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第一篇：業(yè)績(jī)不好檢討書(shū)
尊敬的銷(xiāo)售部經(jīng)理：
您好！
非常抱歉！讓您在百忙之中抽出時(shí)間批評(píng)教育我。此刻，我已深深認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤的嚴(yán)重，我錯(cuò)了！
我在近一個(gè)月的銷(xiāo)售手機(jī)工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問(wèn)題。這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了我沒(méi)有完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而且我沒(méi)有完成的不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，而是很多額度沒(méi)有完成。公司下發(fā)我這個(gè)月完成兩萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，我僅僅完成一萬(wàn)一千多元，還有很大一部分額度沒(méi)有到限。
面對(duì)錯(cuò)誤，我感到深深的自責(zé)、懊悔，我真的覺(jué)得很慚愧，對(duì)不起經(jīng)理日常對(duì)我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過(guò)面壁思過(guò)，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對(duì)我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀，我一定要有所行動(dòng)。
經(jīng)過(guò)一番思考，我意識(shí)到這段時(shí)間的業(yè)績(jī)不行，充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我沒(méi)有足夠的工作資歷積累。這三點(diǎn)問(wèn)題得暴露如同當(dāng)頭棒喝一般敲擊在我的腦海，讓我有些清醒了。是啊，這三點(diǎn)當(dāng)中的任何一點(diǎn)都足夠讓我陷入困境。為此，我決心針對(duì)錯(cuò)誤問(wèn)題，提出改正措施，并且堅(jiān)決執(zhí)行：
首先，我要痛下決心，懸梁刺股地提高自己的銷(xiāo)售工作積極性，從內(nèi)心迸發(fā)強(qiáng)大的工作熱情，全心全意地投入手機(jī)銷(xiāo)售工作當(dāng)中。其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門(mén)同事道個(gè)歉。再有，我要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吃一切長(zhǎng)一智，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，爭(zhēng)取創(chuàng)造優(yōu)良的手機(jī)銷(xiāo)售工作業(yè)績(jī)。
此敬
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
第二篇：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好檢討書(shū)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
對(duì)于電話銷(xiāo)售工作我已經(jīng)非常熟悉了，也已經(jīng)掌握的，但是我這個(gè)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一點(diǎn)都不好，我已經(jīng)不是新人，如果是新人業(yè)績(jī)差還可以原諒作為一個(gè)老員工我的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)這么差實(shí)在是不應(yīng)該。
如果工作沒(méi)有結(jié)果，做再多的工作都是無(wú)用功，因?yàn)闆](méi)有效，我們做銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)績(jī)不好說(shuō)明我的工作有問(wèn)題，我也一直思考為什么這個(gè)月我的業(yè)績(jī)這么差。
對(duì)于銷(xiāo)售我也是了解的，經(jīng)過(guò)了我認(rèn)真分析之后我發(fā)現(xiàn)我的業(yè)績(jī)沒(méi)有理想，主要有這幾個(gè)方面的因素：一是我的客戶(hù)資源有問(wèn)題，二是我沒(méi)能取得客戶(hù)的信任，三是我的話術(shù)有問(wèn)題。
我的客戶(hù)資源都是自己通過(guò)尋找的，對(duì)自己的客戶(hù)都不是非常了解，也沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的研究，所以在與客戶(hù)溝通的時(shí)候，感到非常無(wú)力，那是因?yàn)槲覜](méi)有抓住客戶(hù)的需要，沒(méi)有把握住客戶(hù)的命脈，這樣是不能夠得到客戶(hù)認(rèn)同地。二是我在與客戶(hù)溝通的時(shí)候我沒(méi)有與客戶(hù)見(jiàn)面，全都是在電話上溝通，沒(méi)有讓客戶(hù)見(jiàn)到誠(chéng)意，客戶(hù)處于猶豫階段，一直徘徊不定，這樣也是我的業(yè)績(jī)上不去的原因之一，三是我在與客戶(hù)溝通時(shí)說(shuō)話方式不對(duì)，我的話術(shù)沒(méi)有及時(shí)更新，以前老話術(shù)，已經(jīng)被很多人用過(guò)了，讓客戶(hù)產(chǎn)生了反感，沒(méi)有新奇之處，不能夠勾起客戶(hù)的需要，反而讓客戶(hù)對(duì)我產(chǎn)生了反感。
我們做電話銷(xiāo)售的如果不能讓客戶(hù)喜歡就會(huì)變成騷擾電話，客戶(hù)有時(shí)候都不會(huì)接。我們的客戶(hù)很多都是經(jīng)常被我們撥打過(guò)的，都是對(duì)我們公司熟悉的，被很多人騷擾了之后一接聽(tīng)電話就掛斷，雖然知道這些不是意向客戶(hù)但是卻浪費(fèi)了我打把時(shí)間。
沒(méi)有做好客戶(hù)篩選，使我在工作中的效率不高這也是我的問(wèn)題，我沒(méi)有足夠勤奮，沒(méi)有做好提前準(zhǔn)備，我知道就算打仗也要做到知己知彼才能夠百戰(zhàn)百勝，向我這樣沒(méi)有對(duì)客戶(hù)做出了解就突然打給客戶(hù)是沒(méi)有成效的，也沒(méi)有多少結(jié)果。
我這個(gè)月成績(jī)可以看出我的工作不順利我需要調(diào)整工作方式，以后在給客戶(hù)打電話的時(shí)候必須要對(duì)客戶(hù)事先了解，清楚客戶(hù)是做什么的，有什么需要，抓住客戶(hù)的需求然和根據(jù)客戶(hù)的的需求來(lái)與客戶(hù)溝通，增加成功率。
并且對(duì)著客戶(hù)進(jìn)行篩選，找精準(zhǔn)客戶(hù)，減少時(shí)間的浪費(fèi)提高成功率。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
第三篇：業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)檢討書(shū)
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
面對(duì)如此慘烈的工作業(yè)績(jī)，我不禁冷頭大汗，心里有說(shuō)不出的滋味，就像品嘗到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結(jié)在心間??！
現(xiàn)如今，我已經(jīng)深刻地反省了自我錯(cuò)誤，總結(jié)我過(guò)去一段時(shí)間的表現(xiàn)。我在工作當(dāng)中存
在態(tài)度松懈、思想覺(jué)悟不高、業(yè)績(jī)操守不強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有足夠積累、人際交往存在過(guò)大偏差等問(wèn)題。如此嚴(yán)重的問(wèn)題怎么能不造成我工作業(yè)績(jī)的下滑呢？
因此，我決心好好改正錯(cuò)誤，認(rèn)真地彌補(bǔ)錯(cuò)誤。特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認(rèn)真地工作，以嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度面對(duì)工作。
此致：
非常抱歉！
我營(yíng)銷(xiāo)四部經(jīng)理，我對(duì)我未完成公司的周計(jì)劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。一個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)的好壞取決部門(mén)經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對(duì)待部門(mén)應(yīng)該像對(duì)待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問(wèn)題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒(méi)有任何問(wèn)題，員工沒(méi)有錯(cuò)，一切問(wèn)題在于我。部門(mén)當(dāng)中幾個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題：
1、惰性；
2、執(zhí)行力；
3、激情；
上邊的問(wèn)題體現(xiàn)了，我對(duì)管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對(duì)孩子平時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不論不問(wèn)，直到出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才去說(shuō)一兩句，那么最壞的打算就是他長(zhǎng)大以后一定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯(cuò)誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門(mén)目前就是這么一個(gè)情況，我沒(méi)有能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控，每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺(jué)得接受管控是一個(gè)種壓力，導(dǎo)致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè)，最后整個(gè)部門(mén)都感染上了這種懶惰的行為。也就是說(shuō)一個(gè)人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會(huì)去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個(gè)游戲玩不下去，一致性就會(huì)降低。
所以這個(gè)問(wèn)題的根源問(wèn)題就是，我對(duì)于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的。管理應(yīng)從自身做起，樹(shù)立榜樣作用經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無(wú)比，他們對(duì)離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對(duì)員工的要求不相符，那不僅會(huì)影響業(yè)績(jī)，更會(huì)在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影?？梢?jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺(jué)得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中，應(yīng)該給員工樹(shù)立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴(lài)你。
經(jīng)理一定要堅(jiān)持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己，做到最早到、最晚走，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作，勤于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。團(tuán)隊(duì)中個(gè)人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的方向一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我提出了"部門(mén)榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥"的口號(hào)，
