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第一篇：保安個(gè)人的10月份辭職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理：

??您們好！

??來到公司差不多一年了，在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和照顧，尤其是經(jīng)理您！是您給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我在踏進(jìn)社會(huì)后第一次有了歸屬的`感覺。經(jīng)理您一直對(duì)我的栽培與信任，我在這只能說，我令您失望了！離開公司的這刻，我衷心向您說聲謝謝！

??人生數(shù)十年，彈指一揮間，我已去其四分一？三分一？或者更少也說不定。一枯一榮，皆有定數(shù)。一年來可能還綁不住我年輕火熱的心吧？或許這真是對(duì)的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。我想只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。不論以后的成功與否，我頭始終一直往前看的。

??離開公司，離開曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，舍不得經(jīng)理的和善和信任，舍不得同事之間的那片真誠和友善。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上！

??以上所述，因個(gè)人原因，現(xiàn)正式向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，謝謝。

??辭職人：***

第二篇：保安的簡短辭職報(bào)告

　　您們好!我從20xx年x月x日至今，在貴公司所轄物業(yè)管理處，從事保安工作。在此期間，我在所在崗位兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤勤懇懇，作好本職工作。

　　在x個(gè)月時(shí)間中，通過對(duì)白班和夜班的分別體驗(yàn)，我深刻的認(rèn)識(shí)到物業(yè)服務(wù)過程中，服務(wù)本身是無形的，護(hù)衛(wèi)工作作為業(yè)主最能切身感受到服務(wù)質(zhì)量的工作之一，其責(zé)任重大，主要職責(zé)有防火、防盜、防毒、防事故;控制物品外流;控制外來可疑人員等，使業(yè)主生活在安定的環(huán)境中。從而使物業(yè)達(dá)到保值增值的目的。因此，我經(jīng)過深思熟慮后，特申請(qǐng)成為物業(yè)公司的一名正式員工。

　　在物業(yè)管理處管理處工作的這段時(shí)間，我很希望能在貴公司得到物業(yè)管理員/事務(wù)員這樣的工作，能有機(jī)會(huì)鍛煉一下自己。以更好的熟悉物業(yè)服務(wù)工作，更好的為業(yè)主服務(wù)，為公司創(chuàng)造財(cái)富。

　　衷心祝愿物業(yè)公司事業(yè)發(fā)達(dá)，蒸蒸日上，早日步入一流物業(yè)服務(wù)企業(yè)的行列。

　　申請(qǐng)人：

　　xx年x月x日

第三篇：關(guān)于保安的辭職報(bào)告

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)來酒店工作。其間我認(rèn)識(shí)了不少朋友，學(xué)到不少新的知識(shí)，也有過很多愉快的時(shí)間，但是我因?qū)W習(xí)上課的需要，特辭去現(xiàn)在的保安工作，望酒店領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解，如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問題，請(qǐng)與我聯(lián)系，手機(jī)不變(xxxxx)。并希望能保持聯(lián)絡(luò)，

希望酒店領(lǐng)導(dǎo)能理解，并批準(zhǔn)我的辭職請(qǐng)求

祝酒店前程似錦，生蒸蒸日上。

此致

敬禮!

第四篇：保安辭職報(bào)告

尊敬的何總:

您好!

像我這樣的小人物根本就沒有資格寫一封辭職信給您，因?yàn)椋粋€(gè)小小的客服人員的工作都做不好，是一件非常諷刺的事情，記得第一天來到公司您讓我登陸脈維網(wǎng)，當(dāng)時(shí)我什么都不懂的時(shí)候到現(xiàn)在，我學(xué)到了很多東西。如果沒有您，可能我與這些東西永遠(yuǎn)都是那么的陌生，也許我在這里學(xué)到的東西有一天我會(huì)派上用場(chǎng)。但是，到現(xiàn)在為止，我也沒有達(dá)到應(yīng)該達(dá)到的要求，我完不成我應(yīng)該完成的任務(wù)。完全是個(gè)人能力不足，所以我大可以一走了之，最后頂多背上個(gè)不負(fù)責(zé)任的聲譽(yù)。當(dāng)然，責(zé)任是另一碼事。我想說在這段時(shí)間里面我發(fā)現(xiàn)了很多問題，也切身經(jīng)歷了很多參加工作之前完全沒有想象到的事情，我的經(jīng)歷告訴我這樣的責(zé)任我是負(fù)擔(dān)不起的。所以我選擇辭職，我想這對(duì)我個(gè)人來說是非常明智的。

我為我能在四方渠道工作感到自豪、為脈維做出微薄的貢獻(xiàn)，看到脈維的成長是我的驕傲。我是這樣的，相信很多人都是這樣的，作為這樣的公司的員工本來就應(yīng)該有很強(qiáng)的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

申請(qǐng)人：xxx

20xx年x月x日

第五篇：保安的簡短辭職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的保安員崗位的工作。

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職，給xx管理所帶來不便，深表歉意！此時(shí)我選擇離開保安員崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時(shí)的心血來潮，而是我經(jīng)過長時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的保安員崗位上，xx有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報(bào)告之后一定會(huì)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。

轉(zhuǎn)眼之間，在xx工作已經(jīng)x年，回首保安員崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。

保安員崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下，使我成為一名具有一定實(shí)際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的保安員崗位工作者。我十分感激幫助和見證我成長的。

　　辭職人：xxx

　　20xx年x月x日

第六篇：保安辭職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在今天，我正式向萬象城物業(yè)部提出辭職。

保安隊(duì)長在任何商場(chǎng)里都是一個(gè)較為特殊的位置，他的人選將直接關(guān)系到商場(chǎng)能否正常運(yùn)作，自上任以來，誠惶誠恐，如履薄冰，不敢不盡心竭力。然工作非一腔熱忱便能做好，事實(shí)證明，我是不稱職的。

我自身有三大缺陷：

一、溝通協(xié)調(diào)能力弱。事是人做的，商場(chǎng)各部門任務(wù)不同，工作重心也就不同，甚至相矛盾，對(duì)防損部是天大的事，在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事，你說輕了聽不進(jìn)去，說重了是危言聳聽，沒事找事，其實(shí)說白了一部分是商場(chǎng)自身原因，一部分是部門本位思想作怪，那另一部分就是我的原因了，無法與人有效溝通、及時(shí)主動(dòng)溝通，必然得不到理想的結(jié)果。

二、應(yīng)變能力弱。我做事一板一眼，較為程式化，遇事應(yīng)變不足，這樣看來對(duì)人員管理顯呆板，對(duì)事顯教條，尤其對(duì)于突發(fā)事件的處置明顯缺乏有效手段，這對(duì)于一個(gè)保安隊(duì)長而言是相當(dāng)致命的。

三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效克制自己的情緒，不管誘因如何，喜怒哀樂掛在臉上是職場(chǎng)大忌，下級(jí)見了覺喜怒無常，同事見了覺猖狂，上級(jí)見了覺欠穩(wěn)重。所謂率性而為，不過是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最后，商場(chǎng)為事埋單，我為人埋單，不合算，其實(shí)干工作不怕得罪人，就看值不值。

這三大缺陷直接導(dǎo)致了我的發(fā)展乏力。其實(shí)我很早就意識(shí)到了，進(jìn)xx前就在改，但并無多大變化。曾國藩初入仕剛方有余而不得志，后閉門苦思，終大徹大悟，“大柔非柔，至剛無剛”，功成名就，我想學(xué)他，但學(xué)不來，可能以后會(huì)，可能時(shí)間會(huì)長些，但在此過程中由于我的原因造成的錯(cuò)誤由商場(chǎng)埋單，不合適，不合適就下崗，對(duì)我很適用。

對(duì)于商場(chǎng)我無意評(píng)說，能走到今天，感謝周總、劉總、王總及各位領(lǐng)導(dǎo)的提攜之恩。你自己的窩，金窩也好，草窩也罷，終究是你的窩，有什么好說的呢？是金窩就努力把它搞成鉆石窩，是草窩就把它努力搞成金窩，可能時(shí)間會(huì)漫長些，可能過程會(huì)痛苦些，比如人來人往，人走人留。

其實(shí)員工是現(xiàn)在最讓我困惑的，該如何管理？人性化管理？人情化管理？抑或是軍事化管理？人生百態(tài)，形形色色，做管理不可能面面俱到，那你把他們是當(dāng)成集體對(duì)待還是應(yīng)當(dāng)當(dāng)成個(gè)體對(duì)待？當(dāng)集體對(duì)待，無疑偏重集體而輕視個(gè)人，壓抑了他們的個(gè)性，但是不尊重個(gè)體又何來的集體？在一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中如何把他們?nèi)転橐惑w？我一直在思考，一直在探索，但終未成功。譬如你對(duì)他千般好也是應(yīng)該，一件事不如他意便視為死敵，這令我很傷心，這種傷心讓我感到很失敗，你把心掏出來送給他，他接過來不屑的丟到一邊，再踏上一腳，什么感覺？就是這樣。晁蓋打曾頭市，提刀上馬，捉對(duì)廝殺，林沖勸道：天王山寨之主，怎可輕動(dòng)？晁蓋說：我不向前，誰肯用力？一句“我不向前，誰肯用力”道出多少無奈！

員工是很實(shí)際的，他想生活條件好些，他想工作愉快些，他想有更好的發(fā)展，這很正常，他們的智慧和力量是無窮的，以前意見箱里是滿的，現(xiàn)在空了，看不到了，管理層上下脫節(jié)，高層與基層又聯(lián)系不上，純粹是赤裸裸的雇傭關(guān)系，拿多少錢，干多少活，僅此而已。

凡此種種，我已力不從心，頗有油盡燈枯之感，與其在此苦挨，不如及早放手，或有才俊之士上位，免得繼續(xù)在此誤人誤己，貽笑大方。

創(chuàng)河南名店，樹行業(yè)先鋒！

祝愿xx百貨興旺發(fā)達(dá)！

祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁身體健康

　　辭職人：XXX

　　20xx年7月8日