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第一篇：廚師加薪申請書范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!冒昧打擾您的寶貴時(shí)間,請恕原涼!但肯請您看完我的這份申請書。

我于20年3月有幸加入了酒店,到至今已有2年多。隨著酒店兩年多的發(fā)展,我個(gè)人的能力也在這里得到了不斷的提升和進(jìn)步。在這段共同成長的歲月里。我把酒店當(dāng)成了自己的家,我對同事們產(chǎn)生了濃厚的感情,同事們給予了我即大的幫助和支持,我感謝酒店對我的栽培和幫助。

兩年多來我勤奮好學(xué),工作兢兢業(yè)業(yè),在做飯上也積累了一定的寶貴的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也培訓(xùn)了一些新來同事,提升他們的設(shè)備操作并提高他們工作技能。同時(shí)我還學(xué)會了一些開料設(shè)備操作,并且能熟練的運(yùn)用,工作之余,我還自學(xué)了計(jì)算機(jī)軟件,如autocad、coreldraw、 potoshop、pro/e等軟件,并且能熟練運(yùn)用在工作中,并取得了良好解決問題。目前酒店員工離職人員太大,工作忙的時(shí)候有時(shí)頂兩個(gè)人的工作,壓抑上有了明顯的增大。近幾年,的經(jīng)濟(jì)有了進(jìn)一步的發(fā)展,物質(zhì)上漲太大,消費(fèi)高,且我的工作能力、與同行業(yè)的技術(shù)人員的待遇差異太大。到目前為止我的薪資待遇只漲了幾十元,這些問題確實(shí)影響了我的日常工作。在這種形勢下,我現(xiàn)在的待遇水平顯得有些單薄。已經(jīng)成為我限制發(fā)展最主要因素之一。

為了能為酒店效力,也為了能得到更好自身的發(fā)展,希望酒店能夠基于對內(nèi)的酒店員工手冊公平性,對外具有競爭力的待遇制定政策,為我加薪。

人追求的目標(biāo)越高,他的.潛能發(fā)展越快,有句話叫做下重賞必有勇夫,這樣,員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果對員工的工作沒有一個(gè)明確激勵手段,和考核標(biāo)準(zhǔn)。員工的素質(zhì)高低,做多做少。做好做壞都只是拿沒有競爭力的工資。對他們來說,為工作付出的滿腔熱情。犧牲休息時(shí)間和身體健康來說是不公平和不值得的。

以上是我的這兩年來的工作成績和對酒店的建議。如果酒店認(rèn)為我還未能達(dá)到加薪要求。我誠懇的請您能提出寶貴意見或建議。讓我今后有一個(gè)努力的方向目標(biāo)。在提升自己能力的同時(shí)將工作做得的更好。

此致

敬禮!

　　申請人：

　　20xx年xx月xx日

第二篇：廚師申請漲工資申請書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

首先，我有幸進(jìn)入xx與大家共事，非常感謝公司對我的支持與栽培。算算一晃來公司也有幾個(gè)月啦，公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事及文化更堅(jiān)定了我選擇的xx正確決定，也讓我找到了工作目標(biāo)和在本行業(yè)堅(jiān)持下去的決心。

一直以來我都認(rèn)為xx這樣一個(gè)成立時(shí)間不長，卻能穩(wěn)步前進(jìn)的公司一定是我能夠相信，能在這里闖出自己一片天的公司，幾個(gè)月來我在公司各同事和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下也學(xué)習(xí)了不少東西，也在一步一步朝著公司“五年名公司，十年名企業(yè)”的步伐努力的走下去。

幾個(gè)月來我摸著石頭過河，總算步步接近裝飾業(yè)的大門，感受也很多。

通過幾個(gè)月的努力也做出自己一點(diǎn)點(diǎn)成果，不敢說是有多少可觀的成績，但在工作過程上我提出兩點(diǎn)，希望公司能夠適當(dāng)提升一點(diǎn)待遇以資鼓勵：

第一、裝修行業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)方式似乎沒有太大區(qū)別，但在簽單主動權(quán)上區(qū)別較大，因?yàn)槌斯颈尘昂蜆I(yè)務(wù)員本身素質(zhì)外，60％以上都把握在設(shè)計(jì)師身上，所以業(yè)務(wù)員前期在外面風(fēng)吹雨淋，洽談合作伙伴，甚至用財(cái)力、健康拼出來的業(yè)務(wù)信息給到設(shè)計(jì)師手中，一但未簽成，我們一樣也沒有業(yè)績可言。這一點(diǎn)說明了我們沒有不努力，也從不敢松懈。

第二、河源這個(gè)特殊的市場環(huán)境決定了我們前期竟?fàn)幍牟灰欢ㄊ敲?、不一定是質(zhì)量，但一定是熟人圈有多大。這樣在關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的組建和維護(hù)上必定要有一定的投資。有舍有得，有投資才有回報(bào)，我現(xiàn)在通過摸索通常兩條腿走路：1、走朋友老鄉(xiāng)圈2、走售樓部這條路。但凡是人情世故都或多或少要投資，尤其是后者與陌生人打交道，前期的`付出是必不可少的，后期也須要適當(dāng)維護(hù)的。

目前，我自己所有的工資包括家人的部分工資都成了我個(gè)人的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，雖說業(yè)務(wù)員的工資看業(yè)績，但是我個(gè)人認(rèn)為我們認(rèn)真做事，我們在努力，而且生意也有淡旺季之分。因此我向公司申請以增加底薪的形式當(dāng)作對我工作的鼓勵和認(rèn)可。

鑒于以上，希望公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真考慮，如提升待遇我將更加全力以赴，不浪費(fèi)公司的認(rèn)可和鼓勵，如若不做考慮請領(lǐng)導(dǎo)做出指示，我將不會放棄努力，因?yàn)閳?jiān)持，為了更超越！

　申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日

第三篇：廚師申請漲工資申請書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我發(fā)現(xiàn)自己工作不爽好長時(shí)間了，我常常想人是不是都該有所追求，我的追求是什么呢，我每天加班、奔波為的是什么我干麻要這樣?，F(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)對工作不滿意在同事中是普遍情況，程度不同除了新員工外，分不滿和很不滿兩種。

直白地說我認(rèn)為原因是公司造成的。在我眼里公司是個(gè)磨房，老板的經(jīng)營思路是：怎樣用最少的成本讓磨轉(zhuǎn)起來。由此給拉磨的驢最少的料，讓驢剛好餓不死，磨整天在轉(zhuǎn)。但是驢吃不飽，沒有勁效率低，結(jié)果磨出來的面只有一點(diǎn)點(diǎn)。如果因此老板更舍不得下料的話，

總有一天磨出來來的面不夠下料了，這樣的未來會怎樣?老板未必敢殺驢，但肯定要卸磨了。我覺得老板應(yīng)該算算下多少料給驢能磨出最高效率，面是省不出來的，要靠驢的努力磨出來。我眼里公司就是如此，公司對如何節(jié)約成本重視得很，重節(jié)流不重開源。這些年社會上工資水平提高了許多，而公司越來越喜歡用便宜的員工了，大家的收入該不該提一提，不知公司怎么想。其實(shí)我們停頓的工資相對社會、行業(yè)來講是在降低，我們付出的和收獲的已經(jīng)完全背離。員工不管學(xué)歷如何，隨著經(jīng)驗(yàn)的豐富，工作能力的`提高，原先的`收入不可能滿足，越是人才越容易走掉。仿佛公司從上到下都是來打工，都是臨時(shí)在這給自己掙點(diǎn)小錢，都隨時(shí)會走掉。會有人為公司考慮?這樣的公司會有前途?我看不到。

公司對未來發(fā)展是有目標(biāo)有方向的，但是靠誰實(shí)現(xiàn)，怎么實(shí)現(xiàn)?靠一群越干越?jīng)]勁有機(jī)會就會走掉的員工能實(shí)現(xiàn)?有時(shí)候公司也想給個(gè)人些好處，比如搞項(xiàng)目經(jīng)理承包?？墒枪緦σ粋€(gè)項(xiàng)目會花多少錢很了解的，公司承包給各人的價(jià)格不會高于這個(gè)數(shù)，承包人沒有利潤空間。該花的一定會花掉，承包人掙的是公司管理成本中節(jié)約的一小部分，能有多少?反之如果公司留出合適利潤空間那人人都會愿意包公司到底包給誰?公司技術(shù)實(shí)力不足，個(gè)人承包又化整為零，個(gè)人的能力就更小了。比如工程，施工階段只是其中的一個(gè)原本應(yīng)該相對簡單部分，卻吸引我們90%以上注意力，合同的制定、工程界面劃分、前期的準(zhǔn)備這些重要工作做得太少了。

公司應(yīng)該改變一下經(jīng)營思路和管理方法，首先是給我們加工資，因?yàn)闆]幾個(gè)有士氣的員工了!也許領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為公司現(xiàn)在條件不是非常好，改善之后會給我們加，并且討厭主動伸手要錢的員工。但是，我就是想說：當(dāng)我加班到很晚，當(dāng)我坐在汽車上火車上，當(dāng)我挎著小包或著大包一個(gè)人走在不在家的任何地方的時(shí)候我問我自己我圖了什么?這里是發(fā)展的環(huán)境還是這里待遇優(yōu)厚，或者是我為某種鍛煉而偏執(zhí)地要過一種苦行僧的生活。

還有許多想說的，累了，最后總結(jié)陳詞：我們都干得沒勁，請給漲漲工資。

　　申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日