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尊敬的.領(lǐng)導(dǎo):
您好!
前段時間我負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域未完成銷售任務(wù),而且距完成銷售任務(wù)偏差較大,完成率很低。得此結(jié)果深感壓力巨大,現(xiàn)對未完成任務(wù)原因進(jìn)行分析。
今年我負(fù)責(zé)xx市場,市場整體情況低迷,資金異常短缺,負(fù)債嚴(yán)重,基本沒有新開工房地產(chǎn)項目,續(xù)建房地產(chǎn)項目多數(shù)處于停工狀態(tài),水泥需求嚴(yán)重下降,導(dǎo)致老客戶流失,或退出水泥市場,新客戶較少,且用量較少。戰(zhàn)略合作伙伴客戶、重點客戶、中小經(jīng)銷商提貨量下降?;炷翆儆谖覅^(qū)域戰(zhàn)略合作伙伴客戶,因混凝土銷售回款等原因,今年提貨量只有去年同期提貨量的20%左右,水泥對其實行頂房、頂車政策,導(dǎo)致其提貨量下降。
重點客戶基本不再打款提貨,水泥使用現(xiàn)款從其他客戶購得,重點業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,水泥經(jīng)營逐漸減少。中小客戶不再簽訂合同,從其他區(qū)域客戶處提政策價水泥。我區(qū)域客戶主要以業(yè)務(wù)為主,并沒有其他主要客戶,每月固定提貨噸左右,其他客戶提貨合計在噸左右,而本月任務(wù)在x萬噸。
以上便是我沒完成任務(wù)的主要原因,對此情況我應(yīng)從多方面努力,改善不足,爭取在以后的銷售階段完成計劃任務(wù)。
檢討書:
20xx年xx月xx日