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第一篇：2018黨員個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼2018年的工作又接近尾聲了。在這一年里，我更加深刻地體會(huì)到了做老師的艱辛和快樂(lè)。一年來(lái)，無(wú)論是思想方面，還是工作、學(xué)習(xí)和生活方面，我都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，也反思著自己的不足。 下面我從思想、行政工作和教學(xué)工作三方面加以總結(jié)：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人師德修養(yǎng)

作為一名共產(chǎn)黨員，我積極要求進(jìn)步，在思想上嚴(yán)于律己，熱愛(ài)黨的教育事業(yè)，全面貫徹黨的教育方針，時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事、運(yùn)動(dòng)員的心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。開(kāi)學(xué)時(shí)，中心組織教師進(jìn)行無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)，我毫無(wú)顧忌地參加了獻(xiàn)血活動(dòng)，獻(xiàn)出了自己的一片愛(ài)心。作為一名黨員，我始終心里牢記著這樣兩句話：為中心的發(fā)展服務(wù)，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;在工作中起到模范帶頭作用，努力做教師的表率。

二、立足崗位，勤奮工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)

校辦工作，千頭萬(wàn)緒，“積極配合、充分協(xié)調(diào)”便是校辦工作追求的目標(biāo)，本著對(duì)中心負(fù)責(zé)，對(duì)每一項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，對(duì)每一位教職員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，并在實(shí)際工作中逐步提高校辦工作的質(zhì)量。本學(xué)期的校辦工作，一年來(lái)，圍繞中心的中心工作，積極主動(dòng)地完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中，積極主動(dòng)地做好上傳下達(dá)和服務(wù)協(xié)調(diào)工作，對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件能夠及時(shí)轉(zhuǎn)交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)回收進(jìn)行分類(lèi)整理存檔。

三、在探索中努力實(shí)踐高效課堂

本學(xué)期，我擔(dān)任短跑隊(duì)教練員，我們深知：課堂是運(yùn)動(dòng)員獲取知識(shí)與培養(yǎng)能力的主要陣地。這兩學(xué)期，我尤其重視課堂教學(xué)，運(yùn)用新理念，實(shí)踐新模式，提高課堂教學(xué)效率。為了上好每一節(jié)課，課前認(rèn)真鉆研教材，吃透教材，并結(jié)合本班運(yùn)動(dòng)員的實(shí)際特點(diǎn)，采用生動(dòng)活潑的教學(xué)形式，激發(fā)運(yùn)動(dòng)員的學(xué)習(xí)興趣。課堂上努力創(chuàng)設(shè)輕松民主的教學(xué)氛圍，鼓勵(lì)運(yùn)動(dòng)員踴躍發(fā)言，形成群言堂。以運(yùn)動(dòng)員為主體，構(gòu)建探究式課堂模式，挖掘教材與運(yùn)動(dòng)員的嘗試因素，引導(dǎo)主動(dòng)探究，自主獲取知識(shí)，提高運(yùn)動(dòng)員的能力。兩年來(lái)，自己努力實(shí)踐著把學(xué)到的新理念、新方法通過(guò)我的課堂實(shí)踐，把新知識(shí)傳授給我的運(yùn)動(dòng)員，也嘗試著把教運(yùn)動(dòng)員活中的點(diǎn)滴記錄下來(lái)，和大家分享。

四、努力方向

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和學(xué)科理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把所學(xué)的理論與實(shí)際工作相結(jié)合，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

2、加強(qiáng)自身基本功的訓(xùn)練，課堂上做到精講精練，進(jìn)一步注重對(duì)運(yùn)動(dòng)員能力的培養(yǎng)。

以上是我在2018年的工作總結(jié)，在2019年，我將努力克服自己的缺點(diǎn)和不足，爭(zhēng)取早日在各個(gè)方面取得更大的進(jìn)步!

第二篇：組織人事工作個(gè)人總結(jié)

2018年，在公司人事勞資部的具體指導(dǎo)下，在分公司、分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事組織科緊緊圍繞分公司科研、生產(chǎn)、發(fā)展大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)、提高水平，改善服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。在以下幾方面取得了較好業(yè)績(jī)：

積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，科室建設(shè)取得新成績(jī)。面對(duì)工作多、任務(wù)重、一人多崗等實(shí)際困難，合理安排工作任務(wù)，緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)和鍛煉，不斷提升科室人員的業(yè)務(wù)能力。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，使科室人員始終保持著謙虛謹(jǐn)慎、廉潔自律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)。整個(gè)科室工作得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的充分肯定和好評(píng)，在今年的機(jī)關(guān)科室滿意度測(cè)評(píng)中名列前茅。

持續(xù)重組整合，企業(yè)運(yùn)行效率不斷提升。針對(duì)今年新的形勢(shì)和要求，人事組織科經(jīng)常深入基層、深入員工中展開(kāi)調(diào)查研究，針對(duì)各組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行中的問(wèn)題進(jìn)行梳理和分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。通過(guò)整合、新建組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)和業(yè)務(wù)，調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍、完善員工獎(jiǎng)懲體系等，使分公司的運(yùn)營(yíng)更趨科學(xué)和高效。

改善人力資源管理，人才轉(zhuǎn)變初見(jiàn)成效。我們堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，積極促進(jìn)分公司人才隊(duì)伍建設(shè)。建立了博士后工作站，創(chuàng)建人才成長(zhǎng)平臺(tái);深入調(diào)查研究，抓好各方協(xié)調(diào)，積極從高校和兄弟單位引進(jìn)人才;抓好轉(zhuǎn)正定級(jí)和職稱評(píng)聘工作，發(fā)揮人才成長(zhǎng)引導(dǎo)作用;規(guī)范培訓(xùn)管理，科學(xué)合理高效地培養(yǎng)人才;搞好人才動(dòng)態(tài)管理，激發(fā)人才工作熱情。

加強(qiáng)組織建設(shè)，黨組織政治優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮。按“四同時(shí)”要求，抓好基層黨組織建設(shè)，在分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)成立、調(diào)整基層黨組織，充實(shí)、改選、調(diào)整基層班子。加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作，抓好黨員發(fā)展和教育管理，大力開(kāi)展形式多樣黨的組織活動(dòng)。激發(fā)了廣大黨員群眾的愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)企熱情。切實(shí)為員工辦實(shí)事、辦好事，引導(dǎo)員工用業(yè)績(jī)回報(bào)企業(yè)、發(fā)展自我。把基層黨組織建設(shè)成為帶領(lǐng)員工打硬仗、打勝仗的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。為分公司安定團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍穩(wěn)定的良好局面做出了積極貢獻(xiàn)。

一、2018年完成的主要工作

一年來(lái)，全科人員兢兢業(yè)業(yè)，默默工作，主要開(kāi)展了以下工作：

1.完善機(jī)構(gòu)，打造隊(duì)伍，增強(qiáng)黨組織凝聚力。按四同時(shí)要求，新建了黨支部。在公司率先以公推直選方式選舉2個(gè)基層黨支部委員會(huì)委員。繼續(xù)深入主題實(shí)踐活動(dòng)。抓好黨員發(fā)展和教育管理。全年共發(fā)展了中共預(yù)備黨員2名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正4名。各支部認(rèn)真抓好了黨員教育，落實(shí)“三會(huì)一課”制度，開(kāi)展了思想政治學(xué)習(xí)、收看愛(ài)國(guó)愛(ài)黨教育片等多種形式的黨組織活動(dòng)。逐步完善黨員管理系統(tǒng)，黨員基本信息資料庫(kù)更趨完善。推進(jìn)了基層班子建設(shè)，各基層領(lǐng)導(dǎo)班子都按要求召開(kāi)了民主生活會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、組織科人員到會(huì)給予了指導(dǎo)和幫助;通過(guò)民主測(cè)評(píng)看，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度和能力均達(dá)到了考核目標(biāo)，獲得了員工們的普遍認(rèn)可。

2.合理調(diào)配，科學(xué)使用，不斷提升隊(duì)伍整體水平。嚴(yán)格干部任用考核任用。完成了9名干部的考核和任免相關(guān)工作。調(diào)整干部20人次;內(nèi)部調(diào)動(dòng)干部31人次;加強(qiáng)對(duì)托管單位管理，分3批向多經(jīng)公司委派了108名人員。依據(jù)相關(guān)規(guī)定，聘任10名操作人員到管理崗。與公司人事老子部門(mén)和兄弟單位協(xié)調(diào)，組織開(kāi)展招聘會(huì)，引進(jìn)急需人才5名。全年共引進(jìn)各類(lèi)人才12名，接收轉(zhuǎn)業(yè)干部1名。強(qiáng)化干部管理基礎(chǔ)資料，全面清理和更新干部履歷。

3.嚴(yán)格程序，注重引導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)職稱改革工作。根據(jù)國(guó)家對(duì)考試專(zhuān)業(yè)的政策規(guī)定和公司對(duì)報(bào)名條件的要求，認(rèn)真組織、審核、推薦3名同志參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)的中、初級(jí)考試。完成去年13名大學(xué)生論文答辯、轉(zhuǎn)正定級(jí)考核和職稱初定工作。完成今年12名大學(xué)生入廠教育，研究生學(xué)歷職稱初定工作。組織完成32人晉升職稱外語(yǔ)水平考試工作，合格24人。按時(shí)完成今年晉升職稱人員摸底和申報(bào)材料的發(fā)放、填寫(xiě)指導(dǎo)、收集、審核、評(píng)審、上報(bào)工作。評(píng)審?fù)扑]上報(bào)高級(jí)12名，評(píng)審?fù)扑]上報(bào)中級(jí)13名。根據(jù)工作需要及時(shí)完成了60余人次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作。

4.優(yōu)化組織，規(guī)范管理，提升勞動(dòng)組織管理水平。根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，今年成立了3個(gè)新職能部門(mén)、2個(gè)基層單位。新單位成立后，及時(shí)組織梳理各單位和部門(mén)的工作職責(zé)，并及時(shí)將人員按照專(zhuān)業(yè)類(lèi)別進(jìn)行了合理地調(diào)配，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)的平穩(wěn)過(guò)渡。9月，組織各科室、基層單位開(kāi)展了2018年部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)描述的修訂和完善。目前，已對(duì)修訂上報(bào)的300余崗位描述進(jìn)行了初審，并針對(duì)各單位存在的問(wèn)題提出了初審整改意見(jiàn)。

5.針對(duì)新情況，面對(duì)新問(wèn)題，積極推行全員績(jī)效考核。積極探索績(jī)效考核和分公司戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合的有效途徑。會(huì)同機(jī)關(guān)各科室長(zhǎng)對(duì)各崗位、職務(wù)績(jī)效考核方案，分配系數(shù)進(jìn)行了充分調(diào)研論證，并積極征求三級(jí)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表的意見(jiàn)，探索建立“責(zé)任層層落實(shí)，壓力層層傳遞，激勵(lì)層層鏈接”的考核機(jī)制，堅(jiān)持把績(jī)效考核結(jié)果與員工的切身利益緊密掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使分公司的各項(xiàng)工作部署得到有效貫徹執(zhí)行。目前已形成草案。

6. 規(guī)范有序，動(dòng)態(tài)運(yùn)行，嚴(yán)格遵守薪酬管理制度。首先是圓滿完成了2018年工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作。按照公司的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，統(tǒng)一口徑，低調(diào)操作，按照 “內(nèi)部確保穩(wěn)妥實(shí)施，外部防止惡意炒作，內(nèi)緊外松，只做不說(shuō)，把好事辦好”的總體要求，周密套算，完成了全分公司的工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作，確保了員工隊(duì)伍和相關(guān)群體的總體穩(wěn)妥，保證了該工作的按時(shí)順利完成。全年工資總額嚴(yán)密受控，工資使用有步驟，有計(jì)劃。2018年完成崗位工資考核晉檔139人次，職稱職務(wù)聘任晉檔39人次。各項(xiàng)津補(bǔ)貼實(shí)行動(dòng)態(tài)管理運(yùn)行。

7.緊貼業(yè)務(wù)，同步更新，繼續(xù)強(qiáng)化ERP應(yīng)用。各崗位人員根據(jù)自己的職則與授權(quán)，堅(jiān)持“兩個(gè)原則，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，積極主動(dòng)地按照系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程處理日常業(yè)務(wù)，使ERP數(shù)據(jù)得到動(dòng)態(tài)維護(hù)。4月，全面核實(shí)、規(guī)范了處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)信息。6月，人事科各崗位密切配合，日夜奮戰(zhàn)，對(duì)分公司員工的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面清理。我們統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，逐一查閱檔案，比對(duì)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步規(guī)范、核實(shí)、補(bǔ)充和完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。處理職位設(shè)置、職稱評(píng)聘、工資晉檔、員工合同信息、員工學(xué)歷信息、員工個(gè)人信息、履歷、家庭成員、獎(jiǎng)懲等方面信息達(dá)6000多條。提高了員工信息的規(guī)范性、完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有力地扭轉(zhuǎn)了員工的系統(tǒng)信息質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象，為ERP數(shù)據(jù)成為我分公司的決策依據(jù)提供了有力的保證。

8、嚴(yán)控總量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)探索勞動(dòng)用工新途徑。全年新簽勞動(dòng)合同13人，續(xù)簽26人，解除1人。根據(jù)公司勞務(wù)派遣用工管理辦法，結(jié)合用工總量控制指標(biāo)，我們對(duì)全分公司不同崗位類(lèi)別的用工，分別進(jìn)行了清理，對(duì)技術(shù)含量較低的崗位或工種，如保安、保潔、文印臨時(shí)用工等，全部采取業(yè)務(wù)外包管理方式，切實(shí)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)勞務(wù)派遣用工，積極與勞務(wù)派遣公司進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，做好勞務(wù)派遣用工管理。全年新增勞務(wù)派遣人員6人，其中汽車(chē)駕駛員2人，鍛造工2人、數(shù)控機(jī)床操作工2人。截止12月底，分公司勞務(wù)派遣用工共9人，共計(jì)發(fā)生勞務(wù)派遣費(fèi)用萬(wàn)元。

9.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，持續(xù)投入，員工培訓(xùn)與技能鑒定成為員工最大福利。一是編制分公司2018年教育培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)對(duì)象全面涵蓋三支隊(duì)伍。二是將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)作為員工最大的福利給予巨大的投入，努力挖掘人才的潛能和價(jià)值，提高人才的產(chǎn)出，打造“金字塔型”的人才隊(duì)伍。今年以來(lái)已投入44.57萬(wàn)元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，送外培訓(xùn)39期56人次，送公司舉辦培訓(xùn)389人次。三是鼓勵(lì)員工資質(zhì)取證，今年一共對(duì)6名員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，共計(jì)3萬(wàn)元。四是組織3名員工參加技能鑒定。

10.及時(shí)繳納，盡快辦理，有效發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)鍵作用。一是及時(shí)完成參保繳費(fèi)。上繳8險(xiǎn)1金共計(jì)萬(wàn)元;二是盡快辦理福利報(bào)銷(xiāo)，解決員工困難。為155名員工支取公積金;為223名員工支取補(bǔ)充醫(yī)療金130萬(wàn)元。為住院?jiǎn)T工報(bào)銷(xiāo)13人次理賠0.7萬(wàn)元;為生育小孩的員工報(bào)銷(xiāo)生育保險(xiǎn)費(fèi)用5人次萬(wàn)元。三是辦理退休檔案審核1人;病故員工退個(gè)人賬戶1人次;解除勞動(dòng)合同人員保險(xiǎn)關(guān)系處理1人次。

二、存在的問(wèn)題及建議

1.規(guī)范劃管理力度還需加強(qiáng)。在政策宣貫解釋?zhuān)O(jiān)督檢查上略嫌不夠。工作中，部分基層單位、員工有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不熟悉、不理解的情況。比如部分單位出現(xiàn)未經(jīng)人事科審批或報(bào)備，就隨意調(diào)動(dòng)人員。造成ERP系統(tǒng)無(wú)法同步跟進(jìn)，各類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失實(shí)。再比如個(gè)別員工對(duì)福利補(bǔ)充醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)、公積金支取政策不理解、不按要求提供資料，造成誤解。

2.個(gè)別工種暫時(shí)無(wú)法鑒定。分公司的特種容器檢測(cè)工和建筑材料試驗(yàn)工兩個(gè)工種一直無(wú)法鑒定，影響到員工利益。需積極與鑒定中心協(xié)商，請(qǐng)其代為聯(lián)系相關(guān)部門(mén)或企業(yè)爭(zhēng)取找到可以鑒定的機(jī)構(gòu)，如果實(shí)在不能鑒定考慮改換工種。

三、2019年重點(diǎn)工作

1.加大黨組織建設(shè)工作力度。5月，籌備好分公司首次黨代會(huì)。抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)教育，計(jì)劃8舉辦黨務(wù)工作培訓(xùn)班。繼續(xù)抓好黨員發(fā)展工作，特別注重把好入口，在確保質(zhì)量上下功夫，計(jì)劃4月舉辦一期入黨積極分子培訓(xùn)。深入推動(dòng)黨內(nèi)各類(lèi)活動(dòng)，努力把黨組織建設(shè)工作提高到一個(gè)新水平。

2.搞好人力資源調(diào)查研究。根據(jù)科研、生產(chǎn)、管理的需要，繼續(xù)深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，摸清員工隊(duì)伍狀況，科學(xué)合理地調(diào)配和使用人力資源。尤其要認(rèn)真研究和解決今年機(jī)構(gòu)重組調(diào)整后可能涌現(xiàn)出的問(wèn)題，特別是要妥善解決新機(jī)構(gòu)人員缺口問(wèn)題，既著眼未來(lái)，又兼顧眼前需要。

3.繼續(xù)抓好人事工作。做好新招員工的接收、入廠教育、后勤保障、職位安排等工作。抓好轉(zhuǎn)正定級(jí)和職稱評(píng)定。提前于8月開(kāi)始職稱評(píng)定宣傳、統(tǒng)計(jì)、核定、上報(bào)工作。根據(jù)單位工作需要，及時(shí)完成相應(yīng)職稱專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。探索干部培養(yǎng)和考核新辦法，強(qiáng)化對(duì)干部隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)新要求，全面清理和完善人事檔案，針對(duì)重點(diǎn)人員，重點(diǎn)資料進(jìn)行核實(shí)和完善，不斷規(guī)范管理，充分發(fā)揮人事檔案的信息資源作用。

4.制定涵蓋各級(jí)人員的績(jī)效考核實(shí)施辦法，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證全員績(jī)效考核工作的持續(xù)健康發(fā)展。拓展考核范圍，真正做到全覆蓋。

5.格按照公司有關(guān)精神，密切聯(lián)系工作實(shí)際，繼續(xù)強(qiáng)化ERP人力資源系統(tǒng)應(yīng)用，嚴(yán)格檢驗(yàn)流程，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和同步性，推進(jìn)分公司的人力資源管理水平再上新水平。

6.與機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)密切配合，及所屬各科室、單位主要負(fù)責(zé)人，對(duì)各部門(mén)和單位的部門(mén)職責(zé)和崗位描述進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審核，爭(zhēng)取于2019年3月前予以發(fā)布。并對(duì)基層單位是否撤銷(xiāo)綜合管理室進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，進(jìn)一步掌握情況，為我公司下一步持續(xù)重組打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7.加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的監(jiān)督指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。計(jì)劃明年開(kāi)展針對(duì)每位員工的培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)需求分析，使培訓(xùn)計(jì)劃更加切實(shí)可行，培訓(xùn)內(nèi)容更符合科研、生產(chǎn)實(shí)際需要。

8.積極協(xié)調(diào)，計(jì)劃通過(guò)鑒定中心聯(lián)系有關(guān)單位，將員工送外培訓(xùn)，提高其技能水平，同時(shí)更好地維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取明年解決兩個(gè)工種的鑒定問(wèn)題。

9.規(guī)范公積金提取的管理，堅(jiān)持“剛性政策，柔性服務(wù)”的服務(wù)理念。明年的提取工作中，將嚴(yán)格按照國(guó)家政策法規(guī)、公司提取規(guī)定收集、審核資料，對(duì)不符合要求的申請(qǐng)堅(jiān)決予以退回并耐心解釋。

10.認(rèn)真清查全員檔案，重點(diǎn)審查員工學(xué)歷、履歷、資歷等資歷。努力抓好人事檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平，為企業(yè)發(fā)展、人事管理、員工個(gè)人提供優(yōu)質(zhì)信息服務(wù)。

第三篇：組織人事工作個(gè)人總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好!

2021年馬上就到啦!回望2021年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來(lái)越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。

一、 集團(tuán)公司截止2021年10月人力資源現(xiàn)狀

集團(tuán)公司2021年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%;離職人數(shù)為130人。截止2021年10在編人數(shù)為：427人;離職率為：30.44%。

其中：集團(tuán)公司2021年年初在編人數(shù)是150人，截止2021年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%，2021年集團(tuán)公司入職人數(shù)為64人與2021年同比入職人數(shù)增加15人;入職率增長(zhǎng)：23.43%;2021年集團(tuán)公司離職人數(shù)為35人與2021年同比離職人數(shù)增加16人;離職率增加：45.71%。

下屬管理公司2021年年初在編21人，截止2021年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30.68%。

下屬__公司年初在編204人，截止2021年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%。

下屬___公司年初在編36人，截止2021年10月在職人數(shù)37人， 1

本年入職10人，入職率為：27.02%;離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%。

下屬__公司年初在編27人，截止2021年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%，離職人數(shù)為：7人;離職率為36.84%。

二、考勤管理

1、每日對(duì)員工oa考勤單及請(qǐng)假單的處理。

2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行審核。

3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核__、__、__等工作人員的車(chē)費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。

4、每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)情況，公布考勤通報(bào)。

5、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算提供依據(jù)。

三、人事檔案管理

1、新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。

3、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年6月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案98份。

6、上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增

加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。

四、薪酬及福利管理

1、2021年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止2021年10月份共計(jì)：1561.16萬(wàn)元，其中__放薪酬720.43萬(wàn)元;__發(fā)放薪酬：101.60萬(wàn)元;__發(fā)放薪酬：54.10萬(wàn)元;凱西來(lái)公司發(fā)放薪酬：107.05萬(wàn);__發(fā)放薪酬：210.76萬(wàn)元;__發(fā)放薪酬：226.22萬(wàn)元;___薪酬：141萬(wàn)元。

2、集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購(gòu)買(mǎi)了五險(xiǎn)，截止2021年11月份全集團(tuán)單位部分保險(xiǎn)支出費(fèi)用240.86萬(wàn)元，其中__支出53.88萬(wàn)元;__支出:15.90萬(wàn)元;__支出:8.02萬(wàn)元;__支出:67.22萬(wàn)元;__公司支出:19.85萬(wàn)元;__公司支出:65.54萬(wàn)元;__地產(chǎn)支出:10.45萬(wàn)元;

3、以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì)1802.02元，集團(tuán)公司月人工成本為180.20萬(wàn)元,年人均人工成本4.22萬(wàn)元。

4、公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)與社?？ǖ闹谱鳎瑔T工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社保卡6張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷(xiāo)3人。辦理退休2人，生育備案及生育報(bào)銷(xiāo)3人。

為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時(shí)節(jié)、中秋國(guó)慶節(jié)送出慰問(wèn)。在今年8月份鄒總又為過(guò)生日的員工申請(qǐng)了生日小禮品。

五、招聘及儲(chǔ)備工作

1、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配

備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成全年152位人才的招聘。

3、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲(chǔ)備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為員工提供發(fā)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)備管理辦法”，根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，截止2021年11月份儲(chǔ)備人才庫(kù)中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才5人。

六、培訓(xùn)工作

為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，截止2021年11月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。

為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門(mén)開(kāi)展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行情況，我部門(mén)每月都到培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行旁聽(tīng)，截止2021年11月各部門(mén)完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。

2021年，新員工入職培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)：31370元;其中部門(mén)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)費(fèi)：29370元;新員工入職培訓(xùn)費(fèi)：2021元。

七、勞動(dòng)合同管理

負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，2021全集團(tuán)公司新簽勞動(dòng)合同100份，續(xù)簽勞動(dòng)合同25份;目前，集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂

勞動(dòng)合同，無(wú)未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛情況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動(dòng)關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，我部門(mén)要求此類(lèi)人員提交退休證及勞動(dòng)關(guān)系證明。

八、績(jī)效管理

為保證工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對(duì)計(jì)劃的完成起到了很大的推動(dòng)作用。截止到10月份，集團(tuán)各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計(jì)：53.83萬(wàn)元;其中定量指標(biāo)扣款：40.42萬(wàn)元;定性指標(biāo)扣款：13.41萬(wàn)元;各單位完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為：2.11萬(wàn)元。

九、2021年工作計(jì)劃及建議

1、經(jīng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬公司勞動(dòng)關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)人員共計(jì)93人，因我司主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類(lèi)人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場(chǎng)，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對(duì)較高。如發(fā)生此類(lèi)事故，所有費(fèi)用由用人單位全額承擔(dān)，存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來(lái)的損失建議為以上人員購(gòu)買(mǎi)意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。

2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強(qiáng)招聘工作，開(kāi)辟多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對(duì)較高，建議被推薦人才年度被評(píng)為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎(jiǎng)勵(lì);春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì)，參加一些大型的春招會(huì)，補(bǔ)充一些來(lái)自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。

3、績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立

公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

4、各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門(mén)為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程;培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯;希望公司能設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)專(zhuān)員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

第四篇：組織人事工作個(gè)人總結(jié)

20__年，是貫徹落實(shí)黨的精神的第一年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人事工作總結(jié)。組織人事工作以黨工委開(kāi)展的“學(xué)習(xí)標(biāo)兵找差距、爭(zhēng)做尖兵創(chuàng)佳績(jī)”為契機(jī)，以“六雙”工程為工作主線，全面實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)上下功夫;在加強(qiáng)干部隊(duì)伍活力和凝聚力建設(shè)上求突破;在加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)督服務(wù)保障功能上謀深化，不斷推進(jìn)科室各項(xiàng)工作。

一、黨建工作扎實(shí)推進(jìn)

(一)黨建基礎(chǔ)更加鞏固

1、抓好雙兵工作。分別到新成路街道學(xué)習(xí)樓組黨建工作、到華陽(yáng)黨員服務(wù)中心進(jìn)行了學(xué)習(xí)，切實(shí)樹(shù)立標(biāo)兵找差距，確立目標(biāo)抓整改，形成措施求推進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

2、推進(jìn)黨建示范點(diǎn)的建設(shè)。在全社區(qū)范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展基層黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)。目前已經(jīng)完成了力新儀器黨支部和美麗園居民區(qū)黨總支2個(gè)基層黨組織參加區(qū)級(jí)黨建示范點(diǎn)的評(píng)選工作。街道級(jí)的黨建示范點(diǎn)評(píng)選工作在社區(qū)全面推開(kāi)并將于下周三評(píng)審驗(yàn)收，將評(píng)選出“兩新”組織黨建示范點(diǎn)2家，居民區(qū)黨建示范點(diǎn)2家。

3、推進(jìn)美麗園居民區(qū)試點(diǎn)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)和居民區(qū)黨組織、轄區(qū)內(nèi)社區(qū)單位的聯(lián)系，發(fā)揮兩個(gè)黨委的各自優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的措施，工作互通、資源共享，解決交叉性問(wèn)題。努力打造以社區(qū)黨組織為核心、與社區(qū)發(fā)展相適應(yīng)，同心多層、聯(lián)結(jié)多元的黨建“同心圓”，力爭(zhēng)在居民區(qū)層面形成一個(gè)有共同追求、共同愿景的共駐共治、共建共享的黨建、經(jīng)濟(jì)、生活共同體。

(二)加強(qiáng)黨員的教育管理

1、基本完成了黨員社?？ㄐ畔⒉杉ぷ鳌Ｒ劳袃晌突鶎狱h組織，并本著先易后難的原則，結(jié)合節(jié)日走訪，以最快的速度將能夠?qū)崿F(xiàn)信息采集的人員全部進(jìn)行信息采集。目前，社區(qū)的信息采集率已達(dá)90%以上。目前達(dá)到91.8%。

2、對(duì)居民區(qū)34名流動(dòng)黨員進(jìn)行了全面的梳理。形成了《社區(qū)流動(dòng)黨員情況分析》、制定了下一步工作措施，全面加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)黨校建設(shè)。積極發(fā)揮社區(qū)黨校講師團(tuán)成員作用，聘請(qǐng)國(guó)際問(wèn)題研究所教授為社區(qū)黨員上了精彩的黨課。

(三)加強(qiáng)黨內(nèi)建設(shè)

1、完成兩個(gè)基層黨支部”公推直馴換屆選舉工作。按照“公推直馴工作要求，選擇兩家單位作為試點(diǎn)，率先實(shí)現(xiàn)基層黨組織換屆“公推直馴。目前，街道機(jī)關(guān)黨支部已經(jīng)按照程序要求換屆選舉，成功選出組織、黨員、群眾比較公認(rèn)和信任的新一屆機(jī)關(guān)支部領(lǐng)導(dǎo)班子。新經(jīng)濟(jì)組織力新儀器黨支部的公推直選工作也正在有序開(kāi)展，并將于近期舉行選舉。

2、不斷拓寬的收集反饋機(jī)制，加強(qiáng)黨內(nèi)建設(shè)。一是制作籌備了社情直通車(chē)。以支部為單位，在各居民區(qū)支部設(shè)立社情直通車(chē)，加強(qiáng)“心語(yǔ)信箱”和“百姓之窗”的一箱一欄建設(shè)，拓寬黨員群眾的溝通渠道。二是實(shí)施黨代表接待制度。在居民區(qū)黨員服務(wù)站設(shè)立黨代表接待點(diǎn)。每月的'20日，聽(tīng)取黨員群眾的意見(jiàn)。三是實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)班子每月做一天社工制度。形成領(lǐng)導(dǎo)干部下基層的一線工作方法。四是實(shí)行了居民區(qū)書(shū)記雙月例會(huì)制度。搭建有效溝通平臺(tái)。五是重新調(diào)整了聯(lián)絡(luò)員制度。聯(lián)絡(luò)基層、幫助基層工作的好的做法得以堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。

(四)加強(qiáng)為民服務(wù)的理念，開(kāi)展好幫困送溫暖工作

各居民區(qū)黨組織紛紛在黨員奉獻(xiàn)月活動(dòng)中開(kāi)展了廣泛的幫困送溫暖工作，通過(guò)物質(zhì)幫助、精神慰藉等多種形式關(guān)心社區(qū)和身邊的離退休黨員、困難黨員、群眾。春節(jié)前后，總計(jì)走訪慰問(wèn)困難黨員、群眾1990人，慰問(wèn)金額達(dá)123萬(wàn)元。

(五)發(fā)揮黨員主體作用，積極參與抗震救災(zāi)工作

四川地震災(zāi)情發(fā)生以后，廣大基層黨組織都積極行動(dòng)起來(lái)，組織支援災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)工作。各居民區(qū)和兩新組織踴躍參與捐款捐物。廣大黨員積極行動(dòng)，主動(dòng)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭捐款。同時(shí)積極響應(yīng)中組部號(hào)召，向組織交納特殊黨費(fèi)。到目前為止，社區(qū)廣大黨員共交納特殊黨費(fèi)20多萬(wàn)元。

(六)開(kāi)展了“講黨性、重品行、作表率”系列活動(dòng)和迎“七一”系列活動(dòng)

在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展了開(kāi)展了《作風(fēng)百典》鋼筆書(shū)法大賽，征文演講比賽知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。

二、加強(qiáng)管理、形成機(jī)制，不斷深化干部人事工作

(一)考核工作

1、完成公務(wù)員、事業(yè)人員的年度考核工作。經(jīng)過(guò)個(gè)人總結(jié)、述職評(píng)議、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、黨委討論、優(yōu)秀等次人員公示等環(huán)節(jié)，9名公務(wù)員、9名事業(yè)人員評(píng)為考核優(yōu)秀等次，45名公務(wù)員評(píng)為考核稱職等次，39名事業(yè)人員評(píng)為考核合格等次。

2、加強(qiáng)對(duì)居民區(qū)工作的考核與管理，促進(jìn)居民區(qū)整體工作的提升。一是制定了《居民區(qū)工作考核實(shí)施辦法》，;二是工作是做好55名社工的聘期考核;三是結(jié)合考核結(jié)果，完成了52名社工的續(xù)約工作;四是實(shí)行社工工作日志制度。

(二)干部考察和提拔

結(jié)合考核情況，廣泛聽(tīng)取各科室和居民區(qū)的意見(jiàn)，對(duì)3名公務(wù)員、6名社工進(jìn)行了考察、提拔，其中1人擔(dān)任科長(zhǎng)，2名擔(dān)任副科長(zhǎng)，4人擔(dān)任居民區(qū)主管，2人擔(dān)任主管助理，進(jìn)一步選好配強(qiáng)機(jī)關(guān)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍和居民區(qū)主管隊(duì)伍，同時(shí)對(duì)部分干部崗位進(jìn)行了調(diào)整。

(三)人員錄用

按照區(qū)人事局和地區(qū)辦的統(tǒng)一部署，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，招聘了3名公務(wù)員，7名居民區(qū)社工，加強(qiáng)充實(shí)了干部隊(duì)伍。

(四)教育培訓(xùn)

做好《國(guó)際靜安在我身邊》公務(wù)員系列培訓(xùn)工作，四次培訓(xùn)累計(jì)組織134人次參加培訓(xùn)，并組織好分組討論;組織72人參加干部在線學(xué)習(xí)，對(duì)干部的學(xué)習(xí)情況及時(shí)跟進(jìn)、督促，截至5月底已完成32人，完成率達(dá)44%;組織好公務(wù)員和事業(yè)人員的雙休日實(shí)用能力專(zhuān)題培訓(xùn)。

(五)工資福利

做好對(duì)公務(wù)員、事業(yè)人員、機(jī)關(guān)退休人員、社工、居委會(huì)坐班人員、聘用人員各月工資、津貼、獎(jiǎng)金的發(fā)放，同時(shí)，完成了以下幾項(xiàng)工作：一是公務(wù)員津貼補(bǔ)貼規(guī)范工作的清算、調(diào)整、補(bǔ)發(fā)工作;二是6名公務(wù)員正常晉升級(jí)別工資，54名公務(wù)員正常晉升級(jí)別工資檔次，45名事業(yè)人員正常晉升薪級(jí)工資;二是做好公務(wù)員改革性補(bǔ)貼和社工年度獎(jiǎng)金分配計(jì)劃;三是做好新提職公務(wù)員、新進(jìn)公務(wù)員、新進(jìn)軍轉(zhuǎn)干部住房補(bǔ)貼工作;四是制定《居民區(qū)社工療休養(yǎng)管理辦法》;五是組織好79名居委會(huì)退休干部和55名社工體檢。

第五篇：組織人事工作個(gè)人總結(jié)

不知不覺(jué)來(lái)科技局快兩年了，在這段時(shí)間我一直嚴(yán)格要求自己，較好地完成了本職工作。在工作中，盡量做到眼亮心細(xì)、防微杜漸，避免出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，團(tuán)結(jié)同事，做到嚴(yán)以律己，遵守局里的各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)章制度。具體我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一是做好辦文、辦會(huì)、辦事工作。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，使我對(duì)公文的流轉(zhuǎn)和處理有了較深入的了解。通過(guò)參與準(zhǔn)備會(huì)場(chǎng)、來(lái)人來(lái)訪的后勤接待等工作，全力保障好了2015年機(jī)關(guān)事務(wù)和各科室部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是做好信息宣傳工作。2015年在局科技信息網(wǎng)上共發(fā)布科技動(dòng)態(tài)信息300條，市政府網(wǎng)站部門(mén)動(dòng)態(tài)上發(fā)布信息200條;在各級(jí)報(bào)刊上發(fā)表稿件30多篇,其中在《科技日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊上發(fā)表稿件14篇。在《信息》上發(fā)表信息7篇，《微信上推送信息3篇。同時(shí)配合局黨組和紀(jì)檢組完成黨建信息、紀(jì)檢信息的報(bào)送工作。

三是組織人事工作。

1、人事專(zhuān)線運(yùn)行工作。今年7月份全市開(kāi)始推行《一體化平臺(tái)》編制人事業(yè)務(wù)、工資業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)線運(yùn)行，其中編制人事業(yè)務(wù)工作包括人員基礎(chǔ)信息的摸查、錄入、報(bào)表查詢、編制業(yè)務(wù)、單位日常業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)管理等基礎(chǔ)操作。因?yàn)槲乙郧皼](méi)有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，而且人事專(zhuān)線在我市也是剛開(kāi)始推行，所以在工資初始化的過(guò)程中一直不斷有新的問(wèn)題出現(xiàn)，為了確保每個(gè)人員的系統(tǒng)工資和工資橫卡上的工資一致，我前后核對(duì)了3遍以上，順利完成了此項(xiàng)工作，保證了本單位人事專(zhuān)線的正常運(yùn)行。

2、是工資保險(xiǎn)福利的核對(duì)調(diào)整審批。按照統(tǒng)一部署及時(shí)完成了原有試點(diǎn)期間養(yǎng)老保險(xiǎn)的個(gè)人繳費(fèi)數(shù)據(jù)核對(duì)工作、基本工資調(diào)整、養(yǎng)老保險(xiǎn)和職業(yè)年金繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、醫(yī)保基數(shù)調(diào)整、住房補(bǔ)貼審批和調(diào)整等工資保險(xiǎn)福利的審批工作。

3、是公務(wù)員職級(jí)晉升審批。按照公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)規(guī)定，根據(jù)職級(jí)晉升的條件、晉升的辦法、晉升職級(jí)后的待遇等，通過(guò)查找檔案，收集公務(wù)員登記表、歷年度個(gè)人考核情況、干部任免審批表等材料，經(jīng)過(guò)初核、單位民主測(cè)評(píng)、年度考核、公示等環(huán)節(jié)，我局10名符合晉升職級(jí)的公務(wù)員已經(jīng)順利審批結(jié)束。

4、是年報(bào)和人事調(diào)整。完成了2015年機(jī)構(gòu)編制年報(bào)、事業(yè)年報(bào)、等報(bào)表工作。辦理了2015年新招錄1名公務(wù)員的崗位設(shè)置、公開(kāi)招聘、政治審查等工作;辦理了調(diào)入公務(wù)員和事業(yè)人員的用編申請(qǐng)、進(jìn)編審批、工資、保險(xiǎn)等關(guān)系的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

5、文明城市創(chuàng)建工作

配合宣傳部開(kāi)展科技界人士及企業(yè)家“重品行、樹(shù)形象、做榜樣”活動(dòng)宣傳，報(bào)送了科技局參與“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)、培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的系列測(cè)評(píng)材料，積極參與公共文明引導(dǎo)志愿服務(wù)工作。

6、“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育工作

配合局黨組做好了“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育工作，辦公室負(fù)責(zé)擬定了“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育實(shí)施方案、一把手責(zé)任清單、專(zhuān)題學(xué)習(xí)計(jì)劃表、專(zhuān)題研討計(jì)劃表、交流研討匯總小結(jié)等材料，嚴(yán)格按市委組織部的統(tǒng)一部署報(bào)送各階段的臺(tái)帳資料。

回顧來(lái)科技局工作的一年多來(lái)，讓我感觸良多，同事們?cè)跇I(yè)務(wù)知識(shí)和技能上的純熟讓我折服，領(lǐng)導(dǎo)們親力親為、一絲不茍的工作態(tài)度，平易近人的處事原則更讓我敬佩。大家不僅教會(huì)了我怎樣工作，更教會(huì)了我做人做事的道理。非常感謝全體領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我無(wú)私的教導(dǎo)和幫助，你們樂(lè)于吃苦的服務(wù)意識(shí)、虛心好學(xué)的探索精神都是我今后要學(xué)習(xí)和努力的方向。在今后的時(shí)間里，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒方方面面的經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富自己、提高自己，力爭(zhēng)各方面都再上一個(gè)新臺(tái)階。