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        宣傳部工作總結(jié)個人

        發(fā)布時間:2022-12-31 21:40:43

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        宣傳部,顧名思義,日常工作除了管理好組員以外,還有負(fù)責(zé)社團(tuán)宣傳方面的事項。現(xiàn)就宣傳部的工作做以下總結(jié):

        宣傳部活動一:招新宣傳

        招新宣傳的工作內(nèi)容有做海報,做宣傳單,構(gòu)思橫幅,還有擺點發(fā)傳單,還有利用手語角更新宣傳社團(tuán)。對于海報,尺寸方面要注意,內(nèi)容方面需斟酌,橫幅要簡明有趣,對14級招新時我們的橫幅內(nèi)容是:心語手語社團(tuán)招新啦,快到碗里來。做海報是要注意log處理問題,清晰度顏色之類的都要斟酌到位。本次招新宣傳部做的不足的有海報不夠漂亮,新意也不夠足,手語角的布置也不是很盡如人意。

        宣傳部活動二:微博的管理

        微博算的上是咱社團(tuán)面向大眾的門面,微博是面向社會群眾的,微博要盡量的宣傳開來,首先最起碼是本社團(tuán)的人必須關(guān)注,然后利用我們發(fā)布的微博吸引更多的人關(guān)注。宣傳部在這兩方面做得都還行,微博的發(fā)布分布到了某天某人,但是微博的質(zhì)量還有待提高,后期我們應(yīng)該更好的利用這個平臺,我們會定時發(fā)布社團(tuán)舉辦的各類活動,轉(zhuǎn)發(fā)并支持其他學(xué)校的手語社團(tuán)的活動,發(fā)布各類簡單的手語知識,傳遞社會的正能量,展示我們社團(tuán)的魅力,加緊社團(tuán)與外界的聯(lián)系,增強(qiáng)社團(tuán)的影響力。微博上展示的手語知識還是比較有限的,以后我們將繼續(xù)以視頻和博文的形式發(fā)布的簡單的手語知識,分步講解手語動作,發(fā)布手語歌曲并且盡量做到與每周課堂教學(xué)同步,讓上了新課的同學(xué)能及時鞏固所學(xué)知識,努力讓微博成為網(wǎng)上教學(xué)的一個平臺。

        宣傳部活動三:手語角的布置

        語角布置在五食堂,每天食堂人流量也不少,占據(jù)獨(dú)特的地理位置,手語角自然成為宣傳社團(tuán)的另一個平臺。手語角會展示每周上課的課室,也貼上了社團(tuán)活動的一些照片。不足的.是手語角內(nèi)容更新得較慢,我們將做好規(guī)劃,爭取每四周更新一次手語角,讓社團(tuán)內(nèi)外的人更好地在手語角得到我們社團(tuán)最新的一些資訊,把手語角這個優(yōu)越的地理位置把握好。

        宣傳部活動四:各類活動宣傳準(zhǔn)備工作

        海報設(shè)計、宣傳單設(shè)計,以及拍照,及時發(fā)微博,還有活動現(xiàn)場的布置都是我們部門的工作。本學(xué)期我們部門設(shè)計了招新的海報及宣傳單,為做好招新工作作出了小貢獻(xiàn)。但是我們還是隱約感受到海報設(shè)計的創(chuàng)意不夠,不能給人耳目一新、眼前一亮的感覺。所以在今后的工作中,我們部門將會齊集部門的智慧及創(chuàng)意,設(shè)計出更好的海報。還有后期社慶的活動會場布置宣傳部都必須認(rèn)真斟酌,實地考查會場,合理運(yùn)用資金用最少的錢布置出最好的會場。

        宣傳部活動五:管理好自己的部里人員

        作為宣傳部管理者的我們下面也有著五六十號人,協(xié)調(diào)并管理好他們也是個不小的工作。在本學(xué)期工作中對社員的管理按時間順序有招新時對報了我們部門的人的確認(rèn),然后給整個部門開大會,會議內(nèi)容是選組長然后定設(shè)社服交錢,最后是給組長分配組員明確組長工作。我覺得在本學(xué)期宣傳部這方面工作做得還行,但是,因為把組員分配給了組長,作為部長的我們對組員的了解變少了,和組員溝通變少了,我覺著這個是一個弊端,作為部長級的我們應(yīng)該多多組織活動和組員進(jìn)行溝通,拉近和組員的距離,這是我們部長后期的目標(biāo)。當(dāng)然在組長的管理方面,做得還算是有紀(jì)律有威信,對組長該強(qiáng)調(diào)的也強(qiáng)調(diào)了,包括簽到程序以及請假,通知程序,組長們也慢慢的習(xí)慣了。我們宣傳部組長又分為海報組和微博組,對他們分工明確。但是,有可能是這樣過于明顯的分工,“作為宣傳部的人員,宣傳部的每一個人到一個活動現(xiàn)場,她的慣性是拍照照發(fā)微博”這個信念我覺得我們還沒有植入帶每個社員的心里,大家會拘束在自己的分組中而忽略了這個問題。后期我們會采取組員拍照上傳到群里,好照片積累的量作為評選為優(yōu)秀組員參考值這樣一種方式盡快把這個信念植入到每個社員心里。

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