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回首一年來的工作，我在上級行的鼎力支持和行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“固基、強本、創(chuàng)優(yōu)、增效”八字工作方針為主線，協(xié)手互助、同結(jié)共進(jìn)，奮力拼搏，務(wù)實立異，環(huán)抱全行中心工作，較圓滿完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的，作為網(wǎng)點負(fù)責(zé)人，我先陳訴請示下網(wǎng)點的業(yè)績：

一、主要經(jīng)營業(yè)績

1、核心存款。截止12月31日，網(wǎng)點各項存款余額將近萬元，較上線增長將近萬元，完成全年任務(wù)的110%。此中對公余額將近萬元，較上年增長將近萬元，日均存款新增將近萬元，完成全年任務(wù)120%。對私余額將近萬元，較上年增長將近萬元，日均存款新增將近萬元，完成全年任務(wù)100%。(如果網(wǎng)點名次在支行前列或占比晉升，再重點提下名次和占比，以下同理)

2、中間業(yè)務(wù)收入。完成中收將近萬元，完成計劃105%。此中對公xx萬元，對私xx萬元。

3、客戶維護(hù)：新增對公賬戶xx戶，此中x級以上客戶xx戶。新增對公貸款戶x戶。新增對私客戶xx戶，此中xx級以上客戶xx戶，新增個人貸款x戶。完成支行下達(dá)客戶新增指標(biāo)。

4、產(chǎn)品完成環(huán)境：今年完成對公某產(chǎn)品xx戶，簽約xx戶，貸款xx戶。對私網(wǎng)銀簽約xx戶，手機銀行簽約xx戶，購車分期xx筆xx萬元，賬單和現(xiàn)金分期xx筆累計xx元。完成二金一險販賣環(huán)境。此中某產(chǎn)品在分行(支行)排名第x，得到將近表彰。

二、主要工作步伐和成效

1、在開門紅期間，上級行對我網(wǎng)點員工進(jìn)行了一系列的調(diào)劑，對員工的心理影響較大，情緒顛簸不穩(wěn)定。針對這種環(huán)境，我實時與員工逐個進(jìn)行溝通，顛末人人的配合盡力，新柜員已能純熟控制地點崗位的技能，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的安穩(wěn)過渡。新來的客戶司理也基礎(chǔ)熟悉網(wǎng)點的客戶根基，逐一拜訪了網(wǎng)點大戶。

2、早在年初，為順利完成全年各項指標(biāo)，依據(jù)不應(yīng)時段及任務(wù)完成環(huán)境，我訂定了《xx網(wǎng)點任務(wù)分配及稽核》拿出具體法子和步伐，明確目標(biāo)和職責(zé)，鼓勵員工為多拿績效而盡力。同時我又訂定了《xx網(wǎng)點營銷團隊組建和買單分工法子》，讓不合崗位的員工組建營銷團隊，通力協(xié)作，以團隊力量取得業(yè)績增長。同時我又以多種形式，鼓吹和引導(dǎo)員工，晉升員工工作積極性，教導(dǎo)和引導(dǎo)員工以績效稽核為導(dǎo)向，同時又不能只盯個人績效，更要稽核網(wǎng)點整個績效全局。

3、牢靠建立“存款立行”的思路不搖動，把“抓存款”工作為重點來推進(jìn)，隨著我行各項業(yè)務(wù)多元化成長，產(chǎn)品種類越來越多，我結(jié)合網(wǎng)點所處市場情況和人員布局，有重點的依托xx存款類產(chǎn)品，以及上門營銷xx付出結(jié)算對象，使我行存款業(yè)務(wù)在艱巨中前行，做出新的亮點。

為做好存款新增工作，我們采取以下步伐：

1重點做好客戶分層營銷工作，我把客戶按資產(chǎn)環(huán)境，依據(jù)工作崗位和熟悉水平不合，分配給員工進(jìn)行維護(hù)和關(guān)注，所產(chǎn)生的績效歸維護(hù)員工。

2和上級部門溝通，進(jìn)行公私聯(lián)動，從公司客戶中掘客出給個人付款頻率較高、額度較大的賬戶。我們爭取到私人銀行為高朋客戶體檢名額，率領(lǐng)我行幾位高端客戶進(jìn)行了體驗，得到了客戶高度好評。

4鼎力圖代替發(fā)工資業(yè)務(wù)，做好社?？ㄞk事。

5通過電話營銷和廳堂營銷，綁定信用卡關(guān)聯(lián)賬戶、第三方付出賬戶，從細(xì)節(jié)上晉升存存款。

6應(yīng)用產(chǎn)品吸引客戶。在我行普惠金融新產(chǎn)品推出時，我們走市場跑社區(qū)，把這好產(chǎn)品奉告給周邊朋友和客戶，新增對公客戶xx戶，帶來存款xx。

三、其他主要工作

1、牢靠建立做好辦事，提質(zhì)增效工作，網(wǎng)點訂定辦事稽核制度，把情況衛(wèi)生、辦事流程在網(wǎng)點規(guī)范并加以反省督匆匆。

2、做到網(wǎng)點安然無恙故，做好內(nèi)控合規(guī)與案工作常抓不懈，警備風(fēng)險督?jīng)Q違規(guī)。

3、共同上級行行各治理部門進(jìn)行反省。

五、存在的問題

在上級行正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在員工鼎力支持下，我做了一些工作，也取得必然造詣，但還存在一些差距和不夠。

首先是治理程度有待進(jìn)一步進(jìn)步，要轉(zhuǎn)換視角，以一個下層治理人員的角度看待問題和辦理問題。其次是業(yè)務(wù)和營銷程度必要進(jìn)一步的進(jìn)步。

我決心在新的一年里，對上述存在不夠和差距，加以降服和辦理為xx成長做出新的供獻(xiàn)。