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第一篇：oqc個(gè)人工作總結(jié)

公司質(zhì)量管理體系工作，從98年開始籌劃，到20xx年通過(guò)認(rèn)證審核，我們已經(jīng)走過(guò)了十三個(gè)年頭。在歷史的進(jìn)程中，管理基礎(chǔ)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，質(zhì)量管理體系在規(guī)范企業(yè)的管理行為，部門之間的銜接等諸多方面，起到了重要作用。按照體系文件要求去做，就能保證產(chǎn)品質(zhì)量，所以我們要維護(hù)好質(zhì)量管理體系。做好我們的管理體系內(nèi)部審核工作，就能很好的完善體系文件，確保質(zhì)量體系和技術(shù)動(dòng)作的有效性和符合性，及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施，以實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定：“組織應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否滿足如下要求：1）符合策劃的安排，本標(biāo)準(zhǔn)的要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系的要求；2）得到有效實(shí)施與保持。”由此可見，內(nèi)部審核過(guò)程就是一個(gè)組織自我評(píng)價(jià)“自身建立的質(zhì)量管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合組織所確定的質(zhì)量管理體系要求、質(zhì)量管理體系是否得到有效實(shí)施、質(zhì)量管理體系是否得到保持”的過(guò)程；同時(shí)，也是組織建立“自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我糾正問(wèn)題、自我持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系”機(jī)制的過(guò)程。因此，這是一個(gè)質(zhì)量管理體系中非常重要的過(guò)程，也是第三方認(rèn)證審核的重點(diǎn)和第三方監(jiān)督審核必審的過(guò)程；建立質(zhì)量管理體系的所有組織對(duì)此都很重視。

實(shí)實(shí)在在做好我們的內(nèi)部審核工作，就能對(duì)我們的質(zhì)量管理體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多年來(lái)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，多年來(lái)公司內(nèi)部審核的情況，我們發(fā)現(xiàn)存在這樣或那樣的問(wèn)題，（雖然由于人員變動(dòng)和內(nèi)審員學(xué)習(xí)培訓(xùn)不到位）達(dá)不到內(nèi)部審核的效果。

一）在實(shí)施內(nèi)部審核過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)如下幾種問(wèn)題：

1）內(nèi)審員的素質(zhì)問(wèn)題

這主要表現(xiàn)在內(nèi)審員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不熟悉，對(duì)公司質(zhì)量體系文件學(xué)習(xí)不夠，在現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)往往要現(xiàn)翻書本，造成審核效率低、審核呆板，同時(shí)又對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題判定不準(zhǔn)確；對(duì)于初次參加內(nèi)審的內(nèi)審員情況更是如此，開展現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)不知如何切入，顯得很被動(dòng)；審核方式簡(jiǎn)單，孤立地審查問(wèn)題，導(dǎo)致僅僅發(fā)現(xiàn)表面問(wèn)題，不能挖掘深層次和系統(tǒng)性的問(wèn)題。由此造成的結(jié)果是，企業(yè)的質(zhì)量管理體系并沒有得到顯著的改進(jìn)和提高。

2）內(nèi)審員編制內(nèi)部審核檢查表中出現(xiàn)的問(wèn)題

作為內(nèi)審員工作文件的檢查表被編制得過(guò)于簡(jiǎn)單，檢查表的檢查內(nèi)容與審核計(jì)劃規(guī)定不符甚至存在漏項(xiàng)。從而導(dǎo)致不能指導(dǎo)審核員進(jìn)行有效的工作，甚至?xí)斐蓪徍藛T不能完成質(zhì)量管理體系審核工作。

3）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施審核幾年來(lái)常出現(xiàn)的問(wèn)題審核客觀證據(jù)記錄不清楚，審核記錄不全，不注重審核抽樣，審核記錄與不符合實(shí)施描述不符等，個(gè)別內(nèi)審員審核記錄過(guò)于簡(jiǎn)單，還有甚者就一個(gè)字，確實(shí)表達(dá)不清。

4）內(nèi)部審核后，不符合項(xiàng)報(bào)告中存在的問(wèn)題。

不符合事實(shí)描述不清楚，不符合對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)的判定不準(zhǔn)確，產(chǎn)生不符合的原因分析不清楚，定位不準(zhǔn)確；僅進(jìn)行文字糾正而沒有采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并且缺少實(shí)施、糾正與預(yù)防措施的效果和輔助證據(jù)，缺少舉一反三的系統(tǒng)性糾正措施；內(nèi)審組忽視跟蹤驗(yàn)證環(huán)節(jié)。其結(jié)果是：糾正措施無(wú)效并使同一類問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，體系不能得到有效的改進(jìn)，達(dá)不到內(nèi)部審核的目的；同時(shí)導(dǎo)致內(nèi)部審核過(guò)程形式化、表面化。

5）每次審核結(jié)束后，雖然都把審核資料存檔保管，但是，卻沒有對(duì)歷次內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從中找出規(guī)律性的東西，以便持續(xù)改進(jìn)。

二）改進(jìn)措施

針對(duì)以上五個(gè)方面的問(wèn)題，我們?cè)陂_展內(nèi)部審核的實(shí)際工作中，通過(guò)認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)的對(duì)策或糾正措施，并逐漸改進(jìn)內(nèi)部審核過(guò)程方法，從而使內(nèi)部審核過(guò)程方法、內(nèi)部審核的質(zhì)量和效果得到改進(jìn)和提高，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)起到了促進(jìn)作用。

1）著重提高內(nèi)審員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，從根本上提高內(nèi)部審核的質(zhì)量及其有效性內(nèi)審員是實(shí)施內(nèi)部審核工作的核心，因此，只有提高內(nèi)審員的審核水平和審核能力，才能提高內(nèi)部審核過(guò)程的質(zhì)量和效果。通常的做法是：

a）聘請(qǐng)公司內(nèi)資深的老師來(lái)講授有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和審核的知識(shí)，培訓(xùn)內(nèi)審員，幫助內(nèi)審員理解和掌握標(biāo)準(zhǔn)和審核內(nèi)容；必要時(shí)邀請(qǐng)認(rèn)證公司老師給搞一下培訓(xùn)。特別培養(yǎng)公司內(nèi)的專家，對(duì)內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核培訓(xùn)和實(shí)踐案例分析，拓展內(nèi)審員的審核思路和審核方法，這一點(diǎn)對(duì)于提高內(nèi)審員的審核能力非常重要，也非常有效；

b）聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)審員帶領(lǐng)新的內(nèi)審員到審核現(xiàn)場(chǎng)做現(xiàn)場(chǎng)審核，并通過(guò)審核實(shí)踐對(duì)新的審核員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，搞好傳幫帶；

通過(guò)采取以上措施，內(nèi)審員的審核水平和審核能力得到較大的提高，在內(nèi)部審核過(guò)程中，不僅能夠發(fā)現(xiàn)一般問(wèn)題，而且能夠發(fā)現(xiàn)深層次和系統(tǒng)性的問(wèn)題，從而有效地建立了一種能夠在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制；而且，也使內(nèi)審員的審核計(jì)劃編制水平得到提高，杜絕了審核計(jì)劃有漏項(xiàng)的問(wèn)題。

2）解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題

由于內(nèi)審員大部分來(lái)自各個(gè)部門，每個(gè)人都有各自的工作，不可能有很多空余時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和審核知識(shí)。因此，在編寫檢查表時(shí)仍然會(huì)暴露出編寫簡(jiǎn)單，與審核計(jì)劃對(duì)照存在部門漏項(xiàng)、部門職責(zé)漏項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)條款漏項(xiàng)等問(wèn)題。為此，我們采取的對(duì)策是，先設(shè)計(jì)并統(tǒng)一編寫標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)審核流程檢查表，分發(fā)給每個(gè)內(nèi)審員。這樣，不僅提高了審核效率和審核效果，還杜絕了審核漏項(xiàng)的問(wèn)題。從而達(dá)到自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、持續(xù)改進(jìn)的目的。

3）策劃專題審核內(nèi)部審核的策劃環(huán)節(jié)是內(nèi)審的基礎(chǔ)。

對(duì)于某些問(wèn)題，單靠審核組現(xiàn)場(chǎng)審核這種方式是不可能解決的。為此，我們提出并實(shí)施了專題審核、會(huì)議審核的方法，即就某一個(gè)共性問(wèn)題或深層次的問(wèn)題，組織內(nèi)審員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)審核或組織召開專題會(huì)議進(jìn)行審核。實(shí)踐證明，這種方式對(duì)于解決質(zhì)量管理體系中存在的共性問(wèn)題或深層次的問(wèn)題很有效果。例如：“配套關(guān)鍵件分級(jí)”、“外包外協(xié)過(guò)程”、“非標(biāo)設(shè)備”文件的審核編制。

4）匯總、分析審核結(jié)果

我們對(duì)每次內(nèi)部審核的結(jié)果都要進(jìn)行匯總、分析，并提出解決辦法。例如：每個(gè)過(guò)程中歷次審核出現(xiàn)不符合項(xiàng)的`頻次，每個(gè)部門出現(xiàn)不符合項(xiàng)的幾率。根據(jù)分析結(jié)果，提出質(zhì)量管理體系工作的改進(jìn)重點(diǎn)，著重管理那些運(yùn)行效果差的過(guò)程或部門，達(dá)到質(zhì)量管理體系有效改進(jìn)的目的。以增強(qiáng)員工的質(zhì)量管理意識(shí)。

5）審核報(bào)告采用認(rèn)證機(jī)構(gòu)第三方審核的格式

在設(shè)計(jì)不符合項(xiàng)報(bào)告和內(nèi)部審核報(bào)告的內(nèi)容和格式時(shí)，我們盡可能地采用認(rèn)證機(jī)構(gòu)第三方審核的格式。由專業(yè)人員幫助基層部門弄清楚“糾正”、“糾正措施”和“預(yù)防措施”等概念，并指導(dǎo)他們開展舉一反三的整改活動(dòng)，從而達(dá)到利用審核結(jié)果來(lái)有效地改進(jìn)質(zhì)量管理體系的目的。

通過(guò)采取以上措施，顯著提高了內(nèi)部審核的質(zhì)量，并取得了明顯的效果。但是，一個(gè)問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)，這就要求我們要認(rèn)認(rèn)真真循環(huán)漸進(jìn)解決問(wèn)題。

三）結(jié)束語(yǔ)

內(nèi)部審核過(guò)程是質(zhì)量管理體系中非常重要的一個(gè)過(guò)程，是質(zhì)量管理體系自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我糾正和自我持續(xù)改進(jìn)的一種有效機(jī)制。通過(guò)實(shí)施內(nèi)部審核，不僅可以通過(guò)糾正不符合項(xiàng)來(lái)達(dá)到質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的目的，而且還可以鍛煉和逐步培養(yǎng)一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊(duì)伍，對(duì)于維持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行、不斷提高質(zhì)量管理體系的運(yùn)行質(zhì)量起到顯著的促進(jìn)作用。

第二篇：oqc個(gè)人工作總結(jié)

我在項(xiàng)目部質(zhì)檢擔(dān)任oqc工作。在20xx忙碌的一年，伴隨著一場(chǎng)場(chǎng)皚皚冬雪，項(xiàng)目工地工作臨近尾聲，我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去，暢想未來(lái)。我擔(dān)任質(zhì)檢員的一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們團(tuán)結(jié)合作下，較好地完成了這一年的工作任務(wù)。思想、素質(zhì)和個(gè)人的工作能力都有了更進(jìn)一步的提高。

一、工作態(tài)度

一年來(lái)嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作按時(shí)完成的同時(shí)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高自己的綜合能力。

二、具體工作

作為一名合格的OQC，首先要正確認(rèn)識(shí)自己的崗位職責(zé)，以此來(lái)指導(dǎo)自己。堅(jiān)持原則，講究方式方法，保證工程質(zhì)量的前提下，促使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。在具體工作中，按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)(方案)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按照技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。制止糾正一切違章作業(yè)行為。對(duì)分部分項(xiàng)工程和單位工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定，盡量做到驗(yàn)收前自檢不合格的不報(bào)批甲方監(jiān)理驗(yàn)收簽字。

參加組織隱蔽工程的核查驗(yàn)收，不合格的當(dāng)場(chǎng)組織作業(yè)人員進(jìn)行整改，當(dāng)場(chǎng)檢查，當(dāng)場(chǎng)記錄，做好檢查記錄的會(huì)簽。發(fā)生問(wèn)題及時(shí)解決并如實(shí)報(bào)告。按規(guī)定做好本工程的質(zhì)量紀(jì)錄，定期不定期的匯報(bào)工程質(zhì)量情況。

對(duì)管區(qū)的工程施工工序跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。注重質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程控制，及時(shí)對(duì)每道工序，及施工要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。在工序完成后監(jiān)督并參與勞務(wù)管理人員對(duì)其完成工作的自檢。對(duì)不合格產(chǎn)品當(dāng)即要求其整改返工，直到檢驗(yàn)合格，才允許下一道工序的進(jìn)行。在此過(guò)程中，注重各項(xiàng)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求，施工工藝;注重工序與工序之間的銜接，配合施工員組織生產(chǎn)。

工程中每一批材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)其型號(hào)，外觀進(jìn)行仔細(xì)檢查是否有缺損。在本職工作的同時(shí)配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的審查?；仡櫃z查自身存在的問(wèn)題，雖然在工作中積極有效的完成了檢驗(yàn)任務(wù)。但是仍然有許多需要不斷改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)待一些問(wèn)題的分析比較單純，有些片面，對(duì)于工作中存在的不足之處，在未來(lái)作如下規(guī)劃：

總結(jié)：oqc質(zhì)檢員要積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用，利用所學(xué)知識(shí)，靈活運(yùn)用于工作當(dāng)中，遇到問(wèn)題，多角度分析可能影響問(wèn)題的原因，從而找到最佳的解決方案。虛心請(qǐng)教，強(qiáng)化自身，向同行同事虛心學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。最后，祝愿公司和我個(gè)人在即將到來(lái)的新的一年里取得更大的成績(jī)和進(jìn)步。

第三篇：oqc個(gè)人工作總結(jié)

一、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中顯憂，要突出問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)著力方向

今年以來(lái)，面對(duì)持續(xù)加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，特別是能源市場(chǎng)價(jià)格低位滑落的不利影響，全市上下積極應(yīng)對(duì)，克難奮進(jìn)，全面落實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)措施，經(jīng)濟(jì)工作取得了比預(yù)想要好的成效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì)，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到的困難和挑戰(zhàn)依然很大，面臨的矛盾和風(fēng)險(xiǎn)比較突出。

一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“有升有降”、升勢(shì)顯現(xiàn)。就是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扭轉(zhuǎn)了開局不利的下滑趨勢(shì)，呈現(xiàn)穩(wěn)定向好的“升”勢(shì)。從剛才市xxx通報(bào)的上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，一些主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工業(yè)增加值、地方固定資產(chǎn)投資、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入增幅完成相對(duì)較好，均高于全省平均水平。

但還都沒有實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的要求，生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工業(yè)增加值和財(cái)政收入的總量與任務(wù)的差距較大，特別是財(cái)政收入持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)，增幅在全省14個(gè)市州墊底，總量被天水市超越，降至全省第三位。大小口徑收入增幅比第一季度下滑和個(gè)百分點(diǎn)，分別短收億元和億元。西峰、慶城、華池、鎮(zhèn)原4個(gè)縣區(qū)負(fù)增長(zhǎng)，華池縣大、小口徑收入增幅(、)分別比寧縣(、)低了和85個(gè)百分點(diǎn)。

二是項(xiàng)目工作“有喜有憂”、喜憂參半。就是一些重大項(xiàng)目相繼開工建設(shè)，固定資產(chǎn)投資增速由“負(fù)”轉(zhuǎn)“正”，但項(xiàng)目支撐乏力的問(wèn)題未能有效解決。經(jīng)過(guò)持續(xù)不懈的努力，銀西高鐵、甜羅高速和小盤河、蓮花寺、五臺(tái)山水庫(kù)等一批投資體量大的項(xiàng)目今年相繼開工實(shí)施，打扮梁至慶城、南梁至太白、xx至平?jīng)龈咚俸炇鹆薖PP合作協(xié)議，我市成功進(jìn)入全國(guó)第二批海綿城市建設(shè)試點(diǎn)行列。這些重大項(xiàng)目的開工和推進(jìn)，為全市固定資產(chǎn)投資和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

同時(shí)，全市項(xiàng)目工作中存在的問(wèn)題仍然十分突出，主要表現(xiàn)在：骨干項(xiàng)目數(shù)量下降明顯，全市5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目同比減少333個(gè)，投資額降幅近半，投資增長(zhǎng)主要靠5000萬(wàn)元以下項(xiàng)目拉動(dòng)，支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)、帶動(dòng)全局的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目明顯不足。重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，60個(gè)市列重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資僅占年度計(jì)劃的，其中，25個(gè)新建項(xiàng)目開工率僅為56%。招商項(xiàng)目落地率不高，上半年實(shí)施招商項(xiàng)目257個(gè)，實(shí)際到位資金385億元，距800億元的目標(biāo)還有很大差距;近三屆“蘭洽會(huì)”簽約的項(xiàng)目大多處于前期階段，還有43個(gè)未能落地實(shí)施。

三是產(chǎn)業(yè)開發(fā)“有進(jìn)有退”、“進(jìn)”占主導(dǎo)。就是三次產(chǎn)業(yè)中，一、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，第二產(chǎn)業(yè)增幅放緩，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行艱難。農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭較好，全市種植瓜菜121萬(wàn)畝，完成苗林結(jié)合培育117萬(wàn)畝，草畜產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。特別是蘋果產(chǎn)業(yè)大力推廣“海升”模式和“西農(nóng)”技術(shù)，探索推進(jìn)旱作山地高效栽培，采取流轉(zhuǎn)土地連片栽、集中集約規(guī)模栽、改造升級(jí)示范栽等方式，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和機(jī)制上的新突破，新建萬(wàn)畝片帶23個(gè)，春季新栽15萬(wàn)畝。文化旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展邁出了新步伐，鎮(zhèn)原北石窟寺文化生態(tài)旅游區(qū)、寧縣義渠蓮花池生態(tài)旅游景區(qū)和慶城馬嵬驛民俗文化村、薰衣草莊園等旅游景區(qū)建設(shè)快速推進(jìn)。

上半年，全市接待游客385萬(wàn)人(次)，增長(zhǎng);旅游綜合收入達(dá)到億元，增長(zhǎng)。電子商務(wù)快速發(fā)展，新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商服務(wù)站15個(gè)、村級(jí)電商示范店245個(gè)，全市實(shí)現(xiàn)電商交易額10億多元，上半年第三產(chǎn)業(yè)增加值高于全省個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難的問(wèn)題顯得十分突出：原油產(chǎn)量和加工量增長(zhǎng)放緩，上半年，全市原油產(chǎn)量和加工量分別欠進(jìn)度萬(wàn)噸和萬(wàn)噸，對(duì)全市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生比較大的影響。

工業(yè)品價(jià)格和生產(chǎn)效益下降，工業(yè)品價(jià)格下降，原油價(jià)格跌幅，規(guī)上工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)、稅金均呈下降趨勢(shì)，虧損企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)，虧損面達(dá);地方工業(yè)培育沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，據(jù)市xxx的調(diào)查分析，我市規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量113戶，僅多于嘉峪關(guān)、金昌、隴南、臨夏、甘南5個(gè)市州，居全省第9位，與全省經(jīng)濟(jì)總量第二的位次極不相稱。上半年全市統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位進(jìn)庫(kù)10戶，與全年任務(wù)相差20戶，全市地方工業(yè)產(chǎn)值僅增長(zhǎng)，低于上年同期個(gè)百分點(diǎn)。

四是干部作風(fēng)“有優(yōu)有劣”、“優(yōu)”為主流。就是絕大多數(shù)敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，但少數(shù)干部工作作風(fēng)方面的頑疾仍未根除。在異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各級(jí)干部普遍能經(jīng)得住考驗(yàn)、擔(dān)得起重任，工作上積極主動(dòng)、奮力作為，敢啃硬骨頭，善于打硬仗，表現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)。但不可否認(rèn)，處于換屆的特殊時(shí)期，一些干部過(guò)于注重個(gè)人的進(jìn)退去留，還有一部分干部工作的熱情不高，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭不足，有的抱著“等待觀望”態(tài)度，發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，只圖個(gè)人安逸，不思工作進(jìn)取;有的存在“庸懶散慢”問(wèn)題，既不擔(dān)責(zé)、也不負(fù)責(zé)，敷衍了事、得過(guò)且過(guò)，工作被動(dòng)、行動(dòng)遲緩，工作的質(zhì)量效率不高。

有問(wèn)題并不可怕，可怕的是對(duì)存在的問(wèn)題視而不見、漠然置之，應(yīng)對(duì)無(wú)方、束手無(wú)策。各縣區(qū)、各部門和各級(jí)干部，既要看到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨穩(wěn)向好的一面，更要看到復(fù)雜嚴(yán)峻的一面，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和破題指向，把差距看作發(fā)展空間，把問(wèn)題作為著力方向，以“坐不住”的責(zé)任感、“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感，以更大的決心、更有力的舉措，把各項(xiàng)工作推進(jìn)好，把各項(xiàng)任務(wù)完成好，著力擴(kuò)大“進(jìn)”和“好”的勢(shì)頭，有效化解“憂”和“險(xiǎn)”的壓力，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

二、下半年工作任務(wù)艱巨繁重，要突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，全力以赴保完成

下半年是各項(xiàng)工作攻堅(jiān)突破的關(guān)鍵時(shí)期，各縣區(qū)、各部門一定要緊盯目標(biāo)不改變，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，加快節(jié)奏不放松，保持定力、頂住壓力、精準(zhǔn)發(fā)力，在爬坡過(guò)坎中奮力前行，在對(duì)標(biāo)對(duì)表中攻堅(jiān)克難，以工匠精神全力推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。工作中，要搶抓“五大機(jī)遇”、扭住“四個(gè)重點(diǎn)”、強(qiáng)化“兩項(xiàng)安全”、增加“兩個(gè)收入”、確?！耙粋€(gè)到位”。

搶抓“五大機(jī)遇”：就是結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、投融資體制改革、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和脫貧攻堅(jiān)五個(gè)方面的有利機(jī)遇。