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第一篇：業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)檢討書

xxx：

我營(yíng)銷四部經(jīng)理，我對(duì)我未完成公司的周計(jì)劃做深刻檢討，希望大家以后引以為戒。

一個(gè)部門業(yè)績(jī)的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對(duì)待部門應(yīng)該像對(duì)待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯(cuò)，一切問題在于我。部門當(dāng)中幾個(gè)嚴(yán)重問題：

1、惰性；

2、執(zhí)行力；

3、激情；

上邊的問題體現(xiàn)了，我對(duì)管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對(duì)孩子平時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時(shí)候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長(zhǎng)大以后一定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯(cuò)誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個(gè)情況，我沒有能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控，每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺得接受管控是一個(gè)種壓力，導(dǎo)致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè)，最后整個(gè)部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個(gè)人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會(huì)去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個(gè)游戲玩不下去，一致性就會(huì)降低。所以這個(gè)問題的根源問題就是，我對(duì)于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的。

管理應(yīng)從自身做起，樹立榜樣作用

經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無(wú)比，他們對(duì)離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對(duì)員工的要求不相符，那不僅會(huì)影響業(yè)績(jī)，更會(huì)在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影?？梢姡I(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中，應(yīng)該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅(jiān)持以自己的模范行為。

比如，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己，做到最早到、最晚走，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作，勤于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。

團(tuán)隊(duì)中個(gè)人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用

1、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的方向

一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我提出了"部門榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥"的口號(hào)，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團(tuán)對(duì)對(duì)他們健康成長(zhǎng)的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。

2、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)

榜樣在哪里，其實(shí)榜樣就在我們的身邊。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強(qiáng)的教育性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍、文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵(lì)的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長(zhǎng)階段的員工是他的起步階段，而形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細(xì)心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號(hào)召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的形成。

　　檢討人：xxx

　　20xx年x月x日

第二篇：業(yè)績(jī)不好檢討書

尊敬的經(jīng)理：

您好!

針對(duì)這個(gè)月我的銷售業(yè)績(jī)的問題，本人在此鄭重地向經(jīng)理您道歉!本人上個(gè)月向您承諾的銷售業(yè)績(jī)這個(gè)月要提高的量，我沒有做到，讓您失望了。如果您因?yàn)槲疫@幾個(gè)月的業(yè)績(jī)一直不怎么好，并且上個(gè)月承諾了這個(gè)月的業(yè)績(jī)又沒有達(dá)到，想要解雇我的話，我也不會(huì)有任何怨言，畢竟是我自己做的不好，對(duì)不起。

經(jīng)理，我也不知道我這幾個(gè)月怎么了，實(shí)在我自己也沒有什么心事影響，卻老是業(yè)績(jī)平平。哪怕我圍著顧客轉(zhuǎn)，讓她們都跟我好成了姐妹，她們也沒有因?yàn)榍橐舛噘I我一件衣服。我也一直在納悶，到底是哪里我做得不夠好，導(dǎo)致這樣的情況發(fā)生。經(jīng)理，我可以理解您對(duì)我的要求，真的，非常理解，畢竟做服裝銷售是要賣出衣服產(chǎn)生利潤(rùn)的，要是我只顧著給顧客們普及服裝知識(shí)，為她們搭配衣服，她們卻不給我做生意的話，那我就把我們這里當(dāng)成一個(gè)慈善機(jī)構(gòu)在這里做慈善了。我的基本工資，經(jīng)理您倒是還給我發(fā)了，但我這一直沒有很高的業(yè)績(jī)的話，我們店就沒有什么收入，再這樣下去的話，經(jīng)理您都沒辦法給我發(fā)工資了，這些我都明白的，經(jīng)理!

我使勁琢磨，到底我是哪里做得不夠好，而產(chǎn)生了這樣的結(jié)果呢?或許是我在服裝銷售的過程中沒有把握好那個(gè)度吧?讓所有我服務(wù)的顧客都認(rèn)為我像是一個(gè)服裝老師一樣給她們無(wú)私的奉獻(xiàn)著服裝知識(shí)，但我怎么想也覺得不會(huì)是這樣的情況。大概是現(xiàn)在的服裝購(gòu)買者都更理性了吧!現(xiàn)在有那么多的服裝可以買，哪怕是我給她們推薦了那么多好看的衣服，但別的店也給她們推薦了很多好看的衣服，她們又為什么一定要買我們這家的服裝呢?我想來想去，我的業(yè)績(jī)不好這件事，或許還是得怪我的銷售方式有問題了。

我想我或許得自己穿好看點(diǎn)，讓她們看了我穿的服裝之后有購(gòu)買的欲望，而不是我拿著我們店的服裝使勁地講這件衣服穿上會(huì)有多好看。嗯，或許真的是這個(gè)原因吧!像我們店的XX，她的銷售業(yè)績(jī)?yōu)楹稳绱烁?好像她就是這樣用自己穿上我們店的服裝來進(jìn)行銷售推薦的。無(wú)奈，我沒有她身材那么好，不過我的形象如果減減肥應(yīng)該還是不錯(cuò)的!那我就先從把自己變吸引人來做銷售工作的第一步吧!

此致

敬禮!

　　檢討人：XX

　　20xx年X月X日

第三篇：業(yè)績(jī)不好檢討書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

這個(gè)月快結(jié)束了，但是我的業(yè)績(jī)卻是很糟糕，沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)給到的要求，雖然我的通話量并沒有比其他的同事少，但是我通話的質(zhì)量卻是比較糟糕，我要反省我的工作，認(rèn)真的檢討我工作上的問題。

雖然這份工作的任務(wù)量比較大，但是其他的同事都是可以完成的，而我卻完不成，也是我自己的問題，我沒有認(rèn)真的對(duì)待這份工作，覺得把工作量完成了就好了，業(yè)績(jī)?cè)趺礃泳椭荒芸刺煲饬?，我這種想法是錯(cuò)誤的，會(huì)造成我對(duì)工作不認(rèn)真，每天就是正常的撥打電話給客戶做銷售，而不是想我的這次撥打是否能促進(jìn)銷售，能留住客戶，能讓客戶下單。而我的不認(rèn)真也是會(huì)在工作中即使一些有意向的客戶，我也是會(huì)因?yàn)椴荒敲丛谝鈽I(yè)績(jī)導(dǎo)致他們流失了，其實(shí)可能他們是有這個(gè)想法的，想買我們的產(chǎn)品，但是我在電話銷售的過程中卻是沒有很好的給他們做好工作，沒有督促他們下單，也沒有意識(shí)到他們是有意向想購(gòu)買的。

我的工作態(tài)度不夠好，比較懶惰，雖然說是完成了通話量，其實(shí)很多質(zhì)量都是不夠好的，只是簡(jiǎn)單的詢問客戶要不要我們的產(chǎn)品，而不是很好的去對(duì)待每一個(gè)客戶，讓他們明白我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，以及對(duì)不同的客戶要有不同的銷售技巧，這些都是在之前的培訓(xùn)中講過的，但是我卻沒有做好，而是只打電話，問同樣的問題，而不是細(xì)分好哪些客戶應(yīng)該怎么去問，怎么樣促進(jìn)銷售。而且我會(huì)在每天打完電話之后就休息，而不是想著我今天的業(yè)績(jī)?cè)趺礃?，覺得打完電話就可以了，沒有勤奮的去總結(jié)一天工作的得失，是不是我電話里面有做的不夠好的地方，哪些銷售的技巧我沒有去用等等。

業(yè)績(jī)不好更多的是我自身的問題，而不是說領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)太難了，我無(wú)法完成，經(jīng)過反省我也意識(shí)到了我的問題，在今后的工作當(dāng)中，我要認(rèn)真積極的去對(duì)待，好好的總結(jié)一天的工作，了解我工作中哪些是做得不好的，哪些是可以繼續(xù)保持的，哪些是需要去改善的，而不是只是完成每天的工作就可以了，而是要保障質(zhì)量，保障能有業(yè)績(jī)產(chǎn)生。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信，我在下個(gè)月一定會(huì)改過的，不會(huì)再完不成領(lǐng)導(dǎo)給到的目標(biāo)業(yè)績(jī)了，一定會(huì)認(rèn)真的工作，不再偷懶，以一個(gè)好的態(tài)度來認(rèn)真對(duì)待工作，完成業(yè)績(jī)的。

此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年x月x日