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宣傳部，顧名思義，日常工作除了管理好組員以外，還有負(fù)責(zé)社團(tuán)宣傳方面的事項(xiàng)?，F(xiàn)就宣傳部的工作做以下總結(jié)：

宣傳部活動(dòng)一：招新宣傳

招新宣傳的工作內(nèi)容有做海報(bào)，做宣傳單，構(gòu)思橫幅，還有擺點(diǎn)發(fā)傳單，還有利用手語(yǔ)角更新宣傳社團(tuán)。對(duì)于海報(bào)，尺寸方面要注意，內(nèi)容方面需斟酌，橫幅要簡(jiǎn)明有趣，對(duì)14級(jí)招新時(shí)我們的橫幅內(nèi)容是：心語(yǔ)手語(yǔ)社團(tuán)招新啦，快到碗里來(lái)。做海報(bào)是要注意log處理問(wèn)題，清晰度顏色之類的都要斟酌到位。本次招新宣傳部做的不足的有海報(bào)不夠漂亮，新意也不夠足，手語(yǔ)角的布置也不是很盡如人意。

宣傳部活動(dòng)二：微博的管理

微博算的上是咱社團(tuán)面向大眾的門面，微博是面向社會(huì)群眾的，微博要盡量的宣傳開(kāi)來(lái)，首先最起碼是本社團(tuán)的人必須關(guān)注，然后利用我們發(fā)布的微博吸引更多的人關(guān)注。宣傳部在這兩方面做得都還行，微博的發(fā)布分布到了某天某人，但是微博的質(zhì)量還有待提高，后期我們應(yīng)該更好的利用這個(gè)平臺(tái)，我們會(huì)定時(shí)發(fā)布社團(tuán)舉辦的各類活動(dòng)，轉(zhuǎn)發(fā)并支持其他學(xué)校的手語(yǔ)社團(tuán)的活動(dòng)，發(fā)布各類簡(jiǎn)單的手語(yǔ)知識(shí)，傳遞社會(huì)的正能量，展示我們社團(tuán)的魅力，加緊社團(tuán)與外界的聯(lián)系，增強(qiáng)社團(tuán)的影響力。微博上展示的手語(yǔ)知識(shí)還是比較有限的，以后我們將繼續(xù)以視頻和博文的形式發(fā)布的簡(jiǎn)單的手語(yǔ)知識(shí)，分步講解手語(yǔ)動(dòng)作，發(fā)布手語(yǔ)歌曲并且盡量做到與每周課堂教學(xué)同步，讓上了新課的同學(xué)能及時(shí)鞏固所學(xué)知識(shí)，努力讓微博成為網(wǎng)上教學(xué)的一個(gè)平臺(tái)。

宣傳部活動(dòng)三：手語(yǔ)角的布置

語(yǔ)角布置在五食堂，每天食堂人流量也不少，占據(jù)獨(dú)特的地理位置，手語(yǔ)角自然成為宣傳社團(tuán)的另一個(gè)平臺(tái)。手語(yǔ)角會(huì)展示每周上課的課室，也貼上了社團(tuán)活動(dòng)的一些照片。不足的.是手語(yǔ)角內(nèi)容更新得較慢，我們將做好規(guī)劃，爭(zhēng)取每四周更新一次手語(yǔ)角，讓社團(tuán)內(nèi)外的人更好地在手語(yǔ)角得到我們社團(tuán)最新的一些資訊，把手語(yǔ)角這個(gè)優(yōu)越的地理位置把握好。

宣傳部活動(dòng)四：各類活動(dòng)宣傳準(zhǔn)備工作

海報(bào)設(shè)計(jì)、宣傳單設(shè)計(jì)，以及拍照，及時(shí)發(fā)微博，還有活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的布置都是我們部門的工作。本學(xué)期我們部門設(shè)計(jì)了招新的海報(bào)及宣傳單，為做好招新工作作出了小貢獻(xiàn)。但是我們還是隱約感受到海報(bào)設(shè)計(jì)的創(chuàng)意不夠，不能給人耳目一新、眼前一亮的感覺(jué)。所以在今后的工作中，我們部門將會(huì)齊集部門的智慧及創(chuàng)意，設(shè)計(jì)出更好的海報(bào)。還有后期社慶的活動(dòng)會(huì)場(chǎng)布置宣傳部都必須認(rèn)真斟酌，實(shí)地考查會(huì)場(chǎng)，合理運(yùn)用資金用最少的錢布置出最好的會(huì)場(chǎng)。

宣傳部活動(dòng)五：管理好自己的部里人員

作為宣傳部管理者的我們下面也有著五六十號(hào)人，協(xié)調(diào)并管理好他們也是個(gè)不小的工作。在本學(xué)期工作中對(duì)社員的管理按時(shí)間順序有招新時(shí)對(duì)報(bào)了我們部門的人的確認(rèn)，然后給整個(gè)部門開(kāi)大會(huì)，會(huì)議內(nèi)容是選組長(zhǎng)然后定設(shè)社服交錢，最后是給組長(zhǎng)分配組員明確組長(zhǎng)工作。我覺(jué)得在本學(xué)期宣傳部這方面工作做得還行，但是，因?yàn)榘呀M員分配給了組長(zhǎng)，作為部長(zhǎng)的我們對(duì)組員的了解變少了，和組員溝通變少了，我覺(jué)著這個(gè)是一個(gè)弊端，作為部長(zhǎng)級(jí)的我們應(yīng)該多多組織活動(dòng)和組員進(jìn)行溝通，拉近和組員的距離，這是我們部長(zhǎng)后期的目標(biāo)。當(dāng)然在組長(zhǎng)的管理方面，做得還算是有紀(jì)律有威信，對(duì)組長(zhǎng)該強(qiáng)調(diào)的也強(qiáng)調(diào)了，包括簽到程序以及請(qǐng)假，通知程序，組長(zhǎng)們也慢慢的習(xí)慣了。我們宣傳部組長(zhǎng)又分為海報(bào)組和微博組，對(duì)他們分工明確。但是，有可能是這樣過(guò)于明顯的分工，“作為宣傳部的人員，宣傳部的每一個(gè)人到一個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，她的慣性是拍照照發(fā)微博”這個(gè)信念我覺(jué)得我們還沒(méi)有植入帶每個(gè)社員的心里，大家會(huì)拘束在自己的分組中而忽略了這個(gè)問(wèn)題。后期我們會(huì)采取組員拍照上傳到群里，好照片積累的量作為評(píng)選為優(yōu)秀組員參考值這樣一種方式盡快把這個(gè)信念植入到每個(gè)社員心里。