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足療養(yǎng)生館，會議怎么開（純干貨）

老師，我是新上任的一名管理者，每給員工開會我都很緊張。

一個多月過來稍微好些了，但還是覺得自己開會沒質(zhì)量，執(zhí)行起來效率也不高。

您能不能講講通常店里應(yīng)該怎么開會，如何做才能讓執(zhí)行力提高呢？

提到開會，還是有些蠻有意思的故事。

每到一個地方開大型培訓(xùn)會，我都會說：“在君和這幾個老師里，論及大會講課，我排名倒數(shù)第二！為啥呢？因為我的聲音比較催眠，有時候自己睡不著覺，都會聽之前錄過的電臺節(jié)目，聽一會就睡著了?！?

誰倒數(shù)第一呢？哈哈，各位自行腦補吧。

當然，會議講課和私下店里開會是完全兩個概念。話不多說，咱們直奔主題吧，上干貨！

一、開會的中心主線

1、開會的核心工作，就是讓員工對你布置的事有信心，對自己要完成的事有興趣！

2、提前通知會議主題，技師、客服、部長，所有人都要養(yǎng)成參會準備的習(xí)慣。微信、釘釘之類已經(jīng)很方便了，提前在群里作說明通知。

3、與會議主題有關(guān)的人員才可以參加，為的就是提升效率。

組長會、客服會、核心管理層會、技師手法培訓(xùn)會、服務(wù)理論學(xué)習(xí)會、后勤工作協(xié)調(diào)會，作為一個店長，管好者這些人應(yīng)該就差不多了吧，我沒寫完的，一會你們在下方留言補上。

二、會議紀律 很多店家是在集合或是軍訓(xùn)完畢后，直接站立原地開會的。往往大家會發(fā)現(xiàn)，剛開始人們還站的好好的，過一會身體就不自覺的搖擺起來了，左顧右盼的、低頭玩手機的，不一而衷。上面店長講的吐沫橫飛，下面人們聽得心不在焉。

三、三大要求

1、帶方案來開會

2、發(fā)言者站著發(fā)言

3、結(jié)束后做一個統(tǒng)一的動作（開會討論時說什么都可以） 其實這些要求更適合，中層以上的管理者。

四、四大會議

1、晨夕會（全員，每個部門自己開）

晨會：打氣的、明確當日的工作量或工作目標；晨會上不能批評和處罰員工。 夕會：補胎的、作總結(jié)，核心是知道下次怎么做。

2、周例會（老板或總經(jīng)理開）

每周上班第一天早上：本周最重要的幾件事是什么，目標是什么，策略是什么。

每周最后一個工作日晚上開個總結(jié)會：這一周哪那幾點做的好，哪些地方還要提高；那幾點可以拿出來共享的。老板只當主持人就好，別輕易總結(jié)。

3、月初動員大會

這種會大多在早上，要舉行相對隆重儀式，做好會場布置。 A、發(fā)獎金（點鐘前五名、售卡前五名、最佳進步獎、任務(wù) B、發(fā)獎品（優(yōu)秀員工獎、伯樂獎、積分獎，分紅獎） C、承諾兌現(xiàn)（PK兌現(xiàn)，獎罰兌現(xiàn)）

D、制定本月目標和實現(xiàn)機制（分紅機制、PK機制）

4、年會

關(guān)于年會如何籌辦之前我寫過一篇文章了，大家可以搜索朋友圈文章足療養(yǎng)生館如何做年會。

五、會議操作原則

，其實法無定法，怎么讓員工有感覺就怎么辦 運用三孝文化

A、前三排坐客戶、優(yōu)秀員工及父母 B、將優(yōu)秀員工頒獎及分享

C、把員工照片或當月感人事件剪輯播放 D、給優(yōu)秀員工父母頒獎 E、請客戶或者培訓(xùn)老師來分享 F、定下一年的目標

六、機制操作法門

A、組建機制辦（高層三人，中層四人；基層二人，）發(fā)現(xiàn)問題找機制、解決問題定機制。 B、先找一個試點。

七、公司開會機制

1、目的：拿出新東西，讓與會者有希望，必須生發(fā)出可操作的思維

2、核心：修正過去，表決現(xiàn)在，暢想未來。

3、開會原則：

問題一個一個解決，必須把一個問題落到實處，一個問題解決不完絕不散會，也絕對不進行下一個問題討論。

每次企業(yè)討論最多三個問題，店里永遠都會有問題，不是一次性解決的。 焦點放在事上，怎么樣讓事更好，哪些方案對事情有幫助，不用顧忌是哪個人出的決策。

開會就是出了問題，每人一個方案，然后大家舉手表決，選一兩個最能用的方案。沒被選中的方案不做評論，并牢記在會議結(jié)尾時把人們帶入一個狀態(tài)。

4、開會形式

1、有主持人

2、說話的人盡量站著發(fā)言，并給她找個發(fā)言席。為什么這么說呢？站著說話不腰疼嘛！給他提升能量，避免他胡言亂語。

3、根據(jù)會議時請?zhí)崆巴ㄖ尨蠹姨崆跋敕桨?，如緊急就當場提

4、當場落實人，最好寫成文字，該簽字的就簽字，按手印。

每次開會只一個議題，誰提出的誰負責(zé)（主持）不判斷、不指責(zé)、不評價，保證每一個人最大可能的言論自由和觀點綻放。

愿你在后期的會議管理中用得上。就這樣啦！