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市人民政府:
3月份,市委、市政府決定將原“雙創(chuàng)辦”改建為創(chuàng)建辦,臨時(shí)機(jī)構(gòu)變?yōu)槌TO(shè)機(jī)構(gòu),設(shè)定編制20個(gè),主要承擔(dān)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市、省級(jí)環(huán)保模范城市、省級(jí)園林城市以及市委、市政府確定的其他各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)。為了建立創(chuàng)建工作長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“四城聯(lián)創(chuàng)”目標(biāo),我辦正在全面調(diào)整與轉(zhuǎn)換工作格局,積極探索創(chuàng)建工作的方法、創(chuàng)新工作思路,確需充實(shí)和增加編制以外的工作人員,現(xiàn)將有關(guān)情況請(qǐng)示如下:
一、調(diào)整、充實(shí)工作人員
原“雙創(chuàng)辦”于20xx年組建以來(lái),一直是臨時(shí)機(jī)構(gòu),工作人員主要是部門抽調(diào)和直接合同聘用,各類工作人員總共70人?,F(xiàn)成為正式機(jī)構(gòu),需對(duì)原有人員進(jìn)行調(diào)整和清退,嚴(yán)格按照有關(guān)政策用人管人,不足人員不能再直接合同聘用。但僅僅以靠20名在編人員是無(wú)法完成工作任務(wù)的,確需對(duì)原有臨時(shí)人員整體辭退,重新甄選和充實(shí)。根據(jù)工作崗位設(shè)置和工作需要,需工勤人員(司機(jī)和后勤)20名,工作人員30名,臨時(shí)工作人員共50名。
二、增加“網(wǎng)格化管理”人員
網(wǎng)格化管理是加快我市創(chuàng)建工作進(jìn)度的需要,網(wǎng)格化管理是將城市管理轄區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成為單元網(wǎng)格,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)單元網(wǎng)格的.部件和事件巡查,建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。海南、北京、上海等城市“網(wǎng)格化管理”成功的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),使全國(guó)許多城市開(kāi)始探索自己的城市網(wǎng)格化管理辦法,我辦也積極探索,初步制定了適合我市現(xiàn)狀的網(wǎng)格化管理框架。
網(wǎng)格化管理是變被動(dòng)為主動(dòng)的工作,通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、及時(shí)信息溝通、重點(diǎn)整治、重點(diǎn)突破,從而提升管理的能力和水平。我辦計(jì)劃將我市的建成區(qū)范圍內(nèi):榆陽(yáng)區(qū)的7辦5鎮(zhèn)、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)和橫山西南新區(qū),按照劃塊、圈格的方式,將整體劃分為150個(gè)單元網(wǎng)格,每個(gè)單元網(wǎng)格都有對(duì)應(yīng)的管理人員,管理人員通過(guò)摸清自己網(wǎng)格內(nèi)的底子,建立臺(tái)賬并將轄區(qū)內(nèi)的創(chuàng)建工作存在的問(wèn)題、動(dòng)態(tài)及時(shí)反應(yīng)給指揮中心,指揮中心指揮相關(guān)人員、責(zé)任單位督導(dǎo)、辦理。從而保證城市創(chuàng)建工作全覆蓋,不留死角、不重復(fù),使得問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、反饋、解決、監(jiān)督考核迅速化、系統(tǒng)化,規(guī)避條塊部門之間由于職責(zé)交叉而發(fā)生的推諉,提高創(chuàng)建工作效率。
開(kāi)展“網(wǎng)格化管理” 所需的工作人員數(shù)量嚴(yán)重不足,需招聘網(wǎng)格化管理人員150名。
三、招聘方式、待遇
招聘方式:委托人才交流中心,采取勞務(wù)派遣加代理的方式,使得臨時(shí)聘用人員管理合同化。既保證被聘用人員的勞動(dòng)合法權(quán)益,又便于統(tǒng)一管理,而且不給政府添負(fù)擔(dān)。
工資待遇:工資待遇不低于當(dāng)前社會(huì)基本工資,保障聘用人員“三金”和法律規(guī)定的其他社會(huì)保障、待遇。
四、招聘人員、經(jīng)費(fèi)
總共需臨聘工作人員200名,按每月人均所需經(jīng)費(fèi)5000元(工作經(jīng)費(fèi)和工資待遇)。年需經(jīng)費(fèi)1200萬(wàn)元。
特此請(qǐng)示,望予以批準(zhǔn)。
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20xx年5月12日