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        員工合同續(xù)簽的工作總結(jié)(推薦5篇)

        發(fā)布時(shí)間:2021-12-30 07:28:51

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        第一篇:?jiǎn)T工合同續(xù)簽的工作總結(jié)

        時(shí)光飛逝,伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏,20xx年就這樣快接近尾聲,雖然我來(lái)公司時(shí)間還不太長(zhǎng),但是時(shí)間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步,經(jīng)過這一段時(shí)間的工作,有很多所感所悟,現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:

        一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),作好本職工作

        學(xué)習(xí)是一輩子的事情,我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè),對(duì)工程資料方面幾乎是零的開始,所以初期就很盲目,給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙,后來(lái)經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo),加上自我深入的感性認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),逐漸的對(duì)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng),萬(wàn)事開頭難,有了一個(gè)好的開始,我相信以后的工作會(huì)進(jìn)行的很順利,自己的進(jìn)步會(huì)很明顯。

        二、理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中成長(zhǎng)

        無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富,最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái),因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

        在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,因?yàn)橐郧八伎紗栴}都是基于完全的理論之上,沒有真正觸碰到實(shí)踐的東西,才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作,并在工作中去處理以一些問題,才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的,理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程。

        我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考,為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程。冰凍三尺,非一日之寒。經(jīng)過實(shí)踐的積累,自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步,每次遇到困難時(shí),我就虛心系向別人請(qǐng)教,事后自己又歸納總結(jié),不斷的改進(jìn)自己的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

        三、加強(qiáng)思想文化建設(shè),提升綜合素質(zhì)

        我作為公司的一名新人,也將是未來(lái)的新生力量,深感肩上的責(zé)任重大。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識(shí),多參加各種活動(dòng),鍛煉自己多方面的能力,以提高自身的素質(zhì)層次。

        我平時(shí)也保持著讀書的習(xí)慣,讀中國(guó)古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵(lì)志的書籍,書籍是人類進(jìn)步的階梯,我從書中得到了太多太多的東西,自身的進(jìn)步和充實(shí)有書籍的很大功勞。

        經(jīng)過了這一階段的工作和學(xué)習(xí),感觸很多,收獲也很多,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的時(shí)間里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),也為個(gè)人的提高創(chuàng)造更多的空間。

        第二篇:工程項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)

        耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,在完成施工進(jìn)度的同時(shí),對(duì)工程整體的安全、質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行,對(duì)工人分階段進(jìn)行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未能及時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉,做到工完場(chǎng)清。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工人取暖問題,要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施。對(duì)于年前年后的工作安排到位。

        20XX年即將過去,新的一年也即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來(lái)的工作歷程,總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

        一、今年的主要工作

        在過去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

        1、施工管理

        過去一年時(shí)間里與一公司xx工程相鄰施工,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個(gè)人問題,直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照方案實(shí)施,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

        2、資料管理

        在資料方面:按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制,配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,并及時(shí)找駐地工程師簽蓋章,做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,滿足了資料的編制要求。

        二、工作中存在的問題

        自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,對(duì)問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。

        在管理上:對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。

        在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹立施工威信。

        第三篇:聘期內(nèi)個(gè)人工作總結(jié)

        20xx年10月,我通過競(jìng)聘當(dāng)上XXXX部的一名高級(jí)業(yè)務(wù)主管,面對(duì)新職務(wù),我及時(shí)做好角色轉(zhuǎn)換,嚴(yán)于律己,認(rèn)真履行高級(jí)業(yè)務(wù)主管及XXX組組長(zhǎng)的崗位職責(zé),著實(shí)抓好本部的業(yè)務(wù)拓展及XXXX組內(nèi)部管理工作。下面就本人半年試聘期的履職情況報(bào)告如下:

        一、主要工作情況及成效

        (一)加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),提升營(yíng)銷水平。

        XXX組作為本部市場(chǎng)營(yíng)銷的主力軍,以全面完成總行下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)為己任,而營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及客戶經(jīng)理營(yíng)銷水平的提升顯得尤為重要。為此,我根據(jù)現(xiàn)有客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和能力素質(zhì),對(duì)他們的業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行合理調(diào)配,科學(xué)用人,做到專人跟崗,崗位到人,讓他們?cè)诟髯缘膷徫簧习l(fā)揮所長(zhǎng)。另一方面,為未來(lái)搬遷新大樓提前做好用人規(guī)劃及人才的儲(chǔ)備及培養(yǎng)。

        在提升營(yíng)銷水平方面,我按照總行客戶經(jīng)理技能等級(jí)考核要求,通過內(nèi)外相結(jié)合的方式,開展多種多樣的專業(yè)知識(shí)和營(yíng)銷技巧培訓(xùn),一方面我積極向公司部、零售業(yè)務(wù)部爭(zhēng)取外出培訓(xùn)的名額,帶領(lǐng)客戶經(jīng)理參加了零售業(yè)務(wù)精英團(tuán)隊(duì)、打開心扉營(yíng)銷等戶外培訓(xùn)課程。通過這些優(yōu)秀的培訓(xùn)課程,擴(kuò)闊客戶經(jīng)理的視野與思維;同時(shí)在培訓(xùn)中更好地與支行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享,取長(zhǎng)補(bǔ)短。另一方面,組織組員開展形式多樣的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),如通過自學(xué)、集體討論等形式學(xué)習(xí)有關(guān)制度,并定期組織測(cè)驗(yàn)檢查學(xué)習(xí)效果;落實(shí)客戶經(jīng)理制定個(gè)人能力提升計(jì)劃,通過閱讀、考證等方式,加強(qiáng)客戶經(jīng)理對(duì)時(shí)事熱點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、保險(xiǎn)理財(cái)、市場(chǎng)營(yíng)銷等領(lǐng)域的了解,擴(kuò)闊個(gè)人的知識(shí)面,提升個(gè)人綜合素質(zhì)。

        經(jīng)過多方努力,客戶經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)水平扎實(shí)了,營(yíng)銷水平及技巧得到進(jìn)一步的提升,為全面開展市場(chǎng)營(yíng)銷奠下良好的基礎(chǔ)。

        (二)主動(dòng)營(yíng)銷,多管齊下,業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高

        在過去的半年時(shí)間里,適逢是XXXX年的第四季度及XXXX年開門紅的第一季度,我將工作重心重點(diǎn)是放在市場(chǎng)營(yíng)銷方面。為了更好地完成XXXX年全年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)考核指標(biāo),我組織營(yíng)業(yè)部全體人員,通過不斷創(chuàng)新營(yíng)銷手段、開拓營(yíng)銷思路,實(shí)施主動(dòng)營(yíng)銷策略,推動(dòng)我部業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。

        1、強(qiáng)化“陣地營(yíng)銷”,進(jìn)一步加大陣地營(yíng)銷力度。

        為進(jìn)一步發(fā)揮“陣地營(yíng)銷”的營(yíng)銷作用,我對(duì)“陣地營(yíng)銷”開展以來(lái)的成效及存在問題進(jìn)行總結(jié)分析,進(jìn)一步完善《XXXX客戶經(jīng)理營(yíng)銷指引》,將營(yíng)銷過程中的存在問題放在小組內(nèi)進(jìn)行討論,尋求解決的方法。為了彌補(bǔ)XXXX客戶經(jīng)理營(yíng)銷方法與技巧的不足,我一方面加強(qiáng)對(duì)其業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),另一方面組織到幾家股份制商業(yè)銀行進(jìn)行實(shí)地暗訪,取長(zhǎng)補(bǔ)短,為內(nèi)勤客戶經(jīng)理開展工作提供感性的認(rèn)識(shí)。

        為充分發(fā)揮XXX客戶經(jīng)理與前臺(tái)柜員聯(lián)合營(yíng)銷的作用,我通過與營(yíng)業(yè)組展開多次交流,提升柜員的營(yíng)銷意識(shí),讓前臺(tái)柜員與內(nèi)勤客經(jīng)理清楚如何進(jìn)行客戶轉(zhuǎn)介、如何共同營(yíng)銷客戶,如何聯(lián)合做好現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)等工作。通過分工配合,大大加強(qiáng)我部陣地營(yíng)銷的成效,進(jìn)一步鞏固與對(duì)私客戶緊密關(guān)系的同時(shí),充實(shí)了中高端客戶比重,改善了客戶結(jié)構(gòu),為我部的業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

        2、以一帶多,創(chuàng)新“全員營(yíng)銷”模式。

        為充分調(diào)動(dòng)部門員工參與營(yíng)銷工作的積極性,發(fā)揮總行營(yíng)業(yè)部人力資源優(yōu)勢(shì),我制定了《XXXXX部20xx年第四季度負(fù)債業(yè)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)方案》,動(dòng)員本部全體員工參與營(yíng)銷。針對(duì)前期制定的《XXX部員工定量考核指標(biāo)分解和考核方案》及《XXXX部推廣貴賓卡和網(wǎng)銀的營(yíng)銷活動(dòng)方案》,定期公布各人的拓展實(shí)績(jī),并將營(yíng)銷工作的成效計(jì)入員工績(jī)效考核結(jié)果,督促員工保質(zhì)保量完成營(yíng)銷任務(wù)。

        在今年,針對(duì)我部正式啟動(dòng)保險(xiǎn)營(yíng)銷業(yè)務(wù),我制定了《XXXXX部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理方案》并組織實(shí)施,將全體營(yíng)銷人員分成6個(gè)營(yíng)銷小團(tuán)隊(duì),各小團(tuán)隊(duì)由一名客戶經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)隊(duì)員開展保險(xiǎn)、存款等方面的營(yíng)銷PK,通過這樣的競(jìng)賽,形成業(yè)務(wù)拓展上你追我趕的良好氛圍,特別是在代理保險(xiǎn)營(yíng)銷上,3月份銷售保險(xiǎn)17筆,保費(fèi)合計(jì)215萬(wàn),實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)銷售的快速增長(zhǎng)。

        3、細(xì)分客戶,實(shí)施分層服務(wù)、分層營(yíng)銷。

        為進(jìn)一步鞏固客戶關(guān)系,提高客戶的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度,對(duì)重點(diǎn)對(duì)公客戶和對(duì)私客戶重新進(jìn)行分類,針對(duì)我行今年股份分紅的契機(jī),對(duì)我部XXXXXX的客戶也進(jìn)行分類,落實(shí)管戶客戶經(jīng)理,定期書面匯報(bào)工作進(jìn)度,促進(jìn)客戶經(jīng)理積極開展客戶維護(hù)和深度挖掘。

        為了提升客戶服務(wù)的效率和質(zhì)量,根據(jù)客戶類型和層次安排不同人員進(jìn)行跟蹤維護(hù),并明確相應(yīng)回訪方式和頻率:特殊重點(diǎn)客戶由總行分管行長(zhǎng)指導(dǎo),由部門總經(jīng)理帶頭拓展,由高級(jí)客戶經(jīng)理一對(duì)一跟蹤服務(wù),每季度至少上門回訪一次;中等客戶由客戶經(jīng)理上門營(yíng)銷或通過電話進(jìn)行營(yíng)銷維護(hù),每半年至少上門回訪一次;一般客戶則由一線柜員進(jìn)行常規(guī)維護(hù),至少每半年電話回訪一次。在維護(hù)過程中,客戶經(jīng)理和一線柜員既分工明確,又充分合作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作為客戶提供無(wú)縫銜接服務(wù)。

        4、做好存貸款業(yè)務(wù)的營(yíng)銷管理工作。

        面對(duì)激烈的存款爭(zhēng)奪戰(zhàn),我除了做好貸款日常的貸后管理工作外,在平常的維護(hù)中我也積極挖掘貸款戶的潛在用款需求,透過客戶的反饋信息成功拓展了XXXX公司一筆XXXX貸款,XXXXXX公司XXXX萬(wàn)固定資產(chǎn)購(gòu)置貸款。截至XXXX年底,我部貸款余額為XXXXX億,比上年凈增XXXX億,超額完成XXXX億的凈增任務(wù),任務(wù)完成率為XXXXX%。

        在存款方面,除做好信貸派生存款的資金留存以及項(xiàng)目回籠資金的留存外,我每日都對(duì)存款的升降做好監(jiān)測(cè)分析,對(duì)存款的變動(dòng)及時(shí)做好跟進(jìn)維護(hù)。每月月初制定目標(biāo)客戶的存款拓展計(jì)劃表,聯(lián)合部門領(lǐng)導(dǎo),及早做好客戶存款的維護(hù),穩(wěn)固我部存款,避免存款被他行挖走。同時(shí)借助我行XXXX理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)行做好存款的營(yíng)銷,積極挖掘他行存款,最終超額完成存款任務(wù)指標(biāo)。截至XXX年底,我部各項(xiàng)存款余額為XX億,比上年凈增XXX億,超額完成XXX億的凈增任務(wù),任務(wù)完成比率為XXXX%,翻倍完成存款考核任務(wù)。

        (三)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),防范操作風(fēng)險(xiǎn)。

        1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),提升合規(guī)意識(shí)。

        作為客戶經(jīng)理,業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,為了進(jìn)一步提升客戶經(jīng)理的合規(guī)意識(shí),培養(yǎng)遵章辦事的業(yè)務(wù)作風(fēng),在每天的早會(huì)上,安排時(shí)間專門進(jìn)行文件制度的學(xué)習(xí),并定期進(jìn)行小測(cè)驗(yàn),檢查學(xué)習(xí)效果,

        將學(xué)習(xí)考核常規(guī)化,提高制度學(xué)習(xí)效果。通過制度知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,員工操作業(yè)務(wù)做到有章可循,操作風(fēng)險(xiǎn)得到進(jìn)一步的降低。

        2、積極參與各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化制度執(zhí)行力。

        除進(jìn)行文件制度學(xué)習(xí)外,我還組織客戶經(jīng)理參加各種信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn),如信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)、銀行卡風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)進(jìn)一步熟悉制度,提高執(zhí)行力。

        3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)自查,堵截風(fēng)險(xiǎn)漏洞。

        為加強(qiáng)貸后管理,提升貸款管理質(zhì)量,我每季定期組織客戶經(jīng)理對(duì)本部貸款進(jìn)行交叉自查,及早發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)漏洞,對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)檢查存在的問題形成問題庫(kù),定期組織學(xué)習(xí),防止類似問題再度出現(xiàn)。另一方面加大對(duì)POS商戶的巡查回訪,嚴(yán)格執(zhí)行簽購(gòu)單回收制度,進(jìn)一步規(guī)避收單風(fēng)險(xiǎn)。

        (四)優(yōu)化小組內(nèi)部管理,提高內(nèi)部管理水平。

        客戶組人員不多,但由于崗位的特殊性,需要各自主動(dòng)開展業(yè)務(wù),管理不善人員會(huì)較為散慢,為此,我建立了《XXXX部客戶經(jīng)理外出訪客制度》,用于規(guī)范客戶經(jīng)理外出訪客的外出報(bào)備及對(duì)訪客內(nèi)容形成記錄;除了每天的早會(huì)可以匯報(bào)工作之外,還可以通過郵件方式地行;在組內(nèi)增設(shè)內(nèi)務(wù)管理崗,專職處理內(nèi)務(wù)工作,讓其它客戶經(jīng)理專心拓展業(yè)務(wù)。

        二、存在問題

        在半年的試聘期內(nèi),雖然負(fù)責(zé)的市場(chǎng)拓展方面取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī),個(gè)人的業(yè)務(wù)水平及管理能力得到進(jìn)一步的提升,但仍存在如下問題,有待進(jìn)一步完善:

        (一)目前我部客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)拓展的積極性還有待進(jìn)一步提高;

        (二)我部存款客戶結(jié)構(gòu)不合理,存款的“二八”現(xiàn)象較為嚴(yán)重,中瑞存款客戶雖進(jìn)一步拓展。

        (三)XXXXX部正實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,市場(chǎng)營(yíng)銷職能日顯突出,我個(gè)人的拓展能力、個(gè)人的組織能力還需進(jìn)一步提升。

        三、對(duì)策和建議。

        (一)通過到基層支行調(diào)研交流,了解當(dāng)前基層客戶經(jīng)理的考核模式與成效,結(jié)合本部實(shí)際,在客戶組進(jìn)行客戶經(jīng)理績(jī)效考核試點(diǎn),逐步推行計(jì)價(jià)制,提高客戶經(jīng)理營(yíng)銷積極性。

        (二)在維護(hù)好高端存款客戶的基礎(chǔ)上,借助我部零售開展零售貸款業(yè)務(wù)的契機(jī),加大對(duì)中端客戶的拓展力度,增加客戶的用戶數(shù)量,優(yōu)化我部客戶結(jié)構(gòu)。

        (三)制定個(gè)人的素質(zhì)提升計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí),擴(kuò)闊自身視野,不斷提升自己的個(gè)人綜合素質(zhì)。

        以上我在試聘期間的工作總結(jié)。在未來(lái)的日子,我將于以更飽滿的精神,更熱情的態(tài)度投身到工作當(dāng)中,在實(shí)踐中磨煉自己的意志,提高自身的綜合素質(zhì)及管理能力,為XXXX部未來(lái)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        第四篇:個(gè)人工作總結(jié)

        20XX年,由于鐵路建設(shè)事業(yè)受到了極大的沖擊,我安質(zhì)部工作難度也提升了一個(gè)層次,在這種大環(huán)境下,在部長(zhǎng)xxx的領(lǐng)導(dǎo)下,我努力學(xué)習(xí),配合部長(zhǎng)工作,確保我分部管段內(nèi)工點(diǎn)在20XX年度內(nèi)安全、質(zhì)量基本可控。

        我在安質(zhì)部主要負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的整理完善及配合部長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,現(xiàn)將本人20XX年的工作情況總結(jié)如下:

        本線是確保國(guó)家能源安全供應(yīng)的重載運(yùn)煤通道,開行萬(wàn)噸列車,年運(yùn)量大,貨流密度大;沿線高程變化大,地形條件復(fù)雜,氣候條件限制大,橋隧比例高,橋隧相連,隧道地質(zhì)情況復(fù)雜,戰(zhàn)線長(zhǎng),外部條件十分嚴(yán)峻,安全生產(chǎn)阻力很大。我安質(zhì)部除了要配合好各施工隊(duì)按期完成月度施工任務(wù),還要做好施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)督檢查工作。作為安質(zhì)部的一員,我積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國(guó)家、集團(tuán)公司、局指及五公司各項(xiàng)文件、通知的要求,結(jié)合分部所在地工作實(shí)際,按照“有制度可依、落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任、加強(qiáng)施工過程監(jiān)控、問題整改落實(shí)到位”的工作步驟,扎實(shí)有效地完成自己的工作。

        1.2、3月份,我積極配合部長(zhǎng)的工作,對(duì)各工程隊(duì)施工人員進(jìn)行了安全三級(jí)教育培訓(xùn),增加了施工人員的安全基礎(chǔ)知識(shí),增強(qiáng)了施工人員的安全防護(hù)意識(shí)。

        2.4、5月份,響應(yīng)通道公司《關(guān)于開展隧道安全質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》(晉豫魯鐵工〔20XX〕64號(hào))文件要求,配合部長(zhǎng)每星期對(duì)全線工點(diǎn)進(jìn)行一次安全質(zhì)量大排查,并建立了“三整治一提高”安全質(zhì)量問題庫(kù),對(duì)存在問題進(jìn)行了匯總分析;同時(shí)進(jìn)行了安全質(zhì)量施工宣傳,要求各工區(qū)、工程隊(duì)高度重視安全質(zhì)量問題,確保安全、質(zhì)量可控。

        3.6、7月份,配合部長(zhǎng)要求各工區(qū)、工程隊(duì)針對(duì)4、5月份排查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行集中整改;但效果不佳,防水板鋪設(shè)、鋼架間距、拱架懸空、安全步距等問題出現(xiàn)了屢改屢犯現(xiàn)象。

        4.8、9月份,配合部長(zhǎng)對(duì)各工區(qū)、工程隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量文明施工進(jìn)行監(jiān)督,鞏固6、7月份的整改成果,并對(duì)防水板鋪設(shè)、鋼架間距、拱架懸空、安全步距等問題進(jìn)行重點(diǎn)盯控監(jiān)管,做到隨時(shí)都嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范要求施工;除安全步距仍超標(biāo)外,防水板鋪設(shè)、鋼架間距、拱架懸空等都有明顯的改觀。

        5.10月份,集團(tuán)公司、處機(jī)關(guān)工作組來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,我安質(zhì)部積極配合工作組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理,并提供現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù),同時(shí),我安質(zhì)部也加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量文明施工,重點(diǎn)對(duì)安全步距、文明施工進(jìn)行監(jiān)管,通過一個(gè)月的大力整改,受到了工作組、業(yè)主、通道公司、安澤指以及監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

        6.11月份,為了迎接鐵道部審計(jì)組的檢查,我配合部長(zhǎng)對(duì)“文件”、“罰款單”、“安全生產(chǎn)費(fèi)”、“監(jiān)理工程師整改通知單”、“監(jiān)理核查”以及我安質(zhì)部下發(fā)的“安全質(zhì)量整改通知單”進(jìn)行了整理,目前,除了“文件”局指還未反饋外,其余的已經(jīng)整改歸檔完畢;同時(shí)配合部長(zhǎng)對(duì)“應(yīng)急預(yù)案”、“特種作業(yè)人員”、“安全員”及“質(zhì)檢員”證件的臺(tái)賬等資料進(jìn)行了更新、完善,并對(duì)安質(zhì)部全部資料進(jìn)行了重新整理、歸檔,確保內(nèi)業(yè)資料管理有序。

        7.積極準(zhǔn)備信息化工作,先進(jìn)行錄入資料的收集、整理,然后在局指進(jìn)行了兩個(gè)月的信息化的資料集中錄入,確保信息化資料跟實(shí)際工程進(jìn)度同步,之后每個(gè)月根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度,及時(shí)跟進(jìn)錄入。

        8.建立完善了安全質(zhì)量問題庫(kù),對(duì)各施工隊(duì)在安澤指、監(jiān)理單位及局指等上級(jí)單位巡檢中指出的安全質(zhì)量問題做了一個(gè)統(tǒng)計(jì),以利于我安質(zhì)部對(duì)各施工隊(duì)出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題進(jìn)行隨時(shí)掌控、分析,制定有效的預(yù)防措施,減少安全質(zhì)量隱患。

        9.上級(jí)指令執(zhí)行方面:對(duì)收到鄭州監(jiān)督站、通道公司、安澤指下發(fā)的“巡查通報(bào)”和“安全質(zhì)量整改通知單單”,監(jiān)理單位下發(fā)的“監(jiān)理核查報(bào)告”、“監(jiān)理安全質(zhì)量整改通知單”及局指下發(fā)的“安全質(zhì)量整改通知”,我立即按照“安全質(zhì)量問題”逐一通知各工區(qū)及施工隊(duì),要求限期整改,在期限內(nèi)對(duì)整改到位的地方進(jìn)行驗(yàn)收并留存影像資料,然后集中回復(fù),并將回復(fù)送交監(jiān)理單位確認(rèn)簽字;目前,鄭州監(jiān)督站、通道公司、安澤指下發(fā)的“巡查通報(bào)”和“安全質(zhì)量整改通知單單”,監(jiān)理單位下發(fā)的“監(jiān)理核查報(bào)告”、“監(jiān)理安全質(zhì)量整改通知單”及局指下發(fā)的“安全質(zhì)量整改通知”已經(jīng)全部回復(fù)完畢,無(wú)一拖欠。

        在這一年中,我對(duì)安質(zhì)部的工作有了一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),能把握工作重點(diǎn),積極快速地完成本職工作;對(duì)于來(lái)年的工作,我會(huì)將重心放在施工現(xiàn)場(chǎng),配合部長(zhǎng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管、巡查、整改力度,減少安全質(zhì)量隱患,做到安全質(zhì)量基本可控。

        第五篇:個(gè)人年終工作總結(jié)

        本人自20xx年x月x日來(lái)中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司武漢分公司任職到現(xiàn)在已近一年的時(shí)間了,回顧這一年的工作,我在中建裝飾這個(gè)大環(huán)境里確實(shí)學(xué)到了很多,20xx年伊始,我對(duì)自己的工作有了如下的規(guī)劃:

        1、參與到市場(chǎng)商務(wù)方面的工作中來(lái)。

        根據(jù)自身的性格特點(diǎn)以及公司對(duì)我的培養(yǎng),市場(chǎng)商務(wù)將是我將來(lái)的主要工作方向,因?yàn)槲揖哂斜容^好的交流溝通能力和協(xié)調(diào)組織能力,能在市場(chǎng)開拓等方面更好的展現(xiàn)自己的長(zhǎng)處。另外在合眾項(xiàng)目的簽證辦理過程中,與甲方成本部以及我司的預(yù)算員之間有了大量的溝通,由于自己的相關(guān)預(yù)算商務(wù)知識(shí)的匱乏導(dǎo)致在跟他們交流初期出現(xiàn)了很大的障礙,因此我個(gè)人也更加希望加強(qiáng)自己在商務(wù)方面的培養(yǎng)和鍛煉。

        2、繼續(xù)參與項(xiàng)目管理工作。

        經(jīng)過在合眾項(xiàng)目上的鍛煉,我對(duì)裝修工程的施工流程,資料辦理流程以及相關(guān)的協(xié)調(diào)工作都有了基本的了解,因此,將自己的相關(guān)技能運(yùn)用到其他的項(xiàng)目上,為其他項(xiàng)目的執(zhí)行貢獻(xiàn)自己的力量也是應(yīng)該的。并且通過更多項(xiàng)目的歷練,對(duì)自己相關(guān)項(xiàng)目管理能力和施工技能也能有更全面的提高。

        3、配合其他部門和同事,增強(qiáng)中建裝飾的凝聚力和戰(zhàn)斗力

        任何工作都需要大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能事半功倍,因此在以后的工作當(dāng)中,我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)與其他部門同事的交流溝通,一方面能全面鍛煉自己的能力,了解其他部門的工作流程,另一方面也能增強(qiáng)公司內(nèi)部的凝聚力,提升工作效率。

        20xx年即將過去,新的一年即將來(lái)到,回首這一年來(lái)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,盡管遇到了很多挫折和困難,但是學(xué)到了很多知識(shí),也讓自己的心態(tài)更為堅(jiān)強(qiáng)樂觀。因此我會(huì)繼續(xù)在中建裝飾這個(gè)大家庭里與大家攜手并進(jìn),共同為中建裝飾的未來(lái)添磚加瓦!

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