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第一篇:學校后勤工作總結
一、指導思想
太平街道辦事處中心學校的后勤工作將以“科學發(fā)展觀”為指導,認真貫徹十七屆四中全會精神,全面執(zhí)行中心學校xx年工作計劃,樹立后勤為教育教學、為教師、為學生服務的思想,逐步推進學校后勤規(guī)范化管理進程,為學校教育教學工作做好后勤保障。
二、工作目標
通過制度化、科學化、規(guī)范化、法制化的管理,使學校后勤工作安全、平穩(wěn)、高效運行,形成后勤工作良好循環(huán)發(fā)展的工作局面。
(一)進一步加大投入,努力改善學?;A設施和辦學條件:
1、積極主動爭取教育局、辦事處和相關部門的支持,完成黃竹林學校大門的改造、門房維修、開裂圍墻的維修、破損地皮的處理;完成示范小學舞臺、旗臺的改造維修。
2、爭取對中學、示范和箐門老教學樓的改造維修。
3、各校采購50套新課桌,一臺電腦。
4、水塘壩、黃竹林各采購兩組檔案柜。
5、維修好各學校的門窗課桌;
(二)進一步抓好各中小學的綠化、美化工作。實現(xiàn)校園的香化、美化、文化、綠化,提高校園建設的品味和檔次,凸現(xiàn)環(huán)境育人的功能。
(三)進一步加強后勤人員法規(guī)及專業(yè)知識的培訓,強化管理,牢固樹立后勤為教育教學服務、為師生服務的思想,逐步通過引入競爭機制和后勤改革,使學校后勤服務水平達到優(yōu)質(zhì)服務的標準,提高后勤管理及后勤隊伍整體素質(zhì)和技能。為全體師生和教育教學活動提供優(yōu)質(zhì)、周到、一流的服務。
(四)進一步加強對轄區(qū)學校財務工作的監(jiān)督、管理,嚴格執(zhí)行區(qū)教育局財務管理制度,增收節(jié)資,量入為出,管好用好有限資金,確保學校教育教學工作運轉正常。
三、工作措施和途徑
1、建立健全規(guī)章制度,加強后勤隊伍建設。
加強后勤從業(yè)人員的思想政治教育,定期召開后勤工作會議,樹立愛崗敬業(yè)思想。為師生、為教育教學服務好。
(1)要求各學校門衛(wèi)工作人員要堅守崗位,管好大門,堅持非本校師生進出學校登記制度,維護校園及周邊秩序。
(2)各學校必須與臨時工簽訂責任書,臨時工必須看管好學校,并協(xié)助值周教師的工作,搞好學校環(huán)境衛(wèi)生,做好學校收發(fā)工作,做好教師、學生飲水、鐘聲信號、辦公服務、會議服務等工作。
(3)有廚房的學校,工作人員要關心學生生活,講究衛(wèi)生,每年要進行一次體檢,嚴格按教育部頒發(fā)的《關于加強學校食物中毒預防控制工作的緊急通知》要求開展工作,嚴防飲食中毒事件發(fā)生。
(4)各室管理員要管好用好校產(chǎn),充分發(fā)揮圖書室、實驗室等輔助教室的功能和作用。加強管理,防止被盜。做好教具和教學用品的發(fā)放工作,保證后勤供應。
(5)各學??筛鶕?jù)實際情況制定好后勤人員的作息時間,具體要求可以與教師不同,充分發(fā)揮和調(diào)動后勤人員的工作積極性。
2、加強校園文化建設,營造良好的學習環(huán)境。
好的校園環(huán)境、校園文化對學生起潛移默化的影響和教育作用,因此要求各學校加強校園環(huán)境、校園文化建設,為學生提供優(yōu)雅、舒適的學習環(huán)境。
(1)各學校要加強校園衛(wèi)生的管理,制定好衛(wèi)生管理制度,不允許有“臟、亂、差”出現(xiàn),清潔衛(wèi)生每天至少堅持兩掃兩查,每周一次大掃除,定期對校園進行沖洗、消毒,爭創(chuàng)一流的校園環(huán)境。做到:
①門窗、地面無灰塵,
②地面無口痰、無紙屑,
③墻上、花臺無腳印,
④室內(nèi)外無蜘蛛網(wǎng)、無亂寫亂畫、無亂丟亂扔、無亂倒垃圾、無衛(wèi)生死角。
各學校要加強現(xiàn)有花草樹木的管理,制定好綠化管理制度,并有專人負責,做到春有花、夏有葉、秋有香,冬有綠。
(2)各學校要根據(jù)校園的特點搞好文化建設,打造高質(zhì)量的文化品位。設計不同的櫥窗、板報,張貼鼓勵性的名人名言內(nèi)容,營造良好的學習氛圍。
3、加強收費和資金管理,用好學校有限資金,改善辦學條件。
(1)各學校要按中心學校要求簽訂好治理亂收費的責任書和承諾書,堅決杜絕亂收費行為教輔費、試卷資料費、班費、插班費等任何一分錢;不準以任何理由對學生進行罰款。
(2)中央保障經(jīng)費的'支出必須嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行財務開支標準和支出范圍。學校支出應該優(yōu)先保證教學活動的資金需要,嚴格執(zhí)行中心學校制發(fā)的《財務管理制度》,及時準確地上報學校預支計劃,節(jié)約開支,量入而出,管好使用好有限資金。
(3)堅決杜絕新增債務。
(4)各學校要加強對學生“兩免一補”工作的領導和管理,落實好有關政策,我校義務教育階段所有學生已經(jīng)全部免繳雜費、免繳課本費,完全實現(xiàn)了零收費;中心學校保證嚴格按照區(qū)教育局下達給我校的貧困寄宿生指標數(shù),及時、足額地把經(jīng)費發(fā)放到各學校,要求各校做到:A對享受貧困學生寄宿費人員名單的公示時間不得少于一周。B經(jīng)費必須在領到兩天內(nèi)發(fā)放到享受的學生手中,做到不挪用、不截留、不平均發(fā)放、不張冠李戴、不違規(guī)操作、不延時。
(5)加強辦公用品及學生用品采購的管理。各學校需要采購的物品必須提前一周向中心學校后勤處填寫采購申請單,未經(jīng)批準采購的中心學校一律不認賬,采購人員要樹立為學校服務的思想,不得違反紀律,物品價格只能等于或者低于市場價格。
(6)充分用好現(xiàn)有教學設備,校產(chǎn)要有專人管理,防止被盜,并建立借還制度。
四、對學校及財務人員的要求
1、根據(jù)昭陽區(qū)教育局教育系統(tǒng)財務管理形式,結合新的體制,對各校的財務管理,由中心學校實行“統(tǒng)一領導、集中管理、分校核算”,任何學校不得私設銀行賬戶。
2、遵守職業(yè)道德,嚴守工作紀律,熱愛財務工作,努力鉆研自己的業(yè)務,不斷獲取新的知識,規(guī)范財務管理制度,為教育教學服務奠定基礎。
3、認真貫徹并執(zhí)行中央及省對農(nóng)村義務教育經(jīng)費新機制的改革及教育主管部門對預算外資金的統(tǒng)一管理。各校的事業(yè)收入(學前班經(jīng)費)必須存入中心學校的基本賬戶,待中心學校繳入教育局預算外資金管理專戶返還后才能使用,絕不允許邊收邊用的現(xiàn)象發(fā)生。
4、原始憑證(票據(jù))的使用只能限制在三種票據(jù):A財政部門的往來款項專用收據(jù);B行政事業(yè)性收費專用收據(jù);C稅務部門的統(tǒng)一票據(jù);盡量減少使用白紙發(fā)票。作為原始票據(jù)的有效性,必須具備票據(jù)的七大要素(發(fā)票的單位、名稱、數(shù)量、單價、金額大小寫相符、印章、開票人及年月日)及三人以上簽字(校長:簽用途和同意報銷并落名及日期,誰經(jīng)辦誰簽經(jīng)辦人,其他一人由知道實情者簽名),否則一律不予報銷。
5、用款計劃是在新機制下必須履行的一項新的財務制度。各校要購買各種辦公用品時,必須由學校領導、財務人員,根據(jù)該校的實際做出相應的計劃并加蓋學校公章,提前報送中心學校,待批準后方能購買。
6、各校必須量入為出,有收才有支,嚴格實行收支兩條線,不允許出現(xiàn)紅字。
7、各校的維修必須是在中心學校的領導下,統(tǒng)一安排,集中管理,統(tǒng)一指揮,整體維修,禁止任何學校先斬后奏的維修。
8、各校必須按照要求建立現(xiàn)金日記賬、固定資產(chǎn)賬?,F(xiàn)金記賬必須采用訂本式賬簿,不得用其它賬簿代替現(xiàn)金日記賬,對固定資產(chǎn)要賬物相符,必須按照國家有關政策規(guī)定,財產(chǎn)必須全部納入學校統(tǒng)一管理,絕不允許資產(chǎn)流失,誰流失、誰負責,并追究一切責任。
9、決不允許各校利用公費大吃大喝,若有特殊需要開支的,盡量節(jié)儉為主,吃飽就行。絕不允許亂發(fā)獎金及超課金。若有特殊需要支付的,必須報中心學校同意后方能辦理。
第二篇:車間后勤個人工作總結原創(chuàng)20
不知不覺間我已經(jīng)在車間后勤崗位上工作將近一年的時間了,雖然時間不長卻通過自身的努力加深了對后勤職務的理解,能夠通過這項工作的完成對車間發(fā)展提供保障也是令人感到愉悅的事情,但隨著工作經(jīng)驗的積累也讓我意識到自身在后勤崗位上仍存在許多不足,現(xiàn)對自己在車間后勤工作中的表現(xiàn)進行以下簡要總結。
做好生產(chǎn)原料的采購工作并建立穩(wěn)定的供貨渠道,這項工作的完成需要對車間的生產(chǎn)流程有著一定的了解從而明白原料有哪些要求,所以我會認真觀摩車間的生產(chǎn)流程并多和老員工進行交流,從中了解到哪種類型的原料更適合車間進行生產(chǎn)和加工并對市場進行調(diào)研,事實上本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品原料在市場上還是容易找到的,只不過在考察過程中既要保證原料的質(zhì)量又要做好成本控制是比較困難的,所以要尋找有信譽的供貨商并簽訂長期合作的供貨合同,而我在對比了不同供貨商所能提供生產(chǎn)原料的價格和質(zhì)量以后進行了最終確定,事實上能夠獨立完成這項工作也意味著自己在工作能力方面有了很大提升。
利用節(jié)假日時間對車間生產(chǎn)設備進行檢修從而確保能正常使用,對于車間的發(fā)展而言確保設備的使用往往是很重要的,所以我在不影響生產(chǎn)和加工的情況下利用節(jié)假日時間對設備進行檢修,除了一臺加工設備出現(xiàn)損壞并得到及時維修以外并沒有出現(xiàn)其他設備損壞狀況,我也明白對于這些問題應該要多學習一些技術才能夠更好地勝任當前的工作,所以我很重視對維修技術的學習并希望今后的自己能夠獨立解決設備檢修的問題。
對于采購結算的票據(jù)能夠進行嚴格保管以便于進行財務報銷,合理使用后勤部門的經(jīng)費并做好成本控制是我需要思考的問題,畢竟優(yōu)秀的后勤人員往往能夠利用有限的經(jīng)費創(chuàng)造更多的價值,wwW.gz85.coM所以我能夠對不同時期的物資消耗進行統(tǒng)計并從中了解可以節(jié)約成本的地方,除此之外每次采購的單據(jù)也能夠認真進行保管并當做采購的憑據(jù),這樣的話在進行財務報銷的時候便能夠對每次采購的流程進行合理解釋,除此之外我也會根據(jù)車間領導的指示制定好采購的清單以便于下次工作的進行。
后勤工作中的努力也是希望今后的自己獲得綜合素質(zhì)的提升,所以我很重視自身工作量的完成并加深了與其他部門之間的交流,往后我會繼續(xù)做好車間后勤工作并落實領導的每個指示,至少我會總結后勤工作中的經(jīng)驗并朝著更高的目標而努力著。
(本文為工作總結之家編輯原創(chuàng)文章,謝謝您的閱讀!)
第三篇:學??倓仗巶€人工作總結
今年上半年以來,學校全體后勤工作人員在學校領導的代領下,嚴格要求自己,吃苦在前,享受在后,盡心盡力做好后勤服務工作,樹立全心全意為教學服務的思想,增強我們后勤人員的責任心和事業(yè)心,我們加強常規(guī)管理,提高優(yōu)質(zhì)服務意識;加強財務管理,提高教學效能;加強校園管理,呈現(xiàn)環(huán)境美化;加強食堂管理,提高服務質(zhì)量;平時工作做到職責分明,突擊工作做到團結協(xié)作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,增加了主觀能動性,做到“熱情服務、主動服務”。下面將這一年工作總結如下:
一、技術裝備管理
1、充分發(fā)揮技術裝備的效率。由于去年教育技術裝備過程中時間緊,有些設備沒有完全到位,今年初催促中標單位將相關設備及時到位,并將教師的辦公電腦做了更新,并投入了使用。
2、做好校產(chǎn)的登記工作。將所有技術裝備中到位的設備都進行了登記。領用手續(xù)齊全。
3、做好技術資料的管理工作。為了更好的發(fā)揮技術設備的作用,我們將各項技裝的資料進行了整理,并指定專人負責。
4、充分發(fā)揮技裝設備的作用。如利用網(wǎng)絡系統(tǒng)為網(wǎng)絡培訓報務,教室中的多媒體設備在教學中發(fā)揮了很大的作用。
二、校舍維修管理
1、做好校舍的維修工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
如春天下雨時發(fā)現(xiàn)綜合樓的下水道有問題,樓頂積水,雨水不能從池水孔流走,造成部分辦公室進水,全體后勤人員冒雨查找原因,并及時進行了處理。
又如,在雨天時發(fā)現(xiàn)教學樓的走廊有積水等問題,就及時進行了相關處理。
2、及時辦理零星維修事項。如教師辦公室空調(diào),教學樓的飲水機,衛(wèi)生間的供水,及時修理損壞的自來水龍頭等。還為各教室安裝了窗簾,確保多媒體正常使用。
三、財務工作管理
1、財務方面嚴格執(zhí)行國家的財務制度,堅持執(zhí)行上級規(guī)定的收費標準,不亂收費,嚴格實行收支兩條線,精打細算。
2、做好學校的一切經(jīng)濟收支、往來賬目的結報、核算,及其他相關的統(tǒng)計、調(diào)資、公積金、各項保險、發(fā)放、申報、年審、變更等等有關事項、年度的預算和決算及編制說明。
3、在經(jīng)費使用中,分輕重緩急,盡可能的合理安排。在教學正常運轉的前提下,使教學設施得到充分的改善,使得充分利用現(xiàn)代教學手段,以提高教學水平和教學質(zhì)量奠定了基礎。
4、加強對固定資產(chǎn)的管理,做好財產(chǎn)登記工作,定期對校產(chǎn)進行清理與核對,按時完成上級布置的清查與資料上報。
5、收集,整理,裝訂好各類檔案資料,并妥善保管。
四、常規(guī)的教學服務管理
1、校舍、水電、車輛的擺放的常規(guī)管理:我們做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決,本學期我們對學校所有的直飲機進行了兩次清洗維護,讓大家喝上放心水;對學校廣場開學進行了一次徹底全面的清理,進入校內(nèi)的車輛進行有序的指揮擺放,使校園廣場的環(huán)境更整潔。
2、教室衛(wèi)生的常規(guī)管理:我們做到多媒體的開/關,上課教師的茶水服務到位、課桌凳擺放整齊、教室無蜘蛛網(wǎng),門窗玻璃明亮、教室用一次清掃一次;今天做的事決不拖到明天辦,使我們的教師站在講臺上有了衛(wèi)生學校的自豪感;廁所也做到天天打掃清洗,基本沒有異味,所有老師吃苦耐勞,臟活、累活搶著干,對工作認認真真、從不計較個人得失。
3、校園環(huán)境:今年我們著重抓了校園的環(huán)境衛(wèi)生整治,本學期開學前我們在校長室的領導下,發(fā)動所有總務處工作人員清理校園環(huán)境,整治衛(wèi)生死角,大家不怕苦、不怕累、不怕臟,清理廣場的雜草,工具使不上就用手拔;“英語角”過去是雜草叢深,清理后變成了小花園,特別是在今年的學校購買了一些苗木花卉美化了校園,喬遷慶典節(jié)我們升起了國旗,插上了彩旗,又有花卉的襯托,我們的校園像個花園,這里滲透著我們總務人的汗水我們的辛勤汗水就換不來我們今天這樣的校貌。
五、食堂工作管理
1、提高食堂服務質(zhì)量,保證安全飲食。學校食堂就餐環(huán)境、食品儲藏、加工,餐具消毒、保潔等等環(huán)節(jié)按國家有關食品衛(wèi)生設計規(guī)范、嚴格操作。下半年召開食堂工作人員會議二次,安全工作自查了一次,抽查了一次,并寫了自查結果及整改措施。同時還為食堂配置了滅火器,做到防患于未然。
2、加強了對食堂職工的教育,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生意識和個人衛(wèi)生習慣。
3、積極聽取教師對食堂的意見及建議,想方設法讓大家吃的放心、食堂師傅把食堂的工作看成是自已的事,從不計較工作時間的長短,他們的工作也得到了教育局的好評,也為我校樹立了形象。
六、其他方面管理
(一)協(xié)調(diào)好與各處室的關系;
協(xié)助辦公室做好圖書室的搬移,上架工作。
根據(jù)校長室安排做好局相關部門交辦的各項事宜。
協(xié)助做好校招生的宣傳服務工作至始至終做到“兵馬未到,糧草先行”。
(二)以教訓為良師,促進管理水平的提高。
“耐心服務”做的還不夠,缺乏積極創(chuàng)造性的工作,工作作風還不夠扎實,不夠仔細,特別是這次校園綠化工程由于監(jiān)管等工作做的不到位使這項工程沒有達到預期的效果。
(三)以高質(zhì)量管理為目標,促進工作再上臺階。
1、素質(zhì)有待進一步提高。
我們總務后勤工作人員的管理質(zhì)量、服務意識雖前進了一步,但距離科學的管理還存在較大差距,缺乏改革的緊迫感和主動創(chuàng)新的意識,缺乏創(chuàng)造性的勞動精神,同時業(yè)務能力和信息化管理知識仍很貧乏,難以跟上后勤管理改革的步伐
2、服務質(zhì)量有待提高
我們總務后勤工作人員一年來的工作雖取得了一點成績,得到了領導大家的關心、支持、理解和肯定,但人員素質(zhì)、服務的質(zhì)量差異仍存在,“把每一件簡單的事做到好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡”。在這里我們總務處全體工作人員首先感謝校長室對我們的直接領導和關懷,同時也感謝各處室對我們總務處工作的大力支持與幫助,尤其是在我們工作不到位是給予的涼解,再此我代表我們總務處全體工作人員向大家道一聲謝謝,在今后的工作中我們一定再接再厲更加努力。
第四篇:后勤個人的工作總結
本人20xx年在廣西分公司綜合管理部擔任行政后勤崗的工作,一年來,根據(jù)總公司行政管理的相關政策精神,結合分公司的實際,我積極、認真地完成了本職崗位的各項工作,現(xiàn)對20xx年的整體工作總結如下:
一、行政后勤
(一)職場管理方面
1、指導、協(xié)助5家下屬三、四級機構更換新職場各項材料的準備工作;根據(jù)實際工作需要,向總公司申請增加分公司本部財務單證房、xx、xx的辦公職場面積。
2、及時與機構對裝修問題進行溝通,并審核xx、xx等7家機構職場裝修預算。
3、xx、xx等五家機構制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。
4、配合總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng),每月按時上報《分公司職場管理信息統(tǒng)計表》,將全區(qū)(租賃職場)房屋租賃合同,(自有產(chǎn)權物業(yè))房屋產(chǎn)權證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳至FTP。
5、分公司本部職場情況:根據(jù)各部門職能的調(diào)整,人員的調(diào)配,對部分辦公室進行調(diào)整并重新布局,合理利用空間;組織學習消防知識,提高員工的安全防火意識;更換職場窗簾、租賃綠色植物,美化辦公環(huán)境;職場的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。
(二)會務接待方面
1、完成了第xx屆職工運動會、20xx年中期工作會議、《新保險法》培訓會、兩核財務專題培訓會、經(jīng)營分析會等大中小型會議費用預算、食宿安排等會務后勤及接待工作20余次。
2、與各標準的酒店建立了良好的合作關系,并簽訂了消費優(yōu)惠協(xié)議,為公司員工差旅住宿提供了便利和保障。
(三)行政費用預算和開支管理
1、在20xx年行政費用支出過程中,本著費用從緊、實際工作需要等原則,嚴格把控20xx年分公司本部和各機構的行政費用支出,尤其嚴格把控固定成本投入,通過以需申購、調(diào)配利用閑Z設備等措施節(jié)約費用開支。
2、根據(jù)總公司20xx年預算編制的各項要求,結合分公司20xx年的實際及20xx年的發(fā)展規(guī)劃,及時完成了職場費用、固定資產(chǎn)支出等預算的編制工作。
(四)通訊方面
1、及時完成了全年各部門提出的新裝電話、移機、電話故障處理、電話維修等工作。
2、與移動公司交涉,追回移動公司在xx年雙重收取集團彩鈴費用1萬6千多元,將這筆費用及時返還員工個人手機;與電信公司交涉,追回電信公司在xx年至xx年三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費用3萬2千元。
(五)證照方面
在相關主管部門規(guī)定的年檢時間內(nèi),按時完成了分公司本部20xx年度《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作,保證了公司經(jīng)營的合法性。
(六)其它后勤工作
1、根據(jù)各部門及同城門店的需求,及時供應辦公耗材、五金耗材、清潔用品,并適量進行管控,每月或季度定期結算,保障各部門及同城門店辦公設備的正常運作。
2、審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費用,按時辦理費用結算,及時與物業(yè)管理公司溝通,處理各項物業(yè)管理問題。
3、每月按時上報電話、耗材、招待等各類行政費用公示表。
二、物資管控
1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購Z、入庫登記、調(diào)撥、維修、報廢、盤點等日常管理工作。
2、根據(jù)各機構提出的申請及時審核配Z及實際需要,并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反饋總公司批復結果;按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構、各機構之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。
3、根據(jù)總公司對門店閑Z資產(chǎn)的處理意見,以內(nèi)部調(diào)配為主要原則,根據(jù)各部門及機構實際需求,合理調(diào)配處Z閑Z資產(chǎn)。
4、每月按時上報《固定資產(chǎn)月報表》。
三、存在的問題
1、對機構行政管理工作的管控力度不夠,部分機構對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強。
2、審核職場裝修方面預算經(jīng)驗不足。
3、由于崗位的性質(zhì),工作面廣、雜、瑣碎,導致部分工作邂逅,未能及時辦理。
四、20xx年工作計劃
1、加強與總公司各相關崗位的聯(lián)系,力爭得到總公司更多的指導和支持,更有利于本部和機構的工作。加強與機構的交流和管控,更有力地執(zhí)行總分公司的相關制度,更好地為機構服務。
2、加強自身職場裝修方面知識的學習,吸取更多他人的經(jīng)驗,提高工作效率。
3、重點處理門店閑Z資產(chǎn),根據(jù)內(nèi)部需求,合理安排及時辦理相關調(diào)撥手續(xù)。
4、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話、網(wǎng)絡資費問題上進行協(xié)商,爭取更優(yōu)惠的政策。
第五篇:學??倓仗巶€人工作總結
1. 入冬以來,維修組對學校暖氣上下水進行了全面檢修,保障正常供暖。
2. 在華北大地上一場54年未見的大雪過后,積雪將我校多年未修剪的大樹壓倒,樹枝壓彎。為了使學生在戶外活動時不被偶然掉下的樹枝砸傷;總務處組織專人利用學生上課時、午休時、雙休日對校內(nèi)的所有樹木逐一排查、修剪;總務處全體不畏嚴寒,不怕累積極配合鏟除積雪。足足用了一周的時間才將整個校園的樹枝和積雪清理完畢。
3. 對學校新改建廁所照明由開關控制改為聲光控,為學校節(jié)約能源,同時減輕傳達室工作人員負擔。
4、對南北教學樓文印室等五個辦公室進行了密封粉刷,解決了冬冷夏熱的問題。
5、為保障師生和廣大教育工作者的生命財產(chǎn)安全。根據(jù)省、市校安辦的指示精神和總體要求,通過市教育局與河北省建筑工程質(zhì)量檢測中心、河北建研建筑設計有限公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。我校結合前期校舍安全排查結果(進行抗震鑒定)和實際情況,總務處指派專人利用一周時間查閱了各棟建筑的設計、施工圖紙及有關資料,對校內(nèi)各建筑內(nèi)墻、大梁、圈梁、立柱的墻面鑿開總面積達一百多平方米;總務處積極配合省建研院利用zc3、zc4、zc5回彈儀、ps200鋼筋掃描儀、激光測距儀、裂縫放大鏡等先進設備歷時一周對各棟建筑進行了抗震鑒定:
所檢砂漿強度滿足《建筑抗震鑒定標準》(gb50023-XX)要求,粘土磚強度基本滿足《建筑抗震鑒定標準》(gb50023-XX)的要求。但抗震構造不符合現(xiàn)行抗震鑒定要求,該結構不滿足《建筑抗震鑒定標準》(gb50023-XX)的標準;需對其進行加固。
為把學校建成最安全、最放心的地方,總務處正根據(jù)市校安辦的總體部署并配合省設計院加緊出臺對各棟建筑的加固、實施方案。