(shuō)我怎么做事變成這樣了，浪費(fèi)大家的'時(shí)間。

當(dāng)時(shí)我知道是自己不對(duì)，所以也沒(méi)有多去說(shuō)什么，結(jié)果一名男同事突然站起來(lái)對(duì)我吼，問(wèn)我以后能不能做事靠譜點(diǎn)，不是說(shuō)你是主管就能任性吧！我當(dāng)時(shí)恰好自己真的很煩惱，我就沒(méi)忍住和對(duì)方嘶吼起來(lái)，這件事情給我們的公司帶來(lái)了很大的麻煩，首先作為一名領(lǐng)導(dǎo)人，并沒(méi)有管理好自己的團(tuán)隊(duì)，反而自己玩忽職守，讓這么多人跟著浪費(fèi)時(shí)間。

這一點(diǎn)是很嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題，其次就是和同事之間還有沒(méi)有解決的問(wèn)題，這會(huì)給我們以后的工作帶來(lái)很大的困擾，這一次，我會(huì)主動(dòng)好好和部門的各位同事道個(gè)歉，希望大家能夠原諒我一次吧。作為銷售主管，我自身肯定是有值得學(xué)習(xí)的地方的，但與此同時(shí)，我肯定也會(huì)有缺點(diǎn)，現(xiàn)在我就是要把這些缺點(diǎn)全部改正過(guò)來(lái)，才能重新去擁抱一個(gè)更好的未來(lái)和自己。

這次事情我違背了作為一名主管的責(zé)任，讓很多信任我、重死我的人失望了。這件事情之后，我會(huì)總結(jié)好所有的問(wèn)題，一一進(jìn)行改正，希望大家能夠原諒我這一回，我定盡己所能，全部奉獻(xiàn)于工作中。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年x月x日